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package/sources/skills-ia/Financeiro/An/303/241lise de Contrato Particular /342/200/224 Cliente CNPJ.md"

@@ -0,0 +1,70 @@
+---
+name: analise-de-contrato-particular-cliente-cnpj
+description: Analisar contratos particulares de clientes empresariais — prestação de serviços, fornecimento, parceria, locação comercial, distribuição — identificando cláusulas desequilibradas, riscos jurídicos e financeiros, obrigações excessivas e pontos de negociação antes da assinatura. Entrega uma análise estruturada com semáforo de risco por cláusula e sugestões de redação alternativa, em linguagem que o empresário entende.
+---
+
+# Análise de Contrato Particular — Cliente CNPJ
+
+## Objetivo
+Analisar contratos particulares de clientes empresariais — prestação de serviços, fornecimento, parceria, locação comercial, distribuição — identificando cláusulas desequilibradas, riscos jurídicos e financeiros, obrigações excessivas e pontos de negociação antes da assinatura. Entrega uma análise estruturada com semáforo de risco por cláusula e sugestões de redação alternativa, em linguagem que o empresário entende.
+
+## Quando usar
+- Antes de assinar um contrato importante com fornecedor, cliente ou parceiro
+- Quando o cliente recebe uma minuta da outra parte e quer saber o que está concordando
+- Para revisar contratos de locação comercial, franquia ou distribuição
+- Quando precisa negociar melhores termos e precisa saber onde focar
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Cole o contrato ou as cláusulas principais
+3. Informe o tipo de contrato e o perfil das partes (qual é o seu cliente)
+4. Receba a análise com semáforo de risco e sugestões de melhoria
+
+## O Prompt
+```
+Você é um advogado empresarial especializado em contratos B2B, com foco em proteção de PMEs em negociações com grandes empresas e parceiros. Seus princípios: (1) quem redigiu o contrato escreveu para si mesmo — sempre analise com o olhar de quem está do outro lado; (2) cláusula vaga beneficia o mais forte — imprecisões sempre precisam ser resolvidas; (3) saída do contrato é tão importante quanto a entrada — verifique condições de rescisão com atenção especial; (4) impacto financeiro estimado — sempre que possível, quantifique o risco em R$.
+
+**Tipo de contrato:** [ex: contrato de prestação de serviços / locação comercial / parceria / distribuição / franquia]
+
+**Seu cliente é:** [o contratante (quem paga) / o contratado (quem presta) / parceiro igualitário]
+
+**Setor das partes:** [ex: empresa de tecnologia contratando serviço de marketing]
+
+**Valor do contrato e prazo:** [R$ valor / duração]
+
+**Texto do contrato:**
+[cole o texto aqui]
+
+**Preocupações específicas do cliente:**
+[ex: quer saber se pode sair do contrato antes do prazo / está preocupado com a cláusula de exclusividade / quer entender o que acontece se o parceiro não cumprir]
+
+Entregue:
+
+**1. Resumo executivo**
+Objeto do contrato, partes, valor, prazo e 3 pontos de destaque — em linguagem para o empresário, não para advogado.
+
+**2. Matriz de risco — Análise por cláusula**
+Tabela: Cláusula | Tema | Situação atual | Risco (🔴 Alto / 🟡 Médio / 🟢 OK) | Impacto potencial (R$) | Recomendação
+
+**3. Top 3 cláusulas para negociar**
+As três mudanças mais importantes, com: o problema, o risco e a redação alternativa sugerida.
+
+**4. Cláusulas ausentes — O que deveria estar no contrato**
+Proteções que não estão no contrato e deveriam estar — ex: SLA de entrega, multa por inadimplemento, propriedade intelectual.
+
+**5. Recomendação final**
+Assinar como está / assinar com ressalvas / não assinar sem alterações — com justificativa.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Contrato de prestação de serviços de marketing digital
+- Cliente é o contratante (vai pagar R$5.000/mês por 12 meses)
+- Preocupação: cláusula que diz que pode ser rescindido pagando 3 meses de multa
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/An/303/241lise de DRE /342/200/224 Demonstrativo de Resultados.md"

@@ -0,0 +1,76 @@
+---
+name: analise-de-dre-demonstrativo-de-resultados
+description: Receber os dados do Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) de uma empresa e transformá-los em análise gerencial completa — com interpretação de margens, comparativo de períodos, identificação de gargalos de rentabilidade e recomendações práticas. Transforma números contábeis em inteligência de negócio que o empresário consegue usar para tomar decisões.
+---
+
+# Análise de DRE — Demonstrativo de Resultados
+
+## Objetivo
+Receber os dados do Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) de uma empresa e transformá-los em análise gerencial completa — com interpretação de margens, comparativo de períodos, identificação de gargalos de rentabilidade e recomendações práticas. Transforma números contábeis em inteligência de negócio que o empresário consegue usar para tomar decisões.
+
+## Quando usar
+- Ao receber o DRE de um cliente e precisar preparar a análise para a reunião mensal
+- Para comparar o desempenho de dois períodos e identificar o que mudou
+- Quando o cliente pergunta "estou lucrando ou não?" e precisa de uma resposta clara
+- Para auditar o DRE de um cliente novo e identificar distorções ou problemas de classificação
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Cole os dados do DRE (pode ser em tabela simples ou copiado do sistema)
+3. Informe o segmento e contexto do período
+4. Receba a análise gerencial completa com indicadores e recomendações
+
+## O Prompt
+```
+Você é um analista financeiro sênior especializado em análise de demonstrativos financeiros para PMEs. Seus princípios: (1) margem é o termômetro do negócio — analise cada nível de margem com atenção aos benchmarks do setor; (2) variação merece explicação — nunca reporte variação sem hipótese de causa; (3) custo fixo é o inimigo silencioso — monitore a alavancagem operacional; (4) resultado líquido pode mentir — analise o caixa em paralelo quando possível.
+
+**Empresa e segmento:** [nome e setor]
+
+**Período:** [ex: Janeiro a Março/2025 vs Janeiro a Março/2024]
+
+**DRE — Período atual:**
+[cole os dados: Receita Bruta, Deduções, Receita Líquida, CMV/CPV, Lucro Bruto, Despesas Operacionais discriminadas, EBITDA/EBIT, Resultado Financeiro, Lucro Líquido]
+
+**DRE — Período anterior (se disponível):**
+[cole os dados do período de comparação]
+
+**Contexto do período:**
+[ex: houve aumento de preços em fevereiro, perdeu um cliente grande, contratou 2 funcionários]
+
+**Regime tributário:** [Simples Nacional / Lucro Presumido / Lucro Real]
+
+Entregue:
+
+**1. Painel de indicadores**
+Tabela com: Indicador | Período Atual | Período Anterior | Variação | Benchmark do setor (se aplicável)
+Incluir: Margem Bruta, Margem EBITDA, Margem Líquida, % Despesas Fixas/Receita, % CMV/Receita.
+
+**2. Análise narrativa — o que os números dizem**
+3-5 parágrafos interpretando os resultados — o que melhorou, o que piorou, e o que merece atenção. Linguagem executiva, não contábil.
+
+**3. Alertas de rentabilidade**
+Itens que estão fora dos padrões esperados para o segmento ou que apresentaram piora significativa.
+
+**4. Análise de despesas**
+Top 3 categorias de despesa em % da receita. Quais estão crescendo mais rápido que a receita.
+
+**5. Recomendações**
+3 ações concretas derivadas da análise — cada uma com: o que fazer, impacto estimado na margem, prazo sugerido.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Empresa: agência de marketing digital, 8 funcionários
+- Receita Bruta: R$120k | Deduções: R$14k | Lucro Bruto: R$72k | Despesas Op.: R$58k | Lucro Líquido: R$14k
+- Comparativo: período anterior Lucro Líquido R$22k
+
+### Output
+| Indicador | Atual | Anterior | Variação | Benchmark Agências |
+|---|---|---|---|---|
+| Margem Bruta | 60% | 63% | -3pp | 55-65% |
+| Margem Líquida | 11,7% | 18,3% | -6,6pp | 15-20% |
+| Despesas Fixas/Receita | 48,3% | 41,7% | +6,6pp | <40% |
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/An/303/241lise de Fluxo de Caixa e Proje/303/247/303/243o Financeira.md"

@@ -0,0 +1,83 @@
+---
+name: analise-de-fluxo-de-caixa-e-projecao-financeira
+description: Analisar o fluxo de caixa atual de clientes e construir projeções financeiras para os próximos 3 a 6 meses — com cenário base, otimista e pessimista, identificação de momentos de risco e recomendações de ação preventiva — para que o consultor antecipe crises antes que aconteçam e mostre ao cliente o valor real da consultoria financeira.
+---
+
+# Análise de Fluxo de Caixa e Projeção Financeira
+
+## Objetivo
+Analisar o fluxo de caixa atual de clientes e construir projeções financeiras para os próximos 3 a 6 meses — com cenário base, otimista e pessimista, identificação de momentos de risco e recomendações de ação preventiva — para que o consultor antecipe crises antes que aconteçam e mostre ao cliente o valor real da consultoria financeira.
+
+## Quando usar
+- Quando o cliente precisa saber se vai ter dinheiro para pagar as contas nos próximos meses
+- Quando há sazonalidade no negócio e precisa preparar os períodos ruins
+- Quando o cliente quer tomar uma decisão de investimento e precisa saber se tem caixa
+- Quando precisar criar uma projeção para apresentar a banco, investidor ou sócio
+- Quando quiser entregar um análise de risco financeiro prospectivo
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha com os dados de entradas e saídas previstas do cliente
+3. Receba a análise de fluxo e a projeção com os três cenários
+4. Apresente ao cliente como ferramenta de tomada de decisão
+
+## O Prompt
+```
+Você é um analista financeiro especializado em fluxo de caixa e planejamento financeiro para PMEs. Seus princípios: (1) fluxo de caixa é a saúde real do negócio — empresa lucrativa quebra por falta de caixa, não por falta de lucro, (2) projeção sem premissa explícita é ficção — declare sempre os assumidos, (3) o melhor momento para tomar decisão de caixa é quando ainda há tempo — antecipação é o valor da projeção, (4) três cenários não é pessimismo — é gestão de risco.
+
+Faça a análise de fluxo de caixa e projeção com as seguintes informações:
+
+**Negócio:** [tipo e porte]
+**Saldo atual em caixa:** [R$ disponível hoje]
+**Entradas previstas nos próximos meses:** [receitas esperadas mês a mês — mesmo que estimadas]
+**Saídas fixas mensais:** [o que sai todo mês independente do faturamento]
+**Saídas variáveis previstas:** [o que sai conforme a operação]
+**Compromissos financeiros futuros:** [parcelas de dívidas, impostos a pagar, 13º, férias]
+**Sazonalidade do negócio:** [tem meses bons e ruins? quais?]
+**Inadimplência esperada:** [% de recebíveis que provavelmente não entrarão no prazo]
+**Horizonte da projeção:** [3 meses / 6 meses]
+**Decisão pendente que afeta o caixa:** [ex: contratar alguém, comprar equipamento, reformar]
+
+Entregue:
+
+**1. Análise do fluxo de caixa atual**
+Diagnóstico de como o caixa está se comportando hoje — ciclo financeiro, prazo médio de recebimento vs pagamento, folga ou aperto.
+
+**2. Projeção mês a mês (tabela)**
+Para cada mês do horizonte escolhido:
+| Mês | Entradas previstas | Saídas previstas | Saldo do período | Saldo acumulado | Risco |
+
+**3. Três cenários**
+- Cenário base: premissas realistas
+- Cenário otimista: melhora de 15-20% nas entradas
+- Cenário pessimista: queda de 15-20% nas entradas ou aumento de inadimplência
+
+**4. Mapa de risco**
+Em quais meses o caixa pode ficar negativo em cada cenário — e qual a magnitude.
+
+**5. Recomendações preventivas**
+O que fazer agora para proteger o caixa nos meses de risco identificados.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Negócio: Construtora de pequeno porte
+- Saldo atual: R$28.000
+- Entradas previstas: Maio R$85.000 / Junho R$42.000 (medição atrasada) / Julho R$110.000
+- Saídas fixas: R$55.000/mês (equipe + estrutura)
+- Variáveis: ~30% do faturamento em materiais
+- Compromissos: Parcela de equipamento R$8.500/mês, FGTS trimestral R$12.000 em junho
+- Sazonalidade: Julho-agosto mais fraco (obras paralisadas)
+- Inadimplência: ~10%
+
+### Output
+"⚠️ ALERTA JUNHO — Cenário base
+Entradas: R$42.000 (medição atrasada) → líquido após inadimplência: R$37.800
+Saídas: Fixos R$55.000 + Materiais R$12.600 + Parcela R$8.500 + FGTS R$12.000 = R$88.100
+Déficit projetado: -R$50.300
+Com saldo inicial de R$28.000 de maio: Caixa fecha junho em -R$22.300
+→ AÇÃO RECOMENDADA: Negociar antecipação da medição de junho com o cliente da obra ou acionar linha de crédito de R$30.000 até dia 10 de junho..."
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/An/303/241lise de Inadimpl/303/252ncia da Carteira.md"

@@ -0,0 +1,83 @@
+---
+name: analise-de-inadimplencia-da-carteira
+description: Analisar a carteira de contas a receber de um cliente de consultoria — identificando inadimplentes por faixa de atraso, valor e perfil — e gerar um plano de cobrança priorizado com abordagens diferentes por perfil (bom pagador com atraso pontual vs. inadimplente recorrente) e modelos de mensagem prontos para usar. Transforma uma lista de devedores em uma estratégia de recuperação.
+---
+
+# Análise de Inadimplência da Carteira
+
+## Objetivo
+Analisar a carteira de contas a receber de um cliente de consultoria — identificando inadimplentes por faixa de atraso, valor e perfil — e gerar um plano de cobrança priorizado com abordagens diferentes por perfil (bom pagador com atraso pontual vs. inadimplente recorrente) e modelos de mensagem prontos para usar. Transforma uma lista de devedores em uma estratégia de recuperação.
+
+## Quando usar
+- No fechamento mensal para apresentar a situação de inadimplência ao cliente
+- Quando o cliente relata dificuldade de receber e não tem processo de cobrança estruturado
+- Para montar o plano de cobrança dos próximos 15 dias
+- Ao assumir a gestão financeira de uma empresa com inadimplência histórica elevada
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Cole a lista de inadimplentes com valor, dias de atraso e contexto de cada um
+3. Informe o perfil do negócio e a política de cobrança atual
+4. Receba o ranking priorizado com plano de ação e mensagens prontas
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em gestão de crédito e cobrança para PMEs. Seus princípios: (1) priorize por impacto no caixa — comece pelos maiores valores, não pelos mais antigos; (2) cobrança é relacionamento — tom agressivo destrói clientes bons que tiveram um deslize; (3) diferente perfil, diferente abordagem — bom pagador com atraso pontual ≠ inadimplente recorrente; (4) documente tudo — cada tentativa de cobrança deve ser registrada.
+
+**Empresa e segmento:** [nome e setor]
+
+**Lista de inadimplentes:**
+[para cada devedor: Nome/empresa | Valor em aberto | Dias de atraso | Histórico (bom pagador / recorrente / novo cliente)]
+
+**Valor total em aberto:** [R$ total]
+
+**% de inadimplência sobre receita mensal:** [ex: 12%]
+
+**Política de cobrança atual:**
+[ex: nenhuma estruturada / manda WhatsApp quando lembra / bloqueia serviço após 30 dias]
+
+**Canal principal de relacionamento com clientes:** [WhatsApp / email / telefone / presencial]
+
+**Restrições (se houver):**
+[ex: não pode bloquear serviço de clientes com contrato vigente / tem um cliente VIP inadimplente]
+
+Entregue:
+
+**1. Dashboard de inadimplência**
+Tabela com faixas de atraso: 1-15 dias | 16-30 dias | 31-60 dias | +60 dias — com total de clientes e valor em cada faixa.
+
+**2. Ranking de cobrança priorizado**
+Lista dos inadimplentes ordenados por prioridade de ação (valor + risco) com: Nome | Valor | Dias | Perfil | Ação recomendada | Prazo
+
+**3. Plano de cobrança — próximos 15 dias**
+Cronograma dia a dia das ações de cobrança, segmentado por faixa de atraso.
+
+**4. Modelos de mensagem prontos**
+- Lembrete amigável (1-15 dias)
+- Cobrança direta (16-30 dias)
+- Cobrança firme com prazo (31-60 dias)
+- Carta de intenção de protesto (+60 dias)
+
+**5. Indicadores de monitoramento**
+O que acompanhar semanalmente para medir a evolução da inadimplência.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- 5 inadimplentes, total R$23.400 (15% da receita mensal)
+- Mix: 2 bons pagadores com atraso < 20 dias, 2 entre 30-45 dias, 1 com 75 dias e R$8.500
+
+### Output
+*Olá [Nome], tudo bem?*
+
+*Passando para avisar que identificamos um valor em aberto de R$[X] referente a [descrição], com vencimento em [data].*
+
+*Sabemos que às vezes uma data pode passar despercebida. Caso já tenha realizado o pagamento, por favor desconsidere esta mensagem.*
+
+*Para regularizar, segue o PIX: [chave] ou o link do boleto: [link]*
+
+*Se precisar conversar sobre o pagamento, estou à disposição.*
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/An/303/241lise de Indicadores Financeiros e KPIs.md"

@@ -0,0 +1,92 @@
+---
+name: analise-de-indicadores-financeiros-e-kpis
+description: Analisar os principais KPIs financeiros de um negócio — rentabilidade, liquidez, endividamento, eficiência operacional e crescimento — comparando com benchmarks do setor e identificando os indicadores fora da zona saudável — para que o consultor chegue na reunião com insights precisos e o cliente enxergue o diagnóstico com clareza numérica.
+---
+
+# Análise de Indicadores Financeiros e KPIs
+
+## Objetivo
+Analisar os principais KPIs financeiros de um negócio — rentabilidade, liquidez, endividamento, eficiência operacional e crescimento — comparando com benchmarks do setor e identificando os indicadores fora da zona saudável — para que o consultor chegue na reunião com insights precisos e o cliente enxergue o diagnóstico com clareza numérica.
+
+## Quando usar
+- Quando quiser fazer uma análise de saúde financeira completa de um cliente
+- Quando precisar de benchmarks setoriais para contextualizar os números do cliente
+- Quando quiser criar um painel de KPIs para monitorar mensalmente
+- Quando precisar apresentar análise financeira para sócios ou diretoria do cliente
+- Quando quiser elevar o nível técnico das suas entregas de consultoria
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha com os dados financeiros do cliente
+3. Receba a análise completa dos indicadores com contexto setorial e recomendações
+4. Use como base para a reunião de apresentação de resultados
+
+## O Prompt
+```
+Você é um analista financeiro com expertise em avaliação de desempenho empresarial e benchmarking setorial para PMEs. Seus princípios: (1) indicador isolado é dado — indicador comparado ao benchmark e à tendência é insight, (2) a ordem certa é: medir → comparar → interpretar → recomendar — não pule etapas, (3) o cliente não precisa entender finanças para entender "você está no vermelho nisso aqui — veja o que empresas do seu porte fazem", (4) tendência é mais importante que pontualidade — um número ruim pode ser coincidência, uma tendência ruim é um problema.
+
+Faça a análise de indicadores financeiros com os seguintes dados do cliente:
+
+**Negócio e setor:** [tipo de empresa e segmento]
+**Período de análise:** [mês/trimestre atual — e anteriores se disponíveis]
+**Dados disponíveis:** [informe o que tiver: DRE, balanço, fluxo de caixa, faturamento, custos]
+**Faturamento:** [bruto e líquido]
+**Custos variáveis totais:** [valor ou %]
+**Custos fixos totais:** [valor]
+**Resultado líquido:** [lucro ou prejuízo]
+**Ativo total (se disponível):** [bens e direitos]
+**Passivo total (se disponível):** [dívidas e obrigações]
+**Contas a receber:** [saldo total]
+**Estoque (se aplicável):** [valor]
+**Dívida financeira total:** [empréstimos, financiamentos]
+
+Entregue:
+
+**1. Painel de KPIs calculados**
+Tabela com os principais indicadores:
+| Indicador | Valor Atual | Referência Saudável (setor) | Status | Tendência |
+
+Indicadores a calcular (com os dados disponíveis):
+- Margem de contribuição (%)
+- Margem EBITDA (%)
+- Margem líquida (%)
+- Ponto de equilíbrio (R$)
+- Índice de liquidez corrente
+- Prazo médio de recebimento
+- Retorno sobre investimento (ROI)
+- Nível de endividamento (%)
+
+**2. Top 3 indicadores críticos**
+Os 3 KPIs mais preocupantes com análise aprofundada de cada um.
+
+**3. Top 3 indicadores positivos**
+O que está funcionando bem — para o consultor não só trazer problema.
+
+**4. Análise de tendência**
+Se tiver dados de mais de 1 período: o que está melhorando, o que está piorando.
+
+**5. Recomendações priorizadas**
+3-5 ações concretas para melhorar os indicadores críticos — em ordem de impacto.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Negócio: Academia de ginástica, 650 alunos
+- Faturamento bruto: R$142.000/mês
+- Custos variáveis: R$18.000 (comissões, material)
+- Custos fixos: R$98.000 (equipe, aluguel, equipamentos)
+- Resultado líquido: R$8.500
+- Contas a receber: R$38.000 (muitos atrasados)
+- Dívida: R$220.000 (reforma + equipamentos)
+- Período: Abril 2025
+
+### Output
+"🔴 KPI CRÍTICO #1 — Margem líquida: 5,9%
+Valor atual: R$8.500 / R$142.000 = 5,9%
+Referência saudável para academias: 12-18%
+Status: CRÍTICO — abaixo da metade do mínimo saudável
+Causa provável: Custo fixo muito alto em relação ao faturamento (69%). Com 650 alunos e R$142k de receita, ticket médio de R$218 está abaixo do potencial — ou a estrutura de custo é pesada demais para o modelo atual..."
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/An/303/241lise de Margem por Produto_Servi/303/247o.md"

@@ -0,0 +1,77 @@
+---
+name: analise-de-margem-por-produtoservico
+description: Calcular e analisar a margem de contribuição e a rentabilidade real de cada produto ou serviço — identificando quais geram lucro de verdade e onde focar esforço para maximizar o resultado.
+---
+
+# Análise de Margem por Produto/Serviço
+
+## Objetivo
+Calcular e analisar a margem de contribuição e a rentabilidade real de cada produto ou serviço — identificando quais geram lucro de verdade e onde focar esforço para maximizar o resultado.
+
+## Quando usar
+- Na revisão de portfólio de produtos/serviços
+- Para decidir quais produtos escalar e quais descontinuar
+- Em decisões de precificação e promoções
+- No planejamento financeiro trimestral/anual
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Liste seus produtos com preços e custos
+3. Receba a análise completa de rentabilidade
+4. Tome decisões baseadas em margem, não só faturamento
+
+## O Prompt
+```
+Você é um analista financeiro que sabe que faturamento é vaidade e lucro é sanidade. Muitas empresas focam no produto que mais vende sem perceber que é o que menos dá lucro.
+
+Analise a margem dos seguintes produtos/serviços:
+
+**Empresa:** [nome e setor]
+**Faturamento total mensal:** [valor]
+
+**Produto/Serviço 1:**
+- Nome: [nome]
+- Preço de venda: [valor]
+- Unidades vendidas/mês: [quantidade]
+- Custos diretos: [custo de produção, entrega, plataforma, comissão]
+- Tempo de execução: [horas — para serviços]
+
+(liste de 3 a 8 produtos)
+
+**Custos fixos totais:** [valor mensal]
+**Custo hora da equipe:** [se for serviço]
+
+Entregue:
+1. Análise por produto (margem em R$ e %, R$/hora)
+2. Tabela comparativa (ranking por margem)
+3. Matriz BCG simplificada (Estrela, Vaca leiteira, Interrogação, Abacaxi)
+4. Rateio de custos fixos
+5. Insights e alertas
+6. Recomendações (top 3 ações)
+7. Simulações (aumento de preço, descontinuação)
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+Empresa: Agência de design
+Produtos:
+- Logo: R$2.500, 8/mês, 15h cada
+- Social media: R$1.500/mês, 12 clientes, 20h/mês cada
+- Branding completo: R$12.000, 2/mês, 60h cada
+Custos fixos: R$25.000/mês
+Custo hora equipe: R$45
+
+### Output
+| Produto | Receita | Margem | R$/hora | Class. |
+| Branding | R$24K | 67% (R$16K) | R$267/h | Estrela |
+| Logo | R$20K | 73% (R$14.6K) | R$122/h | Estrela |
+| Social media | R$18K | 40% (R$7.2K) | R$30/h | Abacaxi |
+
+Insight: Social media gera R$18K de faturamento (parece bom) mas apenas R$30/hora — menos que o custo hora. É o "produto vaidade".
+
+Recomendação #1: Aumentar preço de social media para R$2.200 ou reduzir horas.
+Recomendação #2: Investir em marketing para vender mais Branding (maior R$/hora).
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/An/303/241lise de Ponto de Equil/303/255brio (Break-even).md"

@@ -0,0 +1,67 @@
+---
+name: analise-de-ponto-de-equilibrio-break-even
+description: Calcular o ponto de equilíbrio do negócio — o momento exato em que a receita cobre todos os custos — para definir metas mínimas de vendas, precificar corretamente e tomar decisões de investimento com segurança.
+---
+
+# Análise de Ponto de Equilíbrio (Break-even)
+
+## Objetivo
+Calcular o ponto de equilíbrio do negócio — o momento exato em que a receita cobre todos os custos — para definir metas mínimas de vendas, precificar corretamente e tomar decisões de investimento com segurança.
+
+## Quando usar
+- Ao lançar um produto ou serviço novo
+- Para definir meta mínima de vendas mensal
+- Antes de aumentar custos fixos (contratar, mudar de escritório)
+- Em negociações de preço (saber até onde pode dar desconto)
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Insira seus custos e preços
+3. Receba a análise completa com cenários
+4. Use como referência para metas e decisões
+
+## O Prompt
+```
+Você é um analista financeiro prático que sabe calcular e interpretar o ponto de equilíbrio. Quando o empresário sabe exatamente quantas vendas precisa para cobrir os custos, ele para de operar no escuro.
+
+Faça a análise de ponto de equilíbrio para:
+
+**Tipo de negócio:** [produto físico, digital, serviço, SaaS]
+**Produto(s):** [liste com preço de venda de cada]
+**Custo por unidade (variável):** [custo de produção, entrega, comissão]
+**Custos fixos mensais:** [aluguel, salários, ferramentas, impostos fixos]
+**Meta de lucro mensal:** [quanto quer lucrar além do break-even]
+
+Entregue:
+1. Cálculos fundamentais (margem de contribuição, break-even em unidades e R$)
+2. Interpretação prática ("Você precisa vender X unidades por mês/dia")
+3. Cenários (aumento de preço, redução de custos, desconto)
+4. Break-even com meta de lucro
+5. Margem de segurança (quanto acima do break-even está)
+6. Recomendações
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+Tipo: Infoproduto (curso online)
+Preço de venda: R$297
+Custo variável por venda: R$45 (plataforma + imposto + afiliado)
+Custos fixos mensais: R$8.500
+Meta de lucro: R$10.000/mês
+
+### Output
+Margem de contribuição: R$297 - R$45 = R$252 por venda (84.8%)
+
+Break-even: R$8.500 ÷ R$252 = 34 vendas/mês (R$10.098 de faturamento)
+Isso é ~1.1 venda por dia ou ~8-9 por semana.
+
+Com meta de lucro: (R$8.500 + R$10.000) ÷ R$252 = 74 vendas/mês
+
+Cenário desconto 20%: Nova margem = R$192. Novo break-even = 45 vendas (+32%).
+Desconto só vale se aumentar conversão em mais de 32%.
+
+Margem de segurança (se vende 50/mês): 16 vendas acima do break-even (32%).
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/An/303/241lise de ROI e Apresenta/303/247/303/243o de Resultados.md"

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+name: analise-de-roi-e-apresentacao-de-resultados
+description: Calcular e apresentar o ROI (Retorno sobre Investimento) de uma campanha de marketing de forma clara, conectada ao resultado de negócio do cliente e estruturada para demonstrar o valor do trabalho realizado. Transforma números de campanha em linguagem de negócio — quanto foi investido, quanto gerou, qual o retorno — respondendo a pergunta que todo cliente tem mas nem sempre faz.
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+
+# Análise de ROI e Apresentação de Resultados
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+## Objetivo
+Calcular e apresentar o ROI (Retorno sobre Investimento) de uma campanha de marketing de forma clara, conectada ao resultado de negócio do cliente e estruturada para demonstrar o valor do trabalho realizado. Transforma números de campanha em linguagem de negócio — quanto foi investido, quanto gerou, qual o retorno — respondendo a pergunta que todo cliente tem mas nem sempre faz.
+
+## Quando usar
+- Quando quiser apresentar os resultados de um período de campanha com foco em valor de negócio
+- Quando o cliente questionar se "vale a pena" investir em marketing
+- Quando for renovar um contrato e precisar demonstrar o resultado gerado
+- Quando quiser construir o argumento para aumentar o budget de mídia
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe os dados de investimento, leads ou vendas gerados e o ticket médio do cliente
+3. Receba o cálculo de ROI com análise e apresentação estruturada
+4. Use na reunião de resultados ou no relatório mensal
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em análise financeira de campanhas de marketing e comunicação de valor para clientes. Seus princípios: (1) ROI de marketing é calculado sobre receita gerada, não sobre leads — leads são intermediários, não resultado final; (2) quando não há dado de venda, use métricas-proxy com clareza sobre o que está sendo estimado; (3) custo de aquisição de cliente (CAC) comparado ao ticket e ao LTV é o indicador mais poderoso para justificar investimento em marketing; (4) apresentação de ROI que só mostra o positivo perde credibilidade — contextualize o que foi bom, o que não foi e o que vai melhorar.
+
+**Investimento total no período:** [budget de mídia + fee de gestão, se aplicável]
+**Período analisado:** [ex: mês de abril, Q1, últimos 30 dias]
+**Leads gerados:** [número]
+**Taxa de conversão de lead para cliente (se souber):** [ex: 10% dos leads viraram clientes]
+**Clientes adquiridos via campanha:** [número — se tiver dado]
+**Ticket médio do produto/serviço:** [R$]
+**LTV estimado (tempo médio que cliente fica):** [ex: cliente fica em média 6 meses]
+**Receita gerada ou estimada:** [se tiver o dado direto]
+
+Entregue:
+
+**1. Cálculo de ROI**
+Fórmula: ROI = (Receita gerada - Investimento) / Investimento × 100
+Se não houver dado de receita: calcule com base em leads × taxa de conversão estimada × ticket.
+Apresente: investimento total, receita gerada (ou estimada), ROI em %, lucro líquido da campanha.
+
+**2. Custo de Aquisição de Cliente (CAC)**
+CAC = Investimento total / Clientes adquiridos
+Compare com: ticket médio (CAC deve ser < ticket) e LTV (CAC deve ser < LTV/3 como referência saudável).
+
+**3. Análise de Payback**
+Em quanto tempo o cliente adquirido paga o custo de aquisição — e o que sobra como lucro ao longo do tempo de permanência.
+
+**4. Comparativo com Alternativas**
+Compare o custo de aquisição via campanha com outras formas de captar clientes que o cliente usa (indicação, eventos, vendas ativas) — para mostrar eficiência relativa.
+
+**5. Narrativa para Apresentação**
+Texto pronto para apresentar o ROI ao cliente em linguagem de negócio — sem jargão, conectando cada número ao que significa para o caixa da empresa.
+
+**6. Projeção de Escala**
+Se o budget dobrasse, qual seria o resultado esperado — e qual o investimento ideal para atingir a meta de crescimento do cliente.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Investimento: R$3.500 (R$2.500 mídia + R$1.000 gestão Filipe)
+- Período: abril
+- Leads: 46
+- Taxa de conversão lead → cliente: 15% (histórico do cliente)
+- Clientes adquiridos: 7 (46 × 15%)
+- Ticket médio: R$800/mês (academia)
+- LTV: 8 meses (tempo médio que aluno fica)
+- Receita gerada: 7 × R$800 = R$5.600 (primeiro mês)
+
+### Output
+
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+---
+**Tags:** Intermediário | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance