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package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/Sistema de Delega/303/247/303/243o para Time Pequeno de E-commerce.md"

@@ -0,0 +1,77 @@
+---
+name: sistema-de-delegacao-para-time-pequeno-de-e-commerce
+description: Criar um sistema completo de delegação — com mapa de responsabilidades, matriz de autonomia e protocolos de escalada — para que o gestor de e-commerce pare de ser o gargalo de todas as decisões, reduza o tempo gasto em tarefas que o time pode executar e comece a operar em nível estratégico enquanto o time opera com mais autonomia.
+---
+
+# Sistema de Delegação para Time Pequeno de E-commerce
+
+## Objetivo
+Criar um sistema completo de delegação — com mapa de responsabilidades, matriz de autonomia e protocolos de escalada — para que o gestor de e-commerce pare de ser o gargalo de todas as decisões, reduza o tempo gasto em tarefas que o time pode executar e comece a operar em nível estratégico enquanto o time opera com mais autonomia.
+
+## Quando usar
+- Quando você é o gargalo de tudo e o time para sem você
+- Para criar um mapa claro de quem decide o quê no time
+- Quando quer reduzir custo ou evitar uma contratação nova distribuindo melhor o que já tem
+- Para onboarding de um membro novo — deixa claro o que é esperado de cada função
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva seu time, suas tarefas e os problemas de delegação atuais
+3. Receba o sistema completo com mapa de responsabilidades e protocolos
+4. Implemente gradualmente — comece pela delegação mais fácil
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor de gestão de times e liderança especializado em equipes enxutas de e-commerce. Seus princípios: (1) gestor que não delega não cresce — e o time também não, (2) delegação sem contexto é abandono — a pessoa precisa entender o porquê para tomar boas decisões sozinha, (3) autonomia se constrói em escada: começa com tarefas pequenas, evolui com confiança e resultado, (4) o objetivo final da delegação é que o time tome decisões de qualidade sem precisar do gestor — não apenas que execute tarefas.
+
+Crie o sistema de delegação para este time:
+
+**Composição do time:** [nome/função de cada pessoa]
+**Tarefas que você (gestor) faz hoje:** [liste tudo — mesmo o que parece pequeno]
+**Tarefas que o time já faz:** [o que já foi delegado]
+**Tarefas que você tenta delegar mas volta para você:** [o que o time executa mas você revisa tudo ou o time sempre trava]
+**Tarefas que você NUNCA delegaria:** [o que só você pode fazer]
+**Principal razão para não delegar mais:** [medo de erro, falta de confiança, mais rápido fazer sozinho, não sabe ensinar]
+**Meta de tempo que quer liberar:** [ex: quero parar de fazer X para focar em Y]
+
+Entregue:
+
+**1. Mapa de tarefas por nível de delegação**
+Classifique cada tarefa em 5 níveis:
+- Nível 1: Executa e me conta depois
+- Nível 2: Executa e me avisa quando terminar
+- Nível 3: Propõe, eu aprovo, executa
+- Nível 4: Analisa e me traz recomendação
+- Nível 5: Só o gestor decide
+
+**2. Matriz de responsabilidades (RACI simplificado)**
+Para as principais áreas do negócio: quem é Responsável, quem Aprova, quem Consultar, quem Informar.
+
+**3. Protocolo de escalada**
+Quando o time DEVE escalar para o gestor — critérios claros que eliminam o "posso fazer isso ou preciso te perguntar?"
+
+**4. Plano de delegação progressiva (4 semanas)**
+O que delegar esta semana, na semana 2, 3 e 4 — começando pelo mais fácil e evoluindo.
+
+**5. Como transferir conhecimento para delegar**
+Para cada tarefa que vai delegar: o que precisa documentar ou ensinar antes de soltar.
+
+**6. Sistema de check-in sem microgestão**
+Como acompanhar o progresso das tarefas delegadas sem virar policia do time.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Time: Thiago (gestor) + Ana (marketing) + Pedro (operações) + Julia (assistente)
+- O que Thiago faz: Tudo — desde aprovar posts até negociar com fornecedor, analisar campanhas, responder e-mail de cliente VIP, configurar promoção na plataforma, criar briefs, checar estoque
+- O que já foi delegado: Atendimento básico, postagem nas redes
+- Volta para Thiago: Revisão de todos os copies antes de publicar, aprovação de todo desconto, qualquer pedido de reembolso acima de R$ 50
+- Nunca delegaria: Decisões de produto, negociações estratégicas
+- Problema: Faz mais rápido do que explicar para o time
+
+### Output
+>
+
+---
+**Tags:** Avançado | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/Sistema de Estrat/303/251gia de Tr/303/241fego Pago Personalizado.md"

@@ -0,0 +1,47 @@
+---
+name: sistema-de-estrategia-de-trafego-pago-personalizado
+description: Criar campanhas de tráfego pago com foco em geração de leads e clientes.
+---
+
+# Sistema de Estratégia de Tráfego Pago Personalizado
+
+## Objetivo
+Criar campanhas de tráfego pago com foco em geração de leads e clientes.
+
+## Quando usar
+- Para atrair clientes
+- Para escalar negócio
+- Para campanhas
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt
+2. Preencha contexto
+3. Receba estratégia
+4. Execute
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em tráfego pago. Princípios: (1) segmentação, (2) clareza, (3) conversão.
+
+**Serviço:** [descreva]
+**Público:** [explique]
+
+Entregue:
+
+1. Estratégia de campanha
+2. Público-alvo
+3. Criativos
+4. Copy
+5. Métricas
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/Sistema de Filas (Kanban) Simples.md"

@@ -0,0 +1,46 @@
+---
+name: sistema-de-filas-kanban-simples
+description: Visualizar o fluxo de trabalho para reduzir caos e melhorar acompanhamento.
+---
+
+# Sistema de Filas (Kanban) Simples
+
+## Objetivo
+Visualizar o fluxo de trabalho para reduzir caos e melhorar acompanhamento.
+
+## Quando usar
+- Falta de visibilidade das tarefas
+- Atrasos recorrentes
+- Dificuldade de acompanhar equipe
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt
+2. Descreva operação
+3. Receba colunas e regras
+4. Implemente no Trello/Notion/ClickUp
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em processos. Princípios: visibilidade, fluxo, limites de WIP.
+
+Operação: [descreva]
+Tipos de tarefas: [liste]
+
+Entregue:
+1. Colunas do Kanban
+2. Regras por coluna
+3. Limites de WIP
+4. Critérios de entrada/saída
+5. Rotina de revisão diária
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/Sistema de Follow-up e Cobran/303/247as de Equipe.md"

@@ -0,0 +1,71 @@
+---
+name: sistema-de-follow-up-e-cobrancas-de-equipe
+description: Criar mensagens de cobrança, follow-up e acompanhamento para a equipe — que relembrem prazos, pressionem por entregas e mantenham o ritmo — sem soar agressivo, sem criar clima ruim e sem o gestor precisar ficar pensando em como falar cada vez que uma tarefa está atrasada ou parada.
+---
+
+# Sistema de Follow-up e Cobranças de Equipe
+
+## Objetivo
+Criar mensagens de cobrança, follow-up e acompanhamento para a equipe — que relembrem prazos, pressionem por entregas e mantenham o ritmo — sem soar agressivo, sem criar clima ruim e sem o gestor precisar ficar pensando em como falar cada vez que uma tarefa está atrasada ou parada.
+
+## Quando usar
+- Quando uma tarefa está próxima do prazo e ninguém atualizou o status
+- Quando uma entrega já passou do prazo e você precisa cobrar sem criar conflito
+- Para fazer follow-up de decisões que dependem de outras áreas ou pessoas externas
+- Para criar uma cadência de acompanhamento semanal da equipe sem parecer microgerenciamento
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva a situação: o que está pendente, quem é responsável, quanto está atrasado
+3. Receba mensagens de cobrança prontas para diferentes situações e tons
+4. Escolha a que se encaixa melhor e envie pelo canal preferido (WhatsApp, e-mail, Slack)
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em comunicação de liderança e gestão de equipes de alta performance. Seus princípios: (1) cobrança eficaz não é pressão — é clareza sobre o que está em jogo e o que precisa acontecer, (2) o tom errado numa cobrança gera defensividade e desengajamento, dificultando ainda mais a entrega, (3) toda mensagem de follow-up deve ter: reconhecimento da situação, o que precisa acontecer e próximo passo concreto, (4) cobrar bem é uma habilidade de liderança — não é desconforto, é responsabilidade.
+
+Preciso criar mensagens de cobrança/follow-up para a seguinte situação:
+
+**Contexto da tarefa:** [descreva a tarefa e o que foi combinado]
+**Responsável:** [cargo/nome da pessoa e sua relação com ela — subordinado, par, fornecedor externo]
+**Status atual:** [o que deveria ter sido entregue e o que aconteceu — atrasado, sem resposta, incompleto]
+**Quanto está atrasado:** [ex: 1 dia, 3 dias, 1 semana]
+**Impacto do atraso:** [o que está sendo bloqueado por causa disso]
+**Tom desejado:** [ex: suave/lembrete, firme/direto, urgente/crítico]
+
+Entregue:
+
+**1. Mensagem de lembrete (tom suave)**
+Para quando ainda está no prazo ou com 1 dia de atraso — tom de check-in, não de cobrança.
+
+**2. Mensagem de cobrança direta**
+Para quando está atrasado e precisa de posicionamento claro — tom firme sem agressividade.
+
+**3. Mensagem de escalada**
+Para quando o atraso já está impactando a operação — tom de urgência com consequência clara.
+
+**4. Mensagem de follow-up pós-conversa**
+Para registrar por escrito o que foi combinado numa conversa verbal, garantindo responsabilização.
+
+**5. Cadência sugerida**
+Sequência de quando enviar cada tipo de mensagem para uma tarefa com prazo de 1 semana.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Tarefa: Enviar relatório de cobertura de mercado para eu revisar
+- Responsável: Coordenador de campo, meu subordinado direto
+- Status: Prazo era segunda às 18h, hoje é quarta às 10h, nada entregue e sem resposta
+- Impacto: Reunião com diretoria na sexta vai sem dados atualizados
+- Tom desejado: Firme/direto
+
+### Output
+"Rafael, o relatório de cobertura estava para chegar segunda às 18h e até agora não recebi — já são 2 dias de atraso.
+
+Preciso desse material até hoje às 14h para conseguir revisar antes da reunião de sexta com a diretoria. Essa apresentação depende diretamente dos seus dados.
+
+Me confirma: você consegue entregar até 14h? Se está com algum travamento, me fala agora que a gente resolve junto."
+
+---
+**Tags:** Iniciante | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/Sistema de Gest/303/243o de Clientes Ativos.md"

@@ -0,0 +1,39 @@
+---
+name: sistema-de-gestao-de-clientes-ativos
+description: Manter controle dos clientes e melhorar relacionamento.
+---
+
+# Sistema de Gestão de Clientes Ativos
+
+## Objetivo
+Manter controle dos clientes e melhorar relacionamento.
+
+## Quando usar
+
+
+## Como usar
+
+
+## O Prompt
+```
+Você é um gestor de clientes.
+
+Clientes: [descreva]
+
+Entregue:
+1. Organização
+2. Acompanhamento
+3. Ações
+4. Melhorias
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/Sistema de Gest/303/243o de Clientes e Casos.md"

@@ -0,0 +1,39 @@
+---
+name: sistema-de-gestao-de-clientes-e-casos
+description: Manter organização e controle dos clientes e processos jurídicos.
+---
+
+# Sistema de Gestão de Clientes e Casos
+
+## Objetivo
+Manter organização e controle dos clientes e processos jurídicos.
+
+## Quando usar
+
+
+## Como usar
+
+
+## O Prompt
+```
+Você é um gestor jurídico.
+
+Clientes: [descreva]
+
+Entregue:
+1. Organização
+2. Acompanhamento
+3. Prioridades
+4. Melhorias
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Iniciante | Geração | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/Sistema de Gest/303/243o de M/303/272ltiplos Projetos Solo.md"

@@ -0,0 +1,73 @@
+---
+name: sistema-de-gestao-de-multiplos-projetos-solo
+description: Criar um sistema completo de gestão de múltiplos projetos simultâneos para empreendedores solos que atuam como hub — com estrutura de acompanhamento por cliente, painel de status, rotina de revisão e protocolo de priorização — para sair do caos de "tudo ao mesmo tempo" e ter clareza sobre o que está acontecendo em cada frente, sem precisar contratar um gerente de projetos.
+---
+
+# Sistema de Gestão de Múltiplos Projetos Solo
+
+## Objetivo
+Criar um sistema completo de gestão de múltiplos projetos simultâneos para empreendedores solos que atuam como hub — com estrutura de acompanhamento por cliente, painel de status, rotina de revisão e protocolo de priorização — para sair do caos de "tudo ao mesmo tempo" e ter clareza sobre o que está acontecendo em cada frente, sem precisar contratar um gerente de projetos.
+
+## Quando usar
+- Quando estiver gerenciando 3 ou mais projetos simultaneamente e perdendo o fio de algum
+- Para criar um sistema de acompanhamento que substitua a dependência de memória e post-its
+- Ao precisar de uma visão consolidada de todos os projetos, prazos e próximos passos
+- Para documentar o status dos projetos de forma que outra pessoa (parceiro eventual) consiga entender rapidamente
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva seus projetos atuais, tipos de entrega, parceiros envolvidos e ferramentas que usa
+3. Receba o sistema completo com estrutura de painel, rotinas e protocolos prontos para implementar
+4. Monte o painel no Notion, Trello ou planilha e revise todo início de semana
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor de operações especializado em empreendedores solos e hubs de serviços — pessoas que centralizam demandas e coordenam parceiros para execução. Seus princípios: (1) sistema de gestão bom é o mais simples possível que ainda funciona — complexidade mata adoção, (2) a maior perda de tempo para quem gere múltiplos projetos é o tempo de "ramp up" — o tempo que leva para lembrar onde estava em cada projeto, e isso se resolve com boa documentação de status, (3) em um hub, os parceiros são extensões do seu cérebro — eles precisam de briefing claro, não de microgestão, (4) separar papéis (você como estrategista vs você como executor) é fundamental para não se perder.
+
+Crie um sistema completo de gestão de múltiplos projetos com base nas informações abaixo:
+
+**Número de projetos simultâneos:** [ex: 5-8 / mais de 10]
+**Tipos de projeto:** [ex: marketing, eventos, jurídico, consultoria — descreva brevemente cada tipo]
+**Parceiros envolvidos:** [quantos e em que áreas — ex: designer, redator, trafegante]
+**Você também executa em alguns projetos?** [sim/não/às vezes — em quais tipos]
+**Ferramentas que já usa:** [ex: Notion, Trello, planilha, papel]
+**Maior dor atual na gestão:** [o que mais escapa, onde mais perde tempo]
+
+Entregue:
+
+**1. Estrutura do painel de projetos**
+Template de painel com as colunas exatas para monitorar cada projeto. Inclua: nome do projeto, cliente, status atual, próxima ação, responsável, prazo da próxima entrega, valor em aberto, nível de urgência.
+
+**2. Sistema de status de 5 níveis**
+Definição clara de cada status (ex: Briefing → Em execução → Em revisão → Aguardando cliente → Concluído) com critérios para mover de um para o outro.
+
+**3. Rotina semanal de revisão**
+Protocolo de 20-30 minutos todo início de semana para revisar todos os projetos: o que verificar, o que atualizar, como priorizar a semana.
+
+**4. Protocolo de priorização**
+Matriz ou framework simples para decidir em qual projeto focar quando tudo parece urgente ao mesmo tempo.
+
+**5. Template de atualização de status**
+Formato padrão para registrar o que aconteceu em cada projeto em menos de 3 linhas — para uso na revisão semanal e para repassar para parceiros.
+
+**6. Protocolo de onboarding de novo projeto**
+Checklist de 10 itens a fazer nos primeiros 2 dias de um novo projeto para garantir que está estruturado antes de executar.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Projetos simultâneos: 6-8
+- Tipos: Marketing digital (3), eventos presenciais (2), consultoria estratégica (1-2), jurídico eventual
+- Parceiros: Designer, trafegante, produtor de eventos, redator
+- Executa também: Sim — estratégia, relacionamento com cliente, contratos
+- Ferramentas: Notion + WhatsApp atualmente
+- Maior dor: Perde o fio de projetos que ficam parados aguardando cliente, não sabe o que cobrar de quem
+
+### Output
+| Projeto | Cliente | Status | Próxima ação | Resp. | Prazo | Valor a receber | Urgência |
+|---|---|---|---|---|---|---|---|
+| Camp. Lançamento X | Empresa A | Em revisão | Aguardar aprovação do cliente | Frederico | 20/04 | R$3.500 | 🟡 Média |
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/Sistema de Gest/303/243o de Projetos /342/200/224 Consultoria de IA.md"

@@ -0,0 +1,79 @@
+---
+name: sistema-de-gestao-de-projetos-consultoria-de-ia
+description: Criar um sistema operacional completo de gestão de projetos para o consultor de IA solo — com estrutura para controlar clientes ativos, status técnico de cada implementação, credenciais e acessos, prazos de entrega e contratos de manutenção — de forma que o consultor saiba em 30 segundos o que está acontecendo em cada projeto e nunca perca um prazo ou deixe um cliente sem resposta. O consultor de IA que tem caos interno não inspira confiança para resolver o caos dos outros.
+---
+
+# Sistema de Gestão de Projetos — Consultoria de IA
+
+## Objetivo
+Criar um sistema operacional completo de gestão de projetos para o consultor de IA solo — com estrutura para controlar clientes ativos, status técnico de cada implementação, credenciais e acessos, prazos de entrega e contratos de manutenção — de forma que o consultor saiba em 30 segundos o que está acontecendo em cada projeto e nunca perca um prazo ou deixe um cliente sem resposta. O consultor de IA que tem caos interno não inspira confiança para resolver o caos dos outros.
+
+## Quando usar
+- Para montar o sistema de controle de projetos do zero
+- Quando está com múltiplos clientes e perdendo o fio dos projetos
+- Para criar uma operação organizada que suporte o crescimento
+- Ao querer documentar os projetos de forma que possa delegar no futuro
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva sua situação atual — clientes, tipos de projeto, ferramentas disponíveis
+3. Informe o que mais te causa problema na organização atual
+4. Receba o sistema completo com templates e instrução de implementação
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em sistemas de gestão para consultores de tecnologia solos. Seus princípios: (1) consultor de IA tem projetos técnicos + relacionamento com cliente — o sistema precisa cobrir os dois; (2) credenciais e acessos organizados = menos stress — você nunca deve procurar uma senha na hora errada; (3) status técnico visível — você precisa saber se um fluxo está rodando ou quebrado sem ter que entrar em cada ferramenta; (4) manutenção recorrente é um produto — clientes mensais precisam de gestão separada de projetos avulsos.
+
+**Ferramentas disponíveis ou preferidas:**
+[ex: Notion / Google Sheets / Trello / Airtable / qualquer — me recomende a mais simples]
+
+**Tipos de projeto que gerencia:**
+[ex: implementações únicas 2-4 semanas / manutenções mensais / consultorias de diagnóstico]
+
+**Número de clientes ativos em média:** [ex: 3-6]
+
+**Principais problemas de organização hoje:**
+[ex: não sei onde estão as credenciais dos clientes / perco o status de cada projeto / esqueço de cobrar manutenção mensal / não documento o que foi feito]
+
+**O que quer controlar:**
+[status do projeto / credenciais e acessos / prazos / pagamentos / documentação técnica / histórico de comunicação]
+
+Entregue:
+
+**1. Arquitetura do sistema**
+Quais "módulos" ou seções criar e o que cada um controla.
+
+**2. Painel de projetos ativos**
+Design do dashboard principal — o que aparece e em qual formato para visão rápida.
+
+**3. Ficha de cliente**
+Template com todas as informações de cada cliente: contato, ferramentas usadas, credenciais (referência, não a senha em si), contratos, histórico.
+
+**4. Ficha de projeto**
+Template para cada implementação: escopo, ferramentas, status técnico, marcos, entregáveis, documentação.
+
+**5. Controle de manutenções recorrentes**
+Como gerenciar clientes com contrato mensal — o que verificar, quando cobrar, como documentar.
+
+**6. Gestão segura de credenciais**
+Como organizar acessos de clientes sem armazenar senhas em planilha aberta — ferramentas gratuitas recomendadas.
+
+**7. Checklist mensal do consultor**
+O que revisar todo mês: projetos / cobranças / clientes em manutenção / pipeline de novos clientes.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Ferramenta: Notion (já usa mas de forma bagunçada)
+- Projetos: 2 implementações + 3 manutenções mensais
+- Problema: não sabe onde estão as credenciais e esquece de cobrar manutenção
+
+### Output
+| Cliente | Tipo | Status | Prazo/Próximo check | Pagamento | Ação urgente |
+|---|---|---|---|---|---|
+| Clínica Sorriso | Implementação | 🔵 Em construção | 20/04 | ✅ 50% pago | Entregar rascunho do fluxo |
+| Academia FitLife | Manutenção mensal | 🟢 Rodando | Check 30/04 | 🔴 Maio não cobrado |
+
+---
+**Tags:** Iniciante | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/Sistema de Ideias de Conte/303/272do Profundo.md"

@@ -0,0 +1,39 @@
+---
+name: sistema-de-ideias-de-conteudo-profundo
+description: Evitar conteúdos superficiais e gerar ideias relevantes.
+---
+
+# Sistema de Ideias de Conteúdo Profundo
+
+## Objetivo
+Evitar conteúdos superficiais e gerar ideias relevantes.
+
+## Quando usar
+
+
+## Como usar
+
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em conteúdo.
+
+Tema: [descreva]
+
+Entregue:
+1. Ideias profundas
+2. Ângulos
+3. Explicações
+4. Aplicações
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Avançado | Geração | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/Sistema de Interconex/303/243o Documental.md"

@@ -0,0 +1,80 @@
+---
+name: sistema-de-interconexao-documental
+description: Criar a arquitetura documental completa de um processo — definindo como POP, IT, Política e Termo de Adesão se relacionam, se referenciam e se complementam sem se sobrepor. Cada documento tem uma função distinta e um público-alvo diferente; este prompt garante que o conjunto forme um sistema coeso, rastreável e auditável, onde alterar um documento gera um alerta sobre o que precisa ser atualizado nos demais.
+---
+
+# Sistema de Interconexão Documental
+
+## Objetivo
+Criar a arquitetura documental completa de um processo — definindo como POP, IT, Política e Termo de Adesão se relacionam, se referenciam e se complementam sem se sobrepor. Cada documento tem uma função distinta e um público-alvo diferente; este prompt garante que o conjunto forme um sistema coeso, rastreável e auditável, onde alterar um documento gera um alerta sobre o que precisa ser atualizado nos demais.
+
+## Quando usar
+- Ao criar a documentação completa de um processo pela primeira vez
+- Para revisar um conjunto de documentos existente e identificar lacunas ou sobreposições
+- Quando precisar explicar para a equipe como os documentos se relacionam
+- Para criar um índice documental de um processo ou área inteira
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe o processo e os documentos que já existem ou que precisa criar
+3. Receba a arquitetura completa com mapa de interconexão e codificação sugerida
+4. Use como guia mestre ao criar ou revisar cada documento do conjunto
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em gestão documental e sistemas de qualidade para operações logísticas. Seus princípios: (1) cada documento do sistema tem uma função única e insubstituível — POP descreve o processo, IT detalha a execução, Política estabelece as regras, Termo de Adesão formaliza o compromisso — misturar funções gera redundância e conflito, (2) a rastreabilidade documental é o que transforma um conjunto de arquivos em um sistema — cada documento deve saber de onde vem e para onde aponta, (3) a codificação deve ser intuitiva: área + tipo + sequência (ex: ARM-POP-001, ARM-IT-001a, ARM-POL-001, ARM-TA-001), (4) quando um documento é revisado, todos os documentos que o referenciam precisam ser verificados — o sistema deve tornar isso explícito.
+
+**Nome do processo ou área:** [ex: Recebimento de Mercadorias / Armazém]
+**Documentos já existentes:** [liste os que já têm, com nome e código se houver]
+**Documentos a criar:** [o que ainda falta]
+**Número de subprocessos ou tarefas dentro do processo principal:** [ex: 3 subprocessos — recebimento, conferência, armazenagem]
+**Sistema de arquivamento utilizado:** [pasta em rede, Google Drive, SharePoint, físico]
+
+Entregue:
+
+**1. Arquitetura documental do processo**
+Diagrama em texto mostrando a hierarquia e conexão entre todos os documentos: Política → POP → IT(s) → Termo de Adesão.
+
+**2. Proposta de codificação**
+Tabela com: código sugerido, tipo de documento, nome, status (existente / a criar), versão, responsável pela manutenção.
+
+**3. Matriz de interconexão**
+Tabela cruzada: linhas = documentos, colunas = documentos. Célula preenchida indica relação direta (referencia / é referenciado por).
+
+**4. Guia de referenciamento**
+Como cada documento deve mencionar os outros — frases modelo para incluir nas seções "Referências Cruzadas" de cada documento.
+
+**5. Plano de criação/revisão**
+Ordem sugerida para criar os documentos (qual criar primeiro) com justificativa lógica.
+
+**6. Checklist de consistência**
+Perguntas para verificar se o conjunto está coeso: "A IT referencia o POP correto?", "O Termo menciona todos os documentos da Política?"
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Processo: Recebimento de Mercadorias
+- Existentes: nenhum ainda
+- A criar: 1 POP, 2 ITs (conferência física + lançamento no WMS), 1 Política, 1 Termo de Adesão
+- Subprocessos: 3 — recebimento físico, conferência, lançamento e armazenagem
+- Arquivamento: Google Drive compartilhado
+
+### Output
+```
+PROCESSO: RECEBIMENTO DE MERCADORIAS
+│
+├── ARM-POL-001 │ Política de Recebimento de Mercadorias
+│    └── Define as regras, responsabilidades e penalidades
+│         └── Referencia: ARM-POP-001, ARM-IT-001a, ARM-IT-001b
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+├── ARM-POP-001 │ Recebimento de Mercadorias (POP mestre)
+│    ├── ARM-IT-001a │ IT — Conferência Física de Volumes
+│    └── ARM-IT-001b │ IT — Lançamento de NF no WMS
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+└── ARM-TA-001 │ Termo de Adesão — Recebimento de Mercadorias
+     └── Vinculado a: ARM-POL-001, ARM-POP-001, ARM-IT-001a, ARM-IT-001b
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+**Tags:** Avançado | Template | Operações, RH & Gestão

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+---
+name: sistema-de-linha-editorial-estrategica
+description: Organizar conteúdos com coerência e consistência.
+---
+
+# Sistema de Linha Editorial Estratégica
+
+## Objetivo
+Organizar conteúdos com coerência e consistência.
+
+## Quando usar
+
+
+## Como usar
+
+
+## O Prompt
+```
+Você é um estrategista de conteúdo.
+
+Negócio: [descreva]
+
+Entregue:
+1. Linha editorial
+2. Categorias
+3. Frequência
+4. Organização
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
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+**Tags:** Iniciante | Geração | Operações, RH & Gestão

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+name: sistema-de-metricas-da-agencia
+description: Acompanhar indicadores que mostram crescimento e qualidade da operação.
+---
+
+# Sistema de Métricas da Agência
+
+## Objetivo
+Acompanhar indicadores que mostram crescimento e qualidade da operação.
+
+## Quando usar
+
+
+## Como usar
+
+
+## O Prompt
+```
+Você é um gestor de agência.
+
+Negócio: [descreva]
+
+Entregue:
+1. Principais métricas
+2. Como acompanhar
+3. Frequência
+4. Insights
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
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+---
+**Tags:** Iniciante | Geração | Operações, RH & Gestão