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package/sources/skills-ia/Financeiro/Framework de Tomada de Decis/303/243o Jur/303/255dica.md"

@@ -0,0 +1,70 @@
+---
+name: framework-de-tomada-de-decisao-juridica
+description: Aplicar um framework estruturado de pensamento estratégico a casos jurídicos complexos — analisando dimensões técnicas, táticas, humanas e de risco — para que o advogado vá além da análise superficial, identifique o que realmente importa em cada caso e chegue a recomendações mais fundamentadas, diferenciando-se do profissional que apenas aplica norma sem pensar estrategicamente.
+---
+
+# Framework de Tomada de Decisão Jurídica
+
+## Objetivo
+Aplicar um framework estruturado de pensamento estratégico a casos jurídicos complexos — analisando dimensões técnicas, táticas, humanas e de risco — para que o advogado vá além da análise superficial, identifique o que realmente importa em cada caso e chegue a recomendações mais fundamentadas, diferenciando-se do profissional que apenas aplica norma sem pensar estrategicamente.
+
+## Quando usar
+- Em casos complexos onde há múltiplas teses possíveis e você precisa decidir qual perseguir
+- Quando o caso tem dimensões que vão além do técnico-jurídico (relação de poder, contexto político, impacto reputacional)
+- Para pensar mais fundo antes de dar um parecer ou recomendação estratégica ao cliente
+- Quando você sente que está vendo a árvore mas não a floresta no caso
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva o caso com todos os fatos e contextos disponíveis
+3. Receba a análise multidimensional com o framework aplicado
+4. Use como base para sua estratégia ou para a conversa com o cliente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um estrategista jurídico com pensamento sistêmico e experiência em casos de alta complexidade. Seus princípios: (1) todo caso jurídico tem pelo menos três dimensões — técnica (o que a lei diz), tática (como vencer) e humana (o que o cliente realmente quer e o que vai acontecer com as pessoas envolvidas), (2) a melhor tese jurídica pode ser a pior estratégia — ganhar uma batalha e perder a guerra é resultado de pensamento unidimensional, (3) decisão jurídica sem análise de segunda ordem é ingênua — sempre pergunte: "e se ganharmos isso, o que acontece a seguir?", (4) o advogado que pensa junto com o cliente sobre consequências tem mais valor do que o que executa tecnicamente bem.
+
+Aplique o framework de análise estratégica ao seguinte caso:
+
+**Descrição do caso:** [descreva os fatos com o máximo de contexto possível]
+**Quem é meu cliente:** [perfil, interesses, o que ele diz que quer e o que você acha que ele realmente precisa]
+**Partes envolvidas:** [quem são os outros atores — parte contrária, terceiros, instituições]
+**Relação de poder:** [quem tem mais recurso, influência, capacidade de litigar]
+**Objetivo declarado do cliente:** [o que ele pediu para você resolver]
+**Contexto mais amplo:** [há uma relação comercial em jogo? Reputação? Impacto em terceiros?]
+**Restrições:** [prazo, budget, exposição pública que o cliente quer evitar]
+
+Entregue:
+
+**1. Mapa do caso (diagnóstico multidimensional)**
+Análise em 4 dimensões: Técnica (o que a lei diz), Tática (como vencer no processo), Relacional (dinâmica entre as partes) e Estratégica (o que realmente está em jogo além do processo).
+
+**2. Árvore de decisão**
+Os caminhos possíveis (ajuizar, negociar, aguardar, desistir) com probabilidade estimada de resultado e consequências de segunda ordem para cada um.
+
+**3. O que o cliente diz que quer vs. o que realmente precisa**
+Análise da lacuna entre o pedido explícito e o interesse subjacente real — e como isso deve moldar a estratégia.
+
+**4. Recomendação estratégica fundamentada**
+A estratégia recomendada com justificativa que integra as 4 dimensões — não apenas o argumento técnico.
+
+**5. Os riscos não óbvios**
+Dois ou três riscos que o cliente provavelmente não está vendo e que podem comprometer o resultado mesmo que o processo seja ganho.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Caso: Sócio de startup quer dissolver a sociedade após desentendimento com o outro sócio. Contrato social não tem cláusula de saída. Os dois têm 50% cada. Empresa fatura R$800k/ano e está crescendo.
+- Meu cliente: Sócio A — quer sair, está emocionalmente esgotado, diz que quer "acabar com isso logo"
+- Partes: Sócio B — não quer que A saia, tem clientes que dependem de ambos
+- Relação de poder: Equilibrada — ambos têm valor para a empresa
+- Objetivo declarado: Dissolver a sociedade ou sair o mais rápido possível
+- Contexto: Empresa tem 3 clientes grandes que contrataram por causa da parceria dos dois sócios
+- Restrições: Cliente quer discrição, tem medo de processo longo
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Framework de Unit Economics.md

@@ -0,0 +1,79 @@
+---
+name: framework-de-unit-economics
+description: Calcular e interpretar os unit economics completos do e-commerce — CAC (Custo de Aquisição de Cliente) por canal, LTV (Lifetime Value), payback period, margem de contribuição e ponto de equilíbrio — para tomar decisões de quanto investir em ads, quando escalar e qual canal priorizar com base em matemática, não em intuição. Para e-commerce solo, conhecer seus unit economics é a diferença entre crescer de forma sustentável e queimar caixa sem perceber.
+---
+
+# Framework de Unit Economics
+
+## Objetivo
+Calcular e interpretar os unit economics completos do e-commerce — CAC (Custo de Aquisição de Cliente) por canal, LTV (Lifetime Value), payback period, margem de contribuição e ponto de equilíbrio — para tomar decisões de quanto investir em ads, quando escalar e qual canal priorizar com base em matemática, não em intuição. Para e-commerce solo, conhecer seus unit economics é a diferença entre crescer de forma sustentável e queimar caixa sem perceber.
+
+## Quando usar
+- Para calcular se o negócio tem unit economics saudáveis antes de escalar
+- Quando quer saber qual canal (Facebook vs TikTok) tem melhor CAC e LTV
+- Para definir o orçamento máximo de aquisição por cliente que ainda é lucrativo
+- Ao querer apresentar os números do negócio de forma clara para si mesmo ou para um sócio/investidor
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe os dados de receita, custos e comportamento de recompra dos clientes
+3. Receba o cálculo completo com interpretação e recomendações
+4. Use os números resultantes para calibrar seus bids e budget de ads
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em finanças para e-commerce DTC (direct-to-consumer) com foco em unit economics e métricas de crescimento sustentável. Seus princípios: (1) o CAC só faz sentido em relação ao LTV — um CAC de €20 é ótimo se o LTV for €120 e insustentável se o LTV for €40, (2) LTV de e-commerce de produto único depende da taxa de recompra — mesmo sem produto de recorrência, clientes que compram 2x valem 2x mais do que clientes que compram 1x, (3) o payback period ideal para e-commerce DTC é menor que 3 meses — payback de 6 meses ou mais exige muito caixa para crescer, (4) LTV:CAC ratio saudável para e-commerce: > 3:1 (sustentável), > 5:1 (excelente), < 2:1 (problemático — ou margem baixa ou CAC alto demais).
+
+**Produto e preço de venda:** [nome + preço]
+**Margem de contribuição por unidade:** [receita líquida − COGS − frete − taxas de pagamento]
+**Gasto em ads (último mês):** [Facebook + TikTok separados]
+**Número de compras geradas (último mês):** [por canal, se souber]
+**Novos clientes vs. clientes recorrentes:** [percentual de recompras se souber]
+**Ticket médio:** [valor médio por pedido]
+**Taxa de recompra estimada:** [% de clientes que compram uma segunda vez e em que prazo]
+**Custo fixo mensal:** [todos os custos que não variam com o volume de vendas]
+
+Entregue:
+
+**1. Cálculo do CAC por canal**
+CAC = Gasto em ads / Número de novos clientes. Separado por Facebook e TikTok.
+
+**2. Cálculo do LTV**
+LTV básico (1ª compra) e LTV projetado (com taxa de recompra estimada). Fórmula e resultado.
+
+**3. Ratio LTV:CAC**
+Resultado e interpretação: saudável / atenção / crítico — com o que isso significa para o negócio.
+
+**4. Payback Period**
+Em quantos meses o CAC de um cliente é recuperado com a margem gerada por ele.
+
+**5. CAC Máximo Permitido**
+O CAC máximo que você pode pagar por cliente e ainda ser lucrável — por canal e por scenario (LTV 1x compra vs LTV com recompra).
+
+**6. Alavancas para melhorar os unit economics**
+As 3 ações com maior impacto: aumentar LTV (programas de recompra, email) / reduzir CAC (melhorar criativos, CRO) / aumentar margem (negociar COGS, retirar frete gratuito).
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Produto: perfume 50ml — €45
+- Margem de contribuição: €18,12/unidade (calculada anteriormente)
+- Gasto ads último mês: Facebook €800 + TikTok €400 = €1.200 total
+- Compras: 26 total (15 Facebook, 11 TikTok) — assumindo todos novos clientes
+- Recompras: estimado 15% compram 2ª vez em 6 meses
+- Ticket médio: €45
+- Custo fixo mensal: €120
+
+### Output
+| Métrica | Facebook | TikTok | Total |
+|---------|---------|--------|-------|
+| Gasto | €800 | €400 | €1.200 |
+| Compras | 15 | 11 | 26 |
+| CAC | €53,3 | €36,4 | €46,2 |
+| ROAS | 1,69x | 1,74x | 1,72x |
+
+>
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Gerador de Cl/303/241usulas Jur/303/255dicas Espec/303/255ficas.md"

@@ -0,0 +1,68 @@
+---
+name: gerador-de-clausulas-juridicas-especificas
+description: Criar cláusulas contratuais precisas e tecnicamente sólidas para situações específicas — confidencialidade, responsabilidade, rescisão, propriedade intelectual, não-concorrência, SLA, penalidades — para que o advogado tenha um arsenal de cláusulas bem redigidas ao alcance em vez de recorrer a modelos genéricos que não protegem adequadamente o cliente.
+---
+
+# Gerador de Cláusulas Jurídicas Específicas
+
+## Objetivo
+Criar cláusulas contratuais precisas e tecnicamente sólidas para situações específicas — confidencialidade, responsabilidade, rescisão, propriedade intelectual, não-concorrência, SLA, penalidades — para que o advogado tenha um arsenal de cláusulas bem redigidas ao alcance em vez de recorrer a modelos genéricos que não protegem adequadamente o cliente.
+
+## Quando usar
+- Quando um contrato existente precisa de uma cláusula específica que não estava prevista
+- Para criar cláusulas customizadas para situações não cobertas por modelos padrão
+- Ao adaptar cláusulas de contratos de grande porte para contextos de empresas menores
+- Quando o cliente quer incluir uma proteção específica e você precisa redigir com precisão técnica
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva o tipo de cláusula, o contexto e o que precisa ser protegido
+3. Receba a cláusula redigida com variações de intensidade de proteção
+4. Insira no contrato ajustando numeração e referências cruzadas
+
+## O Prompt
+```
+Você é um advogado especialista em redação contratual com expertise em contratos empresariais, tecnologia e prestação de serviços. Seus princípios: (1) cláusula bem redigida antecipa o litígio — se o que acontece em caso de descumprimento está claro no contrato, o litígio raramente chega ao juiz, (2) linguagem vaga é inimiga da cláusula — "razoável prazo" e "valor proporcional" são convites para disputa, (3) cláusula de proteção eficaz é específica quanto ao gatilho, à consequência e ao procedimento — os três elementos devem estar presentes, (4) toda cláusula deve sobreviver ao pior cenário — pergunte sempre: se a relação terminar em conflito, essa cláusula protege meu cliente?
+
+Preciso criar a seguinte cláusula contratual:
+
+**Tipo de cláusula:** [ex: confidencialidade, não-concorrência, rescisão, propriedade intelectual, SLA, penalidade por atraso, limitação de responsabilidade, exclusividade]
+**Contexto do contrato:** [qual é o contrato onde essa cláusula vai entrar — tipo e partes]
+**Quem precisa ser protegido:** [qual parte a cláusula deve proteger — e contra o quê]
+**Situação específica a cobrir:** [o que exatamente precisa estar regulado por essa cláusula]
+**Condições ou limites desejados:** [ex: prazo de vigência, valor máximo de multa, área geográfica, exceções]
+**Nível de proteção desejado:** [conservador/equilibrado/agressivo — define o peso das obrigações]
+
+Entregue:
+
+**1. Cláusula principal**
+Versão completa e tecnicamente precisa da cláusula, pronta para inserção no contrato.
+
+**2. Versão alternativa (nível diferente de proteção)**
+Se pediu proteção agressiva: versão mais equilibrada para negociação. Se pediu equilibrada: versão mais protetiva para caso a outra parte não aceite.
+
+**3. Parágrafo de definição (se necessário)**
+Se a cláusula usa termos que precisam ser definidos no contrato, o parágrafo de definição correspondente.
+
+**4. Alerta de compatibilidade**
+Verificação se a cláusula gerada é compatível com a legislação brasileira vigente e sinalizações de possível nulidade parcial.
+
+**5. Cláusulas complementares recomendadas**
+Outras cláusulas que normalmente acompanham essa para o sistema de proteção funcionar completamente.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Tipo: Confidencialidade (NDA) + proteção de dados
+- Contrato: Contrato de desenvolvimento de software entre startup e desenvolvedor freelancer
+- Proteger: A startup (contratante) — segredo industrial e dados de usuários
+- Situação: Desenvolvedor terá acesso a código-fonte, banco de dados com dados pessoais e estratégia de produto
+- Condições: Vigência de 3 anos após o término, exceções para informações públicas
+- Nível: Agressivo
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Avançado | Geração | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Gerador de Contrato de Presta/303/247/303/243o de Servi/303/247os.md"

@@ -0,0 +1,84 @@
+---
+name: gerador-de-contrato-de-prestacao-de-servicos
+description: Gerar contratos completos e juridicamente embasados de prestação de serviços — com escopo, valores, prazos, responsabilidades, cláusulas de proteção e condições de rescisão — personalizados para cada tipo de projeto e cliente. Elimina a dependência de advogado para contratos padrão e garante que cada acordo esteja documentado de forma profissional, protegendo tanto o prestador quanto o contratante.
+---
+
+# Gerador de Contrato de Prestação de Serviços
+
+## Objetivo
+Gerar contratos completos e juridicamente embasados de prestação de serviços — com escopo, valores, prazos, responsabilidades, cláusulas de proteção e condições de rescisão — personalizados para cada tipo de projeto e cliente. Elimina a dependência de advogado para contratos padrão e garante que cada acordo esteja documentado de forma profissional, protegendo tanto o prestador quanto o contratante.
+
+## Quando usar
+- Para formalizar qualquer novo projeto com cliente antes de iniciar a execução
+- Ao precisar de um contrato específico para um tipo de serviço que você não tem modelo pronto
+- Para adaptar um contrato existente para um projeto com escopo ou condições diferentes
+- Quando quiser garantir que responsabilidades, prazos e formas de pagamento estejam claros para ambas as partes
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha os dados do projeto, partes envolvidas, escopo, valores e condições especiais
+3. Receba o contrato completo pronto para revisar, personalizar e assinar digitalmente
+4. Revise com atenção as cláusulas de rescisão e pagamento antes de enviar ao cliente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um advogado especializado em direito contratual para prestadores de serviços e empresas de pequeno porte no Brasil. Seus princípios: (1) um bom contrato protege ambas as partes — não apenas o prestador, pois contratos unilaterais geram conflito e perda de cliente, (2) clareza supera rebusco jurídico — contrato que ninguém lê não protege ninguém, (3) as cláusulas mais importantes são as que ninguém quer discutir antes de começar: rescisão, inadimplência e propriedade intelectual, (4) contrato sem assinatura não tem validade — oriente sempre para assinatura digital com validade jurídica (DocuSign, ClickSign, etc).
+
+Gere um contrato completo de prestação de serviços com base nas informações abaixo:
+
+**Prestador de serviços (você):**
+- Nome/Razão Social: [nome completo ou empresa]
+- CPF/CNPJ: [documento]
+- Endereço: [cidade e estado bastam]
+
+**Contratante (cliente):**
+- Nome/Razão Social: [nome completo ou empresa]
+- CPF/CNPJ: [documento]
+
+**Objeto do contrato (serviço):** [descreva o que será entregue — seja específico]
+**Escopo detalhado:** [o que está INCLUSO e o que NÃO está incluso — ambos são igualmente importantes]
+**Valor total:** [valor e moeda]
+**Forma de pagamento:** [ex: 50% entrada + 50% entrega / parcelas mensais / boleto mensal]
+**Prazo de execução:** [data de início e data de entrega ou duração]
+**Multa por atraso de pagamento:** [ex: 2% ao mês + correção]
+**Condições de rescisão:** [prazo de aviso prévio, multa rescisória se houver]
+**Condições especiais:** [ex: sigilo, exclusividade, propriedade intelectual, uso de terceiros]
+
+Gere o contrato completo com as seguintes cláusulas:
+1. Das Partes
+2. Do Objeto
+3. Do Escopo e Limitações
+4. Do Valor e Condições de Pagamento
+5. Do Prazo
+6. Das Obrigações do Prestador
+7. Das Obrigações do Contratante
+8. Da Propriedade Intelectual
+9. Da Confidencialidade
+10. Da Rescisão e Multas
+11. Da Resolução de Conflitos (mediação antes de processo judicial)
+12. Das Disposições Gerais
+13. Local, data e assinaturas
+
+Após o contrato, entregue:
+- Checklist de pontos para revisar antes de assinar
+- Alerta para as 3 cláusulas mais críticas deste contrato específico
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Prestador: Frederico Arantes, CPF 000.000.000-00, São Paulo/SP
+- Contratante: Empresa XYZ Ltda, CNPJ 00.000.000/0001-00
+- Serviço: Gestão de campanha de marketing digital + coordenação de parceiros de execução
+- Escopo: Inclui planejamento, briefing de parceiros, acompanhamento semanal, relatório mensal. Não inclui produção de conteúdo, tráfego pago, design.
+- Valor: R$4.500/mês
+- Pagamento: Todo dia 5 do mês
+- Prazo: Contrato mensal renovável com aviso de 30 dias para rescisão
+- Multa de inadimplência: 2% ao mês
+
+### Output
+"3.1 O presente contrato abrange exclusivamente os serviços descritos na Cláusula 2, especificamente: (a) planejamento estratégico de campanhas; (b) elaboração de briefings para parceiros de execução; (c) acompanhamento semanal de resultados; (d) relatório mensal de performance.
+3.2 Estão expressamente excluídos do escopo deste contrato, sem prejuízo de aditivo específico: produção de conteúdo visual ou textual, gestão de tráfego pago, serviços de design gráfico e quaisquer outros serviços não listados em 3.1."
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Gerador de Contratos de Presta/303/247/303/243o de Servi/303/247os.md"

@@ -0,0 +1,66 @@
+---
+name: gerador-de-contratos-de-prestacao-de-servicos
+description: Criar contratos de prestação de serviços jurídicos completos e tecnicamente sólidos — com cláusulas de escopo, honorários, prazo, responsabilidade e rescisão bem redigidas — para que o advogado freelancer pare de usar contratos genéricos ou improvisar, e passe a formalizar cada relação de trabalho com um documento que o proteja e transmita profissionalismo.
+---
+
+# Gerador de Contratos de Prestação de Serviços
+
+## Objetivo
+Criar contratos de prestação de serviços jurídicos completos e tecnicamente sólidos — com cláusulas de escopo, honorários, prazo, responsabilidade e rescisão bem redigidas — para que o advogado freelancer pare de usar contratos genéricos ou improvisar, e passe a formalizar cada relação de trabalho com um documento que o proteja e transmita profissionalismo.
+
+## Quando usar
+- Ao fechar um novo cliente ou mandato como advogado freelancer
+- Para atualizar contratos antigos que estão desatualizados ou incompletos
+- Quando o cliente pede um contrato e você precisa gerar rápido sem abrir mão da qualidade
+- Para padronizar contratos por tipo de serviço (consultivo, contencioso, preventivo)
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha os dados do cliente, escopo do serviço e condições comerciais
+3. Receba o contrato completo pronto para revisar e assinar
+4. Revise os dados específicos, assine eletronicamente ou imprima
+
+## O Prompt
+```
+Você é um advogado especialista em direito contratual e proteção de prestadores de serviços jurídicos. Seus princípios: (1) contrato de prestação de serviços é mais proteção do prestador do que do cliente — cláusulas vagas beneficiam quem não cumpre, (2) escopo mal definido é a origem de 80% dos conflitos de honorários — o contrato precisa dizer o que está e o que NÃO está incluído, (3) cláusula de rescisão e honorários de êxito precisam de redação técnica específica para serem exigíveis, (4) linguagem clara não é linguagem informal — pode ser simples e tecnicamente precisa ao mesmo tempo.
+
+Crie um contrato de prestação de serviços jurídicos com base nas informações abaixo.
+
+**Prestador (seus dados):** [nome completo, OAB, endereço, e-mail]
+**Contratante (cliente):** [nome/razão social, CPF/CNPJ, endereço]
+**Tipo de serviço:** [ex: consultoria jurídica, representação em processo, elaboração de contratos, assessoria preventiva]
+**Escopo detalhado:** [o que você vai fazer — seja específico sobre o que está incluído]
+**O que NÃO está incluído:** [limites do escopo — ex: recursos adicionais, outras instâncias]
+**Honorários:** [valor, forma de pagamento — fixo mensal, por peça, por hora, êxito]
+**Prazo ou vigência:** [duração do contrato ou previsão de conclusão]
+**Foro:** [cidade e estado para resolução de conflitos]
+
+Entregue:
+
+**1. Contrato completo**
+Documento com: qualificação das partes, objeto, escopo detalhado (incluindo o que não está no escopo), honorários e forma de pagamento, obrigações do prestador, obrigações do contratante, prazo e rescisão, confidencialidade, cláusula de honorários em caso de rescisão antecipada, foro eleito.
+
+**2. Destaques de proteção**
+As 3 cláusulas mais importantes do contrato gerado e por que elas protegem o prestador nesse caso específico.
+
+**3. Cláusulas opcionais**
+2-3 cláusulas adicionais que podem ser incluídas dependendo do perfil do cliente ou do risco identificado.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Prestador: Luiz André Silva, OAB/SP 123456, São Paulo-SP
+- Contratante: Empresa Beta Ltda, CNPJ 00.000.000/0001-00
+- Tipo: Assessoria jurídica preventiva mensal (consultoria)
+- Escopo: Análise e elaboração de contratos comerciais, consultas jurídicas por e-mail/WhatsApp, revisão de documentos societários — até 10 contratos/mês
+- Não incluído: Representação em processos judiciais, diligências externas, laudos periciais
+- Honorários: R$ 3.500/mês, pagamento até dia 5
+- Prazo: 12 meses, renovável automaticamente
+- Foro: São Paulo/SP
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Gerador de Parecer Jur/303/255dico Estruturado.md"

@@ -0,0 +1,74 @@
+---
+name: gerador-de-parecer-juridico-estruturado
+description: Criar a estrutura e o rascunho de um parecer jurídico completo — com ementa, exposição da consulta, análise técnica fundamentada e conclusão com recomendação clara — para que o advogado produza um documento de alta qualidade intelectual de forma mais rápida, sem abrir mão do rigor técnico que faz do parecer um entregável de alto valor percebido.
+---
+
+# Gerador de Parecer Jurídico Estruturado
+
+## Objetivo
+Criar a estrutura e o rascunho de um parecer jurídico completo — com ementa, exposição da consulta, análise técnica fundamentada e conclusão com recomendação clara — para que o advogado produza um documento de alta qualidade intelectual de forma mais rápida, sem abrir mão do rigor técnico que faz do parecer um entregável de alto valor percebido.
+
+## Quando usar
+- Quando um cliente ou empresa solicita opinião jurídica formal sobre um tema
+- Para embasar decisões estratégicas de clientes empresariais com respaldo jurídico escrito
+- Quando precisa documentar seu entendimento jurídico para fins de diligência ou compliance
+- Para usar o parecer como portfólio de competência técnica e captação de novos clientes
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva a questão jurídica e o contexto da consulta
+3. Receba a estrutura completa do parecer com cada seção redigida
+4. Revise, insira citações doutrinárias específicas e finalize
+
+## O Prompt
+```
+Você é um advogado parecerista com expertise em análise jurídica aprofundada e comunicação técnica de alto nível. Seus princípios: (1) parecer não é resumo da lei — é análise de aplicação da lei a um caso concreto, com posicionamento claro; quem escreve "há entendimentos nos dois sentidos" sem tomar partido não está dando parecer, está evitando responsabilidade, (2) estrutura do parecer é argumento — cada seção deve construir o raciocínio que leva à conclusão inevitável, (3) ementa é o parecer em miniatura — quem lê só a ementa deve entender a tese e a conclusão, (4) referências doutrinárias e jurisprudenciais não decoram — sustentam; selecionar bem é mais importante do que citar muito.
+
+Preciso estruturar um parecer jurídico sobre o seguinte tema.
+
+**Consulente:** [quem está pedindo o parecer — empresa, PF, cargo]
+**Questão a ser respondida:** [qual é a pergunta jurídica que o parecer deve responder]
+**Contexto fático:** [os fatos relevantes que circundam a questão]
+**Área do direito principal:** [ex: direito contratual, societário, trabalhista, tributário]
+**Tese que você antecipa como correta:** [qual é sua posição prévia — o parecer deve fundamentar]
+**Posição contrária mais relevante:** [qual é o argumento oposto que precisa ser enfrentado]
+**Destinatário:** [quem vai ler — jurídico interno, diretoria, sócios, terceiros]
+**Nível de formalidade:** [técnico-acadêmico / técnico-pragmático / executivo acessível]
+
+Entregue:
+
+**1. Ementa**
+Resumo do parecer em 5-8 linhas: questão, tese central e conclusão.
+
+**2. Estrutura completa seção por seção**
+Cada seção com título, objetivo da seção e conteúdo redigido:
+- I. Da Consulta
+- II. Dos Fatos Relevantes
+- III. Da Análise Jurídica (subdividida por argumentos)
+- IV. Das Posições Contrárias e sua Refutação
+- V. Das Conclusões e Recomendações
+
+**3. Fundamentos legais e doutrinários sugeridos**
+Lista de dispositivos legais, artigos e autores relevantes para cada argumento da análise.
+
+**4. Conclusão executiva**
+Versão em 1 parágrafo da conclusão para o destinatário não técnico.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Consulente: Empresa de tecnologia (SaaS)
+- Questão: É possível incluir no contrato com clientes uma cláusula que limita a responsabilidade da empresa a no máximo 3x o valor pago no mês em que o dano ocorreu?
+- Contexto: Empresa tem contratos B2B, clientes pedem indenizações por falhas de sistema que excedem em muito o valor do contrato
+- Área: Contratual / Responsabilidade civil empresarial
+- Tese antecipada: Sim, é válida se não for abusiva e ambas as partes forem empresas (B2B)
+- Posição contrária: Cláusula abusiva, nula pelo CDC
+- Destinatário: Diretoria executiva
+- Nível: Técnico-pragmático
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Avançado | Geração | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Gest/303/243o Financeira Mensal do E-commerce.md"

@@ -0,0 +1,83 @@
+---
+name: gestao-financeira-mensal-do-e-commerce
+description: Fazer o fechamento financeiro mensal do e-commerce de forma estruturada — calculando faturamento real, custos, margem de contribuição, lucro líquido e fluxo de caixa. Resolve o problema de quem vende bem mas não sabe se está lucrando, ou sabe que não sobra mas não sabe por quê. Com o fechamento mensal em mãos, as decisões ficam baseadas em dados e não em sensação.
+---
+
+# Gestão Financeira Mensal do E-commerce
+
+## Objetivo
+Fazer o fechamento financeiro mensal do e-commerce de forma estruturada — calculando faturamento real, custos, margem de contribuição, lucro líquido e fluxo de caixa. Resolve o problema de quem vende bem mas não sabe se está lucrando, ou sabe que não sobra mas não sabe por quê. Com o fechamento mensal em mãos, as decisões ficam baseadas em dados e não em sensação.
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+## Quando usar
+- No final de cada mês para entender o resultado real do negócio
+- Quando fatura mas não sobra — para descobrir onde o dinheiro foi
+- Para preparar uma projeção do próximo mês com base no histórico
+- Antes de tomar decisões de investimento (contratar, estoque, anúncios)
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+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha com os números do mês que quer fechar — use suas planilhas, extratos e faturas
+3. Receba o DRE simplificado, análise de margem e alertas de onde o dinheiro está saindo
+4. Salve o resultado e compare com o mês anterior e a meta
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+## O Prompt
+```
+Você é uma consultora financeira para e-commerce de beleza e cosméticos de pequeno porte. Seus princípios: (1) DRE (Demonstrativo de Resultado) não é coisa de empresa grande — todo negócio precisa saber se está lucrando; (2) faturamento é vaidade, lucro é sanidade, fluxo de caixa é realidade; (3) separar conta pessoal da conta do negócio é o primeiro passo da saúde financeira — confundir as duas distorce tudo; (4) custo fixo alto é o maior risco do negócio solo — quanto mais variável, mais resiliente.
+
+**Mês de referência:** [ex: abril/2025]
+
+**RECEITAS:**
+- Faturamento bruto total: [ex: R$11.400]
+- Devoluções ou estornos: [ex: R$320]
+- Faturamento líquido (bruto - devoluções): [calcule ou deixe calcular]
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+**CUSTOS VARIÁVEIS (variam com o volume de vendas):**
+- Custo dos produtos vendidos (CMV): [ex: R$3.200]
+- Frete pago pela loja: [ex: R$840]
+- Taxas de plataforma (ML, Shopify, gateway): [ex: R$980]
+- Impostos sobre faturamento: [ex: R$684 — ou informe o % e calcule]
+- Custo de embalagem: [ex: R$420]
+- Custo de marketing/anúncios: [ex: R$600]
+
+**CUSTOS FIXOS (não mudam com o volume):**
+- Ferramentas e assinaturas (ERP, e-mail mkt, plataforma): [ex: R$290]
+- Outros fixos: [ex: contador R$150 / celular R$80]
+
+**RETIRADA PESSOAL (pró-labore):**
+- Quanto você retirou para uso pessoal: [ex: R$2.000 / não retirei nada]
+
+Entregue:
+
+**1. DRE simplificado do mês**
+Tabela completa com todas as linhas de receita e custo, chegando ao lucro líquido.
+
+**2. Análise de margem**
+- Margem bruta (faturamento - CMV)
+- Margem de contribuição (após custos variáveis)
+- Margem líquida (após todos os custos)
+- Comparativo com benchmark do setor
+
+**3. Diagnóstico financeiro**
+O que está bom, o que está caro, onde o dinheiro está vazando.
+
+**4. Fluxo de caixa simplificado**
+Entrada x saída com saldo final. Alerta se o caixa está em risco.
+
+**5. Meta financeira para o próximo mês**
+Com base nos números atuais, qual o faturamento necessário para atingir X de lucro líquido.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+| Linha | Valor |
+|-------|-------|
+| Faturamento bruto | R$9.800 |
+| (-) Devoluções | (R$280) |
+|
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Gest/303/243o de Inadimpl/303/252ncia para Clientes PME.md"

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+name: gestao-de-inadimplencia-para-clientes-pme
+description: Criar e implementar um sistema completo de gestão de inadimplência para clientes PME — com política de crédito, régua de cobrança automatizável, processo de negociação e métricas de controle — para que o consultor entregue uma solução que resolve um dos principais destruidores de caixa de PMEs e gera resultado mensurável rapidamente.
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+# Gestão de Inadimplência para Clientes PME
+
+## Objetivo
+Criar e implementar um sistema completo de gestão de inadimplência para clientes PME — com política de crédito, régua de cobrança automatizável, processo de negociação e métricas de controle — para que o consultor entregue uma solução que resolve um dos principais destruidores de caixa de PMEs e gera resultado mensurável rapidamente.
+
+## Quando usar
+- Quando o cliente tem inadimplência acima de 5% e não tem processo de cobrança estruturado
+- Quando quiser criar a régua de cobrança completa para um cliente
+- Quando o cliente nunca definiu uma política de crédito para parcelar vendas
+- Quando quiser mapear todos os inadimplentes ativos e criar um plano de recuperação
+- Quando quiser entregar um entregável de alto impacto e rápido resultado dentro da consultoria
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+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha com os dados de inadimplência e o modelo de venda do cliente
+3. Receba o sistema completo de gestão com régua, política e scripts
+4. Implemente com o cliente e monitore os resultados nas reuniões seguintes
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em gestão de recebíveis e crédito para PMEs. Seus princípios: (1) inadimplência acima de 5% é sintoma de processo ausente, não de azar — empresas com processo de crédito e cobrança têm inadimplência estruturalmente menor, (2) cobrança no prazo certo e com o tom certo recupera mais do que cobrança agressiva e tardia, (3) política de crédito evita o problema antes — régua de cobrança resolve depois: ambos são necessários, (4) cada dia de atraso reduz a chance de recebimento — velocidade é estratégia.
+
+Crie o sistema de gestão de inadimplência para o seguinte cliente:
+
+**Empresa e setor:** [nome e tipo de negócio]
+**Como vende:** [à vista / parcelado / boleto / cartão / recorrência / misto]
+**Inadimplência atual:** [% e R$ estimado em aberto]
+**Perfil dos inadimplentes:** [pessoa física / empresa / mix — qual predomina]
+**Tempo médio de atraso dos inadimplentes:** [ex: maioria até 30 dias / tem casos de 90+ dias]
+**Processo de cobrança atual:** [o que já fazem — mesmo que seja nada]
+**Ferramentas disponíveis:** [WhatsApp, e-mail, telefone, sistema de gestão, boleto automático]
+**Tom desejado para a cobrança:** [ex: amigável e parceiro / firme e direto / formal]
+**O que pode oferecer em negociação:** [desconto à vista, parcelamento, prazo extra]
+
+Entregue:
+
+**1. Política de crédito (prevenção)**
+Regras para liberar crédito a clientes:
+- Critérios de análise antes de parcelar
+- Limites de crédito por perfil de cliente
+- Documentos e garantias mínimas
+- O que fazer com clientes que já atrasaram antes
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+**2. Régua de cobrança completa**
+Para cada momento do atraso:
+| Dia de atraso | Canal | Tom | Ação | Texto/Script |
+D-3 (lembrete preventivo) → D0 → D+3 → D+7 → D+15 → D+30 → D+60 → D+90+
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+**3. Scripts prontos por canal**
+WhatsApp e e-mail para cada etapa da régua — prontos para usar ou adaptar.
+
+**4. Processo de negociação**
+Como conduzir a conversa quando o cliente quer mas não pode pagar:
+- Como ouvir a situação
+- O que oferecer (descontos, prazo)
+- Como formalizar o acordo
+- O que fazer se não cumprir o acordo
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+**5. Mapa de recuperação dos inadimplentes atuais**
+Como priorizar quem cobrar primeiro (por valor, por tempo de atraso, por perfil) e plano de ação para os próximos 30 dias.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Empresa: Clínica de fisioterapia, pacientes mensalistas
+- Venda: Planos mensais R$450-800, parcelados no boleto
+- Inadimplência: 22%, R$31.000 em aberto
+- Perfil: Pessoa física, classe média
+- Tempo de atraso: 60% até 30 dias, 30% entre 30-90, 10% acima de 90 dias
+- Processo atual: Recepcionista liga quando lembra
+- Ferramentas: WhatsApp, e-mail, sistema de gestão com boleto automático
+- Tom: Amigável mas firme
+- Negociação: Pode parcelar em até 3x ou dar 10% de desconto à vista
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+### Output
+"D+3 — WhatsApp (tom amigável, lembrete)
+'Oi [Nome]! Tudo bem? 😊
+Passando aqui para avisar que identificamos que o boleto de [mês] referente ao seu plano ainda está em aberto.
+Caso já tenha pago, pode desconsiderar! Se precisar de uma segunda via ou tiver qualquer dúvida, é só responder aqui.
+Equipe [Clínica]'
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+→ Se não responder em 24h: ligar brevemente, tom igual
+→ Se responder que vai pagar: registrar data e monitorar"
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+**Tags:** Intermediário | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance