janderscience-skills 0.0.0-stage → 1.0.0

package/sources/skills-ia/Financeiro/Controlador de Custos e Or/303/247amento Operacional.md"

@@ -0,0 +1,70 @@
+---
+name: controlador-de-custos-e-orcamento-operacional
+description: Criar uma estrutura de controle orçamentário simples e funcional para a área — com categorias de gasto, acompanhamento mensal e alertas de desvio — para que o gestor saiba onde o dinheiro está sendo gasto, antecipe estouros antes que aconteçam e apresente o orçamento para a diretoria com confiança e clareza.
+---
+
+# Controlador de Custos e Orçamento Operacional
+
+## Objetivo
+Criar uma estrutura de controle orçamentário simples e funcional para a área — com categorias de gasto, acompanhamento mensal e alertas de desvio — para que o gestor saiba onde o dinheiro está sendo gasto, antecipe estouros antes que aconteçam e apresente o orçamento para a diretoria com confiança e clareza.
+
+## Quando usar
+- Para organizar o controle de gastos da área que ainda é feito de forma informal
+- Quando o budget está acabando antes do fim do período sem aviso prévio
+- Para preparar a justificativa de um novo investimento ou pedido de budget adicional
+- Ao montar o orçamento do próximo período com base no histórico
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe o budget disponível, as categorias de gasto e o histórico se tiver
+3. Receba a estrutura de controle, categorização e template de acompanhamento
+4. Implemente em planilha ou ferramenta financeira da empresa
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em controle financeiro operacional para gestores de área em empresas de médio e grande porte. Seus princípios: (1) controle de budget não é tarefa do financeiro — é responsabilidade do gestor de área, e quem não controla perde autonomia, (2) o problema não é gastar — é gastar sem visibilidade: surpresa de budget é o que tira credibilidade do gestor, (3) categorias de gasto devem refletir decisões reais — se não há decisão sobre aquela categoria, ela não precisa estar no controle, (4) alerta antecipado vale mais do que relatório pós-fato — o objetivo do controle é intervir antes, não explicar depois.
+
+Quero estruturar o controle de orçamento da minha área.
+
+**Minha área:** [descreva a função da área]
+**Budget total disponível:** [valor total e período — ex: R$40.000 para Q2 2026]
+**Principais categorias de gasto:** [liste onde o dinheiro vai — pode ser informal]
+**Gastos já comprometidos (fixos):** [despesas já aprovadas e certas para o período]
+**Gastos variáveis:** [gastos que dependem de execução ou aprovação]
+**Histórico de desvios:** [já estourou o budget antes? Em qual categoria?]
+**Quem aprova os gastos:** [você mesmo, seu superior, financeiro]
+
+Entregue:
+
+**1. Estrutura de categorias de gasto**
+Categorias organizadas com budget sugerido por categoria, percentual do total e justificativa.
+
+**2. Template de controle mensal**
+Tabela mensal com: Categoria | Budget alocado | Gasto realizado | Saldo disponível | % utilizado | Status (verde/amarelo/vermelho).
+
+**3. Regras de alerta**
+Quando disparar alerta: % de uso por categoria que deve acionar revisão.
+
+**4. Script para pedido de budget adicional**
+Texto estruturado para solicitar recurso adicional à liderança quando necessário — com contexto, impacto e justificativa.
+
+**5. Previsão de encerramento do período**
+Com base nos compromissos informados: projeção de quanto será gasto até o fim do período e se há risco de estouro.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Área: Gerência médico-científica
+- Budget Q2: R$40.000
+- Categorias: Treinamentos externos, materiais impressos, viagens da equipe, eventos médicos, ferramentas digitais
+- Fixos: R$8.000 em treinamento regional já agendado, R$3.000 em assinaturas de ferramentas
+- Variáveis: viagens (~R$12.000 estimado), materiais (~R$6.000), eventos (~R$5.000)
+- Histórico: Estouro de viagens no Q1 por falta de controle individual
+- Quem aprova: Eu aprovo até R$2.000, acima precisa do VP
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Controle Financeiro com Planilha Simples.md

@@ -0,0 +1,38 @@
+---
+name: controle-financeiro-com-planilha-simples
+description: Controlar entradas e saídas de forma fácil.
+---
+
+# Controle Financeiro com Planilha Simples
+
+## Objetivo
+Controlar entradas e saídas de forma fácil.
+
+## Quando usar
+
+
+## Como usar
+
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista financeiro.
+
+Situação: [descreva]
+
+Entregue:
+1. Estrutura da planilha
+2. Categorias
+3. Como usar
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Controle Financeiro da Imobili/303/241ria.md"

@@ -0,0 +1,69 @@
+---
+name: controle-financeiro-da-imobiliaria
+description: Criar a estrutura completa de controle financeiro para a imobiliária — com categorização de receitas e custos, modelo de fluxo de caixa, indicadores de saúde financeira e rotina de fechamento mensal — para sair do "não sei exatamente o que sobra no fim do mês" e ter clareza total sobre a rentabilidade real do negócio e a capacidade de crescimento.
+---
+
+# Controle Financeiro da Imobiliária
+
+## Objetivo
+Criar a estrutura completa de controle financeiro para a imobiliária — com categorização de receitas e custos, modelo de fluxo de caixa, indicadores de saúde financeira e rotina de fechamento mensal — para sair do "não sei exatamente o que sobra no fim do mês" e ter clareza total sobre a rentabilidade real do negócio e a capacidade de crescimento.
+
+## Quando usar
+- Quando não há controle financeiro estruturado na imobiliária
+- Para criar o modelo de planilha financeira que o administrativo vai preencher
+- Ao querer entender se a empresa está realmente lucrando ou apenas faturando
+- Para tomar decisões de contratação, investimento ou corte com base em dados reais
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva as fontes de receita, os custos principais e a situação atual do controle financeiro
+3. Receba a estrutura completa com categorias, modelo de fluxo de caixa e indicadores
+4. Implemente em planilha Google ou Excel e comece a preencher a partir do mês atual
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor financeiro especializado em pequenas imobiliárias. Seus princípios: (1) fluxo de caixa é o batimento cardíaco do negócio — não monitorar é administrar no escuro, (2) a diferença entre faturamento e lucro real surpreende a maioria dos donos de imobiliária — calcular corretamente é o primeiro passo, (3) custos fixos devem ser revisados todo trimestre — empresa que não revisa custos acumula gordura que mata nos meses fracos, (4) o controle financeiro precisa ser simples o suficiente para o dono preencher semanalmente sem precisar de contador.
+
+**Fontes de receita da imobiliária:** [ex: comissão de vendas, taxa de administração de locação, consultoria, mentoria]
+**Principais custos fixos:** [ex: aluguel do escritório, salários, ferramentas, marketing]
+**Comissão média por venda:** [ex: 6% sobre R$300k = R$18k bruto]
+**Split de comissão com corretores:** [ex: 50/50 / 60/40 / comissão fixa + variável]
+**Controle atual:** [ex: nenhum / planilha bagunçada / contador resolve / app bancário]
+**Maior dor financeira atual:** [ex: "não sei quanto sobra depois de pagar todos", "meses bons e meses ruins sem previsibilidade"]
+
+Entregue:
+
+**1. Categorias de Receita e Custo**
+Lista completa de categorias para classificar cada entrada e saída da imobiliária, com exemplos de cada.
+
+**2. Modelo de Fluxo de Caixa Mensal**
+Estrutura da planilha de fluxo de caixa: colunas, linhas, como calcular o saldo real vs. saldo previsto.
+
+**3. Indicadores Financeiros Essenciais**
+5-7 indicadores que o dono deve acompanhar todo mês: fórmula, interpretação e meta sugerida para imobiliária saudável.
+
+**4. Cálculo de Ponto de Equilíbrio**
+Como calcular quantas vendas por mês a imobiliária precisa fazer para cobrir todos os custos.
+
+**5. Rotina de Fechamento Mensal**
+Passo a passo do que fazer nos primeiros 5 dias de cada mês para fechar o mês anterior corretamente.
+
+**6. Alertas Financeiros**
+3 situações de alerta que o gestor deve identificar imediatamente e o que fazer em cada caso.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Receitas: Comissão de vendas (principal), taxa de administração de 20 imóveis alugados
+- Custos fixos: Aluguel R$3.500, 3 funcionários R$8.000, ferramentas R$800, marketing R$2.500
+- Comissão média: 6% sobre ticket médio de R$280k = R$16.800 bruto por venda
+- Split: 60% corretor / 40% imobiliária
+- Controle atual: Nenhum — o dono "sente" a situação
+- Dor: Meses bons não sobra nada porque gasta no impulso
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Controle Financeiro de Freelancer.md

@@ -0,0 +1,69 @@
+---
+name: controle-financeiro-de-freelancer
+description: Criar a estrutura completa de controle financeiro para freelancer de tecnologia — com categorização de receitas e despesas, cálculo de quanto guardar para impostos, meta de faturamento por projeto e reserva de emergência — para sair do "recebi, gastei, não sei para onde foi" e ter clareza do quanto realmente sobra, do quanto você precisa faturar por mês e se o seu negócio está financeiramente saudável.
+---
+
+# Controle Financeiro de Freelancer
+
+## Objetivo
+Criar a estrutura completa de controle financeiro para freelancer de tecnologia — com categorização de receitas e despesas, cálculo de quanto guardar para impostos, meta de faturamento por projeto e reserva de emergência — para sair do "recebi, gastei, não sei para onde foi" e ter clareza do quanto realmente sobra, do quanto você precisa faturar por mês e se o seu negócio está financeiramente saudável.
+
+## Quando usar
+- Para criar o controle financeiro do zero se você ainda não tem nenhum
+- Quando fatura bem mas no fim do mês não sabe para onde foi o dinheiro
+- Para calcular quanto precisa cobrar por projeto para atingir a meta mensal
+- Ao querer entender quanto do que entra é realmente seu, descontando impostos e custos
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva suas receitas, despesas e metas financeiras
+3. Receba a estrutura completa com categorias, cálculos e modelo de planilha
+4. Implemente em planilha Google ou Notion e preencha semanalmente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor financeiro especializado em freelancers e profissionais autônomos. Seus princípios: (1) freelancer tem receita irregular — seu controle financeiro precisa ser diferente de CLT, com reservas que sustentam os meses fracos, (2) impostos de autônomo surpreendem quem não planeja — DAS, IR e INSS precisam sair antes de você sentir que é seu dinheiro, (3) a pergunta certa não é "quanto eu faturei?" mas "quanto ficou comigo depois de tudo?", (4) meta financeira sem cálculo reverso é sonho — você precisa saber quantos projetos, a que preço, para chegar onde quer.
+
+**Faturamento médio mensal atual (ou esperado):** [ex: R$6.000 / R$10.000 / ainda irregular]
+**Regime tributário:** [MEI / autônomo pessoa física / ME / não sei]
+**Principais despesas fixas:** [ex: ferramentas de dev, hospedagens de clientes, curso, internet, celular]
+**Meta de renda líquida mensal:** [quanto você quer ter disponível todo mês para si mesmo]
+**Tem reserva de emergência?** [sim, quanto / não]
+**Maior dor financeira atual:** [ex: "meses bons e meses muito ruins", "não separo impostos", "gasto o que entra"]
+
+Entregue:
+
+**1. Categorias de Receita e Despesa**
+Lista de categorias para organizar todas as entradas e saídas do freelancer.
+
+**2. Quanto Guardar de Cada Pagamento Recebido**
+Percentual de cada recebimento que deve ir para: impostos, reserva de emergência, investimento e disponível para gastar.
+
+**3. Cálculo de Faturamento Necessário**
+Dado sua meta de renda líquida: quanto precisa faturar bruto por mês para chegar lá, considerando impostos e despesas.
+
+**4. Meta por Projeto**
+Dado o faturamento necessário: quantos projetos, a que ticket médio, você precisa fechar por mês.
+
+**5. Modelo de Fluxo de Caixa Mensal**
+Estrutura da planilha de controle: entradas, saídas, saldo separado por categoria (disponível / impostos / reserva).
+
+**6. Plano de Reserva de Emergência**
+Quanto você precisa ter guardado para aguentar 3 meses sem projeto, e como chegar lá em 6-12 meses.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Faturamento médio: R$7.000/mês (irregular: varia entre R$4k e R$12k)
+- Regime: MEI
+- Despesas fixas: Adobe R$120, GitHub R$50, domínios R$80, internet R$100 = R$350/mês
+- Meta de renda líquida: R$5.000/mês disponível
+- Reserva: Não tem
+- Dor: Meses bons compensa os ruins mas não sabe se está evoluindo
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Iniciante | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Dashboard Financeiro para Renda Pulverizada.md

@@ -0,0 +1,70 @@
+---
+name: dashboard-financeiro-para-renda-pulverizada
+description: Criar uma estrutura completa de controle financeiro para empreendedores com múltiplas fontes de renda simultâneas — projetos diferentes, clientes diferentes, parceiros a pagar — para ter clareza sobre quanto vai entrar, quanto vai sair, quanto já é lucro e qual projeto está valendo a pena. Substitui o "estou totalmente perdido financeiramente" por um painel simples que qualquer pessoa consegue manter atualizado em 15 minutos por semana.
+---
+
+# Dashboard Financeiro para Renda Pulverizada
+
+## Objetivo
+Criar uma estrutura completa de controle financeiro para empreendedores com múltiplas fontes de renda simultâneas — projetos diferentes, clientes diferentes, parceiros a pagar — para ter clareza sobre quanto vai entrar, quanto vai sair, quanto já é lucro e qual projeto está valendo a pena. Substitui o "estou totalmente perdido financeiramente" por um painel simples que qualquer pessoa consegue manter atualizado em 15 minutos por semana.
+
+## Quando usar
+- Quando não souber ao certo quanto vai entrar no mês por conta de projetos simultâneos
+- Para entender qual cliente ou projeto é realmente rentável e qual está consumindo mais do que paga
+- Ao precisar planejar pagamentos a parceiros sem saber se vai ter caixa para isso
+- Para criar uma visão financeira mensal que mostre lucro real, não só receita
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Liste seus projetos ativos, receitas previstas, custos de parceiros e despesas fixas
+3. Receba a estrutura do dashboard financeiro com categorias, fórmulas e rotina de atualização
+4. Monte em planilha (Google Sheets ou Excel) e atualize semanalmente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor financeiro especializado em empreendedores solos e prestadores de serviços com múltiplas fontes de renda. Seus princípios: (1) fluxo de caixa é mais importante do que lucro para quem tem renda variável — saber quando o dinheiro vai entrar é mais urgente do que saber se vai ser lucro, (2) margem por projeto é a métrica mais importante para quem vende serviços — projeto com muito faturamento e margem baixa pode estar destruindo seu tempo, (3) separar conta pessoal de conta do negócio é o primeiro passo para ter clareza financeira — confundir as duas é confundir sua sobrevivência com o resultado do negócio, (4) o sistema financeiro ideal é o mais simples que você vai realmente usar.
+
+Crie a estrutura completa do dashboard financeiro com base nas informações abaixo:
+
+**Projetos/clientes ativos:** [liste cada um com: valor do contrato, duração, data de pagamento prevista]
+**Parceiros que você paga:** [liste quem paga, quando e quanto — por projeto ou fixo]
+**Despesas fixas do negócio:** [ex: ferramentas, escritório, contador, licenças]
+**Despesas pessoais fixas (aproximadas):** [para calcular quanto o negócio precisa gerar]
+**Forma de pagamento dos clientes:** [ex: boleto mensal, entrada + saldo, parcelado]
+**Mês atual:** [para criar a projeção do mês corrente]
+
+Entregue:
+
+**1. Estrutura do dashboard — abas recomendadas**
+Quais abas criar na planilha e o que cada uma controla.
+
+**2. Aba: Projetos ativos**
+Template com colunas: cliente | valor total | valor já recebido | a receber | data prevista | status do pagamento | margem estimada (após custo de parceiros).
+
+**3. Aba: Fluxo de caixa mensal**
+Template de projeção mês a mês: entradas previstas por data, saídas por data, saldo projetado semana a semana.
+
+**4. Aba: Rentabilidade por projeto**
+Cálculo de margem real por projeto: receita − custo de parceiros − custo do seu tempo − custos indiretos = lucro real.
+
+**5. Rotina de atualização**
+O que atualizar toda semana (15 min), o que revisar todo início de mês (30 min) e os 3 alertas que devem acender luz vermelha imediatamente.
+
+**6. Indicadores mínimos para acompanhar**
+Os 5 números que você precisa saber toda semana para ter controle financeiro real do negócio.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Projetos: Cliente A (R$4.500/mês, todo dia 5), Cliente B (R$8.000 projeto, 50% entrada pago, 50% na entrega em 30 dias), Cliente C (R$2.200/mês, atrasado), 2 propostas em negociação
+- Parceiros a pagar: Designer (R$1.500/projeto B), Trafegante (R$800/mês cliente A)
+- Despesas fixas negócio: R$600/mês (ferramentas, contador)
+- Despesas pessoais: R$5.000/mês
+- Mês atual: Abril
+
+### Output
+1.
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Dashboard de Indicadores para Gestores.md

@@ -0,0 +1,71 @@
+---
+name: dashboard-de-indicadores-para-gestores
+description: Criar a estrutura completa de um dashboard de KPIs — com os indicadores certos para cada área do negócio, fórmulas de cálculo e frequência de atualização — para que gestores de pequenas equipes acompanhem o desempenho do negócio de forma visual e rápida, sem precisar de um analista ou sistema caro. O dashboard certo transforma dados dispersos em clareza para decisão.
+---
+
+# Dashboard de Indicadores para Gestores
+
+## Objetivo
+Criar a estrutura completa de um dashboard de KPIs — com os indicadores certos para cada área do negócio, fórmulas de cálculo e frequência de atualização — para que gestores de pequenas equipes acompanhem o desempenho do negócio de forma visual e rápida, sem precisar de um analista ou sistema caro. O dashboard certo transforma dados dispersos em clareza para decisão.
+
+## Quando usar
+- Para criar o primeiro painel de indicadores do negócio e sair do acompanhamento por intuição
+- Ao querer ter visibilidade de financeiro, operação e equipe em um só lugar
+- Para definir quais métricas realmente importam e parar de acompanhar tudo ao mesmo tempo
+- Quando quiser apresentar o desempenho do negócio para sócios com dados organizados
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe as áreas do negócio, os dados que você já tem disponíveis e o que mais precisa monitorar
+3. Receba a estrutura completa com KPIs, fórmulas e modelo de dashboard para montar em planilha
+4. Monte no Google Sheets ou Excel e atualize semanalmente com a equipe
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em business intelligence e gestão por indicadores para pequenas e médias empresas. Seus princípios: (1) menos é mais em dashboard — 5 indicadores acompanhados com atenção valem mais do que 30 indicadores que ninguém olha, (2) cada KPI deve ter um dono (quem é responsável por mover esse número), uma meta e uma frequência de atualização — sem isso, é decoração, (3) indicadores lagging (resultado passado) precisam ser balanceados com indicadores leading (sinais antecipados) — um mostra onde você chegou, o outro mostra para onde está indo, (4) dashboard que ninguém atualiza é porque é difícil demais ou não foi adotado culturalmente — simplifique ao máximo.
+
+Crie a estrutura do dashboard de indicadores com base nas informações abaixo:
+
+**Áreas do negócio a monitorar:** [ex: financeiro / vendas / operação / equipe / clientes]
+**Principais objetivos do negócio agora:** [ex: crescer receita / reduzir custos / melhorar qualidade / aumentar clientes]
+**Dados que você já tem disponíveis:** [ex: faturamento mensal / número de clientes / horas trabalhadas / etc.]
+**Tamanho da equipe:** [quantas pessoas e funções principais]
+**Ferramentas que usa:** [ex: planilha / ERP / CRM / sistema próprio]
+**Frequência de revisão desejada:** [semanal / quinzenal / mensal]
+
+Entregue:
+
+**1. KPIs recomendados por área**
+Para cada área informada: lista de 3-5 KPIs com nome, o que mede, fórmula de cálculo, frequência e referência de meta (se houver benchmark disponível).
+
+**2. Os 5 KPIs mais críticos (North Star)**
+Os 5 indicadores que, se monitorados, dão uma visão clara da saúde do negócio. Justificativa para cada escolha.
+
+**3. Estrutura do dashboard**
+Layout recomendado: quais KPIs em destaque (visão rápida), quais em tabela (detalhe), quais em gráfico (tendência).
+
+**4. Modelo de tabela para planilha**
+Template pronto com colunas: KPI | Meta | Realizado | Variação | Status (🟢🟡🔴) | Responsável | Última atualização.
+
+**5. Rotina de atualização**
+Quem atualiza o quê, quando e em quanto tempo — para que o dashboard esteja sempre atual.
+
+**6. Protocolo de alerta**
+Quando um indicador entra em zona de atenção (amarelo) ou zona de risco (vermelho), qual é a ação imediata.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Áreas: Financeiro + Vendas + Equipe
+- Objetivos: Aumentar receita 20% e reduzir custo com equipe 15%
+- Dados disponíveis: Faturamento mensal, horas trabalhadas por pessoa, número de propostas enviadas/fechadas, despesas por categoria
+- Equipe: 4 pessoas (1 comercial, 2 operacionais, 1 administrativo)
+- Ferramenta: Google Sheets
+- Frequência: Semanal
+
+### Output
+1.
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Dashboard de KPIs do Neg/303/263cio.md"

@@ -0,0 +1,65 @@
+---
+name: dashboard-de-kpis-do-negocio
+description: Estruturar um conjunto de indicadores-chave de desempenho — para vendas, operação, financeiro e projetos — com definição clara de fórmula, frequência de medição e metas, para que o gestor pare de administrar por sensação e comece a tomar decisões baseadas em dados reais, identificando problemas antes que virem crise e oportunidades antes que desapareçam.
+---
+
+# Dashboard de KPIs do Negócio
+
+## Objetivo
+Estruturar um conjunto de indicadores-chave de desempenho — para vendas, operação, financeiro e projetos — com definição clara de fórmula, frequência de medição e metas, para que o gestor pare de administrar por sensação e comece a tomar decisões baseadas em dados reais, identificando problemas antes que virem crise e oportunidades antes que desapareçam.
+
+## Quando usar
+- Para criar o primeiro painel de indicadores da empresa do zero
+- Quando quer saber de forma objetiva se o negócio está indo bem ou mal
+- Para preparar uma reunião de revisão mensal com sócios ou líderes de área
+- Quando vai captar investimento ou crédito e precisa apresentar os números do negócio
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe o setor, tamanho da empresa e quais áreas quer monitorar
+3. Receba o conjunto de KPIs definidos com fórmulas, metas de referência e frequência
+4. Implemente no Excel, Google Sheets, Notion ou qualquer ferramenta que já use
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em gestão baseada em dados para empresas de médio porte de tecnologia e serviços técnicos. Seus princípios: (1) medir tudo é não medir nada — escolher os 10-15 KPIs certos é mais valioso que uma lista de 50 métricas, (2) KPI sem meta é dado, não indicador — toda métrica precisa de uma referência de "bom" e "ruim", (3) indicadores lagging (resultados passados) e leading (preditores do futuro) devem coexistir — só olhar resultado passado é como dirigir pelo retrovisor, (4) frequência de medição deve ser proporcional à velocidade de mudança — faturamento mensal, pipeline semanal.
+
+**Setor da empresa:** [ex: segurança eletrônica, importação, projetos técnicos]
+**Tamanho:** [ex: 6 funcionários, faturamento médio R$280k/mês]
+**Áreas que quer monitorar:** [ex: vendas e comercial / operação e projetos / financeiro / equipe]
+**Principal problema atual que KPIs poderiam ajudar a detectar:** [ex: projetos atrasando sem aviso + margem caindo sem saber onde]
+**Ferramenta disponível para dashboard:** [ex: Google Sheets / Excel / Notion / Power BI]
+
+Entregue:
+
+**1. Mapa de KPIs por área**
+Para cada área informada, 3-5 KPIs essenciais:
+| KPI | Fórmula | Frequência | Meta de referência | Tipo (lagging/leading) |
+
+**2. Os 5 KPIs mais críticos para o momento atual**
+Baseado no contexto informado, os 5 indicadores com maior impacto imediato para o negócio — com justificativa.
+
+**3. Estrutura do dashboard semanal (30 minutos)**
+Quais indicadores revisar toda semana, na ordem certa, com o que decidir a partir de cada um.
+
+**4. Estrutura do dashboard mensal**
+Quais indicadores revisar mensalmente para visão estratégica — com pauta de reunião de gestão.
+
+**5. Template de coleta de dados**
+Como capturar cada KPI na prática — de onde vem o dado, quem alimenta, onde fica registrado.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Setor: segurança eletrônica + projetos técnicos
+- Tamanho: 6 pessoas, R$280k/mês
+- Áreas: vendas, operação de projetos, financeiro
+- Problema: margem caindo + projetos atrasando
+- Ferramenta: Google Sheets
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Dashboard de Lucro Real para E-commerce.md

@@ -0,0 +1,84 @@
+---
+name: dashboard-de-lucro-real-para-e-commerce
+description: Criar a estrutura completa de um painel de lucro real para e-commerce Shopify — deduzindo de forma clara receita bruta, custo do produto, frete, taxas de pagamento, custo de anúncios por canal, impostos e custos fixos — para que o empreendedor saiba o lucro real de cada venda e do negócio inteiro olhando para um único número. Chega de confundir faturamento com lucro.
+---
+
+# Dashboard de Lucro Real para E-commerce
+
+## Objetivo
+Criar a estrutura completa de um painel de lucro real para e-commerce Shopify — deduzindo de forma clara receita bruta, custo do produto, frete, taxas de pagamento, custo de anúncios por canal, impostos e custos fixos — para que o empreendedor saiba o lucro real de cada venda e do negócio inteiro olhando para um único número. Chega de confundir faturamento com lucro.
+
+## Quando usar
+- Para criar ou reorganizar o painel financeiro do e-commerce de uma vez por todas
+- Quando não sabe se está realmente lucrando ou apenas girando dinheiro
+- Para calcular o ROAS mínimo rentável antes de subir o budget de ads
+- Ao querer tomar decisões de escala baseadas em margem real, não em faturamento
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe os custos do seu produto, as taxas e os canais de anúncio
+3. Receba a estrutura do painel com fórmulas prontas para montar em planilha
+4. Implemente no Google Sheets e atualize semanalmente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em finanças para e-commerce, análise de unit economics e gestão de margem para lojas Shopify com tráfego pago. Seus princípios: (1) faturamento é vaidade, lucro é sanidade — o único número que importa é quanto sobra depois de pagar tudo, (2) o P&L de e-commerce tem camadas: Receita Bruta → Receita Líquida (descontando devoluções e descontos) → Margem de Contribuição (descontando COGS e frete) → Lucro Operacional (descontando ads e custos fixos) → Lucro Líquido (descontando impostos), (3) custo de anúncio por canal deve ser visível separadamente — Facebook e TikTok têm performances distintas e precisam de accountability separado, (4) o painel deve ter o Break-even ROAS calculado automaticamente — saber o ROAS mínimo para não perder dinheiro é a informação mais importante de qualquer campanha.
+
+**Produto:** [nome do produto — ex: perfume importado 50ml]
+**Preço de venda:** [preço ao consumidor final — em euros ou reais]
+**Custo do produto (COGS):** [custo de aquisição ou produção por unidade]
+**Custo de frete para o cliente:** [gratuito ou valor cobrado]
+**Custo real de envio (fulfillment):** [o que você paga para enviar por unidade]
+**Taxa de pagamento (Stripe/PayPal/etc.):** [percentual ou valor fixo por transação]
+**Taxa da plataforma (Shopify):** [plano + taxa de transação se aplicável]
+**Budget mensal de anúncios:** [Facebook Ads + TikTok Ads separados]
+**Custos fixos mensais:** [assinaturas, apps Shopify, domínio, etc.]
+**Taxa de devolução estimada:** [percentual de pedidos devolvidos]
+**Imposto sobre vendas (VAT/TVA):** [alíquota aplicável na França]
+
+Entregue:
+
+**1. Estrutura do P&L por unidade**
+Para cada unidade vendida: Preço de venda → (−) TVA → (−) COGS → (−) Frete/fulfillment → (−) Taxa de pagamento → = Margem de Contribuição → (−) Custo de aquisição do cliente → = Lucro por pedido.
+
+**2. P&L mensal completo**
+Tabela com todas as linhas do demonstrativo mensal — preenchível com dados reais.
+
+**3. Break-even ROAS por canal**
+Fórmula e cálculo: qual ROAS mínimo no Facebook Ads e no TikTok Ads para não perder dinheiro. Separado por canal.
+
+**4. Métricas-chave do painel**
+As 8 métricas que devem aparecer no dashboard diário: Pedidos / Receita Bruta / Receita Líquida / Margem de Contribuição / Gasto em Ads / ROAS por Canal / Lucro Operacional / Lucro Líquido.
+
+**5. Template de planilha Google Sheets**
+Estrutura completa das abas e fórmulas para montar o painel — com lógica de preenchimento automático.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Produto: perfume 50ml
+- Preço de venda: €45
+- COGS: €12
+- Frete cobrado do cliente: gratuito (acima de €40)
+- Custo real de envio: €6,50
+- Taxa de pagamento (Stripe): 1,4% + €0,25
+- Shopify: plano Basic €29/mês, 2% transação (ou 0% com Shopify Payments)
+- Budget: Facebook €800/mês + TikTok €400/mês
+- Custos fixos: €120/mês (apps + domínio + email)
+- Taxa de devolução: 5%
+- TVA França: 20%
+
+### Output
+| Item | Valor |
+|------|-------|
+| Preço de venda | €45,00 |
+| (−) TVA 20% | (€7,50) |
+| Receita líquida de impostos | €37,50 |
+| (−) COGS | (€12,00) |
+| (−) Fulfillment/frete | (€6,50) |
+| (−) Taxa de pagamento | (€0,88) |
+|
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Diagn/303/263stico Financeiro Completo de Cliente.md"

@@ -0,0 +1,81 @@
+---
+name: diagnostico-financeiro-completo-de-cliente
+description: Conduzir um diagnóstico financeiro estruturado e aprofundado de clientes de consultoria — mapeando a situação atual, identificando gargalos, causas-raiz dos problemas e oportunidades de melhoria — para que o consultor entregue uma análise que vai além dos números e mostra ao cliente exatamente onde o dinheiro está escapando e o que fazer primeiro.
+---
+
+# Diagnóstico Financeiro Completo de Cliente
+
+## Objetivo
+Conduzir um diagnóstico financeiro estruturado e aprofundado de clientes de consultoria — mapeando a situação atual, identificando gargalos, causas-raiz dos problemas e oportunidades de melhoria — para que o consultor entregue uma análise que vai além dos números e mostra ao cliente exatamente onde o dinheiro está escapando e o que fazer primeiro.
+
+## Quando usar
+- Na entrada de um novo cliente para entender a situação financeira real
+- Quando um cliente apresenta problema de caixa mas não sabe a causa
+- Quando quiser estruturar um relatório diagnóstico de alto impacto
+- Quando precisar transformar dados financeiros brutos em insights acionáveis
+- Quando quiser diferenciar sua entrega de uma análise contábil comum
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha com os dados financeiros do cliente (DRE, fluxo de caixa, indicadores)
+3. Receba o diagnóstico estruturado com análise, causas e recomendações
+4. Use como base para a apresentação ao cliente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor financeiro sênior com 15 anos de experiência em diagnóstico e turnaround financeiro de empresas. Seus princípios: (1) número sem contexto é dado — contexto sem número é opinião: o diagnóstico precisa dos dois, (2) todo problema financeiro tem uma causa-raiz comportamental ou estrutural — encontre ela antes de recomendar qualquer ação, (3) o cliente não quer saber o que está errado — quer saber o que fazer, em que ordem e com qual impacto esperado, (4) diagnóstico que não cabe numa conversa de 30 minutos não vai ser implementado.
+
+Faça um diagnóstico financeiro completo com as seguintes informações do cliente:
+
+**Perfil do negócio:** [tipo de empresa, segmento, porte, tempo de mercado]
+**Faturamento mensal atual:** [R$ médio dos últimos 3-6 meses]
+**Principais custos fixos:** [liste com valores]
+**Principais custos variáveis:** [liste com valores ou % do faturamento]
+**Margem de contribuição estimada:** [% ou valor por produto/serviço]
+**Situação de caixa:** [positivo, negativo, quanto de reserva]
+**Endividamento:** [tem dívidas? quais? juros? prazo?]
+**Inadimplência de clientes:** [% aproximado]
+**Ticket médio e volume de vendas:** [dados disponíveis]
+**Principal queixa do cliente:** [o que ele diz que está acontecendo de errado]
+**Dados adicionais disponíveis:** [cole DRE, fluxo de caixa ou qualquer dado que tiver]
+
+Entregue:
+
+**1. Retrato financeiro atual**
+Resumo executivo do estado financeiro do negócio em linguagem clara — o que os números dizem antes de qualquer interpretação.
+
+**2. Mapa de gargalos**
+Tabela com:
+| Gargalo identificado | Impacto estimado (R$ ou %) | Urgência (Alta/Média/Baixa) | Causa-raiz provável |
+
+**3. Análise de causa-raiz**
+Para os 3 principais gargalos: por que está acontecendo (estrutural, comportamental, mercado) — sem suposição sem base nos dados.
+
+**4. Recomendações priorizadas**
+Lista numerada do que fazer, do mais impactante para o menos — com:
+- Ação específica
+- Impacto financeiro esperado
+- Prazo realista de implementação
+- Responsável (cliente ou consultor)
+
+**5. Indicadores para monitorar**
+5-8 KPIs financeiros que o cliente deve acompanhar mensalmente, com referência de onde deveriam estar.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Negócio: Clínica odontológica, 8 anos de mercado, 3 dentistas sócios
+- Faturamento: R$95.000/mês (média últimos 6 meses)
+- Custos fixos: R$62.000 (salários, aluguel, equipamentos)
+- Margem: ~35%
+- Caixa: Negativo, cheque especial ativo há 4 meses
+- Dívida: R$180.000 em equipamentos (juros 1,8%/mês)
+- Inadimplência: ~18%
+- Queixa: "Atendo bem, fatura razoável, mas não sobra nada"
+
+### Output
+"Gargalo #1 — Inadimplência de 18%: A clínica está financiando os tratamentos dos pacientes involuntariamente. Com faturamento de R$95k, 18% inadimplente = R$17.100/mês que entra no DRE mas não entra no caixa. Causa-raiz: ausência de política de crédito e cobrança — parcelamentos feitos sem critério, sem contrato e sem processo de acompanhamento. Não é problema de vendas. É problema de gestão de recebíveis..."
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance