janderscience-skills 0.0.0-stage → 1.0.0

package/sources/skills-ia/Financeiro/Diagn/303/263stico Financeiro R/303/241pido para Clientes.md"

@@ -0,0 +1,69 @@
+---
+name: diagnostico-financeiro-rapido-para-clientes
+description: Gerar diagnósticos financeiros estruturados para clientes ou prospects do escritório — analisando regime tributário, estrutura de custos, fluxo de caixa e oportunidades de otimização — para entregar uma visão clara da saúde financeira do negócio, identificar onde o dinheiro está vazando e apresentar recomendações práticas que demonstram o valor do contador consultivo antes mesmo de fechar contrato.
+---
+
+# Diagnóstico Financeiro Rápido para Clientes
+
+## Objetivo
+Gerar diagnósticos financeiros estruturados para clientes ou prospects do escritório — analisando regime tributário, estrutura de custos, fluxo de caixa e oportunidades de otimização — para entregar uma visão clara da saúde financeira do negócio, identificar onde o dinheiro está vazando e apresentar recomendações práticas que demonstram o valor do contador consultivo antes mesmo de fechar contrato.
+
+## Quando usar
+- Como entregável de uma reunião de diagnóstico gratuita para atrair novos clientes
+- Para fazer uma revisão anual da situação financeira de clientes ativos
+- Quando quiser identificar oportunidades de upsell dentro da carteira atual
+- Para justificar uma mudança de regime tributário com argumento concreto
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe os dados financeiros e tributários do cliente (aproximados se necessário)
+3. Receba o diagnóstico estruturado com pontos críticos e recomendações
+4. Use em reunião com o cliente como base para apresentação — imprime ou compartilha na tela
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor financeiro e tributário especializado em PMEs brasileiras. Seus princípios: (1) diagnóstico financeiro bom identifica onde o dinheiro está indo que o empresário não percebe — não só confirma o que ele já sabe, (2) comparativo entre regime tributário atual e alternativas deve sempre ser feito em reais, não em percentuais — R$ 38.000 de economia é tangível, 3,4% não é, (3) recomendação sem prioridade não é recomendação — ordenar por impacto e urgência é o que separa consultor de contador passivo, (4) linguagem para o empresário — zero de jargão técnico, máximo de implicação prática.
+
+**Dados da empresa:**
+- Razão social / segmento: [ex: comércio varejista / prestação de serviços / indústria]
+- Faturamento anual estimado: [ex: R$ 1.800.000]
+- Regime tributário atual: [Simples Nacional / Lucro Presumido / Lucro Real]
+- Número de funcionários: [ex: 8 CLT + 2 PJ]
+- Principais custos: [ex: folha / estoque / aluguel / fornecedores]
+- Margem bruta estimada: [ex: 35%]
+- Problemas relatados pelo empresário: [ex: caixa sempre curto no final do mês / não sabe se está lucrando]
+
+Entregue:
+
+**1. Resumo executivo**
+Saúde financeira geral em 3-5 linhas — o que está funcionando e o que está em risco.
+
+**2. Análise tributária**
+Comparativo entre regime atual e alternativas com impacto em R$ por ano.
+
+**3. Pontos críticos identificados**
+Top 3-5 problemas financeiros com descrição do problema, causa provável e impacto estimado.
+
+**4. Oportunidades imediatas**
+3 ações que podem ser implementadas nos próximos 60 dias com resultado financeiro mensurável.
+
+**5. Recomendações de médio prazo**
+2-3 mudanças estruturais para os próximos 6-12 meses.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Empresa: Clínica odontológica — prestação de serviços
+- Faturamento: R$ 1.200.000/ano
+- Regime: Simples Nacional (Anexo III)
+- Funcionários: 3 CLT + 4 dentistas PJ
+- Custos principais: Folha + materiais + aluguel
+- Margem bruta: ~55%
+- Problema: "Faturamento cresce mas o dinheiro não aparece no caixa"
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Diagn/303/263stico Financeiro de Novo Cliente.md"

@@ -0,0 +1,76 @@
+---
+name: diagnostico-financeiro-de-novo-cliente
+description: Estruturar e executar o diagnóstico financeiro de um cliente novo de consultoria — a partir das informações coletadas na reunião inicial ou de documentos enviados — gerando um laudo com achados críticos, pontos de atenção e um plano de ação priorizado. Transforma a primeira conversa em um documento profissional que demonstra o valor da consultoria desde o dia um e justifica o escopo do trabalho a ser contratado.
+---
+
+# Diagnóstico Financeiro de Novo Cliente
+
+## Objetivo
+Estruturar e executar o diagnóstico financeiro de um cliente novo de consultoria — a partir das informações coletadas na reunião inicial ou de documentos enviados — gerando um laudo com achados críticos, pontos de atenção e um plano de ação priorizado. Transforma a primeira conversa em um documento profissional que demonstra o valor da consultoria desde o dia um e justifica o escopo do trabalho a ser contratado.
+
+## Quando usar
+- Logo após a reunião de onboarding com um novo cliente de consultoria
+- Para estruturar o escopo de trabalho antes de fechar o contrato
+- Quando o cliente descreve a situação financeira verbalmente e você precisa organizar o diagnóstico
+- Para criar um artefato profissional que justifique o investimento na consultoria
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Cole as anotações da reunião inicial ou descreva o que o cliente te contou
+3. Informe o segmento e porte da empresa
+4. Receba o laudo de diagnóstico com achados e recomendações priorizadas
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor financeiro com 15 anos de experiência em diagnóstico e reestruturação de empresas de pequeno e médio porte. Seus princípios: (1) priorização por impacto — identifique os 2-3 problemas que, se resolvidos, mudam o jogo para o cliente; (2) diagnóstico baseado em evidências — separe fato de hipótese, indique o que precisa ser confirmado; (3) linguagem do cliente — traduza problemas financeiros em impacto no negócio e no bolso do empresário; (4) diagnóstico como venda — o laudo deve mostrar claramente por que o cliente precisa de ajuda especializada.
+
+**Nome da empresa:** [nome]
+
+**Segmento / atividade:** [ex: escritório de arquitetura, distribuidora, academia, e-commerce]
+
+**Porte aproximado:** [ex: fatura R$50k/mês, tem 8 funcionários]
+
+**O que o cliente relatou na conversa:**
+[cole suas anotações ou descreva o que foi dito — pode ser informal, ex: "ele disse que não sabe quanto sobra no fim do mês, paga as contas mas nunca tem dinheiro, tirou dinheiro da empresa pra pagar dívida pessoal..."]
+
+**Documentos disponíveis (se houver):**
+[ex: extrato bancário dos últimos 3 meses, DRE do ano passado, relatório de inadimplência]
+
+**Principal queixa do cliente:**
+[o que ele descreveu como seu maior problema]
+
+Entregue:
+
+**1. Resumo do Cenário Atual**
+Descrição objetiva da situação financeira da empresa com base nos dados disponíveis — 1 parágrafo, linguagem empresarial.
+
+**2. Achados Críticos**
+Lista de 3 a 5 problemas identificados, cada um com:
+- Problema: [descrição clara]
+- Evidência: [o que indica esse problema]
+- Impacto estimado: [o que isso está custando ou arriscando]
+- Status: [Confirmado / A verificar]
+
+**3. Pontos de Atenção**
+2 a 3 situações que não são críticas agora mas podem se tornar se não forem endereçadas.
+
+**4. Plano de Ação — 90 dias**
+Tabela com: Prioridade | Ação | Responsável | Prazo | Resultado esperado
+Máximo 6 ações, ordenadas por impacto.
+
+**5. Próximos passos da consultoria**
+O que precisa ser feito nas primeiras semanas de trabalho conjunto — posicionado como proposta de escopo.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Empresa: Construtora Familiar Ltda, obras residenciais, fatura ~R$180k/mês
+- O cliente disse: "a gente sempre tem obra mas no fim do mês não sei pra onde foi o dinheiro. Já atrasei fornecedor duas vezes esse ano. Minha esposa cuida do financeiro mas ela não tem formação."
+- Documento: extrato de 2 meses (muitos PIX sem descrição, mistura conta PJ e PF)
+
+### Output
+-
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Diagn/303/263stico de Viabilidade de A/303/247/303/243o Judicial.md"

@@ -0,0 +1,75 @@
+---
+name: diagnostico-de-viabilidade-de-acao-judicial
+description: Fazer uma análise estruturada da viabilidade de uma ação judicial — avaliando fundamento jurídico, prova disponível, jurisprudência, custos, riscos e alternativas extrajudiciais — para que o advogado chegue a uma consulta ou ao cliente com um diagnóstico fundamentado, e não apenas com impressões, aumentando a qualidade da assessoria e a confiança do cliente na decisão.
+---
+
+# Diagnóstico de Viabilidade de Ação Judicial
+
+## Objetivo
+Fazer uma análise estruturada da viabilidade de uma ação judicial — avaliando fundamento jurídico, prova disponível, jurisprudência, custos, riscos e alternativas extrajudiciais — para que o advogado chegue a uma consulta ou ao cliente com um diagnóstico fundamentado, e não apenas com impressões, aumentando a qualidade da assessoria e a confiança do cliente na decisão.
+
+## Quando usar
+- Na consulta inicial com um cliente que quer saber se vale a pena processar
+- Antes de ajuizar para organizar e checar a robustez da tese
+- Quando o caso parece viável mas você quer passar por um framework antes de recomendar
+- Para identificar fraquezas da tese que precisam ser reforçadas antes do ajuizamento
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva os fatos do caso, as provas disponíveis e o que o cliente quer obter
+3. Receba o diagnóstico estruturado com rating de viabilidade e recomendação
+4. Use como base para a consulta ou para montar a estratégia processual
+
+## O Prompt
+```
+Você é um advogado estrategista com profunda experiência em análise de viabilidade processual e aconselhamento jurídico. Seus princípios: (1) viabilidade jurídica não é o único critério — custo, tempo, probabilidade real de recebimento e impacto emocional no cliente são tão relevantes quanto o mérito, (2) advogado que ajuiza todo caso que o cliente traz não é advogado estratégico — é operador; a habilidade de desaconselhar quando cabe é diferencial de valor, (3) diagnóstico honesto antes do processo é mais valioso do que vitória após 5 anos de litigância com resultado incerto, (4) toda análise de viabilidade precisa de um plano B — o que fazer se a ação não for recomendada.
+
+Faça um diagnóstico de viabilidade para o seguinte caso:
+
+**Área do direito:** [cível, trabalhista, consumidor, contratual, etc.]
+**Resumo dos fatos:** [o que aconteceu — ponto de vista do cliente]
+**O que o cliente quer:** [indenização, cumprimento de contrato, rescisão, declaração de direito]
+**Provas disponíveis:** [documentos, testemunhas, laudos, prints, contratos]
+**Parte contrária:** [quem seria o réu — porte, liquidez, histórico de litígios se souber]
+**Valor estimado da causa:** [valor da pretensão]
+**Prazo prescricional:** [ainda está no prazo? Qual o prazo aplicável?]
+**Tentativas extrajudiciais já feitas:** [houve tentativa de resolução antes?]
+
+Entregue:
+
+**1. Diagnóstico de viabilidade (score 0–10)**
+Score geral e breakdown por dimensão: (a) fundamento jurídico, (b) força probatória, (c) tendência jurisprudencial, (d) viabilidade de execução (receber o que ganhar), (e) relação custo-benefício.
+
+**2. Pontos fortes do caso**
+O que joga a favor — fundamentos sólidos, provas claras, jurisprudência favorável.
+
+**3. Pontos fracos e riscos**
+O que pode comprometer o caso — provas insuficientes, tese controversa, réu sem patrimônio.
+
+**4. Recomendação fundamentada**
+Ajuizar, negociar, aguardar ou desaconselhar — com justificativa clara e honesta.
+
+**5. Plano alternativo**
+Se ajuizar não for recomendado: o que fazer para resolver o problema do cliente de outra forma.
+
+**6. Perguntas para o cliente**
+5 perguntas adicionais que o advogado deve fazer ao cliente para refinar o diagnóstico.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Área: Consumidor / Cível
+- Fatos: Cliente comprou notebook por R$4.500, apresentou defeito em 8 meses, loja recusou troca, assistência técnica demorou 45 dias sem solução, cliente ficou sem o produto
+- Quer: Troca por produto novo ou devolução do dinheiro + indenização por danos morais
+- Provas: Nota fiscal, e-mails com a loja, protocolo de entrada na assistência, print do WhatsApp com promessa de prazo
+- Parte contrária: Grande rede de varejo com CNPJ ativo e patrimônio
+- Valor: R$4.500 (produto) + R$5.000 a R$10.000 (danos morais pretendidos)
+- Prescrição: Dentro do prazo (5 anos CDC)
+- Extrajudicial: Tentou pelo Reclame Aqui e ligação, sem resultado
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Di/303/241rio de Opera/303/247/303/265es de Mini /303/215ndice (WIN).md"

@@ -0,0 +1,93 @@
+---
+name: diario-de-operacoes-de-mini-indice-win
+description: Estruturar o diário de operações de Mini Índice — com registro estruturado de cada trade, análise de resultados, identificação de padrões de comportamento e métricas de desempenho — para que o operador desenvolva consistência e disciplina, aprenda com os próprios erros e evolua sistematicamente sem depender só de intuição.
+---
+
+# Diário de Operações de Mini Índice (WIN)
+
+## Objetivo
+Estruturar o diário de operações de Mini Índice — com registro estruturado de cada trade, análise de resultados, identificação de padrões de comportamento e métricas de desempenho — para que o operador desenvolva consistência e disciplina, aprenda com os próprios erros e evolua sistematicamente sem depender só de intuição.
+
+## Quando usar
+- Ao final de cada sessão de operação para registrar os trades do dia
+- Quando quiser analisar o desempenho de um período (semana, mês)
+- Quando precisar identificar padrões que estão gerando prejuízo ou lucro
+- Quando quiser desenvolver mais consistência e disciplina operacional
+- Quando quiser ter dados concretos sobre seu desempenho para tomar decisões
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha com os dados das operações do dia
+3. Receba o registro estruturado com análise e insights
+4. Acumule os registros para análise semanal e mensal
+
+## O Prompt
+```
+Você é um analista de performance operacional especializado em day trade e swing trade de contratos futuros na B3. Seus princípios: (1) diário de trade não é sobre resultado financeiro — é sobre qualidade das decisões: um trade lucrativo com processo ruim é pior do que um trade perdedor com processo correto, (2) padrão de erro se repete até ser identificado e trabalhado conscientemente, (3) discipline e gestão emocional são mais determinantes do que setup no longo prazo, (4) dados de performance revelam verdades que a memória distorce — registre tudo, sempre.
+
+Registre e analise as seguintes operações:
+
+**Data da sessão:** [data]
+**Mercado:** [WIN — Mini Índice / WDO — Mini Dólar]
+**Condições do mercado no dia:** [ex: tendência / lateral / volátil / gap de abertura]
+**Trades do dia (para cada trade):**
+- Horário de entrada: [hora]
+- Direção: [comprado / vendido]
+- Preço de entrada: [pontos]
+- Preço de saída: [pontos]
+- Resultado: [pontos ganhos ou perdidos]
+- Motivo da entrada: [o que levou a entrar — sinal, setup, intuição, etc.]
+- Motivo da saída: [stop atingido / alvo atingido / saída manual / etc.]
+- Como se sentiu durante o trade: [confiante / ansioso / impaciente / dentro do plano]
+
+**Resultado total do dia:** [pontos ou R$]
+**Como você avalia o dia:** [sua percepção — foi bom, ruim, dentro do plano?]
+**O que aconteceu de diferente do esperado:** [o mercado fez algo que te surpreendeu?]
+
+Entregue:
+
+**1. Registro estruturado das operações**
+Tabela limpa com todos os trades do dia organizados.
+
+**2. Análise de cada trade**
+Para cada operação: o processo foi correto? A entrada fazia sentido? A saída foi bem conduzida? O que poderia ter sido diferente?
+
+**3. Padrões identificados**
+O que se repete — comportamentos, erros ou acertos que aparecem com frequência.
+
+**4. Métricas do dia**
+- Win rate do dia
+- Resultado médio por trade
+- Maior ganho e maior perda
+- Relação risco/retorno
+
+**5. Insight principal do dia**
+A coisa mais importante que este dia de operação ensinou — em uma frase.
+
+**6. Ajuste para amanhã**
+Uma coisa concreta para fazer diferente ou manter na próxima sessão.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Data: 14/04/2025
+- Mercado: WIN — Mini Índice
+- Condições: Mercado lateral de manhã, tendência de alta à tarde
+- Trade 1: 10h15 / Comprado / Entrada 136.200 / Saída 136.050 / -150 pts / Entrei achando que ia romper a resistência / Stop atingido / Ansioso durante
+- Trade 2: 11h30 / Vendido / Entrada 136.100 / Saída 135.900 / +200 pts / Setup de topo duplo / Alvo atingido / Confiante
+- Trade 3: 14h20 / Comprado / Entrada 136.400 / Saída 136.250 / -150 pts / Entrei no impulso sem aguardar correção / Saída manual com medo / Arrependido
+- Resultado total: -100 pts (aproximadamente -R$100 por contrato)
+- Avaliação: Dia ruim emocionalmente — dois trades fora do plano
+- Surpresa: A alta da tarde foi mais forte do que esperado
+
+### Output
+"PADRÃO IDENTIFICADO: Entradas antecipando rompimento sem confirmação
+Trades 1 e 3 têm o mesmo padrão: você entrou antes do rompimento efetivo, esperando que aconteceria. No Trade 1, a resistência não foi rompida. No Trade 3, você entrou no impulso sem aguardar a correção que confirmaria a continuidade.
+
+Este padrão provavelmente aparece quando o mercado está se movendo e você sente que vai 'perder o movimento'. A ansiedade de ficar de fora leva à entrada prematura.
+
+Ajuste específico: Antes de qualquer entrada, perguntar: 'O sinal já se confirmou ou estou antecipando?' Se a resposta for 'estou antecipando' — aguardar."
+
+---
+**Tags:** Iniciante | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Estrat/303/251gia de Precifica/303/247/303/243o de Produto para E-commerce.md"

@@ -0,0 +1,79 @@
+---
+name: estrategia-de-precificacao-de-produto-para-e-commerce
+description: Definir a estratégia de precificação de produtos do e-commerce — com análise de margem, posicionamento competitivo e técnicas de psicologia de preço — para maximizar a margem sem perder competitividade, usando decisões de preço baseadas em dados em vez de intuição ou cópia de concorrente.
+---
+
+# Estratégia de Precificação de Produto para E-commerce
+
+## Objetivo
+Definir a estratégia de precificação de produtos do e-commerce — com análise de margem, posicionamento competitivo e técnicas de psicologia de preço — para maximizar a margem sem perder competitividade, usando decisões de preço baseadas em dados em vez de intuição ou cópia de concorrente.
+
+## Quando usar
+- Para precificar um produto novo antes do lançamento
+- Para revisar a precificação de produtos que vendem pouco ou com margem baixa
+- Quando o concorrente baixa o preço e você precisa decidir o que fazer
+- Para criar uma arquitetura de preços que facilita a decisão de compra do cliente
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe os custos, o contexto de mercado e os objetivos
+3. Receba a análise completa com recomendação de preço e estratégia
+4. Implemente e monitore por 30-45 dias antes de ajustar
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor de pricing e estratégia de produto especializado em e-commerce. Seus princípios: (1) preço não é só cobertura de custo — é posicionamento, (2) cliente não compra o produto mais barato — compra o melhor valor percebido para o dinheiro que tem, (3) mudar preço sem mudar percepção de valor não funciona — os dois precisam andar juntos, (4) testar preço é a alavanca de margem mais subestimada no e-commerce.
+
+Crie a estratégia de precificação para o seguinte produto:
+
+**Nome e descrição do produto:** [o que é e o que faz]
+**Custos envolvidos:**
+- Custo do produto (CMV): [valor]
+- Frete de entrada (se aplicável): [valor]
+- Embalagem: [valor]
+- Taxas de marketplace (se vende em marketplace): [%]
+- Taxa de gateway de pagamento: [% — geralmente 2-3%]
+- CAC estimado para este produto: [custo de aquisição do cliente]
+**Preço atual (se já vende):** [valor — ou "produto novo"]
+**Preço dos principais concorrentes:** [lista de preços do mercado]
+**Posicionamento desejado:** [premium / mid-market / acessível / líder de preço]
+**Volume de vendas atual ou projetado:** [unidades/mês]
+**Meta de margem:** [% de margem bruta desejada — ou "não sei, me ajude a definir"]
+
+Entregue:
+
+**1. Análise de viabilidade financeira**
+Para cada faixa de preço considerada: cálculo de margem bruta, margem líquida estimada e ponto de equilíbrio.
+
+**2. Análise competitiva de preço**
+Onde o produto se posiciona vs. concorrentes — com análise de se a diferença de preço é justificável pelo valor percebido.
+
+**3. Recomendação de preço com justificativa**
+O preço recomendado e o raciocínio estratégico por trás — além do cálculo de custo.
+
+**4. Técnicas de ancoragem e psicologia de preço**
+Como apresentar o preço na página de produto para maximizar a percepção de valor (preço riscado, parcelamento destacado, comparativo de custo/dia, etc.).
+
+**5. Arquitetura de preço (se houver variações)**
+Como estruturar versões ou kits do produto para aumentar ticket médio — bom-melhor-melhor.
+
+**6. Quando e como testar variações de preço**
+Critério para fazer um teste A/B de preço — o que medir e por quanto tempo.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Produto: Proteína vegana sabor chocolate 500g
+- CMV: R$ 38 / Embalagem: R$ 4 / Frete entrada: R$ 2 / Gateway: 2,5% / CAC: R$ 30
+- Preço atual: R$ 89
+- Concorrentes: R$ 79 (líder de mercado) / R$ 94 (marca premium) / R$ 69 (importado genérico)
+- Posicionamento desejado: Mid-market com diferencial de sabor e clean label
+- Volume: 80 unidades/mês
+- Meta de margem: 40%+
+
+### Output
+>
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Estrat/303/251gia de Precifica/303/247/303/243o de Servi/303/247os.md"

@@ -0,0 +1,73 @@
+---
+name: estrategia-de-precificacao-de-servicos
+description: Definir a estratégia de precificação de serviços de marketing — calculando o preço mínimo viável, o preço de mercado e o preço baseado em valor — para freelancers e consultores que estão começando ou querem reposicionar o que cobram. Elimina o "não sei quanto cobrar" e substitui por uma metodologia clara que valoriza o trabalho e cria propostas que fecham.
+---
+
+# Estratégia de Precificação de Serviços
+
+## Objetivo
+Definir a estratégia de precificação de serviços de marketing — calculando o preço mínimo viável, o preço de mercado e o preço baseado em valor — para freelancers e consultores que estão começando ou querem reposicionar o que cobram. Elimina o "não sei quanto cobrar" e substitui por uma metodologia clara que valoriza o trabalho e cria propostas que fecham.
+
+## Quando usar
+- Quando estiver começando e não souber quanto cobrar pelos seus serviços
+- Quando sentir que está cobrando barato mas com medo de subir o preço
+- Quando for criar pacotes de serviço e precisar estruturar o que incluir em cada faixa
+- Quando for apresentar proposta para um cliente e quiser justificar o valor cobrado
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe os serviços que oferece, seu contexto atual e o mercado em que atua
+3. Receba análise de precificação com faixas de valor, justificativas e scripts para apresentar o preço
+4. Defina seu preço com segurança e comunique com clareza
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor especializado em precificação e posicionamento de serviços para profissionais de marketing digital freelancers e consultores. Seus princípios: (1) preço baixo não vende mais — ele atrai cliente errado e cria percepção de baixa qualidade; (2) preço baseado em custo (horas × valor hora) deixa dinheiro na mesa — preço baseado em valor gerado ao cliente é o único que faz sentido; (3) o preço certo não é o menor que o cliente aceita — é o menor que você aceitaria dado o valor que entrega; (4) toda objeção de preço é uma oportunidade de reafirmar valor — não de desconto.
+
+**Serviços que ofereço:** [liste o que faz — gestão de tráfego, relatórios, consultoria, etc.]
+**Horas estimadas por cliente por mês:** [quanto tempo cada cliente demanda]
+**Quanto quer ganhar por mês:** [sua meta de faturamento]
+**Quantos clientes consegue atender simultaneamente:** [capacidade máxima]
+**Experiência atual:** [iniciante / tem projetos / alguns resultados documentados]
+**Preço que cobra hoje (se já cobra):** [ou "ainda não tenho clientes"]
+**Preço que acha que deveria cobrar:** [sua intuição]
+**Mercado em que atua:** [ex: pequenas empresas locais, infoprodutores, e-commerce, B2B]
+
+Entregue:
+
+**1. Cálculo do Preço Mínimo Viável**
+Com base na meta de faturamento e capacidade máxima de clientes: preço mínimo por cliente para atingir a meta. Inclui: conta completa e o que isso significa.
+
+**2. Análise do Preço de Mercado**
+Faixa de preço praticada no mercado para o nível de experiência e serviço descrito. Fontes de referência e como se posicionar dentro da faixa.
+
+**3. Preço Baseado em Valor**
+Calcule o valor que você gera para o cliente (resultado de negócio) e defina o preço como percentual do valor entregue. Exemplo: se você gera R$10.000 em receita nova para o cliente, cobrar R$1.500 é 15% do resultado — referência saudável.
+
+**4. Pacotes Sugeridos**
+2-3 opções de pacotes com nomes, o que inclui cada um e preço. Do mais simples ao mais completo — para o cliente escolher sem comparar com concorrência externa.
+
+**5. Script para Apresentar o Preço**
+Como falar o preço sem gaguejar — sequência de frase, como contextualizar o valor antes do número, e como responder "é caro" sem dar desconto.
+
+**6. Plano de Evolução de Preço**
+Como aumentar o preço nos próximos 6 e 12 meses conforme acumula resultados e cases — com critério para saber quando subir.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Serviços: gestão de tráfego Meta Ads + relatório mensal
+- Horas por cliente: ~15h/mês
+- Meta de faturamento: R$5.000/mês
+- Capacidade: 4 clientes simultâneos
+- Experiência: iniciante, 2 projetos de portfólio
+- Preço atual: ainda não tem clientes
+- Intuição: cobrar R$500/mês mas acha pouco
+- Mercado: pequenas empresas locais (clínicas, academias, lojas)
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Iniciante | Análise | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Estrutura de Contratos e Documentos com Revis/303/243o Final.md"

@@ -0,0 +1,65 @@
+---
+name: estrutura-de-contratos-e-documentos-com-revisao-final
+description: Criar minutas e estruturas de contratos e documentos com clareza e organização — prontas para adaptação e revisão final, economizando tempo na elaboração.
+---
+
+# Estrutura de Contratos e Documentos com Revisão Final
+
+## Objetivo
+Criar minutas e estruturas de contratos e documentos com clareza e organização — prontas para adaptação e revisão final, economizando tempo na elaboração.
+
+## Quando usar
+- Ao montar contratos recorrentes
+- Para organizar documentos internos ou comerciais
+- Quando precisa ganhar velocidade sem começar do zero
+- Para padronizar a base documental da operação
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe o tipo de documento e o contexto
+3. Receba a estrutura pronta para revisão final
+4. Adapte conforme o caso específico e finalize
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em estruturação de contratos e documentos empresariais. Seus princípios: (1) clareza evita conflito, (2) documento bom reduz dúvida, (3) estrutura reaproveitável economiza tempo, (4) simplicidade melhora uso no dia a dia.
+
+**Tipo de documento:** [ex: contrato, proposta, política interna, aditivo]
+**Contexto de uso:** [explique]
+**Partes ou envolvidos:** [descreva]
+**Objetivo do documento:** [explique]
+**Condições importantes:** [prazos, valores, obrigações, restrições]
+
+Entregue:
+
+**1. Estrutura completa do documento**
+Mostre todas as seções necessárias em ordem lógica.
+
+**2. Texto-base de cada seção**
+Redija uma versão inicial pronta para adaptação.
+
+**3. Pontos que exigem validação final**
+Destaque o que precisa ser revisado antes de usar.
+
+**4. Campos variáveis**
+Mostre o que deve ser adaptado a cada novo caso.
+
+**5. Checklist de revisão final**
+Crie uma lista simples para revisar o documento antes do envio.
+
+**6. Sugestões de padronização**
+Explique como transformar esse documento em modelo recorrente.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Contrato recorrente de prestação de serviços
+- Necessidade de padronizar documentos
+- Objetivo de revisar só no final
+
+### Output
+Minuta estruturada com campos variáveis e checklist de revisão.
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance

package/sources/skills-ia/Financeiro/Estruturador de Acordo Extrajudicial.md

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+name: estruturador-de-acordo-extrajudicial
+description: Criar acordos extrajudiciais completos e juridicamente seguros — com quitação clara, obrigações bem definidas, cláusulas de descumprimento e reconhecimento de dívida quando aplicável — para que o advogado resolva conflitos fora do processo de forma eficiente, proteja seu cliente e entregue um instrumento que realmente funciona se precisar ser executado.
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+
+# Estruturador de Acordo Extrajudicial
+
+## Objetivo
+Criar acordos extrajudiciais completos e juridicamente seguros — com quitação clara, obrigações bem definidas, cláusulas de descumprimento e reconhecimento de dívida quando aplicável — para que o advogado resolva conflitos fora do processo de forma eficiente, proteja seu cliente e entregue um instrumento que realmente funciona se precisar ser executado.
+
+## Quando usar
+- Para formalizar acordos negociados diretamente entre as partes
+- Como alternativa ao processo judicial quando as partes chegam a um entendimento
+- Para encerrar contratos com disputas pendentes de forma segura
+- Quando um processo já está em andamento e as partes querem homologar um acordo
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva o conflito, o que foi combinado e o perfil de cada parte
+3. Receba o acordo completo pronto para assinar
+4. Revise, assine com testemunhas ou reconhecimento de firma conforme o caso
+
+## O Prompt
+```
+Você é um advogado especialista em resolução alternativa de disputas e redação de instrumentos de acordo com exequibilidade garantida. Seus princípios: (1) acordo mal redigido é litígio adiado — a quitação precisa ser específica e sem ambiguidade sobre o que está sendo quitado, (2) obrigação de fazer em acordo precisa de prazo, forma e critério de descumprimento — sem os três, a execução é disputada, (3) cláusula de confissão de dívida no acordo é diferencial de execução — título executivo extrajudicial é muito mais rápido que ação de cobrança, (4) acordo bom tem saída digna para as duas partes — parte que sente que perdeu viola.
+
+Preciso estruturar um acordo extrajudicial.
+
+**Parte 1 (meu cliente):** [nome, qualificação, papel no conflito]
+**Parte 2 (a outra parte):** [nome, qualificação]
+**Natureza do conflito:** [o que originou a disputa — inadimplência, descumprimento contratual, dano, etc.]
+**O que foi acordado informalmente:** [o que as partes já combinaram — pode ser informal]
+**Obrigações da Parte 1 no acordo:** [o que meu cliente vai fazer/pagar/entregar]
+**Obrigações da Parte 2 no acordo:** [o que a outra parte vai fazer/pagar/entregar]
+**Prazo para cumprimento:** [quando cada obrigação deve ser cumprida]
+**Quitação pretendida:** [o acordo quita só essa disputa, ou qualquer relação entre as partes?]
+**Necessidade de título executivo:** [quer que o acordo seja executável diretamente — sim/não]
+
+Entregue:
+
+**1. Instrumento de acordo completo**
+Documento com: qualificação das partes, histórico do conflito, obrigações de cada parte, prazos, forma de pagamento (se houver), quitação específica, cláusula de descumprimento, foro, assinaturas.
+
+**2. Cláusula de confissão de dívida (se aplicável)**
+Redação específica para tornar o acordo título executivo extrajudicial nos termos do art. 784 CPC.
+
+**3. Checklist pré-assinatura**
+O que verificar antes de assinar — documentação das partes, capacidade para contratar, regularidade fiscal se empresa.
+
+**4. Orientação pós-acordo**
+O que fazer depois de assinado: onde guardar, quando registrar em cartório, como proceder se houver descumprimento.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Parte 1 (meu cliente): João Ferreira, prestador de serviços de design
+- Parte 2: Empresa Gama Ltda, devedora de R$18.000 por serviços prestados
+- Conflito: Empresa não pagou honorários por projeto entregue há 4 meses, alega insatisfação com parte do resultado
+- Acordado: Empresa vai pagar R$14.000 em 3 parcelas, cliente aceita desconto em troca de pagamento rápido
+- Obrigações Parte 1: Fornecer recibo e dar quitação apenas do projeto específico
+- Obrigações Parte 2: Pagar R$4.667 nos dias 15/05, 15/06 e 15/07
+- Quitação: Apenas para esse projeto
+- Título executivo: Sim
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+### Output
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+**Tags:** Intermediário | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance