janderscience-skills 0.0.0-stage → 1.0.0

package/sources/skills-ia/skills/lideranca-equipes/skills/sistema-de-delegacao-para-equipe-pequena/SKILL.md

@@ -0,0 +1,48 @@
+---
+name: sistema-de-delegacao-para-equipe-pequena
+description: Delegar tarefas com clareza e controle — reduzindo dependência do líder e melhorando execução da equipe.
+---
+
+# Sistema de Delegação para Equipe Pequena
+
+## Objetivo
+Delegar tarefas com clareza e controle — reduzindo dependência do líder e melhorando execução da equipe.
+
+## Quando usar
+- Quando tudo depende de você
+- Para aumentar autonomia da equipe
+- Para reduzir sobrecarga
+- Para melhorar execução
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt
+2. Liste tarefas atuais
+3. Receba sistema de delegação
+4. Aplique
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em delegação. Seus princípios: (1) clareza evita erro, (2) delegar é estruturar, (3) autonomia com controle.
+
+**Tarefas atuais:** [liste]
+**Equipe:** [descreva]
+**Dificuldades na delegação:** [explique]
+
+Entregue:
+
+1. O que delegar
+2. O que manter
+3. Como delegar corretamente
+4. Sistema de acompanhamento
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Liderança & Equipes

package/sources/skills-ia/skills/lideranca-equipes/skills/sistema-de-escala-com-equipe-pequena/SKILL.md

@@ -0,0 +1,44 @@
+---
+name: sistema-de-escala-com-equipe-pequena
+description: Crescer sem perder controle e qualidade.
+---
+
+# Sistema de Escala com Equipe Pequena
+
+## Objetivo
+Crescer sem perder controle e qualidade.
+
+## Quando usar
+- Para escalar operação
+- Para crescer faturamento
+- Para organizar time
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt
+2. Descreva operação
+3. Receba plano
+4. Execute
+
+## O Prompt
+```
+Você é um estrategista de escala. Princípios: processos, clareza, foco.
+
+**Negócio:** [descreva]
+
+Entregue:
+1. Plano de escala
+2. Gargalos
+3. Ajustes necessários
+4. Prioridades
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Liderança & Equipes

package/sources/skills-ia/skills/lideranca-equipes/skills/sistema-de-onboarding-de-clientes/SKILL.md

@@ -0,0 +1,39 @@
+---
+name: sistema-de-onboarding-de-clientes
+description: Organizar entrada de clientes e alinhar expectativas.
+---
+
+# Sistema de Onboarding de Clientes
+
+## Objetivo
+Organizar entrada de clientes e alinhar expectativas.
+
+## Quando usar
+
+
+## Como usar
+
+
+## O Prompt
+```
+Você é um gestor de clientes.
+
+Cliente: [descreva]
+
+Entregue:
+1. Etapas do onboarding
+2. Informações necessárias
+3. Comunicação inicial
+4. Checklist
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Iniciante | Geração | Liderança & Equipes

package/sources/skills-ia/skills/lideranca-equipes/skills/sistema-de-padronizacao-de-processos/SKILL.md

@@ -0,0 +1,44 @@
+---
+name: sistema-de-padronizacao-de-processos
+description: Criar padrões claros para processos recorrentes — reduzindo erros, retrabalho e dependência de memória.
+---
+
+# Sistema de Padronização de Processos
+
+## Objetivo
+Criar padrões claros para processos recorrentes — reduzindo erros, retrabalho e dependência de memória.
+
+## Quando usar
+- Quando cada tarefa é feita de um jeito
+- Para reduzir erros da equipe
+- Para escalar operação
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt
+2. Liste processos
+3. Receba padronização
+4. Aplique
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em padronização. Princípios: (1) padrão reduz erro, (2) simples funciona, (3) repetição gera eficiência.
+
+**Processos:** [liste]
+
+Entregue:
+1. Padrões por processo
+2. Checklists
+3. Regras claras
+4. Sugestões de melhoria
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Liderança & Equipes

package/sources/skills-ia/skills/lideranca-equipes/skills/sistema-de-reducao-de-retrabalho/SKILL.md

@@ -0,0 +1,38 @@
+---
+name: sistema-de-reducao-de-retrabalho
+description: 
+---
+
+# Sistema de Redução de Retrabalho
+
+## Objetivo
+
+
+## Quando usar
+
+
+## Como usar
+
+
+## O Prompt
+```
+Você é especialista em processos.
+
+Problemas: [descreva]
+
+Entregue:
+1. Causas do retrabalho
+2. Ajustes
+3. Checkpoints
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Liderança & Equipes

package/sources/skills-ia/skills/lideranca-equipes/skills/sistema-de-reunioes-e-alinhamento-de-equipe/SKILL.md

@@ -0,0 +1,49 @@
+---
+name: sistema-de-reunioes-e-alinhamento-de-equipe
+description: Estruturar reuniões produtivas que geram clareza, alinhamento e execução — sem desperdício de tempo.
+---
+
+# Sistema de Reuniões e Alinhamento de Equipe
+
+## Objetivo
+Estruturar reuniões produtivas que geram clareza, alinhamento e execução — sem desperdício de tempo.
+
+## Quando usar
+- Para organizar equipe pequena
+- Para alinhar prioridades
+- Para evitar retrabalho
+- Para manter ritmo de execução
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva sua equipe e rotina atual
+3. Receba estrutura de reuniões
+4. Implemente semanalmente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em gestão de equipes pequenas. Seus princípios: (1) reuniões devem gerar ação, (2) clareza evita retrabalho, (3) alinhamento frequente melhora resultado, (4) simplicidade.
+
+**Equipe:** [descreva]
+**Rotina atual de reuniões:** [explique]
+**Principais problemas:** [liste]
+
+Entregue:
+
+1. Estrutura de reunião semanal
+2. Agenda padrão
+3. Perguntas-chave
+4. Ritmo de acompanhamento
+5. Erros a evitar
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Liderança & Equipes

package/sources/skills-ia/skills/lideranca-equipes/skills/sistema-de-revisao-interna-da-equipe/SKILL.md

@@ -0,0 +1,39 @@
+---
+name: sistema-de-revisao-interna-da-equipe
+description: Padronizar revisão interna para aumentar qualidade das entregas.
+---
+
+# Sistema de Revisão Interna da Equipe
+
+## Objetivo
+Padronizar revisão interna para aumentar qualidade das entregas.
+
+## Quando usar
+
+
+## Como usar
+
+
+## O Prompt
+```
+Você é um gestor de equipe.
+
+Processo atual: [descreva]
+
+Entregue:
+1. Etapas de revisão
+2. Responsáveis
+3. Critérios
+4. Fluxo
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Iniciante | Geração | Liderança & Equipes

package/sources/skills-ia/skills/lideranca-equipes/skills/sop-completo-do-projeto-de-branding-do-briefing-a-entrega/SKILL.md

@@ -0,0 +1,92 @@
+---
+name: sop-completo-do-projeto-de-branding-do-briefing-a-entrega
+description: Documentar o processo completo de um projeto de branding — do primeiro contato ao arquivo final entregue — em um SOP estruturado com etapas, responsabilidades, pontos de aprovação e comunicação padrão com o cliente — para que o designer execute todo projeto com consistência, sem esquecer etapas, sem surpresa de escopo e sem retrabalho por falta de processo.
+---
+
+# SOP Completo do Projeto de Branding — Do Briefing à Entrega
+
+## Objetivo
+Documentar o processo completo de um projeto de branding — do primeiro contato ao arquivo final entregue — em um SOP estruturado com etapas, responsabilidades, pontos de aprovação e comunicação padrão com o cliente — para que o designer execute todo projeto com consistência, sem esquecer etapas, sem surpresa de escopo e sem retrabalho por falta de processo.
+
+## Quando usar
+- Quando quiser padronizar como executa todos os projetos de branding
+- Quando estiver começando a delegar partes do processo para alguém
+- Quando um projeto anterior teve problema por falta de processo claro
+- Quando quiser criar um material de referência para novos colaboradores
+- Quando quiser profissionalizar a operação do negócio criativo
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha com como você trabalha hoje e o que quer padronizar
+3. Receba o SOP completo do projeto com etapas e comunicações padrão
+4. Implemente nos próximos projetos e ajuste conforme necessário
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor de operações especializado em negócios criativos de design e branding. Seus princípios: (1) projeto criativo sem processo é roleta — o resultado depende de como o dia está, não de como o processo funciona, (2) o que o cliente não sabe que vai acontecer vai virar expectativa frustrada — comunicação proativa é parte do processo, não extra, (3) ponto de aprovação claro protege o designer de "mas eu não aprove isso" — cada etapa precisa de sign-off formal, (4) checklist antes de entregar é respeito pelo próprio trabalho — nunca entregue sem revisar.
+
+Crie o SOP completo do projeto de branding com as seguintes informações:
+
+**Tipo de projeto que vai documentar:** [ex: identidade visual completa / logo + manual / rebrand]
+**Como funciona hoje (descreva livremente):** [o que você já faz — mesmo que sem processo formal]
+**Ferramentas que usa:** [ex: Figma, Notion, e-mail, WhatsApp, WeTransfer, Dropbox]
+**Quantas rodadas de revisão inclui:** [padrão do seu processo]
+**Como comunica com o cliente hoje:** [e-mail, WhatsApp, reunião de apresentação]
+**Onde costuma ter problema:** [onde o projeto trava, atrasa ou gera conflito]
+**Resultado final entregue:** [quais arquivos, em quais formatos]
+
+Entregue:
+
+**1. SOP completo fase a fase**
+
+FASE 1 — Comercial e Onboarding
+FASE 2 — Briefing e Pesquisa
+FASE 3 — Conceito e Criação
+FASE 4 — Apresentação e Aprovação
+FASE 5 — Refinamento
+FASE 6 — Entrega e Fechamento
+
+Para cada fase: passo a passo numerado, ferramenta usada, responsável, tempo estimado, resultado esperado ao final.
+
+**2. Checklist de entrega final**
+O que verificar antes de enviar qualquer arquivo para o cliente — qualidade, formato, organização.
+
+**3. Templates de comunicação por fase**
+Mensagem padrão para: início do projeto / envio de apresentação / solicitação de aprovação / aviso de entrega / encerramento.
+
+**4. Protocolo de revisão**
+Como conduzir rodadas de revisão sem perder o controle do escopo — o que é revisão, o que é novo pedido, como cobrar por extra.
+
+**5. O que fazer quando o projeto trava**
+Playbook para as 3 situações mais comuns: cliente some / cliente pede alteração fora do escopo / cliente rejeita tudo.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Projeto: Identidade visual completa (logo + paleta + tipografia + aplicações + mini-manual)
+- Hoje: Faço briefing por WhatsApp, começo criando, apresento no Figma, vou ajustando conforme o cliente pede
+- Ferramentas: Figma, WhatsApp, Google Drive, e-mail
+- Revisões: 2 incluídas
+- Comunicação: WhatsApp principalmente
+- Problemas: Cliente some durante o projeto / pede alteração infinita / acha que revisão é fazer tudo de novo
+- Entrega: Figma + PDF do manual + arquivos AI/PNG/SVG
+
+### Output
+"O QUE É REVISÃO (incluído):
+→ Ajuste de proporção ou espessamento do símbolo
+→ Mudança de tonalidade dentro da paleta aprovada
+→ Ajuste de espaçamento tipográfico
+→ Refinamento de detalhes no símbolo
+
+O QUE NÃO É REVISÃO (cobrado à parte):
+→ Nova direção criativa após aprovação do conceito
+→ Mudança de cor principal após aprovação de paleta
+→ Adicionar elemento que não estava no briefing original
+→ Refazer a logo do zero após aprovação
+
+COMO COMUNICAR AO CLIENTE (mensagem padrão):
+'[Nome], recebi seu feedback! Vou fazer os ajustes do ponto 1, 2 e 3 — que estão dentro das rodadas de refinamento que acordamos. O ponto 4 é uma direção nova que não estava no briefing original, então vou fazer um orçamento separado para esse item. Tudo bem assim?'"
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Liderança & Equipes

package/sources/skills-ia/skills/lideranca-equipes/skills/sop-de-processos-da-equipe/SKILL.md

@@ -0,0 +1,87 @@
+---
+name: sop-de-processos-da-equipe
+description: Documentar processos recorrentes da equipe em SOPs (Procedimentos Operacionais Padrão) práticos e usáveis — com passo a passo claro, responsáveis, ferramentas e pontos de controle — para que o gestor pare de ser gargalo de aprovação em tarefas que poderiam rodar sozinhas, o time trabalhe com consistência e novos membros sejam integrados rapidamente.
+---
+
+# SOP de Processos da Equipe
+
+## Objetivo
+Documentar processos recorrentes da equipe em SOPs (Procedimentos Operacionais Padrão) práticos e usáveis — com passo a passo claro, responsáveis, ferramentas e pontos de controle — para que o gestor pare de ser gargalo de aprovação em tarefas que poderiam rodar sozinhas, o time trabalhe com consistência e novos membros sejam integrados rapidamente.
+
+## Quando usar
+- Quando uma tarefa recorrente depende de você para acontecer
+- Quando há inconsistência na entrega entre membros do time
+- Quando vai contratar alguém novo e precisa que o processo esteja documentado
+- Quando uma tarefa crítica tem conhecimento concentrado em uma pessoa
+- Quando quiser padronizar revisão de contratos, atendimento ou qualquer processo jurídico
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva o processo que quer documentar, mesmo que de forma confusa
+3. Receba o SOP estruturado com checklist e sugestões de melhoria
+4. Revise com o time e implemente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor de operações especializado em documentação de processos para equipes enxutas. Seus princípios: (1) processo que não está escrito depende de memória — e memória falha, (2) SOP bom é o que um novo membro consegue executar no primeiro dia sem perguntar nada, (3) documente o processo como ele É antes de melhorar — clareza sobre o atual é pré-requisito para otimizar, (4) checklist é a versão do SOP que as pessoas realmente usam — sempre entregue os dois.
+
+Crie o SOP do seguinte processo:
+
+**Nome do processo:** [ex: Revisão de contrato recebido de cliente / Onboarding de novo cliente / Elaboração de proposta]
+**Quem executa hoje:** [você / membro do time / varia]
+**Como funciona atualmente (descreva livremente):** [mesmo que desorganizado — o que acontece na prática]
+**Ferramentas usadas:** [e-mail, WhatsApp, Word, sistema específico, etc.]
+**Gatilho do processo:** [o que faz ele começar — um e-mail, uma solicitação, uma data]
+**Resultado esperado ao final:** [o que significa que o processo foi bem feito]
+**Onde costuma dar errado:** [onde há falha, atraso ou retrabalho]
+**Quem precisa aprovar ou ser informado:** [quem entra no fluxo além de quem executa]
+
+Entregue:
+
+**1. SOP completo**
+Com as seções:
+- Nome, versão e data
+- Objetivo do processo
+- Gatilho (o que inicia)
+- Responsável e substituto
+- Passo a passo numerado e detalhado
+- Ferramentas por etapa
+- Pontos de verificação (checkpoints antes de avançar)
+- Contingência (o que fazer se algo travar)
+- Resultado esperado
+
+**2. Checklist operacional**
+Versão resumida em formato de checkbox para uso diário — pode ser colada no Notion, Google Docs ou impressa.
+
+**3. Fluxo resumido**
+Diagrama em texto: Gatilho → Etapa 1 → decisão → Etapa 2 → resultado.
+
+**4. O que melhorar**
+3 pontos de otimização no processo atual com impacto esperado.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Processo: Revisão de contrato recebido de cliente externo
+- Quem executa: Às vezes eu, às vezes a Ana
+- Como funciona: Chega por e-mail, alguém abre, lê, marca o que parece errado, manda comentários no Word, às vezes esquece de responder
+- Ferramentas: E-mail, Word, WhatsApp
+- Gatilho: E-mail com contrato em anexo
+- Resultado esperado: Cliente recebe resposta com parecer e sugestões em até 48h
+- Onde dá errado: Esquece de responder, análise fica superficial, não tem critério padrão do que verificar
+- Aprovação: Eu aprovo antes de enviar para o cliente
+
+### Output
+"CHECKLIST — REVISÃO DE CONTRATO EXTERNO
+□ 1. Registrar recebimento (data, cliente, tipo de contrato) no controle de demandas
+□ 2. Ler o contrato completo sem marcar (primeira leitura para entender o todo)
+□ 3. Segunda leitura com marcações usando o roteiro de revisão padrão (ver doc)
+□ 4. Verificar os 8 pontos críticos obrigatórios (ver lista)
+□ 5. Redigir parecer no template padrão
+□ 6. Enviar para aprovação do Bernardo via e-mail com assunto padrão
+□ 7. Após aprovação: enviar resposta ao cliente em até 2h
+□ 8. Registrar conclusão no controle de demandas"
+
+---
+**Tags:** Iniciante | Template | Liderança & Equipes

package/sources/skills-ia/skills/lideranca-equipes/skills/sop-de-processos-internos-para-clientes-pme/SKILL.md

@@ -0,0 +1,92 @@
+---
+name: sop-de-processos-internos-para-clientes-pme
+description: Mapear e documentar os processos internos de clientes PME em formato de SOP (Procedimento Operacional Padrão) — com passo a passo claro, responsáveis, ferramentas e pontos de controle — para que o consultor entregue organização operacional real, reduza a dependência do dono nos processos e prepare o negócio para crescer com consistência.
+---
+
+# SOP de Processos Internos para Clientes PME
+
+## Objetivo
+Mapear e documentar os processos internos de clientes PME em formato de SOP (Procedimento Operacional Padrão) — com passo a passo claro, responsáveis, ferramentas e pontos de controle — para que o consultor entregue organização operacional real, reduza a dependência do dono nos processos e prepare o negócio para crescer com consistência.
+
+## Quando usar
+- Quando o cliente reclama que "tudo depende de mim" e não consegue delegar
+- Quando um processo crítico do negócio não está documentado em lugar nenhum
+- Quando há muito retrabalho ou erro em tarefas recorrentes
+- Quando o cliente quer contratar e não sabe como treinar
+- Quando quiser entregar um produto de alto valor tangível dentro da consultoria
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva o processo que o cliente precisa documentar (como funciona hoje)
+3. Receba o SOP estruturado, o checklist e as sugestões de melhoria
+4. Entregue ao cliente como documento de referência operacional
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor de operações e processos especializado em PMEs em crescimento. Seus princípios: (1) processo documentado é ativo do negócio — sem documentação, o conhecimento fica na cabeça das pessoas e vai embora com elas, (2) SOP bom é o que qualquer pessoa consegue executar sem perguntar nada — clareza é o critério, (3) documentar o processo atual é o passo 1 — melhorar é o passo 2: não misture os dois, (4) quanto mais visual e menos texto corrido, mais o SOP será usado.
+
+Crie um SOP completo para o seguinte processo de cliente:
+
+**Nome do cliente/empresa:** [nome]
+**Setor do negócio:** [ex: varejo, serviços, saúde, alimentação]
+**Nome do processo a documentar:** [ex: Processo de atendimento ao cliente / Fechamento do caixa / Entrada de pedido / Contratação de funcionário]
+**Como o processo funciona hoje:** [descreva livremente — mesmo que desorganizado]
+**Quem executa:** [dono / funcionário específico / equipe / varia]
+**Ferramentas e sistemas usados:** [ex: WhatsApp, planilha, sistema próprio, e-mail]
+**Onde o processo costuma falhar ou gerar problema:** [pontos críticos]
+**Resultado esperado quando o processo termina bem:** [o que é "feito certo"]
+**Frequência do processo:** [diário / semanal / por demanda]
+
+Entregue:
+
+**1. SOP completo estruturado**
+Com as seções:
+- Nome e versão do documento
+- Objetivo do processo
+- Gatilho (o que inicia)
+- Responsável principal e substituto
+- Passo a passo numerado e detalhado
+- Ferramentas necessárias por etapa
+- Pontos de verificação (checkpoints antes de avançar)
+- O que fazer se algo der errado (contingência)
+- Resultado esperado ao final
+
+**2. Checklist operacional**
+Versão resumida do SOP em formato de checkbox para uso diário (pode ser digital ou impresso).
+
+**3. Mapa do processo (em texto)**
+Descrição do fluxo em formato de diagrama textual: Etapa A → decisão → Etapa B ou C → resultado.
+
+**4. Análise de gargalos**
+Onde o processo atual está fraco e 3 melhorias concretas para implementar após a documentação.
+
+**5. Plano de treinamento**
+Como usar o SOP para treinar alguém novo no processo em até 2 horas.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Cliente: Pet shop Mundo Animal
+- Setor: Varejo / serviços veterinários
+- Processo: Agendamento de banho e tosa
+- Como funciona hoje: Cliente manda WhatsApp, dono responde quando pode, anota no caderno, às vezes esquece de confirmar
+- Executa: Dono (às vezes atendente)
+- Ferramentas: WhatsApp, caderno físico
+- Falha: Duplo agendamento, cliente que não aparece, horário perdido
+- Resultado correto: Cliente confirmado, horário reservado, ficha do pet atualizada
+- Frequência: Diário
+
+### Output
+"CHECKPOINT 1 — Antes de confirmar o horário:
+□ O horário solicitado está disponível na agenda? (sem duplo agendamento)
+□ O pet tem ficha cadastrada? (se não, criar antes de confirmar)
+□ O serviço solicitado é oferecido no estabelecimento?
+
+CHECKPOINT 2 — Após confirmação:
+□ Mensagem de confirmação enviada ao cliente com: data, hora, serviço e valor
+□ Lembrete programado para 24h antes
+□ Registro feito no sistema/agenda (não só no WhatsApp)..."
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Liderança & Equipes

package/sources/skills-ia/skills/marketing/.claude-plugin/plugin.json

@@ -0,0 +1,20 @@
+{
+  "name": "marketing",
+  "description": "Skills de marketing - funis de venda, campanhas Meta/TikTok Ads, propostas comerciais, scripts de reuniao e lancamentos digitais.",
+  "version": "1.0.0",
+  "author": {
+    "name": "Tiago PGR",
+    "email": "tiagopgr22@gmail.com"
+  },
+  "homepage": "https://github.com/tiagopgr/skills-ia",
+  "repository": "https://github.com/tiagopgr/skills-ia",
+  "license": "MIT",
+  "keywords": [
+    "marketing",
+    "vendas",
+    "ads",
+    "funil",
+    "lancamento",
+    "proposta"
+  ]
+}

package/sources/skills-ia/skills/marketing/skills/analise-competitiva-de-mercado/SKILL.md

@@ -0,0 +1,69 @@
+---
+name: analise-competitiva-de-mercado
+description: Conduzir uma análise competitiva estruturada de um mercado ou nicho — mapeando posicionamento dos concorrentes, ângulos de copy usados, lacunas de mercado e oportunidades de diferenciação — para que as campanhas criadas atacem os pontos cegos da concorrência em vez de brigar no mesmo território e pelo mesmo público.
+---
+
+# Análise Competitiva de Mercado
+
+## Objetivo
+Conduzir uma análise competitiva estruturada de um mercado ou nicho — mapeando posicionamento dos concorrentes, ângulos de copy usados, lacunas de mercado e oportunidades de diferenciação — para que as campanhas criadas atacem os pontos cegos da concorrência em vez de brigar no mesmo território e pelo mesmo público.
+
+## Quando usar
+- Antes de criar a primeira campanha para um cliente em mercado competitivo
+- Quando o CPL está alto e suspeita-se que o mercado está saturado com as mesmas mensagens
+- Para identificar ângulos de copy que a concorrência não está explorando
+- Ao reposicionar um cliente que está perdendo mercado para concorrentes mais baratos
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe o mercado, os principais concorrentes e o produto do cliente
+3. Receba a análise com mapa competitivo, lacunas e recomendação de posicionamento
+4. Use para informar a estratégia de copy e o ângulo das campanhas
+
+## O Prompt
+```
+Você é um estrategista de marketing e especialista em análise competitiva, com experiência em identificar oportunidades de posicionamento que diferenciam marcas em mercados saturados. Seus princípios: (1) mercado saturado de produto raramente é saturado de posicionamento — a lacuna está na mensagem, não no produto; (2) copiar o que o líder faz é garantia de segundo lugar; (3) o melhor posicionamento não é "somos melhores" — é "somos os únicos que fazem X para Y"; (4) análise competitiva de anúncios revela mais sobre o que funciona no mercado do que qualquer pesquisa de desk.
+
+Conduza uma análise competitiva para o seguinte contexto:
+
+**Mercado/nicho:** [ex: cursos de inglês online, clínicas de estética, software B2B de RH]
+**Produto do cliente:** [o que está sendo vendido]
+**Principais concorrentes:** [liste 3-5 concorrentes diretos com links se possível]
+**Diferenciais do produto do cliente:** [o que o cliente tem que os outros não têm]
+**Contexto atual:** [o que já se sabe sobre o mercado — saturação, sazonalidade, tendências]
+
+Entregue:
+
+**1. Mapa de posicionamento dos concorrentes**
+Para cada concorrente: proposta de valor central, público que atacam, ângulo principal de copy, preço praticado e ponto fraco percebido.
+
+**2. Padrões de comunicação do mercado**
+O que todo mundo está dizendo (o que está saturado), o que ninguém está dizendo (a oportunidade).
+
+**3. Análise de anúncios da concorrência**
+Tipos de criativos usados, ganchos mais comuns, CTAs frequentes e formatos predominantes — o que isso revela sobre o que está funcionando.
+
+**4. Lacunas de mercado identificadas**
+Públicos sub-atendidos, dores não endereçadas, ângulos de copy não explorados, formatos não utilizados.
+
+**5. Recomendação de posicionamento**
+Como o cliente deve se posicionar para ocupar espaço branco — com proposta de valor diferenciada e ângulos de copy únicos.
+
+**6. Hipóteses de campanha baseadas na análise**
+3-5 hipóteses de ângulo de anúncio que podem funcionar por ir contra o padrão do mercado.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Mercado: Cursos de confeitaria online
+- Produto: Curso de bolos artísticos para vender, R$397
+- Concorrentes: 3 grandes players com audiências de 500k+ seguidores
+- Diferencial: Foco 100% em empreender (precificação, vendas, Instagram), não só técnica
+- Contexto: Mercado cresceu muito na pandemia, muitos cursos de qualidade duvidosa
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Marketing, Vendas & Publicidade