janderscience-skills 0.0.0-stage → 1.0.0

package/sources/skills-ia/skills/operacoes/skills/planejamento-estrategico-trimestral-pessoal-e-negocio/SKILL.md

@@ -0,0 +1,84 @@
+---
+name: planejamento-estrategico-trimestral-pessoal-e-negocio
+description: Estruturar o planejamento estratégico trimestral — com análise do trimestre anterior, definição de metas para os próximos 90 dias, iniciativas priorizadas e sistema de acompanhamento semanal — para que o gestor tenha clareza total sobre onde focar e um roteiro executável que evita dispersão e garante progresso consistente.
+---
+
+# Planejamento Estratégico Trimestral — Pessoal e Negócio
+
+## Objetivo
+Estruturar o planejamento estratégico trimestral — com análise do trimestre anterior, definição de metas para os próximos 90 dias, iniciativas priorizadas e sistema de acompanhamento semanal — para que o gestor tenha clareza total sobre onde focar e um roteiro executável que evita dispersão e garante progresso consistente.
+
+## Quando usar
+- No início de cada trimestre para definir onde vai concentrar energia
+- Quando sentir que está trabalhando muito mas avançando pouco
+- Quando quiser ter metas que não sejam só financeiras — equipe, processos, crescimento
+- Quando precisar alinhar as prioridades pessoais com as prioridades do negócio
+- Quando quiser criar um ritual trimestral de planejamento consistente
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha com o contexto do trimestre anterior e os objetivos para o próximo
+3. Receba o plano trimestral completo com metas, iniciativas e sistema de tracking
+4. Use como documento de referência e revise semanalmente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor de produtividade e planejamento estratégico para gestores e empreendedores de alto desempenho. Seus princípios: (1) trimestre é o período certo para planejamento de execução — longo o suficiente para resultados reais, curto o suficiente para manter urgência, (2) mais de 3 prioridades é zero prioridade — a disciplina do planejamento é saber o que não vai fazer, (3) meta sem iniciativa é desejo — iniciativa sem meta é atividade: planejamento real tem os dois, (4) o que não é revisado semanalmente não é plano — é documento esquecido.
+
+Monte meu planejamento trimestral com as seguintes informações:
+
+**Trimestre de referência:** [ex: Q2 2025 — Abril a Junho]
+**O que funcionou no trimestre anterior:** [conquistas, o que avançou]
+**O que não funcionou:** [o que ficou pra trás, erros, iniciativas que falharam]
+**Por que não funcionou:** [causa honesta — falta de tempo, prioridade errada, execução ruim]
+**Metas para este trimestre — negócio:** [o que precisa acontecer no negócio]
+**Metas para este trimestre — pessoal/profissional:** [desenvolvimento, hábitos, carreira]
+**O maior risco deste trimestre:** [o que pode derrubar os planos]
+**O que você precisaria parar de fazer para ter mais resultado:** [o que está consumindo tempo sem retorno]
+**Recursos disponíveis:** [equipe, tempo, capital]
+
+Entregue:
+
+**1. Retrospectiva do trimestre anterior**
+Análise honesta de 3 conquistas, 3 falhas e o aprendizado central que leva para o próximo.
+
+**2. Top 3 prioridades do trimestre**
+As 3 iniciativas que, se executadas, definem o trimestre como bem-sucedido — com justificativa de por que essas e não outras.
+
+**3. Metas e métricas**
+Para cada prioridade:
+- Meta específica e mensurável
+- Iniciativas concretas (o que fazer)
+- Indicador de progresso (como medir semanalmente)
+- Marco de 30 e 60 dias
+
+**4. O que vai parar de fazer**
+Lista do que vai eliminar, delegar ou reduzir para criar espaço para o que importa.
+
+**5. Sistema de acompanhamento**
+Como revisar o plano semanalmente em menos de 20 minutos — perguntas, formato, frequência.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Trimestre: Q2 2025
+- Funcionou: Fechou 2 novos clientes, equipe mais autônoma, implementou DRE
+- Não funcionou: LinkedIn ficou parado, não criou biblioteca de contratos padrão
+- Por quê: Sempre ficou para depois, urgências do dia a dia venceram
+- Metas negócio: Fechar mais 3 clientes, lançar serviço de assessoria mensal, criar biblioteca de contratos
+- Pessoal: Postar 3x semana no LinkedIn, ler 1 livro por mês, delegar mais para a Ana
+- Maior risco: Continuar priorizando o urgente e adiando o importante
+- Parar: Aprovar micro-decisões da equipe, responder WhatsApp fora do horário
+
+### Output
+"PRIORIDADE 1 — Lançar serviço de assessoria mensal recorrente
+Por que esta: Receita recorrente reduz dependência de novas vendas todo mês e aumenta previsibilidade. Um cliente de assessoria vale 6-12x um projeto pontual em LTV.
+
+Meta: 5 contratos de assessoria assinados até 30 de junho
+Iniciativas: Definir escopo e precificação (semana 1) → Proposta-piloto com 2 clientes atuais (semana 2-3) → Lançamento para prospects (semana 4 em diante)
+Indicador semanal: Quantas propostas de assessoria enviadas / em negociação
+Marco 30 dias: Escopo definido + 2 propostas enviadas para clientes existentes"
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/skills/operacoes/skills/planejamento-estrategico-trimestral-simplificado/SKILL.md

@@ -0,0 +1,70 @@
+---
+name: planejamento-estrategico-trimestral-simplificado
+description: Criar um plano trimestral completo para a área — com objetivos claros, métricas de acompanhamento e ações concretas para cada mês — sem precisar de consultoria ou metodologia complexa, para que o gestor comece o trimestre sabendo exatamente onde quer chegar e o que a equipe vai fazer para chegar lá.
+---
+
+# Planejamento Estratégico Trimestral Simplificado
+
+## Objetivo
+Criar um plano trimestral completo para a área — com objetivos claros, métricas de acompanhamento e ações concretas para cada mês — sem precisar de consultoria ou metodologia complexa, para que o gestor comece o trimestre sabendo exatamente onde quer chegar e o que a equipe vai fazer para chegar lá.
+
+## Quando usar
+- No início de cada trimestre para definir foco e prioridades da área
+- Quando você precisa apresentar um plano para a diretoria de forma estruturada
+- Para alinhar a equipe em torno de objetivos compartilhados
+- Quando a área opera no modo "apaga incêndio" e precisa de direcionamento
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha o contexto da área, o resultado do trimestre anterior e as prioridades atuais
+3. Receba o plano trimestral estruturado com objetivos, metas e ações mensais
+4. Compartilhe com a equipe e use como guia de revisão mensal
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em planejamento estratégico e gestão por objetivos para líderes de médio porte. Seus princípios: (1) plano que não cabe em 1 página não vai ser seguido — simplicidade é disciplina, não preguiça, (2) objetivo sem métrica é desejo — toda meta precisa de um número que diz se foi atingida ou não, (3) planejamento trimestral deve ter no máximo 3 objetivos — foco é escolher o que NÃO fazer, (4) o plano precisa de revisão mensal — não adianta planejar para o trimestre e só olhar no final.
+
+Crie um plano estratégico trimestral para a minha área.
+
+**Minha área e cargo:** [descreva sua função e contexto]
+**Setor:** [ex: indústria farmacêutica]
+**Resultado do trimestre anterior:** [o que foi entregue, o que ficou para trás]
+**Objetivo maior da empresa esse ano:** [o que a empresa está perseguindo como resultado]
+**Principais desafios da área hoje:** [os 2-3 problemas que mais limitam o resultado]
+**Recursos disponíveis:** [equipe, budget, ferramentas]
+**Prioridades que a liderança me pediu para esse trimestre:** [o que foi combinado com seu superior]
+
+Entregue:
+
+**1. Os 3 objetivos do trimestre**
+Para cada objetivo: nome do objetivo, por que importa, métrica de sucesso e como medir.
+
+**2. Plano de ações por mês**
+Para cada objetivo: lista de ações com mês de execução, responsável e entregável concreto.
+
+**3. Matriz de foco vs. desfoco**
+O que a área VAI focar esse trimestre e o que intencionalmente VAI deixar de lado — com justificativa.
+
+**4. Revisão mensal — template**
+Formato simples para revisão do plano todo mês: o que avançou, o que travou, ajuste necessário.
+
+**5. Como apresentar o plano para a equipe**
+Roteiro de 10 minutos para engajar a equipe com o plano sem transformar em reunião chata.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Área: Gerência médico-científica
+- Setor: Farmacêutico
+- Resultado Q1: Atingiu 85% da meta de cobertura médica, implementou 2 dos 4 SOPs planejados, atraso nos treinamentos regionais por falta de verba aprovada
+- Objetivo da empresa: Crescer 25% de market share no produto principal até dezembro
+- Desafios: Equipe pequena com alta demanda, baixo alinhamento com equipe comercial, materiais desatualizados
+- Recursos: 3 pessoas + budget de R$40k para Q2
+- Prioridades da liderança: Aumentar cobertura de médicos prescritores, melhorar integração com time comercial
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/skills/operacoes/skills/planejamento-mensal-da-agencia/SKILL.md

@@ -0,0 +1,77 @@
+---
+name: planejamento-mensal-da-agencia
+description: Conduzir o planejamento mensal da agência — com revisão do mês anterior, metas de faturamento, alocação de capacidade da equipe, prioridades de entrega por cliente e iniciativas de crescimento da própria agência — para que o dono pare de improvisar mês a mês e entre em cada ciclo com clareza do que precisa acontecer para crescer o faturamento e manter a qualidade das entregas.
+---
+
+# Planejamento Mensal da Agência
+
+## Objetivo
+Conduzir o planejamento mensal da agência — com revisão do mês anterior, metas de faturamento, alocação de capacidade da equipe, prioridades de entrega por cliente e iniciativas de crescimento da própria agência — para que o dono pare de improvisar mês a mês e entre em cada ciclo com clareza do que precisa acontecer para crescer o faturamento e manter a qualidade das entregas.
+
+## Quando usar
+- No início de cada mês para planejar o ciclo que começa
+- Para criar o ritual mensal de planejamento que hoje não existe na agência
+- Quando o mês termina sem saber se foi bom ou ruim porque não havia meta clara
+- Para alinhar o time sobre prioridades antes que o mês comece e o operacional tome conta
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe os resultados do mês anterior e o contexto atual da agência
+3. Receba o planejamento estruturado com metas, prioridades e plano de execução
+4. Conduza a reunião de kickoff do mês com o time usando esse documento
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor de gestão para agências de marketing digital, especializado em ajudar donos de agência a crescer faturamento e saúde operacional ao mesmo tempo. Seus princípios: (1) agência que não tem meta de faturamento trabalha pelo trabalho — não pelo resultado; (2) alocação de capacidade mal feita é a principal causa de entrega ruim e churn; (3) o mês da agência tem dois tipos de trabalho: entregar para clientes e crescer o próprio negócio — ambos precisam de espaço; (4) revisão honesta do mês anterior é o melhor insumo para o próximo.
+
+Monte o planejamento mensal para a seguinte agência:
+
+**Mês de planejamento:** [ex: maio/2025]
+**Faturamento do mês anterior:** [valor]
+**Meta de faturamento para este mês:** [valor]
+**Carteira atual de clientes:** [quantidade e tipo de serviço por cliente]
+**Capacidade da equipe:** [quem está disponível e quantas horas/cliente por semana]
+**Clientes em risco:** [quais clientes podem cancelar ou estão insatisfeitos]
+**Clientes com potencial de upsell:** [quais podem expandir o contrato]
+**Iniciativas de crescimento da agência:** [prospecção, conteúdo, parcerias, novos serviços]
+**O que foi aprendido no mês anterior:** [o que funcionou, o que não funcionou]
+
+Entregue:
+
+**1. Revisão do mês anterior**
+Análise rápida: o que foi atingido, o que não foi e o principal aprendizado.
+
+**2. Metas do mês**
+Meta de faturamento, número de novos clientes, NPS médio da carteira e meta de capacidade utilizada.
+
+**3. Mapa de prioridade por cliente**
+Para cada cliente: prioridade do mês, o que precisa ser entregue, risco ou oportunidade e ação necessária.
+
+**4. Alocação de capacidade**
+Distribuição das horas da equipe por cliente e por tipo de atividade (entrega vs. crescimento da agência).
+
+**5. Agenda estratégica do dono**
+O que o dono da agência precisa pessoalmente executar no mês — reuniões de vendas, decisões, iniciativas de crescimento.
+
+**6. Top 3 prioridades do mês**
+As 3 coisas que, se feitas, tornam o mês um sucesso independente do que mais acontecer.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Mês: Maio/2025
+- Faturamento abril: R$22.400
+- Meta maio: R$28.000
+- Carteira: 8 clientes (6 tráfego, 2 tráfego + copy), R$2.200-R$4.500/mês cada
+- Equipe: Jonas (dono/estrategista), 1 gestor de tráfego, 1 copywriter (freelancer)
+- Em risco: Cliente C (3 meses sem crescimento, começa a questionar)
+- Upsell: Cliente F (pediu para adicionar copy de anúncios — está só com gestão)
+- Crescimento: Quer fechar 2 novos clientes, tem 3 reuniões agendadas
+- Aprendizado abril: Copywriter freelancer atrasou 2 entregas — precisa de processo mais claro
+
+### Output
+1.
+
+---
+**Tags:** Avançado | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/skills/operacoes/skills/planejamento-mensal-do-negocio-de-consultoria/SKILL.md

@@ -0,0 +1,85 @@
+---
+name: planejamento-mensal-do-negocio-de-consultoria
+description: Criar o planejamento mensal do próprio negócio de consultoria — com metas de faturamento, gestão de pipeline, prioridades de entrega para clientes ativos, agenda de captação e indicadores de acompanhamento — para que o consultor aplique em si mesmo o que entrega para os clientes e pare de improvisar a gestão do próprio negócio.
+---
+
+# Planejamento Mensal do Negócio de Consultoria
+
+## Objetivo
+Criar o planejamento mensal do próprio negócio de consultoria — com metas de faturamento, gestão de pipeline, prioridades de entrega para clientes ativos, agenda de captação e indicadores de acompanhamento — para que o consultor aplique em si mesmo o que entrega para os clientes e pare de improvisar a gestão do próprio negócio.
+
+## Quando usar
+- No início de cada mês para organizar o que vai ser executado
+- Quando quiser ter clareza sobre de onde virá o faturamento do mês
+- Quando precisar equilibrar o tempo entre entregar para clientes ativos e captar novos
+- Quando quiser criar uma rotina de planejamento e revisão mensal consistente
+- Quando sentir que está correndo sem saber se está avançando
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha com os dados do seu negócio — clientes ativos, pipeline, meta do mês
+3. Receba o plano mensal estruturado com semanas, prioridades e indicadores
+4. Use como guia de execução e revise semanalmente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor de gestão especializado em negócios de consultoria, coaching e serviços profissionais. Seus princípios: (1) consultor que não planeja o próprio negócio tem dificuldade de credibilidade para cobrar planejamento do cliente, (2) faturamento de consultoria vem de: renovações + expansões + novos clientes — monitorar os três separadamente é essencial, (3) tempo de entrega e tempo de captação são diferentes e precisam de proteção na agenda, (4) consultor que só faz delivery sem captar fica sem cliente quando um termina — pipeline é segurança.
+
+Monte meu planejamento mensal de consultoria com as seguintes informações:
+
+**Mês de referência:** [ex: Maio 2025]
+**Meta de faturamento do mês:** [R$ desejado]
+**Clientes ativos e seus valores mensais:** [liste: cliente + valor + fase da consultoria]
+**Clientes com renovação ou encerramento previsto este mês:** [quem renova, quem encerra]
+**Pipeline de novos clientes:** [prospects em negociação + em que fase + valor estimado]
+**Entregas comprometidas este mês:** [o que precisa entregar para cada cliente]
+**Capacidade disponível para novos clientes:** [quantas horas ou slots tenho livres]
+**Ação de captação planejada:** [ex: LinkedIn / networking / indicações / webinar]
+**Pendências do mês anterior:** [o que ficou pra trás]
+**Objetivo pessoal do mês:** [algo além do faturamento — aprendizado, sistema, produto]
+
+Entregue:
+
+**1. Diagnóstico financeiro do mês**
+Quanto está garantido (contratos ativos) vs quanto precisa gerar (novos fechamentos) para atingir a meta.
+
+**2. Plano semanal por semana**
+4 semanas com:
+- Foco principal
+- Entregas prioritárias para clientes
+- Ações de captação/comercial
+- Tarefas de gestão do negócio
+
+**3. Plano de pipeline**
+Para cada prospect: próximo passo, prazo, probabilidade e valor — e o que fazer para avançar.
+
+**4. Agenda de entregas**
+O que cada cliente recebe este mês e até quando — para não perder nada.
+
+**5. Indicadores para acompanhar semanalmente**
+O que medir toda semana para saber se o mês está no trilho.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Mês: Maio 2025
+- Meta: R$22.000
+- Clientes ativos: Empresa A R$3.800/mês (mês 3 de 6) / Empresa B R$4.500/mês (mês 5 de 6 — renova?) / Empresa C R$2.200/mês (contrato aberto)
+- Pipeline: Prospect 1 em proposta enviada R$4.000/mês / Prospect 2 em reunião marcada R$3.500/mês
+- Entregas comprometidas: Relatório mensal A e B, diagnóstico C, plano 90 dias para novo cliente se fechar
+- Capacidade: Tenho slot para 1 cliente novo
+- Captação: LinkedIn 3x semana + 2 indicações a ativar
+- Meta pessoal: Gravar um webinar de captação
+
+### Output
+"MAIO — DIAGNÓSTICO FINANCEIRO
+✅ Garantido: R$10.500 (clientes A + B + C)
+❓ Dependente de renovação: R$4.500 (Empresa B — mês 5, precisa de conversa de renovação esta semana)
+🎯 Precisa gerar: R$11.500 em novos fechamentos para bater a meta de R$22.000
+📥 Pipeline disponível: R$7.500 potencial (Prospect 1 + 2)
+→ Se fechar os 2 prospects + renovar B: R$22.500 — meta atingida
+→ Se fechar só 1 prospect + renovar B: R$18.000 — falta R$4.000"
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/skills/operacoes/skills/planejamento-mensal-do-negocio-de-design/SKILL.md

@@ -0,0 +1,81 @@
+---
+name: planejamento-mensal-do-negocio-de-design
+description: Criar o planejamento mensal do negócio de design — com metas de faturamento, gestão de projetos ativos, pipeline de novos clientes, calendário de conteúdo e rotina de captação — para que o designer tenha clareza do mês inteiro antes de começar, saiba de onde virá o faturamento e pare de só executar projetos sem pensar no crescimento do negócio.
+---
+
+# Planejamento Mensal do Negócio de Design
+
+## Objetivo
+Criar o planejamento mensal do negócio de design — com metas de faturamento, gestão de projetos ativos, pipeline de novos clientes, calendário de conteúdo e rotina de captação — para que o designer tenha clareza do mês inteiro antes de começar, saiba de onde virá o faturamento e pare de só executar projetos sem pensar no crescimento do negócio.
+
+## Quando usar
+- No início de cada mês para organizar o que vai ser executado
+- Quando quiser ter clareza sobre de onde virá o faturamento do mês
+- Quando quiser equilibrar tempo de execução de projetos e tempo de captação
+- Quando sentir que está sempre com projetos mas nunca sobrando dinheiro
+- Quando quiser criar uma rotina de planejamento mensal consistente
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Preencha com os dados do mês — projetos ativos, pipeline e meta
+3. Receba o plano mensal estruturado com semanas e prioridades
+4. Use como guia de execução e revise semanalmente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor de negócios especializado em criativos, designers e freelancers que querem transformar habilidade em negócio sustentável e previsível. Seus princípios: (1) designer que só faz projeto não cresce — quem só executa nunca tem tempo para vender o próximo, (2) faturamento previsível vem de pipeline ativo — projeto em andamento não é pipeline, é trabalho já vendido, (3) conteúdo e captação precisam de tempo na agenda — se não tiver slot protegido, não acontece, (4) mês sem planejamento é mês reagindo — mês planejado é mês construído.
+
+Monte meu planejamento mensal com as seguintes informações:
+
+**Mês de referência:** [ex: Maio 2025]
+**Meta de faturamento:** [R$ desejado]
+**Projetos ativos e valores:** [liste: projeto + cliente + valor + fase atual + previsão de entrega]
+**Projetos com pagamento pendente este mês:** [o que já foi feito mas ainda vai entrar]
+**Pipeline (prospects em negociação):** [prospects + fase + valor estimado]
+**Capacidade disponível para novos projetos:** [quantos projetos novos cabe no mês]
+**Ação de captação planejada:** [LinkedIn / Instagram / indicações / prospecção direta]
+**Conteúdo planejado:** [quantos posts por semana / quais temas]
+**Pendências do mês anterior:** [o que ficou pra trás]
+**Meta pessoal do mês:** [além do faturamento — aprendizado, sistema, produto]
+
+Entregue:
+
+**1. Diagnóstico financeiro do mês**
+Quanto está garantido vs quanto precisa gerar vs meta — GAP e o que fazer para fechar.
+
+**2. Plano semanal**
+4 semanas com foco, entregas de projetos, ações de captação e conteúdo.
+
+**3. Calendário de conteúdo simplificado**
+Temas e formatos para cada post da semana — sem precisar pensar na hora de postar.
+
+**4. Plano de pipeline**
+Para cada prospect: próximo passo, prazo e o que fazer para avançar.
+
+**5. Indicadores para acompanhar semanalmente**
+O que medir para saber se o mês está no trilho.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Mês: Maio 2025
+- Meta: R$10.000
+- Projetos ativos: Nutrir Clínica R$3.800 (entrega semana 2) / Rafael Mendes R$2.200 (fase de refinamento) / Terra Viva R$4.500 (iniciando)
+- Pagamento pendente: Nutrir Clínica — 2ª parcela R$1.900 na entrega
+- Pipeline: Prospect 1 (studio de pilates) — proposta enviada R$4.200 / Prospect 2 (advogado) — reunião marcada R$2.800
+- Capacidade: 1 projeto novo no mês
+- Captação: Instagram 3x semana + 2 indicações a acionar
+- Conteúdo: Quer postar 3x semana no Instagram
+
+### Output
+"MAIO — DIAGNÓSTICO
+✅ Garantido (projetos ativos): R$10.500 em trabalho contratado
+📥 A receber este mês: R$1.900 (parcela Nutrir na entrega) + R$3.800 (Terra Viva — início) = R$5.700 previstos
+⚠️ Rafael Mendes: pagamento na entrega — depende de quando encerra
+🎯 Meta: R$10.000 | Com o que está em andamento, é atingível se Nutrir entregar na semana 2 e Terra Viva iniciar conforme acordado
+📥 Pipeline: Se fechar o studio de pilates (R$4.200), o mês pode superar a meta em 40%
+→ Prioridade #1: Entregar Nutrir na semana 2 e fechar o studio de pilates esta semana"
+
+---
+**Tags:** Iniciante | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/skills/operacoes/skills/planejamento-trimestral-de-negocio-de-coaching/SKILL.md

@@ -0,0 +1,80 @@
+---
+name: planejamento-trimestral-de-negocio-de-coaching
+description: Criar um planejamento trimestral completo e integrado para negócios de coaching, consultoria e educação — com metas de receita, calendário de lançamentos, plano de conteúdo e prioridades operacionais alinhadas — para que o especialista conduza o trimestre com intenção estratégica e não apenas reaja às demandas do dia a dia. Para sair do modo "apagando incêndio" e entrar no modo "construindo negócio".
+---
+
+# Planejamento Trimestral de Negócio de Coaching
+
+## Objetivo
+Criar um planejamento trimestral completo e integrado para negócios de coaching, consultoria e educação — com metas de receita, calendário de lançamentos, plano de conteúdo e prioridades operacionais alinhadas — para que o especialista conduza o trimestre com intenção estratégica e não apenas reaja às demandas do dia a dia. Para sair do modo "apagando incêndio" e entrar no modo "construindo negócio".
+
+## Quando usar
+- A cada início de trimestre para alinhar o negócio e a equipe em torno das prioridades
+- Após um trimestre de resultado abaixo do esperado para resetar a estratégia
+- Para criar a visão de 90 dias que informa as decisões semanais e diárias
+- Quando quiser sincronizar conteúdo, lançamentos e captação em um único plano coerente
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Faça o diagnóstico honesto do trimestre anterior e defina os objetivos do próximo
+3. Receba o planejamento completo com metas, lançamentos planejados e calendário macro
+4. Compartilhe com a equipe e revise mensalmente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor estratégico especializado em planejamento para negócios de coaching, consultoria e educação. Seus princípios: (1) negócio de especialista tem 3 alavancas principais: audiência (quem te conhece), autoridade (por que te contratam) e oferta (o que você vende) — o planejamento deve trabalhar as 3 ao mesmo tempo, (2) a armadilha mais comum de consultores é encher o trimestre de projetos novos sem garantir que os clientes atuais serão bem atendidos — retenção de cliente é mais lucrativo do que aquisição, (3) lançamento de produto a cada 45-60 dias é o ritmo ideal para negócios de conhecimento — raro demais não gera receita, frequente demais queima a audiência, (4) planejamento de conteúdo e planejamento de receita precisam ser feitos juntos — conteúdo que não serve a nenhuma oferta é entretenimento, não marketing.
+
+Crie o planejamento trimestral com base nas informações abaixo:
+
+**Diagnóstico do trimestre anterior:**
+- Receita: [realizado vs meta]
+- Clientes: [novos captados / perdidos / retidos]
+- Produtos lançados: [o que funcionou / o que não funcionou]
+- Conteúdo: [consistência / o que engajou / o que não engajou]
+- Principal aprendizado: [o que não repetiria]
+
+**Situação atual:**
+- Clientes ativos: [quantos e ticket de cada]
+- Receita recorrente mensal: [valor]
+- Produtos disponíveis no portfólio: [liste]
+- Tamanho da audiência: [seguidores / lista de e-mail]
+
+**Objetivos do próximo trimestre:**
+- Meta de receita: [valor]
+- Lançamento planejado: [produto e data aproximada]
+- Meta de audiência: [crescimento desejado]
+- Meta operacional: [o que quer organizar ou criar]
+
+Entregue:
+
+**1. Diagnóstico em 1 parágrafo**
+O que o trimestre anterior ensinou e o que vai ser diferente.
+
+**2. Metas do trimestre**
+Receita total / Novos clientes / Crescimento de audiência / Meta operacional — com critério de sucesso para cada.
+
+**3. Calendário de lançamentos**
+Mês 1, 2 e 3: qual produto ou ação comercial em cada mês + estratégia resumida.
+
+**4. Plano de conteúdo macro**
+Tema central por mês + como o conteúdo serve o lançamento do mês.
+
+**5. Prioridades operacionais**
+O que da operação precisa ser resolvido neste trimestre para não travar o crescimento.
+
+**6. O que NÃO fazer**
+3 coisas que seriam interessantes mas que você vai deliberadamente deixar de fora este trimestre para manter foco.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Trimestre anterior: Receita R$52.000 (meta R$60.000). 2 clientes novos, 0 perdidos. Lançou workshop mas encheu só 60%. Conteúdo inconsistente — 2 semanas sem postar.
+- Situação: 4 mentorias individuais (R$4.500 cada), 1 empresa recorrente (R$6.000/mês). Receita base R$24.000. Portfólio: mentoria + workshops + consultoria corporativa. 3.200 seguidores / 600 e-mails.
+- Metas: R$75.000 no trimestre / 2 novos clientes de mentoria / Lançar programa em grupo / Consistência de conteúdo semanal
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/skills/operacoes/skills/plano-de-acao-semanal-para-o-time/SKILL.md

@@ -0,0 +1,71 @@
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+name: plano-de-acao-semanal-para-o-time
+description: Criar um plano de ação semanal completo para o time de marketing — com prioridades definidas, tarefas distribuídas, responsáveis e resultados esperados — para que o gestor saia do modo reativo e conduza a semana com clareza sobre o que cada pessoa deve executar e como o progresso será medido.
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+# Plano de Ação Semanal para o Time
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+## Objetivo
+Criar um plano de ação semanal completo para o time de marketing — com prioridades definidas, tarefas distribuídas, responsáveis e resultados esperados — para que o gestor saia do modo reativo e conduza a semana com clareza sobre o que cada pessoa deve executar e como o progresso será medido.
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+## Quando usar
+- Toda segunda-feira (ou domingo) para organizar a semana antes que ela comece a acontecer
+- Quando o time está trabalhando muito mas os resultados não aparecem por falta de foco
+- Para estruturar a reunião de alinhamento semanal com o time
+- Ao sentir que a semana está sendo "engolida" por urgências e demandas do dia a dia
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+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe os objetivos da semana, o que está pendente e os recursos disponíveis
+3. Receba o plano estruturado com tarefas, responsáveis e critérios de sucesso
+4. Use como pauta da reunião de abertura de semana e compartilhe com o time
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+## O Prompt
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+Você é um especialista em gestão operacional e produtividade de times de marketing. Seus princípios: (1) semana boa começa com 3 prioridades claras — mais que isso e tudo vira urgente; (2) cada tarefa precisa de dono, prazo e critério de sucesso — senão fica em "em andamento" para sempre; (3) deixe espaço para o imprevisto — time sobrecarregado no planejamento falha na execução; (4) o plano é um acordo, não uma ordem — time que entende o porquê entrega melhor.
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+**Data da semana:** [semana de XX a XX de mês]
+**Objetivo principal desta semana:** [o que mais importa entregar ou avançar]
+**Membros do time disponíveis:** [nome e função de cada pessoa]
+**Projetos em andamento:** [liste os projetos ativos e em que estágio estão]
+**Tarefas que ficaram pendentes da semana anterior:** [o que não foi concluído]
+**Eventos ou compromissos fixos da semana:** [reuniões, entregas, deadlines já marcados]
+**Restrições ou limitações:** [ex: pessoa X está de férias segunda, verba limitada, aguardando aprovação de Y]
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+Entregue:
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+**1. Foco da Semana**
+1 frase resumindo o objetivo central da semana e por que ele é a prioridade.
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+**2. Top 3 Prioridades**
+As 3 entregas mais importantes da semana, em ordem de impacto. Para cada uma: o que é, por que importa agora, quem é responsável e qual o critério de "feito".
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+**3. Distribuição de Tarefas por Pessoa**
+Para cada membro do time: lista de tarefas da semana com prazo e formato de entrega.
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+**4. Calendário da Semana**
+Visão geral dos dias com as principais entregas e eventos distribuídos de segunda a sexta.
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+**5. Riscos e Plano B**
+O que pode dar errado esta semana e como reagir se acontecer.
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+**6. Métricas de Sucesso**
+Como vou saber no final da semana se foi uma boa semana para o time.
+```
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+## Exemplo de uso
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+### Input
+- Semana: 10 a 14 de março
+- Objetivo: Subir campanha do cliente novo e fechar relatório mensal de fevereiro para todos os clientes
+- Time: Ana (analista de tráfego), Bruno (designer), Aron (gestão)
+- Projetos: 4 clientes ativos em gestão de tráfego, 1 cliente novo entrando
+- Pendentes: Relatório do cliente X não foi entregue na sexta passada
+- Eventos: Reunião de kickoff com cliente novo na quarta às 14h
+- Restrições: Bruno tem dentista na terça de manhã
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+### Output
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+**Tags:** Iniciante | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/skills/operacoes/skills/plano-de-desenvolvimento-individual-pdi/SKILL.md

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+name: plano-de-desenvolvimento-individual-pdi
+description: Criar um PDI completo para um colaborador da equipe — com diagnóstico de competências, lacunas identificadas, metas de desenvolvimento, ações concretas e cronograma de acompanhamento. Transforma a gestão de pessoas de algo intuitivo e informal em um processo estruturado que desenvolve o colaborador, reduz erros operacionais e prepara a equipe para crescer sem depender apenas do gestor.
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+# Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
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+## Objetivo
+Criar um PDI completo para um colaborador da equipe — com diagnóstico de competências, lacunas identificadas, metas de desenvolvimento, ações concretas e cronograma de acompanhamento. Transforma a gestão de pessoas de algo intuitivo e informal em um processo estruturado que desenvolve o colaborador, reduz erros operacionais e prepara a equipe para crescer sem depender apenas do gestor.
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+## Quando usar
+- Na avaliação periódica de desempenho de um colaborador
+- Quando um colaborador tem potencial mas está cometendo erros recorrentes
+- Para preparar um colaborador para assumir mais responsabilidades
+- Como evidência de desenvolvimento para processos de promoção ou retenção
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+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva o colaborador, os pontos fortes, as lacunas e os objetivos
+3. Receba o PDI completo com ações, prazos e critérios de avanço
+4. Apresente ao colaborador, co-construa ajustes e acompanhe mensalmente
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+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em desenvolvimento de pessoas e gestão de performance para equipes operacionais. Seus princípios: (1) PDI sem conversa com o colaborador é plano para o colaborador, não com o colaborador — e raramente funciona, (2) as ações do PDI devem ser concretas e verificáveis: "melhorar comunicação" não é ação; "participar da reunião de passagem de turno e registrar os 3 pontos principais toda semana por 30 dias" é ação, (3) desenvolvimento operacional acontece principalmente no trabalho — mentoria, shadowing e prática supervisionada são mais eficazes do que cursos isolados, (4) o PDI deve equilibrar o que o colaborador precisa melhorar com o que ele quer desenvolver — engajamento vem de sentir que o plano também serve a ele.
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+**Cargo do colaborador:** [ex: Auxiliar de Armazém, Supervisor Operacional]
+**Tempo no cargo/empresa:** [ex: 3 meses / 1 ano]
+**Pontos fortes observados:** [o que o colaborador faz bem]
+**Lacunas ou oportunidades de melhoria:** [onde está abaixo do esperado ou onde pode crescer]
+**Erros recorrentes (se houver):** [comportamentos ou técnicas que precisam de correção]
+**Aspiração do colaborador (se conhecida):** [o que ele quer aprender ou para onde quer ir]
+**Objetivo do PDI:** [corrigir problema de performance / preparar para promoção / desenvolver liderança]
+**Prazo do PDI:** [ex: 3 meses / 6 meses]
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+Entregue:
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+**1. Diagnóstico de competências**
+Tabela de competências relevantes ao cargo com: competência, nível esperado (1-5), nível atual estimado (1-5), gap.
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+**2. Objetivos de desenvolvimento**
+3 a 5 objetivos SMART para o período do PDI.
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+**3. Plano de ação por objetivo**
+Para cada objetivo: ações específicas, recursos necessários, responsável (colaborador / gestor / empresa), prazo e como será verificado.
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+**4. Cronograma de acompanhamento**
+Datas dos check-ins (sugestão: mensal) com perguntas estruturadas para cada encontro.
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+**5. Critérios de sucesso**
+Como saber, ao final do prazo, se o PDI foi bem-sucedido — indicadores objetivos e comportamentais.
+```
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+## Exemplo de uso
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+### Input
+- Cargo: Auxiliar de Armazém
+- Tempo: 4 meses
+- Pontos fortes: proativo, boa velocidade no picking, se dá bem com a equipe
+- Lacunas: erros no lançamento de NF, não comunica divergências ao supervisor
+- Erros recorrentes: lançamento com quantidade errada 2x no mês
+- Aspiração: se tornar conferente sênior
+- Objetivo PDI: corrigir erros de lançamento e desenvolver autonomia para comunicar problemas
+- Prazo: 3 meses
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+### Output
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+**Tags:** Intermediário | Template | Operações, RH & Gestão