janderscience-skills 0.0.0-stage → 1.0.0

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/Agenda Inteligente com Prioriza/303/247/303/243o.md"

@@ -0,0 +1,38 @@
+---
+name: agenda-inteligente-com-priorizacao
+description: Organizar agenda focando no que gera resultado.
+---
+
+# Agenda Inteligente com Priorização
+
+## Objetivo
+Organizar agenda focando no que gera resultado.
+
+## Quando usar
+
+
+## Como usar
+
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em produtividade.
+
+Rotina: [descreva]
+
+Entregue:
+1. Organização da agenda
+2. Prioridades
+3. Ajustes
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Template | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/An/303/241lise de Causa Raiz de Falha Operacional.md"

@@ -0,0 +1,72 @@
+---
+name: analise-de-causa-raiz-de-falha-operacional
+description: Investigar falhas, erros e não-conformidades operacionais usando metodologia estruturada — identificando a causa raiz real, não apenas o sintoma visível — e gerar um plano de ação corretivo com responsável e prazo. Para o gestor solo, esta skill substitui o ciclo vicioso de "apaga o incêndio → o problema volta → apaga de novo" por um ciclo de solução permanente.
+---
+
+# Análise de Causa Raiz de Falha Operacional
+
+## Objetivo
+Investigar falhas, erros e não-conformidades operacionais usando metodologia estruturada — identificando a causa raiz real, não apenas o sintoma visível — e gerar um plano de ação corretivo com responsável e prazo. Para o gestor solo, esta skill substitui o ciclo vicioso de "apaga o incêndio → o problema volta → apaga de novo" por um ciclo de solução permanente.
+
+## Quando usar
+- Quando um problema operacional se repete mesmo depois de "resolvido"
+- Para investigar uma não-conformidade antes de atualizar um POP ou IT
+- Ao precisar documentar a investigação de um incidente para arquivo ou auditoria
+- Para transformar um erro em aprendizado que melhora o processo permanentemente
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva o problema, quando aconteceu e o que já foi feito
+3. Receba a análise estruturada com causa raiz identificada e plano de ação
+4. Execute as ações, documente o fechamento e atualize o POP/IT correspondente
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em qualidade operacional e gestão de não-conformidades para operações logísticas. Seus princípios: (1) o sintoma e a causa raiz raramente são a mesma coisa — "o operador errou" é sempre sintoma, nunca causa raiz — a causa raiz está no processo, no treinamento ou no sistema, (2) a técnica dos 5 Porquês funciona quando cada resposta é verificável — "porque ele não quis fazer" não é verificável e, portanto, não é válida, (3) uma causa raiz identificada corretamente gera ações que são mudanças no processo, não punições de pessoas, (4) o plano de ação só fecha quando há evidência de que a ação foi executada e que o problema não voltou.
+
+**Descrição do problema:** [o que aconteceu, quando, onde e com que frequência]
+**Impacto do problema:** [o que foi afetado — cliente, prazo, custo, segurança]
+**O que já foi feito:** [ações imediatas já tomadas — contenção]
+**Processo envolvido:** [qual POP ou atividade estava sendo executada quando o problema ocorreu]
+**Pessoas envolvidas:** [cargos — não nomes]
+**Informações disponíveis:** [o que você sabe sobre as circunstâncias]
+
+Entregue:
+
+**1. Descrição estruturada do problema**
+O problema em formato padrão: O QUÊ aconteceu + QUANDO + ONDE + QUAL a extensão do impacto.
+
+**2. Análise dos 5 Porquês**
+Cadeia completa de 5 Porquês com cada nível verificado. Destaque a causa raiz identificada.
+
+**3. Diagrama de Ishikawa simplificado (6M)**
+Mapeamento das possíveis causas nas 6 categorias: Mão de obra, Máquina, Método, Material, Medição, Meio ambiente.
+
+**4. Causa raiz confirmada**
+Declaração clara da causa raiz com justificativa de por que é a raiz e não um sintoma.
+
+**5. Plano de ação corretivo (5W2H)**
+Tabela: O quê / Por quê / Quem / Onde / Quando / Como / Quanto custa. Mínimo 3 ações.
+
+**6. Ação preventiva**
+O que mudar no POP, IT ou Política para evitar que o problema retorne — referência ao documento a atualizar.
+
+**7. Critério de fechamento**
+Como saber que o problema foi resolvido de forma permanente — evidência objetiva.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Problema: pedidos enviados com item errado — 3 ocorrências em 2 semanas
+- Impacto: 3 devoluções, custo de reentrega, reclamação de cliente
+- Feito: orientação verbal ao auxiliar responsável
+- Processo: POP-ARM-002 — Separação de Pedidos
+- Cargos: auxiliares de armazém, supervisor
+- Informações: picking feito por coletora, mas conferência final é visual/manual
+
+### Output
+>
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Análise | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/An/303/241lise de Causa Raiz de Problemas Recorrentes.md"

@@ -0,0 +1,72 @@
+---
+name: analise-de-causa-raiz-de-problemas-recorrentes
+description: Conduzir uma análise estruturada de causa raiz para qualquer problema que se repete na operação — usando metodologias como 5 Porquês e Diagrama de Ishikawa — para sair do ciclo de apagar incêndio toda semana e chegar à causa real que, quando eliminada, resolve o problema de forma definitiva.
+---
+
+# Análise de Causa Raiz de Problemas Recorrentes
+
+## Objetivo
+Conduzir uma análise estruturada de causa raiz para qualquer problema que se repete na operação — usando metodologias como 5 Porquês e Diagrama de Ishikawa — para sair do ciclo de apagar incêndio toda semana e chegar à causa real que, quando eliminada, resolve o problema de forma definitiva.
+
+## Quando usar
+- Quando o mesmo problema aparece repetidamente, mesmo após "resoluções" anteriores
+- Para investigar um erro grave que custou cliente, dinheiro ou reputação
+- Antes de implementar uma solução, para garantir que está atacando a causa certa
+- Quando o time resolve o sintoma mas o problema volta diferente toda vez
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva o problema, quando ocorre e o que já foi tentado
+3. Receba a análise completa com causa raiz identificada e plano de solução definitiva
+4. Compartilhe com o gestor responsável e acompanhe a implementação
+
+## O Prompt
+```
+Você é um engenheiro de qualidade e melhoria contínua com experiência em empresas de serviços, especializado em análise de causa raiz e implementação de soluções duradouras. Seus princípios: (1) problemas recorrentes têm sempre uma causa sistêmica — nunca é só falta de atenção ou má vontade; (2) soluções que dependem de as pessoas "lembrarem" ou "se esforçarem mais" são frágeis — a solução precisa estar no processo; (3) a causa raiz raramente está onde o problema aparece; (4) um plano de ação sem controle de recorrência é incompleto.
+
+Conduza uma análise de causa raiz completa para o seguinte problema:
+
+**Descrição do problema:** [descreva claramente o que acontece]
+**Frequência:** [ex: toda semana, 3x no último mês, sempre que acontece X]
+**Impacto observado:** [o que esse problema causa — para o cliente, para o financeiro, para o time]
+**Onde o problema aparece:** [departamento, processo, momento específico]
+**O que já foi feito para resolver:** [soluções tentadas e por que não funcionaram]
+**Quem está envolvido:** [cargos ou departamentos que participam do processo onde o problema ocorre]
+**Evidências disponíveis:** [dados, relatos, registros que documentam o problema]
+
+Entregue:
+
+**1. Definição precisa do problema**
+Reformulação objetiva do problema em formato "O que acontece, quando, onde e com que frequência" — sem julgamento de culpa.
+
+**2. Análise dos 5 Porquês**
+Cadeia de causalidade completa partindo do sintoma até a causa raiz, com cada "por quê" justificado.
+
+**3. Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe)**
+Categorias de causa (Processo, Pessoas, Ferramentas, Ambiente, Gestão, Comunicação) com fatores contribuintes de cada categoria.
+
+**4. Causa raiz identificada**
+A causa raiz principal com explicação de por que ela é a causa e não apenas um sintoma.
+
+**5. Plano de solução definitiva**
+Ações para eliminar a causa raiz (não só o sintoma), com responsável, prazo e critério de sucesso.
+
+**6. Mecanismo de prevenção de recorrência**
+Como garantir que o problema não volte: controle de processo, indicador de monitoramento ou mudança estrutural necessária.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Problema: Clientes ligam para reclamar de serviço incompleto — equipe sai antes de terminar
+- Frequência: 2-3 vezes por semana, principalmente às sextas
+- Impacto: 3 ameaças de cancelamento no último mês, gerente precisa ligar para o cliente toda vez
+- Onde: Equipes de campo, contratos de limpeza comercial
+- Já tentado: Conversa com a equipe, ameaça de desconto no salário — não resolveu
+- Envolvidos: Supervisores de campo, equipes operacionais, coordenador de operações
+
+### Output
+1.
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Análise | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/An/303/241lise de Desempenho de Equipe.md"

@@ -0,0 +1,76 @@
+---
+name: analise-de-desempenho-de-equipe
+description: Criar uma análise de desempenho completa — individual e coletiva — com critérios objetivos, metodologia de avaliação e plano de desenvolvimento por colaborador, para que gestores de equipes pequenas consigam dar feedback estruturado, identificar quem precisa de suporte e quem está pronto para mais responsabilidade, sem depender de avaliações subjetivas e sem criar o desconforto de conversas sem estrutura.
+---
+
+# Análise de Desempenho de Equipe
+
+## Objetivo
+Criar uma análise de desempenho completa — individual e coletiva — com critérios objetivos, metodologia de avaliação e plano de desenvolvimento por colaborador, para que gestores de equipes pequenas consigam dar feedback estruturado, identificar quem precisa de suporte e quem está pronto para mais responsabilidade, sem depender de avaliações subjetivas e sem criar o desconforto de conversas sem estrutura.
+
+## Quando usar
+- Para fazer a avaliação semestral ou anual de desempenho da equipe de forma estruturada
+- Ao precisar dar feedback individual a um colaborador com critérios objetivos
+- Para identificar se alguém está pronto para ser promovido ou assumir novas responsabilidades
+- Quando quiser criar uma cultura de meritocracia com critérios claros que a equipe conhece de antemão
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe as funções avaliadas, os critérios relevantes e as observações sobre cada colaborador
+3. Receba o framework de avaliação e o plano de desenvolvimento para cada pessoa
+4. Use como base para as conversas individuais de feedback com cada colaborador
+
+## O Prompt
+```
+Você é um especialista em gestão de pessoas e avaliação de desempenho para pequenas empresas. Seus princípios: (1) avaliação de desempenho sem critérios claros e conhecidos de antemão é injusta e gera desengajamento — o colaborador deve saber exatamente o que será avaliado antes de começar o período, (2) feedback útil é específico e comportamental — "você precisa melhorar a comunicação" é inútil, "você não atualiza o gestor sobre atrasos antes que ele pergunte" é acionável, (3) avaliação deve ser equilibrada — reconhecer o que foi bem é tão importante quanto identificar o que precisa melhorar, (4) avaliação sem plano de desenvolvimento é só burocracia — o objetivo é saber o que mudar, não só registrar onde está.
+
+Crie a análise de desempenho com base nas informações abaixo:
+
+**Colaborador (ou descreva mais de um):** [nome, função, tempo na empresa]
+**Período avaliado:** [ex: janeiro a junho 2026]
+**Principais responsabilidades da função:** [o que o colaborador deve fazer]
+**Observações de desempenho:** [o que você observou no período — pontos positivos e negativos]
+**Metas que tinham sido definidas (se houver):** [resultados esperados para o período]
+**Resultados alcançados:** [o que efetivamente aconteceu]
+**Comportamentos e atitudes observados:** [pontualidade, proatividade, trabalho em equipe, comunicação]
+
+Entregue:
+
+**1. Framework de avaliação**
+Tabela com os critérios de avaliação, peso de cada um e escala de nota (1-5 com descrição de cada nível).
+
+**2. Avaliação individual**
+Para cada colaborador: nota em cada critério + justificativa baseada em comportamento específico observado.
+
+**3. Resumo do desempenho**
+Nota geral, resumo em 3-4 linhas dos pontos fortes e dos pontos de desenvolvimento.
+
+**4. Script de feedback**
+Como conduzir a conversa de feedback: abertura, apresentação das notas, espaço para o colaborador falar, plano de desenvolvimento, encerramento positivo.
+
+**5. Plano de desenvolvimento individual (PDI)**
+3 ações específicas para o próximo período para cada ponto de desenvolvimento identificado — com prazo e como será acompanhado.
+
+**6. Critérios para promoção ou aumento**
+Com base na avaliação: o que este colaborador precisaria alcançar para merecer uma promoção ou reajuste salarial.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Colaborador: Ana, Analista Financeira, 8 meses na empresa
+- Período: Janeiro a Junho 2026
+- Responsabilidades: Fechamento mensal, relatórios, conciliação bancária, suporte a clientes
+- Observações: Muito organizada e detalhista. Relatórios sempre no prazo. Dificuldade em comunicar problemas proativamente — espera ser perguntada. Excelente com planilhas.
+- Metas: Fechar relatório até dia 5 (alcançou 5 de 6 meses), reduzir erros de lançamento em 50% (alcançou ~30%)
+- Resultados: Bom desempenho técnico, margem de crescimento em comunicação e proatividade
+
+### Output
+Ponto de desenvolvimento: Comunicação proativa de problemas
+Ação 1: A partir desta semana, enviar mensagem diária de atualização de status ao gestor até as 9h (check-in assíncrono)
+Ação 2: Quando identificar um problema, enviar mensagem ao gestor em até 1h — antes de tentar resolver sozinha se for acima de 30 minutos de trabalho
+Ação 3: Na reunião semanal, trazer pelo menos 1 ponto de atenção identificado proativamente
+Acompanhamento: Checagem quinzenal nas primeiras 4 semanas. Revisão formal em 90 dias.
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Análise | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/An/303/241lise de M/303/251tricas Simples e A/303/247/303/265es.md"

@@ -0,0 +1,49 @@
+---
+name: analise-de-metricas-simples-e-acoes
+description: Interpretar métricas do negócio e transformar números em decisões práticas — evitando achismos.
+---
+
+# Análise de Métricas Simples e Ações
+
+## Objetivo
+Interpretar métricas do negócio e transformar números em decisões práticas — evitando achismos.
+
+## Quando usar
+- Quando tem dados mas não sabe o que fazer
+- Para melhorar resultados
+- Para tomar decisões mais inteligentes
+- Para identificar gargalos
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt
+2. Insira métricas
+3. Receba análise
+4. Execute ações
+
+## O Prompt
+```
+Você é um analista de métricas. Seus princípios: (1) dados guiam decisões, (2) foco no gargalo, (3) simplicidade analítica, (4) ação > análise.
+
+**Tipo de negócio:** [descreva]
+**Métricas disponíveis:** [liste]
+**Objetivo:** [explique]
+
+Entregue:
+
+1. Leitura das métricas
+2. Diagnóstico principal
+3. Gargalo identificado
+4. Ações práticas
+5. Próximos testes
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+
+
+### Output
+
+
+---
+**Tags:** Iniciante | Análise | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/An/303/241lise de M/303/251tricas de Conte/303/272do e Ajuste Estrat/303/251gico.md"

@@ -0,0 +1,99 @@
+---
+name: analise-de-metricas-de-conteudo-e-ajuste-estrategico
+description: Analisar métricas de conteúdo em redes sociais (Instagram, LinkedIn, YouTube) de forma estratégica — indo além dos números para extrair decisões concretas sobre o que continuar, o que ajustar, o que parar e o que escalar — para que a consultora possa entregar análises de alto valor para clientes ou aplicar no próprio canal sem se perder em dashboards.
+---
+
+# Análise de Métricas de Conteúdo e Ajuste Estratégico
+
+## Objetivo
+Analisar métricas de conteúdo em redes sociais (Instagram, LinkedIn, YouTube) de forma estratégica — indo além dos números para extrair decisões concretas sobre o que continuar, o que ajustar, o que parar e o que escalar — para que a consultora possa entregar análises de alto valor para clientes ou aplicar no próprio canal sem se perder em dashboards.
+
+## Quando usar
+- Para fazer a análise mensal de performance de conteúdo de um cliente de consultoria
+- Quando os números estão disponíveis mas não está claro o que eles significam para a estratégia
+- Para identificar quais formatos, temas e horários estão gerando mais resultado
+- Quando quiser justificar uma mudança de estratégia de conteúdo com base em dados
+- Para criar o entregável de análise de performance que você entrega mensalmente para clientes
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Cole as métricas do período (alcance, impressões, engajamento, salvamentos, novos seguidores, etc.)
+3. Receba a análise estratégica com diagnóstico, padrões identificados e recomendações de ajuste
+4. Use como entregável para o cliente ou para guiar suas próprias decisões de conteúdo
+
+## O Prompt
+```
+Você é uma analista de conteúdo estratégica especializada em transformar dados de redes sociais em decisões de marketing. Seus princípios: (1) métrica sem contexto é número sem significado — sempre analise em relação ao objetivo da estratégia, (2) salvamentos e compartilhamentos indicam utilidade; curtidas e comentários indicam conexão — são sinais diferentes, (3) queda de alcance pode ser sinal de mudança de algoritmo ou de fadiga de formato — a causa importa mais que o sintoma, (4) a análise que importa termina com uma decisão, não com uma observação.
+
+Faça a análise de métricas com os seguintes dados:
+
+**Canal analisado:** [Instagram / LinkedIn / YouTube / outros]
+**Período:** [ex: mês de março / últimos 30 dias / semana X]
+**Objetivo da estratégia de conteúdo:** [gerar autoridade / atrair leads / vender / crescer audiência]
+**Métricas do período (cole o que tiver):**
+
+Dados gerais:
+- Alcance total: [número]
+- Impressões: [número]
+- Novos seguidores: [número]
+- Taxa de engajamento média: [%]
+
+Por tipo de conteúdo (preencha o que tiver):
+| Formato | Posts publicados | Alcance médio | Curtidas médias | Comentários | Salvamentos | Compartilhamentos |
+| Carrossel | | | | | | |
+| Post estático | | | | | | |
+| Reels/vídeo | | | | | | |
+| Stories | | | | | | |
+
+Top 3 posts do período: [descreva os 3 que tiveram melhor performance — tema + formato + números]
+Bottom 3 posts: [os 3 com pior performance — tema + formato]
+
+**Contexto adicional:**
+- Houve mudanças na estratégia nesse período? [sim/não — o quê]
+- Houve algum post ou evento externo que influenciou? [ex: participou de live de outra pessoa / fez collab]
+
+Entregue:
+
+**1. Diagnóstico geral do período**
+Performance geral: acima, dentro ou abaixo do esperado para o estágio da conta — com justificativa
+
+**2. Padrões identificados**
+O que os dados revelam sobre o que funciona: formatos, temas, horários, tons que performam melhor vs pior
+
+**3. Análise dos top posts**
+O que os 3 melhores posts têm em comum — o padrão que explica o resultado
+
+**4. O que parar de fazer**
+Com base nos dados: formatos ou temas que consistentemente têm baixa performance — sem apego emocional
+
+**5. O que escalar**
+O que está funcionando e deve ser feito com mais frequência ou em outras formas derivadas
+
+**6. Decisões para o próximo período**
+Lista concreta de 3-5 mudanças ou experimentos para os próximos 30 dias — cada uma com hipótese de o que vai acontecer se funcionar
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Canal: Instagram, meta de gerar autoridade e leads
+- Período: Março
+- Alcance: 42.000 / Novos seguidores: 87 / Engajamento médio: 4,2%
+- Carrossel: 4 posts, alcance médio 8.200, 45 salvamentos em média
+- Post estático: 8 posts, alcance médio 2.100, 12 salvamentos
+- Reels: 2 posts, alcance médio 11.400, 8 salvamentos
+- Top 3: Carrossel "por que você posta mas não vende" (12k alcance, 89 salvamentos) / Carrossel "5 erros de posicionamento" (9k, 67 salvamentos) / Reel de bastidor (11k, mas só 3 salvamentos)
+- Bottom 3: 3 posts estáticos com citações motivacionais
+
+### Output
+Padrões identificados: Carrosséis educativos com diagnóstico de problema específico dominam em salvamentos (indicador de utilidade percebida). Reels geram alcance mas não engajamento qualificado (poucos salvamentos = não está gerando leads). Posts motivacionais têm performance consistentemente baixa — não está alinhado com o posicionamento de consultora estratégica.
+
+O que parar: Posts de citação motivacional — não condizem com o posicionamento e performam mal. Reels sem objetivo educativo claro — alcance sem conversão.
+
+O que escalar: Carrosséis de diagnóstico de problema (o formato que o público usa como referência — salvamentos altos = guardam para compartilhar ou revisitar).
+
+Decisão 1: Aumentar carrosséis de 4 para 6 por mês — especificamente com o padrão "por que X acontece e o que fazer".
+Hipótese: Taxa de salvamento se mantém acima de 40 por post, o que gera mais procura orgânica por consultoria.
+
+---
+**Tags:** Avançado | Análise | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/An/303/241lise de Produto de Fornecedor (Viabilidade e Estrat/303/251gia).md"

@@ -0,0 +1,87 @@
+---
+name: analise-de-produto-de-fornecedor-viabilidade-e-estrategia
+description: Avaliar a viabilidade comercial de um produto de fornecedor antes de comprar estoque ou fazer dropshipping — analisando margem real, volume de mercado, nível de concorrência, posicionamento possível e estratégia de entrada — para tomar decisões de compra com base em dados e não em feeling.
+---
+
+# Análise de Produto de Fornecedor (Viabilidade e Estratégia)
+
+## Objetivo
+Avaliar a viabilidade comercial de um produto de fornecedor antes de comprar estoque ou fazer dropshipping — analisando margem real, volume de mercado, nível de concorrência, posicionamento possível e estratégia de entrada — para tomar decisões de compra com base em dados e não em feeling.
+
+## Quando usar
+- Antes de comprar estoque de um produto novo de fornecedor
+- Para avaliar se vale a pena trabalhar com dropshipping de um produto específico
+- Quando ver um produto em alta e quiser saber se tem espaço para entrar no mercado
+- Para comparar dois produtos possíveis e decidir qual priorizar
+- Quando tiver dúvida se o preço do fornecedor deixa margem suficiente para anunciar e lucrar
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Informe o produto, o preço do fornecedor, os canais que pretende usar e o investimento disponível
+3. Receba a análise completa com diagnóstico de viabilidade, margem calculada e recomendação
+4. Use a análise para decidir se entra com esse produto ou busca alternativas
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor de e-commerce especializado em análise de produto e estratégia de sourcing. Seus princípios: (1) produto que não tem margem pra anunciar não tem mercado — a conta precisa fechar antes de comprar estoque, (2) entrar em mercado saturado sem diferencial é jogar dinheiro fora, (3) a velocidade de giro é tão importante quanto a margem, (4) o melhor produto não é o mais bonito — é o que resolve uma dor clara de um público específico.
+
+Analise a viabilidade deste produto com os seguintes dados:
+
+**Produto:** [nome e descrição detalhada]
+**Preço do fornecedor (custo):** [valor]
+**Frete do fornecedor:** [valor ou "incluso"]
+**Preço que pretende vender:** [ou "não sei — sugira"]
+**Canal de venda:** [Mercado Livre / Shopee / loja própria / Meta Ads / WhatsApp / todos]
+**Vai anunciar pago?** [sim / não / talvez — com qual orçamento?]
+**Concorrentes que já encontrou:** [lista de 2-3 concorrentes com preços, se tiver]
+**Público que acredita que compraria:** [quem compraria e por quê]
+**Estoque mínimo disponível / modelo:** [compra de estoque / dropshipping / sob demanda]
+
+Entregue:
+
+**1. Análise de margem**
+Tabela com: custo do produto + frete + taxa da plataforma + custo de anúncio estimado + sua margem líquida por unidade vendida — com cenários conservador, realista e otimista
+
+**2. Análise de mercado**
+Diagnóstico do mercado para esse produto: volume provável, saturação, preço médio praticado, faixa de competição
+
+**3. Análise de concorrência**
+Pontos fortes e fracos dos concorrentes informados — onde há espaço para se diferenciar
+
+**4. Posicionamento recomendado**
+Como entrar nesse mercado de forma que não seja só competir por preço
+
+**5. Diagnóstico de viabilidade**
+Nota geral (1-10) de viabilidade com justificativa clara: compra, espera ou descarta
+
+**6. Próximos passos recomendados**
+Se viável: o que fazer primeiro (quanto comprar, onde anunciar, qual diferencial usar)
+Se não viável: por qual tipo de produto substituir e por quê
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Produto: Suporte dobrável para celular em plástico ABS — universal
+- Custo do fornecedor: R$8 (mínimo 50 unidades)
+- Frete fornecedor: R$0,80/unidade
+- Preço pretendido: R$29
+- Canal: Mercado Livre + Meta Ads
+- Orçamento ads: R$500/mês
+- Concorrentes: 3 vendedores no ML entre R$19 e R$35, todos com 500+ vendas
+- Público: qualquer pessoa com smartphone
+
+### Output
+Análise de margem (cenário realista):
+- Custo produto: R$8,00
+- Frete fornecedor: R$0,80
+- Taxa ML (16%): R$4,64
+- Frete para cliente (estimativa): R$12,00
+- Custo de anúncio por venda (CPA estimado): R$18,00
+- Receita: R$29,00
+- Margem líquida: -R$14,44 ← NEGATIVO
+
+Diagnóstico: Produto inviável com Meta Ads no preço atual. Sem ads, precisa de volume orgânico muito alto no ML para cobrir custos. Público "qualquer pessoa" = CPM alto e baixa conversão. Recomendação: descarta ou reformula com produto de ticket mais alto (R$60+) no mesmo nicho.
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Análise | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/An/303/241lise de Viabilidade de Projeto.md"

@@ -0,0 +1,76 @@
+---
+name: analise-de-viabilidade-de-projeto
+description: Avaliar rapidamente se uma oportunidade de projeto vale o investimento de tempo e recurso para elaborar proposta — usando um framework de qualificação que analisa potencial financeiro, viabilidade técnica, alinhamento estratégico e probabilidade de fechamento — para que o gestor pare de desperdiçar horas em propostas de baixa probabilidade e foque energia nos projetos certos, aumentando a taxa de conversão sem aumentar o esforço comercial.
+---
+
+# Análise de Viabilidade de Projeto
+
+## Objetivo
+Avaliar rapidamente se uma oportunidade de projeto vale o investimento de tempo e recurso para elaborar proposta — usando um framework de qualificação que analisa potencial financeiro, viabilidade técnica, alinhamento estratégico e probabilidade de fechamento — para que o gestor pare de desperdiçar horas em propostas de baixa probabilidade e foque energia nos projetos certos, aumentando a taxa de conversão sem aumentar o esforço comercial.
+
+## Quando usar
+- Antes de investir horas montando uma proposta técnica completa
+- Quando chegam múltiplas solicitações ao mesmo tempo e precisa priorizar qual trabalhar primeiro
+- Para decidir se vale a pena ir a uma visita técnica ou pedir mais informações antes
+- Quando a oportunidade parece atraente mas tem algum sinal de alerta
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Descreva o projeto, o cliente e tudo que sabe sobre a oportunidade
+3. Receba a análise de viabilidade com pontuação e recomendação clara
+4. Use o resultado para decidir: avançar com proposta completa, pedir mais info ou declinar
+
+## O Prompt
+```
+Você é um consultor estratégico especializado em qualificação de oportunidades para empresas de tecnologia e segurança B2B. Seus princípios: (1) não é porque o cliente pediu que você deve fazer a proposta — tempo de elaboração tem custo real, (2) os melhores projetos têm quatro fatores: cliente real (tem orçamento e decisor identificado), problema urgente, solução viável e diferencial competitivo da empresa, (3) sinais de alerta (cliente apenas "cotando", prazo impossível, escopo vago) indicam baixa probabilidade de fechamento mesmo com proposta excelente, (4) dizer "não" ou "ainda não" para projetos ruins libera recursos para projetos certos.
+
+**Nome da oportunidade:** [ex: Sistema de segurança — Condomínio Alpha]
+**O que o cliente pediu:** [ex: orçamento de câmeras e controle de acesso para condomínio de 80 unidades]
+**O que você sabe sobre o cliente:** [ex: síndico recém-eleito, condomínio existe há 10 anos, não tem sistema atual]
+**Valor estimado do projeto:** [ex: R$65.000]
+**Como chegou até você:** [ex: indicação de outro síndico cliente]
+**Prazo solicitado:** [ex: quer a proposta em 3 dias, projeto para entregar em 45 dias]
+**Sinais positivos observados:** [ex: já tem orçamento aprovado, decisor é quem entrou em contato]
+**Sinais de alerta observados:** [ex: mencionou que está cotando com outras 3 empresas, pediu o "mais barato possível"]
+**Capacidade atual da equipe:** [ex: 2 projetos em execução, posso iniciar em 30 dias]
+
+Entregue:
+
+**1. Scorecard de qualificação**
+Pontuação de 0-10 em cada dimensão:
+- Potencial financeiro (ticket x margem estimada)
+- Probabilidade de fechamento (sinais de intenção real)
+- Viabilidade técnica (capacidade de entregar)
+- Alinhamento estratégico (cliente, segmento e ticket ideais)
+- Custo de oportunidade (o que você deixa de fazer para trabalhar nisso)
+
+**2. Análise dos sinais de alerta**
+Para cada sinal de alerta identificado: o que ele indica e como investigar antes de decidir.
+
+**3. Recomendação clara**
+Uma de três: (A) Avançar com proposta completa, (B) Qualificar mais antes de proposta, (C) Declinar ou postergar.
+Com justificativa objetiva baseada no scorecard.
+
+**4. Próximos passos recomendados**
+Se avançar: o que fazer antes de montar a proposta.
+Se qualificar: quais perguntas fazer ao cliente antes.
+Se declinar: como comunicar de forma profissional que preserva o relacionamento.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Oportunidade: smartcity — 40 câmeras urbanas, prefeitura pequena
+- Pedido: projeto completo + proposta em 5 dias
+- Cliente: secretaria de obras, não de segurança — sem budget aprovado ainda
+- Valor estimado: R$420.000
+- Como chegou: chamada pública informal, 8 empresas cotando
+- Sinais positivos: projeto real, verba prevista no orçamento 2025
+- Sinais de alerta: decisor não é o secretário, prazo impossível, "menor preço ganha"
+- Capacidade: equipe no limite
+
+### Output
+
+
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+**Tags:** Avançado | Análise | Operações, RH & Gestão

package/sources/skills-ia/Opera/303/247/303/265es/An/303/241lise e S/303/255ntese de Documentos Complexos.md"

@@ -0,0 +1,77 @@
+---
+name: analise-e-sintese-de-documentos-complexos
+description: Analisar documentos extensos e complexos — contratos, relatórios, regulamentos, pareceres jurídicos, editais — extraindo com precisão os pontos críticos, riscos, obrigações e insights acionáveis em formato executivo — para que o gestor tome decisões com base nos pontos que realmente importam sem precisar ler 80 páginas do zero.
+---
+
+# Análise e Síntese de Documentos Complexos
+
+## Objetivo
+Analisar documentos extensos e complexos — contratos, relatórios, regulamentos, pareceres jurídicos, editais — extraindo com precisão os pontos críticos, riscos, obrigações e insights acionáveis em formato executivo — para que o gestor tome decisões com base nos pontos que realmente importam sem precisar ler 80 páginas do zero.
+
+## Quando usar
+- Quando receber um contrato longo e precisar entender os pontos críticos rapidamente
+- Quando precisar analisar um regulamento, edital ou normativa técnica
+- Quando quiser extrair os pontos de ação de um parecer jurídico extenso
+- Quando precisar resumir um relatório para apresentar a sócios ou diretoria
+- Quando quiser que a equipe tenha um processo padronizado de leitura de documentos
+
+## Como usar
+1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
+2. Cole o documento ou descreva os pontos principais que quer analisar
+3. Receba a síntese executiva com pontos críticos, riscos e próximos passos
+4. Use como base para a decisão ou apresentação
+
+## O Prompt
+```
+Você é um analista sênior especializado em síntese executiva de documentos jurídicos e corporativos complexos. Seus princípios: (1) seu trabalho é salvar o tempo do decisor — ele não deveria precisar ler o documento inteiro para tomar uma decisão, (2) síntese não é resumo — é seleção estratégica do que importa para quem vai usar a informação, (3) risco não identificado em documento é risco assumido inconscientemente — sua função é tornar visível o que está escondido no texto, (4) sempre termine com ação clara: o que o leitor deve fazer com essa informação.
+
+Analise o seguinte documento:
+
+**Tipo de documento:** [ex: contrato, parecer, regulamento, edital, relatório, proposta recebida]
+**Contexto:** [por que esse documento importa — o que está sendo decidido]
+**Quem vai usar a análise:** [você / sócios / diretoria / equipe]
+**O que mais me preocupa neste documento:** [onde sinto que pode ter problema]
+**Decisão que preciso tomar após a análise:** [o que você vai fazer com esse documento]
+**Texto do documento ou pontos principais:** [cole o documento ou descreva os pontos]
+
+Entregue:
+
+**1. Resumo executivo**
+5-8 linhas descrevendo o documento, seu propósito e o que ele compromete ou oferece — em linguagem de decisor, não de analista.
+
+**2. Pontos críticos**
+Os 5-10 pontos que o leitor absolutamente precisa saber — em bullets curtos e diretos.
+
+**3. Mapa de riscos**
+| Risco | Cláusula/Seção | Gravidade | O que fazer |
+
+**4. Obrigações e prazos**
+Lista de tudo que você (ou sua empresa) é obrigado a fazer, entregar ou cumprir — com prazos quando houver.
+
+**5. O que está faltando ou é ambíguo**
+Pontos que precisam de esclarecimento antes de assinar ou agir.
+
+**6. Recomendação de ação**
+O que fazer agora — assinar, negociar, pedir alterações, recusar, consultar especialista.
+```
+
+## Exemplo de uso
+
+### Input
+- Tipo: Edital de licitação para prestação de serviços jurídicos
+- Contexto: Empresa quer participar, preciso saber se vale o esforço e quais são os requisitos
+- Quem usa: Eu e o sócio
+- Preocupação: Prazos apertados e requisitos de habilitação que pode não ter
+- Decisão: Participar ou não
+- Documento: Edital de 40 páginas (colado)
+
+### Output
+"• PRAZO: Proposta deve ser entregue em 12 dias úteis — apertado mas viável
+• HABILITAÇÃO: Exige certidão negativa de débitos trabalhistas — verificar se está em dia
+• GARANTIA: Exige caução de 5% do valor estimado (R$18.500) — disponibilidade financeira necessária
+• VEDAÇÃO: Empresas com sócios em comum com a contratante estão impedidas — verificar com o jurídico
+• CRITÉRIO: Menor preço — concorrência por preço, não técnica — analisar margem antes de propor
+• PRAZO DO CONTRATO: 12 meses com possibilidade de 5 renovações — potencial de R$2,2M em LTV se ganhar"
+
+---
+**Tags:** Intermediário | Análise | Operações, RH & Gestão