odoo-forge-bundle 0.1.0

package/payload/skills/company-rules/references/27 /345/220/210/345/220/214/347/256/241/347/220/206/345/212/236/346/263/225ENN NG 4002LEG001A-2025.md"

@@ -0,0 +1,151 @@
+---
+title: "27 合同管理办法ENN NG 4002LEG001A-2025"
+summary: 规范燃气化工设计中心合同管理流程，明确各部门职责及合同评审、签订、履行等关键环节要求。
+---
+
+# 新地能源工程技术有限公司石家庄能源化工技术分公司合同管理办法
+
+# 第一章 总则
+
+# 第一条 目的
+
+为规范合同起草、签订和履行，防范合同风险，支持各业务创值活动，维护公司合法权益，根据相关法律法规，结合新地能源工程技术有限公司合同管理办法及公司实际，特制定本办法。
+
+# 第二条 释义
+
+本办法所涉及的合同包括以公司名义签订、变更、解除的各类合同、协议及相关法律性文件。
+
+# 第三条 适用范围
+
+本办法适用于燃气化工设计中心各组织。
+
+# 第二章 分则
+
+# 第四条 组织与职责
+
+（一）一号位对合同管理工作全面负责。  
+（二）一号位（或委托的代理人）负责各类合同的签订。  
+（三）总工程师负责把关合同中技术层面的相关内容。  
+（四）综合智能能力群：
+
+1.合同专业归口管理部门,负责制定合同相关的制度及规则并监督实施。  
+2.组织公司各类合同、合作协议、保密协议等合同范本的起草、优化和更新。并负责合同价款、结算及支付等归口职责范围内相关内容的审核把关；合同法律风险的防范等相关内容的审核、赋能。  
+3.合同签订授权委托的管理及合同评审授权的管理。
+
+# （五）市场开发群：
+
+1.统筹内外部市场合同起草、谈判、签约及履约管理，并对合同有效性进
+
+行评估。
+
+2.对合同签约客户的资质和信用情况等进行调查，并全面负责合同的起草和谈判。  
+3.负责具体项目合同(项目及服务内容、范围、付款条件、质量要求、履行期限、履行方式和罚则等)的完善、组织评审、合规与谈判管理。  
+4.对即将签约评审合同，须预先组织有关专业人员对收益结果进行测算并对过程执行及合同履约结果验证负责。
+
+# （六）各组织：
+
+1.结合具体实际业务，涉及采购-服务类合同与采购-物资类合同由需求组织发起，经营协助组织与审核；其他类合同根据合同类型进行组织与审核，行政类合同由行政组织与执行;法律、保险、金融、资金类合同由财运组织与执行;人力及劳务派遣类合同由人发组织与执行。  
+2.负责对合同签约对方的资质和信用情况等进行调查，并全面负责合同的起草和谈判。
+
+# 第五条 合同评审及签订
+
+# （一）合同审核权限
+
+合同审核按照公司授权流程归口负责组织发布的授权管理相关文件执行，授权文件以公布于公司平台的内容为准，合同经办人及会签人员应定期查询授权内容并严格遵照执行。
+
+# (二)合同评审要求
+
+1.所有合同线上评审，保证流程合规、线上留痕。不允许出现先签合同后补评审的情况发生，特殊情况须按照公司授权经一号位或业务组织负责人批准。  
+2.合同评审前应做好前期调研工作，对于不符合合同主体资格要求或资信状况不佳的相关公司和个人，不得与其签订合同。  
+3.标的额人民币5000元以下（含5000元）且能即时结清的交易可以不签订书面合同，但需甲方提供盖章版委托单。如法律规定必须采用书面形式的，须签订书面合同。
+
+4.提交合同评审前,应该做好充分细致的谈判、起草等基础工作，确保提交合同评审稿的质量。对于未使用公司范本或内容复杂的合同，应由发起组织先行做好线下沟通。  
+5.合同经办人应当将合同所应附的合同招标(议标)中标审批表等相关资料上传或关联合同评审系统，对于续签合同及签订补充协议的，须在合同评审系统链接原合同;对于项目相关的采购-服务类合同，须在合同评审系统链接该项目的销售合同。  
+6.参与合同评审的人员应当从各自的专业角度对合同的相应内容进行审核(合同评审职责要求参见《合同审批授权表》)，对合同其他部分问题应尽到提醒义务。  
+7.参与合同评审的人员应签署明确、具体的意见，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言。  
+8.合同审批人负责全面审核合同内容和上述相关组织审核意见，做出是否同意签署和履行该合同的审批，并负全面责任。  
+9.合同经办人应按照合同评审人员提出的意见或要求对合同内容进行修改，并在系统内将修改意见及改稿情况反馈给相关人员、复审。  
+10.合同评审实行时限审结制,合同经办人提交合同后，参与审核及审批人员须在接到待审合同后1个自然日内完成意见签署。  
+11.经办人改稿环节，经办人应在5个工作日内完成改稿，如因特殊原因不能及时处理的(超过5个工作日)应告知合同管理员并于再次提交时将原因描述清楚。  
+12.经办人为合同评审第一责任人,负责跟催合同审核会签进度  
+13.合同管理员应尽到督促义务,严格监控合同评审时长,定期抽查，对评审时间过长的应问清原因，及时追责，督促改进。
+
+# (三)合同签订
+
+1.订立合同应采用书面形式，且公司已经制定合同范本的，应当采用合同范本，禁止无正当理由修改或弃用合同范本。在特殊情况下如需采用对方合同范本，应本着维护公司利益的原则进行协商，合同经办人必须充分说明理由，
+
+且须经过法务人员对相应条款审核后签订。合同经办人应定期查询合同范本更新情况或直接向法务人员索取；基于业务需求，需采用非合同范本的，合同经办人应根据招标及谈判结果起草合同文本，并在合同评审系统中备注。
+
+2.合同应该及时签订，不允许签订后补合同。  
+3.合同审批通过后，须及时打印、签字、盖章。  
+4.合同应先签字后盖章，签订时必须填写日期，不得签订没有终止日期的合同，不得签订自动续期的服务采办类合同。  
+5.合同双方所盖印鉴须为公章或合同专用章。   
+6.合同管理人员发现合同内容及签字、盖章、日期等与本办法不符，应提醒经办人立即采取书面补充协议方式予以补救。  
+7.合同附件作为合同附属部分，其与主合同的效力差异，主合同应予以确定，并注明附件名称、数量。附件应盖章确认效力。  
+8.单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。  
+9.签订合同时，签约组织应根据需要确定合同签约份数。
+
+# 第六条 合同的履行、变更、作废或解除
+
+（一）合同签订后，合同管理员通知市场开发人组织协调合同交底工作。具体流程详见《合同交底流程》。  
+（二）各组织人员必须认真履行合同义务，切实维护我方权益，并根据有关交易习惯履行通知、保密等义务，但有下列情形之一的合同，各组织不得实施履行：
+
+1.应当订立书面合同而未订立书面合同的。  
+2.合同约定的生效条件未成立的。  
+3.合同约定的生效期限未届满的。  
+4.对方负有先履行义务，但尚未履行或履行不符合约定的。  
+5.对方当事人资金信用状况恶化或其明确表明不履行合同义务的。  
+6.合同无效或被撤销的。
+
+（三）合同对价款（或报酬）、履行地点、履行费用承担等内容没有约定或约定不明确的，须及时与对方以书面形式协商确定。
+
+（四）合同履行中，对方交付的标的物或提供的服务不符合合同约定、逾期付款、逾期供货等情形的，合同履行组织须按合同约定或在合理期限内向对方提出书面异议。  
+（五）合同履行中，对方提出终止履行、合同变更、合同解除或其他履行异议的，我方须暂停合同义务的履行并按合同约定或在合理期限内做出书面答复。  
+（六）合同履行中，对方出现经营状况严重恶化，资不抵债，或存在转移财产，抽逃资金，以逃避债务及有丧失或可能丧失履行债务能力的其他情形时，合同履行组织须通知财运等相关组织暂停合同履行(如款项支付等)，并向法务人员提交书面处理意见，经法务论证后，提交负责人决定采取相应措施。  
+（七）合同签订时的客观情况发生重大变化，导致公司不能履行合同，或履行合同造成公司重大损失的，公司须向对方书面提出合同变更或解除请求。  
+（八）合同无法履行，经办人须及时向本组织合同管理员提出变更、作废或解除申请。已作废的合同如我方已签字或已加盖合同章须将合同原件交至本组织合同管理员统一处理。  
+(九)合同履行争议经各方协商一致的，须签订书面补充协议，书面补充协议视为新合同，须执行审核会签、审批、签署程序。
+
+# 第七条 合同归档
+
+# (一)合同编码管理
+
+所有合同签订后合同编码由智慧建造平台统一生成。
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+# (二)合同文件管理
+
+1.合同审批通过或收到对方盖章合同后应在二个工作日内进行后续盖章工作。合同盖章完毕经办人应在七个工作日内完成原件扫描（PDF格式）并上传扫描件，纸质版合同移交本组织合同管理员归档(经办人与本组织合同管理异地的时间从邮寄时间起算)。  
+2.经办人为打印盖章环节的第一负责人，盖章合同应保证与评审合同完全一致，添加水印的应打印水印版合同;合同管理员负责合同文稿盖章前的核对与审定。
+
+3.各组织应切实加强合同文件内容的保密管理，除岗位职责有相关要求外，合同文件查阅、借出管理须经综合智能能力群主管同意。  
+4.各组织合同管理应建立健全合同台账，按照公司档案管理办法做好合同归档。
+
+# 第三章 奖惩
+
+第八条 业务负责人在签订合同前必须认真审查对方当事人的主体资格、履约能力及商业信用，否则依据公司有关制度严肃处理，相关领导承担失察责任。
+
+第九条 严禁未按照本办法的程序办理合同评审、审批手续，严禁私自对外签订、变更或解除合同，否则无论是否造成严重后果，对私自签约人、合同章或公章管理人均予以严肃处理，分管领导亦应承担失察责任。造成严重后果，构成犯罪的，移交司法机关追究其刑事责任。
+
+第十条 严禁将合同标的不正当拆分，以规避本办法的审批程序一经发现，对责任人予以严肃处理，分管领导亦应承担失察责任。
+
+第十一条 严禁通过订立、变更或解除合同牟取私利，损害公司利益。对损公肥私、假公济私、以权谋私的行为，一经发现，依据公司有关制度从严处理。情节严重，构成犯罪的，移交司法机关迫究其刑事责任。
+
+第十二条 合同管理员、审核人、签约人、公章管理人因玩忽职守对公司造成重大损失的，依据公司有关制度从严处理。情节严重，构成犯罪的，移交司法机关迪究其刑事责任。合同审核人员未出具明确意见对公司造成损失的，公司有权迪究该等审核审批人的责任。
+
+第十三条 合同审批通过后，经办人未在规范时间内提交合同进行后续盖章工作的，一经查出，对经办人处以200元/份罚款，由此产生的法律风险及责任纠纷由经办人承担。
+
+第十四条 合同双方签字盖章完毕，经办人应在五个工作日内将原件移交至本组织合同管理员并上传扫描件，对长时间未归档合同或未上传扫描件的，将对相关责任人进行处罚。
+
+第十五条 合同经办人无正当理由延误合同归档及上传扫描件，对合同经办人处以50元罚款。如遇不可抗拒的自然条件或特殊时期，未能归档的须向合同管理人员说明原因。
+
+第十六条 合同的工作流审批，应严格按照公司相关规定要求的期限内完成，否则将按公司相关规定对延期责任人进行通报、罚款等处罚。
+
+第十七条 处罚落实
+
+对所属员工的处罚措施由合同管理部门提出，组织一号位批准后，由人发部门在当月薪酬发放时落实。
+
+# 第四章 附则
+
+第十八条 本办法由合同管理部门负责解释、修订。
+
+第十九条 本办法自颁发之日起正式实施。

package/payload/skills/company-rules/references/28 /350/256/276/350/256/241/346/226/207/344/273/266/346/231/222/345/217/221/347/256/241/347/220/206/345/212/236/346/263/225 ENN NG 4002MFG001A-2025.md"

@@ -0,0 +1,109 @@
+---
+title: "28 设计文件晒发管理办法 ENN NG 4002MFG001A-2025"
+summary: 规范燃气化工设计中心设计文件晒发流程及权责划分的管理办法。
+---
+
+# 设计文件晒发管理办法
+
+# 第一章 总则
+
+# 第一条 目的
+
+为高速有效完成设计文件晒制发放工作，规避设计文件晒发风险点，提高业主的满意度，结合公司实际，特制定本办法。
+
+# 第二条 适用范围
+
+本办法适用于燃气化工设计中心设计文件晒发管理的相关工作。
+
+# 第二章 分则
+
+# 第三条 权责划分
+
+（一）综合智能能力群为设计文件晒发管理归口组织。  
+（二）相关主管领导负责晒图申请流程审批。  
+（三）设计经理或各专业设计负责人在网络设计平台发起晒图申请。
+
+# 第三章 细则
+
+# 第四条 晒图流程
+
+# （一）设计文件正常晒制
+
+1.综合项目：设计经理或各专业设计负责人在网络设计平台所属项目下发起晒图申请，选择平台归档文件、填写晒图详情和晒图信息并提交申请；综合智能能力群-经营收到晒图申请后审核晒图数量及项目经营状态；综合智能能力群-政联收到晒图申请后审核图纸类型及数量；晒图员收到晒图申请后，根据晒图申请要求下载晒图文件进行晒图并在平台维护晒图信息。  
+2.燃气常规项目：设计经理或各专业设计负责人在网络设计平台所属项目下发起晒图申请，选择平台归档文件、填写晒图详情和晒图信息并提交申请；晒图员收到晒图申请后，根据晒图申请要求下载晒图文件进行晒图并在平台维护晒图信息。
+
+# （二）加晒设计文件（平台项目）
+
+1.综合项目：设计经理或各专业设计负责人在网络设计平台所属项目下发起晒图申请，选择平台归档文件、填写晒图详情、晒图信息、加晒原因并上传晒图依据后提交申请；综合智能能力群-经营收到晒图申请后审核晒图数量及项目经营状态；综合智能能力群-政联收到晒图申请后审核图纸类型及数量；经过业务理正审批后系统推送到晒图员；晒图员收到晒图申请后，根据晒图申请要求下载晒图文件进行晒图并在平台维护晒图信息。  
+2.燃气常规项目：设计经理或各专业设计负责人在网络设计平台所属项目下发起晒图申请，选择平台归档文件、填写晒图详情、晒图信息并提交申请；经过设计负责人审批后系统推送到晒图员；晒图员收到晒图申请后，根据晒图申请要求下载晒图文件进行晒图并在平台维护晒图信息。
+
+# （三）加晒设计文件（非平台项目）
+
+1.综合项目：设计经理或各专业设计负责人在网络设计平台“晒图管理”界面发起晒图申请，填写晒图详情、晒图信息、加晒原因并上传晒图依据后提交申请；综合智能能力群-经营收到晒图申请后审核晒图数量及项目经营状态；综合智能能力群-政联收到晒图申请后审核图纸类型及数量；经过业务理正审批后系统推送到晒图员；晒图员收到晒图申请后，将晒图申请审批单（截图）提交至档案管理员，向档案管理员提图，根据晒图申请要求进行晒图并按照平台要求维护晒图信息。  
+2.燃气常规项目：设计经理或各专业设计负责人在网络设计平台“晒图管理”界面发起晒图申请，按照平台要求填写晒图详情、晒图信息、加晒原因并上传晒图依据后提交申请；经过设计负责人审批后系统推送到晒图员，晒图员收到晒图申请后，将晒图申请审批单（截图）提交至档案管理员，向档案管理员提图，根据晒图申请要求进行晒图并按照平台要求维护晒图信息。
+
+# （四）设计文件发放
+
+# 1.电子版施工图发放
+
+由业主或设计经理提交《设计文件外发、借阅审批单》（详见技术档案管理办法）写明原因，经设计经理签字及相关主管领导签批后递交至档案管理员，档案管理员将电子版设计文件直接发送至业主邮箱。  
+2.纸版设计文件发放由晒图员将需要发放的设计文件进行登记，填写《燃气
+
+化工设计中心设计文件发放登记表》电子版留存，连同设计文件一起邮寄给业主签字确认，并收集回签字版留存。
+
+# （五）申请单的管理
+
+1.《设计文件外发、借阅审批单》由档案室收集整理并存档。  
+2.《燃气化工设计中心设计文件发放登记表》由晒图室收集整理并存档。
+
+# 第四章 罚则
+
+第五条 按本办法中规定的晒制流程开展设计文件出版发放工作，未按本办法执行的一经发现将严肃处理。
+
+# 第五章 附则
+
+第六条 本办法由综合智能能力群负责解释、修订。
+
+第七条 本办法自颁布之日起实施。
+
+# 第六章 附件
+
+附件 1.《设计文件外发、借阅审批单》
+
+附件 2.《燃气化工设计中心设计文件发放登记表》
+
+附件 3.《设计文件晒发节点把控说明》
+
+附件 1
+
+# 设计文件外发、借阅审批单
+
+编号：ENN NG 4002/TEI002A-2025-B02  
+
+<table><tr><td>申请组织及专业名称</td><td colspan="3"></td></tr><tr><td>工程项目名称及工程号</td><td colspan="3"></td></tr><tr><td>用途</td><td colspan="3"></td></tr><tr><td>所需项目的范围阶段、专业</td><td colspan="3"></td></tr><tr><td>申请/接收人</td><td></td><td>电话</td><td></td></tr><tr><td>文件格式</td><td></td><td>接收方式/地址</td><td></td></tr><tr><td>申请组织及专业主管领导签署</td><td colspan="3"></td></tr><tr><td>经营管理人员</td><td></td><td rowspan="2">中心审批</td><td rowspan="2">核部11403739</td></tr><tr><td>日期</td><td></td></tr><tr><td>备注:</td><td colspan="3"></td></tr><tr><td colspan="4">注:1.技术档案申请外发借阅,填写“审批单”时,中心内部调用本专业或小型燃气综合项目设计文件时需经申请人所在组织召集人签署即可,跨专业设计文件调用时需加签到审批人(新地能源工程技术有限公司石家庄能源化工技术分公司专业理正者);涉密设计文件调用时需加签到审批人(设计中心一号位);设计文件外发需申请组织及专业主管领导签署、中心经营管理人员项目复核,中心业务分管理正审批。2.小型燃气综合项目(不含接收站、大型调峰站≥2000m3、天然气液化工厂等)。3.以上内容,具体操作须按照《技术档案内部调用流程》、《技术档案外发流程》进行审批。</td></tr></table>
+
+附件 2
+
+燃气化工设计中心设计文件发放登记表  
+
+<table><tr><td colspan="2">项目名称</td><td colspan="3">XXXX公司</td><td colspan="2">工程编号</td><td></td><td>设计阶段</td><td></td></tr><tr><td rowspan="11">图纸资料</td><td>序号</td><td>设计文件名称</td><td colspan="4">设计文件编号</td><td>份数</td><td>接收人签字</td><td>日期</td></tr><tr><td>1</td><td></td><td colspan="4"></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>2</td><td></td><td colspan="4"></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>3</td><td></td><td colspan="4"></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>4</td><td></td><td colspan="4"></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>5</td><td></td><td colspan="4"></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>6</td><td></td><td colspan="4"></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>7</td><td></td><td colspan="4"></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>8</td><td></td><td colspan="4"></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>9</td><td></td><td colspan="4"></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>10</td><td></td><td colspan="4"></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td colspan="2">交费情况</td><td></td><td colspan="2">批准人</td><td></td><td colspan="2">发图人</td><td colspan="2"></td></tr></table>
+
+回执单发回方式:
+
+1）请签字确认后发送电子版回执单至邮箱： XXXXXXXXXXXX@enn.cn  
+2）请签字确认后传真至： 0311-85064088  
+3）如有疑问，请致电：0311-85052899  
+4）若设计文件收到后十日内无反馈视为接收
+
+附件 3
+
+# 设计文件晒发节点把控说明
+
+1.每天整理晒制好的设计文件核对项目名称数量进行登记  
+2.根据项目的轻重缓急及时与每个设计经理随时沟通，根据网络设计平台晒图申请审批单晒制发放设计文件。  
+3.设计文件核对无误后一次邮寄给甲方（同时附《燃气化工设计中心设计文件资料发放登记表》），随时跟踪设计文件邮寄、到达的时间与甲方联系人沟通跟催设计文件发放登记表反馈。  
+4.燃气项目要及时登记，发放时认真核对项目名称设计文件数量确定无误后由取图人员签字确认取走。  
+5.设计变更通知单根据设计经理或经营对接人员提供的数量及时复印盖章登记，与设计经理或经营对接人员确认邮寄地址一次寄出，并跟催《燃气化工设计中心设计文件资料发放登记表》的反馈。  
+6.项目登记清楚便于查找无漏或模糊登记，凡是晒图室出去的每个设计文件要有盖章，并登记将《燃气化工设计中心设计文件资料发放登记表》登记准确清楚，便于以后查找。
+
+燃气化工设计中心

package/payload/skills/company-rules/references/29 /346/212/225/346/240/207/347/256/241/347/220/206/347/273/206/345/210/231ENN NG 4002MKT001A-2024.md"

@@ -0,0 +1,161 @@
+---
+title: "29 投标管理细则ENN NG 4002MKT001A-2024"
+summary: 规范化工设计分院投标流程，明确小组组建、职责分工、质量控制及保密要求。
+---
+
+# 化工设计分院投标管理细则
+
+# 第一章 总则
+
+# 第一条 目的
+
+为了完善建造智能业务群化工设计分院投标活动，规范投标流程的过程管理，促进投标科学决策，防范投标风险，保证投标质量，特制定本管理细则。
+
+# 第二章 分则
+
+# 第二条 组件
+
+（一）由市场开发群负责，根据投标项目的类型和规模需要，向公司申请组建设计投标小组。  
+（二）投标小组的技术负责人、设计经理以及相关专业的技术人员由主管生产的部门进行选定或推荐。  
+（三）投标小组的主要成员有：小组组长、技术负责人、设计经理、商务经理、相关专业技术人员。如果有特殊需求，根据实际情况进行增设小组成员。
+
+# 第三条 任职要求及职责
+
+# （一）、投标小组组长的任职要求和职责
+
+1．投标小组组长由公司决策层推荐确定  
+2．投标小组组长为公司管理团队成员，有丰富的相关项目执行和投标组织经验。  
+3．负责项目整体投标文件编制的进度、质量。参加投标小组组织的重要工作节点会议，并主持投标文件的最终审定会议。  
+4．对项目最终投标文件的完整性、准确性负责。有权对投标小组的工作进行监督、指导，并且提出相关改进建议。  
+5．负责将商务报价提交公司决策层最终审定确认。
+
+# （二）投标技术负责人的任职要求及职责
+
+1．投标小组技术负责人由公司总工程师推荐确定。  
+2．投标小组技术负责人必须为公司技术专家团队成员，有丰富的相关项目执行和投标组织经验。  
+3．负责投标技术文件的最终审定工作，对项目投标技术文件的完整性、准确性负责。  
+4．负责主持由投标小组组织的重要工作节点的技术交流会议。  
+5．有权对投标小组的工作进行监督、指导，并且提出相关改进建议。
+
+# （三）投标小组设计经理主要职责
+
+1．投标小组的设计经理由公司主管生产部门推荐选定。  
+2．设计经理应具备相关专业高级工程师职称，取得了公司对专业岗位的资格认证，主持或参与完成过同类项目或类似项目的设计生产工作。  
+3．参与或主持过同类项目或类似项目的投标工作。
+
+4．负责组织投标小组对招标文件的解读。负责汇总各专业对招标文件需招标单位解答的问题清单。如果有项目现场踏勘需求，提出调查了解的项目清单和现场踏勘人员名单。  
+5．对投标小组工作的进度和质量负责。对投标小组成员提出明确的投标分工需求、配合需求、进度需求和质量需求，对不能胜任工作的小组成员有权向相关部门提出更换。  
+6．组织投标文件编制过程中关键环节的会议，并形成会议纪要。  
+7．组织汇总各专业投标文件，最终形成的投标文件技术标书部分。  
+8．负责对投标小组成员在项目投标过程中配合、进度控制、质量控制进行考核，负责统计设计团队成员工作量并将结果对主管生产部门汇报，计入月度和年度考核项。
+
+# （四）商务经理主要职责
+
+1．投标小组商务经理为项目的主要开发人员或由市场开发群推荐的市场开发人员。  
+2．商务经理要具备良好的商业素养，跟招标单位保持顺畅的沟通。负责收集整理信息，向公司提交组建投标小组的申请。  
+3.负责协调市场开发群进行投标报名、购买标书、下载招标文件，及时将招标文件和招标单位对项目的需求传达给投标小组设计经理。  
+4.负责投标小组与招标单位的沟通联络工作。负责协助设计经理制定项目投标的分工、进度要求和质量要求。  
+5.负责组织投标商务文件的编制工作，对项目商务投标文件的完整性、准确性负责。  
+6.负责根据市场竞争情况和项目特点提交对外报价建议。  
+7.负责联合设计经理组织对投标活动进行整体复盘，并编写复盘报告向公司决策层汇报。
+
+# （五）各专业相关成员任职要求及职责
+
+1．各专业相关成员具有五年以上（含五年）专业设计经验，具有同类项目或类似项目的设计经验，取得了公司对专业岗位的资格认证。  
+2．按照投标小组的要求进度完成分派的工作任务。  
+3．按照投标小组的要求参加投标关键环节的技术沟通会议。  
+4．按照小组要求的质量标准交付技术文件。组织本专业部门的专家人员对交付的技术文件进行专业校审，对交付的技术文件质量负责。  
+5．负责完成投标小组分配的其他专业工作。
+
+# 第四条 投标小组工作全流程的过程控制
+
+（一）投标小组组建 投标小组的组建由公司市场开发群发起，向生产主管部门下发投标小组组建联络单。由生产主管部门明确投
+
+标小组成员。任务单格式 见附件。
+
+同时需要提供的资料主要有：招标文件（包含技术附件及相关图纸等）。
+
+投标小组组建完成后的运行和管理工作由投保小组组长负责。
+
+# （二）工期控制
+
+1．投标小组组长接到招标文件后 2 日内，组织召开投标启动会。会议根据招标文件内容要求和项目特点，由设计经理对投标小组设计参与成员进行任务分派，确定技术标书的工期要求和重要工作节点，明确投标技术文件审核提交的时间节点表。由商务经理提交商务标书的工期要求和重要工作节点，明确投标商务文件审核提交的时间节点表。  
+2.设计经理是投标文件编制技术部分的负责人，对技术文件按时间要求提交承担主要责任。各专业相关成员是各个专业分项工作的负责人，严格按照投标小组会议确定时间节点要求完成相应投标文件编制。  
+3.商务经理是投标文件编制商务部分的负责人，对商务文件按时间要求提交承担主要责任。同时协助设计经理检查投标文件编制的时间节点的完成情况。商务经理有义务提醒执行中发生的偏差，将相关情况直接反馈到投标小组设计经理。
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+# （三）质量控制
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+1．设计经理对投标文件技术文件部分质量负责；商务经理对投标文件商务部分质量负责，商务经理将两部分文件合并。投标小组组长对投标文件的完整性负责。  
+2．投标小组对编制的投标文件实行三级质量管控。
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+商务文件部分由商务经理组织市场开发群商务文件编制人员严格按照招标文件商务标书的要求，进行商务标的编制。初稿进行自审后由市场开发部门组织相关人员进行集中审查，具体负责人为市场开发群负责人，并签字确认。
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+技术文件部分由各专业成员对严格按照招标文件技术标书的要求和投标小组确定的质量要求，进行本专业技术标的编制。初稿完成自审后由所在专业科室组织相关人员进行集中审查，具体负责人为各专业科室负责人，并签字确认。
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+投标文件的终审由设计经理联合商务经理组织公司的相关专家团队和所有投标小组成员进行集中，具体负责人为投标小组的投标小组组长。全体参会人员在投标文件终审会表鉴字确认。
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+# （四）投标小组文件传送管控
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+1.由项目商务经理建立投标项目微信群，成员仅限于投标小组成员。  
+2.项目投标微信群里发送的文件均为一般性文件。投标文件中涉及技术专利、报价等绝密文件严禁在微信群发送。  
+3. 投标小组相关专业提供资资料需求在微信群里传送（需要注明反馈时间），需要进行反馈的相关人员按照要求及时反馈。  
+4.商务经理按照招标文件中投标文件格式要求，梳理编制投标文件框架，并负责发送给设计经理。由设计经理负责发送各专业投标小组成员。
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+# （五）项目投标报价
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+1.设计经理负责核算生产成本，并依据设计生产成本提出项目设计报价建议。  
+2.商务经理负责根据市场竞争情况和项目特点，提出项目设计报价建议。  
+3.投标小组组长负责收集设计经理和商务经理双方报价建议，提交公司决策层，最终对外项目设计报价由公司决策层确认。
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+# 第五条 投标过程会议设置
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+（一）投标过程中每次会议均要形成会议纪要，参会人员会签表。  
+（二）投标启动会 收到招标文件后，召开项目投标启动会。由
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+投标小组组长主持、投标小组全员参与。 会议重点工作是针对招标文件进行解读，分析项目的特点和招标单位的需求。
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+（三）专项会议 在招标文件编制过程中，投标小组组长或其他成员根据需要组织专项会议。会议由设计经理主持，由投标小组相关人员参与。会议重点工作是针对招标文件答疑回复解读，工作进度协调，工作重点技术问题集中讨论等。  
+（四）投标文件终审会 在投标文件编制完成后，由投标小组组织按照招标文件的要求对投标文件进行最终评审。投标文件终审会由项目商务经理联合设计经理组织，投标小组组长主持，公司相关专家人员和投标小组全体成员参加。
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+会议重点工作是针对投标文件的完整性、符合性以及招标单位需求的满足性几个方面进行评审。涉及专业技术问题的由投标小组专业成员修改后，交由市场开发群最终定稿。
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+（五）会议形式：提倡线下会议，尽量避免线上会议。  
+（六）会议通知：会议通知均应在召开前一天传达到所有参会人员。
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+# 第六条 封送投标文件
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+由市场开发群按照招标文件规定进行投标文件密封和标记要求进行投标文件的打印、装订、盖章、封送及递送。
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+如果是电子投标，由市场开发群按照招标文件规定进行电子标书的上传，摸拟解密。
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+# 第七条 投标文件档案管理
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+（一）由市场开发群负责建立投标项目管理台帐，实施台帐管理。  
+（二）项目投标组长、设计经理和商务经理负责将投标活动情况组织总结复盘。  
+（三）市场开发群负责投标文件的归档与保管工作。
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+# 第八条 投标纪律与保密
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+所有投标资料均为内部文件性质，必须严格保密，严防丢失，未经批准，不得向无关人员泄漏。
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+# 第三章 奖惩
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+第九条 对于投标文件编制工作积极配合，认真负责，对标书质量提高有贡献的人员视情况程度根据公司的规定进行奖励。
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+第十条对于投标编制工作不配合、推诿、拖延、不认真人员，视情况严重程度实施口头教育、通报批评、考核降级等处罚。由于个人失误造成严重后果的按照公司规定进行处理。
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+# 第四章 附则
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+第十一条 本管理细则由化工设计分院综合智能能力群负责解释、修订。
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+第十二条 本办法自发布之日起试行，试行期为 6 个月，6 个月
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+内若无修订，则自动转入实施。
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+# 第五章 附件
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+附件 1：投标团队组建联络单
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+投标团队组建联络单  
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+<table><tr><td colspan="4">项目名称:</td><td>招标人</td><td colspan="2"></td></tr><tr><td colspan="2">报价任务下达日</td><td colspan="2"></td><td>截标日期</td><td colspan="2"></td></tr><tr><td colspan="7">项目类型:</td></tr><tr><td rowspan="3"></td><td>☐焦炉煤气综合利用</td><td>☐天然气综合利用工程</td><td colspan="2">☐天然气常规工程</td><td colspan="2">☐氢能利用工程</td></tr><tr><td>☐热力工程</td><td>☐精细化工</td><td colspan="2">✓生物质开发利用工程</td><td colspan="2">✓超临界水处理工程</td></tr><tr><td>☐分布式能源工程</td><td>☐其他</td><td colspan="2"></td><td>☐</td><td></td></tr><tr><td colspan="7">项目设计合同规模:</td></tr><tr><td colspan="2">☐A:类:规模≥500万人民币</td><td colspan="3">☐B类:500万人民币&gt;规模≥100万</td><td colspan="2">☐C类:规模&lt;100万人民币</td></tr><tr><td colspan="7">说明:项目预估价为: 万元 其他说明.</td></tr><tr><td colspan="7">投标小组成员名单:任命 担任项目设计经理; 任命 担任项目技术负责人;任命 担任项目商务经理; 任命 担任工艺专业小组成员;任命 担任燃气专业小组成员; 任命 担任土建专业小组成员;任命 担任电控专业小组成员; 任命 担任公用工程专业小组成员;其他任命总工程师签字: 副总经理签字: 市场开发群签字:</td></tr><tr><td rowspan="2"></td><td>☐综合赋能群-经营</td><td>☐技术委员会</td><td colspan="2">☐化工工艺专业群</td><td colspan="2">☐燃气工艺群</td></tr><tr><td>☐土建专业群</td><td>☐公用工程专业群</td><td colspan="2">☐电控专业群</td><td>☐</td><td></td></tr></table>