odoo-forge-bundle 0.1.0

package/payload/skills/company-rules/references/6 /350/256/241/347/256/227/344/271/246TBED-9920-212A-2011.md"

@@ -0,0 +1,30 @@
+---
+title: "6 计算书TBED-9920-212A-2011"
+summary: 能源工程技术公司工程项目计算书模板，规范编制、校核、审核流程。
+---
+
+# 能源工程技术有限公司
+
+# 计 算 书
+
+编码：TB/ED-9920-212A-2011
+
+No.
+
+工 程 项 目 名 称：
+
+项 目 编 码：
+
+工 程 号：
+
+计算书名称：
+
+软件名称、版本：
+
+编 制： 年 月 日
+
+校 核： 年 月 日
+
+审 核： 年 月 日
+
+审 定： 年 月 日

package/payload/skills/company-rules/references/7 /350/256/276/350/256/241/344/272/244/345/272/225/350/256/260/345/275/225TBED-9920-213A-2015.md"

@@ -0,0 +1,16 @@
+---
+title: "7 设计交底记录TBED-9920-213A-2015"
+summary: 能源工程技术有限公司设计交底记录模板，规范工程项目设计交接流程及签字确认。
+---
+
+# 能源工程技术有限公司
+
+# 设计交底记录
+
+编码：TB/ED-9920-213A-2015
+
+No.
+
+年 月 日
+
+<table><tr><td>工程项目名称</td><td colspan="4"></td></tr><tr><td>项目编码</td><td colspan="2"></td><td>工程号</td><td></td></tr><tr><td>原设计人</td><td colspan="2"></td><td>图纸档案号</td><td></td></tr><tr><td colspan="5">设计交底内容简要记录及说明</td></tr><tr><td colspan="2">建设单位代表签字</td><td>施工单位代表签字</td><td>设计单位代表签字</td><td>其他单位代表签字</td></tr></table>

package/payload/skills/company-rules/references/7 /351/241/271/347/233/256/350/256/276/350/256/241/347/273/204/347/273/207/345/222/214/346/212/200/346/234/257/346/216/245/345/217/243/350/247/204/345/256/2329920ZD1818A-2018.md"

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+---
+title: "7 项目设计组织和技术接口规定9920ZD1818A-2018"
+summary: 规范能源工程技术有限公司设计项目组与各方的组织和技术接口关系。
+---
+
+# 能源工程技术有限公司项目设计组织和技术接口规定
+
+# 1 总则
+
+# 1.1 目的
+
+明确工程设计中设计项目组与项目部、各分公司、各自驱组织及赋能平台、各专业之间的接口关系，确保设计进度和质量。
+
+# 1.2 适用范围
+
+本制度适用于能源工程技术有限公司所属设计单位。
+
+# 2 组织与职责
+
+2.1 设计经理负责组织实施。  
+2.2 与设计项目组有关的各自驱组织及赋能平台协同实施。
+
+# 3 组织和技术接口分为外部接口和内部接口。
+
+3.1内部接口是指分公司内部参与设计过程的各自驱组织之间的组织接口和技术接口，包括各专业设计分工范围及职责、各专业协作要求、各专业互提资料配合进度及会签/评审要求。  
+3.2 外部接口是指分公司与参与设计过程的外部组织之间的组织接口和技术接口，包括协作条件、设计分工范围及责任、相互传递的形成文件的资料内容及提交进度以及相互间的联络安排及必要的文件。
+
+# 4 设计项目组内各专业间的接口
+
+# 4.1 组织接口
+
+设计项目组各专业之间的组织接口体现在《设计开工报告》中。
+
+# 4.2 技术接口
+
+# 4.2.1 设计资料收集
+
+4.2.1.1 综合项目基础资料由技术赋能群、市场开发群收集后交给设计经理；专业基础资料一般由设计人员提出清单，设计经理组织收集。
+
+4.2.1.2 各种基础资料收集后，设计人员应对资料进行评审，确定是否满足要求。  
+4.2.1.3技术调研的组织工作，由设计经理提出报告，说明调研的内容、目的，计划安排、人员组成等，由设计经理组织拟定调研方案，经综合项目群各专业负责人/常规设计群各区域召集人、综合项目群召集人/常规设计群召集人批准后方可执行,涉及到公司新技术/新业务的大型项目须总工程师批准。  
+4.2.2勘察与科研试验委托   
+4.2.2.1 设计经理在进行勘察委托、现场勘查之前，应召集各专业负责人或设计人员共同研究并协调本项目的勘察内容与要求，组织统一勘察。主体专业负责人提出统一勘察委托，相关专业会签。  
+4.2.2.2需要配合设计进行科研试验项目的，由各专业负责人分别提出报告,经设计经理综合协调，确定委托原则，核实费用，经总经理审批后实施。  
+4.2.3互提设计条件及资料  
+4.2.3.1多专业的工程设计，根据《设计开工报告》确定的原则，由设计经理组织各专业间互提设计资料，各专业设计人按时提供相关委托资料，不能及时提供者，应说明原因，确定提供日期，否则应承担有关责任。  
+4.2.3.2填写《专业设计任务通知书》并互提设计条件；其内容和深度应能满足接受专业正常开展设计工作的要求，提供人与接受人双方签字，设计经理应对各专业互提的设计条件进行综合审查。设计条件的编制、签署、发送、签收、更改、保管执行《设计条件管理规定》。  
+4.2.4 图纸会签  
+4.2.4.1 凡含两个或两个以上专业的设计项目，有配合关系的图纸，应进行审查，确认无误后进行图纸会签，对专业间的配合关系进行最终审查，会审由设计经理组织。  
+4.2.4.2相关专业设计人员在确认设计图纸中没有与本专业发生矛盾的问题后，在图纸会签栏内签字，必要时增加设计经理总签。
+
+# 4.2.5 设计变更
+
+设计文件交付后，在施工之前或施工当中，任何专业发现原设计有明显问题，或因施工条件所限而需变更设计并影响相关专业时，必须报设计经理，由设计经理按《能源工程技术有限公司设计更改管理规定》组织相关专业变更。
+
+# 5 设计项目组与各自驱组织之间的接口
+
+5.1 根据项目的进度要求和设计项目组对专业人员的素质要求，综合项目群、常规设计群、市场开发群按公司发布的各级设计人员任职资格聘任情况，及时选配合格的人员参加各设计项目组。  
+5.2 在各项目进行过程中，根据计划进度的要求，各自驱组织随时按设计工作量大小调配安排人员。  
+5.3 综合项目群、常规设计群应做好业务建设工作，向各设计项目组提供适用有效的技术规定、标准、规范和标准图等，并根据技术发展、工作经验的积累不断完善和补充上述文件。  
+5.4 在项目执行过程中，综合项目群、常规设计群应组织技术骨干和专家团队、常规技术指导团队成员参加技术方案的讨论和评审。  
+5.5 设计文件按《设计文件签署规定》的要求签署。
+
+# 6 设计项目组与各赋能平台之间的接口
+
+6.1 技术赋能群  
+6.1.1技术赋能群负责综合项目设计任务的下达。  
+6.1.2 负责向设计项目组提供有效的技术管理规定。  
+6.1.3 负责向设计项目组提供所需的各类标准、规范的有效版本，并保存常用的国内外标准和资料。  
+6.1.4负责抽查工程设计项目质量管理体系文件规定的执行情况。  
+6.1.5 负责组织设计图纸的质量评定。  
+6.1.6负责设计文件的归档管理。  
+6.2 综合赋能服务群
+
+6.2.1 负责设计备案管理。  
+6.2.2负责综合项目设计成品文件的提取、出版与寄送相关工作。  
+6.3 市场开发群  
+6.3.1 市场开发群配合设计项目组各项工作的开展。  
+6.3.2市场开发群负责处理合同执行过程中顾客或公司对合同提出的修改补充和变更等问题。  
+6.3.3设计经理在合同执行过程中对外发生合同纠纷时，或者当顾客或第三方未按合同规定提交有关资料并经设计经理协调无结果时，应将有关事项提交市场开发群。
+
+# 7 设计项目组与顾客之间的接口
+
+7.1 设计经理负责与顾客进行设计联络。  
+7.2 合同签订前后，顾客提出超出委托内容、合同范围的要求，或执行中发现委托内容、合同内容存在问题，由设计经理会同市场开发群、技术赋能群与顾客协商，并对委托或合同进行修订。
+
+# 8 设计项目组与供方的技术接口
+
+设计经理代表设计项目组与供方进行项目设计联络，对设计过程中的技术问题进行协调解决。
+
+8.1 设计项目组与综合赋能服务群应向供方提供设计基础资料，应遵守的规范和统一技术规定。  
+8.2 设计项目组对供方的承包范围、技术、进度等提出明确要求。  
+8.3 供方设计与分公司的总体设计出现矛盾时设计经理应进行协调。  
+8.4 设计经理应及时组织对供方的设计进行验证。
+
+# 9 设计项目组与供货单位的技术接口
+
+9.1 设计过程中，需要供货单位提供报价资料和技术资料的,由设计经理组织或由有关专业负责人进行联系和催促,必要时应组织专业设
+
+计人员参加供货单位协调会、技术谈判等。
+
+9.2 对供货单位提供的技术资料(包括技术参数和图纸资料等),有关专业设计人员应进行审查和确认,如果有问题应及时与供货单位协商解决。对于涉及多个专业的重大设备和成套设备, 设计经理应组织相关专业进行审查和确认。
+
+# 10 设计项目组与施工单位的技术接口
+
+施工的设计交底、材料代用、设计修改等技术接口由设计经理、设计人员或现场设计代表负责实施。
+
+# 11 工程总承包技术接口
+
+11.1 综合工程  
+11.1.1 在总承包项目中，设计项目组服从分公司及项目部双重管理。  
+11.1.2 设计经理负责与项目部的沟通。  
+11.1.3 初步设计完成后或设计方案确定后，设计经理与采购经理沟通，为其提供主要设备清单及相关信息。  
+11.1.4 设计方案确定前，由设计经理组织进行评审，项目经理、采购经理、施工经理参加评审会，设计方案需经项目经理审批。  
+11.1.5 施工图设计产品交付后，根据项目经理的安排，参加施工图的设计交底活动，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。  
+11.1.6 在施工过程中，设计项目组应在合同范围内及时提供必要的技术支持，处理施工中碰到的相关问题。  
+11.1.7 设计文件出版部门将设计产品按相关要求发送至项目部。  
+11.2 单项工程  
+11.2.1 常规设计群各区域组织从任务委托单位接收设计任务委托书，根据设计任务委托书（合同）组建设计组，进行施工图设计。  
+11.2.2 设计经理负责与顾客进行设计联络。  
+11.2.3 常规设计群各区域组织将设计产品发给顾客。  
+11.2.4 设计项目组负责工程的设计交底。
+
+# 12 附则
+
+12.1 本制度由公司技术质量赋能部归口管理，设计分公司负责解释、修订。  
+12.2 本制度自颁发之日起实施。  
+12.3 相关文件
+
+《能源工程技术有限公司设计文件签署规定》
+
+（9920/ZD1820A-2018）
+
+# 12.4 相关记录
+
+（1） 《顾客（甲方）沟通记录》 （TB/ED-9920-216A-2009）  
+（2） 《设计开工报告》 （TB/ED-9920-201A-2018）  
+（3） 《设计任务通知书》 （TB/ED-9920-209A-2011）

package/payload/skills/company-rules/references/8 /350/256/276/350/256/241/346/234/215/345/212/241/347/256/241/347/220/206/350/247/204/345/256/2329920ZD1819A-2015.md"

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+---
+title: "8 设计服务管理规定9920ZD1819A-2015"
+summary: 规范能源工程技术有限公司设计服务流程，明确设计交底、现场服务和质量信息收集等关键环节要求。
+---
+
+# 能源工程技术有限公司设计服务管理规定
+
+# 1 总则
+
+# 1.1 目的
+
+规范分公司的设计服务过程，设计产品交付后对顾客的服务、质量信息收集等活动做出相应规定。取得建设方、施工方和使用中的设计质量信息、不断提高设计质量和服务水平，最大限度使顾客满意。
+
+# 1.2适用范围
+
+本制度适用于能源工程技术有限公司所属设计单位。
+
+# 2 组织与职责
+
+2.1各设计部门负责人和设计经理负责组织有关人员实施设计服务的具体工作，做好服务记录并负责归档。  
+2.2 分公司技术质量管理部门从市场部接收顾客对质量信息的反馈,负责组织质量信息及技术服务信息的收集及分析。  
+2.3经营管理部负责收集各燃气公司设计协同考核表，负责组织质量信息及技术服务信息的收集及分析。  
+2.4分公司经营管理部门负责工程进度、沟通协作等信息的收集及分析。
+
+# 3 配合施工
+
+配合施工内容一般包括：设计交底、解决施工中的有关设计问题、现场技术服务、工程竣工验收、质量信息的收集和反馈。
+
+# 3.1 设计交底
+
+3.1.1工程项目在施工前根据顾客工程进度情况，及时参加设计交底。设计经理组织设计人员拟定设计交底提纲，向施工单位进行设计交底，设计交底内容包括介绍设计意图和设计内容，提出施工、安装、加工质量要求、注意事项及建议，听取施工、加工等部门对设计的意见。对施工、监理等单位提出的问题，交底人员应给予答复或变更设
+
+计。
+
+3.1.2区域设计部门与成员企业联合设计的一般项目的施工交底由燃气公司的设计人员完成，当施工出现设计方案变动或违规等问题，应及时与审核人员联系；工福户的施工交底（现场服务）或难度较大的工程技术服务，区域设计部门负责人安排能胜任的人员进行现场服务。  
+3.1.3设计交底完成后，设计人员应收集交底记录，或者填写《设计交底记录》，交由设计交底组织单位、参加交底的施工单位、设计代表等签字确认；单项工程交底记录交部门负责人审阅后交设计经理，综合工程的设计经理负责收集整理各专业《设计交底记录》，作为项目文件存档。  
+3.1.4对于顾客要求交底却无法到现场交底的单项工程，设计经理或设计人员可采用电话或其他通讯方式进行设计交底，交底内容做好记录，必要时将交底记录交甲方确认。  
+3.1.5交底过程中有设计补充、变更内容的要执行《技术工程项目变更管理规定》。  
+3.1.6《设计交底记录》按项目文件存档。  
+3.2现场技术服务及设计质量信息收集  
+3.2.1根据合同（协议）规定或顾客要求，由相关部门选派适宜的人员到现场配合施工，解决施工中的技术问题及设计变更等事宜。  
+3.2.2 现场技术服务人员负责解决施工现场出现的设计技术问题,在设计单位和业主之间进行及时、准确地沟通,并通过良好的沟通、服务协助实现高质量的设计意图。现场技术服务人员必须具有良好的专业技术水平和较高的综合素质,把握质量、原则与服务之间的关系,树立进度意识、成本意识和形象意识。  
+3.2.3 现场技术服务人员应填写《现场技术服务记录》，经甲方确认后按项目文件存档。  
+3.2.4现场技术服务人员收集有关质量信息，总结设计中存在的问题及建议交设计经理、部门负责人和分公司技术质量管理部门各一份，
+
+由部门负责人负责组织制定纠正和预防措施，分公司技术质量管理部门负责跟踪纠正或预防措施的执行情况。
+
+3.2.5现场技术服务人员负责组织现场设计变更的编制并对发往现场的变更进行总体管控。  
+3.2.6工程联络单的管控要求同设计变更单的管控，并作为项目文件进行存档。  
+3.2.7现场技术服务人员在施工现场进一步勘验设计与实际的出入，并根据现场实际情况进行设计完善，纠正设计的失误或不合理情况。  
+3.2.8质量信息反馈单及纠正或预防措施验证记录在分公司技术质量管理部门存档。
+
+# 4 参加工程竣工验收
+
+根据国家（地方）规定、合同规定或顾客要求，设计经理或专业部（室）负责人选派专业负责人或设计人员参加竣工验收。验收时应严格执行质量标准和设计要求，对施工中存在的问题应提出补救措施，必要时可要求返工。
+
+# 5 设计回访
+
+5.1综合工程或特殊工程在工程项目竣工后，适时进行设计回访。  
+5.1.1每年由分公司技术分管领导根据分公司设计项目情况，确定有代表性的项目，组织进行现场设计回访。  
+5.1.2主体专业部门负责人根据设计项目情况，不定期组织进行电话回访。  
+5.2各设计部门每年至少组织两次现场设计回访。  
+5.3确定现场回访时，由设计经理组织各专业（或相关）人员到现场进行查看、回访，听取顾客及施工单位的意见，找出设计中存在的问题及成功的经验，对现场适当拍照，回访结束后，由设计经理组织各专业（或相关人员）对回访中收集的资料进行整理、分析，编写《设计回访报告》,交分公司技术质量管理部门一份。
+
+5.4回访可以到现场、电话联系、发放调查表等方式进行。
+
+# 6 设计总结
+
+# 6.1综合工程
+
+6.1.1根据项目特点，在项目竣工后，设计经理可视整个项目在设计、施工中存在的问题进行总结，形成《设计总结报告》，经部门负责人审阅后，交分公司技术质量管理部门一份。  
+6.1.2分公司技术质量管理部门根据项目总结内容，组织设计项目总结交流会，为今后的设计工作提供参考依据。  
+6.1.3《设计总结报告》的内容包括设计、施工过程中的质量信息与改进措施，以及设计成功的经验和不足等。  
+6.2 各设计部门负责人负责部门内部工程设计质量信息的收集与整理，在月度工作总结技术质量信息中汇报，主要内容为该月质量评定情况（包括评定比例、优良率、合格率）、出现的质量信息分析如与顾客在设计上的争议、标准规范执行情况，出现的设计质量问题及如何处理，或要求公司怎样处理等信息和成功的经验进行总结。  
+6.3总结报告及时交分公司技术质量管理部门一份。
+
+# 7 质量信息的应用
+
+7.1分公司技术质量管理部门负责从分公司投诉管理部门处收集顾客投诉信息，并作为管理评审的输入。  
+7.2分公司技术质量部负责从市场部接收顾客满意度分数统计结果。  
+7.3 分公司技术质量管理部门将所有信息传达至各设计部（室），进行内部交流沟通。  
+7.4通过信息分析，寻找质量管理体系业绩的改进机会。
+
+# 8 附则
+
+8.1本制度由公司技术质量部归口管理，燃气技术分公司负责解释、修订。
+
+8.2 本制度自 2015 年 8 月 25 日发布实施。  
+8.3相关文件
+
+《技术工程项目变更管理规定》（9920/ZD1804A-2009）
+
+8.4相关记录
+
+（1） 《设计交底记录》 （TB/ED-9920-213A-2015）  
+（2） 《现场技术服务记录》 （TB/ED-9920-219A-2009）  
+（3） 《设计回访报告》 (TB/ED-9920-218A-2009)  
+（4） 《设计总结报告》 (TB/ED-9920-217A-2009)

package/payload/skills/company-rules/references/8 /350/256/276/350/256/241/357/274/210/346/226/207/346/234/254/357/274/211/346/240/241/345/256/241/350/256/260/345/275/225TBED-9920-214A-2018.md"

@@ -0,0 +1,13 @@
+---
+title: "8 设计（文本）校审记录TBED-9920-214A-2018"
+summary: 规范工程设计文本校审流程及记录要求，明确各环节责任人和处理方式。
+---
+
+设计(文本)校审记录  
+编码：TB/ED-9920-214A-2018   
+
+<table><tr><td>工程项目名称</td><td colspan="5"></td></tr><tr><td>工程代号/图纸编号</td><td></td><td>设计人</td><td></td><td>专业</td><td></td></tr><tr><td>设计阶段</td><td></td><td>文字页数(折A4)</td><td></td><td>图纸张数(折A1)</td><td></td></tr><tr><td>图名</td><td colspan="5"></td></tr><tr><td colspan="4">校审意见</td><td colspan="2">处理意见</td></tr><tr><td colspan="4">校核人:年月日</td><td colspan="2">修改人:年月日</td></tr><tr><td colspan="4">审核人:年月日</td><td colspan="2">修改人:年月日</td></tr><tr><td colspan="4">审定人:年 月 日</td><td colspan="2">修改人:年 月 日</td></tr></table>
+
+注： 1、文本填写：工程代号、文字页数（折A4）、图纸张数（折A1）。  
+2、施工图填写：图纸编号、图纸张数（折A1）。  
+3、处理意见栏填写：√－已改正；×－误审；○－维持原设计；特殊情况可采用文字说明。