code-ai-installer 3.0.0 → 4.0.1-a

package/domains/product/.agents/skills/product-roadmap/SKILL.md

@@ -1,304 +1,320 @@
----
-name: product-roadmap
-description: Дорожная карта по темам — Now / Next / Later, без жёстких дат, attached к OKR
----
-# Product Roadmap
-
-> **Категория:** Strategy  ·  **Slug:** `product-roadmap`
-
-## Когда использовать
-
-- При квартальном или полугодовом планировании.
-- При stakeholder communication (exec, sales, customer success).
-- Для alignment cross-functional работы (eng + design + marketing + CS).
-- При public-facing customer roadmap (с оговорками).
-
-## Вход
-
-| Поле | Обязательно | Описание |
-|------|:-----------:|----------|
-| Product vision | ✅ | Long-term direction |
-| OKRs | ✅ | Current quarter goals |
-| North Star Metric | ✅ | Alignment anchor |
-| Backlog (prioritized) | ✅ | Initiatives + score |
-| Capacity | ✅ | Team size, eng bandwidth |
-| Known commitments | ⬚ | Customer promises, compliance deadlines |
-
-## Источники данных
-
-1. `$okr-framework` — quarterly goals.
-2. `$rice-scoring` / `$moscow-prioritization` — initiatives.
-3. `$jtbd-canvas` / `$opportunity-solution-tree` — opportunity themes.
-4. Customer feedback (support, NPS, direct requests).
-
-### Связь с другими скилами
-
-| Скил | Что берём | Когда вызывать |
-|------|-----------|----------------|
-| `okr-framework` | KRs | Перед roadmap |
-| `rice-scoring` | Prioritized initiatives | Для Now/Next/Later assignment |
-| `kano-model` | Feature balance | Баланс must-have / delighters |
-| `product-vision` | Themes rationale | Темы должны fit vision |
-
-## Формат: Now / Next / Later by Theme
-
-```
-Theme A: [Customer outcome]
-  Now (0-3 months):    [Initiative 1], [Initiative 2]
-  Next (3-6 months):   [Initiative 3]
-  Later (6+ months):   [Theme direction]
-
-Theme B: ...
-```
-
-**Темы**, не фичи: каждая theme = customer outcome или strategic direction.
-
-## Протокол
-
-### Шаг 0 — Identify Themes
-
-Из vision + OKR определить 3-5 themes на текущий horizon.
-
-Theme = customer-valued outcome, не «Q2 release».
-
-✅ Good themes:
-- «Onboarding: new teams activate in <7 days»
-- «Enterprise-ready: SSO, SCIM, audit logs»
-- «Usage visibility: account-level analytics»
-
-❌ Bad themes:
-- «Platform improvements» (слишком abstract)
-- «Bug fixes» (не theme, это operational)
-- «Ship feature X» (single feature ≠ theme)
-
-### Шаг 1 — Initiatives per Theme
-
-Для каждой theme — список initiatives (из backlog). Через `$rice-scoring`.
-
-| Theme | Initiative | RICE Score | Effort (t-shirt) |
-|-------|------------|:----------:|:----------------:|
-| Onboarding | In-app checklist | 45 | M |
-| Onboarding | Team templates | 30 | L |
-
-### Шаг 2 — Capacity Check
-
-- Team size × weeks = total person-weeks
-- Minus: oncall, meetings, eng debt, slack (~30%)
-- Net available = useful capacity
-
-Match Now (0-3 months) к ~70-80% capacity. Остальное — buffer для incidents, emergent work.
-
-### Шаг 3 — Assignment to Now / Next / Later
-
-**Now** — committed to work, specific scope, start date within 6 weeks.
-
-**Next** — high-priority, but scope/timing TBD. Will start в 3-6 months.
-
-**Later** — strategically important, но not yet shaped. Placeholder направлений.
-
-Не putаем даты, кроме hard external commits (compliance, customer SLA).
-
-### Шаг 4 — Cross-team Dependencies
-
-Для каждой initiative:
-- Какие teams involved (design, data, platform, security)?
-- External dependencies (vendors, legal, partnerships)?
-- Hard deadlines (contract, regulation)?
-
-### Шаг 5 — Risks + Contingencies
-
-- Top 3 risks per theme (missing deps, scope uncertainty, hiring)
-- Trigger events — что заставит roadmap measure adjustment
-
-### Шаг 6 — Communication Artifact
-
-Два format:
-- **Internal roadmap** — полный, с RICE scores, risks
-- **External roadmap** (if shared с customers) — themes + directions, **без promised dates**, с disclaimer «subject to change»
-
-### Шаг 7 — Review Cadence
-
-- **Monthly:** progress, emergent work, re-assignment
-- **Quarterly:** Now → shipped, Next → Now, Later → shaped
-- **Board/exec:** quarterly summary
-
-## Валидация (Quality Gate)
-
-- [ ] 3-5 themes, customer-outcome framed
-- [ ] Каждая theme имеет initiatives
-- [ ] Initiatives — scored (RICE / MoSCoW)
-- [ ] Capacity check: Now ~70-80%
-- [ ] No hard dates кроме external commits
-- [ ] Dependencies identified
-- [ ] Risks listed
-- [ ] Internal + external versions разделены
-
-## Handoff
-
-Результат является входом для:
-- **PM** → PRDs для Now initiatives
-- **Tech Lead** → engineering planning
-- **Stakeholders** → expectation setting
-- **Mediator** (Full A) — для synthesis
-
-Формат: roadmap doc (markdown + optional visual / timeline). Через `$handoff`.
-
-## Anti-patterns
-
-| Ошибка | Почему плохо | Как правильно |
-|--------|-------------|---------------|
-| Dated roadmap (публичный) | Пропущенные даты → эрозия доверия | Темы без дат во внешних |
-| Feature list вместо themes | Нет outcome framing | Themes = outcomes |
-| 100% capacity | No buffer для инцидентов | 70-80% в Now |
-| Слишком много themes (6+) | Focus lost | 3-5 themes |
-| No review cadence | Устаревший roadmap | Ежемесячные check-ins |
-| Promise «всё это» | Under-delivers | Now = обязательство, Next = намерение, Later = направление |
-
-## Шаблон
-
-```markdown
-# Product Roadmap — Q2-Q3 2026
-
-## Themes
-
-### Theme 1: [Customer Outcome]
-**Почему:** [alignment с vision / OKR]
-
-#### Now (0-3 месяца)
-- [Initiative A] — RICE 45, Effort M, Owner: PM-X
-- [Initiative B] — RICE 30, Effort L
-
-#### Next (3-6 месяцев)
-- [Initiative C]
-
-#### Later (6+ месяцев)
-- [Направление]
-
-**Dependencies:** [cross-team]
-**Риски:** [top 3]
-
-### Theme 2: ...
-
----
-
-## Capacity
-- Команда: N человек
-- Now commitment: X person-weeks (Y% capacity)
-- Buffer: 20%
-
-## Review Cadence
-- Ежемесячно: прогресс + emergent work
-- Ежеквартально: пересмотр Next/Later
-```
-
-## Worked Example — TeamFlow Roadmap Q2-Q3 2026
-
-**Контекст:** TeamFlow after Q1 Mediator synthesis + OKR set. Roadmap aligns to unified vision (workflow + analytics), cascades через 3 Objectives.
-
-```markdown
-# Product Roadmap — Q2-Q3 2026 (TeamFlow Product)
-
-## Strategic Context
-- **Vision:** AI-powered People Ops platform (workflow + analytics)
-- **NSM:** Sticky Manager Ratio (AI Tier)
-- **OKRs:** O1 (AI tier ships + adoption), O2 (Enterprise tier expansion), O3 (data foundation)
-- **Horizon:** 6 months (Q2 + Q3)
-
-## Themes
-
-### Theme 1: AI-Assisted 1:1 Workflow (Ценность для End-User)
-**Почему:** Драйвит O1 (adoption менеджеров). Решает топ JTBD (admin overhead менеджера).
-
-#### Now (0-3 месяца, апрель-июнь)
-- **AI Summarization MVP** — auto-transcribe + summarize + action items. RICE 288, L effort. Owner: PM Alex. *Статус: Неделя 4/12.*
-- **Inline Summary Edit** — менеджер проверяет/корректирует перед сохранением. Must-have из Kano. RICE 52, M effort.
-- **Action Items Auto-Extract + Reminders** — извлечено из AI summary, отображается перед следующей 1:1. RICE 58, M.
-- **Per-Meeting AI Toggle** — privacy Must-have. RICE 45, S.
-
-#### Next (3-6 месяцев, июль-сентябрь)
-- **Real-Time Prep Card** — AI генерирует pre-1:1 context brief (предыдущие темы, открытые action items, предлагаемые prompts). Delighter-turning-Performance.
-- **Calendar Integration v2** — auto-pull из Google Cal + Outlook, маппинг в TeamFlow 1:1s.
-- **Mobile Summary Review** — просмотр / одобрение summaries с мобильного.
-
-#### Later (6+ месяцев, Q4+)
-- **Voice-only interaction** — менеджер говорит, печатать не нужно (delighter).
-- **Multi-language summarization** — нерусскоязычные компании.
-- **Group meeting summarization** — за рамками 1:1s (контроль scope creep).
-
-**Dependencies:** Одобрение LLM API budget (CFO, к Неделе 3); Privacy/Legal review для EU data residency.
-**Риски:** (1) LLM quality plateau ниже 85% приемлемого — меры защиты: human-review layer feature flag. (2) Изменение pricing OpenAI — меры защиты: протестирована vendor альтернатива (Anthropic via AWS Bedrock).
-
----
-
-### Theme 2: People Ops Analytics (Ценность для Buyer → Enterprise Expansion)
-**Почему:** Драйвит O2 (enterprise tier). Решает разрыв видимости VP HR.
-
-#### Now (0-3 месяца)
-- **Aggregate 1:1 Cadence Dashboard** — per-team, per-manager частота + длительность. RICE 45, M.
-- **Manager Health Score (MVP)** — 4-компонентный score (cadence, velocity action items, NPS, attrition). Delighter-turning-Performance. RICE 32, L.
-- **Quarterly Exec Report Generator** — auto-composed board-ready PDF. RICE 28, M.
-
-#### Next (3-6 месяцев)
-- **Benchmark Engine** — отраслевые сравнения (наша частота 1:1 в топ-квартиле?). Differentiation moat.
-- **At-Risk Team Detector** — pattern-based раннее предупреждение. На базе AI.
-- **Manager Coaching Insights** — AI выявляет coaching opportunities на каждого менеджера.
-
-#### Later (6+ месяцев)
-- **Predictive Attrition Model** — данные manager practice → риск retention.
-- **Cross-Customer Benchmarks** — network effect analytics.
-
-**Dependencies:** Инструментация data pipeline (предпосылка Theme 3). Security attestation SOC 2 Type II для analytics tier.
-**Риски:** (1) Benchmark данных мало до N ≥ 20 Enterprise customers — меры защиты: начать с internal team benchmarks. (2) Недовольство менеджеров при восприятии как слежки — меры защиты: только aggregate, прозрачная модель данных.
-
----
-
-### Theme 3: Data & Privacy Foundation
-**Почему:** Драйвит O3 (foundation). Обеспечивает Themes 1 & 2.
-
-#### Now (0-3 месяца)
-- **Event Schema + Instrumentation** — надёжный 1:1 behavioral data pipeline. Platform work.
-- **Privacy Architecture** — opt-in, user-controlled, региональные LLM endpoints (US + EU + APAC).
-- **SOC 2 Type II Extension** — для покрытия AI features.
-
-#### Next (3-6 месяцев)
-- **Data Retention Controls UI** — customer-controlled (30/90/365 дней).
-- **Audit Log Enhancements** — Кто обращался к какому summary и когда.
-
-#### Later (6+ месяцев)
-- **HIPAA-ready tier** — для healthcare customers.
-- **On-premise LLM option** — для ultra-regulated enterprise.
-
-**Dependencies:** Legal review; вовлечение external security audit firm.
-**Риски:** (1) Задержки аудита → Enterprise deals слипают — меры защиты: параллельный аудит + conditional deals.
-
----
-
-## Capacity
-
-- **Команда:** 8 engineers + 3 PM + 2 design + 1 data = 14 человек
-- **Доступные person-weeks:** 14 × 13 недель = 182 недели (на 13-sprint квартал)
-- **Распределение:**
-  - Theme 1: 70 person-weeks (54% от Now)
-  - Theme 2: 45 person-weeks (35% от Now)
-  - Theme 3: 30 person-weeks (23% — платформа невидима но критична)
-  - Total Now: 145 person-weeks
-  - **Buffer:** 37 person-weeks (20% — для инцидентов, emergent work, ramp найма)
-
-## Public-facing Roadmap (для Customers)
-
-### Что дальше в TeamFlow
-
-- **Q2 2026:** AI-assisted 1:1 summaries + action items tracking (Team tier)
-- **Q3 2026:** People Ops analytics + team benchmarks (Enterprise tier)
-- **Coming Later:** Продвинутые AI coaching insights, predictive analytics
-
-*Этот публичный roadmap показывает темы без конкретных дат. Функции выходят когда готовы; мы делимся прогрессом через ежеквартальные webinars для customers. [Подписаться на обновления].*
-
-## Review Cadence
-- **Ежемесячно 1-й вторник:** прогресс по темам + интеграция emergent work
-- **Mid-Q (Неделя 6, 12 мая):** пересмотр Now, конвертировать Next→Now если опережаем
-- **End-Q (30 июня):** полное ретро, повышения Next→Now, добавления Later
-- **Ежегодно (декабрь):** Темы эволюционировали / выведены; определён новый горизонт
-```
-
-> **Урок roadmap:** **Три themes = три OKRs**. Каждая theme драйвит один Objective, поэтому команда может сказать «если я касаюсь Theme 1 на этой неделе, я двигаю KR1.x». Нет orphan work. Dependencies между themes (Theme 3 обеспечивает data layer для Theme 2) задокументированы явно — это предотвращает путаницу «почему platform team занята?». Публичная версия строго избегает дат — урок из прошлого недовольства из-за пропущенных дат в Q4 2025.
+---
+name: product-roadmap
+description: Дорожная карта по темам — Now / Next / Later, без жёстких дат, attached к OKR
+type: triggered
+domain: product
+owners:
+  - pm
+gates:
+  - PM
+tech: []
+topic: []
+triggers:
+  - product-roadmap
+  - roadmap
+  - дорожная карта
+  - now next later
+related: []
+budget_lines: 320
+schema_version: 1
+---
+# Product Roadmap
+
+> **Категория:** Strategy  ·  **Slug:** `product-roadmap`
+
+## Когда использовать
+
+- При квартальном или полугодовом планировании.
+- При stakeholder communication (exec, sales, customer success).
+- Для alignment cross-functional работы (eng + design + marketing + CS).
+- При public-facing customer roadmap (с оговорками).
+
+## Вход
+
+| Поле | Обязательно | Описание |
+|------|:-----------:|----------|
+| Product vision | ✅ | Long-term direction |
+| OKRs | ✅ | Current quarter goals |
+| North Star Metric | ✅ | Alignment anchor |
+| Backlog (prioritized) | ✅ | Initiatives + score |
+| Capacity | ✅ | Team size, eng bandwidth |
+| Known commitments | ⬚ | Customer promises, compliance deadlines |
+
+## Источники данных
+
+1. `$okr-framework` — quarterly goals.
+2. `$rice-scoring` / `$moscow-prioritization` — initiatives.
+3. `$jtbd-canvas` / `$opportunity-solution-tree` — opportunity themes.
+4. Customer feedback (support, NPS, direct requests).
+
+### Связь с другими скилами
+
+| Скил | Что берём | Когда вызывать |
+|------|-----------|----------------|
+| `okr-framework` | KRs | Перед roadmap |
+| `rice-scoring` | Prioritized initiatives | Для Now/Next/Later assignment |
+| `kano-model` | Feature balance | Баланс must-have / delighters |
+| `product-vision` | Themes rationale | Темы должны fit vision |
+
+## Формат: Now / Next / Later by Theme
+
+```
+Theme A: [Customer outcome]
+  Now (0-3 months):    [Initiative 1], [Initiative 2]
+  Next (3-6 months):   [Initiative 3]
+  Later (6+ months):   [Theme direction]
+
+Theme B: ...
+```
+
+**Темы**, не фичи: каждая theme = customer outcome или strategic direction.
+
+## Протокол
+
+### Шаг 0 — Identify Themes
+
+Из vision + OKR определить 3-5 themes на текущий horizon.
+
+Theme = customer-valued outcome, не «Q2 release».
+
+✅ Good themes:
+- «Onboarding: new teams activate in <7 days»
+- «Enterprise-ready: SSO, SCIM, audit logs»
+- «Usage visibility: account-level analytics»
+
+❌ Bad themes:
+- «Platform improvements» (слишком abstract)
+- «Bug fixes» (не theme, это operational)
+- «Ship feature X» (single feature ≠ theme)
+
+### Шаг 1 — Initiatives per Theme
+
+Для каждой theme — список initiatives (из backlog). Через `$rice-scoring`.
+
+| Theme | Initiative | RICE Score | Effort (t-shirt) |
+|-------|------------|:----------:|:----------------:|
+| Onboarding | In-app checklist | 45 | M |
+| Onboarding | Team templates | 30 | L |
+
+### Шаг 2 — Capacity Check
+
+- Team size × weeks = total person-weeks
+- Minus: oncall, meetings, eng debt, slack (~30%)
+- Net available = useful capacity
+
+Match Now (0-3 months) к ~70-80% capacity. Остальное — buffer для incidents, emergent work.
+
+### Шаг 3 — Assignment to Now / Next / Later
+
+**Now** — committed to work, specific scope, start date within 6 weeks.
+
+**Next** — high-priority, but scope/timing TBD. Will start в 3-6 months.
+
+**Later** — strategically important, но not yet shaped. Placeholder направлений.
+
+Не putаем даты, кроме hard external commits (compliance, customer SLA).
+
+### Шаг 4 — Cross-team Dependencies
+
+Для каждой initiative:
+- Какие teams involved (design, data, platform, security)?
+- External dependencies (vendors, legal, partnerships)?
+- Hard deadlines (contract, regulation)?
+
+### Шаг 5 — Risks + Contingencies
+
+- Top 3 risks per theme (missing deps, scope uncertainty, hiring)
+- Trigger events — что заставит roadmap measure adjustment
+
+### Шаг 6 — Communication Artifact
+
+Два format:
+- **Internal roadmap** — полный, с RICE scores, risks
+- **External roadmap** (if shared с customers) — themes + directions, **без promised dates**, с disclaimer «subject to change»
+
+### Шаг 7 — Review Cadence
+
+- **Monthly:** progress, emergent work, re-assignment
+- **Quarterly:** Now → shipped, Next → Now, Later → shaped
+- **Board/exec:** quarterly summary
+
+## Валидация (Quality Gate)
+
+- [ ] 3-5 themes, customer-outcome framed
+- [ ] Каждая theme имеет initiatives
+- [ ] Initiatives — scored (RICE / MoSCoW)
+- [ ] Capacity check: Now ~70-80%
+- [ ] No hard dates кроме external commits
+- [ ] Dependencies identified
+- [ ] Risks listed
+- [ ] Internal + external versions разделены
+
+## Handoff
+
+Результат является входом для:
+- **PM** → PRDs для Now initiatives
+- **Tech Lead** → engineering planning
+- **Stakeholders** → expectation setting
+- **Mediator** (Full A) — для synthesis
+
+Формат: roadmap doc (markdown + optional visual / timeline). Через `$handoff`.
+
+## Anti-patterns
+
+| Ошибка | Почему плохо | Как правильно |
+|--------|-------------|---------------|
+| Dated roadmap (публичный) | Пропущенные даты → эрозия доверия | Темы без дат во внешних |
+| Feature list вместо themes | Нет outcome framing | Themes = outcomes |
+| 100% capacity | No buffer для инцидентов | 70-80% в Now |
+| Слишком много themes (6+) | Focus lost | 3-5 themes |
+| No review cadence | Устаревший roadmap | Ежемесячные check-ins |
+| Promise «всё это» | Under-delivers | Now = обязательство, Next = намерение, Later = направление |
+
+## Шаблон
+
+```markdown
+# Product Roadmap — Q2-Q3 2026
+
+## Themes
+
+### Theme 1: [Customer Outcome]
+**Почему:** [alignment с vision / OKR]
+
+#### Now (0-3 месяца)
+- [Initiative A] — RICE 45, Effort M, Owner: PM-X
+- [Initiative B] — RICE 30, Effort L
+
+#### Next (3-6 месяцев)
+- [Initiative C]
+
+#### Later (6+ месяцев)
+- [Направление]
+
+**Dependencies:** [cross-team]
+**Риски:** [top 3]
+
+### Theme 2: ...
+
+---
+
+## Capacity
+- Команда: N человек
+- Now commitment: X person-weeks (Y% capacity)
+- Buffer: 20%
+
+## Review Cadence
+- Ежемесячно: прогресс + emergent work
+- Ежеквартально: пересмотр Next/Later
+```
+
+## Worked Example — TeamFlow Roadmap Q2-Q3 2026
+
+**Контекст:** TeamFlow after Q1 Mediator synthesis + OKR set. Roadmap aligns to unified vision (workflow + analytics), cascades через 3 Objectives.
+
+```markdown
+# Product Roadmap — Q2-Q3 2026 (TeamFlow Product)
+
+## Strategic Context
+- **Vision:** AI-powered People Ops platform (workflow + analytics)
+- **NSM:** Sticky Manager Ratio (AI Tier)
+- **OKRs:** O1 (AI tier ships + adoption), O2 (Enterprise tier expansion), O3 (data foundation)
+- **Horizon:** 6 months (Q2 + Q3)
+
+## Themes
+
+### Theme 1: AI-Assisted 1:1 Workflow (Ценность для End-User)
+**Почему:** Драйвит O1 (adoption менеджеров). Решает топ JTBD (admin overhead менеджера).
+
+#### Now (0-3 месяца, апрель-июнь)
+- **AI Summarization MVP** — auto-transcribe + summarize + action items. RICE 288, L effort. Owner: PM Alex. *Статус: Неделя 4/12.*
+- **Inline Summary Edit** — менеджер проверяет/корректирует перед сохранением. Must-have из Kano. RICE 52, M effort.
+- **Action Items Auto-Extract + Reminders** — извлечено из AI summary, отображается перед следующей 1:1. RICE 58, M.
+- **Per-Meeting AI Toggle** — privacy Must-have. RICE 45, S.
+
+#### Next (3-6 месяцев, июль-сентябрь)
+- **Real-Time Prep Card** — AI генерирует pre-1:1 context brief (предыдущие темы, открытые action items, предлагаемые prompts). Delighter-turning-Performance.
+- **Calendar Integration v2** — auto-pull из Google Cal + Outlook, маппинг в TeamFlow 1:1s.
+- **Mobile Summary Review** — просмотр / одобрение summaries с мобильного.
+
+#### Later (6+ месяцев, Q4+)
+- **Voice-only interaction** — менеджер говорит, печатать не нужно (delighter).
+- **Multi-language summarization** — нерусскоязычные компании.
+- **Group meeting summarization** — за рамками 1:1s (контроль scope creep).
+
+**Dependencies:** Одобрение LLM API budget (CFO, к Неделе 3); Privacy/Legal review для EU data residency.
+**Риски:** (1) LLM quality plateau ниже 85% приемлемого — меры защиты: human-review layer feature flag. (2) Изменение pricing OpenAI — меры защиты: протестирована vendor альтернатива (Anthropic via AWS Bedrock).
+
+---
+
+### Theme 2: People Ops Analytics (Ценность для Buyer → Enterprise Expansion)
+**Почему:** Драйвит O2 (enterprise tier). Решает разрыв видимости VP HR.
+
+#### Now (0-3 месяца)
+- **Aggregate 1:1 Cadence Dashboard** — per-team, per-manager частота + длительность. RICE 45, M.
+- **Manager Health Score (MVP)** — 4-компонентный score (cadence, velocity action items, NPS, attrition). Delighter-turning-Performance. RICE 32, L.
+- **Quarterly Exec Report Generator** — auto-composed board-ready PDF. RICE 28, M.
+
+#### Next (3-6 месяцев)
+- **Benchmark Engine** — отраслевые сравнения (наша частота 1:1 в топ-квартиле?). Differentiation moat.
+- **At-Risk Team Detector** — pattern-based раннее предупреждение. На базе AI.
+- **Manager Coaching Insights** — AI выявляет coaching opportunities на каждого менеджера.
+
+#### Later (6+ месяцев)
+- **Predictive Attrition Model** — данные manager practice → риск retention.
+- **Cross-Customer Benchmarks** — network effect analytics.
+
+**Dependencies:** Инструментация data pipeline (предпосылка Theme 3). Security attestation SOC 2 Type II для analytics tier.
+**Риски:** (1) Benchmark данных мало до N ≥ 20 Enterprise customers — меры защиты: начать с internal team benchmarks. (2) Недовольство менеджеров при восприятии как слежки — меры защиты: только aggregate, прозрачная модель данных.
+
+---
+
+### Theme 3: Data & Privacy Foundation
+**Почему:** Драйвит O3 (foundation). Обеспечивает Themes 1 & 2.
+
+#### Now (0-3 месяца)
+- **Event Schema + Instrumentation** — надёжный 1:1 behavioral data pipeline. Platform work.
+- **Privacy Architecture** — opt-in, user-controlled, региональные LLM endpoints (US + EU + APAC).
+- **SOC 2 Type II Extension** — для покрытия AI features.
+
+#### Next (3-6 месяцев)
+- **Data Retention Controls UI** — customer-controlled (30/90/365 дней).
+- **Audit Log Enhancements** — Кто обращался к какому summary и когда.
+
+#### Later (6+ месяцев)
+- **HIPAA-ready tier** — для healthcare customers.
+- **On-premise LLM option** — для ultra-regulated enterprise.
+
+**Dependencies:** Legal review; вовлечение external security audit firm.
+**Риски:** (1) Задержки аудита → Enterprise deals слипают — меры защиты: параллельный аудит + conditional deals.
+
+---
+
+## Capacity
+
+- **Команда:** 8 engineers + 3 PM + 2 design + 1 data = 14 человек
+- **Доступные person-weeks:** 14 × 13 недель = 182 недели (на 13-sprint квартал)
+- **Распределение:**
+  - Theme 1: 70 person-weeks (54% от Now)
+  - Theme 2: 45 person-weeks (35% от Now)
+  - Theme 3: 30 person-weeks (23% — платформа невидима но критична)
+  - Total Now: 145 person-weeks
+  - **Buffer:** 37 person-weeks (20% — для инцидентов, emergent work, ramp найма)
+
+## Public-facing Roadmap (для Customers)
+
+### Что дальше в TeamFlow
+
+- **Q2 2026:** AI-assisted 1:1 summaries + action items tracking (Team tier)
+- **Q3 2026:** People Ops analytics + team benchmarks (Enterprise tier)
+- **Coming Later:** Продвинутые AI coaching insights, predictive analytics
+
+*Этот публичный roadmap показывает темы без конкретных дат. Функции выходят когда готовы; мы делимся прогрессом через ежеквартальные webinars для customers. [Подписаться на обновления].*
+
+## Review Cadence
+- **Ежемесячно 1-й вторник:** прогресс по темам + интеграция emergent work
+- **Mid-Q (Неделя 6, 12 мая):** пересмотр Now, конвертировать Next→Now если опережаем
+- **End-Q (30 июня):** полное ретро, повышения Next→Now, добавления Later
+- **Ежегодно (декабрь):** Темы эволюционировали / выведены; определён новый горизонт
+```
+
+> **Урок roadmap:** **Три themes = три OKRs**. Каждая theme драйвит один Objective, поэтому команда может сказать «если я касаюсь Theme 1 на этой неделе, я двигаю KR1.x». Нет orphan work. Dependencies между themes (Theme 3 обеспечивает data layer для Theme 2) задокументированы явно — это предотвращает путаницу «почему platform team занята?». Публичная версия строго избегает дат — урок из прошлого недовольства из-за пропущенных дат в Q4 2025.