@nahisaho/shikigami 1.1.0

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/innovation/lean-canvas.md

@@ -0,0 +1,199 @@
+# リーンキャンバス（Lean Canvas）
+
+## 概要
+
+**カテゴリ**: イノベーション / ビジネスモデル  
+**提唱者**: アッシュ・マウリャ  
+**難易度**: 初級〜中級
+
+ビジネスモデルキャンバスをスタートアップ向けに改良したフレームワーク。
+顧客の課題とソリューションに焦点を当て、不確実性の高いビジネスを素早く検証する。
+
+## キャンバス構造
+
+```
+┌─────────────┬─────────────┬─────────────┬─────────────┬─────────────┐
+│ 2. 課題     │ 4. ソリュー │ 3. 独自の   │ 9. 圧倒的な │ 1. 顧客     │
+│             │ ション     │ 価値提案   │ 優位性     │ セグメント │
+│ Top3の課題 │             │             │             │             │
+│             ├─────────────┤             │             │ アーリー    │
+│ 既存の     │ 8. 主要     │             │             │ アダプター │
+│ 代替品     │ 指標        │             │             │             │
+├─────────────┼─────────────┼─────────────┼─────────────┼─────────────┤
+│ 7. コスト構造                           │ 6. 収益の流れ                 │
+└─────────────────────────────────────────┴───────────────────────────────┘
+              5. チャネル
+```
+
+## 9つの要素
+
+| # | 要素 | 説明 | 質問 |
+|---|------|------|------|
+| 1 | 顧客セグメント | ターゲット顧客とアーリーアダプター | 誰の課題を解決するか？ |
+| 2 | 課題 | 顧客が抱えるTop3の課題 | 顧客の最大の苦痛は？ |
+| 3 | 独自の価値提案 | なぜ選ばれるか（1文で） | 他と何が違うか？ |
+| 4 | ソリューション | 課題を解決するTop3の機能 | どう解決するか？ |
+| 5 | チャネル | 顧客へのリーチ方法 | どう顧客に届けるか？ |
+| 6 | 収益の流れ | 収益モデルとユニットエコノミクス | どう稼ぐか？ |
+| 7 | コスト構造 | 主要なコスト項目 | 何にお金がかかるか？ |
+| 8 | 主要指標 | 成功を測定するKPI | 何を測るか？ |
+| 9 | 圧倒的な優位性 | 簡単に真似できない強み | なぜ勝てるか？ |
+
+## 適用手順
+
+### Step 1: 顧客セグメント（右上から）
+
+```markdown
+### 顧客セグメント
+- **ターゲット顧客**: [誰]
+- **アーリーアダプター**: [最初に買う人の特徴]
+  - 特徴1: [例: 課題の痛みが最も強い人]
+  - 特徴2: [例: 新しいものを試す意欲が高い人]
+```
+
+### Step 2: 課題（最重要）
+
+```markdown
+### 課題（Top 3）
+1. **[課題1]**: [説明]
+2. **[課題2]**: [説明]
+3. **[課題3]**: [説明]
+
+### 既存の代替品
+- [代替品1]: [なぜ不十分か]
+- [代替品2]: [なぜ不十分か]
+```
+
+### Step 3: 独自の価値提案
+
+```markdown
+### 独自の価値提案（UVP）
+**1文で**: "[顧客]が[課題]を解決できる[製品]"
+
+### ハイコンセプト
+"[既知のもの] × [既知のもの]"
+例: "Airbnb for 駐車場"
+```
+
+### Step 4: ソリューション
+
+```markdown
+### ソリューション（Top 3機能）
+| 課題 | ソリューション | MVP機能 |
+|------|---------------|---------|
+| [課題1] | [解決策1] | [最小機能] |
+| [課題2] | [解決策2] | [最小機能] |
+| [課題3] | [解決策3] | [最小機能] |
+```
+
+### Step 5: チャネル
+
+```markdown
+### チャネル
+| フェーズ | チャネル | 目的 |
+|---------|---------|------|
+| 認知 | [SNS, PR等] | [知ってもらう] |
+| 評価 | [LP, デモ等] | [興味を持ってもらう] |
+| 購入 | [EC, 営業等] | [買ってもらう] |
+| 提供 | [配送, SaaS等] | [届ける] |
+| 継続 | [サポート等] | [使い続けてもらう] |
+```
+
+### Step 6: 収益の流れ
+
+```markdown
+### 収益モデル
+- **収益源**: [サブスク/売り切り/広告/手数料等]
+- **価格**: [価格帯]
+- **LTV**: [顧客生涯価値]
+- **CAC**: [顧客獲得コスト]
+
+### ユニットエコノミクス
+| 指標 | 値 | 目標 |
+|------|-----|------|
+| LTV | ¥ | ¥ |
+| CAC | ¥ | ¥ |
+| LTV/CAC | | >3 |
+```
+
+### Step 7: コスト構造
+
+```markdown
+### 主要コスト
+| カテゴリ | 内容 | 月額(概算) |
+|---------|------|-----------|
+| 固定費 | [人件費、オフィス等] | ¥ |
+| 変動費 | [サーバー、手数料等] | ¥ |
+| 顧客獲得 | [広告等] | ¥ |
+```
+
+### Step 8: 主要指標
+
+```markdown
+### 主要指標（AARRR）
+| 指標 | KPI | 現状 | 目標 |
+|------|-----|------|------|
+| Acquisition（獲得） | [登録数等] | | |
+| Activation（活性化） | [初回利用率等] | | |
+| Retention（継続） | [継続率等] | | |
+| Revenue（収益） | [ARPU等] | | |
+| Referral（紹介） | [紹介率等] | | |
+```
+
+### Step 9: 圧倒的な優位性
+
+```markdown
+### 圧倒的な優位性（Unfair Advantage）
+簡単にコピーできない、買えない強み:
+- [ ] 内部情報・データ
+- [ ] ネットワーク効果
+- [ ] 個人的権威・専門性
+- [ ] コミュニティ
+- [ ] 既存顧客基盤
+- [ ] SEO/ブランド
+- [ ] 特許・技術
+- [ ] チーム
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+# リーンキャンバス: [プロダクト名]
+
+**日付**: YYYY-MM-DD
+**バージョン**: v1.0
+
+## キャンバス
+
+| 課題 | ソリューション | 独自の価値提案 | 圧倒的優位性 | 顧客セグメント |
+|------|---------------|---------------|-------------|---------------|
+| 1. [課題1] | 1. [機能1] | [1文のUVP] | [優位性] | **ターゲット** |
+| 2. [課題2] | 2. [機能2] | | | [顧客像] |
+| 3. [課題3] | 3. [機能3] | | | |
+| **既存代替品** | **主要指標** | | | **アーリーアダプター** |
+| [代替品] | [KPI] | | | [特徴] |
+
+| コスト構造 | 収益の流れ |
+|-----------|-----------|
+| [固定費]: ¥X | [収益モデル]: [モデル] |
+| [変動費]: ¥Y | [価格]: ¥Z |
+
+**チャネル**: [チャネル1] → [チャネル2] → [チャネル3]
+
+## 仮説と検証計画
+
+| # | 仮説 | 検証方法 | 成功基準 | 期限 |
+|---|------|---------|---------|------|
+| 1 | [最もリスクの高い仮説] | [実験方法] | [数値目標] | |
+| 2 | | | | |
+
+## 次のステップ
+1. [アクション1]
+2. [アクション2]
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **ビジネスモデルキャンバス**: より包括的なモデル
+- **バリュープロポジションキャンバス**: 価値提案の深掘り
+- **ジョブ理論**: 顧客ニーズの理解

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/innovation/scamper.md

@@ -0,0 +1,188 @@
+# SCAMPER（発想法）
+
+## 概要
+
+アイデア発想のための7つの質問フレームワーク。
+既存のアイデアや製品に対して7つの視点で問いかけ、
+新しいアイデアを生み出すブレインストーミング技法。
+
+## 適用場面
+
+- 新製品・サービスのアイデア発想
+- 既存製品の改良アイデア
+- ビジネスモデルの革新
+- プロセス改善のアイデア出し
+- マーケティング施策の発想
+
+## 7つの視点
+
+```
+┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
+│ S - Substitute（代用する）                               │
+│     他のもので代用できないか？                           │
+│     - 材料、成分、人、プロセス、場所を代える            │
+├──────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ C - Combine（組み合わせる）                              │
+│     何かと組み合わせられないか？                         │
+│     - 機能、製品、サービス、アイデアを統合              │
+├──────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ A - Adapt（適応させる）                                  │
+│     他から応用・適応できないか？                         │
+│     - 他業界、他分野のアイデアを取り入れる              │
+├──────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ M - Modify/Magnify（修正する/拡大する）                  │
+│     形・意味・色・動きなどを変えられないか？             │
+│     - 大きく、強く、高く、長く、厚く、多くする          │
+├──────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ P - Put to other uses（他の用途に使う）                  │
+│     他の使い方はないか？                                 │
+│     - 別の市場、別の顧客、別の目的に転用                │
+├──────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ E - Eliminate（除去する）                                │
+│     何かを取り除けないか？                               │
+│     - 不要な機能、ステップ、部品を削除                  │
+├──────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ R - Reverse/Rearrange（逆転する/再配置する）             │
+│     逆にしたら？順序を変えたら？                         │
+│     - 上下、前後、内外、順序を入れ替える                │
+└──────────────────────────────────────────────────────────┘
+```
+
+## 質問リスト
+
+```markdown
+### S - Substitute（代用）
+- 他の材料で代用できないか？
+- 他の人に任せられないか？
+- 他の場所でできないか？
+- 他のプロセスに置き換えられないか？
+- 他の技術を使えないか？
+
+### C - Combine（組み合わせ）
+- 他の製品と組み合わせられないか？
+- 機能を統合できないか？
+- 異なるアイデアを融合できないか？
+- 複数のステップをまとめられないか？
+
+### A - Adapt（適応）
+- 他業界で成功している手法を取り入れられないか？
+- 過去の成功事例を応用できないか？
+- 自然界から学べることはないか？
+- 他社のベストプラクティスを参考にできないか？
+
+### M - Modify/Magnify（修正/拡大）
+- 大きくしたらどうなる？
+- 小さくしたらどうなる？
+- 色を変えたらどうなる？
+- 形を変えたらどうなる？
+- もっと強くしたらどうなる？
+
+### P - Put to other uses（転用）
+- 他の顧客に売れないか？
+- 他の市場で使えないか？
+- 副産物を活用できないか？
+- 廃棄物を再利用できないか？
+
+### E - Eliminate（除去）
+- 何を取り除けるか？
+- 簡略化できないか？
+- 不要な機能はないか？
+- 省略できるステップはないか？
+
+### R - Reverse/Rearrange（逆転/再配置）
+- 順序を逆にしたらどうなる？
+- 役割を逆転させたらどうなる？
+- 裏返しにしたらどうなる？
+- 配置を変えたらどうなる？
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+## SCAMPERアイデア発想
+
+### 対象: [製品・サービス・プロセス名]
+### 目的: [何を改善・発想したいか]
+
+---
+
+### S - Substitute（代用）
+
+| # | アイデア | 詳細 | 評価 |
+|---|---------|------|------|
+| S1 | [アイデア] | [説明] | ⭐⭐⭐ |
+| S2 | [アイデア] | [説明] | ⭐⭐ |
+
+---
+
+### C - Combine（組み合わせ）
+
+| # | アイデア | 詳細 | 評価 |
+|---|---------|------|------|
+| C1 | [アイデア] | [説明] | ⭐⭐⭐ |
+| C2 | [アイデア] | [説明] | ⭐⭐ |
+
+---
+
+### A - Adapt（適応）
+
+| # | アイデア | 参考元 | 評価 |
+|---|---------|--------|------|
+| A1 | [アイデア] | [業界/事例] | ⭐⭐⭐ |
+| A2 | [アイデア] | [業界/事例] | ⭐⭐ |
+
+---
+
+### M - Modify/Magnify（修正/拡大）
+
+| # | アイデア | 変更点 | 評価 |
+|---|---------|--------|------|
+| M1 | [アイデア] | [何をどう変える] | ⭐⭐⭐ |
+| M2 | [アイデア] | [何をどう変える] | ⭐⭐ |
+
+---
+
+### P - Put to other uses（転用）
+
+| # | アイデア | 新用途 | 評価 |
+|---|---------|--------|------|
+| P1 | [アイデア] | [用途] | ⭐⭐⭐ |
+| P2 | [アイデア] | [用途] | ⭐⭐ |
+
+---
+
+### E - Eliminate（除去）
+
+| # | アイデア | 削除対象 | 評価 |
+|---|---------|---------|------|
+| E1 | [アイデア] | [削除要素] | ⭐⭐⭐ |
+| E2 | [アイデア] | [削除要素] | ⭐⭐ |
+
+---
+
+### R - Reverse/Rearrange（逆転/再配置）
+
+| # | アイデア | 逆転内容 | 評価 |
+|---|---------|---------|------|
+| R1 | [アイデア] | [何を逆に] | ⭐⭐⭐ |
+| R2 | [アイデア] | [何を逆に] | ⭐⭐ |
+
+---
+
+### 有望アイデア TOP 5
+
+| 順位 | アイデア | カテゴリ | 理由 |
+|------|---------|---------|------|
+| 1 | [アイデア] | [SCAMPER] | [選定理由] |
+| 2 | [アイデア] | [SCAMPER] | [選定理由] |
+| 3 | [アイデア] | [SCAMPER] | [選定理由] |
+| 4 | [アイデア] | [SCAMPER] | [選定理由] |
+| 5 | [アイデア] | [SCAMPER] | [選定理由] |
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **ブレインストーミング**: アイデア発散の基本手法
+- **デザイン思考**: Ideateフェーズで活用
+- **ブルーオーシャン戦略**: E（除去）やR（逆転）と親和性高い
+- **TRIZ**: より体系的な発明原理

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/innovation/tam-sam-som.md

@@ -0,0 +1,231 @@
+# TAM/SAM/SOM分析
+
+## 概要
+
+**カテゴリ**: 市場分析 / 新規事業  
+**難易度**: 中級
+
+市場規模を3つのレベル（TAM, SAM, SOM）で評価するフレームワーク。
+事業計画や投資家向けピッチで市場機会を説明する際に使用。
+
+## 3つの市場定義
+
+```
+                    ┌───────────────────┐
+                    │       TAM         │
+                    │  (獲得可能な全体  │
+                    │   市場規模)       │
+                    │                   │
+                    │   ┌───────────┐   │
+                    │   │    SAM    │   │
+                    │   │(有効市場) │   │
+                    │   │           │   │
+                    │   │  ┌─────┐  │   │
+                    │   │  │ SOM │  │   │
+                    │   │  │(実際│  │   │
+                    │   │  │獲得)│  │   │
+                    │   │  └─────┘  │   │
+                    │   └───────────┘   │
+                    └───────────────────┘
+```
+
+| 指標 | 英語 | 意味 | 説明 |
+|------|------|------|------|
+| **TAM** | Total Addressable Market | 獲得可能な全体市場 | 製品が理論上到達可能な最大市場 |
+| **SAM** | Serviceable Available Market | 有効市場規模 | 自社が実際にサービス提供可能な市場 |
+| **SOM** | Serviceable Obtainable Market | 獲得可能市場規模 | 現実的に獲得可能な市場シェア |
+
+## 算出方法
+
+### トップダウンアプローチ
+
+```markdown
+### TAM算出（トップダウン）
+**計算式**: 市場全体の規模 × 該当率
+
+| 項目 | 値 | ソース |
+|------|-----|-------|
+| 業界全体市場規模 | ¥ | [レポート名] |
+| 該当セグメント比率 | %  | |
+| **TAM** | ¥ | |
+
+### SAM算出
+**計算式**: TAM × 地理的/セグメント絞り込み
+
+| 項目 | 値 | 根拠 |
+|------|-----|------|
+| TAM | ¥ | |
+| 対象地域比率 | % | |
+| 対象セグメント比率 | % | |
+| **SAM** | ¥ | |
+
+### SOM算出
+**計算式**: SAM × 想定シェア
+
+| 項目 | 値 | 根拠 |
+|------|-----|------|
+| SAM | ¥ | |
+| 1年目想定シェア | % | |
+| **SOM（1年目）** | ¥ | |
+```
+
+### ボトムアップアプローチ
+
+```markdown
+### TAM算出（ボトムアップ）
+**計算式**: 潜在顧客数 × 年間支出額
+
+| 項目 | 値 | 根拠 |
+|------|-----|------|
+| 潜在顧客数（日本） | N | [統計データ] |
+| 年間平均支出額 | ¥ | [調査データ] |
+| **TAM** | ¥ | |
+
+### SAM算出
+**計算式**: ターゲット顧客数 × 年間支出額
+
+| 項目 | 値 | 根拠 |
+|------|-----|------|
+| ターゲット顧客数 | N | [ターゲット定義] |
+| 年間平均支出額 | ¥ | |
+| **SAM** | ¥ | |
+
+### SOM算出
+**計算式**: 獲得可能顧客数 × 自社単価
+
+| 項目 | 値 | 根拠 |
+|------|-----|------|
+| 獲得可能顧客数 | N | [営業計画] |
+| 自社製品単価 | ¥ | |
+| **SOM** | ¥ | |
+```
+
+## 適用手順
+
+### Step 1: 市場定義
+
+```markdown
+### 市場定義
+- **製品/サービス**: [何を売るか]
+- **顧客**: [誰に売るか]
+- **地域**: [どこで売るか]
+- **業界**: [どの業界か]
+```
+
+### Step 2: データソース特定
+
+```markdown
+### データソース
+| 指標 | ソース | 信頼度 | 日付 |
+|------|--------|--------|------|
+| 市場規模 | [レポート名] | 高/中/低 | YYYY |
+| 顧客数 | [統計名] | 高/中/低 | YYYY |
+| 支出額 | [調査名] | 高/中/低 | YYYY |
+```
+
+### Step 3: 前提条件の明示
+
+```markdown
+### 主要な前提条件
+1. **TAMの前提**: [何を含む/含まない]
+2. **SAMの絞り込み基準**: [地域、セグメント等]
+3. **SOMのシェア根拠**: [競合状況、自社リソース]
+```
+
+### Step 4: 成長率の推定
+
+```markdown
+### 市場成長率予測
+| 年 | TAM | SAM | SOM | 成長率 |
+|-----|-----|-----|-----|--------|
+| 2024 | ¥ | ¥ | ¥ | - |
+| 2025 | ¥ | ¥ | ¥ | X% |
+| 2026 | ¥ | ¥ | ¥ | X% |
+| 2027 | ¥ | ¥ | ¥ | X% |
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+# TAM/SAM/SOM分析: [製品/サービス名]
+
+## エグゼクティブサマリー
+
+| 指標 | 2024年 | 2027年 | CAGR |
+|------|--------|--------|------|
+| TAM | ¥[X]億 | ¥[Y]億 | Z% |
+| SAM | ¥[X]億 | ¥[Y]億 | Z% |
+| SOM | ¥[X]億 | ¥[Y]億 | Z% |
+
+## 市場定義
+
+### TAM（Total Addressable Market）
+**定義**: [製品カテゴリ全体の市場]
+
+**算出方法**:
+```
+[計算式と根拠]
+```
+
+**金額**: **¥[X]億円**
+
+### SAM（Serviceable Available Market）
+**定義**: [自社がサービス可能な市場範囲]
+
+**絞り込み条件**:
+- 地域: [対象地域]
+- 顧客セグメント: [対象セグメント]
+- 除外: [対象外とするもの]
+
+**金額**: **¥[X]億円**（TAMの[X]%）
+
+### SOM（Serviceable Obtainable Market）
+**定義**: [現実的に獲得可能な市場シェア]
+
+**根拠**:
+- 競合状況: [主要競合と市場シェア]
+- 自社リソース: [営業力、マーケティング予算]
+- 差別化要因: [なぜ獲得できるか]
+
+**金額**: **¥[X]億円**（SAMの[X]%）
+
+## 市場ビジュアル
+
+```mermaid
+pie title 市場規模の比較
+    "TAM" : 100
+    "SAM" : 30
+    "SOM" : 5
+```
+
+## 成長予測
+
+| 年 | TAM | YoY | SAM | YoY | SOM | YoY |
+|----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|
+| 2024 | ¥B | - | ¥B | - | ¥B | - |
+| 2025 | ¥B | X% | ¥B | X% | ¥B | X% |
+| 2026 | ¥B | X% | ¥B | X% | ¥B | X% |
+
+## 前提条件・リスク
+
+### 前提条件
+1. [前提1]
+2. [前提2]
+3. [前提3]
+
+### リスク要因
+| リスク | 影響度 | 対策 |
+|--------|--------|------|
+| [リスク1] | 高/中/低 | [対策] |
+| [リスク2] | | |
+
+## 参考資料
+- [ソース1](URL)
+- [ソース2](URL)
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **PEST分析**: マクロ環境と市場成長要因
+- **5Forces分析**: 市場の競争構造
+- **リーンキャンバス**: 市場仮説の検証