@nahisaho/shikigami 1.1.0

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/strategic/value-chain.md

@@ -0,0 +1,192 @@
+# バリューチェーン分析（Value Chain Analysis）
+
+## 概要
+
+**カテゴリ**: 戦略分析 (Strategic Analysis)  
+**提唱者**: マイケル・ポーター  
+**難易度**: 中級
+
+企業活動を一連の価値創造プロセスとして捉え、各活動がどのように価値を生み出し、競争優位に貢献しているかを分析するフレームワーク。
+
+## バリューチェーンの構造
+
+```
+┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐
+│                      支援活動（Support Activities）              │
+├────────────────────────────────────────────────────────────────┤
+│  全般管理（インフラ）: 経営管理、財務、法務、品質管理          │
+├────────────────────────────────────────────────────────────────┤
+│  人事・労務管理: 採用、研修、報酬、組織開発                    │
+├────────────────────────────────────────────────────────────────┤
+│  技術開発: R&D、プロセス改善、製品設計                        │
+├────────────────────────────────────────────────────────────────┤
+│  調達活動: サプライヤー管理、購買、契約管理                    │
+├──────────┬──────────┬──────────┬──────────┬──────────┬────────┤
+│          │          │          │          │          │        │
+│ 購買物流 │ 製造・    │ 出荷物流 │ マーケ   │ サービス │ マージン│
+│          │ オペレー │          │ ティング │          │        │
+│          │ ション   │          │ ・販売   │          │        │
+│          │          │          │          │          │        │
+└──────────┴──────────┴──────────┴──────────┴──────────┴────────┘
+                    主活動（Primary Activities）
+```
+
+## 活動の定義
+
+### 主活動（Primary Activities）
+
+| 活動 | 内容 | 例 |
+|------|------|-----|
+| **購買物流** | 原材料の受入、保管、在庫管理 | 倉庫管理、配送スケジュール |
+| **製造・オペレーション** | 原材料を製品に変換 | 加工、組立、検査、梱包 |
+| **出荷物流** | 完成品の保管・配送 | 出荷、配送、受注処理 |
+| **マーケティング・販売** | 顧客への製品訴求・販売 | 広告、販促、営業、価格設定 |
+| **サービス** | 製品価値の維持・向上 | 修理、サポート、保証 |
+
+### 支援活動（Support Activities）
+
+| 活動 | 内容 | 例 |
+|------|------|-----|
+| **全般管理** | 組織全体の管理 | 経営企画、財務、法務 |
+| **人事・労務管理** | 人材の獲得・育成・維持 | 採用、研修、評価 |
+| **技術開発** | 製品・プロセスの改善 | R&D、IT、改善活動 |
+| **調達活動** | 投入資源の購買 | サプライヤー選定、交渉 |
+
+## 適用手順
+
+### Step 1: 活動の特定と分解
+
+```markdown
+### 主活動
+| 活動 | 自社での具体的内容 |
+|------|-------------------|
+| 購買物流 | |
+| 製造・オペレーション | |
+| 出荷物流 | |
+| マーケティング・販売 | |
+| サービス | |
+
+### 支援活動
+| 活動 | 自社での具体的内容 |
+|------|-------------------|
+| 全般管理 | |
+| 人事・労務管理 | |
+| 技術開発 | |
+| 調達活動 | |
+```
+
+### Step 2: コスト分析
+
+```markdown
+### 活動別コスト配分
+| 活動 | コスト(百万円) | 比率 | 業界平均比較 |
+|------|---------------|------|-------------|
+| 購買物流 | | | 高/同等/低 |
+| 製造・オペレーション | | | |
+| 出荷物流 | | | |
+| マーケティング・販売 | | | |
+| サービス | | | |
+| 支援活動合計 | | | |
+| **合計** | | 100% | |
+```
+
+### Step 3: 価値創造分析
+
+```markdown
+### 各活動の価値貢献度
+| 活動 | 差別化への貢献 | 低コストへの貢献 | 競争優位 |
+|------|---------------|-----------------|---------|
+| | 高/中/低 | 高/中/低 | 強み/弱み/普通 |
+| | | | |
+```
+
+### Step 4: 活動間のリンケージ分析
+
+```markdown
+### 重要なリンケージ（活動間の連携）
+| リンケージ | 内容 | 効果 |
+|-----------|------|------|
+| [活動A] ↔ [活動B] | [連携内容] | [シナジー効果] |
+| | | |
+```
+
+### Step 5: 競合比較
+
+```markdown
+### 競合とのバリューチェーン比較
+| 活動 | 自社 | 競合A | 競合B | 差別化ポイント |
+|------|------|-------|-------|---------------|
+| | | | | |
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+# バリューチェーン分析: [会社名]
+
+## 分析目的
+[競争優位の源泉特定 / コスト削減機会発見 / 差別化ポイント明確化]
+
+## バリューチェーン概要
+
+### 主活動
+| 活動 | 内容 | コスト比率 | 競争力 |
+|------|------|-----------|--------|
+| 購買物流 | | | ⭐⭐⭐☆☆ |
+| 製造 | | | ⭐⭐⭐⭐☆ |
+| 出荷物流 | | | ⭐⭐⭐☆☆ |
+| マーケ・販売 | | | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
+| サービス | | | ⭐⭐⭐⭐☆ |
+
+### 支援活動
+| 活動 | 内容 | コスト比率 | 競争力 |
+|------|------|-----------|--------|
+| 全般管理 | | | |
+| 人事 | | | |
+| 技術開発 | | | |
+| 調達 | | | |
+
+## 競争優位の源泉
+
+### 強み（コア・コンピタンス）
+1. **[活動名]**: [なぜ強みか]
+2. **[活動名]**: [なぜ強みか]
+
+### 弱み（改善必要領域）
+1. **[活動名]**: [なぜ弱みか]
+2. **[活動名]**: [なぜ弱みか]
+
+## 重要なリンケージ
+
+```mermaid
+graph LR
+    A[技術開発] -->|設計情報| B[製造]
+    B -->|品質データ| C[サービス]
+    C -->|顧客フィードバック| A
+```
+
+## 戦略的示唆
+
+### 差別化戦略
+- [どの活動を強化すべきか]
+
+### コストリーダーシップ
+- [どの活動でコスト削減可能か]
+
+### アウトソーシング検討
+| 活動 | 推奨 | 理由 |
+|------|------|------|
+| | 内製/外注 | |
+
+## アクションプラン
+| 優先度 | 施策 | 対象活動 | 期待効果 |
+|--------|------|---------|---------|
+| 1 | | | |
+| 2 | | | |
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **SWOT分析**: 強み・弱みの特定
+- **5Forces分析**: 業界構造との関連
+- **BCGマトリクス**: 事業ポートフォリオ

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/strategic/vrio.md

@@ -0,0 +1,163 @@
+# VRIO分析
+
+## 概要
+
+企業の経営資源が持続的な競争優位の源泉になるかを評価するフレームワーク。
+ジェイ・B・バーニーが提唱したリソース・ベースド・ビュー（RBV）の中核概念。
+
+## 適用場面
+
+- 自社の強み・弱みの分析
+- 競争優位性の評価
+- 経営資源への投資判断
+- 事業戦略の立案
+- M&A対象の評価
+
+## 4つの評価基準
+
+```
+┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
+│ V - Value（経済的価値）                                 │
+│ その資源は価値を生み出すか？                            │
+│ - 顧客に価値を提供できるか                              │
+│ - 外部の機会を活かせるか                                │
+│ - 脅威を無力化できるか                                  │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ R - Rarity（希少性）                                    │
+│ その資源は希少か？                                      │
+│ - 競合が持っていないか                                  │
+│ - 簡単に入手できないか                                  │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ I - Imitability（模倣困難性）                           │
+│ その資源は模倣が難しいか？                              │
+│ - 複製・代替が困難か                                    │
+│ - 時間・コストがかかるか                                │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ O - Organization（組織）                                │
+│ その資源を活用する組織能力があるか？                    │
+│ - 適切な組織構造があるか                                │
+│ - 活用するプロセス・文化があるか                        │
+└─────────────────────────────────────────────────────────┘
+```
+
+## 評価結果と競争優位
+
+```
+V=No                     → 競争劣位
+V=Yes, R=No              → 競争均衡（普通）
+V=Yes, R=Yes, I=No       → 一時的な競争優位
+V=Yes, R=Yes, I=Yes, O=No → 一時的な競争優位（未活用）
+V=Yes, R=Yes, I=Yes, O=Yes → 持続的な競争優位 ★
+```
+
+## 模倣困難性の要因
+
+```
+┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
+│ 1. 歴史的経路依存性                                     │
+│    長年の経験・歴史から構築された資源                   │
+│    例：ブランド、企業文化、ノウハウの蓄積               │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ 2. 因果関係の曖昧さ                                     │
+│    成功要因が明確でない                                 │
+│    例：組織能力、暗黙知                                 │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ 3. 社会的複雑性                                         │
+│    人間関係・組織間関係に基づく                         │
+│    例：チームワーク、サプライヤー関係、顧客信頼         │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ 4. 特許・法的保護                                       │
+│    法的に保護されている                                 │
+│    例：特許、商標、著作権                               │
+└─────────────────────────────────────────────────────────┘
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+## VRIO分析
+
+### 対象企業: [企業名]
+### 分析日: YYYY/MM/DD
+
+---
+
+### 経営資源の特定
+
+| カテゴリ | 経営資源 |
+|---------|---------|
+| 財務資源 | [現金、信用力等] |
+| 物的資源 | [設備、立地、原材料等] |
+| 人的資源 | [スキル、経験、ノウハウ等] |
+| 組織資源 | [文化、ブランド、特許等] |
+
+---
+
+### VRIO評価
+
+| 経営資源 | V価値 | R希少性 | I模倣困難 | O組織 | 競争優位 |
+|---------|------|--------|---------|-------|---------|
+| [資源1] | ○/× | ○/× | ○/× | ○/× | [結果] |
+| [資源2] | ○/× | ○/× | ○/× | ○/× | [結果] |
+| [資源3] | ○/× | ○/× | ○/× | ○/× | [結果] |
+| [資源4] | ○/× | ○/× | ○/× | ○/× | [結果] |
+
+**凡例**:
+- ○: 満たす
+- ×: 満たさない
+- △: 部分的に満たす
+
+---
+
+### 詳細分析
+
+#### [経営資源1]
+
+**概要**: [資源の説明]
+
+| 基準 | 評価 | 根拠 |
+|------|------|------|
+| V（価値） | ○/× | [根拠] |
+| R（希少性） | ○/× | [根拠] |
+| I（模倣困難性） | ○/× | [根拠] |
+| O（組織） | ○/× | [根拠] |
+
+**結論**: [競争優位の状態]
+
+---
+
+#### [経営資源2]
+
+[同様の構成]
+
+---
+
+### サマリー
+
+| 競争優位の状態 | 経営資源 |
+|---------------|---------|
+| 持続的競争優位 | [資源リスト] |
+| 一時的競争優位 | [資源リスト] |
+| 競争均衡 | [資源リスト] |
+| 競争劣位 | [資源リスト] |
+
+---
+
+### 戦略的示唆
+
+**強化すべき資源**:
+- [資源]: [理由と施策]
+
+**開発すべき資源**:
+- [資源]: [理由と施策]
+
+**活用改善が必要な資源**:
+- [資源]: [O=×の資源の活用改善策]
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **SWOT分析**: 強みの詳細分析として活用
+- **バリューチェーン**: 資源の特定に活用
+- **5Forces**: 業界分析と組み合わせ
+- **コアコンピタンス**: 競争優位の源泉分析

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/thinking/prep.md

@@ -0,0 +1,105 @@
+# PREP法
+
+## 概要
+
+Point（結論）→ Reason（理由）→ Example（具体例）→ Point（結論の再提示）の
+順序で話す/書くことで、説得力のある説明を行うフレームワーク。
+
+## 適用場面
+
+- プレゼンテーション
+- 報告・提案
+- 面接での回答
+- 文章作成
+- 日常的なコミュニケーション
+
+## 4つのステップ
+
+```
+┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
+│ P - Point（結論）                                       │
+│     まず結論・主張を述べる                               │
+│     「私は◯◯だと考えます」                             │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ R - Reason（理由）                                      │
+│     結論の理由を説明する                                 │
+│     「なぜなら〜だからです」                             │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ E - Example（具体例）                                   │
+│     具体例やデータで裏付ける                             │
+│     「例えば〜」「実際に〜」                             │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ P - Point（結論の再提示）                               │
+│     最後にもう一度結論を述べる                           │
+│     「したがって、◯◯です」                             │
+└─────────────────────────────────────────────────────────┘
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+## PREP構成
+
+### テーマ: [主題]
+
+---
+
+### P（Point: 結論）
+
+> **[明確な結論・主張]**
+
+---
+
+### R（Reason: 理由）
+
+**理由1**: [理由の説明]
+
+**理由2**: [理由の説明]
+
+**理由3**: [理由の説明]
+
+---
+
+### E（Example: 具体例）
+
+**具体例1**:
+[具体的なエピソード、データ、事例]
+
+**具体例2**:
+[具体的なエピソード、データ、事例]
+
+---
+
+### P（Point: 結論の再提示）
+
+> **[結論の再確認と行動提案]**
+```
+
+## 活用例
+
+```markdown
+### 質問: 「なぜこのプロジェクトを優先すべきですか？」
+
+**P（結論）**: 
+このプロジェクトを最優先で進めるべきです。
+
+**R（理由）**: 
+なぜなら、競合他社が同様のサービスを3ヶ月後にリリースする
+見込みであり、市場での先行者優位を確保する必要があるからです。
+
+**E（具体例）**: 
+実際に、競合A社の特許出願情報を分析したところ、
+我々と類似した機能の特許が2件申請されていました。
+また、業界誌では「A社が年内に新サービス発表予定」と
+報じられています。
+
+**P（結論）**: 
+したがって、市場シェアを確保するために、
+このプロジェクトを最優先で進めることを提案します。
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **ピラミッド構造**: より複雑な主張の構成に
+- **SDS法**: 要約→詳細→要約のシンプル構成
+- **空・雨・傘**: 事実→解釈→行動の論理展開

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/thinking/pyramid.md

@@ -0,0 +1,171 @@
+---
+id: FW-TH-001
+name: ピラミッド構造
+category: structured-thinking
+aliases: ["ピラミッドストラクチャー", "Pyramid Principle", "ピラミッド原則"]
+---
+
+# ピラミッド構造
+
+## 概要
+結論を頂点に置き、その根拠を階層的に構成する論理構造。「結論→理由→事実」の順序で情報を整理し、説得力のある主張を構築する。
+
+バーバラ・ミントが提唱した「ピラミッド原則」に基づく。
+
+## 適用場面
+- プレゼンテーション
+- ビジネス文書作成
+- 提案書・報告書
+- 会議での説明
+- 上司への報告
+
+## 構成要素
+
+### 1. 頂点（主張/結論）
+**伝えたいメッセージを一文で**
+
+- 「だから何？（So What）」への回答
+- 読み手が最初に知りたいこと
+- 行動を促すメッセージ
+
+### 2. キーライン（根拠/理由）
+**主張を支える3〜5個の理由**
+
+- 主張を直接支持する論点
+- MECEに整理されている
+- 同じ抽象レベル
+
+### 3. サポート（事実/データ）
+**各キーラインを支える具体的証拠**
+
+- 客観的なデータ
+- 事例や引用
+- 分析結果
+
+## テンプレート
+
+```markdown
+## ピラミッド構造: [テーマ]
+
+### 主張（結論）
+[一文で伝えたいメッセージ]
+
+---
+
+### 根拠1: [キーライン1]
+[理由の説明]
+
+**サポート**:
+- [事実/データ1]
+- [事実/データ2]
+
+### 根拠2: [キーライン2]
+[理由の説明]
+
+**サポート**:
+- [事実/データ1]
+- [事実/データ2]
+
+### 根拠3: [キーライン3]
+[理由の説明]
+
+**サポート**:
+- [事実/データ1]
+- [事実/データ2]
+
+---
+
+### ビジュアル
+
+```
+                    ┌─────────────────┐
+                    │     主張        │
+                    │ [結論を一文で]   │
+                    └────────┬────────┘
+            ┌────────────────┼────────────────┐
+            ▼                ▼                ▼
+    ┌───────────┐    ┌───────────┐    ┌───────────┐
+    │  根拠1    │    │  根拠2    │    │  根拠3    │
+    └─────┬─────┘    └─────┬─────┘    └─────┬─────┘
+      ┌───┴───┐        ┌───┴───┐        ┌───┴───┐
+      ▼       ▼        ▼       ▼        ▼       ▼
+   [事実]  [事実]   [事実]  [事実]   [事実]  [事実]
+```
+```
+
+## So What / Why So テスト
+
+### So What（だから何？）
+下から上に読んで「だから何が言えるか」を確認
+
+```
+事実A + 事実B → 根拠1（So What?）
+根拠1 + 根拠2 + 根拠3 → 主張（So What?）
+```
+
+### Why So（なぜそう言える？）
+上から下に読んで「なぜそう言えるか」を確認
+
+```
+主張 → 根拠1, 2, 3で支持される（Why So?）
+根拠1 → 事実A, Bで支持される（Why So?）
+```
+
+## グルーピングの方法
+
+### 1. 演繹的グルーピング
+**一般原則 → 適用 → 結論**
+
+```
+大前提: 売上 = 単価 × 数量
+小前提: 当社は単価が低い
+結論: 単価を上げれば売上が増える
+```
+
+### 2. 帰納的グルーピング
+**事例の共通点から結論を導く**
+
+```
+事実1: A製品が売れている（高品質）
+事実2: B製品が売れている（高品質）
+事実3: C製品が売れている（高品質）
+結論: 高品質製品が市場で求められている
+```
+
+## よくある間違い
+
+### 1. 根拠がMECEでない
+```
+❌ 「価格が安い」「品質が良い」「価格競争力がある」
+   → 価格が重複
+
+✅ 「価格」「品質」「納期」
+```
+
+### 2. 抽象度がバラバラ
+```
+❌ 「市場が成長している」「A社が参入した」「規制が緩和された」
+   → 具体と抽象が混在
+
+✅ 「市場要因」「競合要因」「規制要因」
+```
+
+### 3. 根拠が結論を支持していない
+```
+❌ 結論: 新製品を投入すべき
+   根拠: 市場が縮小している
+   → 縮小市場に新製品投入は矛盾
+
+✅ 結論と根拠の論理的整合性を確認
+```
+
+## 注意点
+- 結論を最初に述べる（日本人が苦手なポイント）
+- 根拠は3〜5個が適切（多すぎると焦点がぼやける）
+- 同じレベルの項目は同じ形式で表現する
+- 「So What / Why So」で常に検証する
+
+## 関連フレームワーク
+- MECE: 根拠のグルーピングに使用
+- PREP: より簡潔な説明構造
+- SCQA: 導入部分の構成に使用