@nahisaho/shikigami 1.1.0

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/README.md

@@ -0,0 +1,173 @@
+# SHIKIGAMI Consulting Frameworks Library
+
+**50+のコンサルティングフレームワーク定義ライブラリです。**
+
+現在の実装数: **51フレームワーク** ✅
+
+## 実装状況
+
+- ✅ 実装済み（定義ファイルあり）
+- 📋 定義のみ（将来実装予定）
+
+## フレームワーク一覧
+
+### 📊 戦略分析 (Strategic Analysis) - 11件
+
+| ID | 名前 | 用途 | 状態 |
+|----|------|------|------|
+| FW-STR-001 | [SWOT分析](strategic/swot.md) | 内部/外部環境の総合分析 | ✅ |
+| FW-STR-002 | [3C分析](strategic/3c.md) | 市場構造の分析 | ✅ |
+| FW-STR-003 | [PEST分析](strategic/pest.md) | マクロ環境分析 | ✅ |
+| FW-STR-004 | [5Forces](strategic/5forces.md) | 業界競争分析 | ✅ |
+| FW-STR-005 | [VRIO分析](strategic/vrio.md) | 経営資源の競争優位分析 | ✅ |
+| FW-STR-006 | [バリューチェーン](strategic/value-chain.md) | 価値創造プロセス分析 | ✅ |
+| FW-STR-007 | [アンゾフマトリクス](strategic/ansoff-matrix.md) | 成長戦略の立案 | ✅ |
+| FW-STR-008 | [BCGマトリクス](strategic/bcg-matrix.md) | 事業ポートフォリオ分析 | ✅ |
+| FW-STR-009 | [GEマトリクス](strategic/ge-matrix.md) | 事業の魅力度・競争力分析 | ✅ |
+| FW-STR-010 | [ブルーオーシャン戦略](strategic/blue-ocean.md) | 新市場創造の分析 | ✅ |
+| FW-STR-011 | PPM | プロダクトポートフォリオ管理 | 📋 |
+
+### 🧩 問題解決 (Problem Solving) - 8件
+
+| ID | 名前 | 用途 | 状態 |
+|----|------|------|------|
+| FW-PS-001 | [MECE](problem-solving/mece.md) | 漏れなく重複なく分解 | ✅ |
+| FW-PS-002 | [ロジックツリー](problem-solving/logic-tree.md) | 構造的な問題分解 | ✅ |
+| FW-PS-003 | [イシューツリー](problem-solving/issue-tree.md) | 課題の仮説検証 | ✅ |
+| FW-PS-004 | [5 Whys](problem-solving/5whys.md) | 根本原因の探索 | ✅ |
+| FW-PS-005 | [空・雨・傘](problem-solving/sora-ame-kasa.md) | 事実→解釈→行動 | ✅ |
+| FW-PS-006 | [As-Is / To-Be](problem-solving/as-is-to-be.md) | 現状と理想のギャップ分析 | ✅ |
+| FW-PS-007 | SCQA | 状況→複雑化→疑問→回答 | 📋 |
+| FW-PS-008 | [フィッシュボーン図](problem-solving/fishbone.md) | 原因と結果の関係整理 | ✅ |
+
+### 💡 思考整理 (Structured Thinking) - 4件
+
+| ID | 名前 | 用途 | 状態 |
+|----|------|------|------|
+| FW-TH-001 | [ピラミッド構造](thinking/pyramid.md) | 論理的な主張構築 | ✅ |
+| FW-TH-002 | [So What / Why So](thinking/so-what-why-so.md) | 論理の検証 | ✅ |
+| FW-TH-003 | [PREP法](thinking/prep.md) | 簡潔な説明構造 | ✅ |
+| FW-TH-004 | SDS法 | 要約→詳細→要約 | 📋 |
+
+### ⚖️ 意思決定 (Decision Making) - 5件
+
+| ID | 名前 | 用途 | 状態 |
+|----|------|------|------|
+| FW-DM-001 | [意思決定マトリクス](decision-making/decision-matrix.md) | 選択肢の定量評価 | ✅ |
+| FW-DM-002 | [プロコン分析](decision-making/pros-cons.md) | メリット・デメリット比較 | ✅ |
+| FW-DM-003 | AHP（階層分析法） | 複数基準での評価 | 📋 |
+| FW-DM-004 | [リスクマトリクス](decision-making/risk-matrix.md) | リスクの優先順位付け | ✅ |
+| FW-DM-005 | [コストベネフィット分析](decision-making/cost-benefit.md) | 費用対効果の評価 | ✅ |
+
+### 📈 マーケティング (Marketing) - 9件
+
+| ID | 名前 | 用途 | 状態 |
+|----|------|------|------|
+| FW-MK-001 | [4P](marketing/4p.md) | マーケティングミックス | ✅ |
+| FW-MK-002 | [4C](marketing/4c.md) | 顧客視点のマーケティング | ✅ |
+| FW-MK-003 | [STP](marketing/stp.md) | セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング | ✅ |
+| FW-MK-004 | [カスタマージャーニー](marketing/customer-journey.md) | 顧客体験の可視化 | ✅ |
+| FW-MK-005 | [ペルソナ分析](marketing/persona.md) | 顧客像の具体化 | ✅ |
+| FW-MK-006 | [AIDMA/AISAS](marketing/aidma-aisas.md) | 消費者購買心理モデル | ✅ |
+| FW-MK-007 | [ポジショニングマップ](marketing/positioning-map.md) | 競合との位置づけ | ✅ |
+| FW-MK-008 | USP | ユニークセリングポイント | 📋 |
+| FW-MK-009 | ファネル分析 | 顧客獲得プロセス | 📋 |
+
+### 🏢 組織分析 (Organization) - 3件
+
+| ID | 名前 | 用途 | 状態 |
+|----|------|------|------|
+| FW-ORG-001 | [7S](organization/7s.md) | 組織の7要素分析 | ✅ |
+| FW-ORG-002 | [RACI](organization/raci.md) | 責任分担の明確化 | ✅ |
+| FW-ORG-003 | GRPI | チーム効果性分析 | 📋 |
+
+### 👥 顧客分析 (Customer) - 3件
+
+| ID | 名前 | 用途 | 状態 |
+|----|------|------|------|
+| FW-CU-001 | [RFM分析](customer/rfm.md) | 顧客セグメンテーション | ✅ |
+| FW-CU-002 | [NPS](customer/nps.md) | 顧客ロイヤルティ測定 | ✅ |
+| FW-CU-003 | CLV | 顧客生涯価値分析 | 📋 |
+
+### 🚀 イノベーション (Innovation) - 8件
+
+| ID | 名前 | 用途 | 状態 |
+|----|------|------|------|
+| FW-IN-001 | [ビジネスモデルキャンバス](innovation/business-model-canvas.md) | ビジネスモデル設計 | ✅ |
+| FW-IN-002 | [リーンキャンバス](innovation/lean-canvas.md) | スタートアップ向けモデル設計 | ✅ |
+| FW-IN-003 | [バリュープロポジションキャンバス](innovation/value-proposition-canvas.md) | 価値提案の設計 | ✅ |
+| FW-IN-004 | [デザイン思考](innovation/design-thinking.md) | 人間中心の問題解決 | ✅ |
+| FW-IN-005 | [SCAMPER](innovation/scamper.md) | アイデア発想法 | ✅ |
+| FW-IN-006 | [TAM/SAM/SOM](innovation/tam-sam-som.md) | 市場規模分析 | ✅ |
+| FW-IN-007 | [AARRR](innovation/aarrr.md) | グロースハック指標 | ✅ |
+| FW-IN-008 | MVP | 最小限の実用製品 | 📋 |
+
+### ⚙️ プロセス改善 (Process) - 4件
+
+| ID | 名前 | 用途 | 状態 |
+|----|------|------|------|
+| FW-PR-001 | [PDCA](process/pdca.md) | 継続的改善サイクル | ✅ |
+| FW-PR-002 | [OODA](process/ooda.md) | 迅速な意思決定ループ | ✅ |
+| FW-PR-003 | [ECRS](process/ecrs.md) | 業務改善の4原則 | ✅ |
+| FW-PR-004 | VSM（価値流分析） | プロセスの無駄発見 | 📋 |
+
+### 🔧 汎用ツール (General) - 6件
+
+| ID | 名前 | 用途 | 状態 |
+|----|------|------|------|
+| FW-GEN-001 | [5W1H](general/5w1h.md) | 情報の網羅的整理 | ✅ |
+| FW-GEN-002 | [SMART](general/smart.md) | 目標設定 | ✅ |
+| FW-GEN-003 | [OKR](general/okr.md) | 目標と成果指標 | ✅ |
+| FW-GEN-004 | [KPT](general/kpt.md) | 振り返り | ✅ |
+| FW-GEN-005 | [JTBD](general/jtbd.md) | 顧客の「雇いたい仕事」分析 | ✅ |
+| FW-GEN-006 | ガントチャート | プロジェクト進捗管理 | 📋 |
+
+---
+
+## 統計
+
+| カテゴリ | 実装済み | 計画中 | 合計 |
+|---------|---------|--------|------|
+| 戦略分析 | 10 | 1 | 11 |
+| 問題解決 | 7 | 1 | 8 |
+| 思考整理 | 3 | 1 | 4 |
+| 意思決定 | 4 | 1 | 5 |
+| マーケティング | 7 | 2 | 9 |
+| 組織分析 | 2 | 1 | 3 |
+| 顧客分析 | 2 | 1 | 3 |
+| イノベーション | 7 | 1 | 8 |
+| プロセス改善 | 3 | 1 | 4 |
+| 汎用ツール | 5 | 1 | 6 |
+| **合計** | **50** | **11** | **61** |
+
+---
+
+## ディレクトリ構造
+
+```
+frameworks/
+├── README.md           # 本ファイル
+├── strategic/          # 戦略分析フレームワーク
+├── problem-solving/    # 問題解決フレームワーク
+├── thinking/           # 思考整理フレームワーク
+├── decision-making/    # 意思決定フレームワーク
+├── marketing/          # マーケティングフレームワーク
+├── organization/       # 組織分析フレームワーク
+├── customer/           # 顧客分析フレームワーク
+├── innovation/         # イノベーションフレームワーク
+├── process/            # プロセス改善フレームワーク
+└── general/            # 汎用ツール
+```
+
+---
+
+## 各フレームワーク定義ファイル
+
+各フレームワークの詳細は上記リンクから参照してください。
+各ファイルには以下が含まれます：
+
+- **概要**: フレームワークの説明
+- **適用場面**: いつ使うべきか
+- **詳細**: 具体的な構成要素
+- **出力テンプレート**: コピー＆ペースト可能なMarkdown
+- **関連フレームワーク**: 組み合わせて使えるもの

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/customer/nps.md

@@ -0,0 +1,164 @@
+# NPS（Net Promoter Score）
+
+## 概要
+
+「この製品/サービスを友人や同僚に薦める可能性は？」という
+1つの質問で顧客ロイヤルティを測定するフレームワーク。
+フレデリック・ライクヘルドが2003年に発表。
+
+## 適用場面
+
+- 顧客満足度測定
+- 顧客ロイヤルティ評価
+- サービス改善の優先順位付け
+- 競合比較
+- 経時変化の追跡
+
+## 計算方法
+
+```
+質問: 「この製品/サービスを友人や同僚に
+       薦める可能性はどのくらいありますか？」
+
+回答: 0〜10の11段階
+
+┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
+│ 9-10点: 推奨者（Promoters）                            │
+│         熱心なファン、積極的に推奨                      │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ 7-8点: 中立者（Passives）                              │
+│        満足しているが熱心ではない                       │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ 0-6点: 批判者（Detractors）                            │
+│        不満を持ち、ネガティブな口コミの可能性           │
+└─────────────────────────────────────────────────────────┘
+
+NPS = 推奨者の割合(%) - 批判者の割合(%)
+
+範囲: -100 〜 +100
+```
+
+## NPSの目安
+
+```
++70以上: 卓越（世界トップクラス）
++50〜70: 優秀
++30〜50: 良好
++0〜30:  改善余地あり
+マイナス: 要改善
+
+※業界によって平均値が異なる
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+## NPS分析レポート
+
+### 対象: [製品/サービス名]
+### 調査期間: YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD
+### 回答数: [n件]
+
+---
+
+### NPSスコア
+
+```
+     批判者          中立者        推奨者
+  (Detractors)    (Passives)   (Promoters)
+    0-6点          7-8点         9-10点
+  ┌──────────────┬──────────────┬──────────────┐
+  │              │              │              │
+  │    [X]%      │    [X]%      │    [X]%      │
+  │   ([n]件)    │   ([n]件)    │   ([n]件)    │
+  │              │              │              │
+  └──────────────┴──────────────┴──────────────┘
+
+NPS = [推奨者%] - [批判者%] = 【[スコア]】
+```
+
+**評価**: [卓越/優秀/良好/改善余地あり/要改善]
+
+---
+
+### スコア分布
+
+| スコア | 件数 | 割合 | カテゴリ |
+|--------|------|------|---------|
+| 10 | [n] | [%] | 推奨者 |
+| 9 | [n] | [%] | 推奨者 |
+| 8 | [n] | [%] | 中立者 |
+| 7 | [n] | [%] | 中立者 |
+| 6 | [n] | [%] | 批判者 |
+| 5 | [n] | [%] | 批判者 |
+| 4 | [n] | [%] | 批判者 |
+| 3 | [n] | [%] | 批判者 |
+| 2 | [n] | [%] | 批判者 |
+| 1 | [n] | [%] | 批判者 |
+| 0 | [n] | [%] | 批判者 |
+
+---
+
+### 経時変化
+
+| 期間 | 推奨者 | 中立者 | 批判者 | NPS | 前期比 |
+|------|--------|--------|--------|-----|--------|
+| [期間1] | [%] | [%] | [%] | [スコア] | - |
+| [期間2] | [%] | [%] | [%] | [スコア] | [+/-X] |
+| [期間3] | [%] | [%] | [%] | [スコア] | [+/-X] |
+
+---
+
+### セグメント別NPS
+
+| セグメント | 回答数 | NPS | 特記事項 |
+|-----------|--------|-----|---------|
+| [セグメント1] | [n] | [スコア] | [特徴] |
+| [セグメント2] | [n] | [スコア] | [特徴] |
+| [セグメント3] | [n] | [スコア] | [特徴] |
+
+---
+
+### 定性フィードバック
+
+**推奨者（9-10点）の声**:
+- 「[コメント]」
+- 「[コメント]」
+
+**中立者（7-8点）の声**:
+- 「[コメント]」
+
+**批判者（0-6点）の声**:
+- 「[コメント]」
+- 「[コメント]」
+
+---
+
+### 改善ポイント
+
+| 優先度 | カテゴリ | 課題 | 施策 | 期待効果 |
+|--------|---------|------|------|---------|
+| 1 | 批判者対策 | [課題] | [施策] | NPS +[X] |
+| 2 | 中立者→推奨者 | [課題] | [施策] | NPS +[X] |
+| 3 | 推奨者維持 | [課題] | [施策] | - |
+
+---
+
+### アクションプラン
+
+**短期（1ヶ月以内）**:
+- [アクション1]
+- [アクション2]
+
+**中期（3ヶ月以内）**:
+- [アクション3]
+
+**目標NPS**: [現状スコア] → [目標スコア]（[期間]後）
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **CSAT**: 顧客満足度調査
+- **CES**: カスタマーエフォートスコア
+- **RFM**: 顧客セグメンテーション
+- **CLV**: 顧客生涯価値

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/customer/rfm.md

@@ -0,0 +1,160 @@
+# RFM分析（RFM Analysis）
+
+## 概要
+
+**カテゴリ**: 顧客分析 (Customer Analysis)  
+**難易度**: 初級〜中級
+
+顧客を3つの指標（Recency, Frequency, Monetary）でスコアリングし、セグメント化するフレームワーク。
+優良顧客の特定やターゲティングに活用。
+
+## 3つの指標
+
+| 指標 | 英語 | 意味 | 高スコアの意味 |
+|------|------|------|--------------|
+| **R** | Recency | 最終購入日からの経過日数 | 最近購入した |
+| **F** | Frequency | 購入回数 | 頻繁に購入する |
+| **M** | Monetary | 累計購入金額 | 多く購入する |
+
+## スコアリング方法
+
+### Step 1: データ準備
+
+```markdown
+### 必要データ
+| 顧客ID | 最終購入日 | 購入回数 | 累計金額 |
+|--------|-----------|---------|---------|
+| C001 | 2024-01-15 | 5 | ¥50,000 |
+| C002 | 2024-02-20 | 12 | ¥150,000 |
+| C003 | 2023-06-01 | 2 | ¥20,000 |
+```
+
+### Step 2: 各指標の分布確認
+
+```markdown
+### R（Recency）分布
+| 経過日数 | 顧客数 | 割合 |
+|---------|--------|------|
+| 0-30日 | | |
+| 31-90日 | | |
+| 91-180日 | | |
+| 181-365日 | | |
+| 366日以上 | | |
+
+### F（Frequency）分布
+| 購入回数 | 顧客数 | 割合 |
+|---------|--------|------|
+| 1回 | | |
+| 2-3回 | | |
+| 4-6回 | | |
+| 7-10回 | | |
+| 11回以上 | | |
+
+### M（Monetary）分布
+| 累計金額 | 顧客数 | 割合 |
+|---------|--------|------|
+| ~¥10,000 | | |
+| ¥10,001-50,000 | | |
+| ¥50,001-100,000 | | |
+| ¥100,001以上 | | |
+```
+
+### Step 3: スコアリング基準設定（5段階例）
+
+```markdown
+### スコアリング基準
+| スコア | R（経過日数） | F（購入回数） | M（累計金額） |
+|--------|--------------|--------------|--------------|
+| 5 | 0-30日 | 10回以上 | ¥100,000以上 |
+| 4 | 31-60日 | 7-9回 | ¥50,000-99,999 |
+| 3 | 61-90日 | 4-6回 | ¥30,000-49,999 |
+| 2 | 91-180日 | 2-3回 | ¥10,000-29,999 |
+| 1 | 181日以上 | 1回 | ~¥9,999 |
+```
+
+### Step 4: 顧客セグメント定義
+
+```markdown
+### RFMセグメント
+| セグメント | RFMスコア | 特徴 | 顧客数 | 施策 |
+|-----------|----------|------|--------|------|
+| 💎 **Champion（最優良）** | R:5,F:5,M:5 | 最近・頻繁・高額 | | VIP優遇 |
+| ⭐ **Loyal（ロイヤル）** | R:3-5,F:4-5,M:4-5 | 頻繁に購入 | | 関係維持 |
+| 🌱 **Potential（有望）** | R:4-5,F:2-3,M:3-4 | 成長可能性高い | | 育成 |
+| 📈 **New（新規）** | R:5,F:1,M:1-2 | 最近購入した新規 | | オンボーディング |
+| 😴 **Sleeping（休眠）** | R:1-2,F:3-5,M:3-5 | 以前は優良だった | | 再活性化 |
+| ⚠️ **At Risk（離脱危機）** | R:1-2,F:4-5,M:4-5 | 離脱リスク高い | | 緊急対応 |
+| 👋 **Lost（離脱）** | R:1,F:1-2,M:1-2 | ほぼ離脱 | | 再獲得/放置 |
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+# RFM分析レポート: [会社/サービス名]
+
+## 分析概要
+- **分析期間**: YYYY-MM-DD 〜 YYYY-MM-DD
+- **分析対象顧客数**: N人
+- **データソース**: [CRM, EC等]
+
+## 全体サマリー
+
+### RFMスコア分布
+```mermaid
+pie title RFMセグメント分布
+    "Champion" : 5
+    "Loyal" : 15
+    "Potential" : 20
+    "New" : 25
+    "Sleeping" : 15
+    "At Risk" : 10
+    "Lost" : 10
+```
+
+### セグメント別指標
+| セグメント | 顧客数 | 割合 | 平均LTV | 推奨施策 |
+|-----------|--------|------|---------|---------|
+| 💎 Champion | | | ¥ | |
+| ⭐ Loyal | | | ¥ | |
+| 🌱 Potential | | | ¥ | |
+| 📈 New | | | ¥ | |
+| 😴 Sleeping | | | ¥ | |
+| ⚠️ At Risk | | | ¥ | |
+| 👋 Lost | | | ¥ | |
+
+## セグメント別施策
+
+### 💎 Champion（最優良顧客）
+- **顧客数**: N人（X%）
+- **特徴**: [行動パターン]
+- **推奨施策**:
+  - VIPプログラム招待
+  - 限定商品先行案内
+  - パーソナライズされた感謝
+
+### ⚠️ At Risk（離脱危機）
+- **顧客数**: N人（X%）
+- **特徴**: [行動パターン]
+- **推奨施策**:
+  - 復帰キャンペーン
+  - ヒアリング調査
+  - 特別オファー
+
+## アクションプラン
+
+| 優先度 | セグメント | 施策 | 期待効果 | 担当 | 期限 |
+|--------|-----------|------|---------|------|------|
+| 1 | At Risk | 復帰キャンペーン | 離脱防止X% | | |
+| 2 | Potential | 育成プログラム | LTV向上X% | | |
+| 3 | New | オンボーディング | 2回目購入率X% | | |
+
+## 次回分析予定
+- **次回分析日**: YYYY-MM-DD
+- **改善点**: [分析の改善点]
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **顧客ピラミッド**: 階層別顧客分析
+- **LTV分析**: 顧客生涯価値
+- **コホート分析**: 時系列での顧客行動分析

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/decision-making/cost-benefit.md

@@ -0,0 +1,168 @@
+# コストベネフィット分析（費用対効果分析）
+
+## 概要
+
+投資や施策の費用（Cost）と便益（Benefit）を比較し、
+経済的な妥当性を評価するフレームワーク。
+投資判断やプロジェクト優先順位付けに使用。
+
+## 適用場面
+
+- 設備投資の判断
+- IT投資の評価
+- 施策の優先順位付け
+- プロジェクト承認
+- 政策評価
+
+## 基本概念
+
+```
+┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
+│ 費用（Cost）                                            │
+│ - 初期投資（一時費用）                                  │
+│ - 運用費用（継続費用）                                  │
+│ - 機会費用（他の選択肢を失うコスト）                    │
+│ - 隠れたコスト（移行コスト、学習コスト等）              │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ 便益（Benefit）                                         │
+│ - 直接的便益（売上増、コスト削減）                      │
+│ - 間接的便益（生産性向上、品質改善）                    │
+│ - 無形の便益（ブランド価値、従業員満足度）              │
+│ - リスク回避による便益                                  │
+└─────────────────────────────────────────────────────────┘
+
+【判断基準】
+B/C比 > 1.0 → 投資効果あり
+B/C比 < 1.0 → 投資効果なし
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+## コストベネフィット分析
+
+### 対象: [投資/施策名]
+### 評価期間: [X年間]
+### 割引率: [X%]
+
+---
+
+### 1. 費用（Cost）
+
+#### 初期費用（一時費用）
+
+| 項目 | 金額 | 備考 |
+|------|------|------|
+| [設備費] | ¥[金額] | [説明] |
+| [開発費] | ¥[金額] | [説明] |
+| [導入費] | ¥[金額] | [説明] |
+| **小計** | **¥[合計]** | |
+
+#### 運用費用（年間）
+
+| 項目 | 金額/年 | 備考 |
+|------|---------|------|
+| [保守費] | ¥[金額] | [説明] |
+| [人件費] | ¥[金額] | [説明] |
+| [ライセンス費] | ¥[金額] | [説明] |
+| **小計** | **¥[合計]/年** | |
+
+#### 評価期間の総費用
+
+| 年度 | 初期費用 | 運用費用 | 年間計 | 現在価値 |
+|------|---------|---------|--------|---------|
+| 0年目 | ¥[金額] | - | ¥[金額] | ¥[金額] |
+| 1年目 | - | ¥[金額] | ¥[金額] | ¥[金額] |
+| 2年目 | - | ¥[金額] | ¥[金額] | ¥[金額] |
+| ... | | | | |
+| **合計** | | | | **¥[NPV]** |
+
+---
+
+### 2. 便益（Benefit）
+
+#### 定量的便益
+
+| 項目 | 金額/年 | 算出根拠 |
+|------|---------|---------|
+| [売上増加] | ¥[金額] | [根拠] |
+| [コスト削減] | ¥[金額] | [根拠] |
+| [工数削減] | ¥[金額] | [根拠] |
+| **小計** | **¥[合計]/年** | |
+
+#### 定性的便益
+
+| 項目 | 評価 | 説明 |
+|------|------|------|
+| [品質向上] | 高/中/低 | [説明] |
+| [顧客満足度] | 高/中/低 | [説明] |
+| [従業員満足度] | 高/中/低 | [説明] |
+
+#### 評価期間の総便益
+
+| 年度 | 年間便益 | 現在価値 |
+|------|---------|---------|
+| 1年目 | ¥[金額] | ¥[金額] |
+| 2年目 | ¥[金額] | ¥[金額] |
+| ... | | |
+| **合計** | | **¥[NPV]** |
+
+---
+
+### 3. 分析結果
+
+#### B/C比（費用便益比）
+
+```
+B/C比 = 総便益(NPV) / 総費用(NPV)
+      = ¥[便益] / ¥[費用]
+      = [X.XX]
+```
+
+**判定**: ⭕ 投資効果あり（B/C > 1.0）/ ❌ 投資効果なし
+
+#### NPV（正味現在価値）
+
+```
+NPV = 総便益(NPV) - 総費用(NPV)
+    = ¥[便益] - ¥[費用]
+    = ¥[NPV]
+```
+
+#### 投資回収期間
+
+```
+回収期間 = 初期投資 / 年間便益
+         = ¥[初期投資] / ¥[年間便益]
+         = [X.X]年
+```
+
+---
+
+### 4. 感度分析
+
+| シナリオ | 便益変動 | 費用変動 | B/C比 | 判定 |
+|---------|---------|---------|-------|------|
+| 楽観 | +20% | -10% | [値] | ⭕/❌ |
+| 基本 | 0% | 0% | [値] | ⭕/❌ |
+| 悲観 | -20% | +10% | [値] | ⭕/❌ |
+
+---
+
+### 5. 結論と推奨
+
+**推奨**: ⭕ 投資実行 / ❌ 投資見送り / △ 条件付き実行
+
+**主な判断根拠**:
+- [根拠1]
+- [根拠2]
+
+**リスクと留意事項**:
+- [リスク/留意点]
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **ROI分析**: 投資利益率による評価
+- **NPV/IRR**: より詳細な投資評価
+- **ペイバック法**: 回収期間による評価