@nahisaho/shikigami 1.1.0

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/decision-making/decision-matrix.md

@@ -0,0 +1,138 @@
+---
+id: FW-DM-001
+name: 意思決定マトリクス
+category: decision-making
+aliases: ["Decision Matrix", "評価マトリクス", "Pugh Matrix"]
+---
+
+# 意思決定マトリクス
+
+## 概要
+複数の選択肢を複数の評価基準で定量的に比較し、最適な選択を導くフレームワーク。主観的な判断を構造化し、透明性のある意思決定を実現する。
+
+## 適用場面
+- ベンダー/ツール選定
+- 投資案件の優先順位付け
+- 採用候補者の評価
+- プロジェクトの選定
+
+## 手順
+
+1. **選択肢を列挙**: 比較する選択肢を洗い出す
+2. **評価基準を定義**: 何を基準に評価するか決める
+3. **重み付け**: 各基準の重要度を設定
+4. **スコアリング**: 各選択肢を各基準で評価
+5. **加重スコア計算**: 重み×スコアの合計を算出
+6. **結果の検証**: 直感と乖離がないか確認
+
+## テンプレート
+
+```markdown
+## 意思決定マトリクス: [決定事項]
+
+### 背景
+[なぜこの決定が必要か]
+
+### 選択肢
+| # | 選択肢 | 概要 |
+|---|--------|------|
+| A | [選択肢A] | [説明] |
+| B | [選択肢B] | [説明] |
+| C | [選択肢C] | [説明] |
+
+### 評価基準と重み
+| 基準 | 説明 | 重み |
+|------|------|------|
+| 基準1 | [説明] | [X]% |
+| 基準2 | [説明] | [Y]% |
+| 基準3 | [説明] | [Z]% |
+| **合計** | | **100%** |
+
+### 評価マトリクス
+
+| 基準 | 重み | 選択肢A | 選択肢B | 選択肢C |
+|------|------|---------|---------|---------|
+| 基準1 | 30% | 4 | 3 | 5 |
+| 基準2 | 25% | 3 | 5 | 3 |
+| 基準3 | 20% | 5 | 4 | 3 |
+| 基準4 | 15% | 3 | 3 | 4 |
+| 基準5 | 10% | 4 | 4 | 3 |
+
+**スコア**: 1（最低）〜 5（最高）
+
+### 加重スコア計算
+
+| 基準 | 重み | A×重み | B×重み | C×重み |
+|------|------|--------|--------|--------|
+| 基準1 | 0.30 | 1.20 | 0.90 | 1.50 |
+| 基準2 | 0.25 | 0.75 | 1.25 | 0.75 |
+| 基準3 | 0.20 | 1.00 | 0.80 | 0.60 |
+| 基準4 | 0.15 | 0.45 | 0.45 | 0.60 |
+| 基準5 | 0.10 | 0.40 | 0.40 | 0.30 |
+| **合計** | **1.00** | **3.80** | **3.80** | **3.75** |
+
+### 結果
+
+| 順位 | 選択肢 | スコア | 評価 |
+|------|--------|--------|------|
+| 1 | [選択肢A/B] | 3.80 | ⭐⭐⭐⭐ |
+| 2 | [選択肢B/A] | 3.80 | ⭐⭐⭐⭐ |
+| 3 | [選択肢C] | 3.75 | ⭐⭐⭐ |
+
+### 感度分析
+[重みを変えた場合の結果への影響]
+
+| シナリオ | 変更 | 結果 |
+|----------|------|------|
+| 基準1重視 | 基準1: 40% | [結果] |
+| 基準2重視 | 基準2: 40% | [結果] |
+
+### 結論と推奨
+
+**推奨選択肢**: [選択肢名]
+
+**理由**:
+1. [理由1]
+2. [理由2]
+3. [理由3]
+
+**留意事項**:
+- [注意点1]
+- [注意点2]
+```
+
+## スコアリング基準の例
+
+### 5段階評価
+| スコア | 評価 | 説明 |
+|--------|------|------|
+| 5 | 優秀 | 期待を大幅に超える |
+| 4 | 良好 | 期待を超える |
+| 3 | 標準 | 期待通り |
+| 2 | やや不足 | 期待を下回る |
+| 1 | 不足 | 大幅に期待を下回る |
+
+### 相対評価
+| スコア | 評価 |
+|--------|------|
+| 5 | 最も優れている |
+| 3 | 平均的 |
+| 1 | 最も劣っている |
+
+## 注意点
+
+### やるべきこと
+- 評価基準は事前に合意する
+- 重み付けは利害関係者と議論
+- 感度分析で結果の安定性を確認
+- 定性的な考慮事項も記録
+
+### 避けるべきこと
+- 結論ありきの基準設定
+- 重要でない基準の追加（ノイズになる）
+- スコアの根拠を曖昧にする
+
+## 関連フレームワーク
+- プロコン分析: 定性的な比較
+- AHP: より厳密な重み付け手法
+- コストベネフィット分析: 財務的な評価

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/decision-making/pros-cons.md

@@ -0,0 +1,162 @@
+# プロコン分析
+
+## 概要
+
+Pros（メリット）とCons（デメリット）を列挙し、
+意思決定を支援するシンプルなフレームワーク。
+選択肢の評価や比較に広く使用される。
+
+## 適用場面
+
+- 意思決定（やる/やらない）
+- 選択肢の比較
+- 施策の評価
+- リスク・機会の整理
+- 迅速な判断が必要な場面
+
+## 基本構造
+
+```
+┌─────────────────────────┬─────────────────────────┐
+│      Pros（賛成）       │      Cons（反対）       │
+│       メリット          │       デメリット        │
+│        利点             │         欠点            │
+├─────────────────────────┼─────────────────────────┤
+│ + [メリット1]           │ - [デメリット1]         │
+│ + [メリット2]           │ - [デメリット2]         │
+│ + [メリット3]           │ - [デメリット3]         │
+│ + ...                   │ - ...                   │
+└─────────────────────────┴─────────────────────────┘
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+## プロコン分析
+
+### 検討事項: [意思決定の対象]
+
+---
+
+### Pros（メリット）
+
+| # | メリット | 影響度 | 実現可能性 |
+|---|---------|--------|-----------|
+| 1 | [メリット1] | 高/中/低 | 高/中/低 |
+| 2 | [メリット2] | 高/中/低 | 高/中/低 |
+| 3 | [メリット3] | 高/中/低 | 高/中/低 |
+| 4 | [メリット4] | 高/中/低 | 高/中/低 |
+
+**最も重要なメリット**:
+> [最重要メリットとその理由]
+
+---
+
+### Cons（デメリット）
+
+| # | デメリット | 影響度 | 緩和可能性 |
+|---|-----------|--------|-----------|
+| 1 | [デメリット1] | 高/中/低 | 高/中/低 |
+| 2 | [デメリット2] | 高/中/低 | 高/中/低 |
+| 3 | [デメリット3] | 高/中/低 | 高/中/低 |
+| 4 | [デメリット4] | 高/中/低 | 高/中/低 |
+
+**最も懸念されるデメリット**:
+> [最重要デメリットとその理由]
+
+---
+
+### 重み付け評価
+
+| 項目 | 重要度(1-5) | スコア(-5〜+5) | 加重スコア |
+|------|-----------|---------------|-----------|
+| [メリット1] | [重要度] | +[スコア] | [計算結果] |
+| [メリット2] | [重要度] | +[スコア] | [計算結果] |
+| [デメリット1] | [重要度] | -[スコア] | [計算結果] |
+| [デメリット2] | [重要度] | -[スコア] | [計算結果] |
+| **合計** | - | - | **[総合スコア]** |
+
+---
+
+### 緩和策
+
+| デメリット | 緩和策 | 効果 |
+|-----------|--------|------|
+| [デメリット1] | [対策] | [期待効果] |
+| [デメリット2] | [対策] | [期待効果] |
+
+---
+
+### 判断
+
+**推奨**: ⭕ 実施 / ❌ 見送り / △ 条件付き実施
+
+**理由**:
+[判断の根拠]
+
+**条件（該当する場合）**:
+- [条件1]
+- [条件2]
+```
+
+## 選択肢比較版テンプレート
+
+```markdown
+## プロコン比較分析
+
+### 選択肢
+
+| オプション | 概要 |
+|-----------|------|
+| A | [選択肢Aの説明] |
+| B | [選択肢Bの説明] |
+| C | [選択肢Cの説明] |
+
+---
+
+### オプションA
+
+| Pros | Cons |
+|------|------|
+| + [メリット1] | - [デメリット1] |
+| + [メリット2] | - [デメリット2] |
+
+---
+
+### オプションB
+
+| Pros | Cons |
+|------|------|
+| + [メリット1] | - [デメリット1] |
+| + [メリット2] | - [デメリット2] |
+
+---
+
+### オプションC
+
+| Pros | Cons |
+|------|------|
+| + [メリット1] | - [デメリット1] |
+| + [メリット2] | - [デメリット2] |
+
+---
+
+### 比較サマリー
+
+| 観点 | A | B | C |
+|------|---|---|---|
+| コスト | ⭐⭐⭐ | ⭐⭐ | ⭐ |
+| 実現性 | ⭐⭐ | ⭐⭐⭐ | ⭐⭐ |
+| 効果 | ⭐⭐⭐ | ⭐⭐ | ⭐⭐⭐ |
+| リスク | ⭐ | ⭐⭐ | ⭐⭐⭐ |
+| **総合** | ⭐⭐ | ⭐⭐ | ⭐⭐⭐ |
+
+**推奨オプション**: [オプション名]
+**理由**: [選定理由]
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **意思決定マトリクス**: より定量的な評価
+- **ペイオフマトリクス**: リスクとリターンの分析
+- **SWOT分析**: より包括的な状況分析

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/decision-making/risk-matrix.md

@@ -0,0 +1,159 @@
+# リスクマトリクス
+
+## 概要
+
+リスクの「発生確率」と「影響度」の2軸でリスクを評価し、
+優先順位をつけるフレームワーク。
+リスク管理・危機管理の基本ツール。
+
+## 適用場面
+
+- プロジェクトリスク管理
+- 事業リスク評価
+- セキュリティリスク分析
+- 投資判断
+- 危機管理計画
+
+## 基本構造
+
+```
+影響度
+  高 │  中リスク  │  高リスク  │ 最高リスク │
+     │ (監視強化) │ (対策必要) │ (即時対応) │
+     ├───────────┼───────────┼───────────┤
+  中 │  低リスク  │  中リスク  │  高リスク  │
+     │ (許容可能) │ (監視強化) │ (対策必要) │
+     ├───────────┼───────────┼───────────┤
+  低 │ 最低リスク │  低リスク  │  中リスク  │
+     │  (許容)   │ (許容可能) │ (監視強化) │
+     └───────────┴───────────┴───────────┘
+        低          中          高
+                発生確率
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+## リスクマトリクス分析
+
+### 対象: [プロジェクト/事業名]
+### 評価日: YYYY/MM/DD
+
+---
+
+### リスク一覧
+
+| ID | リスク | カテゴリ | 発生確率 | 影響度 | リスクレベル |
+|----|--------|---------|---------|--------|-------------|
+| R1 | [リスク1] | [カテゴリ] | 高/中/低 | 高/中/低 | 🔴高/🟡中/🟢低 |
+| R2 | [リスク2] | [カテゴリ] | 高/中/低 | 高/中/低 | 🔴高/🟡中/🟢低 |
+| R3 | [リスク3] | [カテゴリ] | 高/中/低 | 高/中/低 | 🔴高/🟡中/🟢低 |
+
+---
+
+### リスクマトリクス
+
+```
+影響度
+     │          │          │          │
+  高 │          │    R3    │    R1    │
+     │          │          │          │
+     ├──────────┼──────────┼──────────┤
+     │          │          │          │
+  中 │          │    R5    │    R2    │
+     │          │          │          │
+     ├──────────┼──────────┼──────────┤
+     │          │          │          │
+  低 │    R6    │    R4    │          │
+     │          │          │          │
+     └──────────┴──────────┴──────────┘
+           低        中        高
+                  発生確率
+```
+
+---
+
+### リスク詳細と対策
+
+#### 🔴 高リスク（即時対応）
+
+**R1: [リスク名]**
+| 項目 | 内容 |
+|------|------|
+| 説明 | [リスクの詳細説明] |
+| 発生確率 | 高（[根拠]） |
+| 影響度 | 高（[根拠]） |
+| トリガー | [リスクが顕在化する条件] |
+| 影響 | [顕在化した場合の影響] |
+
+**対策**:
+| 対策タイプ | 内容 | 担当 | 期限 |
+|-----------|------|------|------|
+| 回避 | [回避策] | [担当] | [日付] |
+| 軽減 | [軽減策] | [担当] | [日付] |
+| 移転 | [保険等] | [担当] | [日付] |
+| 受容 | [許容条件] | [担当] | - |
+
+---
+
+#### 🟡 中リスク（監視強化）
+
+**R2: [リスク名]**
+[同様の構成]
+
+---
+
+#### 🟢 低リスク（許容・監視）
+
+**R4: [リスク名]**
+[簡易的な記載]
+
+---
+
+### リスク対応計画サマリー
+
+| リスクレベル | リスク数 | 対応方針 |
+|-------------|---------|---------|
+| 🔴 高 | [n件] | 即時対策実施 |
+| 🟡 中 | [n件] | 定期監視・計画策定 |
+| 🟢 低 | [n件] | 許容・記録のみ |
+
+---
+
+### 残存リスク
+
+対策後の残存リスク評価:
+
+| リスク | 対策前 | 対策後 | 変化 |
+|--------|--------|--------|------|
+| R1 | 🔴高 | 🟡中 | ↓軽減 |
+| R2 | 🔴高 | 🟢低 | ↓↓大幅軽減 |
+```
+
+## リスク対応の4タイプ
+
+```
+┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
+│ 回避（Avoid）                                           │
+│ リスクを発生させない行動を取る                          │
+│ 例：リスクの高い事業から撤退                            │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ 軽減（Mitigate）                                        │
+│ 発生確率または影響度を下げる                            │
+│ 例：バックアップ体制の構築、トレーニング                │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ 移転（Transfer）                                        │
+│ リスクを第三者に移す                                    │
+│ 例：保険加入、アウトソーシング                          │
+├─────────────────────────────────────────────────────────┤
+│ 受容（Accept）                                          │
+│ リスクを許容し、顕在化時に対応                          │
+│ 例：コンティンジェンシープランの準備                    │
+└─────────────────────────────────────────────────────────┘
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **FMEA**: 故障モード影響分析
+- **SWOT分析**: 脅威の特定に
+- **シナリオプランニング**: 高影響リスクへの備え

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/general/5w1h.md

@@ -0,0 +1,152 @@
+---
+id: FW-GEN-001
+name: 5W1H
+category: general
+aliases: ["5W1H", "六何"]
+---
+
+# 5W1H
+
+## 概要
+Who（誰が）、What（何を）、When（いつ）、Where（どこで）、Why（なぜ）、How（どのように）の6つの観点で情報を整理する基本フレームワーク。
+
+## 適用場面
+- 報告・連絡・相談
+- 問題の定義
+- 企画書・提案書の作成
+- ヒアリング・インタビュー
+- 記事・レポートの構成
+
+## 6つの要素
+
+| 要素 | 質問 | 内容 |
+|------|------|------|
+| **Who** | 誰が？ | 主体、担当者、関係者 |
+| **What** | 何を？ | 対象、内容、目的 |
+| **When** | いつ？ | 時期、期限、タイミング |
+| **Where** | どこで？ | 場所、範囲、対象地域 |
+| **Why** | なぜ？ | 理由、目的、背景 |
+| **How** | どのように？ | 方法、手段、プロセス |
+
+## 拡張版
+
+### 5W2H
+| 追加要素 | 質問 | 内容 |
+|---------|------|------|
+| **How much** | いくら？ | 費用、予算、数量 |
+
+### 5W3H
+| 追加要素 | 質問 | 内容 |
+|---------|------|------|
+| **How much** | いくら？ | 費用、予算 |
+| **How many** | いくつ？ | 数量、規模 |
+
+## テンプレート
+
+```markdown
+## 5W1H整理: [テーマ]
+
+### 概要
+| 要素 | 質問 | 回答 |
+|------|------|------|
+| **Who** | 誰が？ | [回答] |
+| **What** | 何を？ | [回答] |
+| **When** | いつ？ | [回答] |
+| **Where** | どこで？ | [回答] |
+| **Why** | なぜ？ | [回答] |
+| **How** | どのように？ | [回答] |
+
+### 詳細
+
+#### Who（誰が）
+- **主体**: [誰が行うか]
+- **対象**: [誰に対して]
+- **関係者**: [誰が関わるか]
+
+#### What（何を）
+- **内容**: [何をするか]
+- **対象**: [何に対して]
+- **成果物**: [何ができるか]
+
+#### When（いつ）
+- **開始**: [いつから]
+- **終了**: [いつまで]
+- **マイルストーン**: [重要な時点]
+
+#### Where（どこで）
+- **場所**: [物理的な場所]
+- **範囲**: [対象範囲]
+- **プラットフォーム**: [オンライン/オフライン]
+
+#### Why（なぜ）
+- **背景**: [なぜ今必要か]
+- **目的**: [何を達成したいか]
+- **理由**: [なぜこの方法か]
+
+#### How（どのように）
+- **方法**: [どうやって]
+- **プロセス**: [どんな手順で]
+- **ツール**: [何を使って]
+
+### 補足（5W2H）
+| 要素 | 質問 | 回答 |
+|------|------|------|
+| **How much** | いくら？ | [予算・費用] |
+| **How many** | いくつ？ | [数量・規模] |
+```
+
+## 用途別テンプレート
+
+### 問題定義
+```markdown
+## 問題の5W1H
+
+| 要素 | 質問 | 回答 |
+|------|------|------|
+| Who | 誰が影響を受けているか？ | [回答] |
+| What | 何が問題か？ | [回答] |
+| When | いつ発生したか？ | [回答] |
+| Where | どこで発生しているか？ | [回答] |
+| Why | なぜ問題なのか？ | [回答] |
+| How | どのように発生したか？ | [回答] |
+```
+
+### 企画・提案
+```markdown
+## 企画の5W2H
+
+| 要素 | 質問 | 回答 |
+|------|------|------|
+| Who | 誰がやるか？誰向けか？ | [回答] |
+| What | 何をするか？ | [回答] |
+| When | いつやるか？ | [回答] |
+| Where | どこでやるか？ | [回答] |
+| Why | なぜやるか？ | [回答] |
+| How | どうやるか？ | [回答] |
+| How much | 予算は？ | [回答] |
+```
+
+### 報告
+```markdown
+## 報告の5W1H
+
+| 要素 | 内容 |
+|------|------|
+| Who | [報告者・関係者] |
+| What | [報告内容] |
+| When | [発生日時・報告日時] |
+| Where | [発生場所] |
+| Why | [原因・背景] |
+| How | [経緯・対応] |
+```
+
+## 注意点
+- 必ずしも全ての項目を埋める必要はない
+- 状況に応じて重要な項目に注力
+- Why（なぜ）は特に深掘りが重要
+- 漏れがないかチェックリストとして活用
+
+## 関連フレームワーク
+- MECE: 情報の網羅性チェック
+- ロジックツリー: 情報の構造化
+- SCQA: ストーリー構成