@nahisaho/shikigami 1.1.0

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/strategic/blue-ocean.md

@@ -0,0 +1,184 @@
+# ブルーオーシャン戦略（Blue Ocean Strategy）
+
+## 概要
+
+**カテゴリ**: 戦略立案 (Strategy)  
+**提唱者**: W・チャン・キム、レネ・モボルニュ  
+**難易度**: 中級〜上級
+
+競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）ではなく、競争のない新市場（ブルーオーシャン）を創造することで、高成長・高収益を実現する戦略フレームワーク。
+
+## 基本概念
+
+| 概念 | レッドオーシャン | ブルーオーシャン |
+|------|----------------|-----------------|
+| 市場 | 既存市場で競争 | 新市場を創造 |
+| 競争 | 競合と戦う | 競争を無意味化 |
+| 需要 | 既存需要を奪い合う | 新需要を創造 |
+| 価値 | コストか差別化のトレードオフ | 価値革新（両立） |
+
+## 主要ツール
+
+### 1. 戦略キャンバス（Strategy Canvas）
+
+業界の競争要因を可視化し、自社と競合の戦略プロファイルを比較。
+
+```
+         高
+          │     ○ 競合A
+    価    │   ╱ ╲    ╱ ╲
+    値    │  ╱   ╲  ╱   ╲ ● 自社
+    提    │ ╱     ╲╱     ╲
+    供    │╱               ╲
+         │────────────────────
+         低 要因1 要因2 要因3 要因4 要因5
+```
+
+### 2. 4アクションフレームワーク（ERRC）
+
+| アクション | 説明 | 質問 |
+|-----------|------|------|
+| **E**liminate（取り除く） | 業界常識だが不要な要素を排除 | 何を取り除けるか？ |
+| **R**educe（減らす） | 業界標準以下に減らす要素 | 何を減らせるか？ |
+| **R**aise（増やす） | 業界標準以上に増やす要素 | 何を増やすべきか？ |
+| **C**reate（創造する） | 業界で提供されていない要素を創造 | 何を創造できるか？ |
+
+## 適用手順
+
+### Step 1: 戦略キャンバス作成
+
+```markdown
+### 競争要因の特定
+| # | 競争要因 | 説明 |
+|---|---------|------|
+| 1 | [要因1] | [業界で重視される要素] |
+| 2 | [要因2] | |
+| 3 | [要因3] | |
+| 4 | [要因4] | |
+| 5 | [要因5] | |
+
+### 現状スコアリング（1-10）
+| 要因 | 自社 | 競合A | 競合B | 業界平均 |
+|------|------|-------|-------|---------|
+| [要因1] | | | | |
+| [要因2] | | | | |
+| [要因3] | | | | |
+```
+
+### Step 2: ERRCグリッド分析
+
+```markdown
+### Eliminate（取り除く）
+業界では当然とされているが、実は顧客に価値を提供していない要素:
+- [要素1]: [取り除く理由]
+- [要素2]: [取り除く理由]
+
+### Reduce（減らす）
+業界標準より大幅に減らすべき要素:
+- [要素1]: [減らす理由]
+- [要素2]: [減らす理由]
+
+### Raise（増やす）
+業界標準より大幅に増やすべき要素:
+- [要素1]: [増やす理由]
+- [要素2]: [増やす理由]
+
+### Create（創造する）
+業界がこれまで提供してこなかった要素:
+- [要素1]: [創造する理由・価値]
+- [要素2]: [創造する理由・価値]
+```
+
+### Step 3: 新しい価値曲線の設計
+
+```markdown
+### 新戦略キャンバス
+| 要因 | 現状 | 新戦略 | 変化 |
+|------|------|--------|------|
+| [要因1] | 8 | 0 | Eliminate |
+| [要因2] | 7 | 3 | Reduce |
+| [要因3] | 5 | 9 | Raise |
+| [新要因] | 0 | 10 | Create |
+```
+
+### Step 4: 実現可能性評価
+
+```markdown
+### ブルーオーシャン・アイデア評価
+| 評価基準 | スコア(1-5) | コメント |
+|----------|------------|---------|
+| 買い手にとっての効用 | | |
+| 価格の戦略的設定 | | |
+| コスト構造 | | |
+| 採用のハードル | | |
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+# ブルーオーシャン戦略分析: [会社/製品名]
+
+## 業界概況
+- 業界: [業界名]
+- 市場規模: [規模]
+- 競争状況: [レッドオーシャンの程度]
+
+## 戦略キャンバス（現状）
+
+[競争要因と各社の価値曲線を図示]
+
+### 業界の暗黙の前提
+1. [前提1]: [なぜ疑問視すべきか]
+2. [前提2]: [なぜ疑問視すべきか]
+
+## ERRCグリッド
+
+| Eliminate（取り除く） | Reduce（減らす） |
+|---------------------|-----------------|
+| • [要素1] | • [要素1] |
+| • [要素2] | • [要素2] |
+
+| Raise（増やす） | Create（創造する） |
+|----------------|-------------------|
+| • [要素1] | • [要素1] |
+| • [要素2] | • [要素2] |
+
+## 新しい価値曲線
+
+[新戦略キャンバスを図示]
+
+### 差別化ポイント
+1. [ポイント1]: [説明]
+2. [ポイント2]: [説明]
+
+### 低コスト実現ポイント
+1. [ポイント1]: [説明]
+2. [ポイント2]: [説明]
+
+## ターゲット顧客
+- **非顧客の3層**:
+  1. 第1層（すぐに転換可能）: [誰]
+  2. 第2層（拒否的非顧客）: [誰]
+  3. 第3層（未開拓非顧客）: [誰]
+
+## 実行計画
+| フェーズ | アクション | 期間 | KPI |
+|---------|-----------|------|-----|
+| 1 | | | |
+| 2 | | | |
+```
+
+## 成功事例
+
+| 企業 | 業界 | ブルーオーシャン戦略 |
+|------|------|---------------------|
+| シルク・ドゥ・ソレイユ | サーカス | 動物なし、芸術性追求、高価格 |
+| 任天堂Wii | ゲーム | 高性能競争から離脱、カジュアル層開拓 |
+| QBハウス | 理髪 | 10分カット、低価格、予約不要 |
+| Southwest航空 | 航空 | ノーフリル、低価格、高頻度運航 |
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **バリューチェーン**: コスト構造分析
+- **PEST分析**: マクロ環境変化の把握
+- **ジョブ理論**: 顧客の真のニーズ発見

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/strategic/ge-matrix.md

@@ -0,0 +1,158 @@
+# GE（ゼネラル・エレクトリック）マトリクス
+
+## 概要
+
+事業の「市場魅力度」と「競争力」の2軸で事業ポートフォリオを評価する
+フレームワーク。BCGマトリクスを発展させ、より多面的な評価を可能にした。
+マッキンゼーとGEが共同開発。
+
+## 適用場面
+
+- 複数事業のポートフォリオ管理
+- 事業への投資判断
+- 事業の優先順位付け
+- M&A戦略の検討
+- 中長期経営計画
+
+## 基本構造
+
+```
+            市場魅力度
+         高      中      低
+       ┌────────┬────────┬────────┐
+    高 │ 投資/  │ 選択的 │ 選択的 │
+競      │ 成長   │ 投資   │ 投資   │
+争      ├────────┼────────┼────────┤
+力   中 │ 選択的 │ 選択的 │ 収穫/  │
+       │ 投資   │        │ 撤退   │
+       ├────────┼────────┼────────┤
+    低 │ 選択的 │ 収穫/  │ 撤退   │
+       │        │ 撤退   │        │
+       └────────┴────────┴────────┘
+```
+
+## 評価軸の詳細
+
+```
+【市場魅力度】
+- 市場規模
+- 市場成長率
+- 収益性
+- 競争激しさ
+- 技術要件
+- 規制環境
+- 社会的要因
+
+【競争力（事業強度）】
+- 市場シェア
+- シェア成長率
+- 製品品質
+- ブランド力
+- 生産能力
+- コスト競争力
+- 技術力
+- マネジメント力
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+## GEマトリクス分析
+
+### 対象: [企業/事業グループ名]
+### 分析日: YYYY/MM/DD
+
+---
+
+### 評価基準
+
+#### 市場魅力度の評価項目
+
+| 項目 | 重み | 評価基準 |
+|------|------|---------|
+| 市場規模 | [%] | 1:小 〜 5:大 |
+| 市場成長率 | [%] | 1:低 〜 5:高 |
+| 収益性 | [%] | 1:低 〜 5:高 |
+| 競争激しさ | [%] | 1:激 〜 5:穏 |
+| 技術変化 | [%] | 1:速 〜 5:緩 |
+| **合計** | **100%** | |
+
+#### 競争力の評価項目
+
+| 項目 | 重み | 評価基準 |
+|------|------|---------|
+| 市場シェア | [%] | 1:低 〜 5:高 |
+| ブランド力 | [%] | 1:弱 〜 5:強 |
+| 製品品質 | [%] | 1:低 〜 5:高 |
+| コスト競争力 | [%] | 1:弱 〜 5:強 |
+| 技術力 | [%] | 1:弱 〜 5:強 |
+| **合計** | **100%** | |
+
+---
+
+### 事業別評価
+
+#### 事業A: [事業名]
+
+**市場魅力度**:
+| 項目 | 重み | スコア(1-5) | 加重スコア |
+|------|------|------------|-----------|
+| 市場規模 | [%] | [点] | [計算結果] |
+| 市場成長率 | [%] | [点] | [計算結果] |
+| ... | | | |
+| **合計** | 100% | | **[総合点]** |
+
+**競争力**:
+| 項目 | 重み | スコア(1-5) | 加重スコア |
+|------|------|------------|-----------|
+| 市場シェア | [%] | [点] | [計算結果] |
+| ブランド力 | [%] | [点] | [計算結果] |
+| ... | | | |
+| **合計** | 100% | | **[総合点]** |
+
+---
+
+### GEマトリクス
+
+```
+                市場魅力度
+           高(5)   中(3)   低(1)
+         ┌───────┬───────┬───────┐
+      高 │       │       │       │
+競    (5)│  [A]  │  [B]  │       │
+争       ├───────┼───────┼───────┤
+力    中 │       │       │       │
+      (3)│       │  [C]  │  [D]  │
+         ├───────┼───────┼───────┤
+      低 │       │       │       │
+      (1)│       │       │  [E]  │
+         └───────┴───────┴───────┘
+```
+
+| 事業 | 市場魅力度 | 競争力 | ポジション | 戦略方向性 |
+|------|-----------|--------|-----------|-----------|
+| A | [点] | [点] | 投資/成長 | [具体策] |
+| B | [点] | [点] | 選択的投資 | [具体策] |
+| C | [点] | [点] | 選択的 | [具体策] |
+| D | [点] | [点] | 収穫/撤退 | [具体策] |
+| E | [点] | [点] | 撤退 | [具体策] |
+
+---
+
+### 戦略提言
+
+**投資優先事業**:
+- [事業名]: [理由と投資方向性]
+
+**選択的対応事業**:
+- [事業名]: [判断基準と対応策]
+
+**撤退検討事業**:
+- [事業名]: [撤退理由と方法]
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **BCGマトリクス**: よりシンプルな2軸評価
+- **PPM**: プロダクト・ポートフォリオ管理
+- **アンゾフマトリクス**: 成長戦略の検討

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/strategic/pest.md

@@ -0,0 +1,106 @@
+---
+id: FW-STR-003
+name: PEST分析
+category: strategic-analysis
+aliases: ["ペスト分析", "PESTEL", "PESTLE"]
+---
+
+# PEST分析
+
+## 概要
+Political（政治）、Economic（経済）、Social（社会）、Technological（技術）の4つの観点からマクロ環境を分析するフレームワーク。
+
+## 適用場面
+- 新規市場参入の検討
+- 中長期戦略の策定
+- 事業環境の変化予測
+- リスク分析
+
+## 構成要素
+
+### Political（政治的要因）
+**政府・行政の動向が事業に与える影響**
+
+分析項目:
+- 法律・規制の変更
+- 税制の変化
+- 政治的安定性
+- 貿易政策・関税
+- 政府の産業支援策
+
+### Economic（経済的要因）
+**経済環境が事業に与える影響**
+
+分析項目:
+- GDP成長率
+- インフレ率・金利
+- 為替レート
+- 失業率
+- 消費者の購買力
+
+### Social（社会的要因）
+**社会・文化の変化が事業に与える影響**
+
+分析項目:
+- 人口動態（少子高齢化等）
+- ライフスタイルの変化
+- 価値観・嗜好の変化
+- 教育水準
+- 健康・環境意識
+
+### Technological（技術的要因）
+**技術革新が事業に与える影響**
+
+分析項目:
+- 新技術の登場
+- R&D投資動向
+- 技術の普及速度
+- デジタル化の進展
+- 特許・知的財産
+
+## テンプレート
+
+```markdown
+## PEST分析: [対象市場/地域]
+
+### Political（政治的要因）
+| 要因 | 内容 | 影響 | 重要度 |
+|------|------|------|--------|
+| [規制動向] | [詳細] | [+/-/±] | [高/中/低] |
+| [政策変更] | [詳細] | [影響] | [重要度] |
+
+### Economic（経済的要因）
+| 要因 | 内容 | 影響 | 重要度 |
+|------|------|------|--------|
+| [景気動向] | [詳細] | [+/-/±] | [高/中/低] |
+| [消費動向] | [詳細] | [影響] | [重要度] |
+
+### Social（社会的要因）
+| 要因 | 内容 | 影響 | 重要度 |
+|------|------|------|--------|
+| [人口動態] | [詳細] | [+/-/±] | [高/中/低] |
+| [価値観変化] | [詳細] | [影響] | [重要度] |
+
+### Technological（技術的要因）
+| 要因 | 内容 | 影響 | 重要度 |
+|------|------|------|--------|
+| [技術革新] | [詳細] | [+/-/±] | [高/中/低] |
+| [デジタル化] | [詳細] | [影響] | [重要度] |
+
+### サマリー
+**最重要要因**: [Top 3]
+**機会**: [チャンスとなる要因]
+**脅威**: [リスクとなる要因]
+**対応策**: [推奨アクション]
+```
+
+## 注意点
+- 自社に関連する要因に絞る
+- 時間軸を意識する（短期/中期/長期）
+- 要因間の相互作用を考慮
+- 定期的に見直す（環境は常に変化）
+
+## 関連フレームワーク
+- SWOT分析: 外部環境（O/T）の詳細化
+- 5Forces: 業界レベルの競争分析
+- シナリオプランニング: 複数の未来予測

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/strategic/swot.md

@@ -0,0 +1,90 @@
+---
+id: FW-STR-001
+name: SWOT分析
+category: strategic-analysis
+aliases: ["SWOT", "スウォット分析"]
+---
+
+# SWOT分析
+
+## 概要
+内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を整理し、戦略立案の基盤を作るフレームワーク。
+
+## 適用場面
+- 新規事業の検討
+- 中期経営計画の策定
+- 競合との比較分析
+- 現状把握と戦略立案
+
+## 構成要素
+
+### Strengths（強み）
+**自社の内部要因で、目標達成に有利に働くもの**
+
+質問例:
+- 他社にない独自の強みは何か？
+- 顧客から評価されている点は何か？
+- どのリソースが競争優位の源泉か？
+
+### Weaknesses（弱み）
+**自社の内部要因で、目標達成に不利に働くもの**
+
+質問例:
+- 競合に比べて劣っている点は何か？
+- 顧客から改善を求められている点は何か？
+- 不足しているリソースは何か？
+
+### Opportunities（機会）
+**外部環境の要因で、目標達成に有利に働くもの**
+
+質問例:
+- 市場の成長機会はあるか？
+- 規制緩和など追い風となる変化は？
+- 新技術がもたらすチャンスは？
+
+### Threats（脅威）
+**外部環境の要因で、目標達成に不利に働くもの**
+
+質問例:
+- 競合の動向で脅威となるものは？
+- 市場の縮小や規制強化のリスクは？
+- 代替品・新規参入の脅威は？
+
+## テンプレート
+
+```markdown
+## SWOT分析: [対象名]
+
+### 内部環境
+
+| Strengths（強み） | Weaknesses（弱み） |
+|-------------------|-------------------|
+| ✅ [強み1] | ⚠️ [弱み1] |
+| ✅ [強み2] | ⚠️ [弱み2] |
+| ✅ [強み3] | ⚠️ [弱み3] |
+
+### 外部環境
+
+| Opportunities（機会） | Threats（脅威） |
+|----------------------|-----------------|
+| 🚀 [機会1] | ⛔ [脅威1] |
+| 🚀 [機会2] | ⛔ [脅威2] |
+| 🚀 [機会3] | ⛔ [脅威3] |
+
+### クロスSWOT
+
+| | Strengths | Weaknesses |
+|---|-----------|------------|
+| **Opportunities** | **SO戦略**<br>[強み×機会] | **WO戦略**<br>[弱み×機会] |
+| **Threats** | **ST戦略**<br>[強み×脅威] | **WT戦略**<br>[弱み×脅威] |
+```
+
+## 注意点
+- 主観的になりやすいため、データに基づく分析を心がける
+- 強みと弱みの判断は競合との相対比較で行う
+- 機会と脅威は同じ事象を異なる視点から見ていることがある
+
+## 関連フレームワーク
+- PEST分析: 外部環境をより詳細に分析
+- 3C分析: 競合と顧客を含めた構造分析
+- VRIO: 強みの持続可能性を評価