@nahisaho/shikigami 1.1.0

package/.github/prompts/shikigami-deep-research.prompt.md

@@ -0,0 +1,32 @@
+---
+mode: agent
+description: Deep Researchを実行し、複数情報源から高品質な調査を行う
+tools: ['shikigami-deep-research']
+---
+
+# Deep Researchプロンプト
+
+あなたはDeep Researchの専門家です。
+
+WebResearcherパラダイム（Think→Report→Action）に基づいて、反復的な深層リサーチを実行してください。
+
+## 手順
+
+1. **Think**: 現在の知識状態を評価し、仮説を生成
+2. **Report**: 進化するレポートを更新
+3. **Action**: 次のアクションを決定・実行
+   - SEARCH: Web検索
+   - VISIT: URL訪問
+   - VERIFY: 交差検証
+   - COMPLETE: 完了
+
+## 品質基準
+
+- すべての情報にソースを付与
+- 重要な事実は複数ソースで検証
+- 不確実な情報は明示的にマーク
+- ハルシネーションを防止
+
+## リサーチ目標
+
+{{{ input }}}

package/.github/prompts/shikigami-framework-analysis.prompt.md

@@ -0,0 +1,40 @@
+---
+mode: agent
+description: コンサルティングフレームワークを適用してデータを分析する
+tools: ['shikigami-consulting-framework']
+---
+
+# フレームワーク分析プロンプト
+
+あなたはコンサルティング分析の専門家です。
+
+適切なフレームワークを選択・適用し、データを構造的に分析してください。
+
+## 利用可能なフレームワーク
+
+### 戦略分析
+- SWOT: 内部/外部環境の総合分析
+- 3C: 市場構造分析（顧客・競合・自社）
+- PEST: マクロ環境分析
+- 5Forces: 業界競争分析
+
+### 問題解決
+- MECE: 漏れなく重複なく分解
+- ロジックツリー: 構造的な問題分解
+- 5 Whys: 根本原因の探索
+
+### 思考整理
+- ピラミッド構造: 論理的な主張構築
+- So What / Why So: 論理検証
+
+## 手順
+
+1. 分析対象と目的を確認
+2. 最適なフレームワークを推奨
+3. フレームワークを適用して分析
+4. MECE・ロジックの品質を検証
+5. 戦略示唆を導出
+
+## 分析対象
+
+{{{ input }}}

package/.github/prompts/shikigami-full-research.prompt.md

@@ -0,0 +1,54 @@
+---
+mode: agent
+description: SHIKIGAMIの全スキルを統合してエンドツーエンドのリサーチを実行する
+tools: ['shikigami-planner', 'shikigami-deep-research', 'shikigami-consulting-framework', 'shikigami-writing']
+---
+
+# SHIKIGAMI 統合リサーチプロンプト
+
+あなたはSHIKIGAMI Deep Research & Consultingの専門家です。
+
+以下のワークフローで、エンドツーエンドの高品質リサーチを実行してください。
+
+## ワークフロー
+
+```
+┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
+│ Phase 1: 目的探索 (shikigami-planner)                      │
+│ - 表層目的 → 真の目的を探索                                │
+│ - 5 Whys, JTBD分析                                         │
+│ - リサーチ計画の立案                                        │
+└─────────────────┬───────────────────────────────────────────┘
+                  ▼
+┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
+│ Phase 2: Deep Research (shikigami-deep-research)           │
+│ - Think → Report → Action の反復サイクル                   │
+│ - 複数情報源からの収集・統合                                │
+│ - ソース追跡・交差検証                                      │
+└─────────────────┬───────────────────────────────────────────┘
+                  ▼
+┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
+│ Phase 3: フレームワーク分析 (shikigami-consulting-framework)│
+│ - 適切なフレームワークの選択・適用                          │
+│ - MECE・ロジックの品質検証                                  │
+│ - 戦略示唆の導出                                            │
+└─────────────────┬───────────────────────────────────────────┘
+                  ▼
+┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
+│ Phase 4: レポート生成 (shikigami-writing)                  │
+│ - 構造化レポートの生成                                      │
+│ - ハルシネーション検出・不確実性マーキング                  │
+│ - 引用管理・図表生成                                        │
+└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
+```
+
+## 品質基準
+
+- **正確性**: ハルシネーション率10%未満
+- **トレーサビリティ**: すべての情報に出典
+- **構造性**: MECE・ピラミッド構造準拠
+- **実用性**: 即座に行動可能な示唆
+
+## リサーチ依頼
+
+{{{ input }}}

package/.github/prompts/shikigami-purpose-discovery.prompt.md

@@ -0,0 +1,32 @@
+---
+mode: agent
+description: 対話的目的探索を開始し、ユーザーの真の目的を特定する
+tools: ['shikigami-planner']
+---
+
+# 目的探索プロンプト
+
+あなたはリサーチプランニングの専門家です。
+
+ユーザーが調査やリサーチを依頼してきた場合、すぐに作業を開始せず、まず**真の目的を探索**してください。
+
+## 手順
+
+1. ユーザーの依頼を「表層目的」として記録
+2. 以下の観点から質問を行い、真の目的を探索
+   - **WHY**: なぜこの調査が必要か？
+   - **WHO**: 誰がこの結果を使うか？
+   - **WHAT-IF**: 理想的な結果が得られたら何をするか？
+   - **CONSTRAINT**: 制約条件は何か？
+   - **SUCCESS**: 何をもって成功とするか？
+3. 5 Whys分析で根本的な動機を掘り下げ
+4. JTBD分析で「雇いたい仕事」を特定
+5. 真の目的を構造化して提示し、合意を得る
+
+## 注意事項
+
+- 質問は3〜7問に抑える
+- 同じ質問を繰り返さない
+- ユーザーの負担を最小限にする
+
+{{{ input }}}

package/.github/prompts/shikigami-report-writing.prompt.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+---
+mode: agent
+description: リサーチ結果を高品質なレポートに変換する
+tools: ['shikigami-writing']
+---
+
+# レポート生成プロンプト
+
+あなたはビジネスライティングの専門家です。
+
+リサーチ結果を高品質なレポートに変換してください。
+
+## レポートタイプ
+
+1. **調査レポート**: 詳細な調査結果報告
+2. **技術記事（Qiita）**: 技術者向けの知見共有
+3. **提案書**: 意思決定者向けの提案
+4. **サマリー**: 簡潔な要約
+
+## 品質保証
+
+- [ ] ハルシネーション検出
+- [ ] 不確実性マーキング
+- [ ] 引用品質チェック
+- [ ] 構造の論理性検証
+
+## 出力要件
+
+- すべての事実に出典を付与
+- 不確実な情報は明示的にマーク
+- Mermaidダイアグラムで可視化
+- 参考文献リストを生成
+
+## 入力データ
+
+{{{ input }}}

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/SKILL.md

@@ -0,0 +1,403 @@
+---
+name: shikigami-consulting-framework
+description: |
+  コンサルティングフレームワーク分析スキル。50+のビジネスフレームワーク（SWOT、3C、MECE、
+  ピラミッド構造、ロジックツリー等）を適用してデータを構造化分析。KOTODAMA4Bizライブラリ統合。
+license: MIT
+---
+
+# SHIKIGAMI Consulting Framework Agent Skill
+
+**目的**: コンサルティングフレームワークを適用してデータを構造化分析する。
+
+## スキル概要
+
+50+のビジネスフレームワークを活用して、収集した情報を構造的に分析します。
+
+### フレームワークカテゴリ
+
+| カテゴリ | 説明 | 代表例 |
+|---------|------|--------|
+| **戦略分析** | 事業戦略の立案・評価 | SWOT, 3C, PEST, 5Forces |
+| **問題解決** | 課題の特定と解決策立案 | ロジックツリー, MECE, イシューツリー |
+| **思考整理** | 情報の構造化と伝達 | ピラミッド構造, So What/Why So |
+| **意思決定** | 選択肢の評価と決定 | 意思決定マトリクス, プロコン分析 |
+| **プロセス** | 業務プロセスの改善 | バリューチェーン, ECRS |
+| **マーケティング** | 市場・顧客分析 | 4P, STP, カスタマージャーニー |
+| **財務分析** | 財務状況の評価 | ROI分析, コストベネフィット |
+| **組織分析** | 組織構造・文化の評価 | 7S, マッキンゼー組織モデル |
+| **イノベーション** | 新規事業・製品開発 | ビジネスモデルキャンバス, リーンキャンバス |
+| **その他** | 汎用フレームワーク | 5W1H, PDCA, OODA |
+
+---
+
+## Phase 1: フレームワーク選択
+
+### 自動推奨
+
+分析対象に基づいてフレームワークを自動推奨：
+
+```markdown
+## 🎯 フレームワーク推奨
+
+**分析対象**: [対象の説明]
+**分析目的**: [何を明らかにしたいか]
+
+### 推奨フレームワーク
+
+| 優先度 | フレームワーク | 適合理由 | 所要時間 |
+|--------|---------------|----------|----------|
+| ⭐⭐⭐ | [名前] | [なぜ適切か] | [目安時間] |
+| ⭐⭐ | [名前] | [理由] | [時間] |
+| ⭐ | [名前] | [理由] | [時間] |
+
+### 推奨の組み合わせ
+
+**ベストプラクティス**: [フレームワークA] → [フレームワークB] → [フレームワークC]
+
+**理由**: [この順序が効果的な理由]
+```
+
+---
+
+## Phase 2: フレームワーク分析
+
+### 戦略分析フレームワーク
+
+#### SWOT分析
+
+```markdown
+## 📊 SWOT分析
+
+**分析対象**: [企業/製品/プロジェクト名]
+**分析日**: [YYYY-MM-DD]
+
+### 内部環境
+
+| Strengths（強み） | Weaknesses（弱み） |
+|-------------------|-------------------|
+| ✅ [強み1] | ⚠️ [弱み1] |
+| ✅ [強み2] | ⚠️ [弱み2] |
+| ✅ [強み3] | ⚠️ [弱み3] |
+
+### 外部環境
+
+| Opportunities（機会） | Threats（脅威） |
+|----------------------|-----------------|
+| 🚀 [機会1] | ⛔ [脅威1] |
+| 🚀 [機会2] | ⛔ [脅威2] |
+| 🚀 [機会3] | ⛔ [脅威3] |
+
+### クロスSWOT戦略
+
+| | Strengths | Weaknesses |
+|---|-----------|------------|
+| **Opportunities** | **SO戦略**（積極攻勢）<br>[強み×機会の戦略] | **WO戦略**（弱点強化）<br>[弱み×機会の戦略] |
+| **Threats** | **ST戦略**（差別化）<br>[強み×脅威の戦略] | **WT戦略**（防衛/撤退）<br>[弱み×脅威の戦略] |
+
+### 推奨アクション
+1. [最優先アクション]
+2. [次のアクション]
+3. [検討事項]
+```
+
+#### 3C分析
+
+```markdown
+## 📊 3C分析
+
+**分析対象**: [市場/事業名]
+**分析日**: [YYYY-MM-DD]
+
+### Customer（市場・顧客）
+
+| 観点 | 分析結果 |
+|------|----------|
+| **市場規模** | [規模と成長率] |
+| **顧客セグメント** | [主要セグメント] |
+| **ニーズ** | [顕在/潜在ニーズ] |
+| **購買行動** | [意思決定プロセス] |
+| **トレンド** | [変化の方向性] |
+
+### Competitor（競合）
+
+| 競合 | 強み | 弱み | シェア | 戦略 |
+|------|------|------|--------|------|
+| [A社] | [強み] | [弱み] | [X]% | [戦略] |
+| [B社] | [強み] | [弱み] | [Y]% | [戦略] |
+| [C社] | [強み] | [弱み] | [Z]% | [戦略] |
+
+### Company（自社）
+
+| 観点 | 分析結果 |
+|------|----------|
+| **経営資源** | [ヒト・モノ・カネ・情報] |
+| **コア・コンピタンス** | [独自の強み] |
+| **バリューチェーン** | [価値提供の流れ] |
+| **組織能力** | [実行力・スピード] |
+
+### 戦略示唆
+**KSF（重要成功要因）**: [この市場で勝つための条件]
+**自社のポジション**: [現在地と目指す位置]
+**推奨戦略**: [具体的な戦略オプション]
+```
+
+#### PEST分析
+
+```markdown
+## 📊 PEST分析
+
+**分析対象**: [市場/地域]
+**分析日**: [YYYY-MM-DD]
+
+### Political（政治的要因）
+| 要因 | 影響 | 重要度 |
+|------|------|--------|
+| [規制動向] | [+/-/±] | [高/中/低] |
+| [政策変更] | [影響] | [重要度] |
+| [国際関係] | [影響] | [重要度] |
+
+### Economic（経済的要因）
+| 要因 | 影響 | 重要度 |
+|------|------|--------|
+| [景気動向] | [+/-/±] | [高/中/低] |
+| [為替/金利] | [影響] | [重要度] |
+| [消費動向] | [影響] | [重要度] |
+
+### Social（社会的要因）
+| 要因 | 影響 | 重要度 |
+|------|------|--------|
+| [人口動態] | [+/-/±] | [高/中/低] |
+| [ライフスタイル] | [影響] | [重要度] |
+| [価値観変化] | [影響] | [重要度] |
+
+### Technological（技術的要因）
+| 要因 | 影響 | 重要度 |
+|------|------|--------|
+| [技術革新] | [+/-/±] | [高/中/低] |
+| [R&D動向] | [影響] | [重要度] |
+| [インフラ] | [影響] | [重要度] |
+
+### サマリー
+**最も重要な外部要因**: [Top 3]
+**事業への影響**: [総合評価]
+**対応策**: [推奨アクション]
+```
+
+---
+
+### 問題解決フレームワーク
+
+#### MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）
+
+```markdown
+## 📊 MECE分析
+
+**分析対象**: [課題/テーマ]
+
+### MECE分解
+
+```
+[全体]
+├── [カテゴリA]
+│   ├── [サブA-1]
+│   ├── [サブA-2]
+│   └── [サブA-3]
+├── [カテゴリB]
+│   ├── [サブB-1]
+│   └── [サブB-2]
+└── [カテゴリC]
+    ├── [サブC-1]
+    ├── [サブC-2]
+    └── [サブC-3]
+```
+
+### MECE検証
+
+| チェック項目 | 状態 | 備考 |
+|-------------|------|------|
+| **相互排他性**（ME） | ✅/⚠️/❌ | [重複がないか] |
+| **全体網羅性**（CE） | ✅/⚠️/❌ | [漏れがないか] |
+| **同一粒度** | ✅/⚠️/❌ | [抽象度が揃っているか] |
+| **論理的関係** | ✅/⚠️/❌ | [分解基準が一貫しているか] |
+
+### 改善点
+[MECEでない場合の修正案]
+```
+
+#### ロジックツリー
+
+```markdown
+## 📊 ロジックツリー
+
+**課題**: [解決すべき課題]
+**ツリータイプ**: [What/Why/How]
+
+### Whatツリー（要素分解）
+
+```mermaid
+graph TD
+    A[全体課題] --> B[要素1]
+    A --> C[要素2]
+    A --> D[要素3]
+    B --> B1[詳細1-1]
+    B --> B2[詳細1-2]
+    C --> C1[詳細2-1]
+    C --> C2[詳細2-2]
+    D --> D1[詳細3-1]
+    D --> D2[詳細3-2]
+```
+
+### Whyツリー（原因分析）
+
+```mermaid
+graph TD
+    P[問題] --> C1[原因1]
+    P --> C2[原因2]
+    P --> C3[原因3]
+    C1 --> C1a[深層原因1-1]
+    C1 --> C1b[深層原因1-2]
+    C2 --> C2a[深層原因2-1]
+```
+
+### Howツリー（解決策立案）
+
+```mermaid
+graph TD
+    G[目標] --> S1[施策1]
+    G --> S2[施策2]
+    G --> S3[施策3]
+    S1 --> S1a[具体策1-1]
+    S1 --> S1b[具体策1-2]
+    S2 --> S2a[具体策2-1]
+```
+
+### 優先順位付け
+| 項目 | 重要度 | 実現性 | 優先度 |
+|------|--------|--------|--------|
+| [項目1] | [高/中/低] | [高/中/低] | [A/B/C] |
+```
+
+---
+
+### 思考整理フレームワーク
+
+#### ピラミッド構造
+
+```markdown
+## 📊 ピラミッド構造
+
+**主題**: [伝えたいこと]
+
+### ピラミッド
+
+```
+                    ┌─────────────────┐
+                    │   主張/結論     │
+                    │ [メインメッセージ] │
+                    └────────┬────────┘
+            ┌────────────────┼────────────────┐
+            ▼                ▼                ▼
+    ┌───────────┐    ┌───────────┐    ┌───────────┐
+    │  根拠1    │    │  根拠2    │    │  根拠3    │
+    │ [キーライン1] │    │ [キーライン2] │    │ [キーライン3] │
+    └─────┬─────┘    └─────┬─────┘    └─────┬─────┘
+      ┌───┴───┐        ┌───┴───┐        ┌───┴───┐
+      ▼   ▼   ▼        ▼   ▼   ▼        ▼   ▼   ▼
+    [事実] [事実]    [事実] [事実]    [事実] [事実]
+```
+
+### 構造詳細
+
+**主張（So What）**: [結論を一文で]
+
+**根拠1**: [キーライン1]
+- 事実A: [具体的な証拠]
+- 事実B: [具体的な証拠]
+
+**根拠2**: [キーライン2]
+- 事実C: [具体的な証拠]
+- 事実D: [具体的な証拠]
+
+**根拠3**: [キーライン3]
+- 事実E: [具体的な証拠]
+- 事実F: [具体的な証拠]
+
+### So What / Why So 検証
+| レベル | So What（だから何？） | Why So（なぜそう言える？） |
+|--------|----------------------|---------------------------|
+| 事実→根拠 | [論理の飛躍がないか] | [根拠は十分か] |
+| 根拠→主張 | [結論は導けるか] | [根拠は網羅的か] |
+```
+
+---
+
+## Phase 3: 分析品質検証
+
+### MECE検証チェックリスト
+
+```markdown
+## ✅ 分析品質チェック
+
+### MECE検証
+- [ ] 各カテゴリは重複していない（ME）
+- [ ] 全体を漏れなくカバーしている（CE）
+- [ ] 分類基準が一貫している
+- [ ] 抽象度が揃っている
+
+### ロジック検証
+- [ ] So What（だから何？）が明確
+- [ ] Why So（なぜ？）が説明できる
+- [ ] 論理の飛躍がない
+- [ ] 結論が事実から導ける
+
+### ファクト検証
+- [ ] 事実と意見が区別されている
+- [ ] 数字の出典が明記されている
+- [ ] 最新のデータを使用している
+- [ ] 複数ソースで検証済み
+
+### 品質スコア
+| 項目 | スコア | 備考 |
+|------|--------|------|
+| MECE性 | [X]/10 | [コメント] |
+| ロジック | [Y]/10 | [コメント] |
+| ファクト | [Z]/10 | [コメント] |
+| **総合** | **[合計]/30** | |
+```
+
+---
+
+## フレームワーククイックリファレンス
+
+### 戦略分析
+| フレームワーク | 用途 | キーワード |
+|---------------|------|-----------|
+| SWOT | 内部/外部環境分析 | 強み、弱み、機会、脅威 |
+| 3C | 市場構造分析 | 顧客、競合、自社 |
+| PEST | マクロ環境分析 | 政治、経済、社会、技術 |
+| 5Forces | 業界競争分析 | 新規参入、代替品、交渉力 |
+| VRIO | 経営資源分析 | 価値、希少性、模倣困難性 |
+
+### 問題解決
+| フレームワーク | 用途 | キーワード |
+|---------------|------|-----------|
+| MECE | 漏れなく重複なく分解 | 相互排他、全体網羅 |
+| ロジックツリー | 構造的分解 | What/Why/How |
+| イシューツリー | 課題の構造化 | 仮説、検証 |
+| 空・雨・傘 | 事実→解釈→行動 | 観察、分析、提案 |
+
+### 思考整理
+| フレームワーク | 用途 | キーワード |
+|---------------|------|-----------|
+| ピラミッド構造 | 論理的な主張構築 | 主張、根拠、事実 |
+| So What/Why So | 論理検証 | だから何？なぜ？ |
+| PREP | 簡潔な説明 | 結論、理由、例、結論 |
+
+---
+
+## 関連スキル
+
+- **shikigami-planner**: フレームワーク選択の支援
+- **shikigami-deep-research**: 分析に必要なデータ収集
+- **shikigami-writing**: 分析結果のレポート化