@nahisaho/shikigami 1.1.0

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/strategic/3c.md

@@ -0,0 +1,118 @@
+---
+id: FW-STR-002
+name: 3C分析
+category: strategic-analysis
+aliases: ["3C", "スリーシー分析"]
+---
+
+# 3C分析
+
+## 概要
+Customer（顧客・市場）、Competitor（競合）、Company（自社）の3つの視点から市場環境を分析し、成功要因を特定するフレームワーク。
+
+## 適用場面
+- 市場参入の検討
+- 競争戦略の立案
+- マーケティング戦略の策定
+- 事業計画の作成
+
+## 構成要素
+
+### Customer（顧客・市場）
+**市場の全体像と顧客のニーズを理解する**
+
+分析項目:
+- 市場規模と成長率
+- 顧客セグメント
+- 顧客ニーズ（顕在/潜在）
+- 購買意思決定プロセス
+- 価格感度
+
+質問例:
+- 市場はどのくらいの規模で、どう変化しているか？
+- 顧客は誰で、何を求めているか？
+- 購買決定に影響を与える要因は何か？
+
+### Competitor（競合）
+**競合の戦略と強み・弱みを把握する**
+
+分析項目:
+- 主要競合の特定
+- 各社のシェアと推移
+- 競合の戦略・強み・弱み
+- 競合の今後の動向予測
+- 潜在的な競合
+
+質問例:
+- 主な競合は誰か？
+- 競合の強み・弱みは何か？
+- 競合は今後どう動くか？
+
+### Company（自社）
+**自社の強み・弱みと差別化要因を明確にする**
+
+分析項目:
+- 経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）
+- コア・コンピタンス
+- 組織能力
+- ブランド力
+- 財務状況
+
+質問例:
+- 自社の独自の強みは何か？
+- 競合に対する差別化要因は何か？
+- 改善すべき弱みは何か？
+
+## テンプレート
+
+```markdown
+## 3C分析: [対象市場/事業]
+
+### Customer（顧客・市場）
+
+| 観点 | 分析結果 |
+|------|----------|
+| **市場規模** | [X億円、成長率Y%] |
+| **顧客セグメント** | [セグメント1、セグメント2、...] |
+| **顧客ニーズ** | [ニーズ1、ニーズ2、...] |
+| **購買行動** | [意思決定プロセスの説明] |
+| **トレンド** | [市場の変化の方向性] |
+
+### Competitor（競合）
+
+| 競合 | シェア | 強み | 弱み | 戦略 |
+|------|--------|------|------|------|
+| [A社] | [X]% | [強み] | [弱み] | [戦略] |
+| [B社] | [Y]% | [強み] | [弱み] | [戦略] |
+| [C社] | [Z]% | [強み] | [弱み] | [戦略] |
+
+### Company（自社）
+
+| 観点 | 分析結果 |
+|------|----------|
+| **現在のシェア** | [X]% |
+| **コア・コンピタンス** | [独自の強み] |
+| **経営資源** | [主要リソース] |
+| **弱み** | [改善点] |
+| **差別化要因** | [競合との違い] |
+
+### KSF（重要成功要因）
+この市場で成功するために必要な条件:
+1. [KSF1]
+2. [KSF2]
+3. [KSF3]
+
+### 戦略示唆
+[3Cの分析結果から導かれる戦略オプション]
+```
+
+## 注意点
+- 3つのCをバランスよく分析する（自社偏重を避ける）
+- 顧客分析では実際のデータ・声を重視する
+- 競合分析は直接競合だけでなく代替品も含める
+- KSFの特定が重要な成果物となる
+
+## 関連フレームワーク
+- SWOT分析: 内部/外部環境の詳細分析
+- 5Forces: 業界構造のより詳細な分析
+- STP: 顧客分析をより深めるマーケティング視点

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/strategic/5forces.md

@@ -0,0 +1,135 @@
+---
+id: FW-STR-004
+name: 5Forces分析
+category: strategic-analysis
+aliases: ["ファイブフォース", "ポーターの5つの力", "Porter's Five Forces"]
+---
+
+# 5Forces分析（ポーターの5つの力）
+
+## 概要
+マイケル・ポーターが提唱した業界の競争構造を分析するフレームワーク。5つの競争要因から業界の収益性と魅力度を評価する。
+
+## 適用場面
+- 新規参入の意思決定
+- 業界の競争激しさの評価
+- 競争戦略の立案
+- 収益性の予測
+
+## 5つの力
+
+### 1. 既存競合間の競争（Rivalry）
+**同業他社との競争の激しさ**
+
+高くなる条件:
+- 競合が多い/同規模
+- 市場成長率が低い
+- 差別化が難しい
+- 固定費が高い
+- 撤退障壁が高い
+
+### 2. 新規参入の脅威（Threat of New Entrants）
+**新しい競合が参入してくる可能性**
+
+低くなる条件（参入障壁）:
+- 規模の経済が働く
+- 資本要件が大きい
+- ブランド/顧客ロイヤルティが強い
+- 規制・許認可が必要
+- 流通チャネルへのアクセスが困難
+
+### 3. 代替品の脅威（Threat of Substitutes）
+**代わりとなる製品・サービスの存在**
+
+高くなる条件:
+- 代替品の価格性能比が良い
+- スイッチングコストが低い
+- 顧客の代替品への関心が高い
+
+### 4. 買い手の交渉力（Bargaining Power of Buyers）
+**顧客が価格や条件を交渉できる力**
+
+高くなる条件:
+- 買い手が少数/大口
+- 製品が標準化されている
+- スイッチングコストが低い
+- 買い手の情報が豊富
+- 後方統合の可能性
+
+### 5. 売り手の交渉力（Bargaining Power of Suppliers）
+**サプライヤーが価格や条件を交渉できる力**
+
+高くなる条件:
+- サプライヤーが少数
+- 代替供給源がない
+- スイッチングコストが高い
+- サプライヤーのブランド力が強い
+- 前方統合の可能性
+
+## テンプレート
+
+```markdown
+## 5Forces分析: [業界名]
+
+### 分析サマリー
+
+```
+                    新規参入の脅威
+                         ↓
+                    [高/中/低]
+                         │
+売り手の交渉力 ←→ 既存競合間の競争 ←→ 買い手の交渉力
+   [高/中/低]         [高/中/低]         [高/中/低]
+                         │
+                         ↑
+                    代替品の脅威
+                    [高/中/低]
+```
+
+### 1. 既存競合間の競争: [高/中/低]
+| 要因 | 状況 | 影響 |
+|------|------|------|
+| 競合数 | [多/少] | [説明] |
+| 市場成長率 | [高/低] | [説明] |
+| 差別化 | [容易/困難] | [説明] |
+
+### 2. 新規参入の脅威: [高/中/低]
+| 参入障壁 | 状況 | 影響 |
+|----------|------|------|
+| 規模の経済 | [強/弱] | [説明] |
+| 資本要件 | [高/低] | [説明] |
+| 規制 | [厳しい/緩い] | [説明] |
+
+### 3. 代替品の脅威: [高/中/低]
+| 要因 | 状況 | 影響 |
+|------|------|------|
+| 代替品の存在 | [あり/なし] | [説明] |
+| 価格性能比 | [良/悪] | [説明] |
+
+### 4. 買い手の交渉力: [高/中/低]
+| 要因 | 状況 | 影響 |
+|------|------|------|
+| 買い手の集中度 | [高/低] | [説明] |
+| スイッチングコスト | [高/低] | [説明] |
+
+### 5. 売り手の交渉力: [高/中/低]
+| 要因 | 状況 | 影響 |
+|------|------|------|
+| サプライヤーの集中度 | [高/低] | [説明] |
+| 代替供給源 | [多/少] | [説明] |
+
+### 総合評価
+**業界の魅力度**: [高/中/低]
+**収益性**: [高/中/低]
+**推奨戦略**: [戦略オプション]
+```
+
+## 注意点
+- 業界の定義を明確にする
+- 静的な分析に留まらず、変化の方向性も考慮
+- 5つの力は独立ではなく相互に影響し合う
+
+## 関連フレームワーク
+- 3C分析: 競合分析をさらに詳細化
+- PEST分析: マクロ環境の分析
+- 戦略グループ分析: 業界内のポジショニング

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/strategic/ansoff-matrix.md

@@ -0,0 +1,168 @@
+# アンゾフマトリクス（Ansoff Matrix）
+
+## 概要
+
+**カテゴリ**: 戦略立案 (Strategy)  
+**別名**: 製品市場マトリクス、成長マトリクス  
+**難易度**: 初級〜中級
+
+イゴール・アンゾフが提唱した成長戦略フレームワーク。
+製品（既存/新規）と市場（既存/新規）の2軸で4つの成長戦略を分類。
+
+## 4つの成長戦略
+
+| 戦略 | 製品 | 市場 | リスク | 説明 |
+|------|------|------|--------|------|
+| 📈 **市場浸透** | 既存 | 既存 | 低 | 既存市場でシェア拡大 |
+| 🌍 **市場開拓** | 既存 | 新規 | 中 | 新市場への進出 |
+| 🆕 **製品開発** | 新規 | 既存 | 中 | 既存顧客に新製品 |
+| 🚀 **多角化** | 新規 | 新規 | 高 | 新市場に新製品 |
+
+## マトリクス図
+
+```
+                    製品
+              既存         新規
+         ┌───────────┬───────────┐
+   既存  │ 📈        │ 🆕        │
+市       │ 市場浸透  │ 製品開発  │
+場       │ (低リスク)│ (中リスク)│
+    ─────┼───────────┼───────────┤
+   新規  │ 🌍        │ 🚀        │
+         │ 市場開拓  │ 多角化    │
+         │ (中リスク)│ (高リスク)│
+         └───────────┴───────────┘
+```
+
+## 各戦略の詳細
+
+### 📈 市場浸透（Market Penetration）
+**目的**: 既存製品を既存市場でより多く売る
+
+**施策例**:
+- 価格戦略（値下げ、バンドル）
+- プロモーション強化
+- 販売チャネル拡大
+- 顧客ロイヤルティ向上
+- 競合からの顧客獲得
+
+### 🌍 市場開拓（Market Development）
+**目的**: 既存製品を新市場に展開
+
+**施策例**:
+- 地理的拡大（海外進出）
+- 新セグメントへの展開
+- 新チャネル開拓（EC等）
+- 新用途の提案
+
+### 🆕 製品開発（Product Development）
+**目的**: 既存顧客に新製品を提供
+
+**施策例**:
+- 製品ラインナップ拡充
+- 新機能追加
+- 次世代製品開発
+- 関連製品・サービス追加
+
+### 🚀 多角化（Diversification）
+**目的**: 新製品を新市場に投入
+
+**種類**:
+- **関連多角化**: 既存事業との関連性あり
+- **非関連多角化**: 既存事業との関連性なし（コングロマリット）
+
+**施策例**:
+- M&A
+- 新規事業立ち上げ
+- JV（ジョイントベンチャー）
+
+## 適用手順
+
+### Step 1: 現状分析
+```
+| 項目 | 内容 |
+|------|------|
+| 現在の主力製品 | |
+| 現在の主要市場 | |
+| 市場シェア | |
+| 成長率 | |
+```
+
+### Step 2: 成長目標の設定
+```
+| 指標 | 現状 | 目標(3年後) | ギャップ |
+|------|------|------------|---------|
+| 売上高 | | | |
+| 市場シェア | | | |
+| 利益率 | | | |
+```
+
+### Step 3: 戦略オプションの検討
+```
+| 戦略 | 実現可能性 | 期待効果 | リスク | 優先度 |
+|------|-----------|---------|--------|--------|
+| 市場浸透 | | | | |
+| 市場開拓 | | | | |
+| 製品開発 | | | | |
+| 多角化 | | | | |
+```
+
+### Step 4: アクションプラン策定
+```
+| 戦略 | 具体的施策 | 投資額 | 期間 | KPI |
+|------|-----------|--------|------|-----|
+| | | | | |
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+# アンゾフマトリクス分析: [会社/事業名]
+
+## 現状サマリー
+- 主力製品: [製品名]
+- 主要市場: [市場名]
+- 市場シェア: X%
+- 成長目標: [目標]
+
+## 戦略オプション評価
+
+### 📈 市場浸透
+- **実現可能性**: ⭐⭐⭐⭐⭐
+- **期待効果**: [効果]
+- **施策案**:
+  1. [施策1]
+  2. [施策2]
+
+### 🌍 市場開拓
+- **実現可能性**: ⭐⭐⭐⭐☆
+- **期待効果**: [効果]
+- **候補市場**: [市場]
+
+### 🆕 製品開発
+- **実現可能性**: ⭐⭐⭐☆☆
+- **期待効果**: [効果]
+- **候補製品**: [製品]
+
+### 🚀 多角化
+- **実現可能性**: ⭐⭐☆☆☆
+- **期待効果**: [効果]
+- **検討領域**: [領域]
+
+## 推奨戦略
+1. **短期（1年）**: [戦略]
+2. **中期（2-3年）**: [戦略]
+3. **長期（5年）**: [戦略]
+
+## アクションプラン
+| 優先度 | 施策 | 担当 | 期限 | 予算 |
+|--------|------|------|------|------|
+| 1 | | | | |
+| 2 | | | | |
+```
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **BCGマトリクス**: 事業ポートフォリオ評価
+- **SWOT分析**: 内外環境分析
+- **ブルーオーシャン戦略**: 新市場創造

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/strategic/bcg-matrix.md

@@ -0,0 +1,134 @@
+# BCGマトリクス（BCG Matrix / PPM）
+
+## 概要
+
+**カテゴリ**: 戦略立案 (Strategy)  
+**別名**: PPM（Product Portfolio Management）、成長-シェアマトリクス  
+**難易度**: 中級
+
+ボストン・コンサルティング・グループが開発した事業ポートフォリオ分析フレームワーク。
+市場成長率と相対的市場シェアの2軸で事業を4象限に分類し、資源配分を最適化する。
+
+## 4象限
+
+| 象限 | 市場成長率 | 市場シェア | 特徴 | 戦略 |
+|------|-----------|-----------|------|------|
+| ⭐ **Star（花形）** | 高 | 高 | 成長市場のリーダー、投資が必要 | 積極投資・シェア維持 |
+| 💰 **Cash Cow（金のなる木）** | 低 | 高 | 安定収益源、キャッシュ生成 | 収穫・効率化 |
+| ❓ **Question Mark（問題児）** | 高 | 低 | 成長市場だがシェア低い | 選択と集中・撤退判断 |
+| 🐕 **Dog（負け犬）** | 低 | 低 | 魅力なし | 撤退・売却検討 |
+
+## 適用手順
+
+### Step 1: 事業/製品の列挙
+```
+- 事業A: [製品/サービス名]
+- 事業B: [製品/サービス名]
+- 事業C: [製品/サービス名]
+```
+
+### Step 2: 市場成長率の評価
+```
+| 事業 | 市場規模(前年) | 市場規模(今年) | 成長率 | 評価 |
+|------|---------------|---------------|--------|------|
+| A | | | | 高/低 |
+| B | | | | 高/低 |
+| C | | | | 高/低 |
+
+※ 成長率10%以上を「高」とする（業界により調整）
+```
+
+### Step 3: 相対的市場シェアの評価
+```
+| 事業 | 自社シェア | 最大競合シェア | 相対シェア | 評価 |
+|------|-----------|---------------|-----------|------|
+| A | | | | 高/低 |
+| B | | | | 高/低 |
+| C | | | | 高/低 |
+
+※ 相対シェア = 自社シェア / 最大競合シェア
+※ 1.0以上を「高」とする
+```
+
+### Step 4: マトリクス配置
+```
+                  相対的市場シェア
+                  高         低
+           ┌─────────┬─────────┐
+     高    │  ⭐     │   ❓    │
+市         │ Star    │ Question│
+場         │         │  Mark   │
+成    ─────┼─────────┼─────────┤
+長    低   │  💰     │   🐕    │
+率         │Cash Cow │   Dog   │
+           └─────────┴─────────┘
+```
+
+### Step 5: 戦略策定
+```
+| 事業 | 象限 | 推奨戦略 | 資源配分 | アクション |
+|------|------|---------|---------|-----------|
+| A | | | 増/維持/減 | |
+| B | | | 増/維持/減 | |
+| C | | | 増/維持/減 | |
+```
+
+## 出力テンプレート
+
+```markdown
+# BCGマトリクス分析: [会社/事業名]
+
+## 分析対象
+- 分析日: YYYY-MM-DD
+- 対象事業数: N
+- 基準年: YYYY
+
+## ポートフォリオマップ
+
+[事業配置図]
+
+## 事業別分析
+
+### ⭐ Star（花形）
+- **[事業名]**: [分析コメント]
+  - 市場成長率: X%
+  - 相対シェア: X.X
+  - 推奨: 積極投資継続
+
+### 💰 Cash Cow（金のなる木）
+- **[事業名]**: [分析コメント]
+  - 推奨: 効率化・収穫
+
+### ❓ Question Mark（問題児）
+- **[事業名]**: [分析コメント]
+  - 推奨: [投資強化 or 撤退]
+
+### 🐕 Dog（負け犬）
+- **[事業名]**: [分析コメント]
+  - 推奨: 撤退検討
+
+## 資源配分計画
+
+| 優先度 | 事業 | 現在の配分 | 推奨配分 | 変更幅 |
+|--------|------|-----------|---------|--------|
+| 1 | | | | |
+| 2 | | | | |
+
+## 戦略的示唆
+1. [示唆1]
+2. [示唆2]
+3. [示唆3]
+```
+
+## 注意点・限界
+
+- **2軸の限定性**: 成長率とシェアだけでは不十分な場合あり
+- **静的分析**: 将来の変化を予測しない
+- **事業間シナジー無視**: 事業間の相互依存を考慮しない
+- **データ依存**: 正確な市場データが必要
+
+## 関連フレームワーク
+
+- **GE/McKinseyマトリクス**: より多次元の評価
+- **アンゾフマトリクス**: 成長戦略の方向性
+- **バリューチェーン**: 事業内の競争優位分析