code-ai-installer 4.0.0 → 4.0.1-b

package/domains/product/.agents/skills/okr-framework/SKILL.md

@@ -1,284 +1,299 @@
----
-name: okr-framework
-description: Objectives & Key Results для B2B продуктовых команд — квартальный цикл, measurable key results
----
-# OKR Framework
-
-> **Категория:** Strategy  ·  **Slug:** `okr-framework`
-
-## Когда использовать
-
-- При квартальном планировании продуктовой команды.
-- При трансляции vision → operational goals.
-- При alignment с exec-level goals (cascading OKR).
-- При post-quarter review — grade KRs.
-
-## Вход
-
-| Поле | Обязательно | Описание |
-|------|:-----------:|----------|
-| Product vision | ✅ | Что является long-term north star |
-| North Star Metric | ✅ | Measurable anchor |
-| Company-level goals | ✅ | Какие OKR сверху |
-| Предыдущий квартал grade | ⬚ | Для adjustments |
-| Team capacity | ✅ | Честная оценка ресурсов |
-
-## Источники данных
-
-1. `$product-vision` — long-term direction.
-2. `$north-star-metric` — основная метрика.
-3. Company OKR — alignment с company goals.
-4. Previous quarter results — learning.
-
-### Связь с другими скилами
-
-| Скил | Что берём | Когда вызывать |
-|------|-----------|----------------|
-| `product-vision` | Vision | Перед OKR — для alignment |
-| `north-star-metric` | NSM | KRs часто привязаны к NSM |
-| `product-roadmap` | Initiatives | OKR → roadmap themes |
-| `rice-scoring` | Priorities | Какие initiatives в этом квартале |
-
-## Структура
-
-```
-Objective (качественная цель, inspirational)
-  ├── Key Result 1 (measurable, outcome, not output)
-  ├── Key Result 2
-  └── Key Result 3
-```
-
-## Протокол
-
-### Шаг 0 — Cascade from Company
-
-1. Посмотреть company-level Objectives.
-2. Какие из них мы продукт-командой драйвим?
-3. Alignment не через copy-paste — через «как мы вкладываемся».
-
-### Шаг 1 — Objectives (1-3)
-
-Правила:
-- **Качественные, inspirational** — не число
-- Clear enough to know «did we achieve it?»
-- Time-bounded (обычно квартал)
-- 1-3 за квартал — больше = distraction
-
-✅ Good: «Become the default onboarding tool for mid-market engineering teams»  
-❌ Bad: «Increase feature adoption» (слабо inspirational) или «Grow ARR by 15%» (это KR, не O)
-
-### Шаг 2 — Key Results per Objective (2-5)
-
-Правила:
-- **Measurable** — numeric target
-- **Outcome, не output** (не «ship feature X», а «feature X used by Y teams»)
-- **Ambitious** — 70% grade = success (target = stretch)
-- **Time-boxed** (к концу квартала)
-
-Типы KRs:
-- **Impact metrics:** NRR, activation rate, retention
-- **Leading indicators:** time-to-value, feature adoption
-- **Quality:** p95 latency, error rate, NPS
-
-Смешивать типы — не все impact, не все leading.
-
-✅ Good KR: «Grow weekly active teams from 120 to 180»  
-❌ Bad KR: «Ship checkout redesign» (output, not outcome)
-
-### Шаг 3 — Ambition Calibration
-
-Stretch goals:
-- **Committed KRs** (обязательно выполнить) — 100% target. Обычно 0.8× ambitious.
-- **Aspirational KRs** — 70% target. Обычно 1.3× ambitious.
-
-В B2B SaaS обычно mix: 70% committed + 30% aspirational.
-
-### Шаг 4 — Initiatives Mapping
-
-Для каждого KR — **какие initiatives** (features, projects) драйвят его? Через `$product-roadmap`.
-
-| KR | Initiative | Expected impact | Timeline |
-|----|------------|:---------------:|----------|
-| KR1 | Onboarding checklist | +15% activation | Week 4-8 |
-
-### Шаг 5 — Sanity Check
-
-- Команда capacity хватает? (не over-ambitious)
-- Каждое Objective имеет ≥ 2 KRs?
-- KRs cover leading + lagging?
-- Conflict check: достижение одного KR не разрушает другое?
-
-### Шаг 6 — Review Cadence
-
-- **Weekly:** progress check (burndown style)
-- **Mid-quarter:** re-calibration (adjust committed/aspirational если реальность изменилась)
-- **End-of-quarter:** grade каждой KR (0-1.0), retro
-
-### Шаг 7 — Grading
-
-- 0.0-0.3 — failed / didn't prioritize
-- 0.4-0.6 — didn't hit but made progress
-- 0.7 — hit target (healthy for aspirational)
-- 1.0 — fully achieved (if consistently 1.0 → KRs не достаточно ambitious)
-
-## Валидация (Quality Gate)
-
-- [ ] 1-3 Objectives per team / quarter
-- [ ] 2-5 KRs per Objective
-- [ ] KRs measurable (numeric, не subjective)
-- [ ] KRs outcome-focused, не output
-- [ ] Mix leading + lagging
-- [ ] Initiatives mapped к KRs
-- [ ] Capacity-checked
-- [ ] Cascade alignment с company OKR
-- [ ] Review cadence planned
-
-## Handoff
-
-Результат является входом для:
-- **`product-roadmap`** — initiatives mapped to KRs
-- **`rice-scoring`** — приоритизация initiatives within quarter
-- **Data Analyst** (`$saas-metrics`, `$hypothesis-template`) — как измерить KRs
-
-Формат: OKR doc (одна страница per quarter). Через `$handoff`.
-
-## Anti-patterns
-
-| Ошибка | Почему плохо | Как правильно |
-|--------|-------------|---------------|
-| Слишком много Objectives | Потеря фокуса | Макс 3 |
-| KR = feature ship | Output, не outcome | Измеряй customer impact |
-| Vague KR | «Улучшить X» | Числовой: «X от A до B» |
-| No ambition | Всегда 1.0 | Aspirational: stretch 70% |
-| Ignoring capacity | Overcommit | Честная проверка capacity |
-| Copy-paste from company | Не cascaded | «Как мы вкладываемся в» |
-
-## Шаблон
-
-```markdown
-# OKR Q2 2026 — [Название команды]
-
-## O1: [Вдохновляющий Objective]
-- **KR1.1:** [Метрика] от [baseline] до [target] к [дате]
-- **KR1.2:** [Метрика] от X до Y
-- **KR1.3:** ...
-
-### Initiatives для O1
-| KR | Initiative | Ожидаемый impact | Timeline |
-| ... |
-
-## O2: ...
-
----
-
-## Проверка здоровья
-- [ ] Objectives вдохновляют
-- [ ] KRs измеримы
-- [ ] Честно по capacity
-- [ ] Cascade проверен
-
-## Расписание ревью
-- Еженедельно по вторникам: прогресс
-- Mid-Q (неделя 6): пересмотр
-- End-Q: оценка + ретро
-```
-
-## Worked Example — TeamFlow Q2 2026 OKRs (Product team, post-Mediator)
-
-**Контекст:** TeamFlow (B2B SaaS HR-tech, $8M ARR). После Mediator synthesis visions (Alpha + Beta) команда формирует Q2 OKRs для Product team. Company-level OKRs: grow ARR 50% YoY ($8M → $12M by Q4) + launch AI tier + NRR 105% → 110%.
-
-```markdown
-# OKR Q2 2026 — TeamFlow Product Team
-
-## Контекст компании (cascade input)
-- **Company O:** Стать лидирующей платформой People Ops в категории к 2027
-- **Company KR:** $12M ARR к Q4 2026 (с $8M), NRR 115%, запуск AI tier
-- **Наша cascade роль:** Драйвить product-led expansion; обеспечить Enterprise tier; сделать AI MVP успешным
-
----
-
-## O1: Запустить AI 1:1 tier, который менеджеры полюбят, а покупатели за него заплатят
-
-**Ambition:** Aspirational (70% grade = успех)
-
-- **KR1.1:** 40 customers (of 200 base) upgraded to AI Team tier ($8/seat) by June 30
-  - Baseline: 0 (tier ещё не существует)
-  - Target: 40 аккаунтов = 20% проникновение в базу
-  - Stretch: 60 аккаунтов
-- **KR1.2:** Among upgraded accounts, 65% of active managers use AI summarization weekly (vs zero baseline)
-- **KR1.3:** AI summarization NPS ≥ 50 (vs general TeamFlow NPS 45)
-- **KR1.4:** Action items completion rate lifts from 60% baseline to 75% in AI tier accounts
-
-### Initiatives для O1
-| KR | Initiative | Ожидаемый impact | Timeline |
-|----|------------|-----------------|----------|
-| KR1.1 | Запуск AI Team tier (feature flag gated) | 40 разговоров об upgrade | Week 4-10 |
-| KR1.1 | GTM campaign (email, webinar, in-app) | +15 upgrades | Week 6-12 |
-| KR1.2 | Onboarding flow для новых AI пользователей (checklist + first-success moment) | +25pp adoption | Week 8-10 |
-| KR1.3 | Feedback loop (in-product rating после каждого summary) | Signal для iteration | Week 6-ongoing |
-| KR1.4 | Автоматические reminders для AI-extracted action items | +15pp completion | Week 10-12 |
-
----
-
-## O2: Утвердить Enterprise tier как достоверный путь расширения
-
-**Ambition:** Committed (100% grade = обязательно выполнить)
-
-- **KR2.1:** 5 Enterprise tier аккаунтов подписаны ($50+/seat, мин 300 seats каждый) к 30 июня
-  - Baseline: 10 Enterprise аккаунтов на legacy pricing
-  - Target: 5 на новом Enterprise tier
-- **KR2.2:** Enterprise pilot: 3 design partners live на aggregate dashboard + health score features
-- **KR2.3:** Security review пройден: SOC 2 Type II controls задокументированы для AI features (blocker для 2 deals)
-- **KR2.4:** 0 отклонений Enterprise контрактов из-за compliance/AI concerns (baseline: 2 в Q1)
-
-### Initiatives для O2
-| KR | Initiative | Ожидаемый impact | Timeline |
-|----|------------|-----------------|----------|
-| KR2.1 | Enterprise tier pricing + packaging docs | Sales enablement | Week 2-4 |
-| KR2.2 | Aggregate dashboard MVP (из Beta vision) | 3 design partners привлечено | Week 6-12 |
-| KR2.3 | SOC 2 Type II аудит для AI tier | Разблокировать enterprise deals | Week 1-8 |
-| KR2.4 | Compliance FAQ + deck для работы с возражениями | Sales сокращает время на возражения | Week 4 |
-
----
-
-## O3: Создать data foundation для лидерства в категории 2027
-
-**Ambition:** Aspirational (70%)
-
-- **KR3.1:** 1:1 behavioral data pipeline инструментирует 100% AI tier events (надёжно для downstream analytics)
-- **KR3.2:** Privacy architecture проходит внешний аудит (trust layer для будущих AI features)
-- **KR3.3:** Benchmark engine MVP — 3 отраслевых/сегментных сравнения live для Enterprise аккаунтов
-
-### Initiatives для O3
-| KR | Initiative | Ожидаемый impact | Timeline |
-|----|------------|-----------------|----------|
-| KR3.1 | Event schema + instrumentation (PM + Data) | Основа данных для Q3 features | Week 4-8 |
-| KR3.2 | Privacy architecture review + attestation | Укрепление moat | Week 2-10 |
-| KR3.3 | Benchmark calculation engine | Восхищение Enterprise | Week 10-13 |
-
----
-
-## Проверка здоровья
-- [x] Objectives вдохновляют — все связаны с позиционированием в категории
-- [x] KRs измеримы — все числовые (% / count / NPS / binary)
-- [x] Честно по capacity — 8 eng + 3 PM + 2 design = 13 person-weeks capacity per sprint × 13 sprints = 169 weeks всего доступно; запланированные initiatives ≈ 120 person-weeks (71% capacity, 29% buffer)
-- [x] Cascade проверен — O1 драйвит Company KR «launch AI tier»; O2 драйвит «NRR 115%»; O3 драйвит «category leadership»
-
-## Расписание ревью
-- **Еженедельно по вторникам в 10:00:** progress burndown + корректировки (15 мин на каждый Objective)
-- **Mid-Q (Неделя 6, 12 мая):** пересмотр commitments, переместить committed↔aspirational если реальность изменилась
-- **End-Q (30 июня):** оценить все KRs (0-1.0), ретроспектива, input для Q3
-
-## Шкала оценок (применяется в конце квартала)
-
-Пример оценки для KR1.1 (40 upgrades аккаунтов):
-- Достигли 40 → 1.0 (цель выполнена)
-- Достигли 30 → 0.75 (здоровый прогресс, 75% от цели)
-- Достигли 20 → 0.5 (частично)
-- Достигли 10 → 0.25 (минимально)
-- Достигли 0 → 0.0
-
-Для aspirational KRs, 0.7 = зелёный. Для committed KRs, всё что ниже 1.0 запускает ретро.
-```
-
-> **Урок OKR:** O1, O2, O3 распределены по приоритетам Alpha и Beta — O1 с весом Alpha (workflow + managers), O2 с весом Beta (analytics + buyers), O3 — основа для обоих. Это предотвращает пересмотр Mediator synthesis на уровне OKR — roadmap теперь направляется тройным Objective, а не политикой camp.
+---
+name: okr-framework
+description: Objectives & Key Results для B2B продуктовых команд — квартальный цикл, measurable key results
+type: triggered
+domain: product
+owners:
+  - pm
+gates:
+  - PM
+tech: []
+topic: []
+triggers:
+  - okr-framework
+  - OKR
+  - objectives key results
+related: []
+budget_lines: 299
+schema_version: 1
+---
+# OKR Framework
+
+> **Категория:** Strategy  ·  **Slug:** `okr-framework`
+
+## Когда использовать
+
+- При квартальном планировании продуктовой команды.
+- При трансляции vision → operational goals.
+- При alignment с exec-level goals (cascading OKR).
+- При post-quarter review — grade KRs.
+
+## Вход
+
+| Поле | Обязательно | Описание |
+|------|:-----------:|----------|
+| Product vision | ✅ | Что является long-term north star |
+| North Star Metric | ✅ | Measurable anchor |
+| Company-level goals | ✅ | Какие OKR сверху |
+| Предыдущий квартал grade | ⬚ | Для adjustments |
+| Team capacity | ✅ | Честная оценка ресурсов |
+
+## Источники данных
+
+1. `$product-vision` — long-term direction.
+2. `$north-star-metric` — основная метрика.
+3. Company OKR — alignment с company goals.
+4. Previous quarter results — learning.
+
+### Связь с другими скилами
+
+| Скил | Что берём | Когда вызывать |
+|------|-----------|----------------|
+| `product-vision` | Vision | Перед OKR — для alignment |
+| `north-star-metric` | NSM | KRs часто привязаны к NSM |
+| `product-roadmap` | Initiatives | OKR → roadmap themes |
+| `rice-scoring` | Priorities | Какие initiatives в этом квартале |
+
+## Структура
+
+```
+Objective (качественная цель, inspirational)
+  ├── Key Result 1 (measurable, outcome, not output)
+  ├── Key Result 2
+  └── Key Result 3
+```
+
+## Протокол
+
+### Шаг 0 — Cascade from Company
+
+1. Посмотреть company-level Objectives.
+2. Какие из них мы продукт-командой драйвим?
+3. Alignment не через copy-paste — через «как мы вкладываемся».
+
+### Шаг 1 — Objectives (1-3)
+
+Правила:
+- **Качественные, inspirational** — не число
+- Clear enough to know «did we achieve it?»
+- Time-bounded (обычно квартал)
+- 1-3 за квартал — больше = distraction
+
+✅ Good: «Become the default onboarding tool for mid-market engineering teams»  
+❌ Bad: «Increase feature adoption» (слабо inspirational) или «Grow ARR by 15%» (это KR, не O)
+
+### Шаг 2 — Key Results per Objective (2-5)
+
+Правила:
+- **Measurable** — numeric target
+- **Outcome, не output** (не «ship feature X», а «feature X used by Y teams»)
+- **Ambitious** — 70% grade = success (target = stretch)
+- **Time-boxed** (к концу квартала)
+
+Типы KRs:
+- **Impact metrics:** NRR, activation rate, retention
+- **Leading indicators:** time-to-value, feature adoption
+- **Quality:** p95 latency, error rate, NPS
+
+Смешивать типы — не все impact, не все leading.
+
+✅ Good KR: «Grow weekly active teams from 120 to 180»  
+❌ Bad KR: «Ship checkout redesign» (output, not outcome)
+
+### Шаг 3 — Ambition Calibration
+
+Stretch goals:
+- **Committed KRs** (обязательно выполнить) — 100% target. Обычно 0.8× ambitious.
+- **Aspirational KRs** — 70% target. Обычно 1.3× ambitious.
+
+В B2B SaaS обычно mix: 70% committed + 30% aspirational.
+
+### Шаг 4 — Initiatives Mapping
+
+Для каждого KR — **какие initiatives** (features, projects) драйвят его? Через `$product-roadmap`.
+
+| KR | Initiative | Expected impact | Timeline |
+|----|------------|:---------------:|----------|
+| KR1 | Onboarding checklist | +15% activation | Week 4-8 |
+
+### Шаг 5 — Sanity Check
+
+- Команда capacity хватает? (не over-ambitious)
+- Каждое Objective имеет ≥ 2 KRs?
+- KRs cover leading + lagging?
+- Conflict check: достижение одного KR не разрушает другое?
+
+### Шаг 6 — Review Cadence
+
+- **Weekly:** progress check (burndown style)
+- **Mid-quarter:** re-calibration (adjust committed/aspirational если реальность изменилась)
+- **End-of-quarter:** grade каждой KR (0-1.0), retro
+
+### Шаг 7 — Grading
+
+- 0.0-0.3 — failed / didn't prioritize
+- 0.4-0.6 — didn't hit but made progress
+- 0.7 — hit target (healthy for aspirational)
+- 1.0 — fully achieved (if consistently 1.0 → KRs не достаточно ambitious)
+
+## Валидация (Quality Gate)
+
+- [ ] 1-3 Objectives per team / quarter
+- [ ] 2-5 KRs per Objective
+- [ ] KRs measurable (numeric, не subjective)
+- [ ] KRs outcome-focused, не output
+- [ ] Mix leading + lagging
+- [ ] Initiatives mapped к KRs
+- [ ] Capacity-checked
+- [ ] Cascade alignment с company OKR
+- [ ] Review cadence planned
+
+## Handoff
+
+Результат является входом для:
+- **`product-roadmap`** — initiatives mapped to KRs
+- **`rice-scoring`** — приоритизация initiatives within quarter
+- **Data Analyst** (`$saas-metrics`, `$hypothesis-template`) — как измерить KRs
+
+Формат: OKR doc (одна страница per quarter). Через `$handoff`.
+
+## Anti-patterns
+
+| Ошибка | Почему плохо | Как правильно |
+|--------|-------------|---------------|
+| Слишком много Objectives | Потеря фокуса | Макс 3 |
+| KR = feature ship | Output, не outcome | Измеряй customer impact |
+| Vague KR | «Улучшить X» | Числовой: «X от A до B» |
+| No ambition | Всегда 1.0 | Aspirational: stretch 70% |
+| Ignoring capacity | Overcommit | Честная проверка capacity |
+| Copy-paste from company | Не cascaded | «Как мы вкладываемся в» |
+
+## Шаблон
+
+```markdown
+# OKR Q2 2026 — [Название команды]
+
+## O1: [Вдохновляющий Objective]
+- **KR1.1:** [Метрика] от [baseline] до [target] к [дате]
+- **KR1.2:** [Метрика] от X до Y
+- **KR1.3:** ...
+
+### Initiatives для O1
+| KR | Initiative | Ожидаемый impact | Timeline |
+| ... |
+
+## O2: ...
+
+---
+
+## Проверка здоровья
+- [ ] Objectives вдохновляют
+- [ ] KRs измеримы
+- [ ] Честно по capacity
+- [ ] Cascade проверен
+
+## Расписание ревью
+- Еженедельно по вторникам: прогресс
+- Mid-Q (неделя 6): пересмотр
+- End-Q: оценка + ретро
+```
+
+## Worked Example — TeamFlow Q2 2026 OKRs (Product team, post-Mediator)
+
+**Контекст:** TeamFlow (B2B SaaS HR-tech, $8M ARR). После Mediator synthesis visions (Alpha + Beta) команда формирует Q2 OKRs для Product team. Company-level OKRs: grow ARR 50% YoY ($8M → $12M by Q4) + launch AI tier + NRR 105% → 110%.
+
+```markdown
+# OKR Q2 2026 — TeamFlow Product Team
+
+## Контекст компании (cascade input)
+- **Company O:** Стать лидирующей платформой People Ops в категории к 2027
+- **Company KR:** $12M ARR к Q4 2026 (с $8M), NRR 115%, запуск AI tier
+- **Наша cascade роль:** Драйвить product-led expansion; обеспечить Enterprise tier; сделать AI MVP успешным
+
+---
+
+## O1: Запустить AI 1:1 tier, который менеджеры полюбят, а покупатели за него заплатят
+
+**Ambition:** Aspirational (70% grade = успех)
+
+- **KR1.1:** 40 customers (of 200 base) upgraded to AI Team tier ($8/seat) by June 30
+  - Baseline: 0 (tier ещё не существует)
+  - Target: 40 аккаунтов = 20% проникновение в базу
+  - Stretch: 60 аккаунтов
+- **KR1.2:** Among upgraded accounts, 65% of active managers use AI summarization weekly (vs zero baseline)
+- **KR1.3:** AI summarization NPS ≥ 50 (vs general TeamFlow NPS 45)
+- **KR1.4:** Action items completion rate lifts from 60% baseline to 75% in AI tier accounts
+
+### Initiatives для O1
+| KR | Initiative | Ожидаемый impact | Timeline |
+|----|------------|-----------------|----------|
+| KR1.1 | Запуск AI Team tier (feature flag gated) | 40 разговоров об upgrade | Week 4-10 |
+| KR1.1 | GTM campaign (email, webinar, in-app) | +15 upgrades | Week 6-12 |
+| KR1.2 | Onboarding flow для новых AI пользователей (checklist + first-success moment) | +25pp adoption | Week 8-10 |
+| KR1.3 | Feedback loop (in-product rating после каждого summary) | Signal для iteration | Week 6-ongoing |
+| KR1.4 | Автоматические reminders для AI-extracted action items | +15pp completion | Week 10-12 |
+
+---
+
+## O2: Утвердить Enterprise tier как достоверный путь расширения
+
+**Ambition:** Committed (100% grade = обязательно выполнить)
+
+- **KR2.1:** 5 Enterprise tier аккаунтов подписаны ($50+/seat, мин 300 seats каждый) к 30 июня
+  - Baseline: 10 Enterprise аккаунтов на legacy pricing
+  - Target: 5 на новом Enterprise tier
+- **KR2.2:** Enterprise pilot: 3 design partners live на aggregate dashboard + health score features
+- **KR2.3:** Security review пройден: SOC 2 Type II controls задокументированы для AI features (blocker для 2 deals)
+- **KR2.4:** 0 отклонений Enterprise контрактов из-за compliance/AI concerns (baseline: 2 в Q1)
+
+### Initiatives для O2
+| KR | Initiative | Ожидаемый impact | Timeline |
+|----|------------|-----------------|----------|
+| KR2.1 | Enterprise tier pricing + packaging docs | Sales enablement | Week 2-4 |
+| KR2.2 | Aggregate dashboard MVP (из Beta vision) | 3 design partners привлечено | Week 6-12 |
+| KR2.3 | SOC 2 Type II аудит для AI tier | Разблокировать enterprise deals | Week 1-8 |
+| KR2.4 | Compliance FAQ + deck для работы с возражениями | Sales сокращает время на возражения | Week 4 |
+
+---
+
+## O3: Создать data foundation для лидерства в категории 2027
+
+**Ambition:** Aspirational (70%)
+
+- **KR3.1:** 1:1 behavioral data pipeline инструментирует 100% AI tier events (надёжно для downstream analytics)
+- **KR3.2:** Privacy architecture проходит внешний аудит (trust layer для будущих AI features)
+- **KR3.3:** Benchmark engine MVP — 3 отраслевых/сегментных сравнения live для Enterprise аккаунтов
+
+### Initiatives для O3
+| KR | Initiative | Ожидаемый impact | Timeline |
+|----|------------|-----------------|----------|
+| KR3.1 | Event schema + instrumentation (PM + Data) | Основа данных для Q3 features | Week 4-8 |
+| KR3.2 | Privacy architecture review + attestation | Укрепление moat | Week 2-10 |
+| KR3.3 | Benchmark calculation engine | Восхищение Enterprise | Week 10-13 |
+
+---
+
+## Проверка здоровья
+- [x] Objectives вдохновляют — все связаны с позиционированием в категории
+- [x] KRs измеримы — все числовые (% / count / NPS / binary)
+- [x] Честно по capacity — 8 eng + 3 PM + 2 design = 13 person-weeks capacity per sprint × 13 sprints = 169 weeks всего доступно; запланированные initiatives ≈ 120 person-weeks (71% capacity, 29% buffer)
+- [x] Cascade проверен — O1 драйвит Company KR «launch AI tier»; O2 драйвит «NRR 115%»; O3 драйвит «category leadership»
+
+## Расписание ревью
+- **Еженедельно по вторникам в 10:00:** progress burndown + корректировки (15 мин на каждый Objective)
+- **Mid-Q (Неделя 6, 12 мая):** пересмотр commitments, переместить committed↔aspirational если реальность изменилась
+- **End-Q (30 июня):** оценить все KRs (0-1.0), ретроспектива, input для Q3
+
+## Шкала оценок (применяется в конце квартала)
+
+Пример оценки для KR1.1 (40 upgrades аккаунтов):
+- Достигли 40 → 1.0 (цель выполнена)
+- Достигли 30 → 0.75 (здоровый прогресс, 75% от цели)
+- Достигли 20 → 0.5 (частично)
+- Достигли 10 → 0.25 (минимально)
+- Достигли 0 → 0.0
+
+Для aspirational KRs, 0.7 = зелёный. Для committed KRs, всё что ниже 1.0 запускает ретро.
+```
+
+> **Урок OKR:** O1, O2, O3 распределены по приоритетам Alpha и Beta — O1 с весом Alpha (workflow + managers), O2 с весом Beta (analytics + buyers), O3 — основа для обоих. Это предотвращает пересмотр Mediator synthesis на уровне OKR — roadmap теперь направляется тройным Objective, а не политикой camp.