npm - ssci-subagent-skills - Versions diffs - 1.0.0 - Mend

ssci-subagent-skills 1.0.0

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+# 行业生命周期分析
+## 生命周期阶段
+### 导入期（Introduction Stage）
+- 特征：技术刚出现，市场接受度低，成本高，利润为负
+- 关键参与者：研发机构、早期投资者、技术专家
+- 策略重点：技术验证、市场教育、资金投入
+### 成长期（Growth Stage）
+- 特征：技术逐渐成熟，市场需求快速增长，竞争加剧
+- 关键参与者：早期采用者、风险投资者、新兴企业
+- 策略重点：市场扩张、技术优化、竞争应对
+### 成熟期（Maturity Stage）
+- 特征：技术标准化，市场饱和，竞争激烈，利润稳定
+- 关键参与者：大型企业、行业领导者、供应链企业
+- 策略重点：成本控制、效率提升、差异化竞争
+### 衰退期（Decline Stage）
+- 特征：新技术替代，需求下降，利润减少
+- 关键参与者：转型企业、退出者、新技术开发商
+- 策略重点：转型或退出、资产处置、新机会探索
+## 评估方法
+- 市场增长率
+- 技术成熟度
+- 竞争格局
+- 政策环境

package/skills/ecosystem-analysis/references/value-chain-analysis.md ADDED Viewed

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+# 价值链分析方法
+## 价值链构成
+### 基本活动
+- **进货物流**: 原材料接收、存储、分配
+- **生产运营**: 将投入转化为最终产品的活动
+- **出货物流**: 成品存储、订单处理、配送
+- **市场营销**: 促进和引导购买的活动
+- **服务**: 维持产品价值的活动
+### 支持活动
+- **采购**: 购买用于企业价值链的各种投入
+- **技术开发**: 与产品、设备和工艺相关的技术改进
+- **人力资源管理**: 招聘、培训、评估员工
+- **企业基础设施**: 计划、财务、质量管理等
+## 价值创造分析
+- 识别价值活动：确定每个活动的竞争优势
+- 评估活动成本：分析每项活动的成本结构
+- 评估差异化：分析每项活动的差异化价值
+- 优化价值网络：改进活动间的关系和协调
+## 价值链重构
+- 垂直整合：控制上下游活动
+- 业务外包：专注核心活动
+- 平台模式：连接多方参与者
+- 数字化：提升活动效率和价值