@socialgouv/kali-data 2.662.0 → 2.663.0

package/data/KALICONT000005635258.json

@@ -15782,7 +15782,7 @@
                 "num": "1er",
                 "intOrdre": 524287,
                 "id": "KALIARTI000048073783",
-                "content": "<p align='left'>1.   L'article 2 de l'annexe I de la convention collective nationale tel que modifié par l'<a href='/affichIDCCArticle.do?cidTexte=KALITEXT000047734129&idArticle=KALIARTI000047734132&categorieLien=cid'>avenant n° 97 du 4 avril 2023</a> est supprimé et remplacé par les dispositions suivantes : <br/>« À compter du 1er septembre 2023, les salaires minima garantis sont les suivants, sous réserve du respect des dispositions réglementaires portant fixation du salaire minimum interprofessionnel de croissance : </p><p align='right'>(En euros.) </p><p align='left'></p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Coefficient </th><th>Salaire horaire minimum </th><th>Salaire mensuel 151,67 heures </th></tr><tr><td align='center'>125 </td><td align='center'>11,60 </td><td align='center'>1 759,37 </td></tr><tr><td align='center'>135 </td><td align='center'>11,65 </td><td align='center'>1 766,96 </td></tr><tr><td align='center'>145 </td><td align='center'>11,71 </td><td align='center'>1 776,06 </td></tr><tr><td align='center'>155 </td><td align='center'>11,73 </td><td align='center'>1 779,09 </td></tr><tr><td align='center'>175 </td><td align='center'>11,82 </td><td align='center'>1 792,74 </td></tr><tr><td align='center'>195 </td><td align='center'>12,31 </td><td align='center'>1 867,06 </td></tr><tr><td align='center'>205 </td><td align='center'>12,59 </td><td align='center'>1 909,53 </td></tr><tr><td align='center'>225 </td><td align='center'>12,85 </td><td align='center'>1 948,96 </td></tr><tr><td align='center'>235 </td><td align='center'>13,14 </td><td align='center'>1 992,94 </td></tr><tr><td align='center'>245 </td><td align='center'>13,66 </td><td align='center'>2 071,81 </td></tr><tr><td align='center'>265 </td><td align='center'>15,08 </td><td align='center'>2 287,18 </td></tr><tr><td align='center'>275 </td><td align='center'>15,35 </td><td align='center'>2 328,13 </td></tr><tr><td align='center'>295 </td><td align='center'>16,44 </td><td align='center'>2 493,45 </td></tr><tr><td align='center'>305 </td><td align='center'>16,86 </td><td align='center'>2 557,16 </td></tr><tr><td align='center'>315 </td><td align='center'>17,45 </td><td align='center'>2 646,64 </td></tr><tr><td align='center'>335 </td><td align='center'>18,17 </td><td align='center'>2 755,84 </td></tr><tr><td align='center'>345 </td><td align='center'>18,68 </td><td align='center'>2 833,20 </td></tr><tr><td align='center'>355 </td><td align='center'>18,70 </td><td align='center'>2 836,23 </td></tr><tr><td align='center'>405 </td><td align='center'>21,32 </td><td align='center'>3 233,60 </td></tr><tr><td align='center'>505 </td><td align='center'>26,67 </td><td align='center'>4 045,04 </td></tr><tr><td align='center'>555 </td><td align='center'>29,34 </td><td align='center'>4 450,00 </td></tr><tr><td align='center'>605 </td><td align='center'>31,99 </td><td align='center'>4 851,92 </td></tr><tr><td align='center'>655 </td><td align='center'>34,67 </td><td align='center'>5 258,40 </td></tr><tr><td align='center'>705 </td><td align='center'>37,34 </td><td align='center'>5 663,36</td></tr></tbody></table></center><p></p>",
+                "content": "<p align='left'>1.   L'article 2 de l'annexe I de la convention collective nationale tel que modifié par l'<a href='/affichIDCCArticle.do?cidTexte=KALITEXT000047734129&idArticle=KALIARTI000047734132&categorieLien=cid'>avenant n° 97 du 4 avril 2023</a> est supprimé et remplacé par les dispositions suivantes :</p><p align='left'>« À compter du 1er septembre 2023, les salaires minima garantis sont les suivants, sous réserve du respect des dispositions réglementaires portant fixation du salaire minimum interprofessionnel de croissance :</p><p align='right'>(En euros.)</p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Coefficient</th><th>Salaire horaire minimum</th><th>Salaire mensuel 151,67 heures</th></tr><tr><td align='center'>125</td><td align='center'>11,60</td><td align='center'>1 759,37</td></tr><tr><td align='center'>135</td><td align='center'>11,65</td><td align='center'>1 766,96</td></tr><tr><td align='center'>145</td><td align='center'>11,71</td><td align='center'>1 776,06</td></tr><tr><td align='center'>155</td><td align='center'>11,73</td><td align='center'>1 779,09</td></tr><tr><td align='center'>175</td><td align='center'>11,82</td><td align='center'>1 792,74</td></tr><tr><td align='center'>195</td><td align='center'>12,31</td><td align='center'>1 867,06</td></tr><tr><td align='center'>205</td><td align='center'>12,59</td><td align='center'>1 909,53</td></tr><tr><td align='center'>225</td><td align='center'>12,85</td><td align='center'>1 948,96</td></tr><tr><td align='center'>235</td><td align='center'>13,14</td><td align='center'>1 992,94</td></tr><tr><td align='center'>245</td><td align='center'>13,66</td><td align='center'>2 071,81</td></tr><tr><td align='center'>265</td><td align='center'>15,08</td><td align='center'>2 287,18</td></tr><tr><td align='center'>275</td><td align='center'>15,35</td><td align='center'>2 328,13</td></tr><tr><td align='center'>295</td><td align='center'>16,44</td><td align='center'>2 493,45</td></tr><tr><td align='center'>305</td><td align='center'>16,86</td><td align='center'>2 557,16</td></tr><tr><td align='center'>315</td><td align='center'>17,45</td><td align='center'>2 646,64</td></tr><tr><td align='center'>335</td><td align='center'>18,17</td><td align='center'>2 755,84</td></tr><tr><td align='center'>345</td><td align='center'>18,68</td><td align='center'>2 833,20</td></tr><tr><td align='center'>355</td><td align='center'>18,70</td><td align='center'>2 836,23</td></tr><tr><td align='center'>405</td><td align='center'>21,32</td><td align='center'>3 233,60</td></tr><tr><td align='center'>505</td><td align='center'>26,67</td><td align='center'>4 045,04</td></tr><tr><td align='center'>555</td><td align='center'>29,34</td><td align='center'>4 450,00</td></tr><tr><td align='center'>605</td><td align='center'>31,99</td><td align='center'>4 851,92</td></tr><tr><td align='center'>655</td><td align='center'>34,67</td><td align='center'>5 258,40</td></tr><tr><td align='center'>705</td><td align='center'>37,34</td><td align='center'>5 663,36</td></tr></tbody></table></center><p></p>",
                 "etat": "VIGUEUR_ETEN",
                 "surtitre": "Salaires minima",
                 "lstLienModification": [
@@ -15834,7 +15834,7 @@
                 "num": "3",
                 "intOrdre": 1572861,
                 "id": "KALIARTI000048073791",
-                "content": "<p align='left'>La nature et les dispositions du présent avenant ne nécessitent pas d'aménagements spécifiques pour les entreprises employant moins de 50 salariés, conformément à l'<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000035608942&dateTexte=&categorieLien=cid'>article L. 2261-23-1 du code du travail</a>.<br/><p> <br/>\nLe présent accord a été fait en un nombre suffisant d'exemplaires pour notification à chacune des organisations représentatives dans les conditions prévues à l'<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000006901674&dateTexte=&categorieLien=cid'>article L. 2231-5 du code du travail</a>, et dépôt dans les conditions prévues par les articles L. 2231-6 et L. 2231-7 du même code.</p>",
+                "content": "<p align='left'>La nature et les dispositions du présent avenant ne nécessitent pas d'aménagements spécifiques pour les entreprises employant moins de 50 salariés, conformément à l'<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000035608942&dateTexte=&categorieLien=cid'>article L. 2261-23-1 du code du travail</a>.</p><p align='left'>Le présent accord a été fait en un nombre suffisant d'exemplaires pour notification à chacune des organisations représentatives dans les conditions prévues à l'<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000006901674&dateTexte=&categorieLien=cid'>article L. 2231-5 du code du travail</a>, et dépôt dans les conditions prévues par les articles L. 2231-6 et L. 2231-7 du même code.</p>",
                 "etat": "VIGUEUR_ETEN",
                 "surtitre": "Dépôt. Extension",
                 "lstLienModification": [

package/data/KALICONT000005635412.json

@@ -7450,7 +7450,7 @@
             "title": "Accord du 11 décembre 2009 relatif à la contribution du dialogue social ",
             "id": "KALITEXT000022168708",
             "etat": "VIGUEUR_ETEN",
-            "modifDate": "2020-01-25"
+            "modifDate": "2023-01-01"
           },
           "children": [
             {
@@ -7664,33 +7664,21 @@
                     "cid": "KALIARTI000022168715",
                     "num": "4",
                     "intOrdre": 1073741823,
-                    "id": "KALIARTI000042077198",
-                    "content": "<p align='left'>Pour assurer la prise en charge des dépenses liées au développement et au renforcement du dialogue social telles que prévues à l'article 2 du présent accord, les parties signataires décident de créer l'association paritaire de financement du dialogue social dans la branche BJOC et horlogerie, dont les statuts sont annexés, composée d'un représentant par organisation syndicale signataire du présent accord et d'un nombre égal de représentants des organisations représentatives d'employeurs. Les organisations ainsi représentées sont les seuls adhérents de l'association paritaire de financement du dialogue social dans la branche BJOC et horlogerie.</p><p align='left'>L'association a pour objet :<br/>\n― d'organiser la collecte de la contribution auprès des employeurs au titre du financement du dialogue social ;<br/>\n― de s'assurer que la répartition des contributions est effectuée en conformité avec les dispositions prévues à l'article 5 du présent accord ;<br/>\n― de mettre les ressources visées à l'article 3 à la disposition des organisations professionnelles et syndicales de salariés ;<br/>\n― d'assister les organisations professionnelles et syndicales de salariés dans la définition et la réalisation de leurs actions concertées, notamment pour ce qui concerne les enquêtes, études et éditions intéressant les entreprises et les salariés de la branche ;<br/>\n― de recueillir le rapport d'activité sur l'utilisation des fonds du dialogue social que devront présenter, chaque année, les organisations syndicales de salariés et les organisations professionnelles d'employeurs.</p>",
-                    "etat": "VIGUEUR_ETEN",
+                    "id": "KALIARTI000048282350",
+                    "content": "<p align='left'>Pour assurer la prise en charge des dépenses liées au développement et au renforcement du dialogue social telles que prévues à l'article 2 du présent accord, les parties signataires décident de créer l'association paritaire de financement du dialogue social dans la branche BJOC et horlogerie, dont les statuts sont annexés, composée d'un représentant par organisation syndicale signataire du présent accord et d'un nombre égal de représentants des organisations représentatives d'employeurs. Les organisations ainsi représentées sont les seuls adhérents de l'association paritaire de financement du dialogue social dans la branche BJOC et horlogerie.</p><p align='left'>L'association a pour objet :<br/>\n1. D'organiser la collecte de la contribution auprès des employeurs au titre du financement du dialogue social ;<br/>\n2. De s'assurer que la répartition des contributions est effectuée en conformité avec les dispositions prévues à l'article 5 du présent accord ;<br/>\n3. De mettre les ressources visées à l'article 3 à la disposition des organisations professionnelles et syndicales de salariés ;<br/>\n4. D'assister les organisations professionnelles et syndicales de salariés dans la définition et la réalisation de leurs actions concertées, notamment pour ce qui concerne les enquêtes, études et éditions intéressant les entreprises et les salariés de la branche ;<br/>\n5. De recueillir le rapport d'activité sur l'utilisation des fonds du dialogue social que devront présenter, chaque année, les organisations syndicales de salariés et les organisations professionnelles d'employeurs ;<br/>\n6. De s'assurer du versement à l'association du financement du dialogue social de la branche, de la contribution des entreprises relevant des codes NAF 3212 Z et 8525 Z appartenant au champ d'application de la convention collective de la bijouterie et horlogerie, collectée par l'ADSAMS au titre de l'accord du 12 décembre 2001.</p>",
+                    "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
                     "lstLienModification": [
                       {
-                        "textCid": "JORFTEXT000043130625",
-                        "textTitle": "Arrêté du 5 février 2021 - art. 1, v. init.",
-                        "linkType": "ETEND",
-                        "linkOrientation": "cible",
-                        "articleNum": "1",
-                        "articleId": "JORFARTI000043130630",
-                        "natureText": "ARRETE",
-                        "datePubliTexte": "2021-02-13",
-                        "dateSignaTexte": "2021-02-05",
-                        "dateDebutCible": "2999-01-01"
-                      },
-                      {
-                        "textCid": "KALITEXT000042051620",
-                        "textTitle": "Financement et développement du dialogue social - art. (VNE)",
+                        "textCid": "KALITEXT000048281911",
+                        "textTitle": "Dialogue social - art. 2 (VNE)",
                         "linkType": "MODIFIE",
                         "linkOrientation": "cible",
-                        "articleNum": "",
-                        "articleId": "KALIARTI000042051622",
+                        "articleNum": "2",
+                        "articleId": "KALIARTI000048281917",
                         "natureText": "Avenant",
-                        "datePubliTexte": "2999-01-01",
-                        "dateSignaTexte": "2019-11-27",
-                        "dateDebutCible": "2020-01-25"
+                        "datePubliTexte": "2023-10-30",
+                        "dateSignaTexte": "2023-06-13",
+                        "dateDebutCible": "2023-01-01"
                       }
                     ]
                   }
@@ -7713,33 +7701,21 @@
                     "cid": "KALIARTI000022168716",
                     "num": "5",
                     "intOrdre": 1073741823,
-                    "id": "KALIARTI000042077196",
-                    "content": "<p>Les signataires du présent accord conviennent de répartir les contributions collectées dans les conditions suivantes : </p><p>Après déduction des frais dûment justifiés de recouvrement par le prestataire désigné pour la collecte : </p><p>1. La fédération française BJOP reçoit : <br/>– 40 % de la collecte pour assurer le financement du fonctionnement des instances paritaires telles que la CPNE, intégrant, notamment, les frais de déplacements des délégués syndicaux sur la base du barème conventionnel annexé aux présentes. </p><p>2. Le collège employeur reçoit : <br/>– 30 % de la collecte afin de financer les études préalables à la négociation collective </p><p>Cette contribution est versée directement à la Fédération BJOC, indépendamment des organisations patronales qui la composent, la Fédération BJOC étant une organisation patronale représentative habilitée à piloter les actions en matière de dialogue social. </p><p>3. Le collège salarié reçoit : <br/>– 30 % de la collecte afin de financer les études préalables à la négociation collective nationale, ainsi que les remboursements de salaires des délégués syndicaux des organisations syndicales représentatives au plan interprofessionnel signataires de la convention collective ou de son annexe ou ayant adhéré dans les 12 mois ayant suivi cette signature. </p><p>Il est convenu que cette part est affectée, à parts égales, entre les organisations syndicales représentées : <br/>– 20 % à l'organisation syndicale CFDT ; <br/>– 20 % à l'organisation syndicale CFE-CGC ; <br/>– 20 % à l'organisation syndicale CFTC ; <br/>– 20 % à l'organisation syndicale CGT ; <br/>– 20 % à l'organisation syndicale CGT-FO. </p><p>Ces fonds sont destinés à permettre aux organisations syndicales de salariés et aux organisations professionnelles d'employeurs d'assurer l'animation, la communication, l'information, le suivi et le développement du dialogue social et des actions des organismes paritaires propres à la branche, ainsi que le renforcement de sa visibilité et de sa pérennité par le biais des actions qu'elles jugeront nécessaires. </p><p><i>Cette dernière partie de contribution ne peut se cumuler avec toute autre contribution d'origine légale, réglementaire ou conventionnelle (au niveau interprofessionnel) ayant le même objet de financement de la représentation syndicale ou du dialogue social que ce soit au titre de la branche ou de l'entreprise, à l'exception des remboursements (au réel ou au forfait) de frais et débours. Elle viendrait à disparaître si le dispositif légal, réglementaire ou conventionnel était plus favorable au renforcement du dialogue social dans la branche.</i> <a shape='rect' href='#RENVOI_KALIARTI000022168716_1'> (1)</a></p><p><font color='808080'><em><a shape='rect' name='RENVOI_KALIARTI000022168716_1'></a>(1) Le dernier alinéa de l'article 5 est exclu de l'extension comme étant contraire aux dispositions de l'article L. 2135-11 du code du travail.  <br/>(Arrêté du 5 février 2021 - art. 1)</em></font></p>",
-                    "etat": "VIGUEUR_ETEN",
+                    "id": "KALIARTI000048282352",
+                    "content": "<p>Les signataires du présent accord conviennent de répartir les contributions collectées dans les conditions suivantes :</p><p>Après déduction des frais dûment justifiés de recouvrement par le prestataire désigné pour la collecte :</p><p>1. La fédération française BJOP reçoit :<br/>\n– 40 % de la collecte pour assurer le financement du fonctionnement des instances paritaires telles que la CPNE, intégrant, notamment, les frais de déplacements des délégués syndicaux sur la base du barème conventionnel annexé aux présentes.</p><p>2. Le collège employeur reçoit :<br/>\n30 % de la collecte du paritarisme, répartis selon la pesée de la collecte de l'année en cours en fonction des codes NAF de chaque secteur d'activité concerné dans le cadre du champ d'application défini par l'accord du 18 décembre 2019 relatif au champ d'application de la convention, à savoir :</p><p>• A. Pour la bijouterie, haute joaillerie, orfèvrerie et la bijouterie fantaisie :<br/>\n– bijouterie, joaillerie, orfèvrerie, tous les codes NAF à l'exception du 3213Z bijouterie fantaisie ;<br/>\n– bijouterie fantaisie : code NAF 3213Z.</p><p>• B. Pour l'horlogerie :<br/>\nCommerce de détail d'articles d'horlogerie et de bijouterie en magasin spécialisé – Code NAF 4777Z.</p><p>La contribution des entreprises dont les codes NAF ne pourraient justifier une affectation à l'une ou l'autre des organisations patronales est répartie équitablement entre les 3 organisations patronales.</p><p>À compter de l'exercice 2023, cette contribution sera chaque année calculée et versée directement aux trois organisations patronales qui composent la confédération, sur une base prévisionnelle arrêtée, à date, en proportion de la contribution respective apportée par chaque organisation au financement du paritarisme, et sous réserve de réajustement annuel après informations transmises par l'organisme collecteur. Chaque organisation patronale sera tenue informée de la quote-part de ladite contribution et selon les modalités définies dans le cadre du comité directeur de la CNHBJO.</p><p>À charge pour les organisations patronales :<br/>\n– d'affecter ces sommes au dialogue social et d'en justifier l'emploi conformément aux exigences de l'association de gestion du fonds paritaire national ;<br/>\n– de contribuer sur cette dotation, si nécessaire, à l'équilibre budgétaire des comptes de la CNHBJO, au prorata de la pesée de chaque secteur, tel que défini au paragraphe précédent.</p><p>3. Le collège salarié reçoit :<br/>\n– 30 % de la collecte afin de financer les études préalables à la négociation collective nationale, ainsi que les remboursements de salaires des délégués syndicaux des organisations syndicales représentatives au plan interprofessionnel signataires de la convention collective ou de son annexe ou ayant adhéré dans les 12 mois ayant suivi cette signature.</p><p>Il est convenu que cette part est affectée, à parts égales, entre les organisations syndicales représentées :<br/>\n– 20 % à l'organisation syndicale CFDT ;<br/>\n– 20 % à l'organisation syndicale CFE-CGC ;<br/>\n– 20 % à l'organisation syndicale CFTC ;<br/>\n– 20 % à l'organisation syndicale CGT ;<br/>\n– 20 % à l'organisation syndicale CGT-FO.</p><p>Ces fonds sont destinés à permettre aux organisations syndicales de salariés et aux organisations professionnelles d'employeurs d'assurer l'animation, la communication, l'information, le suivi et le développement du dialogue social et des actions des organismes paritaires propres à la branche, ainsi que le renforcement de sa visibilité et de sa pérennité par le biais des actions qu'elles jugeront nécessaires.</p><p><em>Cette dernière partie de contribution ne peut se cumuler avec toute autre contribution d'origine légale, réglementaire ou conventionnelle (au niveau interprofessionnel) ayant le même objet de financement de la représentation syndicale ou du dialogue social que ce soit au titre de la branche ou de l'entreprise, à l'exception des remboursements (au réel ou au forfait) de frais et débours. Elle viendrait à disparaître si le dispositif légal, réglementaire ou conventionnel était plus favorable au renforcement du dialogue social dans la branche.</em><a shape='rect' href='#RENVOI_KALIARTI000022168716_1'> (1)</a></p><p><font color='808080'><em><a shape='rect' name='RENVOI_KALIARTI000022168716_1'></a>(1) Le dernier alinéa de l'article 5 est exclu de l'extension comme étant contraire aux dispositions de l'article L. 2135-11 du code du travail.<br/>\n(Arrêté du 5 février 2021 - art. 1)</em></font></p>",
+                    "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
                     "lstLienModification": [
                       {
-                        "textCid": "JORFTEXT000043130625",
-                        "textTitle": "Arrêté du 5 février 2021 - art. 1, v. init.",
-                        "linkType": "ETEND",
-                        "linkOrientation": "cible",
-                        "articleNum": "1",
-                        "articleId": "JORFARTI000043130630",
-                        "natureText": "ARRETE",
-                        "datePubliTexte": "2021-02-13",
-                        "dateSignaTexte": "2021-02-05",
-                        "dateDebutCible": "2999-01-01"
-                      },
-                      {
-                        "textCid": "KALITEXT000042051620",
-                        "textTitle": "Financement et développement du dialogue social - art. (VNE)",
+                        "textCid": "KALITEXT000048281911",
+                        "textTitle": "Dialogue social - art. 3 (VNE)",
                         "linkType": "MODIFIE",
                         "linkOrientation": "cible",
-                        "articleNum": "",
-                        "articleId": "KALIARTI000042051622",
+                        "articleNum": "3",
+                        "articleId": "KALIARTI000048281920",
                         "natureText": "Avenant",
-                        "datePubliTexte": "2999-01-01",
-                        "dateSignaTexte": "2019-11-27",
-                        "dateDebutCible": "2020-01-25"
+                        "datePubliTexte": "2023-10-30",
+                        "dateSignaTexte": "2023-06-13",
+                        "dateDebutCible": "2023-01-01"
                       }
                     ]
                   }
@@ -22229,6 +22205,130 @@
               }
             }
           ]
+        },
+        {
+          "type": "section",
+          "data": {
+            "cid": "KALITEXT000048281911",
+            "title": "Avenant n° 7 du 13 juin 2023 relatif au financement et au développement du dialogue social",
+            "id": "KALITEXT000048281911",
+            "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
+            "modifDate": "2023-01-01"
+          },
+          "children": [
+            {
+              "type": "section",
+              "data": {
+                "cid": "KALISCTA000048281913",
+                "intOrdre": 524287,
+                "title": "Préambule",
+                "id": "KALISCTA000048281913",
+                "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN"
+              },
+              "children": [
+                {
+                  "type": "article",
+                  "data": {
+                    "cid": "KALIARTI000048281926",
+                    "intOrdre": 524287,
+                    "id": "KALIARTI000048281926",
+                    "content": "<p align='left'><br/>L'accord relatif au financement du dialogue social dans la branche de la bijouterie joaillerie orfèvrerie et activités qui s'y rattachent, ainsi que dans la branche de l'horlogerie conclu entre la fédération française de la bijouterie, joaillerie, orfèvrerie du cadeau des diamants, pierres et perles et activités qui s'y rattachent et la fédération de l'horlogerie est désormais dans le champ de la négociation de la Confédération nationale horlogerie bijouterie joaillerie orfèvrerie (CNHBJO), en application de la modification des statuts.</p>",
+                    "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
+                    "lstLienModification": []
+                  }
+                }
+              ]
+            },
+            {
+              "type": "article",
+              "data": {
+                "cid": "KALIARTI000048281914",
+                "num": "1er",
+                "intOrdre": 1048574,
+                "id": "KALIARTI000048281914",
+                "content": "<p align='left'><br/>Le présent avenant modifie d'une part l'article 4 de l'accord du 11 décembre 2009 relatif à la contribution du dialogue social et, d'autre part l'<a href='/affichIDCC.do?cidTexte=KALITEXT000042051620&categorieLien=cid' title='Financement et développement du dialogue social (VE)'>avenant n° 6 en date du 27 novembre 2019</a>, selon les modalités décrites dans l'article 3 à compter du 1er janvier 2023.</p>",
+                "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
+                "surtitre": "Objet et date d'application",
+                "lstLienModification": []
+              }
+            },
+            {
+              "type": "article",
+              "data": {
+                "cid": "KALIARTI000048281917",
+                "num": "2",
+                "intOrdre": 1572861,
+                "id": "KALIARTI000048281917",
+                "content": "<p align='left'>L'article 4 de l'accord du 11 décembre 2009 relatif à la contribution du dialogue social est modifié dans son 2e paragraphe avec l'ajout d'un 6e objet :</p><p align='left'>« L'association a pour objet :<br/>\n1. D'organiser la collecte de la contribution auprès des employeurs au titre du financement du dialogue social ;<br/>\n2. De s'assurer que la répartition des contributions est effectuée en conformité avec les dispositions prévues à l'article 5 du présent accord ;<br/>\n3. De mettre les ressources visées à l'article 3 à la disposition des organisations professionnelles et syndicales de salariés ;<br/>\n4. D'assister les organisations professionnelles et syndicales de salariés dans la définition et la réalisation de leurs actions concertées, notamment pour ce qui concerne les enquêtes, études et éditions intéressant les entreprises et les salariés de la branche ;<br/>\n5. De recueillir le rapport d'activité sur l'utilisation des fonds du dialogue social que devront présenter, chaque année, les organisations syndicales de salariés et les organisations professionnelles d'employeurs ;<br/>\n6. De s'assurer du versement à l'association du financement du dialogue social de la branche, de la contribution des entreprises relevant des codes NAF 3212 Z et 8525 Z appartenant au champ d'application de la convention collective de la bijouterie et horlogerie, collectée par l'ADSAMS au titre de l'accord du 12 décembre 2001. »</p>",
+                "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
+                "surtitre": "Modalités",
+                "lstLienModification": [
+                  {
+                    "textCid": "KALITEXT000022168708",
+                    "textTitle": "Contribution du dialogue social - art. 4 (VNE)",
+                    "linkType": "MODIFIE",
+                    "linkOrientation": "source",
+                    "articleNum": "4",
+                    "articleId": "KALIARTI000048282350",
+                    "natureText": "Accord",
+                    "datePubliTexte": "2999-01-01",
+                    "dateSignaTexte": "2009-12-11",
+                    "dateDebutCible": "2023-01-01"
+                  }
+                ]
+              }
+            },
+            {
+              "type": "article",
+              "data": {
+                "cid": "KALIARTI000048281920",
+                "num": "3",
+                "intOrdre": 2097148,
+                "id": "KALIARTI000048281920",
+                "content": "<p align='left'>L'article 5, paragraphe 2 de l'accord du 11 décembre 2009 relatif à la contribution du dialogue social modifié notamment par l'avenant du 27 novembre 2019 est modifié ainsi qu'il suit :</p><p align='left'>« Le collège employeur reçoit :<br/>\n30 % de la collecte du paritarisme, répartis selon la pesée de la collecte de l'année en cours en fonction des codes NAF de chaque secteur d'activité concerné dans le cadre du champ d'application défini par l'accord du 18 décembre 2019 relatif au champ d'application de la convention, à savoir :</p><p align='left'>• A. Pour la bijouterie, haute joaillerie, orfèvrerie et la bijouterie fantaisie :<br/>\n– bijouterie, joaillerie, orfèvrerie, tous les codes NAF à l'exception du 3213Z bijouterie fantaisie ;<br/>\n– bijouterie fantaisie : code NAF 3213Z.</p><p align='left'>• B. Pour l'horlogerie :<br/>\nCommerce de détail d'articles d'horlogerie et de bijouterie en magasin spécialisé – Code NAF 4777Z.</p><p align='left'>La contribution des entreprises dont les codes NAF ne pourraient justifier une affectation à l'une ou l'autre des organisations patronales est répartie équitablement entre les 3 organisations patronales.</p><p align='left'>À compter de l'exercice 2023, cette contribution sera chaque année calculée et versée directement aux trois organisations patronales qui composent la confédération, sur une base prévisionnelle arrêtée, à date, en proportion de la contribution respective apportée par chaque organisation au financement du paritarisme, et sous réserve de réajustement annuel après informations transmises par l'organisme collecteur. Chaque organisation patronale sera tenue informée de la quote-part de ladite contribution et selon les modalités définies dans le cadre du comité directeur de la CNHBJO.</p><p align='left'>À charge pour les organisations patronales :<br/>\n– d'affecter ces sommes au dialogue social et d'en justifier l'emploi conformément aux exigences de l'association de gestion du fonds paritaire national ;<br/>\n– de contribuer sur cette dotation, si nécessaire, à l'équilibre budgétaire des comptes de la CNHBJO, au prorata de la pesée de chaque secteur, tel que défini au paragraphe précédent. »</p>",
+                "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
+                "surtitre": "Modalités de répartition de la collecte au sein de la CNHBJO",
+                "lstLienModification": [
+                  {
+                    "textCid": "KALITEXT000022168708",
+                    "textTitle": "Contribution du dialogue social - art. 5 (VNE)",
+                    "linkType": "MODIFIE",
+                    "linkOrientation": "source",
+                    "articleNum": "5",
+                    "articleId": "KALIARTI000048282352",
+                    "natureText": "Accord",
+                    "datePubliTexte": "2999-01-01",
+                    "dateSignaTexte": "2009-12-11",
+                    "dateDebutCible": "2023-01-01"
+                  }
+                ]
+              }
+            },
+            {
+              "type": "article",
+              "data": {
+                "cid": "KALIARTI000048281924",
+                "num": "4",
+                "intOrdre": 2621435,
+                "id": "KALIARTI000048281924",
+                "content": "<p align='left'><br/>Toutes les dispositions de l'avenant° 6 en date du 27 novembre 2019, non contraires aux termes des présentes demeurent inchangées.</p>",
+                "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
+                "lstLienModification": []
+              }
+            },
+            {
+              "type": "article",
+              "data": {
+                "cid": "KALIARTI000048281925",
+                "num": "5",
+                "intOrdre": 3145722,
+                "id": "KALIARTI000048281925",
+                "content": "<p align='left'><br/>Cet accord est conclu pour une durée indéterminée.</p>",
+                "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
+                "lstLienModification": []
+              }
+            }
+          ]
         }
       ]
     },

package/data/KALICONT000005635413.json

@@ -13852,7 +13852,7 @@
                 "num": "1er",
                 "intOrdre": 524287,
                 "id": "KALIARTI000048073879",
-                "content": "<p align='left'>Le présent avenant n° 88 bis, vient compléter et modifier l'avenant 88 du 15 décembre 2021 afin de prendre en considération des compléments nécessaires à son dépôt d'enregistrement au RNCP. <br/><p> <br/>Seul est visé par le présent avenant les dispositions relatives au CQP NI, les articles <a href='/affichIDCCArticle.do?cidTexte=KALITEXT000045372995&idArticle=KALIARTI000045373000&categorieLien=cid' title='Actualisation de trois CQP - art. 2 (VE)'>2 </a>et <a href='/affichIDCCArticle.do?cidTexte=KALITEXT000045372995&idArticle=KALIARTI000045373004&categorieLien=cid' title='Actualisation de trois CQP - art. 6 (VE)'>6</a> de l'avenant n° 88 restent inchangés. <br/><p> <br/>Cet avenant introduit : <br/>– une reformulation de l'intitulé du bloc 1 : « Développer la prise de mandats et de biens immobiliers et fonciers » sans pour autant en modifier le fond ni le périmètre ; <br/>– une simplification formelle du référentiel d'activité pour ne laisser que les activités principales sans détailler les activités secondaires ; <br/>– la prise en compte des situations d'handicaps éventuelles et perte d'autonomie des clients vendeurs et acquéreurs dans le référentiel de compétences ; <br/>– l'explicitation et la précision des modalités d'évaluation tel que prévues par le référentiel ; <br/>– l'ajustement formel des critères correspondants et à la marge des compétences correspondantes.</p>",
+                "content": "<p align='left'>Le présent avenant n° 88 bis, vient compléter et modifier l'avenant 88 du 15 décembre 2021 afin de prendre en considération des compléments nécessaires à son dépôt d'enregistrement au RNCP.</p><p>Seul est visé par le présent avenant les dispositions relatives au CQP NI, les articles <a href='/affichIDCCArticle.do?cidTexte=KALITEXT000045372995&idArticle=KALIARTI000045373000&categorieLien=cid' title='Actualisation de trois CQP - art. 2 (VE)'>2 </a>et <a href='/affichIDCCArticle.do?cidTexte=KALITEXT000045372995&idArticle=KALIARTI000045373004&categorieLien=cid' title='Actualisation de trois CQP - art. 6 (VE)'>6</a> de l'avenant n° 88 restent inchangés.</p><p>Cet avenant introduit :<br/>\n– une reformulation de l'intitulé du bloc 1 : « Développer la prise de mandats et de biens immobiliers et fonciers » sans pour autant en modifier le fond ni le périmètre ;<br/>\n– une simplification formelle du référentiel d'activité pour ne laisser que les activités principales sans détailler les activités secondaires ;<br/>\n– la prise en compte des situations d'handicaps éventuelles et perte d'autonomie des clients vendeurs et acquéreurs dans le référentiel de compétences ;<br/>\n– l'explicitation et la précision des modalités d'évaluation tel que prévues par le référentiel ;<br/>\n– l'ajustement formel des critères correspondants et à la marge des compétences correspondantes.</p>",
                 "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
                 "surtitre": "Objet et présentation du CQP négociateur immobilier (NI)",
                 "lstLienModification": []
@@ -13865,7 +13865,7 @@
                 "num": "2",
                 "intOrdre": 1048574,
                 "id": "KALIARTI000048073883",
-                "content": "<p>Préambule </p><p>L'ensemble des activités des présents référentiels s'exerce dans le respect de la réglementation en vigueur à savoir la loi Hoguet, et la loi Elan. <br/><p> <br/>Les professions immobilières (agent immobilier, gestionnaire locatif, administrateur du bien/ syndic de copropriété) font partie des professions réglementées dont les textes de base sont la loi Hoguet n° 70-9 du 2 janvier 1970 et le <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000000855024&categorieLien=cid' title='Décret n°72-678 du 20 juillet 1972 (V)'>décret n° 72-678 du 20 juillet 1972</a>. <br/><p> <br/>Par ailleurs, le professionnel devra mobiliser les textes de référence en vigueur existants (ou à paraitre) lors des activités professionnelles présentes dans le référentiel ci-dessous : la loi n° 65-57 du 10 juillet de 1965, la loi du 6 juillet de 1989, la loi Alur du 24 mars 2014 (notamment les aspects déontologiques de la profession), la loi Elan du 23 novembre 2018, la loi climat et résilience de 2021. Une attention particulière sera apportée en matière de lutte contre les discriminations en matière d'accès au logement. <br/><p> <br/>Le professionnel de l'immobilier titulaire de la carte professionnelle (T, G, S) effectue les démarches afin d'obtenir l'habilitation pour son collaborateur qui va s'entremettre en son nom. Le CQP vise l'acquisition des compétences dudit collaborateur habilité par le professionnel de l'immobilier. <br/><p> <br/>L'habilitation permet au collaborateur d'identifier sa qualité et l'étendue de ses pouvoirs (éventuellement recevoir l'engagement des parties et percevoir des fonds – concernant exclusivement le salarié – <a href='/affichTexteArticle.do?cidTexte=JORFTEXT000000855024&idArticle=LEGIARTI000006920391&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Décret n°72-678 du 20 juillet 1972 - art. 9 (M)'>article 9 du décret n° 72-678 du 20 juillet 1972</a>). <br/><p> <br/>Dans ce cadre, le collaborateur ne doit pas être frappé d'incapacité ou d'interdiction d'exercer. <br/><p> <br/>L'ensemble de ces éléments constitue un socle introductif commun aux trois CQP. </p><p align='center'>Référentiel d'activité, référentiel de compétences et référentiel d'évaluation du CQP négociateur immobilier </p><center><table border='1'><tbody><tr><th rowspan='2'>Référentiel d'activités <br/>Décrit les situations de travail et les activités exercées, les métiers ou emplois visés </th><th rowspan='2'>Référentiel de compétences <br/>Identifie les compétences et les connaissances, y compris transversales, qui découlent du référentiel d'activités </th><th colspan='2'>Référentiel d'évaluation <br/>Définit les critères et les modalités d'évaluation des acquis </th></tr><tr><th>Modalités d'évaluation </th><th>Critères d'évaluation </th></tr><tr><td colspan='4' align='center'><strong>Bloc 1 : développer la prise de mandats de biens immobiliers et fonciers <font color='black'>[1] </font></strong></td></tr><tr><td rowspan='3'>1. Prospection de biens immobiliers et fonciers (habitations et terrains) dans un secteur géographique donné, selon les orientations fixées par la direction de l'agence immobilière. </td><td>C. 1.1 Effectuer une veille sur le marché visé, en identifiant des sources d'informations fiables et en prenant en compte les éléments essentiels du marché local de l'immobilier pour disposer des informations pertinentes et actualisées. </td><td rowspan='3'>E1. L'épreuve est constituée d'un dossier professionnel illustrant une action de prospection commerciale auprès d'une agence dans une zone géographique donnée. <br/>Sur la base d'une documentation fournie, le candidat produira une veille sur le marché local, relatera comment il a structuré la pige immobilière en illustrant les outils et les méthodes adaptés. Le candidat proposera des recommandations pour actualiser la prospection de l'agence. <br/>Livrable : la veille sur la zone géographique donnée, une méthode de réalisation de pige, des propositions d'amélioration (8-10 pages). <br/>L'évaluation est effectuée par un évaluateur externe à l'action de formation. <br/>* Contrôle certificatif en cours de formation (CCF). </td><td rowspan='3'>Les éléments essentiels du marché local sont pris en compte. <br/>Les informations actualisées sont pertinentes par rapport au marché local. <br/>La pige immobilière est réalisée par des moyens cohérents avec la politique commerciale de l'entreprise. <br/>Les supports de communication sont diffusés par l'ensemble des voies électroniques et/ ou matérielles autorisées et légales. <br/>La diffusion des supports est effectuée selon une liste présentant tous les potentiels vendeurs de la zone géographique prospectée. <br/>Les moyens de communication sont adaptés aux personnes en situation de handicap. <br/>Les propositions d'actualisation du plan commercial de l'agence sont cohérentes au regard de la veille sur le marché visée. <br/>Les propositions d'actualisation du plan commercial de l'agence sont pertinentes par rapport aux orientations de l'agence. </td></tr><tr><td>C. 1.2 Dans le respect des autorisations légales, réaliser la pige immobilière sur un secteur géographique défini, en utilisant des moyens cohérents avec l'orientation de l'agence, en diffusant ou créant les supports de communication par voie matérielle et électronique, en tenant en compte des adaptations nécessaires pour des personnes en situation de handicap et/ ou de perte d'autonomie pour viser des potentiels vendeurs et développer des opportunités de mandats immobiliers. </td></tr><tr><td>C. 1.3. Proposer des recommandations pour l'élaboration du plan commercial de l'agence immobilière, en identifiant des pistes d'amélioration cohérentes au regard de la veille du marché local, et pertinentes par rapport aux orientations de l'agence afin de développer les opportunités commerciales de l'agence. </td></tr><tr><td rowspan='2'>2. Participation à l'estimation d'un bien Immobilier et/ ou foncier en lien avec la direction de l'agence immobilière. </td><td>C. 2.1. Après avoir pris rdv avec le client vendeur et s'être assuré du bon mode de communication en lien avec d'éventuels restrictions du potentiel handicap, recueillir toutes les données du bien immobilier et les documents pertinents, en s'assurant de l'identité (s) des requérant (s), en vérifiant l'authenticité des documents légaux, en visitant le bien, pour déterminer une première estimation du bien de façon correcte. </td><td rowspan='2'>E2. Étude de cas. <br/>L'épreuve est une mise en situation reconstituée sous forme d'une étude de cas composée de deux parties à partir d'une documentation fournie. <br/>L'étude de cas se compose d'une 1re partie concernant l'estimation d'un bien immobilier et ou foncier ; et d'une 2e partie concernant la rédaction d'un mandat immobilier remporté par rapport à un bien immobilier et ou foncier ainsi que sur la promotion commerciale de ce dernier. <br/>Au sein de l'organisme de formation agrée, à partir d'une documentation fournie sur le bien en question, le candidat doit recueillir les données du bien puis proposer une première estimation du prix d'un bien immobilier et/ ou foncier à transmettre à sa hiérarchie, puis rédiger un avis de valeur en analysant la complétude et la véracité des pièces fournies. Le candidat devra expliciter la méthodologie qu'il a utilisée pour estimer le prix du bien immobilier et/ ou foncier. <br/>Durée globale de l'étude de cas : 4 heures (durée de cette 1re partie : 2 heures). <br/>L'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation. </td><td>Les données recueillies sont complétées en fonction de la réglementation en vigueur (présence accès aux personnes à mobilité réduite (PMR), l'année de construction, superficie du bien immobilier et/ ou foncier, coût des charges de copropriétés, impôts, travaux budgétés à prévoir, diagnostics, la localisation, l'environnement, la performance énergétique etc.) <br/>La vérification de l'authenticité des documents légaux est effectuée au regard de la réglementation en vigueur. <br/>Les documents collectés sont pertinents au regard des données recueillies. </td></tr><tr><td>C. 2.2. Évaluer une première estimation du bien à partir des données recueillies et des comparaisons des derniers biens immobiliers et/ ou fonciers vendus dans le secteur afin de proposer à sa hiérarchie une valeur du bien cohérente avec le marché du secteur géographique visé. </td><td>La première estimation est évaluée à partir des données recueillies : présence accès PMR, l'année de construction, superficie du bien immobilier et/ ou foncier, coût des charges de copropriétés, impôts, travaux budgétés à prévoir, diagnostics, la localisation, l'environnement, la performance énergétique, etc. <br/>La première estimation du prix pour le bien immobilier est comparable avec au moins trois biens immobiliers similaires (surface, zone géographique,) vendus dans les six derniers mois. <br/>La première estimation du prix du bien immobilier prend en compte la valeur locative du bien. </td></tr><tr><td rowspan='3'>3. Prise d'un mandat immobilier en tenant en compte des orientations de l'agence, et constitution du dossier de vente de la propriété (bien immobilier et/ ou foncier). </td><td>C. 3.1. Justifier l'avis de valeur rédigé de façon adaptée à des éventuelles situations de handicap ou de perte d'autonomie du client vendeur en mettant en avant des arguments pertinents issus d'une étude de marché sur des biens similaires vendus et en vente sur le même secteur géographique pour garantir la fiabilité de l'avis de valeur et pour recueillir l'adhésion du client vendeur. </td><td rowspan='2'>E3. L'épreuve est constituée d'une mise en situation sous forme de jeu de rôle et d'un entretien d'exploration. <br/>Au sein de l'organisme de formation agrée, à partir d'une documentation fournie (avis de valeur, etc.) une mise en situation est reconstituée sous forme de jeu de rôle et d'entretien d'exploration avec un client vendeur. Le candidat doit justifier l'avis de valeur rédigé au client vendeur et doit convaincre le client en faveur d'une de prise de mandat exclusif. <br/>Puis, le candidat doit débriefer la mise en situation en répondant aux questions du jury dans le cadre de l'entretien d'exploration. <br/>Durée : 1 heure (30 minutes de préparation et 30 minutes d'échanges). <br/>L'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation. </td><td>Les arguments mis en avant sont pertinents au regard de l'étude de marché. <br/>Le canal de communication est adapté en fonction des éventuelles situations de handicap et/ ou de perte d'autonomie du client vendeur. </td></tr><tr><td>C. 3.2. En expliquant les avantages et les inconvénients des différents mandats (simples et exclusifs), en s'assurant que le canal de communication est adapté à l'éventuelle situation de handicap et/ ou de perte d'autonomie du client vendeur, argumenter pour convaincre le client vendeur en faveur de la typologie de mandat correspondante aux choix commerciaux de l'agence. </td><td>Les arguments avancés au client vendeur correspondent aux choix commerciaux de l'agence. <br/>Le canal de communication est adapté en fonction des éventuelles situations de handicap et/ ou de perte d'autonomie du client vendeur. </td></tr><tr><td>C. 3.3. Rédiger le mandat immobilier, en compilant les informations sur un document et réunissant les pièces nécessaires (imprimé dynamique, etc.), en s'assurant de l'accessibilité des documents afin de contractualiser la signature du mandat par les deux parties (agence-client-vendeur). </td><td rowspan='4'>E2. Étude de cas. <br/>L'épreuve est une mise en situation reconstituée sous forme d'une étude de cas en deux parties à partir d'une documentation fournie. <br/>L'étude de cas se compose d'une 1re partie concernant l'estimation d'un bien immobilier et ou foncier ; d'une 2e partie concernant la rédaction d'un mandat immobilier remporté par rapport à un bien immobilier et ou foncier ainsi que sur la promotion commerciale de ce dernier. <br/>Au sein de l'organisme de formation agrée à partir d'une documentation fournie, le candidat devra rédiger le mandat de vente, puis constituer le dossier de vente, enfin rédiger la fiche commerciale en choisissant les visuels les plus adaptés et déterminer la méthode de diffusion de l'annonce. <br/>Durée globale de l'étude de cas : 4 heures (durée de cette 2e partie : 2 heures). <br/>L'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation. </td><td>Le mandat est rédigé conformément à la réglementation en vigueur. </td></tr><tr><td rowspan='3'>4. Promotion commerciale du bien immobilier et ou foncier en lien avec la direction de l'agence immobilière. </td><td>C. 4.1. Constituer le dossier de vente en collectant les pièces nécessaires et propres au bien à vendre en vérifiant leur validité et en communiquant de la façon appropriée avec le client-vendeur pour permettre la mise en vente du bien. </td><td>Le dossier de vente est complet : diagnostics, documents relatifs à la validité de la propriété, certificat de surface loi Carrez, les derniers procès-verbaux d'assemblée générale, règlement de la copropriété </td></tr><tr><td>C. 4.2. Auprès de la hiérarchie, rédiger une proposition de fiche commerciale et d'annonce du bien à vendre, en sélectionnant les caractéristiques essentielles, en les mettant en forme de façon adéquate, en créant ou choisissant des prestataires pour la création de visuels, afin de décrire le bien et d'attirer des clients acquéreurs. </td><td>Les caractéristiques essentielles du bien immobilier sont précisées : présence d'un ascenseur, nombre d'étages, balcon, terrasse, cave, grenier, garage, parking, système de chauffage, type d'isolation, exposition, nombre de chambres, rangement … <br/>Les visuels choisis ou créés valorisent le bien immobilier en lien avec les tendances du marché. </td></tr><tr><td>C. 4.3. Après la validation hiérarchique de l'annonce rédigée du bien, la diffuser tant matériellement qu'électroniquement en s'assurant de l'accessibilité des informations diffusées pour des personnes en situation de handicap, et en utilisant les outils matériels et numériques préconisés par l'agence pour assurer la plus grande visibilité possible et toucher les publics cibles. </td><td>La diffusion de l'annonce est faite par des moyens matériels et électroniques visant à toucher les publics cibles. <br/>L'accessibilité pour des personnes en situation de handicap aux informations de l'annonce est prise en compte dans les supports et moyens de diffusion. </td></tr><tr><td colspan='4' align='center'><strong>Bloc 2 : accompagner le client acquéreur à l'achat d'un bien immobilier et/ ou foncier <font color='black'>[2] </font></strong></td></tr><tr><td>5. Accueil et prise en charge du client – acquéreur au sein de l'agence immobilière. </td><td>C. 5.1. Accueillir dès leur arrivée et avec bienveillance les clients selon la réglementation en vigueur visant l'égalité de traitement et l'accessibilité des personnes en situation de handicap afin d'établir un premier contact. </td><td rowspan='3'>E4. L'épreuve est constituée d'une mise en situation sous forme de jeu de rôle et d'un entretien d'exploration. <br/>Au sein de l'organisme agrée, à partir d'une documentation fournie, le candidat doit accueillir puis s'entretenir avec un client acquéreur fictif sur son projet immobilier (besoins, contraintes) en prenant en compte l'éventuelle situation de handicap ou perte d'autonomie du client-acquéreur pour l'accueillir, pour recueillir et analyser sa demande. Puis, le candidat doit débriefer la mise en situation en répondant aux questions du jury dans le cadre d'un entretien d'exploration. <br/>Durée : 1 heure (30 minutes de préparation et 30 minutes d'échanges). <br/>L'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation. </td><td>Le client est pris en charge dès son arrivée dans l'agence <br/>L'accueil du client est conforme à la réglementation visant l'égalité de traitement et l'accessibilité des personnes en situation de handicap. </td></tr><tr><td rowspan='2'>6. Recueil et analyse de la demande du client-acquéreur avec la direction de l'agence immobilière. </td><td>C. 6.1. Questionner le client sur sa recherche, en mobilisant des techniques de la « découverte client » et de la reformulation, en s'assurant que sa communication soit adaptée en fonction d'un éventuel handicap afin d'identifier les besoins, les contraintes et les possibilités de financement, par étapes successives. </td><td rowspan='2'>Le questionnement réalisé par le négociateur immobilier permet d'identifier les besoins et les contraintes du client acquéreur par étapes successives. <br/>La communication est adaptée en fonction de la situation de handicap et ou perte d'autonomie de la personne. <br/>Le projet du client acquéreur est identifié conformément aux attendus de la direction de l'agence. <br/>Le profil du client est identifié conformément aux attendus de la direction de l'agence. </td></tr><tr><td>C. 6.2. À partir de l'analyse des informations obtenues identifier le projet immobilier du client (à moyen ou long terme, nature du bien immobilier, accessibilité du logement) et son profil (degré de maturité, situation actuelle, situation de handicap) pour transmettre ses conclusions à sa hiérarchie et définir avec elle l'accompagnement à proposer au client. </td></tr><tr><td rowspan='2'>7. Sélection et présentation et des biens immobiliers et fonciers pouvant correspondre au projet du client-acquéreur. </td><td>C. 7.1. Effectuer un rapprochement entre les critères de recherche du client (accessibilité, prix, emplacement, etc) et les biens présents dans différentes bases de données (fichier de l'agence, fichier des confrères), afin de proposer une sélection des biens à visiter cohérente avec les attentes du client-acquéreur. </td><td rowspan='2'>E5. Étude de cas. <br/>L'épreuve est constituée d'une une mise en situation reconstituée sous forme d'étude de cas. <br/>Au sein de l'organisme de formation agrée, à partir d'une documentation fournie sur les besoins et les contraintes d'un client-acquéreur et sur un portefeuille fictif de biens immobiliers et ou fonciers, le candidat doit analyser les biens dans son portefeuille, sélectionner les biens cohérents avec les attentes du client et pertinents au regard des tendances du marché, rédiger les arguments en faveur des biens sélectionnés. <br/>Durée : 3 heures. <br/>L'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation. </td><td>La sélection des biens immobiliers proposée est cohérente avec les caractéristiques (accessibilité, prix, emplacement, etc) du bien recherché par le client. </td></tr><tr><td>C. 7.2. Proposer des biens similaires, en prenant en compte les critères, les besoins, les disponibilités du client et les tendances du marché de façon pertinente afin d'ajuster et élargir la recherche si nécessaire. </td><td>Les biens proposés prennent en compte les besoins et les disponibilités du client. <br/>Les biens proposés sont pertinents avec les tendances du marché. </td></tr><tr><td rowspan='3'>8. Planification, et visite des biens immobiliers et/ ou fonciers auprès du client acquéreur. </td><td>C. 8.1. Planifier la visite, en prenant RDV avec le client (physiquement ou virtuellement), en rédigeant le « bon de visite », en vérifiant le bon état général du bien et s'assurant de l'accessibilité pour un acquéreur en situation de handicap, ainsi qu'en préparant le dossier du bien, afin de s'assurer qu'il corresponde à la recherche du client acquéreur et de favoriser l'aboutissement d'une offre d'achat. </td><td rowspan='3'>E6. L'épreuve est constituée d'une mise en situation professionnelle reconstituée sous forme de jeu de rôle. <br/>Au sein de locaux aménagés/ adaptés pour la mise en situation reconstituée, à partir d'une documentation fournie (fiche de présentation du bien, profil et projet du client acquéreur, fiche d'évaluation) le candidat doit préparer et s'entretenir avec le client vendeur pour l'organisation de la visite, puis conduire la visite auprès du client-acquéreur en valorisant le bien et effectuer un bilan de la visite avec le client pour savoir si réorienter la recherche. Enfin, compléter et transmettre les compte-rendu au propriétaire. <br/>Durée : 30 minutes (15 minutes de préparation et 15 minutes d'échanges). <br/>* Contrôle certificatif en cours de formation (CCF). <br/>L'évaluation est effectuée par un évaluateur externe à l'action de formation. </td><td>La visite est planifiée en prenant en compte l'absence du locataire ou propriétaire. <br/>Le bon état général du bien est vérifié correctement par rapport au rangement des pièces. <br/>L'accessibilité du logement a été vérifié en prenant en compte l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie de la personne. </td></tr><tr><td>C. 8.2. Conduire la visite du bien immobilier en présentant les principales qualités du bien et de son environnement, en répondant aux interrogations du client tout au long de la visite, en adaptant sa communication par rapport à la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie du client acquéreur afin de rassurer le client acquéreur et valoriser le bien à ses yeux </td><td>Les principales qualités du bien et de son environnement sont valorisées en fonction des besoins et des contraintes du client-acquéreur. <br/>La communication est adaptée en fonction de l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie de la personne. </td></tr><tr><td>C. 8.3. À l'issue de la visite, demander au client si le bien correspond à ses recherches en complétant une fiche d'évaluation, en transmettant le compte-rendu de visite idoine, en adaptant les supports au regard du handicap des personnes, auprès du propriétaire du bien, afin de confirmer la pertinence du bien proposé ou si nécessaire d'ajuster les recherches. </td><td>Le négociateur valide avec le client-acquéreur la pertinence du bien proposé. <br/>Les comptes-rendus de visite idoines sont transmis auprès du propriétaire. <br/>Les supports de communication sont adaptés en fonction de la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie de la personne. </td></tr><tr><td colspan='4' align='center'><strong>Bloc 3 : effectuer l'intermédiation pour la contractualisation de l'acte de vente du bien immobilier et/ ou foncier <font color='black'>[3] </font></strong></td></tr><tr><td rowspan='3'>9. Conseil pour l'achat des biens immobiliers et ou fonciers en vue de l'élaboration d'une promesse d'achat avec le client acquéreur. </td><td>C. 9.1. Selon les consignes du responsable hiérarchique, présenter un dossier de vente en informant de façon exhaustive sur tous les aspects du bien, en expliquant les différentes étapes et les démarches nécessaires à l'achat, en adaptant sa communication par rapport à l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie du client acquéreur, afin de répondre aux inquiétudes du client acquéreur et d'éviter tout risque de contentieux pénal. </td><td rowspan='3'>E7. L'épreuve est constituée d'une une mise en situation reconstituée sous forme de jeu de rôle. <br/>Au sein de l'organisme de formation agrée, à partir d'une documentation fournie (le profil et le projet immobilier d'un client-acquéreur, le dossier de vente, des comptes-rendus de visite de biens immobiliers ou fonciers visités par le client …), face à un client acquéreur fictif, le candidat doit lui présenter les étapes et les démarches nécessaires pour l'acquisition d'un bien, répondre à ses questions et inquiétudes, le conseiller sur le bien à acheter et le convaincre à compléter une offre d'achat. Le candidat complète l'offre d'achat en présence du client fictif. <br/>Durée : 30 minutes (15 minutes de préparation et 15 minutes d'échanges). <br/>* Contrôle certificatif en cours de formation (CCF). <br/>L'évaluation est effectuée par un évaluateur externe à l'action de formation. </td><td>Les informations relatives au bien immobilier suivantes sont transmises en fonction de la réglementation en vigueur : historique du bien immobilier, type de chauffage, superficie habitable, les travaux réalisés, à prévoir, diagnostics, coût de fonctionnement du bien, consommation énergétique, PLUI … <br/>La communication est adaptée en fonction de l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie de la personne. </td></tr><tr><td>C. 9.2. En fonction des besoins exprimés, des disponibilités financières, de l'état des biens immobiliers et des prix du marché, conseiller le client, en adaptant sa communication par rapport à l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie du client acquéreur, dans son analyse pour l'aider à choisir de (s) bien (s) immobilier, foncier pour lesquels positionner une offre d'achat à un prix pouvant être acceptée par le client-vendeur. </td><td>Les biens immobiliers et/ ou fonciers conseillés sont pertinents au regard des disponibilités financières du client acquéreur. <br/>L'offre d'achat est cohérente avec les tendances du marché et l'état du bien immobilier et/ ou foncier. <br/>La communication est adaptée en fonction de l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie de la personne. </td></tr><tr><td>C. 9.3. Avec le (s) client (s) acquéreur (s), rédiger une offre d'achat en intégrant les éléments relatifs au bien de façon complète et sans erreur, en adaptant sa communication par rapport à l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie du client acquéreur, pour garantir la conformité de l'offre et enclencher la transaction commerciale. </td><td>L'offre d'achat rédigée est complète et sans erreurs. </td></tr><tr><td rowspan='2'>10. Proposition de l'offre d'achat du bien immobilier au client-vendeur. </td><td>C. 10.1. Présenter l'offre d'achat en étapes successives : en expliquant le positionnement du client-acquéreur, les différentes démarches effectuées pour la vente, en adaptant sa communication par rapport à l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie du client vendeur, et en répondant aux questions du client vendeur, pour valoriser l'offre du client acquéreur. </td><td rowspan='2'>E8. L'épreuve est constituée d'une mise en situation sous forme de jeu de rôle et d'un entretien exploratoire. <br/>Au sein de l'organisme agrée, à partir d'une documentation fournie sur le dossier de l'acquéreur, le candidat doit s'entretenir avec un client vendeur fictif en prenant en compte l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie du client-vendeur pour lui présenter l'offre d'achat rédigée avec un client acquéreur et recueillir son adhésion sur l'offre. Puis, le candidat doit débriefer la mise en situation en répondant aux questions du jury dans le cadre d'un entretien exploratoire. <br/>Durée : 1 heure (30 minutes de préparation et 30 minutes d'échanges). <br/>L'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation. </td><td>La présentation de l'offre d'achat est structurée dans l'ordre des suivantes étapes : la qualité du prix du mandat, rappel du nombre de visites et des différentes démarches effectuées, la proposition du client acquéreur. <br/>La communication est adaptée en fonction de l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie de la personne. </td></tr><tr><td>C. 10.2. Recueillir l'adhésion du client vendeur à l'offre d'achat, si elle ne correspond au prix, à l'aide d'arguments pertinents, en adaptant sa communication par rapport à l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie du client vendeur, afin d'obtenir la contre signature de l'offre d'achat par le vendeur. </td><td>Les arguments présentés par le négociateur immobilier sont pertinents au regard des points forts du dossier du client acquéreur. </td></tr><tr><td rowspan='2'>11. Préparation administrative de l'avant contrat relative à la transaction commerciale entre les deux parties. </td><td>C. 11.1 Constituer le dossier administratif du bien en vente en s'assurant que toutes les pièces sont présentes et valides pour leur transmission au directeur (ou assistant) d'agence, ou directement au notaire afin de rédiger le compromis ou avant-contrat sans erreur ou omission. </td><td rowspan='5'>E9. Étude de cas. <br/>L'épreuve est constituée d'une une mise en situation sous forme d'étude de cas. <br/>Au sein de l'organisme de formation agrée, à partir d'une documentation fournie traçant l'acceptation d'une offre d'achat par un client vendeur, le candidat doit constituer le dossier à transmettre au notaire, et répondre par écrit aux questions du client acquéreur afin de l'informer des différentes pièces et des avancées de l'avant contrat jusqu'à à la réitération de la vente. <br/>Durée : 3 heures. <br/>L'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation. </td><td>Le dossier administratif du bien en vente est complet dans le respect de la réglementation en vigueur. </td></tr><tr><td>C. 11.2 Lors de la signature de l'avant-contrat, en autonomie recevoir les clients acquéreurs selon la procédure de l'agence : en adaptant sa communication par rapport à la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie du/ des clients acquéreurs, explication des différentes pièces du dossier de vente ainsi que des dernières démarches administratives pour permettre la contractualisation de l'acquisition, en signant l'acte, et pour obtenir le versement de l'acompte séquestre. </td><td>La contractualisation de l'acquisition suit la procédure prévue par l'agence. <br/>La communication est adaptée en fonction de la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie de la personne. </td></tr><tr><td rowspan='3'>12. Accompagnement des clients et suivi de l'avant contrat jusqu'à à la réitération de la vente. </td><td>C. 12.1. Effectuer le suivi du dossier et de la levée des conditions suspensives en vérifiant le respect des délais impartis, et en s'informant des demandes des prêts du client-acquéreur, en adaptant sa communication par rapport à la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie du/ des clients acquéreurs jusqu'à la signature de l'acte authentique translatif de propriété pour sécuriser la vente. </td><td>Le négociateur vérifie les délais relatifs aux conditions suspensives. <br/>Le négociateur s'enquiert de l'évolution des demandes de prêts du client-acquéreur. <br/>La communication est adaptée en fonction de la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie de la personne. </td></tr><tr><td>C. 12.2. Informer régulièrement le client-vendeur, en utilisant les modalités demandées, en adaptant sa communication par rapport à la situation de handicap éventuelle ou de perte d'autonomie du client vendeur, pour le conforter sur l'avancement de la transaction. </td><td>L'avancement de la transaction est transmis au client vendeur selon des modalités demandées. <br/>La communication est adaptée en fonction de la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie de la personne. </td></tr><tr><td>C. 12.3. Planifier les rendez-vous chez le notaire rédacteur, en s'assurant des disponibilités des différentes parties et du respect des délais impartis pour fixer la date de la signature de l'acte authentique de vente. </td><td>La date de la signature de l'acte de vente est fixée dans le respect des délais et des disponibilités des différentes parties. </td></tr><tr><td colspan='4'><font color='black'>[1] </font>  Dans le cadre des activités professionnelles visant à développer la prise de mandats immobiliers, le Négociateur immobilier est amené à se relationner avec le client vendeur. Par conséquent, il adapte sa communication (en présentiel et distanciel) en prenant en compte la situation de handicap et/ ou de perte d'autonomie du client vendeur afin de lui assurer un égal accès aux informations et aux possibilités de vente de ses biens immobiliers et/ ou fonciers. <br/><p> <font color='black'>[2] </font>  Dans le cadre des activités professionnelles visant à accompagner l'achat de biens fonciers et immobiliers, le négociateur immobilier est amené à se relationner avec le client acquéreur. Par conséquent, il adapte sa communication (en présentiel et distanciel) en prenant en compte la situation de handicap et ou perte d'autonomie du client acquéreur afin de lui assurer un égal accès aux informations et aux possibilités d'achat de biens immobiliers et/ ou fonciers. <br/><p> <font color='black'>[3] </font>  Dans le cadre des activités professionnelles visant à contractualiser l'acte de vente du bien immobilier et/ ou foncier, le négociateur immobilier est amené à se relationner avec le client acquéreur et le client vendeur. Par conséquent, il adapte sa communication (en présentiel et distanciel) en prenant en compte la situation de handicap ou de perte d'autonomie de ses clients afin de leur assurer un égal accès aux informations en vue de la contractualisation de la vente de biens immobiliers et/ ou fonciers.</td></tr></tbody></table></center>",
+                "content": "<p align='center'>Préambule</p><p>L'ensemble des activités des présents référentiels s'exerce dans le respect de la réglementation en vigueur à savoir la loi Hoguet, et la loi Elan.</p><p>Les professions immobilières (agent immobilier, gestionnaire locatif, administrateur du bien/ syndic de copropriété) font partie des professions réglementées dont les textes de base sont la loi Hoguet n° 70-9 du 2 janvier 1970 et le <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000000855024&categorieLien=cid' title='Décret n°72-678 du 20 juillet 1972 (V)'>décret n° 72-678 du 20 juillet 1972</a>.</p><p>Par ailleurs, le professionnel devra mobiliser les textes de référence en vigueur existants (ou à paraitre) lors des activités professionnelles présentes dans le référentiel ci-dessous : la loi n° 65-57 du 10 juillet de 1965, la loi du 6 juillet de 1989, la loi Alur du 24 mars 2014 (notamment les aspects déontologiques de la profession), la loi Elan du 23 novembre 2018, la loi climat et résilience de 2021. Une attention particulière sera apportée en matière de lutte contre les discriminations en matière d'accès au logement.</p><p>Le professionnel de l'immobilier titulaire de la carte professionnelle (T, G, S) effectue les démarches afin d'obtenir l'habilitation pour son collaborateur qui va s'entremettre en son nom. Le CQP vise l'acquisition des compétences dudit collaborateur habilité par le professionnel de l'immobilier.</p><p>L'habilitation permet au collaborateur d'identifier sa qualité et l'étendue de ses pouvoirs (éventuellement recevoir l'engagement des parties et percevoir des fonds – concernant exclusivement le salarié – <a href='/affichTexteArticle.do?cidTexte=JORFTEXT000000855024&idArticle=LEGIARTI000006920391&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Décret n°72-678 du 20 juillet 1972 - art. 9 (M)'>article 9 du décret n° 72-678 du 20 juillet 1972</a>).</p><p>Dans ce cadre, le collaborateur ne doit pas être frappé d'incapacité ou d'interdiction d'exercer.</p><p>L'ensemble de ces éléments constitue un socle introductif commun aux trois CQP.</p><p align='center'>Référentiel d'activité, référentiel de compétences et référentiel d'évaluation du CQP négociateur immobilier</p><center><table border='1'><tbody><tr><th rowspan='2'>Référentiel d'activités<br/>\n\t\t\tDécrit les situations de travail et les activités exercées, les métiers ou emplois visés</th><th rowspan='2'>Référentiel de compétences<br/>\n\t\t\tIdentifie les compétences et les connaissances, y compris transversales, qui découlent du référentiel d'activités</th><th colspan='2'>Référentiel d'évaluation<br/>\n\t\t\tDéfinit les critères et les modalités d'évaluation des acquis</th></tr><tr><th>Modalités d'évaluation</th><th>Critères d'évaluation</th></tr><tr><td colspan='4' align='center'><strong>Bloc 1 : développer la prise de mandats de biens immobiliers et fonciers <font color='black'>[1] </font></strong></td></tr><tr><td rowspan='3'>1. Prospection de biens immobiliers et fonciers (habitations et terrains) dans un secteur géographique donné, selon les orientations fixées par la direction de l'agence immobilière.</td><td>C. 1.1 Effectuer une veille sur le marché visé, en identifiant des sources d'informations fiables et en prenant en compte les éléments essentiels du marché local de l'immobilier pour disposer des informations pertinentes et actualisées.</td><td rowspan='3'>E1. L'épreuve est constituée d'un dossier professionnel illustrant une action de prospection commerciale auprès d'une agence dans une zone géographique donnée.<br/>\n\t\t\tSur la base d'une documentation fournie, le candidat produira une veille sur le marché local, relatera comment il a structuré la pige immobilière en illustrant les outils et les méthodes adaptés. Le candidat proposera des recommandations pour actualiser la prospection de l'agence.<br/>\n\t\t\tLivrable : la veille sur la zone géographique donnée, une méthode de réalisation de pige, des propositions d'amélioration (8-10 pages).<br/>\n\t\t\tL'évaluation est effectuée par un évaluateur externe à l'action de formation.<br/>\n\t\t\t* Contrôle certificatif en cours de formation (CCF).</td><td rowspan='3'>Les éléments essentiels du marché local sont pris en compte.<br/>\n\t\t\tLes informations actualisées sont pertinentes par rapport au marché local.<br/>\n\t\t\tLa pige immobilière est réalisée par des moyens cohérents avec la politique commerciale de l'entreprise.<br/>\n\t\t\tLes supports de communication sont diffusés par l'ensemble des voies électroniques et/ ou matérielles autorisées et légales.<br/>\n\t\t\tLa diffusion des supports est effectuée selon une liste présentant tous les potentiels vendeurs de la zone géographique prospectée.<br/>\n\t\t\tLes moyens de communication sont adaptés aux personnes en situation de handicap.<br/>\n\t\t\tLes propositions d'actualisation du plan commercial de l'agence sont cohérentes au regard de la veille sur le marché visée.<br/>\n\t\t\tLes propositions d'actualisation du plan commercial de l'agence sont pertinentes par rapport aux orientations de l'agence.</td></tr><tr><td>C. 1.2 Dans le respect des autorisations légales, réaliser la pige immobilière sur un secteur géographique défini, en utilisant des moyens cohérents avec l'orientation de l'agence, en diffusant ou créant les supports de communication par voie matérielle et électronique, en tenant en compte des adaptations nécessaires pour des personnes en situation de handicap et/ ou de perte d'autonomie pour viser des potentiels vendeurs et développer des opportunités de mandats immobiliers.</td></tr><tr><td>C. 1.3. Proposer des recommandations pour l'élaboration du plan commercial de l'agence immobilière, en identifiant des pistes d'amélioration cohérentes au regard de la veille du marché local, et pertinentes par rapport aux orientations de l'agence afin de développer les opportunités commerciales de l'agence.</td></tr><tr><td rowspan='2'>2. Participation à l'estimation d'un bien Immobilier et/ ou foncier en lien avec la direction de l'agence immobilière.</td><td>C. 2.1. Après avoir pris rdv avec le client vendeur et s'être assuré du bon mode de communication en lien avec d'éventuels restrictions du potentiel handicap, recueillir toutes les données du bien immobilier et les documents pertinents, en s'assurant de l'identité (s) des requérant (s), en vérifiant l'authenticité des documents légaux, en visitant le bien, pour déterminer une première estimation du bien de façon correcte.</td><td rowspan='2'>E2. Étude de cas.<br/>\n\t\t\tL'épreuve est une mise en situation reconstituée sous forme d'une étude de cas composée de deux parties à partir d'une documentation fournie.<br/>\n\t\t\tL'étude de cas se compose d'une 1re partie concernant l'estimation d'un bien immobilier et ou foncier ; et d'une 2e partie concernant la rédaction d'un mandat immobilier remporté par rapport à un bien immobilier et ou foncier ainsi que sur la promotion commerciale de ce dernier.<br/>\n\t\t\tAu sein de l'organisme de formation agrée, à partir d'une documentation fournie sur le bien en question, le candidat doit recueillir les données du bien puis proposer une première estimation du prix d'un bien immobilier et/ ou foncier à transmettre à sa hiérarchie, puis rédiger un avis de valeur en analysant la complétude et la véracité des pièces fournies. Le candidat devra expliciter la méthodologie qu'il a utilisée pour estimer le prix du bien immobilier et/ ou foncier.<br/>\n\t\t\tDurée globale de l'étude de cas : 4 heures (durée de cette 1re partie : 2 heures).<br/>\n\t\t\tL'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation.</td><td>Les données recueillies sont complétées en fonction de la réglementation en vigueur (présence accès aux personnes à mobilité réduite (PMR), l'année de construction, superficie du bien immobilier et/ ou foncier, coût des charges de copropriétés, impôts, travaux budgétés à prévoir, diagnostics, la localisation, l'environnement, la performance énergétique etc.)<br/>\n\t\t\tLa vérification de l'authenticité des documents légaux est effectuée au regard de la réglementation en vigueur.<br/>\n\t\t\tLes documents collectés sont pertinents au regard des données recueillies.</td></tr><tr><td>C. 2.2. Évaluer une première estimation du bien à partir des données recueillies et des comparaisons des derniers biens immobiliers et/ ou fonciers vendus dans le secteur afin de proposer à sa hiérarchie une valeur du bien cohérente avec le marché du secteur géographique visé.</td><td>La première estimation est évaluée à partir des données recueillies : présence accès PMR, l'année de construction, superficie du bien immobilier et/ ou foncier, coût des charges de copropriétés, impôts, travaux budgétés à prévoir, diagnostics, la localisation, l'environnement, la performance énergétique, etc.<br/>\n\t\t\tLa première estimation du prix pour le bien immobilier est comparable avec au moins trois biens immobiliers similaires (surface, zone géographique,) vendus dans les six derniers mois.<br/>\n\t\t\tLa première estimation du prix du bien immobilier prend en compte la valeur locative du bien.</td></tr><tr><td rowspan='3'>3. Prise d'un mandat immobilier en tenant en compte des orientations de l'agence, et constitution du dossier de vente de la propriété (bien immobilier et/ ou foncier).</td><td>C. 3.1. Justifier l'avis de valeur rédigé de façon adaptée à des éventuelles situations de handicap ou de perte d'autonomie du client vendeur en mettant en avant des arguments pertinents issus d'une étude de marché sur des biens similaires vendus et en vente sur le même secteur géographique pour garantir la fiabilité de l'avis de valeur et pour recueillir l'adhésion du client vendeur.</td><td rowspan='2'>E3. L'épreuve est constituée d'une mise en situation sous forme de jeu de rôle et d'un entretien d'exploration.<br/>\n\t\t\tAu sein de l'organisme de formation agrée, à partir d'une documentation fournie (avis de valeur, etc.) une mise en situation est reconstituée sous forme de jeu de rôle et d'entretien d'exploration avec un client vendeur. Le candidat doit justifier l'avis de valeur rédigé au client vendeur et doit convaincre le client en faveur d'une de prise de mandat exclusif.<br/>\n\t\t\tPuis, le candidat doit débriefer la mise en situation en répondant aux questions du jury dans le cadre de l'entretien d'exploration.<br/>\n\t\t\tDurée : 1 heure (30 minutes de préparation et 30 minutes d'échanges).<br/>\n\t\t\tL'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation.</td><td>Les arguments mis en avant sont pertinents au regard de l'étude de marché.<br/>\n\t\t\tLe canal de communication est adapté en fonction des éventuelles situations de handicap et/ ou de perte d'autonomie du client vendeur.</td></tr><tr><td>C. 3.2. En expliquant les avantages et les inconvénients des différents mandats (simples et exclusifs), en s'assurant que le canal de communication est adapté à l'éventuelle situation de handicap et/ ou de perte d'autonomie du client vendeur, argumenter pour convaincre le client vendeur en faveur de la typologie de mandat correspondante aux choix commerciaux de l'agence.</td><td>Les arguments avancés au client vendeur correspondent aux choix commerciaux de l'agence.<br/>\n\t\t\tLe canal de communication est adapté en fonction des éventuelles situations de handicap et/ ou de perte d'autonomie du client vendeur.</td></tr><tr><td>C. 3.3. Rédiger le mandat immobilier, en compilant les informations sur un document et réunissant les pièces nécessaires (imprimé dynamique, etc.), en s'assurant de l'accessibilité des documents afin de contractualiser la signature du mandat par les deux parties (agence-client-vendeur).</td><td rowspan='4'>E2. Étude de cas.<br/>\n\t\t\tL'épreuve est une mise en situation reconstituée sous forme d'une étude de cas en deux parties à partir d'une documentation fournie.<br/>\n\t\t\tL'étude de cas se compose d'une 1re partie concernant l'estimation d'un bien immobilier et ou foncier ; d'une 2e partie concernant la rédaction d'un mandat immobilier remporté par rapport à un bien immobilier et ou foncier ainsi que sur la promotion commerciale de ce dernier.<br/>\n\t\t\tAu sein de l'organisme de formation agrée à partir d'une documentation fournie, le candidat devra rédiger le mandat de vente, puis constituer le dossier de vente, enfin rédiger la fiche commerciale en choisissant les visuels les plus adaptés et déterminer la méthode de diffusion de l'annonce.<br/>\n\t\t\tDurée globale de l'étude de cas : 4 heures (durée de cette 2e partie : 2 heures).<br/>\n\t\t\tL'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation.</td><td>Le mandat est rédigé conformément à la réglementation en vigueur.</td></tr><tr><td rowspan='3'>4. Promotion commerciale du bien immobilier et ou foncier en lien avec la direction de l'agence immobilière.</td><td>C. 4.1. Constituer le dossier de vente en collectant les pièces nécessaires et propres au bien à vendre en vérifiant leur validité et en communiquant de la façon appropriée avec le client-vendeur pour permettre la mise en vente du bien.</td><td>Le dossier de vente est complet : diagnostics, documents relatifs à la validité de la propriété, certificat de surface loi Carrez, les derniers procès-verbaux d'assemblée générale, règlement de la copropriété</td></tr><tr><td>C. 4.2. Auprès de la hiérarchie, rédiger une proposition de fiche commerciale et d'annonce du bien à vendre, en sélectionnant les caractéristiques essentielles, en les mettant en forme de façon adéquate, en créant ou choisissant des prestataires pour la création de visuels, afin de décrire le bien et d'attirer des clients acquéreurs.</td><td>Les caractéristiques essentielles du bien immobilier sont précisées : présence d'un ascenseur, nombre d'étages, balcon, terrasse, cave, grenier, garage, parking, système de chauffage, type d'isolation, exposition, nombre de chambres, rangement …<br/>\n\t\t\tLes visuels choisis ou créés valorisent le bien immobilier en lien avec les tendances du marché.</td></tr><tr><td>C. 4.3. Après la validation hiérarchique de l'annonce rédigée du bien, la diffuser tant matériellement qu'électroniquement en s'assurant de l'accessibilité des informations diffusées pour des personnes en situation de handicap, et en utilisant les outils matériels et numériques préconisés par l'agence pour assurer la plus grande visibilité possible et toucher les publics cibles.</td><td>La diffusion de l'annonce est faite par des moyens matériels et électroniques visant à toucher les publics cibles.<br/>\n\t\t\tL'accessibilité pour des personnes en situation de handicap aux informations de l'annonce est prise en compte dans les supports et moyens de diffusion.</td></tr><tr><td colspan='4' align='center'><strong>Bloc 2 : accompagner le client acquéreur à l'achat d'un bien immobilier et/ ou foncier <font color='black'>[2] </font></strong></td></tr><tr><td>5. Accueil et prise en charge du client – acquéreur au sein de l'agence immobilière.</td><td>C. 5.1. Accueillir dès leur arrivée et avec bienveillance les clients selon la réglementation en vigueur visant l'égalité de traitement et l'accessibilité des personnes en situation de handicap afin d'établir un premier contact.</td><td rowspan='3'>E4. L'épreuve est constituée d'une mise en situation sous forme de jeu de rôle et d'un entretien d'exploration.<br/>\n\t\t\tAu sein de l'organisme agrée, à partir d'une documentation fournie, le candidat doit accueillir puis s'entretenir avec un client acquéreur fictif sur son projet immobilier (besoins, contraintes) en prenant en compte l'éventuelle situation de handicap ou perte d'autonomie du client-acquéreur pour l'accueillir, pour recueillir et analyser sa demande. Puis, le candidat doit débriefer la mise en situation en répondant aux questions du jury dans le cadre d'un entretien d'exploration.<br/>\n\t\t\tDurée : 1 heure (30 minutes de préparation et 30 minutes d'échanges).<br/>\n\t\t\tL'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation.</td><td>Le client est pris en charge dès son arrivée dans l'agence<br/>\n\t\t\tL'accueil du client est conforme à la réglementation visant l'égalité de traitement et l'accessibilité des personnes en situation de handicap.</td></tr><tr><td rowspan='2'>6. Recueil et analyse de la demande du client-acquéreur avec la direction de l'agence immobilière.</td><td>C. 6.1. Questionner le client sur sa recherche, en mobilisant des techniques de la « découverte client » et de la reformulation, en s'assurant que sa communication soit adaptée en fonction d'un éventuel handicap afin d'identifier les besoins, les contraintes et les possibilités de financement, par étapes successives.</td><td rowspan='2'>Le questionnement réalisé par le négociateur immobilier permet d'identifier les besoins et les contraintes du client acquéreur par étapes successives.<br/>\n\t\t\tLa communication est adaptée en fonction de la situation de handicap et ou perte d'autonomie de la personne.<br/>\n\t\t\tLe projet du client acquéreur est identifié conformément aux attendus de la direction de l'agence.<br/>\n\t\t\tLe profil du client est identifié conformément aux attendus de la direction de l'agence.</td></tr><tr><td>C. 6.2. À partir de l'analyse des informations obtenues identifier le projet immobilier du client (à moyen ou long terme, nature du bien immobilier, accessibilité du logement) et son profil (degré de maturité, situation actuelle, situation de handicap) pour transmettre ses conclusions à sa hiérarchie et définir avec elle l'accompagnement à proposer au client.</td></tr><tr><td rowspan='2'>7. Sélection et présentation et des biens immobiliers et fonciers pouvant correspondre au projet du client-acquéreur.</td><td>C. 7.1. Effectuer un rapprochement entre les critères de recherche du client (accessibilité, prix, emplacement, etc) et les biens présents dans différentes bases de données (fichier de l'agence, fichier des confrères), afin de proposer une sélection des biens à visiter cohérente avec les attentes du client-acquéreur.</td><td rowspan='2'>E5. Étude de cas.<br/>\n\t\t\tL'épreuve est constituée d'une une mise en situation reconstituée sous forme d'étude de cas.<br/>\n\t\t\tAu sein de l'organisme de formation agrée, à partir d'une documentation fournie sur les besoins et les contraintes d'un client-acquéreur et sur un portefeuille fictif de biens immobiliers et ou fonciers, le candidat doit analyser les biens dans son portefeuille, sélectionner les biens cohérents avec les attentes du client et pertinents au regard des tendances du marché, rédiger les arguments en faveur des biens sélectionnés.<br/>\n\t\t\tDurée : 3 heures.<br/>\n\t\t\tL'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation.</td><td>La sélection des biens immobiliers proposée est cohérente avec les caractéristiques (accessibilité, prix, emplacement, etc) du bien recherché par le client.</td></tr><tr><td>C. 7.2. Proposer des biens similaires, en prenant en compte les critères, les besoins, les disponibilités du client et les tendances du marché de façon pertinente afin d'ajuster et élargir la recherche si nécessaire.</td><td>Les biens proposés prennent en compte les besoins et les disponibilités du client.<br/>\n\t\t\tLes biens proposés sont pertinents avec les tendances du marché.</td></tr><tr><td rowspan='3'>8. Planification, et visite des biens immobiliers et/ ou fonciers auprès du client acquéreur.</td><td>C. 8.1. Planifier la visite, en prenant RDV avec le client (physiquement ou virtuellement), en rédigeant le « bon de visite », en vérifiant le bon état général du bien et s'assurant de l'accessibilité pour un acquéreur en situation de handicap, ainsi qu'en préparant le dossier du bien, afin de s'assurer qu'il corresponde à la recherche du client acquéreur et de favoriser l'aboutissement d'une offre d'achat.</td><td rowspan='3'>E6. L'épreuve est constituée d'une mise en situation professionnelle reconstituée sous forme de jeu de rôle.<br/>\n\t\t\tAu sein de locaux aménagés/ adaptés pour la mise en situation reconstituée, à partir d'une documentation fournie (fiche de présentation du bien, profil et projet du client acquéreur, fiche d'évaluation) le candidat doit préparer et s'entretenir avec le client vendeur pour l'organisation de la visite, puis conduire la visite auprès du client-acquéreur en valorisant le bien et effectuer un bilan de la visite avec le client pour savoir si réorienter la recherche. Enfin, compléter et transmettre les compte-rendu au propriétaire.<br/>\n\t\t\tDurée : 30 minutes (15 minutes de préparation et 15 minutes d'échanges).<br/>\n\t\t\t* Contrôle certificatif en cours de formation (CCF).<br/>\n\t\t\tL'évaluation est effectuée par un évaluateur externe à l'action de formation.</td><td>La visite est planifiée en prenant en compte l'absence du locataire ou propriétaire.<br/>\n\t\t\tLe bon état général du bien est vérifié correctement par rapport au rangement des pièces.<br/>\n\t\t\tL'accessibilité du logement a été vérifié en prenant en compte l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie de la personne.</td></tr><tr><td>C. 8.2. Conduire la visite du bien immobilier en présentant les principales qualités du bien et de son environnement, en répondant aux interrogations du client tout au long de la visite, en adaptant sa communication par rapport à la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie du client acquéreur afin de rassurer le client acquéreur et valoriser le bien à ses yeux</td><td>Les principales qualités du bien et de son environnement sont valorisées en fonction des besoins et des contraintes du client-acquéreur.<br/>\n\t\t\tLa communication est adaptée en fonction de l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie de la personne.</td></tr><tr><td>C. 8.3. À l'issue de la visite, demander au client si le bien correspond à ses recherches en complétant une fiche d'évaluation, en transmettant le compte-rendu de visite idoine, en adaptant les supports au regard du handicap des personnes, auprès du propriétaire du bien, afin de confirmer la pertinence du bien proposé ou si nécessaire d'ajuster les recherches.</td><td>Le négociateur valide avec le client-acquéreur la pertinence du bien proposé.<br/>\n\t\t\tLes comptes-rendus de visite idoines sont transmis auprès du propriétaire.<br/>\n\t\t\tLes supports de communication sont adaptés en fonction de la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie de la personne.</td></tr><tr><td colspan='4' align='center'><strong>Bloc 3 : effectuer l'intermédiation pour la contractualisation de l'acte de vente du bien immobilier et/ ou foncier <font color='black'>[3] </font></strong></td></tr><tr><td rowspan='3'>9. Conseil pour l'achat des biens immobiliers et ou fonciers en vue de l'élaboration d'une promesse d'achat avec le client acquéreur.</td><td>C. 9.1. Selon les consignes du responsable hiérarchique, présenter un dossier de vente en informant de façon exhaustive sur tous les aspects du bien, en expliquant les différentes étapes et les démarches nécessaires à l'achat, en adaptant sa communication par rapport à l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie du client acquéreur, afin de répondre aux inquiétudes du client acquéreur et d'éviter tout risque de contentieux pénal.</td><td rowspan='3'>E7. L'épreuve est constituée d'une une mise en situation reconstituée sous forme de jeu de rôle.<br/>\n\t\t\tAu sein de l'organisme de formation agrée, à partir d'une documentation fournie (le profil et le projet immobilier d'un client-acquéreur, le dossier de vente, des comptes-rendus de visite de biens immobiliers ou fonciers visités par le client …), face à un client acquéreur fictif, le candidat doit lui présenter les étapes et les démarches nécessaires pour l'acquisition d'un bien, répondre à ses questions et inquiétudes, le conseiller sur le bien à acheter et le convaincre à compléter une offre d'achat. Le candidat complète l'offre d'achat en présence du client fictif.<br/>\n\t\t\tDurée : 30 minutes (15 minutes de préparation et 15 minutes d'échanges).<br/>\n\t\t\t* Contrôle certificatif en cours de formation (CCF).<br/>\n\t\t\tL'évaluation est effectuée par un évaluateur externe à l'action de formation.</td><td>Les informations relatives au bien immobilier suivantes sont transmises en fonction de la réglementation en vigueur : historique du bien immobilier, type de chauffage, superficie habitable, les travaux réalisés, à prévoir, diagnostics, coût de fonctionnement du bien, consommation énergétique, PLUI …<br/>\n\t\t\tLa communication est adaptée en fonction de l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie de la personne.</td></tr><tr><td>C. 9.2. En fonction des besoins exprimés, des disponibilités financières, de l'état des biens immobiliers et des prix du marché, conseiller le client, en adaptant sa communication par rapport à l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie du client acquéreur, dans son analyse pour l'aider à choisir de (s) bien (s) immobilier, foncier pour lesquels positionner une offre d'achat à un prix pouvant être acceptée par le client-vendeur.</td><td>Les biens immobiliers et/ ou fonciers conseillés sont pertinents au regard des disponibilités financières du client acquéreur.<br/>\n\t\t\tL'offre d'achat est cohérente avec les tendances du marché et l'état du bien immobilier et/ ou foncier.<br/>\n\t\t\tLa communication est adaptée en fonction de l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie de la personne.</td></tr><tr><td>C. 9.3. Avec le (s) client (s) acquéreur (s), rédiger une offre d'achat en intégrant les éléments relatifs au bien de façon complète et sans erreur, en adaptant sa communication par rapport à l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie du client acquéreur, pour garantir la conformité de l'offre et enclencher la transaction commerciale.</td><td>L'offre d'achat rédigée est complète et sans erreurs.</td></tr><tr><td rowspan='2'>10. Proposition de l'offre d'achat du bien immobilier au client-vendeur.</td><td>C. 10.1. Présenter l'offre d'achat en étapes successives : en expliquant le positionnement du client-acquéreur, les différentes démarches effectuées pour la vente, en adaptant sa communication par rapport à l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie du client vendeur, et en répondant aux questions du client vendeur, pour valoriser l'offre du client acquéreur.</td><td rowspan='2'>E8. L'épreuve est constituée d'une mise en situation sous forme de jeu de rôle et d'un entretien exploratoire.<br/>\n\t\t\tAu sein de l'organisme agrée, à partir d'une documentation fournie sur le dossier de l'acquéreur, le candidat doit s'entretenir avec un client vendeur fictif en prenant en compte l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie du client-vendeur pour lui présenter l'offre d'achat rédigée avec un client acquéreur et recueillir son adhésion sur l'offre. Puis, le candidat doit débriefer la mise en situation en répondant aux questions du jury dans le cadre d'un entretien exploratoire.<br/>\n\t\t\tDurée : 1 heure (30 minutes de préparation et 30 minutes d'échanges).<br/>\n\t\t\tL'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation.</td><td>La présentation de l'offre d'achat est structurée dans l'ordre des suivantes étapes : la qualité du prix du mandat, rappel du nombre de visites et des différentes démarches effectuées, la proposition du client acquéreur.<br/>\n\t\t\tLa communication est adaptée en fonction de l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie de la personne.</td></tr><tr><td>C. 10.2. Recueillir l'adhésion du client vendeur à l'offre d'achat, si elle ne correspond au prix, à l'aide d'arguments pertinents, en adaptant sa communication par rapport à l'éventuelle situation de handicap ou de perte d'autonomie du client vendeur, afin d'obtenir la contre signature de l'offre d'achat par le vendeur.</td><td>Les arguments présentés par le négociateur immobilier sont pertinents au regard des points forts du dossier du client acquéreur.</td></tr><tr><td rowspan='2'>11. Préparation administrative de l'avant contrat relative à la transaction commerciale entre les deux parties.</td><td>C. 11.1 Constituer le dossier administratif du bien en vente en s'assurant que toutes les pièces sont présentes et valides pour leur transmission au directeur (ou assistant) d'agence, ou directement au notaire afin de rédiger le compromis ou avant-contrat sans erreur ou omission.</td><td rowspan='5'>E9. Étude de cas.<br/>\n\t\t\tL'épreuve est constituée d'une une mise en situation sous forme d'étude de cas.<br/>\n\t\t\tAu sein de l'organisme de formation agrée, à partir d'une documentation fournie traçant l'acceptation d'une offre d'achat par un client vendeur, le candidat doit constituer le dossier à transmettre au notaire, et répondre par écrit aux questions du client acquéreur afin de l'informer des différentes pièces et des avancées de l'avant contrat jusqu'à à la réitération de la vente.<br/>\n\t\t\tDurée : 3 heures.<br/>\n\t\t\tL'évaluation est effectuée par le jury d'évaluation.</td><td>Le dossier administratif du bien en vente est complet dans le respect de la réglementation en vigueur.</td></tr><tr><td>C. 11.2 Lors de la signature de l'avant-contrat, en autonomie recevoir les clients acquéreurs selon la procédure de l'agence : en adaptant sa communication par rapport à la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie du/ des clients acquéreurs, explication des différentes pièces du dossier de vente ainsi que des dernières démarches administratives pour permettre la contractualisation de l'acquisition, en signant l'acte, et pour obtenir le versement de l'acompte séquestre.</td><td>La contractualisation de l'acquisition suit la procédure prévue par l'agence.<br/>\n\t\t\tLa communication est adaptée en fonction de la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie de la personne.</td></tr><tr><td rowspan='3'>12. Accompagnement des clients et suivi de l'avant contrat jusqu'à à la réitération de la vente.</td><td>C. 12.1. Effectuer le suivi du dossier et de la levée des conditions suspensives en vérifiant le respect des délais impartis, et en s'informant des demandes des prêts du client-acquéreur, en adaptant sa communication par rapport à la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie du/ des clients acquéreurs jusqu'à la signature de l'acte authentique translatif de propriété pour sécuriser la vente.</td><td>Le négociateur vérifie les délais relatifs aux conditions suspensives.<br/>\n\t\t\tLe négociateur s'enquiert de l'évolution des demandes de prêts du client-acquéreur.<br/>\n\t\t\tLa communication est adaptée en fonction de la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie de la personne.</td></tr><tr><td>C. 12.2. Informer régulièrement le client-vendeur, en utilisant les modalités demandées, en adaptant sa communication par rapport à la situation de handicap éventuelle ou de perte d'autonomie du client vendeur, pour le conforter sur l'avancement de la transaction.</td><td>L'avancement de la transaction est transmis au client vendeur selon des modalités demandées.<br/>\n\t\t\tLa communication est adaptée en fonction de la situation éventuelle de handicap ou de perte d'autonomie de la personne.</td></tr><tr><td>C. 12.3. Planifier les rendez-vous chez le notaire rédacteur, en s'assurant des disponibilités des différentes parties et du respect des délais impartis pour fixer la date de la signature de l'acte authentique de vente.</td><td>La date de la signature de l'acte de vente est fixée dans le respect des délais et des disponibilités des différentes parties.</td></tr><tr><td colspan='4'><font color='black'>[1] </font>  Dans le cadre des activités professionnelles visant à développer la prise de mandats immobiliers, le Négociateur immobilier est amené à se relationner avec le client vendeur. Par conséquent, il adapte sa communication (en présentiel et distanciel) en prenant en compte la situation de handicap et/ ou de perte d'autonomie du client vendeur afin de lui assurer un égal accès aux informations et aux possibilités de vente de ses biens immobiliers et/ ou fonciers.<br/><p> <font color='black'>[2] </font>  Dans le cadre des activités professionnelles visant à accompagner l'achat de biens fonciers et immobiliers, le négociateur immobilier est amené à se relationner avec le client acquéreur. Par conséquent, il adapte sa communication (en présentiel et distanciel) en prenant en compte la situation de handicap et ou perte d'autonomie du client acquéreur afin de lui assurer un égal accès aux informations et aux possibilités d'achat de biens immobiliers et/ ou fonciers.<br/><p> <font color='black'>[3] </font>  Dans le cadre des activités professionnelles visant à contractualiser l'acte de vente du bien immobilier et/ou foncier, le négociateur immobilier est amené à se relationner avec le client acquéreur et le client vendeur. Par conséquent, il adapte sa communication (en présentiel et distanciel) en prenant en compte la situation de handicap ou de perte d'autonomie de ses clients afin de leur assurer un égal accès aux informations en vue de la contractualisation de la vente de biens immobiliers et/ou fonciers.</td></tr></tbody></table></center>",
                 "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
                 "surtitre": "Référentiel révisé du CQP négociateur immobilier (NI)",
                 "lstLienModification": [
@@ -13891,7 +13891,7 @@
                 "num": "3",
                 "intOrdre": 1572861,
                 "id": "KALIARTI000048073887",
-                "content": "<p align='left'>Les organismes de formation désirant dispenser le présent CQP NI, devront en faire la demande auprès de la CPNEFP de la branche de l'immobilier. Cette demande d'habilitation est à adresser au secrétariat du : COPI, BP 30855, 75828 Paris Cedex 17.<br/><p> <br/>\nEn réponse, la procédure d'agrément répondant au cahier des charges défini par la branche sera envoyée à l'organisme de formation candidat qui devra compléter un dossier et le retourner par lettre recommandée à la CPNEFP à la suite d'un appel à candidature que la branche de l'immobilier lancera à partir de l'année 2024. Les pièces constitutives du dossier sont téléchargeables sur le site <a shape='rect' href='https://branchedelimmobilier.fr/' target='_blank'> https://branchedelimmobilier.fr/</a>. Une attention particulière sera portée à l'obtention de la certification Qualiopi pour l'agrément de l'organisme de formation.<br/><p> <br/>\nL'organisme de formation agréé et le certificateur (CPNEFP de la branche de l'immobilier) signeront une convention d'agrément portant sur les droits et obligations des parties.</p>",
+                "content": "<p align='left'>Les organismes de formation désirant dispenser le présent CQP NI, devront en faire la demande auprès de la CPNEFP de la branche de l'immobilier. Cette demande d'habilitation est à adresser au secrétariat du : COPI, BP 30855, 75828 Paris Cedex 17.</p><p align='left'>En réponse, la procédure d'agrément répondant au cahier des charges défini par la branche sera envoyée à l'organisme de formation candidat qui devra compléter un dossier et le retourner par lettre recommandée à la CPNEFP à la suite d'un appel à candidature que la branche de l'immobilier lancera à partir de l'année 2024. Les pièces constitutives du dossier sont téléchargeables sur le site <a shape='rect' href='https://branchedelimmobilier.fr/' target='_blank'> https://branchedelimmobilier.fr/</a>. Une attention particulière sera portée à l'obtention de la certification Qualiopi pour l'agrément de l'organisme de formation.</p><p align='left'>L'organisme de formation agréé et le certificateur (CPNEFP de la branche de l'immobilier) signeront une convention d'agrément portant sur les droits et obligations des parties.</p>",
                 "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
                 "surtitre": "Agrément des organismes de formation",
                 "lstLienModification": []
@@ -13904,7 +13904,7 @@
                 "num": "4",
                 "intOrdre": 2097148,
                 "id": "KALIARTI000048073888",
-                "content": "<p align='left'>Le certificat de qualification professionnelle permet de faire reconnaître les compétences et savoir-faire nécessaires à l'exercice d'un métier de la branche professionnelle. En conséquence, l'acquisition d'un CQP s'entend de la validation de l'ensemble des blocs qui le composent. <br/><p> <br/>Le CQP NI est positionné au niveau 4 (titulaire du bac ou abandon avant l'obtention d'un niveau bac + 2) tel que défini par le décret du 8 janvier 2019 – <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000037964754&categorieLien=cid' title='Décret n°2019-14 du 8 janvier 2019 (V)'>n° 2019-14</a> relatif au cadre national des certifications professionnelles. <br/><p> <br/>Le présent avenant est conclu pour une durée indéterminée. <br/><p> <br/>Il est intégré à l'annexe 7 « Formation » de la convention collective de l'immobilier.</p>",
+                "content": "<p align='left'>Le certificat de qualification professionnelle permet de faire reconnaître les compétences et savoir-faire nécessaires à l'exercice d'un métier de la branche professionnelle. En conséquence, l'acquisition d'un CQP s'entend de la validation de l'ensemble des blocs qui le composent.</p><p>Le CQP NI est positionné au niveau 4 (titulaire du bac ou abandon avant l'obtention d'un niveau bac + 2) tel que défini par le décret du 8 janvier 2019 – <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000037964754&categorieLien=cid' title='Décret n°2019-14 du 8 janvier 2019 (V)'>n° 2019-14</a> relatif au cadre national des certifications professionnelles.</p><p>Le présent avenant est conclu pour une durée indéterminée.</p><p>Il est intégré à l'annexe 7 « Formation » de la convention collective de l'immobilier.</p>",
                 "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
                 "surtitre": "Intégration des modifications sur le CQP NI à la convention collective",
                 "lstLienModification": []
@@ -13917,7 +13917,7 @@
                 "num": "5",
                 "intOrdre": 2621435,
                 "id": "KALIARTI000048073889",
-                "content": "<p align='left'>Les parties signataires conviennent de demander l'extension du présent avenant. Les dispositions du présent accord s'appliquent à l'ensemble des entreprises entrant dans le champ professionnel de l'article 1er de la convention collective nationale de l'immobilier.<br/><p> <br/>\nConformément à l'<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000035608942&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Code du travail - art. L2261-23-1 (V)'>article L. 2261-23-1 du code du travail</a>, les partenaires sociaux précisent que cet avenant s'applique de la même manière aux entreprises de moins de 50 salariés et aux entreprises de 50 salariés et plus.<br/><p> <br/>\nEn effet, s'agissant d'un avenant relatif au CQP de branche, le présent avenant s'applique de manière identique à toutes les entreprises entrant dans le champ de la convention collective de l'immobilier sans distinction de leur effectif.<br/><p> <br/>\nIl pourra être révisé ou dénoncé dans les conditions prévues par le code du travail. Il fera l'objet des formalités de dépôt et d'extension prévues au code du travail. Les dispositions du présent accord entreront en vigueur le jour de la signature du présent accord.</p>",
+                "content": "<p align='left'>Les parties signataires conviennent de demander l'extension du présent avenant. Les dispositions du présent accord s'appliquent à l'ensemble des entreprises entrant dans le champ professionnel de l'article 1er de la convention collective nationale de l'immobilier.</p><p align='left'>Conformément à l'<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000035608942&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Code du travail - art. L2261-23-1 (V)'>article L. 2261-23-1 du code du travail</a>, les partenaires sociaux précisent que cet avenant s'applique de la même manière aux entreprises de moins de 50 salariés et aux entreprises de 50 salariés et plus.</p><p align='left'>En effet, s'agissant d'un avenant relatif au CQP de branche, le présent avenant s'applique de manière identique à toutes les entreprises entrant dans le champ de la convention collective de l'immobilier sans distinction de leur effectif.</p><p align='left'>Il pourra être révisé ou dénoncé dans les conditions prévues par le code du travail. Il fera l'objet des formalités de dépôt et d'extension prévues au code du travail. Les dispositions du présent accord entreront en vigueur le jour de la signature du présent accord.</p>",
                 "etat": "VIGUEUR_NON_ETEN",
                 "surtitre": "Formalités de dépôt et entrée en vigueur",
                 "lstLienModification": []

package/data/KALICONT000005635430.json

@@ -14103,7 +14103,7 @@
                     "cid": "KALIARTI000005770678",
                     "intOrdre": 42949,
                     "id": "KALIARTI000005770678",
-                    "content": "Article 1er<p></p><p></p>   La valeur du point mensuel est portée à 6,08 Euros pour un horaire de 35 heures par semaine.<p></p> Article 2<p></p><p></p>   Il est rappelé que la valeur du point fixée au présent accord sert exclusivement à déterminer les salaires minimaux conventionnels, la seule obligation des entreprises étant de relever, s'il y a lieu, les salaires qui seraient devenus inférieurs à ceux-ci.<p></p> Article 3<p></p><p></p>   Le présent accord entre en vigueur le 1er janvier 2007.<p></p> Article 4<p></p><p></p>   Le champ d'application du présent avenant est indentique à celui de la convention collective du 6 décembre 1956.<p></p> Article 5<p></p><p></p>   Le présent accord sera déposé dans les conditions prévues à l'article L. 132-10 du code du travail en vue de son extension. Un exemplaire sera également déposé auprès du conseil des prud'hommes.<p></p> Article 6<p></p><p></p>   Toute organisation syndicale représentative non signataire du présent accord pourra y adhérer par simple déclaration auprès de l'organisme compétent. Elle devra également aviser, par lettre recommandée, toutes les organisations signataires.<p></p><p></p>   Fait à Paris, le 28 novembre 2006.<p></p>",
+                    "content": "Article 1er <p></p><p></p>La valeur du point mensuel est portée à 6,08 Euros pour un horaire de 35 heures par semaine. <p></p>Article 2 <p></p><p></p>Il est rappelé que la valeur du point fixée au présent accord sert exclusivement à déterminer les salaires minimaux conventionnels, la seule obligation des entreprises étant de relever, s'il y a lieu, les salaires qui seraient devenus inférieurs à ceux-ci. <p></p>Article 3 <p></p><p></p>Le présent accord entre en vigueur le 1er janvier 2007. <p></p>Article 4 <p></p><p></p>Le champ d'application du présent avenant est indentique à celui de la convention collective du 6 décembre 1956. <p></p>Article 5 <p></p><p></p>Le présent accord sera déposé dans les conditions prévues à l'<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000006647014&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Code du travail - art. L132-10 (Ab)'>article L. 132-10 du code du travail</a> en vue de son extension. Un exemplaire sera également déposé auprès du conseil des prud'hommes. <p></p>Article 6 <p></p><p></p>Toute organisation syndicale représentative non signataire du présent accord pourra y adhérer par simple déclaration auprès de l'organisme compétent. Elle devra également aviser, par lettre recommandée, toutes les organisations signataires. <p></p><p></p>Fait à Paris, le 28 novembre 2006.<p></p>",
                     "etat": "VIGUEUR_ETEN",
                     "surtitre": "Salaires",
                     "lstLienModification": [