@litfamily/litclaude 1.0.19 → 1.0.21

package/plugins/litclaude/skills/lit-pptx/references/examples/09-briefing-gazette-ko.md

@@ -0,0 +1,204 @@
+---
+tonality: gazette
+title: 사내 재택근무 제도 개선 검토 보고
+date: 2026-10-02
+department: 예시 기관 인사기획팀
+presenter: 예시 작성자
+notice: 예시 데이터 — 실제 수치로 바꿔 주세요
+---
+
+---
+layout: cover-band
+
+# 사내 재택근무 제도 개선 검토 보고
+---
+
+---
+layout: agenda
+
+## 재택근무 제도 검토 목차
+
+- **검토 배경** 시범 운영 1년의 결과와 남은 불편
+- **현황 분석** 본부별 이용률, 생산성 지표, 회의 시간
+- **개선안** 세 가지 선택지의 장단점과 비용
+- **추진 일정** 단계별 시행 계획과 점검 시점
+- **건의 사항** 10월 중 결정이 필요한 두 가지
+---
+
+---
+layout: summary-box-list
+
+## 검토 결과 핵심 요약과 건의 방향
+
+::: key-message
+재택근무를 주 2일로 정례화하되, 팀마다 협업일 하루를 지정해 대면 회의를 그날에 모은다
+:::
+
+- **시범 운영 결과**
+  (1) 월평균 이용률 78%, 본부 간 편차 최대 21%p
+  (2) 업무 만족도 3.4점 → 4.1점 (5점 척도, 응답 523명)
+  (3) 과제 기한 준수율 92% → 93%, 생산성 변화는 미미
+- **남은 불편**
+  (1) 불편 사항의 64%가 회의 일정 조율과 대면 협업 부족
+  (2) 주간 회의 시간 1인당 4.1시간에서 5.3시간으로 증가
+  (3) 신규 입사자 업무 적응 기간 평균 2주 증가 (6주 → 8주)
+- **건의 방향**
+  (1) 제도 자체보다 협업일 운영 방식이 성패를 가른다
+  (2) 비용은 회의실 예약 체계 개편 4천만 원뿐이다
+- 출처: 재택근무 시범 운영 기록과 직원 만족도 조사, 2025.10-2026.09 (예시)
+---
+
+---
+layout: text-two-column
+
+## 시범 운영 1년 검토 배경과 결과
+
+- **시범 운영 개요**
+  (1) 대상: 본사 4개 본부 612명, 2025년 10월부터 12개월
+  (2) 방식: 주 1-3일 자율 선택, 사전 신청제
+  (3) 점검: 분기마다 설문과 업무 지표 비교
+- **주요 결과**
+  (1) 월평균 이용률 78%, 개발 본부가 89%로 가장 높음
+  (2) 업무 만족도 4.1점, 통근 시간 절감이 첫째 이유
+  (3) 불편 사항의 64%가 회의 일정 조율에 집중
+- **시사점**
+  (1) 이용률은 높았고 불편은 협업에 몰렸다: 협업 시간부터 정한다
+  (2) 본부마다 업무 성격이 달라 일률적 요일 지정은 맞지 않는다
+- **회의와 협업 지표**
+  (1) 주간 회의 시간 1인당 4.1시간 → 5.3시간, 화상 회의 비중 71%
+  (2) 회의 일정 확정까지 평균 2.6일, 시범 전 1.4일보다 길어졌다
+  (3) 신규 입사자 업무 적응 기간 6주 → 8주, 멘토 대면 시간 감소
+- **생산성 지표**
+  (1) 과제 기한 준수율 92% → 93%, 본부 간 차이 3%p 이내
+  (2) 병가 사용 1인당 연 4.2일 → 3.6일, 통근 시간 하루 평균 1시간 8분 절감
+- 출처: 인사기획팀 시범 운영 기록, 분기 설문 4회(누적 응답 2,014명), 2025.10-2026.09 (예시)
+---
+
+---
+layout: ledger-table
+
+## 본부별 재택근무 이용률과 만족도
+
+| 본부 | 인원 | 이용률 | 만족도 (5점) | 주간 회의 (시간) | 주요 불편 |
+|---|---|---|---|---|---|
+| 개발 | 214명 | 89% | 4.3 | 5.8 | 회의 일정 조율 |
+| 기획 | 132명 | 81% | 4.1 | 5.6 | 결재 지연 |
+| 지원 | 148명 | 74% | 3.9 | 4.6 | 장비 지원 |
+| 영업 | 118명 | 68% | 3.8 | 5.0 | 고객 대면 일정 |
+| 합계 | 612명 | 78% | 4.1 | 5.3 | 회의 일정 조율 |
+
+> 표 1. 본부별 시범 운영 결과, 2025.10-2026.09 (예시 데이터)
+
+- 이용률은 개발 본부(89%)가 가장 높고 영업 본부(68%)가 가장 낮다
+- 영업 본부는 고객 방문 일정 때문에 재택일을 고르기 어렵다
+- 만족도는 이용률이 높은 본부일수록 높아, 제도를 줄일 이유는 보이지 않는다
+- 불편의 공통 원인은 회의를 잡을 날이 사람마다 다르다는 점이다
+- 출처: 재택근무 이용 기록과 직원 만족도 조사(2026년 9월, 응답 523명) (예시)
+- 주: 이용률은 해당 본부의 12개월 월평균, 만족도는 2026년 9월 조사값
+---
+
+---
+layout: comparison
+title: side-rail
+
+## 재택근무 개선안 두 가지 비교
+
+:::: columns 1fr 1fr
+::: col
+- **안 1. 자율 선택 유지 (주 1-3일)**
+  (1) 장점: 개인 사정에 맞추기 쉽고, 현재 이용률 78%를 그대로 유지한다
+  (2) 단점: 회의 조율 불편이 그대로 남아 회의 시간 5.3시간이 줄지 않는다
+  (3) 비용: 추가 비용 없음, 규정 개정도 필요 없다
+  (4) 예상 만족도: 4.0점, 현재 4.1점과 비슷한 수준
+:::
+::: col
+- **안 2. 주 2일 정례화 + 팀별 협업일 지정**
+  (1) 장점: 회의를 협업일에 모아 일정 확정 기간을 2.6일에서 1일 안팎으로 줄인다
+  (2) 단점: 팀마다 협업일 합의가 필요하고, 영업 본부는 예외 규정을 둔다
+  (3) 비용: 회의실 예약 체계 개편 4천만 원, 미집행 시설 예산으로 충당
+  (4) 예상 만족도: 4.3점, 회의 시간 20% 감소 (5.3 → 4.2시간)
+:::
+::::
+
+- 출처: 시범 운영 결과와 협업일 시범 2개 팀 측정값, 2026년 8-9월 (예시)
+---
+
+---
+layout: section-band
+
+# 개선안 추진 계획
+---
+
+---
+layout: timeline
+
+## 개선안 추진 일정과 담당, 2027년 6월까지
+
+| 시점 | 할 일 | 담당과 산출물 |
+|---|---|---|
+| 2026년 10월 | 안 2 채택과 예산 4천만 원 결정, 노사협의회 사전 설명 | 경영위원회·재무팀, 결정 문서와 예산 배정 |
+| 2026년 11월 | 본부별 협업일 합의, 규정 개정안 작성, 본부장 설명회 두 차례 | 인사기획팀, 규정 개정안 초안과 본부별 협업일 목록 |
+| 2026년 12월 | 노사협의회 심의, 회의실 예약 체계 개편과 화상 장비 설치 | 총무팀, 심의 결과와 개편된 예약 화면 |
+| 2027년 1월 | 전면 시행, 첫 달은 매주 이용률과 회의 시간 점검 | 각 본부, 주간 점검표와 불편 접수 목록 |
+| 2027년 6월 | 6개월 효과 점검, 만족도 재조사와 보완안 보고 | 인사기획팀, 효과 점검 보고서와 보완안 |
+
+> 표 2. 단계별 추진 일정, 2027년 1월 전면 시행 목표 (예시)
+
+- 일정의 고비는 12월 노사협의회 심의로, 늦어지면 전면 시행을 2월로 미룬다
+- 1월 첫 달은 매주 이용률과 회의 시간을 보고 협업일을 조정한다
+- 출처: 인사기획팀 추진 계획안, 2026년 9월 작성 (예시)
+---
+
+---
+layout: ledger-table
+
+## 개선안 2 소요 예산 내역
+
+| 항목 | 수량 | 단가 | 금액 | 시기 | 담당 |
+|---|---|---|---|---|---|
+| 예약 화면 개편 | 1식 | 1,500만 원 | 1,500만 원 | 12월 | 총무팀 |
+| 협업일 일정 연동 | 1식 | 1,000만 원 | 1,000만 원 | 12월 | 정보시스템팀 |
+| 회의실 화상 장비 | 6실 | 200만 원 | 1,200만 원 | 12월 | 총무팀 |
+| 관리자 교육 | 4회 | 75만 원 | 300만 원 | 1월 | 인사기획팀 |
+| 합계 | — | — | 4,000만 원 | — | — |
+
+> 표 3. 개선안 2 소요 예산 (예시)
+
+- 소요 예산은 회의실 예약 체계 개편 4천만 원이 전부다
+- 총무팀 시설 예산 미집행분 6천만 원으로 충당한다
+- 화상 장비는 협업일 회의가 많은 6개 실에만 둔다
+- 출처: 총무팀·정보시스템팀 견적, 2026년 9월 (예시)
+---
+
+---
+layout: closing-decision-box
+
+## 10월 결정 요청 사항과 후속 일정
+
+- 요청: 안 2 채택과 예산 4천만 원을 10월 중 결정해 주시기 바랍니다
+- 결정 후 인사기획팀이 11월 첫째 주까지 세부 시행 계획을 보고한다
+
+| 결정 사항 | 금액 | 담당 | 기한 | 효과 |
+|---|---|---|---|---|
+| 안 2(주 2일 정례화 + 협업일 지정) 채택 여부 | 없음 | 경영위원회 | 10월 넷째 주 | 회의 시간 20% 감소 |
+| 회의실 예약 체계 개편 예산 | 4천만 원 | 재무팀 | 10월 말 | 일정 확정 1일 안팎 |
+| 노사협의회 심의 상정 시기 | 없음 | 인사기획팀 | 11월 첫째 주 | 1월 시행 가능 |
+| 본부별 협업일 합의 기한 | 없음 | 각 본부장 | 11월 셋째 주 | 협업일 목록 확정 |
+---
+
+---
+layout: references-appendix
+
+## 붙임: 자료 출처와 정의
+
+- [1] 인사기획팀 재택근무 시범 운영 이용 기록, 2025.10-2026.09 (예시)
+- [2] 직원 만족도 조사, 2026년 9월, 응답 523명 (예시)
+- [3] 회의실 예약 시스템 사용 기록, 2026년 1-9월 (예시)
+- [4] 인사기획팀 분기 설문 4회, 누적 응답 2,014명, 2025.12-2026.09 (예시)
+- [5] 업무 관리 시스템 과제 기록, 2025.10-2026.09 (예시)
+- [6] 회의실 예약 체계 개편 견적, 총무팀·정보시스템팀, 2026년 9월 (예시)
+- [7] 협업일 시범 2개 팀 측정 기록, 2026년 8-9월 (예시)
+- [8] 이용률: 해당 월 재택근무를 1일 이상 사용한 인원 ÷ 대상 인원
+- [9] 과제 기한 준수율: 기한 안에 끝난 과제 수 ÷ 전체 과제 수
+- [10] 협업일: 팀 전원이 출근해 회의와 대면 작업을 모으는 요일
+---

package/plugins/litclaude/skills/lit-pptx/references/examples/10-status-update-ledger-ko.md

@@ -0,0 +1,179 @@
+---
+tonality: ledger
+title: 고객 포털 개편 9월 진행 보고
+date: 2026-10-02
+department: 예시 디지털전략팀
+presenter: 예시 발표자
+notice: 예시 데이터 — 실제 수치로 바꿔 주세요
+---
+
+---
+layout: cover-figures
+
+# 고객 포털 개편 9월 진행 보고
+---
+
+---
+layout: kpi-row
+
+## 작업 상태별 건수, 9월 30일 기준
+
+| 완료 | 진행 중 | 지연 | 완료율 | 예산 집행률 |
+|---|---|---|---|---|
+| 31개 | 7개 | 4개 | 74% | 66% |
+| 전체 42개 중 | 10월 2주 완료 예정 | 결제 영역 3개 | 계획 70% | 계획 69% |
+
+> 작업 관리 기록, 2026년 9월 30일 기준 (예시)
+
+- 42개 작업 중 31개를 끝냈고, 완료율은 계획보다 4%p 앞서 있다
+- 지연 4개 중 3개는 결제 연동 한 영역에 몰려 있다
+- 진행 중 7개는 모두 10월 둘째 주까지 끝날 예정이다
+- 출처: 작업 관리 기록과 예산 집행 내역, 2026년 9월 30일 기준 (예시)
+---
+
+---
+layout: timeline
+
+## 남은 이정표와 공개 일정, 10-11월
+
+| 시점 | 할 일 | 상태 |
+|---|---|---|
+| 9월 4주 | 화면 설계 확정과 접근성 점검 | 완료 |
+| 10월 2주 | 결제 연동 재시험과 보안 점검 | 진행 중 |
+| 10월 3주 | 5차 사용성 시험 (결제 과업 포함) | 예정 |
+| 10월 4주 | 고객 200명 사전 공개와 의견 수집 | 예정 |
+| 11월 2주 | 전체 공개와 기존 포털 전환 | 예정 |
+
+> 표 1. 남은 일정, 9월 30일 기준 여유 5영업일 (예시)
+
+- 공개 일정은 11월 둘째 주를 유지한다
+- 결제 재시험이 10월 2주를 넘기면 사전 공개가 한 주 밀린다
+- 출처: 예시 디지털전략팀 일정 관리표, 2026년 9월 30일 기준
+---
+
+---
+layout: ledger-table
+
+## 지연·완료 작업별 담당과 예상 일정
+
+| 작업 | 담당 | 계획 | 예상 | 상태 |
+|---|---|---|---|---|
+| 카드 결제 연동 | 결제파트 | 9월 3주 | 10월 2주 | 지연 |
+| 계좌 이체 연동 | 결제파트 | 9월 4주 | 10월 2주 | 지연 |
+| 결제 오류 안내 화면 | 화면파트 | 9월 4주 | 10월 1주 | 지연 |
+| 영문 안내문 번역 | 콘텐츠파트 | 9월 4주 | 10월 1주 | 지연 |
+| 회원 정보 이전 | 데이터파트 | 9월 2주 | 9월 2주 | 완료 |
+| 검색 개선 | 화면파트 | 9월 3주 | 9월 3주 | 완료 |
+
+> 표 2. 주요 작업 현황, 9월 30일 기준 (예시)
+
+- 지연 네 건은 결제 연동 세 건과 번역 한 건이다
+- 결제 세 건은 외부 결제사의 시험 환경 변경 한 가지 원인으로 함께 늦어졌다
+- 번역은 용어집 확정이 늦어진 탓이며 10월 첫 주에 끝난다
+- 출처: 작업 관리 기록, 2026년 9월 30일 기준 (예시)
+---
+
+---
+layout: chart-insight
+
+## 회차별 사용성 시험 과업 성공률
+
+::: chart type=column unit="%"
+| 회차 | 과업 성공률 (%) |
+|---|---|
+| 기존 포털 (6월 4주) | 61 |
+| 1차 (7월 2주) | 68 |
+| 2차 (8월 1주) | 77 |
+| 3차 (8월 4주) | 84 |
+| 4차 (9월 3주) | 89 |
+> 회차별 사용성 시험 과업 성공률, 회차당 참여자 20명 (예시 데이터)
+:::
+
+- 4차 시험에서 89%로 목표 85%를 처음 넘었다 (기존 포털 61%)
+- 가장 많이 실패한 과업은 결제 수단 변경이다 (성공률 70%)
+- 다음 회차는 결제 연동 이후 10월 3주에 한다
+- 출처: 사용성 시험 기록 1-4차, 2026년 6-9월, 회차당 20명 (예시)
+- 주: 과업 성공률은 도움 없이 끝낸 과업 수 ÷ 전체 과업 수
+---
+
+---
+layout: comparison
+
+## 예산·인력·외부 시험, 계획 대비 실적
+
+:::: columns 1fr 1fr
+::: col
+- **계획**
+  (1) 예산: 총 6억 2천만 원, 9월 말까지 4억 3천만 원 집행 (69%)
+  (2) 인력: 투입 9명, 화면·결제·데이터·콘텐츠 네 파트
+  (3) 외부 시험: 2회, 9월과 10월 각 1회
+  (4) 일정: 11월 둘째 주 전체 공개
+:::
+::: col
+- **실적 (9월 말)**
+  (1) 예산: 4억 1천만 원 집행 (66%), 계획 대비 2천만 원 덜 썼다
+  (2) 인력: 8명, 결제파트 1명이 8월부터 공석
+  (3) 외부 시험: 1회 완료, 남은 1회는 10월 3주 예정
+  (4) 일정: 11월 둘째 주 유지, 여유는 5영업일
+:::
+::::
+
+- 출처: 예산 집행 내역과 인력 배치표, 2026년 9월 30일 기준 (예시)
+---
+
+---
+layout: big-number
+
+## 결제 연동 재시험 일정 위험
+
+| 재시험 남은 기간 | 남은 시험 항목 | 사전 공개 영향 |
+|---|---|---|
+| 5영업일 | 38개 | 최대 1주 |
+| 10월 10일 마감 | 전체 120개 중 | 10월 4주 → 11월 1주 |
+
+> 결제 연동 시험 기록, 9월 30일 기준 (예시)
+
+- 결제 연동 지연이 가장 큰 위험이다
+- 외부 결제사가 시험 환경을 바꾸면서 연동 시험을 처음부터 다시 한다
+- 결제사와 매일 오전 점검 회의를 열어 진행을 확인하고 있다
+- 출처: 결제 연동 시험 기록, 2026년 9월 30일 기준 (예시)
+---
+
+---
+layout: full-chart
+
+## 주차별 남은 작업 수, 계획 대비 실적
+
+::: chart type=line unit="개"
+| 주차 | 계획 (개) | 실제 (개) |
+|---|---|---|
+| 8월 4주 | 30 | 30 |
+| 9월 1주 | 25 | 26 |
+| 9월 2주 | 20 | 21 |
+| 9월 3주 | 15 | 15 |
+| 9월 4주 | 10 | 11 |
+| 10월 1주 | 5 | 7 |
+| 10월 2주 | 0 | 3 |
+> 주차별 남은 작업 수, 10월은 예상 (예시 데이터)
+:::
+
+- 남은 작업은 주당 다섯 개씩 줄어 11월 첫 주에 끝난다
+- 실제 곡선은 계획보다 한두 개 위에 있고, 차이는 지연된 결제 작업 세 개다
+- 출처: 작업 관리 기록, 2026년 8월 4주-9월 4주 실적과 10월 예상 (예시)
+---
+
+---
+layout: closing-decision-box
+
+## 결제파트 인력 지원 등 결정 안건
+
+- 요청: 플랫폼팀 1명을 10월 한 달 결제파트에 배치, 사전 공개 일정 유지
+- 다음 단계: 결제파트가 10월 10일까지 남은 시험 38개를 마치고 10월 11일 결과를 공유한다
+
+| 안건 | 요청 내용 | 결정 시점 | 담당 | 효과 |
+|---|---|---|---|---|
+| 결제파트 인력 지원 | 플랫폼팀 1명, 10월 한 달 | 10월 4일 | 디지털전략팀장 | 재시험 10월 10일 마감 |
+| 사전 공개 대상 확정 | 고객 200명 명단 | 10월 11일 | 고객경험팀 | 10월 4주 사전 공개 |
+| 기존 포털 종료일 | 11월 3주 | 10월 18일 | 디지털전략팀장 | 이중 운영 1주로 제한 |
+| 다음 보고 | 10월 진행 보고 | 11월 2일 | 예시 발표자 | 공개 준비 점검 |
+---

package/plugins/litclaude/skills/lit-pptx/references/examples/11-portfolio-studio-en.md

@@ -0,0 +1,164 @@
+---
+tonality: studio
+title: Three Small Libraries — a Renovation Portfolio
+date: 2026-10-02
+department: Example Architecture Studio
+presenter: Example Presenter
+notice: Example data — replace with real figures
+---
+
+---
+layout: cover-rail
+
+# Three small libraries, one shared budget
+---
+
+---
+layout: text-two-column
+
+## Brief and scope of the three-branch renovation
+
+- **The brief**
+  (1) Three neighbourhood libraries, 1,600 square metres in all, 210,000 visits a year
+  (2) Built between 1988 and 1996, each under 600 square metres
+  (3) One shared budget and a promise to keep each branch open most of the year
+  (4) Reading rooms that had become storage for furniture nobody used
+- **What we changed**
+  (1) Opened the street walls with deep window seats
+  (2) Moved shelving to the edges so the floor reads as one room
+  (3) Kept every original structural wall, which halved the permit time
+  (4) Added one accessible entrance per branch, level with the pavement
+- **Budget and programme**
+  (1) One shared budget of €2.4m, spent €2.31m, 4% under
+  (2) Works fifteen weeks in all, one branch at a time, so two stayed open
+  (3) Reused 64 pieces of furniture, saving about €0.18m on new fittings
+- Source: Example Architecture Studio project records, 2025-2026 (example)
+---
+
+---
+layout: image-full
+
+## East branch reading room and street front
+
+![East branch reading room after the renovation, opened onto its street | Source: example image](assets/example-a.png)
+---
+
+---
+layout: photo-grid
+
+## Rooms kept from each branch
+
+![Figure 1. North branch children's corner | Source: example image](assets/example-b.png)
+![Figure 2. East branch window seats | Source: example image](assets/example-c.png)
+![Figure 3. South branch study tables | Source: example image](assets/example-b.png)
+
+- Each branch kept the one room its neighbourhood already loved
+- Children's corner, window seats and study tables were measured, stored and put back
+- Reused furniture: 64 pieces across the three branches, 41% of all seating
+- Source: Example Architecture Studio furniture survey, spring 2025 (example)
+---
+
+---
+layout: section-rail
+
+# Reader use after reopening
+---
+
+---
+layout: kpi-row
+
+## Visits, stay and evening use, first year
+
+| Visits per week | Average stay | Evening visits | Loans per week | New members |
+|---|---|---|---|---|
+| 5,600 | 52 min | 1,450 | 3,900 | 2,180 |
+| year before 4,060 (+38%) | year before 34 min | year before 900 (+61%) | year before 3,300 (+18%) | year before 1,240 |
+
+> Weekly averages, twelve months after reopening vs the year before closing, all three branches (example)
+
+- Visits rose at all three branches in the first year
+- Evening visits grew most, after the street windows made the rooms visible from outside
+- The east branch grew fastest (+46%); the south branch, open longest, least (+29%)
+- Source: Example library service door counters and loan records, 2025-2026
+- Note: new members are a twelve-month total; other figures are weekly averages
+---
+
+---
+layout: comparison
+
+## Floor use and seating before and after
+
+:::: columns 1fr 1fr
+::: col
+- **Before**
+  (1) Shelving: 41% of the floor, much of it half-empty bays
+  (2) Daylight: one room per branch, the rest lit all day by ceiling panels
+  (3) Seating: 46 readers per branch on average, mostly at long tables
+  (4) Access: one step-free entrance across all three branches
+:::
+::: col
+- **After**
+  (1) Shelving: 24% of the floor, holding the same number of books
+  (2) Daylight: reaches every reading table through the opened street walls
+  (3) Seating: 78 readers per branch on average (+32 seats), in four seat types
+  (4) Access: a step-free entrance at every branch, level with the pavement
+:::
+::::
+
+- Source: Example Architecture Studio measured surveys, spring 2025 and spring 2026 (example)
+---
+
+---
+layout: image-split
+
+## Window seat section and occupancy
+
+![Figure 4. Window seat section and occupancy | Source: example image](assets/example-c.png)
+
+- **Use** the most used seats in every branch
+- **Depth** 900 mm, enough to sit sideways with a laptop
+- **Light** north-facing glass, so the seats stay usable in summer
+- **Occupancy** 71% of opening hours, against 38% for tables
+- **Count** 22 window seats across the three branches
+- **Cost** about €1,900 per seat in oak and felt, built by one local joiner
+- Source: Example occupancy counts, hourly, March-May 2026 (example)
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+layout: timeline
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+## Works programme and closures, 2025-2026
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+| When | What | Branch | Cost |
+|---|---|---|---|
+| Spring 2025 | Survey, measured drawings and reader workshops | All three | €0.12m |
+| Summer 2025 | North branch works, six weeks closed | North | €0.74m |
+| Autumn 2025 | East branch works, five weeks closed | East | €0.81m |
+| Winter 2026 | South branch works, four weeks closed | South | €0.64m |
+| Spring 2026 | Occupancy counts and reader review in all branches | All three | in fee |
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+> Table 1. Works programme, spring 2025 to winter 2026 (example)
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+- Each branch closed for six weeks at most, fifteen weeks in all
+- Works ran one branch at a time, so two branches were always open
+- Spending came to €2.31m against the €2.4m budget, with no branch over its share
+- Source: Example Architecture Studio programme and cost reports, 2025-2026 (example)
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+layout: closing-contact-split
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+## Approach for other libraries of this age
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+![Figure 5. South branch entrance at dusk | Source: example image](assets/example-a.png)
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+| Stage | Fee | Duration | Lead | Outcome |
+|---|---|---|---|---|
+| Use survey | €18,000 | 2 weeks | Example survey lead | Map of how each room is used |
+| Options study | €26,000 | 4 weeks | Example project architect | Three costed options per branch |
+| Design and works | 9% of works | 6-9 months | Example project architect | One branch closed at a time |
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+- The approach fits other buildings of this age; it starts with a two-week survey of real room use
+- Next step: a survey visit to your branches in November 2026, booked through the studio
+- Contact: Example Architecture Studio, studio@example.org
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