@guru-ai-product/ai-product-kit 0.1.251112172507

package/skills/aipk_requirements/documentation/template//351/234/200/346/261/202/350/277/255/344/273/243/347/264/242/345/274/225.md

@@ -0,0 +1,30 @@
+# 需求迭代索引（模板）
+
+## 基本信息
+
+| 项目 | 内容 |
+|------|------|
+| 版本号 | {{版本号}} |
+| 状态 | {{状态: 草稿/审核中/已批准}} |
+| 负责人 | {{负责人}} |
+| 里程碑 | {{里程碑}} |
+
+---
+
+## 需求迭代
+
+| 需求名称 | 文件路径 | 模块 | 状态 |
+|----------|----------|------|------|
+| {{需求名称}} | ./{{YYYYMMDD}}_{{功能模块}}_{{迭代描述}}.md | {{功能模块}} | {{状态}} |
+| {{需求名称}} | ./{{YYYYMMDD}}_{{功能模块}}_{{迭代描述}}.md | {{功能模块}} | {{状态}} |
+| {{需求名称}} | ./{{YYYYMMDD}}_{{功能模块}}_{{迭代描述}}.md | {{功能模块}} | {{状态}} |
+
+> 提示：对应文档应基于 `./需求迭代模板.md` 生成，文档标题使用 `[功能名称] - [功能描述]` 格式。
+
+---
+
+## 备注
+
+- 文件命名：`YYYYMMDD_功能模块_迭代描述.md`
+- 文档标题：使用 `[功能名称] - [功能描述]` 格式，落地时替换为具体的功能名称和描述
+- 表格可按需增删行；未涉及的条目可留空或删除

package/skills/aipk_requirements/initiative_planning/SKILL.md

@@ -0,0 +1,407 @@
+---
+name: initiative-planning
+description: Comprehensive workflow for evaluating, scoping, and approving new product initiatives.
+---
+
+# 立项规划
+
+> 🎯 **产品立项规划完整指南** - 从需求收集到需求文档撰写的关键桥梁，确保产品方向正确、资源合理分配
+
+## 📋 文档信息
+
+| 项目 | 内容 |
+|------|------|
+| 版本号 | v1.0 |
+| 适用范围 | 产品团队、项目经理、技术负责人、商业分析师 |
+
+## 🎯 指南价值
+
+本立项规划旨在为产品团队提供从需求收集到具体需求文档撰写之间的关键桥梁，通过系统化的立项规划流程，确保：
+
+- **战略对齐**：确保产品方向与公司战略目标一致
+- **可行性论证**：在投入大量资源前论证技术和商业可行性
+- **资源规划**：合理评估和分配开发资源
+- **风险控制**：提前识别和规避主要风险
+- **结构化思考**：将复杂的产品构想转化为清晰的规划框架
+- **决策支持**：为立项决策提供充分的分析依据
+
+## 🚀 适用场景
+
+- 新产品立项前的整体规划
+- 重大功能模块的可行性评估
+- 技术架构选型和规划
+- 商业模式验证和规划
+- 项目投资决策支持
+- 基于需求收集结果进行产品立项规划
+
+## 🔄 立项规划流程
+
+### 整体流程
+
+```
+需求收集 → 立项规划 → 需求文档撰写 → 需求评审
+    ↓         ↓           ↓            ↓
+市场洞察 → 整体规划 → 详细需求 → 开发实施
+```
+
+### 核心阶段
+
+1. **市场与商业分析**：基于需求收集结果，进行深度的市场和商业价值分析
+2. **产品规划**：确定产品的核心功能、用户体验和差异化策略
+3. **技术规划**：进行技术架构设计和技术选型
+4. **商业化规划**：设计商业模式和变现策略
+5. **SWOT分析**：全面分析优势劣势、机会威胁，制定综合策略
+
+## 📚 文档结构
+
+### 标准文档结构
+
+```
+立项规划文档
+├── 1. 市场与商业分析
+├── 2. 产品规划
+├── 3. 技术规划
+├── 4. 商业化规划
+└── 5. SWOT分析
+```
+
+### 各部分内容要点
+
+**市场与商业分析**
+
+- 基于需求收集的市场机会分析
+- 商业价值评估和盈利模式初步设计
+- 竞争优势和差异化策略
+
+**产品规划**
+
+- 核心功能和用户体验规划
+- 产品路线图和迭代策略
+- 用户价值主张和产品定位
+
+**技术规划**
+
+- 技术架构设计和选型建议
+- 技术可行性分析
+- 技术资源需求评估
+
+**商业化规划**
+
+- 商业模式设计和验证
+- 变现策略和市场推广
+- 合作伙伴和生态建设
+
+**SWOT分析**
+
+- 优势劣势分析及应对策略
+- 机会威胁识别及把握方法
+- 综合策略制定和优先级排序
+
+## 📋 模板库
+
+- **[市场与商业分析模板](./template/市场与商业分析模板.md)** - 市场机会和商业价值评估
+- **[产品规划模板](./template/产品规划模板.md)** - 产品功能和体验规划
+- **[技术规划模板](./template/技术规划模板.md)** - 技术架构和选型规划
+- **[商业化规划模板](./template/商业化规划模板.md)** - 商业模式和变现策略
+- **[SWOT分析模板](./template/SWOT分析模板.md)** - 优势劣势机会威胁分析及策略制定
+
+## 🔧 使用流程
+
+### 准备阶段
+
+1. **收集输入材料**
+   - 需求收集报告和用户洞察
+   - 市场分析和竞品研究结果
+   - 技术调研和可行性分析
+   - 商业目标和战略方向
+
+2. **确定规划范围**
+   - 明确立项的产品或功能范围
+   - 设定规划的时间周期
+   - 识别关键利益相关者
+
+3. **组建规划团队**
+   - 产品经理：负责整体规划协调
+   - 技术负责人：负责技术规划部分
+   - 商业分析师：负责商业分析部分
+   - 项目经理：负责实施规划部分
+
+### 撰写阶段
+
+#### 步骤1：市场与商业分析
+
+基于需求收集结果，深入分析市场机会和商业价值：
+
+```markdown
+## 市场与商业分析
+
+### 市场机会分析
+- 基于需求收集的市场规模和增长潜力
+- 目标用户群体的痛点和需求验证
+- 市场时机和窗口期分析
+
+### 商业价值评估
+- 预期收入和盈利模式
+- 投资回报率（ROI）分析
+- 成本效益分析
+
+### 竞争优势分析
+- 基于竞品分析的差异化策略
+- 核心竞争力和护城河
+- 市场定位和价值主张
+```
+
+#### 步骤2：产品规划
+
+将用户需求转化为具体的产品规划：
+
+```markdown
+## 产品规划
+
+### 核心功能规划
+- 基于用户痛点的核心功能设计
+- 功能优先级和MVP范围
+- 用户体验和交互设计要点
+
+### 产品路线图
+- 分阶段的功能发布计划
+- 关键里程碑和验证节点
+- 迭代策略和反馈机制
+
+### 产品定位
+- 目标用户群体定义
+- 产品价值主张
+- 品牌定位和差异化策略
+```
+
+#### 步骤3：技术规划
+
+进行技术架构设计和选型：
+
+```markdown
+## 技术规划
+
+### 技术架构设计
+- 系统架构和技术选型
+- 关键技术组件和依赖
+- 性能和扩展性考虑
+
+### 技术可行性论证
+- 技术实现难度评估
+- 技术风险和挑战
+- 技术团队能力匹配
+
+### 技术资源需求
+- 开发人员技能要求
+- 技术基础设施需求
+- 第三方服务和工具需求
+```
+
+#### 步骤4：商业化规划
+
+设计商业模式和变现策略：
+
+```markdown
+## 商业化规划
+
+### 商业模式设计
+- 价值创造和价值传递
+- 收入模式和定价策略
+- 成本结构和盈利模式
+
+### 变现策略
+- 短期和长期变现路径
+- 用户付费意愿和价格敏感度
+- 多元化收入来源
+
+### 市场推广
+- 用户获取策略和渠道
+- 品牌建设和营销策略
+- 合作伙伴和生态建设
+```
+
+#### 步骤5：SWOT分析
+
+进行综合的SWOT分析：
+
+```markdown
+## SWOT分析
+
+### 优势分析
+- 技术优势、团队优势、资源优势
+- 优势利用和放大策略
+- 优势转化为竞争力的方法
+
+### 劣势分析
+- 技术劣势、团队劣势、资源劣势
+- 劣势改进和补强策略
+- 劣势规避和风险控制
+
+### 机会分析
+- 市场机会、技术机会、政策机会
+- 机会把握和抓取策略
+- 机会创造和价值转化
+
+### 威胁分析
+- 竞争威胁、市场威胁、技术威胁
+- 威胁防范和应对策略
+- 威胁转化为机会的可能性
+
+### 综合策略
+- SO、ST、WO、WT组合策略
+- 策略优先级排序
+- 实施建议和行动计划
+```
+
+### 整合阶段
+
+1. **一致性检查**：确保各部分内容逻辑一致
+2. **完整性验证**：检查是否覆盖所有关键要素
+3. **可行性评估**：验证整体规划的可执行性
+4. **风险平衡**：确保风险和收益的合理平衡
+
+## 💡 最佳实践
+
+### 规划建议
+
+- 基于需求收集结果，保持与前期研究的一致性
+- 注重可行性论证，避免过度理想化
+- 平衡创新性和风险控制
+- 考虑资源约束和时间限制
+- 使用数据驱动的方法，避免主观臆测
+- 保持结构化思考，突出关键要点
+
+### 团队协作
+
+- 跨职能团队参与，确保多角度分析
+- 建立清晰的决策流程和责任分工
+- 定期沟通和反馈，及时调整规划
+- 文档化决策过程，便于后续追溯
+- 充分讨论和达成共识
+- 记录不同观点和分歧
+
+### 质量控制
+
+- 确保分析的全面性和深度
+- 验证数据和假设的可靠性
+- 评估规划的可执行性
+- 检查各部分内容的一致性
+- 使用统一的文档模板
+- 提供清晰的导航和索引
+
+## ❓ 常见问题
+
+### 规划深度问题
+
+**Q1：立项规划的详细程度如何把握？**
+A：立项规划应该：
+
+- 比需求收集更具体，但比需求文档更宏观
+- 重点关注可行性和整体方向
+- 避免过度细化具体实现细节
+- 为后续需求文档提供明确指导
+
+**Q2：如何平衡创新性和可行性？**
+A：建议策略：
+
+- 分阶段论证创新想法
+- 设置可行性论证节点
+- 准备备选方案
+- 控制创新风险的范围
+
+### 团队协作问题
+
+**Q3：如何协调不同职能团队的观点？**
+A：协调方法：
+
+- 建立共同的目标和成功标准
+- 定期举行跨职能讨论会
+- 记录和处理分歧意见
+- 寻求上级决策支持
+
+**Q4：如何确保规划的可执行性？**
+A：保证措施：
+
+- 基于团队实际能力制定计划
+- 设置现实可达的里程碑
+- 预留风险缓冲时间
+- 定期检查和调整计划
+
+## 📊 输出规范
+
+### 交付物清单
+
+**主要交付物**
+
+- 立项规划文档
+- 关键分析图表
+- 风险评估矩阵
+- 实施计划甘特图
+
+**支撑材料**
+
+- 市场分析报告
+- 技术可行性分析
+- 财务预测模型
+- 竞品对比分析
+
+### 质量标准
+
+**准确性**
+
+- 数据和分析基于可靠来源
+- 假设和预测有合理依据
+- 避免过度乐观或悲观
+
+**完整性**
+
+- 覆盖所有关键分析维度
+- 考虑主要风险和挑战
+- 提供充分的决策信息
+
+**可执行性**
+
+- 规划具体可操作
+- 资源需求现实可行
+- 时间安排合理可达
+
+**一致性**
+
+- 各部分内容逻辑一致
+- 目标和策略相互支撑
+- 风险和收益相匹配
+
+## 🔗 相关资源
+
+### 前置文档
+
+- [需求收集](../intake/SKILL.md)
+
+### 后续文档
+
+- [需求文档](../documentation/SKILL.md)
+- [需求评审](../review/SKILL.md)
+
+### 外部资源
+
+- [指南文档规范](../../../docs/guide_writing_standard/SKILL.md)
+
+## 📞 获取帮助
+
+如遇到问题，请参考：
+
+1. 本文档中的常见问题部分
+2. 查看相关模板文档
+3. 联系技术支持团队
+
+---
+
+**注意事项**：
+
+- 立项规划应基于扎实的需求收集结果
+- 重视可行性论证，避免盲目立项
+- 保持规划的灵活性，根据实际情况调整
+- 确保所有利益相关者的参与和共识
+
+**最后更新**：2025-08-01  
+**版本**：v1.0