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package/dist/templates//346/266/210/350/264/271/344/270/216/351/233/266/345/224/256/350/241/214/344/270/232/346/210/230/347/225/245/350/247/204/345/210/222/346/250/241/346/235/277.md

@@ -1,16 +1,19 @@
 # 消费与零售行业战略规划模板
 
 <mirrorx_template_guidance>
-  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。</completion>
-  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
-  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设。</strategy_choice>
-  <targets>每个核心指标包含指标定义、当前基线、目标值、目标期限、责任主体和数据来源；基线未知时定义盘点动作与审定节点。</targets>
-  <initiatives>每项重大举措包含核心目标、基线或现状差距、动作包、责任主体、资源与依赖、里程碑、KPI、验收标准、风险与应对；动作包写清连续执行步骤与实际产出。</initiatives>
-  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；重大风险写明触发信号、预防动作、应急动作、责任主体和复盘频率。</implementation_and_risk>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。通用判断、模板复述、只有表格字段而缺少公司证据的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按公司规模、业务阶段、监管强度和本次决策裁剪，资本运作、系统建设、组织扩张和专项合规仅在存在实质需求时展开。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；分析框架只展开有可靠输入且会改变战略判断的部分，每个框架必须产出其支持的决策、取舍或资源调整，否则压缩为简要判断。任务数、运行次数和人员数量只能证明内部运行状态，不得直接证明市场需求、商业能力或竞争优势。事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设；备选方案使用一致维度比较预期收益、成本、资源占用、周期、依赖、风险和退出条件。对承担增长或现金贡献的核心业务，写明目标客户与需求、产品或服务、定价依据、获客路径、单位交付成本或产能、毛利或现金贡献、回款周期和验证证据；缺失项转入数据缺口。</strategy_choice>
+  <targets>战略目标和重大举措使用“衡量指标与成功标准”：按事项选用经营结果、关键结果、里程碑、质量阈值或阶段 Gate；每个可量化指标包含定义、当前基线、目标值或验收阈值、期限和数据来源。收入、增长、客户和预算等重大目标写明计算公式与关键假设，并用基准或保守情景校验，不得只凭行业规模或经验客单价反推。足以改变某项目标、预算或扩张结论的收入、客户、定价、交付产能、成本或现金流基线未知时，该决策单元使用条件化表达，并写明数据闭环任务与下一阶段验证方案；其余章节仍按模板完整编制，基线审定后再固化受影响的目标、预算或扩张承诺。需要汇总时使用“战略衡量体系”，按核心结果、业务结果、领先指标和风险护栏组织。</targets>
+  <initiatives>每项重大举措围绕实际事项与业务需求，包含核心目标、基线或现状差距、关键任务、所需输入、实际产出、资源与依赖、里程碑、衡量指标与成功标准、风险与应对；关键任务写清连续执行步骤，前一任务的产出作为下一任务的输入，并写明继续、调整或停止的触发条件。分别表述实际产出、阶段验收和最终业务结果；报告、台账、模板或系统上线属于实际产出，阶段验收可使用里程碑、质量阈值或 Gate，最终业务结果使用可观察的经营变化或风险降低。</initiatives>
+  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；优先级清单按可投入资源与实际执行能力排序，并写明并行上限、关键路径、暂不启动事项和资源不足时的取舍。重大风险使用可观察的触发阈值，并写明预防动作和应急动作；复盘机制写明输入数据、可作出的调整和复盘频率。</implementation_and_risk>
   <length>执行摘要约 600–900 个中文字符且不超过一页；其他章节以完成决策单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
-  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、补齐动作、责任主体和审定节点。</data_gaps>
-  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”。</document_status>
-  <delivery_cleanup>应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出报告日期、研究对象、研究范围、数据截止日期、规划周期和版本六个紧凑字段，然后直接进入执行摘要；作者或编制方仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；引用通过脚注或“主要来源 / 参考资料”呈现。无法可靠支持且影响决策的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”；大纲完整、系统运行正常或任务执行成功，均不能替代关键商业输入闭环。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
 </mirrorx_template_guidance>
 
 
@@ -25,7 +28,14 @@
 
 ---
 
-## 文档信息
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 研究对象 | 【公司 / 业务单元】 |
+| 研究范围 | 【行业、地区、业务与主题边界】 |
+| 数据截止日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 规划周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
 
 ---
 
@@ -41,7 +51,7 @@
 
 3. **核心目标**：【期末核心指标：营收规模、门店数量、同店增长率、库存周转天数、市场份额、食安/消费零重大事故、资本化节点】
 
-4. **核心战略路径**：【3\-5条贯穿周期的核心战略，如商品力升级、全渠道布局、供应链提效、会员深度运营、连锁规模化扩张等】
+4. **核心战略路径**：【支撑核心选择并进入资源配置与执行计划的最小必要路径集】
 
 5. **核心资源需求**：【门店建设投入、供应链建设、核心运营人才、品牌营销投入、合规建设投入概览】
 
@@ -189,7 +199,7 @@
 
 ### 6\.4 核心战略主题
 
-提炼3\-5个贯穿周期的战略总纲，示例：
+提炼能够贯穿规划周期并进入资源配置的最小必要战略主题集；以下仅为可选示例：
 
 1. 【商品力升级与自有品牌建设】
 
@@ -205,7 +215,7 @@
 
 ## 七、核心战略举措
 
-> 每项举措明确：目标、关键动作、责任主体、时间节点、衡量标准
+> 每项举措围绕实际事项与业务需求，明确：目标与现状差距、关键任务、所需输入与依赖、实际产出、时间节点、衡量指标与成功标准、调整 / 停止条件
 >
 >
 
@@ -267,7 +277,7 @@
 
 - 智能决策：AI选品、销量预测、智能补货、动态定价的应用落地
 
-### 7\.6 组织与人才战略
+### 7\.6 组织能力与资源配置战略
 
 - 组织架构优化：适配多区域、多渠道的总部\-区域\-门店三级管控体系
 
@@ -313,7 +323,7 @@
 
 ### 8\.1 三阶段实施规划
 
-### 8\.2 重大战略项目清单（Top 10）
+### 8\.2 重大战略项目优先级清单
 
 ---
 
@@ -333,7 +343,7 @@
 
 单位：万元
 
-### 9\.3 核心人才配置计划
+### 9\.3 关键能力与资源配置计划
 
 ---
 
@@ -367,7 +377,7 @@
 
 ### 11\.2 考核与激励机制
 
-- 战略目标逐层拆解：公司→区域/渠道→门店→个人，与KPI全面挂钩
+- 战略目标拆解为可执行事项与阶段结果，并与衡量指标、成功标准和复盘节点关联
 
 - 食安与合规一票否决：发生重大食安、消费合规事故，取消对应团队年度评优
 

package/dist/templates//347/211/251/346/265/201/344/270/216/344/276/233/345/272/224/351/223/276/350/241/214/344/270/232/346/210/230/347/225/245/350/247/204/345/210/222/346/250/241/346/235/277.md

@@ -1,16 +1,19 @@
 # 物流与供应链行业战略规划模板
 
 <mirrorx_template_guidance>
-  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。</completion>
-  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
-  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设。</strategy_choice>
-  <targets>每个核心指标包含指标定义、当前基线、目标值、目标期限、责任主体和数据来源；基线未知时定义盘点动作与审定节点。</targets>
-  <initiatives>每项重大举措包含核心目标、基线或现状差距、动作包、责任主体、资源与依赖、里程碑、KPI、验收标准、风险与应对；动作包写清连续执行步骤与实际产出。</initiatives>
-  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；重大风险写明触发信号、预防动作、应急动作、责任主体和复盘频率。</implementation_and_risk>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。通用判断、模板复述、只有表格字段而缺少公司证据的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按公司规模、业务阶段、监管强度和本次决策裁剪，资本运作、系统建设、组织扩张和专项合规仅在存在实质需求时展开。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；分析框架只展开有可靠输入且会改变战略判断的部分，每个框架必须产出其支持的决策、取舍或资源调整，否则压缩为简要判断。任务数、运行次数和人员数量只能证明内部运行状态，不得直接证明市场需求、商业能力或竞争优势。事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设；备选方案使用一致维度比较预期收益、成本、资源占用、周期、依赖、风险和退出条件。对承担增长或现金贡献的核心业务，写明目标客户与需求、产品或服务、定价依据、获客路径、单位交付成本或产能、毛利或现金贡献、回款周期和验证证据；缺失项转入数据缺口。</strategy_choice>
+  <targets>战略目标和重大举措使用“衡量指标与成功标准”：按事项选用经营结果、关键结果、里程碑、质量阈值或阶段 Gate；每个可量化指标包含定义、当前基线、目标值或验收阈值、期限和数据来源。收入、增长、客户和预算等重大目标写明计算公式与关键假设，并用基准或保守情景校验，不得只凭行业规模或经验客单价反推。足以改变某项目标、预算或扩张结论的收入、客户、定价、交付产能、成本或现金流基线未知时，该决策单元使用条件化表达，并写明数据闭环任务与下一阶段验证方案；其余章节仍按模板完整编制，基线审定后再固化受影响的目标、预算或扩张承诺。需要汇总时使用“战略衡量体系”，按核心结果、业务结果、领先指标和风险护栏组织。</targets>
+  <initiatives>每项重大举措围绕实际事项与业务需求，包含核心目标、基线或现状差距、关键任务、所需输入、实际产出、资源与依赖、里程碑、衡量指标与成功标准、风险与应对；关键任务写清连续执行步骤，前一任务的产出作为下一任务的输入，并写明继续、调整或停止的触发条件。分别表述实际产出、阶段验收和最终业务结果；报告、台账、模板或系统上线属于实际产出，阶段验收可使用里程碑、质量阈值或 Gate，最终业务结果使用可观察的经营变化或风险降低。</initiatives>
+  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；优先级清单按可投入资源与实际执行能力排序，并写明并行上限、关键路径、暂不启动事项和资源不足时的取舍。重大风险使用可观察的触发阈值，并写明预防动作和应急动作；复盘机制写明输入数据、可作出的调整和复盘频率。</implementation_and_risk>
   <length>执行摘要约 600–900 个中文字符且不超过一页；其他章节以完成决策单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
-  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、补齐动作、责任主体和审定节点。</data_gaps>
-  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”。</document_status>
-  <delivery_cleanup>应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出报告日期、研究对象、研究范围、数据截止日期、规划周期和版本六个紧凑字段，然后直接进入执行摘要；作者或编制方仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；引用通过脚注或“主要来源 / 参考资料”呈现。无法可靠支持且影响决策的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”；大纲完整、系统运行正常或任务执行成功，均不能替代关键商业输入闭环。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
 </mirrorx_template_guidance>
 
 ## 模板说明
@@ -23,7 +26,14 @@
 
 ---
 
-## 文档信息
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 研究对象 | 【公司 / 业务单元】 |
+| 研究范围 | 【行业、地区、业务与主题边界】 |
+| 数据截止日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 规划周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
 
 ---
 
@@ -39,7 +49,7 @@
 
 3. **核心目标**：【期末核心指标：营收规模、网点/仓网覆盖、时效达成率、车辆/运力规模、零重大安全事故、市场份额、资本化节点】
 
-4. **核心战略路径**：【3\-5条贯穿周期的核心战略，如仓配网络全国化布局、精益运营降本增效、数字化智慧升级、细分赛道深耕、供应链增值服务延伸】
+4. **核心战略路径**：【支撑核心选择并进入资源配置与执行计划的最小必要路径集】
 
 5. **核心资源需求**：【仓网建设资金、核心运营人才、运力资源储备、资质牌照、科技与合规建设投入概览】
 
@@ -179,7 +189,7 @@
 
 ### 6\.4 核心战略主题
 
-提炼3\-5个贯穿周期的战略总纲，示例：
+提炼能够贯穿规划周期并进入资源配置的最小必要战略主题集；以下仅为可选示例：
 
 1. 【仓配网络全国化布局与网络协同】
 
@@ -195,7 +205,7 @@
 
 ## 七、核心战略举措
 
-> 每项举措明确：目标、关键动作、责任主体、时间节点、衡量标准
+> 每项举措围绕实际事项与业务需求，明确：目标与现状差距、关键任务、所需输入与依赖、实际产出、时间节点、衡量指标与成功标准、调整 / 停止条件
 >
 >
 
@@ -259,7 +269,7 @@
 
 - 安全文化建设：安全培训、安全巡检、隐患排查、事故追责、安全意识强化
 
-### 7\.6 组织与人才战略
+### 7\.6 组织能力与资源配置战略
 
 - 组织架构优化：适配全国网络、多业务线的总部\-区域\-网点三级管控体系
 
@@ -307,7 +317,7 @@
 
 ### 8\.1 三阶段实施规划
 
-### 8\.2 重大战略项目清单（Top 10）
+### 8\.2 重大战略项目优先级清单
 
 ---
 
@@ -327,7 +337,7 @@
 
 单位：万元
 
-### 9\.3 核心人才配置计划
+### 9\.3 关键能力与资源配置计划
 
 ---
 
@@ -361,7 +371,7 @@
 
 ### 11\.2 考核与激励机制
 
-- 战略目标逐层拆解：公司→区域/事业部→网点/线路→个人，与KPI全面挂钩
+- 战略目标拆解为可执行事项与阶段结果，并与衡量指标、成功标准和复盘节点关联
 
 - 安全质量一票否决：发生重大安全、质量事故，取消对应团队年度评优
 

package/dist/templates//347/237/255/350/247/206/351/242/221/346/210/220/347/211/207/345/210/266/344/275/234/346/250/241/346/235/277.md

@@ -0,0 +1,50 @@
+# 短视频成片制作
+
+## 内部执行要求（交付前删除）
+
+适用角色：市场硅基员工主责；产品硅基员工提供产品与操作事实。
+
+- 按《内容发布交接单模板.md》把本渠道的正文与媒体固定成员保存为独立发布包清单，发文确认绑定清单的真实 revision；动态发布结果另存交接记录。换稿、换图或换视频时同步更新本渠道原清单的新版本并重新确认，不改其它渠道清单。
+- 任务要求视频时，主交付是可上传的实际成片、封面和发布文案。脚本、分镜、生成提示词、素材描述和未合成片段都是中间材料，不能作为完成。仅用户明确单独要求脚本时按该范围验收。
+- 先读取当前任务、同一 Runtime Template Catalog 的《内容发布交接单模板.md》，以及当前运行实际提供的媒体制作技能。选择当前已授权、足以完成结果的能力，不假定安装依赖就代表工具可用。
+- 当前若声明了 Pi 的 video-gen/image-gen 技能与工具，先按其实际说明查询 video_capabilities，再按需要使用 image_generate、video_generate、video_render、video_compose。名称仅是发现线索；准确参数、能力、执行授权与费用限制始终以本次运行的工具合同为准。其它执行器使用其已提供的等价能力。
+- 自主完成构思、脚本、分镜、图片/视频/录屏素材、配音、字幕、配乐和剪辑中的适用部分。不要让用户去剪辑、配音或制作封面；只有用户独有的事实/品牌原件缺失时才请求资料。
+- 产品演示使用真实画面或已授权录屏，不以生成影像虚构功能。没有实际演示能力时报告具体缺口；不能把动画假界面说成真实操作。
+- 按当前技能和任务授权执行媒体生成；需要审批时使用有效交互，已有覆盖本次制作的授权不重复索要。不得绕过运行时预算与外部操作门禁。
+- 异步生成受理不等于成片完成。保留生成任务身份、已完成片段与合成记录；复用已有结果，遇到提交结果不明先核验，避免重复付费生成。
+- 获取文件后完成合成与检查：完整解码/播放、画幅/时长/格式、字幕可读性和准确性、音画与字幕同步、黑屏/缺帧/重复帧、声音截断、素材来源。使用实际可用的播放、提帧或媒体检查能力；未检查项目明确记录，不仅凭文件大小判断通过。
+- 将实际视频与封面上传为任务成果/附件，记录稳定文件标识与版本；只有本地路径不等于用户已取得成品。封面、文案与成片构成同一发布包。
+- 收到修改意见时修改相应镜头、字幕或声音，重新合成并检查，保留旧成片及确认记录。新版本重新确认，不要求人工自行修片。
+- 下方发布包是对外交付；内部脚本/分镜另存，不混进纯发布文案。能力缺失保持未完成并写明恢复条件，不降级为人工制作。
+
+## 1. 成片交付
+
+- 视频名称与用途：【】
+- 目标渠道/账号：【】
+- 成片实际文件引用及版本：【】
+- 封面实际文件引用及版本：【】
+- 时长、画幅、分辨率、文件格式：【实际读取的结果】
+- 可预览/下载入口：【实际任务成果链接；无内嵌预览时提供下载路径】
+- 相关发布文案文档及固定版本：【】
+
+## 2. 发布文案（单独保存为纯稿件）
+
+# 【发布标题】
+
+【发布正文/简介、行动引导与本次适用的话题。】
+
+## 3. 成品检查记录（并入本渠道发布包清单）
+
+| 检查项 | 实际检查方法与结果 | 文件版本/证据 | 未解决事项 |
+| --- | --- | --- | --- |
+| 文件可读取、完整解码/播放 | 【】 | 【】 | 【】 |
+| 时长、画幅、格式、画面可读性 | 【】 | 【】 | 【】 |
+| 配音/字幕准确、音画同步 | 【】 | 【】 | 【】 |
+| 画面连续性、首尾与声音 | 【】 | 【】 | 【】 |
+| 产品事实、素材来源与品牌一致 | 【】 | 【】 | 【】 |
+
+不适用项目说明原因；“未检查”不能填“通过”。有影响发布的未解决事项时，视频制作尚未完成。
+
+## 4. 发布交接
+
+【引用《内容发布交接单》中的投递编号、发布包版本、人工审核、人工发布人、时间与结果。】

package/dist/templates//347/247/221/346/212/200/344/270/216/344/272/222/350/201/224/347/275/221/350/241/214/344/270/232/346/210/230/347/225/245/350/247/204/345/210/222/346/250/241/346/235/277.md

@@ -1,16 +1,19 @@
 # 科技与互联网行业战略规划模板
 
 <mirrorx_template_guidance>
-  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。</completion>
-  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
-  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设。</strategy_choice>
-  <targets>每个核心指标包含指标定义、当前基线、目标值、目标期限、责任主体和数据来源；基线未知时定义盘点动作与审定节点。</targets>
-  <initiatives>每项重大举措包含核心目标、基线或现状差距、动作包、责任主体、资源与依赖、里程碑、KPI、验收标准、风险与应对；动作包写清连续执行步骤与实际产出。</initiatives>
-  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；重大风险写明触发信号、预防动作、应急动作、责任主体和复盘频率。</implementation_and_risk>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。通用判断、模板复述、只有表格字段而缺少公司证据的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按公司规模、业务阶段、监管强度和本次决策裁剪，资本运作、系统建设、组织扩张和专项合规仅在存在实质需求时展开。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；分析框架只展开有可靠输入且会改变战略判断的部分，每个框架必须产出其支持的决策、取舍或资源调整，否则压缩为简要判断。任务数、运行次数和人员数量只能证明内部运行状态，不得直接证明市场需求、商业能力或竞争优势。事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设；备选方案使用一致维度比较预期收益、成本、资源占用、周期、依赖、风险和退出条件。对承担增长或现金贡献的核心业务，写明目标客户与需求、产品或服务、定价依据、获客路径、单位交付成本或产能、毛利或现金贡献、回款周期和验证证据；缺失项转入数据缺口。</strategy_choice>
+  <targets>战略目标和重大举措使用“衡量指标与成功标准”：按事项选用经营结果、关键结果、里程碑、质量阈值或阶段 Gate；每个可量化指标包含定义、当前基线、目标值或验收阈值、期限和数据来源。收入、增长、客户和预算等重大目标写明计算公式与关键假设，并用基准或保守情景校验，不得只凭行业规模或经验客单价反推。足以改变某项目标、预算或扩张结论的收入、客户、定价、交付产能、成本或现金流基线未知时，该决策单元使用条件化表达，并写明数据闭环任务与下一阶段验证方案；其余章节仍按模板完整编制，基线审定后再固化受影响的目标、预算或扩张承诺。需要汇总时使用“战略衡量体系”，按核心结果、业务结果、领先指标和风险护栏组织。</targets>
+  <initiatives>每项重大举措围绕实际事项与业务需求，包含核心目标、基线或现状差距、关键任务、所需输入、实际产出、资源与依赖、里程碑、衡量指标与成功标准、风险与应对；关键任务写清连续执行步骤，前一任务的产出作为下一任务的输入，并写明继续、调整或停止的触发条件。分别表述实际产出、阶段验收和最终业务结果；报告、台账、模板或系统上线属于实际产出，阶段验收可使用里程碑、质量阈值或 Gate，最终业务结果使用可观察的经营变化或风险降低。</initiatives>
+  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；优先级清单按可投入资源与实际执行能力排序，并写明并行上限、关键路径、暂不启动事项和资源不足时的取舍。重大风险使用可观察的触发阈值，并写明预防动作和应急动作；复盘机制写明输入数据、可作出的调整和复盘频率。</implementation_and_risk>
   <length>执行摘要约 600–900 个中文字符且不超过一页；其他章节以完成决策单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
-  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、补齐动作、责任主体和审定节点。</data_gaps>
-  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”。</document_status>
-  <delivery_cleanup>应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出报告日期、研究对象、研究范围、数据截止日期、规划周期和版本六个紧凑字段，然后直接进入执行摘要；作者或编制方仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；引用通过脚注或“主要来源 / 参考资料”呈现。无法可靠支持且影响决策的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”；大纲完整、系统运行正常或任务执行成功，均不能替代关键商业输入闭环。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
 </mirrorx_template_guidance>
 
 # 科技与互联网行业战略规划模板
@@ -25,7 +28,14 @@
 
 ---
 
-## 文档信息
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 研究对象 | 【公司 / 业务单元】 |
+| 研究范围 | 【行业、地区、业务与主题边界】 |
+| 数据截止日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 规划周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
 
 ---
 
@@ -41,7 +51,7 @@
 
 3. **核心目标**：【期末核心指标：营收/ARR、市场份额、技术专利数、合规零重大事故、融资/资本化节点】
 
-4. **核心战略路径**：【3\-5条贯穿周期的核心战略，如技术自研突破、垂直行业深耕、合规体系升级等】
+4. **核心战略路径**：【支撑核心选择并进入资源配置与执行计划的最小必要路径集】
 
 5. **核心资源需求**：【研发投入、核心技术人才、资质牌照、资金储备、合规建设投入概览】
 
@@ -187,7 +197,7 @@
 
 ### 6\.4 核心战略主题
 
-提炼3\-5个贯穿周期的战略总纲，示例：
+提炼能够贯穿规划周期并进入资源配置的最小必要战略主题集；以下仅为可选示例：
 
 1. 【核心技术自研与产品壁垒构建】
 
@@ -203,7 +213,7 @@
 
 ## 七、核心战略举措
 
-> 每项举措明确：目标、关键动作、责任主体、时间节点、衡量标准
+> 每项举措围绕实际事项与业务需求，明确：目标与现状差距、关键任务、所需输入与依赖、实际产出、时间节点、衡量指标与成功标准、调整 / 停止条件
 >
 >
 
@@ -241,7 +251,7 @@
 
 - 数据价值变现：数据服务、数据产品的商业化路径规划
 
-### 7\.4 组织与人才战略
+### 7\.4 组织能力与资源配置战略
 
 - 组织架构优化：适配敏捷研发的组织形态、产品线事业部制调整
 
@@ -295,7 +305,7 @@
 
 ### 8\.1 三阶段实施规划
 
-### 8\.2 重大战略项目清单（Top 10）
+### 8\.2 重大战略项目优先级清单
 
 ---
 
@@ -315,7 +325,7 @@
 
 单位：万元
 
-### 9\.3 核心人才配置计划
+### 9\.3 关键能力与资源配置计划
 
 ---
 
@@ -347,7 +357,7 @@
 
 ### 11\.2 考核与激励机制
 
-- 战略目标逐层拆解：公司→产品线→部门→个人，与OKR/KPI挂钩
+- 战略目标拆解为可执行事项与阶段结果，并与衡量指标、成功标准和复盘节点关联
 
 - 合规一票否决：发生重大数据安全、合规事故，取消对应团队年度评优
 

package/dist/templates//350/203/275/346/272/220/344/270/216/347/216/257/344/277/235/350/241/214/344/270/232/346/210/230/347/225/245/350/247/204/345/210/222/346/250/241/346/235/277.md

@@ -1,16 +1,19 @@
 # 能源与环保行业战略规划模板
 
 <mirrorx_template_guidance>
-  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。</completion>
-  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
-  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设。</strategy_choice>
-  <targets>每个核心指标包含指标定义、当前基线、目标值、目标期限、责任主体和数据来源；基线未知时定义盘点动作与审定节点。</targets>
-  <initiatives>每项重大举措包含核心目标、基线或现状差距、动作包、责任主体、资源与依赖、里程碑、KPI、验收标准、风险与应对；动作包写清连续执行步骤与实际产出。</initiatives>
-  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；重大风险写明触发信号、预防动作、应急动作、责任主体和复盘频率。</implementation_and_risk>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。通用判断、模板复述、只有表格字段而缺少公司证据的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按公司规模、业务阶段、监管强度和本次决策裁剪，资本运作、系统建设、组织扩张和专项合规仅在存在实质需求时展开。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；分析框架只展开有可靠输入且会改变战略判断的部分，每个框架必须产出其支持的决策、取舍或资源调整，否则压缩为简要判断。任务数、运行次数和人员数量只能证明内部运行状态，不得直接证明市场需求、商业能力或竞争优势。事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设；备选方案使用一致维度比较预期收益、成本、资源占用、周期、依赖、风险和退出条件。对承担增长或现金贡献的核心业务，写明目标客户与需求、产品或服务、定价依据、获客路径、单位交付成本或产能、毛利或现金贡献、回款周期和验证证据；缺失项转入数据缺口。</strategy_choice>
+  <targets>战略目标和重大举措使用“衡量指标与成功标准”：按事项选用经营结果、关键结果、里程碑、质量阈值或阶段 Gate；每个可量化指标包含定义、当前基线、目标值或验收阈值、期限和数据来源。收入、增长、客户和预算等重大目标写明计算公式与关键假设，并用基准或保守情景校验，不得只凭行业规模或经验客单价反推。足以改变某项目标、预算或扩张结论的收入、客户、定价、交付产能、成本或现金流基线未知时，该决策单元使用条件化表达，并写明数据闭环任务与下一阶段验证方案；其余章节仍按模板完整编制，基线审定后再固化受影响的目标、预算或扩张承诺。需要汇总时使用“战略衡量体系”，按核心结果、业务结果、领先指标和风险护栏组织。</targets>
+  <initiatives>每项重大举措围绕实际事项与业务需求，包含核心目标、基线或现状差距、关键任务、所需输入、实际产出、资源与依赖、里程碑、衡量指标与成功标准、风险与应对；关键任务写清连续执行步骤，前一任务的产出作为下一任务的输入，并写明继续、调整或停止的触发条件。分别表述实际产出、阶段验收和最终业务结果；报告、台账、模板或系统上线属于实际产出，阶段验收可使用里程碑、质量阈值或 Gate，最终业务结果使用可观察的经营变化或风险降低。</initiatives>
+  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；优先级清单按可投入资源与实际执行能力排序，并写明并行上限、关键路径、暂不启动事项和资源不足时的取舍。重大风险使用可观察的触发阈值，并写明预防动作和应急动作；复盘机制写明输入数据、可作出的调整和复盘频率。</implementation_and_risk>
   <length>执行摘要约 600–900 个中文字符且不超过一页；其他章节以完成决策单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
-  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、补齐动作、责任主体和审定节点。</data_gaps>
-  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”。</document_status>
-  <delivery_cleanup>应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出报告日期、研究对象、研究范围、数据截止日期、规划周期和版本六个紧凑字段，然后直接进入执行摘要；作者或编制方仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；引用通过脚注或“主要来源 / 参考资料”呈现。无法可靠支持且影响决策的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”；大纲完整、系统运行正常或任务执行成功，均不能替代关键商业输入闭环。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
 </mirrorx_template_guidance>
 
 ## 模板说明
@@ -23,7 +26,14 @@
 
 ---
 
-## 文档信息
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 研究对象 | 【公司 / 业务单元】 |
+| 研究范围 | 【行业、地区、业务与主题边界】 |
+| 数据截止日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 规划周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
 
 ---
 
@@ -39,7 +49,7 @@
 
 3. **核心目标**：【期末核心指标：营收规模、装机/处理能力、清洁能源占比、碳减排量、零重大安全环保事故、资本化节点】
 
-4. **核心战略路径**：【3\-5条贯穿周期的核心战略，如能源结构清洁化、环保运营提效、碳资产价值化、安全合规升级、一体化布局】
+4. **核心战略路径**：【支撑核心选择并进入资源配置与执行计划的最小必要路径集】
 
 5. **核心资源需求**：【项目建设资金、核心技术人才、资源指标获取、资质牌照、合规建设投入概览】
 
@@ -183,7 +193,7 @@
 
 ### 6\.4 核心战略主题
 
-提炼3\-5个贯穿周期的战略总纲，示例：
+提炼能够贯穿规划周期并进入资源配置的最小必要战略主题集；以下仅为可选示例：
 
 1. 【能源结构清洁化与新能源规模扩张】
 
@@ -199,7 +209,7 @@
 
 ## 七、核心战略举措
 
-> 每项举措明确：目标、关键动作、责任主体、时间节点、衡量标准
+> 每项举措围绕实际事项与业务需求，明确：目标与现状差距、关键任务、所需输入与依赖、实际产出、时间节点、衡量指标与成功标准、调整 / 停止条件
 >
 >
 
@@ -253,7 +263,7 @@
 
 - 数据化决策：生产数据采集、运营分析、能耗碳排监控、数据驱动优化
 
-### 7\.6 组织与人才战略
+### 7\.6 组织能力与资源配置战略
 
 - 组织架构优化：适配多业务、多区域的组织形态、生产运营管控体系、权责划分
 
@@ -301,7 +311,7 @@
 
 ### 8\.1 三阶段实施规划
 
-### 8\.2 重大战略项目清单（Top 10）
+### 8\.2 重大战略项目优先级清单
 
 ---
 
@@ -321,7 +331,7 @@
 
 单位：万元
 
-### 9\.3 核心人才配置计划
+### 9\.3 关键能力与资源配置计划
 
 ---
 
@@ -355,7 +365,7 @@
 
 ### 11\.2 考核与激励机制
 
-- 战略目标逐层拆解：公司→区域/事业部→项目→个人，与KPI全面挂钩
+- 战略目标拆解为可执行事项与阶段结果，并与衡量指标、成功标准和复盘节点关联
 
 - 安全环保一票否决：发生重大安全、环保事故，取消对应团队年度评优
 

package/dist/templates//351/207/221/350/236/215/344/270/216/344/270/223/344/270/232/346/234/215/345/212/241/350/241/214/344/270/232/346/210/230/347/225/245/350/247/204/345/210/222/346/250/241/346/235/277.md

@@ -1,16 +1,19 @@
 # 金融与专业服务行业战略规划模板
 
 <mirrorx_template_guidance>
-  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。</completion>
-  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
-  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设。</strategy_choice>
-  <targets>每个核心指标包含指标定义、当前基线、目标值、目标期限、责任主体和数据来源；基线未知时定义盘点动作与审定节点。</targets>
-  <initiatives>每项重大举措包含核心目标、基线或现状差距、动作包、责任主体、资源与依赖、里程碑、KPI、验收标准、风险与应对；动作包写清连续执行步骤与实际产出。</initiatives>
-  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；重大风险写明触发信号、预防动作、应急动作、责任主体和复盘频率。</implementation_and_risk>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。通用判断、模板复述、只有表格字段而缺少公司证据的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按公司规模、业务阶段、监管强度和本次决策裁剪，资本运作、系统建设、组织扩张和专项合规仅在存在实质需求时展开。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；分析框架只展开有可靠输入且会改变战略判断的部分，每个框架必须产出其支持的决策、取舍或资源调整，否则压缩为简要判断。任务数、运行次数和人员数量只能证明内部运行状态，不得直接证明市场需求、商业能力或竞争优势。事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设；备选方案使用一致维度比较预期收益、成本、资源占用、周期、依赖、风险和退出条件。对承担增长或现金贡献的核心业务，写明目标客户与需求、产品或服务、定价依据、获客路径、单位交付成本或产能、毛利或现金贡献、回款周期和验证证据；缺失项转入数据缺口。</strategy_choice>
+  <targets>战略目标和重大举措使用“衡量指标与成功标准”：按事项选用经营结果、关键结果、里程碑、质量阈值或阶段 Gate；每个可量化指标包含定义、当前基线、目标值或验收阈值、期限和数据来源。收入、增长、客户和预算等重大目标写明计算公式与关键假设，并用基准或保守情景校验，不得只凭行业规模或经验客单价反推。足以改变某项目标、预算或扩张结论的收入、客户、定价、交付产能、成本或现金流基线未知时，该决策单元使用条件化表达，并写明数据闭环任务与下一阶段验证方案；其余章节仍按模板完整编制，基线审定后再固化受影响的目标、预算或扩张承诺。需要汇总时使用“战略衡量体系”，按核心结果、业务结果、领先指标和风险护栏组织。</targets>
+  <initiatives>每项重大举措围绕实际事项与业务需求，包含核心目标、基线或现状差距、关键任务、所需输入、实际产出、资源与依赖、里程碑、衡量指标与成功标准、风险与应对；关键任务写清连续执行步骤，前一任务的产出作为下一任务的输入，并写明继续、调整或停止的触发条件。分别表述实际产出、阶段验收和最终业务结果；报告、台账、模板或系统上线属于实际产出，阶段验收可使用里程碑、质量阈值或 Gate，最终业务结果使用可观察的经营变化或风险降低。</initiatives>
+  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；优先级清单按可投入资源与实际执行能力排序，并写明并行上限、关键路径、暂不启动事项和资源不足时的取舍。重大风险使用可观察的触发阈值，并写明预防动作和应急动作；复盘机制写明输入数据、可作出的调整和复盘频率。</implementation_and_risk>
   <length>执行摘要约 600–900 个中文字符且不超过一页；其他章节以完成决策单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
-  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、补齐动作、责任主体和审定节点。</data_gaps>
-  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”。</document_status>
-  <delivery_cleanup>应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出报告日期、研究对象、研究范围、数据截止日期、规划周期和版本六个紧凑字段，然后直接进入执行摘要；作者或编制方仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；引用通过脚注或“主要来源 / 参考资料”呈现。无法可靠支持且影响决策的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”；大纲完整、系统运行正常或任务执行成功，均不能替代关键商业输入闭环。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
 </mirrorx_template_guidance>
 
 ## 模板说明
@@ -23,7 +26,14 @@
 
 ---
 
-## 文档信息
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 研究对象 | 【公司 / 业务单元】 |
+| 研究范围 | 【行业、地区、业务与主题边界】 |
+| 数据截止日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 规划周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
 
 ---
 
@@ -39,7 +49,7 @@
 
 3. **核心目标**：【期末核心指标：营收/资产规模、盈利水平、风控达标、零重大合规事故、行业位次、资本化节点】
 
-4. **核心战略路径**：【3\-5条贯穿周期的核心战略，如客群深耕、科技赋能、风控升级、专业能力建设、合规体系强化等】
+4. **核心战略路径**：【支撑核心选择并进入资源配置与执行计划的最小必要路径集】
 
 5. **核心资源需求**：【资本补充、核心专业人才、牌照资质、科技投入、合规建设投入概览】
 
@@ -179,7 +189,7 @@
 
 ### 6\.4 核心战略主题
 
-提炼3\-5个贯穿周期的战略总纲，示例：
+提炼能够贯穿规划周期并进入资源配置的最小必要战略主题集；以下仅为可选示例：
 
 1. 【客群深耕与产品服务升级】
 
@@ -195,7 +205,7 @@
 
 ## 七、核心战略举措
 
-> 每项举措明确：目标、关键动作、责任主体、时间节点、衡量标准
+> 每项举措围绕实际事项与业务需求，明确：目标与现状差距、关键任务、所需输入与依赖、实际产出、时间节点、衡量指标与成功标准、调整 / 停止条件
 >
 >
 
@@ -245,7 +255,7 @@
 
 - 信息安全与网络安全：等保合规、数据加密、安全攻防、应急响应机制
 
-### 7\.5 组织与人才战略
+### 7\.5 组织能力与资源配置战略
 
 - 组织架构优化：适配业务发展的组织形态、前中后台权责划分、区域管理体系
 
@@ -293,7 +303,7 @@
 
 ### 8\.1 三阶段实施规划
 
-### 8\.2 重大战略项目清单（Top 10）
+### 8\.2 重大战略项目优先级清单
 
 ---
 
@@ -313,7 +323,7 @@
 
 单位：万元
 
-### 9\.3 核心人才配置计划
+### 9\.3 关键能力与资源配置计划
 
 ---
 
@@ -347,7 +357,7 @@
 
 ### 11\.2 考核与激励机制
 
-- 战略目标逐层拆解：公司→业务线→部门→个人，与KPI全面挂钩
+- 战略目标拆解为可执行事项与阶段结果，并与衡量指标、成功标准和复盘节点关联
 
 - 合规风控一票否决：发生重大合规、风险事故，取消对应团队年度评优