@amaster.ai/employee-runtime-connector 0.1.1-beta.99 → 0.1.2

package/dist/amaster-runtime.mjs

@@ -5,24 +5,9 @@ import { randomUUID } from "node:crypto";
 import { basename, dirname, join, resolve } from "node:path";
 import { homedir, hostname } from "node:os";
 import { fileURLToPath } from "node:url";
+import { BUILD_SUPPORTED_CAPABILITIES } from "./amaster-runtime-daemon/capability-registry.mjs";
 
-const CONNECTOR_VERSION = "0.1.1-beta.99";
-
-const CAPABILITIES = [
-  "remote_registration",
-  "heartbeat",
-  "executor_discovery",
-  "workspace_binding",
-  "run_wakeup",
-  "runtime_actions_v2",
-  "run_exit_live_path_closure_v1",
-  "model_call",
-  "model_call_output_contract_v1",
-  "run_cancel",
-  "run_terminate",
-  "logs_cost_workspace_status",
-  "source_acquisition_v1",
-];
+const CONNECTOR_VERSION = "0.1.2";
 
 const CONFIG_KEY_MAP = new Map([
   ["server_url", "AMASTER_EMPLOYEE_SERVER_URL"],
@@ -255,7 +240,6 @@ function withDefaults(config) {
     AMASTER_CONNECTOR_NAME: `${hostname()}-amaster`,
     AMASTER_MACHINE_ID: defaultMachineId(),
     AMASTER_WORKSPACE_ALLOWLIST: runtimeWorkspacesRoot,
-    AMASTER_CAPABILITIES: CAPABILITIES.join(","),
     AMASTER_NETWORK_DOMAINS: "self-host",
     AMASTER_DAEMON_STATE_FILE: join(configDir, "runtime-connector-state.json"),
     AMASTER_RUNTIME_WORKSPACES_ROOT: runtimeWorkspacesRoot,
@@ -461,7 +445,8 @@ function printConfig(config) {
     ["runner_kind", merged.AMASTER_RUNTIME_RUNNER_KIND || "cloud_managed"],
     ["heartbeat_log_mode", merged.AMASTER_HEARTBEAT_LOG_MODE || "(compact)"],
     ["network_domains", merged.AMASTER_NETWORK_DOMAINS],
-    ["capabilities", merged.AMASTER_CAPABILITIES],
+    ["capability_source", `connector build (${BUILD_SUPPORTED_CAPABILITIES.length}) + runtime readiness`],
+    ["legacy_capabilities", merged.AMASTER_CAPABILITIES ? "(deprecated; ignored)" : "(none)"],
     ["state_file", merged.AMASTER_DAEMON_STATE_FILE],
     ["env_file", envFile],
   ];
@@ -496,7 +481,12 @@ function commandSetup(argv) {
   config.AMASTER_MACHINE_ID = flags.machine_id || defaultConfig.AMASTER_MACHINE_ID;
   config.AMASTER_RUNTIME_WORKSPACES_ROOT = flags.runtime_workspaces_root || defaultConfig.AMASTER_RUNTIME_WORKSPACES_ROOT;
   config.AMASTER_WORKSPACE_ALLOWLIST = flags.workspace_allowlist || flags.workspace || defaultConfig.AMASTER_WORKSPACE_ALLOWLIST;
-  config.AMASTER_CAPABILITIES = flags.capabilities || defaultConfig.AMASTER_CAPABILITIES;
+  if (flags.capabilities) {
+    config.AMASTER_CAPABILITIES = flags.capabilities;
+    process.stderr.write(
+      "Warning: --capabilities is deprecated and ignored; restrict accepted capabilities with the Server allowlist.\n",
+    );
+  }
   config.AMASTER_NETWORK_DOMAINS = flags.network_domains || defaultConfig.AMASTER_NETWORK_DOMAINS;
   config.AMASTER_DAEMON_STATE_FILE = flags.state_file || defaultConfig.AMASTER_DAEMON_STATE_FILE;
   if (flags.executors) config.AMASTER_EXECUTORS = flags.executors;
@@ -526,6 +516,11 @@ function commandConfig(argv) {
   const envKey = envKeyFor(key);
   const value = valueParts.join(" ").trim();
   config[envKey] = envKey === "AMASTER_EMPLOYEE_SERVER_URL" ? normalizeServerUrl(value) : value;
+  if (envKey === "AMASTER_CAPABILITIES") {
+    process.stderr.write(
+      "Warning: connector-local capabilities are deprecated and ignored; restrict accepted capabilities with the Server allowlist.\n",
+    );
+  }
   writeConfig(config);
   process.stdout.write(`${normalizeKey(key)} updated\n`);
 }

package/dist/templates/.mirrorx-preset-templates.json

@@ -1,80 +1,185 @@
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+    {
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+    {
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+    {
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+    {
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+    {
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   ]
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@@ -0,0 +1,88 @@
+# 【报告周期】经营简报
+
+<mirrorx_template_guidance>
+  <purpose>这是供 CEO 判断方向、取舍与资源配置的经营简报，不是数据汇总。先回答公司是否仍在向已确认战略目标前进、哪些经营结果真正改变了局面、哪些偏差需要管理决策，再用必要数据支撑判断。</purpose>
+  <strategy_baseline>以当前 active primary Goal 及其绑定的已确认公司战略文档为唯一战略基线；从中提取战略主题、目标、指标、重大举措、里程碑、关键假设和风险护栏。不用原始战略规划模板代替公司已确认战略。找不到可验证基线时，明确标记“战略基线缺失”及补齐责任人，不自行构造目标。</strategy_baseline>
+  <period_focus>日报聚焦当日战略异常、关键结果、阻塞和次日动作；周报增加目标计分卡、周环比、重大举措与资源偏差；月报完整检查目标达成、战略假设、业务组合、预算资源和风险阈值，并判断是否需要启动战略修订。各类简报均保留任务要求的业务主题；无变化时注明核实范围与当前状态，缺数据时列出缺口及影响，不能以压缩篇幅为由省略关键风险、经营判断或必要图表。</period_focus>
+  <judgement>每个重要结论使用“事实与来源 → 对战略目标的影响 → CEO 判断或动作”。任务完成、运行成功、报告或系统上线只是内部产出，除非有可验证经营变化和验收证据，不得写成业务结果。对无法映射到当前战略目标或重大举措的持续工作，显式标记为战略外资源占用并给出停止、降级或保留的建议。</judgement>
+  <metrics>只保留会改变管理判断的战略衡量与经营信号。可量化的衡量项写明定义和口径、基线、目标或阈值、当前值、趋势、截止时间和来源；客户、市场、竞品或风险信号写明事实、时间和对管理判断的影响。缺失值写明影响、补齐动作、责任人和审定节点，不得以 0 或估算值代替。图表只使用可追溯真实数字；有适合比较的数据时必须制图，并说明结论、单位、期间与来源。数据不足时以证据或缺口表替代，不虚构图表。</metrics>
+  <visual_delivery>首页依次展示总体判断、重点变化和待决策事项，使用清楚的标题和选择性加粗帮助人快速定位。保留战略衡量与经营信号表；多项指标、资源投入和行动使用表格对照，战略取舍与根因用段落解释。状态与风险标记须有已确认目标、阈值或期限作为依据，并附文字说明，不把所有经营判断归为红黄绿。图表能更清楚地揭示关键趋势、差异或结构时采用：时间趋势使用 Mermaid xychart-beta，类别比较使用柱状图，互斥且覆盖同一总体的非负占比才使用 pie；只有单点或不可比数字时用文字或证据表说明。每幅图紧邻一句经营解读，数字与明细一致；增长不一定有利，按指标业务含义解释变化。避免重复展示同一结论。报告无需限定篇幅，完整判断、可读性和证据优先。</visual_delivery>
+  <actions>下一周期最多保留三项优先动作。每项必须映射到战略目标或重大举措，写明单一负责人、期限、预期业务结果、验收标准、所需资源以及调整或停止条件。</actions>
+  <delivery_cleanup>填充或删除所有【占位符】，删除不适用的可选章节、空表和本 mirrorx_template_guidance 元素后再交付，保留任务明确要求的业务主题；最终简报不得出现模板路径、内部编制过程或本指导文本。</delivery_cleanup>
+</mirrorx_template_guidance>
+
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告周期 | 【YYYY-MM-DD HH:mm — YYYY-MM-DD HH:mm，Asia/Shanghai】 |
+| 生成时间 | 【YYYY-MM-DD HH:mm，Asia/Shanghai】 |
+| 数据截止时间 | 【YYYY-MM-DD HH:mm，Asia/Shanghai】 |
+| 战略基线 | 【Primary Goal 标识 + 已确认战略 revision】 |
+| 简报类型 | 【日报 / 周报 / 月报】 |
+
+## 一、CEO 判断
+
+- **总体判断**：【按计划推进 / 出现偏差 / 高风险 / 战略基线缺失】
+- **本周期最重要的变化**：【用一段话说明事实、战略影响与判断】
+- **当前最大机会**：【值得加码的方向与证据】
+- **当前最大风险**：【可观察的触发值、影响和应对】
+- **需要立即作出的决策**：【决策、选项、建议与最晚决策时间；无则写“无”】
+
+## 二、战略目标计分卡
+
+| 战略目标 / 主题 | 预期业务结果 | 基线 → 目标 | 当前值与趋势 | 状态 | 关键证据 | 负责人 / 期限 |
+| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
+| 【目标】 | 【结果】 | 【口径、基线、目标】 | 【当前值、环比 / 趋势】 | 【正常 / 偏离 / 高风险 / 缺数据】 | 【来源、日期、任务或结果标识】 | 【负责人 / 日期】 |
+
+## 三、战略执行与经营变化
+
+### 3.1 已发生的业务结果
+
+| 结果 | 对应战略目标 / 举措 | 对经营的实际影响 | 验收与证据 |
+| --- | --- | --- | --- |
+| 【可验证业务结果】 | 【目标 / 举措】 | 【营收、利润、客户、交付、风险或战略选项变化】 | 【验收人、回执或来源】 |
+
+### 3.2 重大举措与关键路径
+
+| 重大举措 | 本周期变化 | 里程碑 / 偏差 | 依赖与资源 | CEO 判断 |
+| --- | --- | --- | --- | --- |
+| 【举措】 | 【推进、停滞、取消或新证据】 | 【里程碑、截止日期、偏差】 | 【资源、负责人、前置依赖】 | 【继续 / 加码 / 调整 / 停止】 |
+
+### 3.3 战略外资源占用
+
+【列出持续消耗资源但无法映射到当前战略目标或举措的工作，并给出去留判断；无则删除本节。】
+
+## 四、市场、客户与经营假设
+
+| 新事实 / 信号 | 受影响的战略假设 | 影响判断 | 所需动作 |
+| --- | --- | --- | --- |
+| 【客户、需求、竞品、定价、渠道、政策或供应变化】 | 【假设】 | 【加强 / 削弱 / 推翻 / 待验证】 | 【继续、最小验证、调整或停止】 |
+
+## 五、战略衡量与经营信号
+
+| 衡量项 / 经营信号 | 定义与口径 | 基线 | 目标 / 阈值 | 当前值 / 事实 | 趋势与战略影响 | 数据截止时间 / 来源 |
+| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
+| 【会改变管理判断的指标】 | 【定义、统计口径】 | 【基线】 | 【目标 / 阈值】 | 【当前值】 | 【趋势】 | 【时间 / 来源】 |
+
+【有真实可比数据时必须在此插入支持经营判断的 Mermaid `xychart-beta` 或 `pie` 图表，标清单位、期间和来源，并紧邻一句图表解读；数据不足时替换为证据或缺口表，不补造数值。】
+
+## 六、风险、阻塞与待决策事项
+
+| 事项 | 对战略目标的影响 | 已有证据 / 触发值 | 建议决策或解除动作 | 决策人 / 最晚时间 |
+| --- | --- | --- | --- | --- |
+| 【风险、阻塞或决策】 | 【影响】 | 【事实、来源、阈值】 | 【建议】 | 【负责人 / 时间】 |
+
+## 七、下一周期 Top 3
+
+| 优先级 | 动作 | 对应战略目标 / 举措 | 负责人 / 期限 | 预期业务结果 | 验收标准 | 调整 / 停止条件 |
+| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
+| 1 | 【动作】 | 【目标 / 举措】 | 【负责人 / 日期】 | 【业务结果】 | 【验收标准】 | 【条件】 |
+| 2 | 【动作】 | 【目标 / 举措】 | 【负责人 / 日期】 | 【业务结果】 | 【验收标准】 | 【条件】 |
+| 3 | 【动作】 | 【目标 / 举措】 | 【负责人 / 日期】 | 【业务结果】 | 【验收标准】 | 【条件】 |
+
+## 八、关键数据缺口与来源
+
+| 缺口 | 影响的判断 / 决策 | 补齐动作 | 负责人 / 审定节点 |
+| --- | --- | --- | --- |
+| 【缺口】 | 【影响】 | 【动作】 | 【负责人 / 日期】 |
+
+【列出支撑重要判断的主要来源、日期、口径与任务 / 文档 / 结果标识。】

package/dist/templates//344/272/247/345/223/201/347/274/272/351/231/267/346/270/205/345/215/225/346/250/241/346/235/277.md

@@ -0,0 +1,83 @@
+# 产品缺陷清单模板
+
+<mirrorx_template_guidance>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可追踪、可复核、可回写的缺陷台账。只登记标题而无证据、无影响、无回写路径、无优先级的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按观察窗口和缺陷数量裁剪。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个缺陷形成“现象与复现 → 证据与来源 → 影响与根因判断 → 处置建议”闭环；影响评估使用真实业务影响而不是主观排序；事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <defect_classification>按固定口径分类：产品缺陷（DEF）=已确认的功能或数据错误；流程问题（PRC）=流程或治理状态缺口；稳定性观察（OBS）=瞬时异常或可靠性观察；改进建议（IMP）=体验或效率优化。分类必须可复核，不能把观察直接写成缺陷，也不能把已知缺陷降级为建议。</defect_classification>
+  <defect_traceability>每项登记必须可追踪：给出证据（运行记录、接口返回、验收回执、屏幕截图等来源与时间）、影响、建议优先级，并回填真实 Issue ID、owner 与验收标准摘要；不得仅以文档登记代替真实追踪载体。</defect_traceability>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出登记日期、登记周期、登记范围、数据来源、登记人与版本五个紧凑字段，然后直接进入摘要；登记人仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <length>摘要约 200–400 个中文字符；明细以完成缺陷登记单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；无法可靠支持且影响处置判断的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <document_status>关键缺陷尚未复现确认、或影响判断缺少必要证据时，文档标记为“登记初稿 / 待复核版”，不得标记为“正式缺陷结论”；观察项在复验前保持观察状态。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+</mirrorx_template_guidance>
+
+# 产品缺陷清单与迭代回写登记
+
+## 模板说明
+
+本模板用于登记产品在内部使用、测试或客户现场中发现的缺陷与待跟进项，并回写产品迭代队列。核心要求是“可追踪、可复核、可回写”：每项都有证据、影响、优先级、真实 Issue 与 owner。
+
+- **适用范围**：内部使用发现、回归测试、客户反馈登记。
+- **核心差异**：强制分类口径与回写链路，避免清单沦为不可追踪的记事本。
+
+---
+
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 登记日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 登记周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 登记范围 | 【系统 / 模块 / 场景 / 观察窗口】 |
+| 数据来源 | 【运行记录、验收回执、测试记录、用户反馈等】 |
+| 登记人 | 【姓名 / 角色】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
+
+---
+
+## 一、摘要
+
+【2–4 句说明本期登记了哪些类别、多少项、阻断性问题有哪些、回写状态如何】
+
+## 二、清单口径
+
+- 产品缺陷（DEF）：已确认的功能错误或数据错误。
+- 流程问题（PRC）：流程或治理状态缺口，非功能错误。
+- 稳定性观察（OBS）：瞬时异常或可靠性观察，按频率决定是否升级为缺陷。
+- 改进建议（IMP）：体验或效率优化，非错误。
+
+## 三、明细
+
+| 编号 | 类别 | 标题 | 证据 | 影响 | 建议优先级 | 回写 Issue |
+| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
+| 【DEF-01】 | 产品缺陷 | 【标题】 | 【来源、日期、复现步骤、关键回执】 | 【业务影响】 | 高/中/低（建议完成时点） | 【YSZY-xx】 |
+| 【OBS-01】 | 稳定性观察 | 【标题】 | 【来源、日期、次数/频率】 | 【影响】 | 中/低（观察至日期） | 【YSZY-xx】 |
+
+- 编号规则：【按类别顺序编号；每项唯一】
+
+## 四、回写登记
+
+- 回写方式：【说明如何进入产品迭代队列：创建 Issue、绑定 owner、挂载目标等】
+
+| 编号 | 队列条目标题 | 优先级 | 状态 | Issue ID | Owner | 验收标准摘要 | 建议完成时点 |
+| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
+| 【DEF-01】 | 【标题】 | 高/中/低 | in_progress | 【YSZY-xx】 | 【角色】 | 【可验证标准】 | 【日期】 |
+
+- 回写登记人：【姓名 / 角色】；登记日期：【YYYY-MM-DD】
+
+## 五、跟进机制
+
+1. 【已建项复验节奏：如 2026-09-30 前复验 DEF/OBS/PRC 状态】
+2. 【下一轮观察/复测计划：范围与时间】
+3. 【升级条件：如失败率 >5% 升级为缺陷】
+
+## 六、关键数据缺口闭环表
+
+| 缺口 | 影响 | 所需数据或输入 | 补齐动作 | 审定节点 |
+| --- | --- | --- | --- | --- |
+| 【缺口】 | 【影响】 | 【数据】 | 【动作+owner】 | 【日期】 |
+
+## 七、边界说明
+
+- 【本清单的观察窗口、样本范围、不代表全量测试等边界】

package/dist/templates//344/272/247/345/223/201/350/277/220/350/220/245/346/226/271/346/241/210/346/250/241/346/235/277.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+# 产品运营方案
+
+## 内部执行要求（交付前删除）
+
+适用角色：产品硅基员工主责，市场硅基员工补充渠道和内容方案。
+
+- 先读取当前任务、验收要求和相关产品事实，再使用本模板。只写一篇内容时使用对应内容模板，不强制写完整运营方案。
+- 明确本次解决的用户问题、生命周期环节和可验证结果；不要把发文次数当作激活、留存或收入已经改善。
+- 先引用真实基线和数据口径；无数据时明确待验证，说明取数方法，不编造数字。
+- 将方案、内容制作、人工发布及效果验证分清；模板不授权预算、外部动作、新任务或自动化。独立分工和验收确有需要时才按当前任务机制拆分。
+- 需要制作内容时选取对应渠道模板，并读取同一 Runtime Template Catalog 中的《内容发布交接单模板.md》。按当前任务已提供的适用技能完成专业内容与实际媒体制作。
+- 交付前删除本节、占位符和不适用章节；保留业务正文、事实来源和明确缺口，不把草稿写成已执行。
+
+## 1. 本次决策与目标
+
+- 产品/功能：【】
+- 目标用户及具体问题：【】
+- 运营环节：【首次使用/激活/留存/复购/功能推广，按实际选取】
+- 建议采取的动作及理由：【】
+- 本次范围、时间与不覆盖事项：【】
+
+## 2. 现状与事实依据
+
+| 事实或判断 | 来源与日期 | 适用范围/统计口径 | 缺口或限制 |
+| --- | --- | --- | --- |
+| 【】 | 【】 | 【】 | 【】 |
+
+## 3. 目标与验证
+
+| 目标 | 基线及时间 | 目标值/判断标准 | 验证方式与时点 | 负责人 |
+| --- | --- | --- | --- | --- |
+| 【】 | 【未知不填零】 | 【】 | 【】 | 【】 |
+
+## 4. 执行动作
+
+| 动作 | 面向谁/解决什么 | 交付或用户触点 | 负责人及协作 | 时间与依赖 | 完成依据 |
+| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
+| 【】 | 【】 | 【】 | 【】 | 【】 | 【】 |
+
+需要内容制作时引用对应选题/任务；需要平台功能或工具改造时说明最小需求和工程负责人，不把方案当成已上线功能。
+
+## 5. 资源与取舍
+
+- 所需资料、制作能力、预算和已取得的授权：【】
+- 关键风险、停止条件及替代动作：【】
+- 尚待决定的事项、决定人及影响：【】
+
+## 6. 复盘安排
+
+- 观察时间和数据来源：【】
+- 如何区分执行不足、证据不足与假设不成立：【】
+- 本次动作是否继续、调整或停止的依据：【】
+- 后续确认成果及经验的任务/Wiki 引用：【未安排时明确，不编造链接】

package/dist/templates//344/274/201/344/270/232/346/210/230/347/225/245/350/247/204/345/210/222/346/250/241/346/235/277V0.1 /345/211/257/346/234/254.md"

@@ -11,23 +11,31 @@
 - **核心特点**：业务与合规深度融合，而非 “两张皮”；所有举措均可拆解为可执行、可考核、可复盘的具体任务；覆盖从战略顶层设计到落地管控的全流程。
 
 <mirrorx_template_guidance>
-  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。</completion>
-  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
-  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设。</strategy_choice>
-  <targets>每个核心指标包含指标定义、当前基线、目标值、目标期限、责任主体和数据来源；基线未知时定义盘点动作与审定节点。</targets>
-  <initiatives>每项重大举措包含核心目标、基线或现状差距、动作包、责任主体、资源与依赖、里程碑、KPI、验收标准、风险与应对；动作包写清连续执行步骤与实际产出。</initiatives>
-  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；重大风险写明触发信号、预防动作、应急动作、责任主体和复盘频率。</implementation_and_risk>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。通用判断、模板复述、只有表格字段而缺少公司证据的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按公司规模、业务阶段、监管强度和本次决策裁剪，资本运作、系统建设、组织扩张和专项合规仅在存在实质需求时展开。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；分析框架只展开有可靠输入且会改变战略判断的部分，每个框架必须产出其支持的决策、取舍或资源调整，否则压缩为简要判断。任务数、运行次数和人员数量只能证明内部运行状态，不得直接证明市场需求、商业能力或竞争优势。事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设；备选方案使用一致维度比较预期收益、成本、资源占用、周期、依赖、风险和退出条件。对承担增长或现金贡献的核心业务，写明目标客户与需求、产品或服务、定价依据、获客路径、单位交付成本或产能、毛利或现金贡献、回款周期和验证证据；缺失项转入数据缺口。</strategy_choice>
+  <targets>战略目标和重大举措使用“衡量指标与成功标准”：按事项选用经营结果、关键结果、里程碑、质量阈值或阶段 Gate；每个可量化指标包含定义、当前基线、目标值或验收阈值、期限和数据来源。收入、增长、客户和预算等重大目标写明计算公式与关键假设，并用基准或保守情景校验，不得只凭行业规模或经验客单价反推。足以改变某项目标、预算或扩张结论的收入、客户、定价、交付产能、成本或现金流基线未知时，该决策单元使用条件化表达，并写明数据闭环任务与下一阶段验证方案；其余章节仍按模板完整编制，基线审定后再固化受影响的目标、预算或扩张承诺。需要汇总时使用“战略衡量体系”，按核心结果、业务结果、领先指标和风险护栏组织。</targets>
+  <initiatives>每项重大举措围绕实际事项与业务需求，包含核心目标、基线或现状差距、关键任务、所需输入、实际产出、资源与依赖、里程碑、衡量指标与成功标准、风险与应对；关键任务写清连续执行步骤，前一任务的产出作为下一任务的输入，并写明继续、调整或停止的触发条件。分别表述实际产出、阶段验收和最终业务结果；报告、台账、模板或系统上线属于实际产出，阶段验收可使用里程碑、质量阈值或 Gate，最终业务结果使用可观察的经营变化或风险降低。</initiatives>
+  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；优先级清单按可投入资源与实际执行能力排序，并写明并行上限、关键路径、暂不启动事项和资源不足时的取舍。重大风险使用可观察的触发阈值，并写明预防动作和应急动作；复盘机制写明输入数据、可作出的调整和复盘频率。</implementation_and_risk>
   <length>执行摘要约 600–900 个中文字符且不超过一页；其他章节以完成决策单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
-  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、补齐动作、责任主体和审定节点。</data_gaps>
-  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”。</document_status>
-  <delivery_cleanup>应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出报告日期、研究对象、研究范围、数据截止日期、规划周期和版本六个紧凑字段，然后直接进入执行摘要；作者或编制方仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；引用通过脚注或“主要来源 / 参考资料”呈现。无法可靠支持且影响决策的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”；大纲完整、系统运行正常或任务执行成功，均不能替代关键商业输入闭环。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
 </mirrorx_template_guidance>
 
 ---
 
-## 文档信息
-
-表格
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 研究对象 | 【公司 / 业务单元】 |
+| 研究范围 | 【行业、地区、业务与主题边界】 |
+| 数据截止日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 规划周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
 
 ---
 
@@ -43,7 +51,7 @@
 
 3. **总体目标**：【期末核心经营指标：营收、净利润、市场份额、合规零重大事故、资本节点等】
 
-4. **关键战略路径**：【3\-5 条贯穿周期的核心战略举措】
+4. **核心战略路径**：【支撑核心选择并进入资源配置与执行计划的最小必要路径集】
 
 5. **核心资源需求**：【资金、核心人才、关键资质、技术投入、合规建设投入等概览】
 
@@ -209,7 +217,7 @@
 
 ### 6\.3 核心战略主题
 
-提炼 3\-5 个贯穿规划周期的核心战略主题，作为所有工作的总纲。 示例：
+提炼能够贯穿规划周期并进入资源配置的最小必要战略主题集；以下仅为可选示例：
 
 1. 【产品创新与技术引领】
 
@@ -225,7 +233,7 @@
 
 ## 七、核心战略举措
 
-> 每项举措均需明确：**核心目标、关键动作、责任主体、时间节点、衡量标准**，确保可落地、可考核。
+> 每项举措围绕实际事项与业务需求，明确：**核心目标、现状差距、关键任务、所需输入与依赖、实际产出、时间节点、衡量指标与成功标准、调整 / 停止条件**。
 >
 >
 
@@ -259,7 +267,7 @@
 
 - 精益运营与降本增效：核心流程优化、人均效能提升目标
 
-### 7\.4 组织与人才战略
+### 7\.4 组织能力与资源配置战略
 
 - 组织架构优化方向：适配战略的组织形态调整、权责划分
 
@@ -321,7 +329,7 @@
 
 表格
 
-### 8\.2 重大战略项目清单（Top 10）
+### 8\.2 重大战略项目优先级清单
 
 筛选支撑战略落地的核心项目，作为资源倾斜与重点管控对象。
 
@@ -349,7 +357,7 @@
 
 表格
 
-### 9\.3 核心人力资源配置计划
+### 9\.3 关键能力与资源配置计划
 
 表格
 
@@ -387,7 +395,7 @@
 
 ### 11\.2 考核与激励机制
 
-- 战略目标逐层分解：公司目标→部门目标→个人目标，与 KPI/OKR 全面挂钩
+- 战略目标拆解为可执行事项与阶段结果，并与衡量指标、成功标准和复盘节点关联
 
 - 合规指标一票否决：发生重大合规事故，取消对应部门与负责人年度评优资格