@amaster.ai/employee-runtime-connector 0.1.1-beta.99 → 0.1.2

package/dist/templates//345/206/205/351/203/250/344/275/277/347/224/250/346/212/245/345/221/212/346/250/241/346/235/277.md

@@ -0,0 +1,141 @@
+# 内部使用报告模板
+
+<mirrorx_template_guidance>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和后续行动的真实内容。只有表格字段而缺少公司证据、把系统运行状态当作业务结论、用任务数或执行次数直接证明产品价值的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按使用范围、观察窗口和本次主题裁剪。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 结论 → 建议动作”闭环；观察数据只陈述来源与口径，不把运行状态直接等价为业务收益；事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出报告日期、报告周期、报告范围、数据来源、编制人与版本五个紧凑字段，然后直接进入执行摘要；编制人仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <length>执行摘要约 300–500 个中文字符；正文以完成观察与分析单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；无法可靠支持且影响结论的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的结论或建议、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <document_status>足以改变使用结论或产品方向的关键输入尚未闭环时，文档标记为“报告初稿 / 待审定版”，不得标记为“正式报告”；系统运行正常或任务执行成功，均不能替代对实际使用效果与商业价值的判断。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+</mirrorx_template_guidance>
+
+# 内部使用报告
+
+## 模板说明
+
+本模板用于公司自身产品或平台内部使用的定期复盘报告，回答“我们实际用了什么、用得怎么样、暴露了什么、下一步做什么”。适用于内部运营复盘、产品试用验证、治理落地验证等场景，可与其他交付物（产品缺陷清单、闭环流程说明与审计证据样例）配套使用。
+
+- **适用范围**：内部使用观察、治理落地验证、产品真实可用性验证。
+- **核心差异**：以观察事实与证据为准，明确区分“运行状态”“使用效果”与“业务价值”三层结论，避免用执行量替代价值判断。
+
+---
+
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 报告周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 报告范围 | 【系统 / 模块 / 团队 / 场景边界】 |
+| 数据来源 | 【运行记录、审计日志、任务台账、访谈、验收回执等】 |
+| 编制人 | 【姓名 / 角色】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
+
+---
+
+## 一、执行摘要
+
+> 全文编制完成后撰写，1页内浓缩核心信息，供管理层决策使用。
+
+1. **本期核心结论**：【3句话说明使用情况、主要发现与结论】
+
+2. **关键数据**：【使用量、成功率、覆盖场景、产出交付物等核心数字】
+
+3. **主要问题与风险**：【阻断问题、待跟进项、数据缺口】
+
+4. **下一步建议**：【优先级最高的 2–3 项建议动作及 owner】
+
+---
+
+## 二、使用概况
+
+### 2.1 本期使用范围
+
+- 使用系统/功能清单：【实际用到的系统、模块或功能】
+
+- 使用团队与角色：【哪些团队、哪些角色实际参与】
+
+- 覆盖场景：【目标场景与真实场景的对照，注明未覆盖场景】
+
+### 2.2 使用量统计
+
+| 指标 | 口径 | 本期数值 | 上期数值 | 变化/说明 |
+| --- | --- | --- | --- | --- |
+| 【指标1】 | 【统计口径与时间范围】 | 【数值】 | 【数值】 | 【说明】 |
+| 【指标2】 | 【统计口径与时间范围】 | 【数值】 | 【数值】 | 【说明】 |
+
+- 指标定义与数据来源说明：【每个指标写清计算公式、来源系统与统计时点】
+
+### 2.3 运行与交付结果
+
+- 任务/执行完成情况：【总量、成功量、失败量、重试量、完成率】
+
+- 交付物清单：【本期产出的文档、报告、台账等，注明存放位置或 Issue 链接】
+
+---
+
+## 三、使用效果与价值分析
+
+### 3.1 使用效果评估
+
+- 目标达成情况：【对照本期目标，逐项给出达成/未达成及证据】
+
+- 用户反馈与观察：【内部使用者的直接反馈、访谈记录、使用过程中的真实体验】
+
+### 3.2 价值判断
+
+- 效率提升：【完成同类事项的时间/成本变化，注明对比口径】
+
+- 质量提升：【错误率、返工率、审计通过率等质量指标变化】
+
+- 治理效果：【权限、审计、隔离等治理要求在真实使用中的生效证据】
+
+- 商业价值判断：【明确区分：运行状态 ≠ 使用效果 ≠ 业务价值；价值结论需有对比基线或业务结果证据】
+
+---
+
+## 四、问题与风险
+
+### 4.1 问题清单
+
+| 编号 | 类别 | 问题描述 | 证据 | 影响 | 建议优先级 | 处理方式 |
+| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
+| 【编号】 | 缺陷/流程/观察/改进 | 【问题】 | 【来源、日期、证据】 | 【影响】 | 高/中/低 | 【建 Issue / 观察 / 记录】 |
+
+- 问题类别口径：【缺陷=已确认错误；流程=流程缺口；观察=待复验异常；改进=优化建议】
+
+### 4.2 风险与数据缺口
+
+- 风险清单：【当前使用风险、上线风险、扩展风险，注明触发条件】
+
+- 数据缺口：【影响结论的关键缺失数据，转入“关键数据缺口闭环表”】
+
+---
+
+## 五、结论与下一步
+
+### 5.1 本期结论
+
+【对本期内使用目标、治理落地、产品可用性的总体判断，明确哪些成立、哪些未成立】
+
+### 5.2 下一步建议
+
+| 序号 | 建议动作 | 目标结果 | Owner | 建议完成时点 | 验收标准 |
+| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
+| 1 | 【动作】 | 【结果】 | 【角色】 | 【日期】 | 【可验证标准】 |
+
+---
+
+## 六、关键数据缺口闭环表
+
+| 缺口 | 影响的结论或建议 | 所需数据或输入 | 补齐动作 | 审定节点 |
+| --- | --- | --- | --- | --- |
+| 【缺口】 | 【影响】 | 【数据】 | 【动作+owner】 | 【日期】 |
+
+---
+
+## 七、主要来源与参考资料
+
+- 【来源1：系统/文档/日期/链接】
+- 【来源2：系统/文档/日期/链接】

package/dist/templates//345/206/234/344/270/232/344/270/216/351/243/237/345/223/201/346/267/261/345/212/240/345/267/245/350/241/214/344/270/232/346/210/230/347/225/245/350/247/204/345/210/222/346/250/241/346/235/277.md

@@ -1,16 +1,19 @@
 # 农业与食品深加工行业战略规划模板
 
 <mirrorx_template_guidance>
-  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。</completion>
-  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
-  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设。</strategy_choice>
-  <targets>每个核心指标包含指标定义、当前基线、目标值、目标期限、责任主体和数据来源；基线未知时定义盘点动作与审定节点。</targets>
-  <initiatives>每项重大举措包含核心目标、基线或现状差距、动作包、责任主体、资源与依赖、里程碑、KPI、验收标准、风险与应对；动作包写清连续执行步骤与实际产出。</initiatives>
-  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；重大风险写明触发信号、预防动作、应急动作、责任主体和复盘频率。</implementation_and_risk>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。通用判断、模板复述、只有表格字段而缺少公司证据的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按公司规模、业务阶段、监管强度和本次决策裁剪，资本运作、系统建设、组织扩张和专项合规仅在存在实质需求时展开。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；分析框架只展开有可靠输入且会改变战略判断的部分，每个框架必须产出其支持的决策、取舍或资源调整，否则压缩为简要判断。任务数、运行次数和人员数量只能证明内部运行状态，不得直接证明市场需求、商业能力或竞争优势。事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设；备选方案使用一致维度比较预期收益、成本、资源占用、周期、依赖、风险和退出条件。对承担增长或现金贡献的核心业务，写明目标客户与需求、产品或服务、定价依据、获客路径、单位交付成本或产能、毛利或现金贡献、回款周期和验证证据；缺失项转入数据缺口。</strategy_choice>
+  <targets>战略目标和重大举措使用“衡量指标与成功标准”：按事项选用经营结果、关键结果、里程碑、质量阈值或阶段 Gate；每个可量化指标包含定义、当前基线、目标值或验收阈值、期限和数据来源。收入、增长、客户和预算等重大目标写明计算公式与关键假设，并用基准或保守情景校验，不得只凭行业规模或经验客单价反推。足以改变某项目标、预算或扩张结论的收入、客户、定价、交付产能、成本或现金流基线未知时，该决策单元使用条件化表达，并写明数据闭环任务与下一阶段验证方案；其余章节仍按模板完整编制，基线审定后再固化受影响的目标、预算或扩张承诺。需要汇总时使用“战略衡量体系”，按核心结果、业务结果、领先指标和风险护栏组织。</targets>
+  <initiatives>每项重大举措围绕实际事项与业务需求，包含核心目标、基线或现状差距、关键任务、所需输入、实际产出、资源与依赖、里程碑、衡量指标与成功标准、风险与应对；关键任务写清连续执行步骤，前一任务的产出作为下一任务的输入，并写明继续、调整或停止的触发条件。分别表述实际产出、阶段验收和最终业务结果；报告、台账、模板或系统上线属于实际产出，阶段验收可使用里程碑、质量阈值或 Gate，最终业务结果使用可观察的经营变化或风险降低。</initiatives>
+  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；优先级清单按可投入资源与实际执行能力排序，并写明并行上限、关键路径、暂不启动事项和资源不足时的取舍。重大风险使用可观察的触发阈值，并写明预防动作和应急动作；复盘机制写明输入数据、可作出的调整和复盘频率。</implementation_and_risk>
   <length>执行摘要约 600–900 个中文字符且不超过一页；其他章节以完成决策单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
-  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、补齐动作、责任主体和审定节点。</data_gaps>
-  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”。</document_status>
-  <delivery_cleanup>应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出报告日期、研究对象、研究范围、数据截止日期、规划周期和版本六个紧凑字段，然后直接进入执行摘要；作者或编制方仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；引用通过脚注或“主要来源 / 参考资料”呈现。无法可靠支持且影响决策的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”；大纲完整、系统运行正常或任务执行成功，均不能替代关键商业输入闭环。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
 </mirrorx_template_guidance>
 
 # 模板说明
@@ -23,7 +26,14 @@
 
 ---
 
-## 文档信息
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 研究对象 | 【公司 / 业务单元】 |
+| 研究范围 | 【行业、地区、业务与主题边界】 |
+| 数据截止日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 规划周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
 
 ---
 
@@ -39,7 +49,7 @@
 
 3. **核心目标**：【期末核心指标：营收规模、产能/种养规模、市场份额、零重大食品安全事故、核心认证资质、资本化节点】
 
-4. **核心战略路径**：【3\-5条贯穿周期的核心战略，如全产业链布局、深加工产品升级、食品安全体系建设、品牌化破圈、冷链与供应链提效】
+4. **核心战略路径**：【支撑核心选择并进入资源配置与执行计划的最小必要路径集】
 
 5. **核心资源需求**：【基地建设资金、核心技术人才、土地与指标、资质认证、政策申报与合规建设投入概览】
 
@@ -181,7 +191,7 @@
 
 ### 6\.4 核心战略主题
 
-提炼3\-5个贯穿周期的战略总纲，示例：
+提炼能够贯穿规划周期并进入资源配置的最小必要战略主题集；以下仅为可选示例：
 
 1. 【原料基地建设与全产业链可控】
 
@@ -197,7 +207,7 @@
 
 ## 七、核心战略举措
 
-> 每项举措明确：目标、关键动作、责任主体、时间节点、衡量标准
+> 每项举措围绕实际事项与业务需求，明确：目标与现状差距、关键任务、所需输入与依赖、实际产出、时间节点、衡量指标与成功标准、调整 / 停止条件
 >
 >
 
@@ -273,7 +283,7 @@
 
 - 智能决策：AI需求预测、智能排产、动态定价的应用落地
 
-### 7\.7 组织与人才战略
+### 7\.7 组织能力与资源配置战略
 
 - 组织架构优化：适配全产业链、多区域的组织形态，总部\-基地\-工厂\-区域权责划分
 
@@ -321,7 +331,7 @@
 
 ### 8\.1 三阶段实施规划
 
-### 8\.2 重大战略项目清单（Top 10）
+### 8\.2 重大战略项目优先级清单
 
 ---
 
@@ -341,7 +351,7 @@
 
 单位：万元
 
-### 9\.3 核心人才配置计划
+### 9\.3 关键能力与资源配置计划
 
 ---
 
@@ -375,7 +385,7 @@
 
 ### 11\.2 考核与激励机制
 
-- 战略目标逐层拆解：公司→基地/工厂/区域→部门→个人，与KPI全面挂钩
+- 战略目标拆解为可执行事项与阶段结果，并与衡量指标、成功标准和复盘节点关联
 
 - 食品安全一票否决：发生重大食品安全事故，取消对应团队年度评优
 

package/dist/templates//345/214/273/347/226/227/345/201/245/345/272/267/344/270/216/347/224/237/345/221/275/347/247/221/345/255/246/350/241/214/344/270/232/346/210/230/347/225/245/350/247/204/345/210/222/346/250/241/346/235/277.md

@@ -1,16 +1,19 @@
 # 医疗健康与生命科学行业战略规划模板
 
 <mirrorx_template_guidance>
-  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。</completion>
-  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
-  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设。</strategy_choice>
-  <targets>每个核心指标包含指标定义、当前基线、目标值、目标期限、责任主体和数据来源；基线未知时定义盘点动作与审定节点。</targets>
-  <initiatives>每项重大举措包含核心目标、基线或现状差距、动作包、责任主体、资源与依赖、里程碑、KPI、验收标准、风险与应对；动作包写清连续执行步骤与实际产出。</initiatives>
-  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；重大风险写明触发信号、预防动作、应急动作、责任主体和复盘频率。</implementation_and_risk>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。通用判断、模板复述、只有表格字段而缺少公司证据的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按公司规模、业务阶段、监管强度和本次决策裁剪，资本运作、系统建设、组织扩张和专项合规仅在存在实质需求时展开。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；分析框架只展开有可靠输入且会改变战略判断的部分，每个框架必须产出其支持的决策、取舍或资源调整，否则压缩为简要判断。任务数、运行次数和人员数量只能证明内部运行状态，不得直接证明市场需求、商业能力或竞争优势。事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设；备选方案使用一致维度比较预期收益、成本、资源占用、周期、依赖、风险和退出条件。对承担增长或现金贡献的核心业务，写明目标客户与需求、产品或服务、定价依据、获客路径、单位交付成本或产能、毛利或现金贡献、回款周期和验证证据；缺失项转入数据缺口。</strategy_choice>
+  <targets>战略目标和重大举措使用“衡量指标与成功标准”：按事项选用经营结果、关键结果、里程碑、质量阈值或阶段 Gate；每个可量化指标包含定义、当前基线、目标值或验收阈值、期限和数据来源。收入、增长、客户和预算等重大目标写明计算公式与关键假设，并用基准或保守情景校验，不得只凭行业规模或经验客单价反推。足以改变某项目标、预算或扩张结论的收入、客户、定价、交付产能、成本或现金流基线未知时，该决策单元使用条件化表达，并写明数据闭环任务与下一阶段验证方案；其余章节仍按模板完整编制，基线审定后再固化受影响的目标、预算或扩张承诺。需要汇总时使用“战略衡量体系”，按核心结果、业务结果、领先指标和风险护栏组织。</targets>
+  <initiatives>每项重大举措围绕实际事项与业务需求，包含核心目标、基线或现状差距、关键任务、所需输入、实际产出、资源与依赖、里程碑、衡量指标与成功标准、风险与应对；关键任务写清连续执行步骤，前一任务的产出作为下一任务的输入，并写明继续、调整或停止的触发条件。分别表述实际产出、阶段验收和最终业务结果；报告、台账、模板或系统上线属于实际产出，阶段验收可使用里程碑、质量阈值或 Gate，最终业务结果使用可观察的经营变化或风险降低。</initiatives>
+  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；优先级清单按可投入资源与实际执行能力排序，并写明并行上限、关键路径、暂不启动事项和资源不足时的取舍。重大风险使用可观察的触发阈值，并写明预防动作和应急动作；复盘机制写明输入数据、可作出的调整和复盘频率。</implementation_and_risk>
   <length>执行摘要约 600–900 个中文字符且不超过一页；其他章节以完成决策单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
-  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、补齐动作、责任主体和审定节点。</data_gaps>
-  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”。</document_status>
-  <delivery_cleanup>应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出报告日期、研究对象、研究范围、数据截止日期、规划周期和版本六个紧凑字段，然后直接进入执行摘要；作者或编制方仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；引用通过脚注或“主要来源 / 参考资料”呈现。无法可靠支持且影响决策的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”；大纲完整、系统运行正常或任务执行成功，均不能替代关键商业输入闭环。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
 </mirrorx_template_guidance>
 
 # 模板说明
@@ -23,7 +26,14 @@
 
 ---
 
-## 文档信息
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 研究对象 | 【公司 / 业务单元】 |
+| 研究范围 | 【行业、地区、业务与主题边界】 |
+| 数据截止日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 规划周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
 
 ---
 
@@ -39,7 +49,7 @@
 
 3. **核心目标**：【期末核心指标：营收规模、核心产品获批数量、医保/入院覆盖、市场份额、零重大医疗/质量事故、资本化节点】
 
-4. **核心战略路径**：【3\-5条贯穿周期的核心战略，如核心管线自研突破、医保准入与渠道放量、质量合规体系升级、连锁化/规模化扩张等】
+4. **核心战略路径**：【支撑核心选择并进入资源配置与执行计划的最小必要路径集】
 
 5. **核心资源需求**：【研发投入、临床费用、核心医学人才、资质认证、资金储备、合规建设投入概览】
 
@@ -187,7 +197,7 @@
 
 ### 6\.4 核心战略主题
 
-提炼3\-5个贯穿周期的战略总纲，示例：
+提炼能够贯穿规划周期并进入资源配置的最小必要战略主题集；以下仅为可选示例：
 
 1. 【核心管线创新与技术突破】
 
@@ -203,7 +213,7 @@
 
 ## 七、核心战略举措
 
-> 每项举措明确：目标、关键动作、责任主体、时间节点、衡量标准
+> 每项举措围绕实际事项与业务需求，明确：目标与现状差距、关键任务、所需输入与依赖、实际产出、时间节点、衡量指标与成功标准、调整 / 停止条件
 >
 >
 
@@ -275,7 +285,7 @@
 
 - 数据治理与安全：医疗数据分类分级、数据安全防护、数据价值合规变现
 
-### 7\.7 组织与人才战略
+### 7\.7 组织能力与资源配置战略
 
 - 组织架构优化：适配研发、临床、生产、商业化全链条的组织形态
 
@@ -323,7 +333,7 @@
 
 ### 8\.1 三阶段实施规划
 
-### 8\.2 重大战略项目清单（Top 10）
+### 8\.2 重大战略项目优先级清单
 
 ---
 
@@ -343,7 +353,7 @@
 
 单位：万元
 
-### 9\.3 核心人才配置计划
+### 9\.3 关键能力与资源配置计划
 
 ---
 
@@ -377,7 +387,7 @@
 
 ### 11\.2 考核与激励机制
 
-- 战略目标逐层拆解：公司→管线/事业部→部门→个人，与KPI全面挂钩
+- 战略目标拆解为可执行事项与阶段结果，并与衡量指标、成功标准和复盘节点关联
 
 - 质量安全一票否决：发生重大医疗、质量、合规事故，取消对应团队年度评优
 

package/dist/templates//345/220/210/346/210/220/347/224/237/347/211/251/345/255/246/350/241/214/344/270/232/346/210/230/347/225/245/350/247/204/345/210/222/346/250/241/346/235/277.md

@@ -1,16 +1,19 @@
 # 合成生物学行业战略规划模板
 
 <mirrorx_template_guidance>
-  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。</completion>
-  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
-  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设。</strategy_choice>
-  <targets>每个核心指标包含指标定义、当前基线、目标值、目标期限、责任主体和数据来源；基线未知时定义盘点动作与审定节点。</targets>
-  <initiatives>每项重大举措包含核心目标、基线或现状差距、动作包、责任主体、资源与依赖、里程碑、KPI、验收标准、风险与应对；动作包写清连续执行步骤与实际产出。</initiatives>
-  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；重大风险写明触发信号、预防动作、应急动作、责任主体和复盘频率。</implementation_and_risk>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。通用判断、模板复述、只有表格字段而缺少公司证据的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按公司规模、业务阶段、监管强度和本次决策裁剪，资本运作、系统建设、组织扩张和专项合规仅在存在实质需求时展开。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；分析框架只展开有可靠输入且会改变战略判断的部分，每个框架必须产出其支持的决策、取舍或资源调整，否则压缩为简要判断。任务数、运行次数和人员数量只能证明内部运行状态，不得直接证明市场需求、商业能力或竞争优势。事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设；备选方案使用一致维度比较预期收益、成本、资源占用、周期、依赖、风险和退出条件。对承担增长或现金贡献的核心业务，写明目标客户与需求、产品或服务、定价依据、获客路径、单位交付成本或产能、毛利或现金贡献、回款周期和验证证据；缺失项转入数据缺口。</strategy_choice>
+  <targets>战略目标和重大举措使用“衡量指标与成功标准”：按事项选用经营结果、关键结果、里程碑、质量阈值或阶段 Gate；每个可量化指标包含定义、当前基线、目标值或验收阈值、期限和数据来源。收入、增长、客户和预算等重大目标写明计算公式与关键假设，并用基准或保守情景校验，不得只凭行业规模或经验客单价反推。足以改变某项目标、预算或扩张结论的收入、客户、定价、交付产能、成本或现金流基线未知时，该决策单元使用条件化表达，并写明数据闭环任务与下一阶段验证方案；其余章节仍按模板完整编制，基线审定后再固化受影响的目标、预算或扩张承诺。需要汇总时使用“战略衡量体系”，按核心结果、业务结果、领先指标和风险护栏组织。</targets>
+  <initiatives>每项重大举措围绕实际事项与业务需求，包含核心目标、基线或现状差距、关键任务、所需输入、实际产出、资源与依赖、里程碑、衡量指标与成功标准、风险与应对；关键任务写清连续执行步骤，前一任务的产出作为下一任务的输入，并写明继续、调整或停止的触发条件。分别表述实际产出、阶段验收和最终业务结果；报告、台账、模板或系统上线属于实际产出，阶段验收可使用里程碑、质量阈值或 Gate，最终业务结果使用可观察的经营变化或风险降低。</initiatives>
+  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；优先级清单按可投入资源与实际执行能力排序，并写明并行上限、关键路径、暂不启动事项和资源不足时的取舍。重大风险使用可观察的触发阈值，并写明预防动作和应急动作；复盘机制写明输入数据、可作出的调整和复盘频率。</implementation_and_risk>
   <length>执行摘要约 600–900 个中文字符且不超过一页；其他章节以完成决策单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
-  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、补齐动作、责任主体和审定节点。</data_gaps>
-  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”。</document_status>
-  <delivery_cleanup>应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出报告日期、研究对象、研究范围、数据截止日期、规划周期和版本六个紧凑字段，然后直接进入执行摘要；作者或编制方仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；引用通过脚注或“主要来源 / 参考资料”呈现。无法可靠支持且影响决策的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”；大纲完整、系统运行正常或任务执行成功，均不能替代关键商业输入闭环。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
 </mirrorx_template_guidance>
 
 # 模板说明
@@ -23,7 +26,14 @@
 
 **核心差异化**：适配合成生物学独有指标（发酵单位、产物转化率、菌株传代稳定性、生物基含量、中试量产成功率、碳减排量）；全覆盖行业专项合规体系（生物安全、基因编辑监管、环保排污、危废处置、产品标准）；贴合「实验室研发—中试放大—量产落地—场景替代」的行业成长路径。
 
-## 文档基础信息
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 研究对象 | 【公司 / 业务单元】 |
+| 研究范围 | 【行业、地区、业务与主题边界】 |
+| 数据截止日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 规划周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
 
 ## 一、执行摘要
 
@@ -125,7 +135,9 @@
 
 □ 差异化战略：聚焦高性能特种产品，打造技术与性能壁垒，避开同质化价格竞争。 □ 成本领先战略：通过工艺优化、规模效应、原料管控实现量产成本低于石化基。 □ 聚焦深耕战略：深耕细分应用场景，做专做精，打造行业标杆。
 
-### 6\.3 核心战略主题（3\-5条）
+### 6\.3 核心战略主题
+
+仅保留能够进入资源配置与执行计划的最小必要主题，以下为可选示例：
 
 1. 底盘技术平台化与核心菌株性能攻坚
 

package/dist/templates//345/225/206/344/270/232/350/210/252/345/244/251/350/241/214/344/270/232/346/210/230/347/225/245/350/247/204/345/210/222/346/250/241/346/235/277.md

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 # 商业航天行业战略规划模板
 
 <mirrorx_template_guidance>
-  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。</completion>
-  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
-  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设。</strategy_choice>
-  <targets>每个核心指标包含指标定义、当前基线、目标值、目标期限、责任主体和数据来源；基线未知时定义盘点动作与审定节点。</targets>
-  <initiatives>每项重大举措包含核心目标、基线或现状差距、动作包、责任主体、资源与依赖、里程碑、KPI、验收标准、风险与应对；动作包写清连续执行步骤与实际产出。</initiatives>
-  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；重大风险写明触发信号、预防动作、应急动作、责任主体和复盘频率。</implementation_and_risk>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。通用判断、模板复述、只有表格字段而缺少公司证据的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按公司规模、业务阶段、监管强度和本次决策裁剪，资本运作、系统建设、组织扩张和专项合规仅在存在实质需求时展开。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；分析框架只展开有可靠输入且会改变战略判断的部分，每个框架必须产出其支持的决策、取舍或资源调整，否则压缩为简要判断。任务数、运行次数和人员数量只能证明内部运行状态，不得直接证明市场需求、商业能力或竞争优势。事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设；备选方案使用一致维度比较预期收益、成本、资源占用、周期、依赖、风险和退出条件。对承担增长或现金贡献的核心业务，写明目标客户与需求、产品或服务、定价依据、获客路径、单位交付成本或产能、毛利或现金贡献、回款周期和验证证据；缺失项转入数据缺口。</strategy_choice>
+  <targets>战略目标和重大举措使用“衡量指标与成功标准”：按事项选用经营结果、关键结果、里程碑、质量阈值或阶段 Gate；每个可量化指标包含定义、当前基线、目标值或验收阈值、期限和数据来源。收入、增长、客户和预算等重大目标写明计算公式与关键假设，并用基准或保守情景校验，不得只凭行业规模或经验客单价反推。足以改变某项目标、预算或扩张结论的收入、客户、定价、交付产能、成本或现金流基线未知时，该决策单元使用条件化表达，并写明数据闭环任务与下一阶段验证方案；其余章节仍按模板完整编制，基线审定后再固化受影响的目标、预算或扩张承诺。需要汇总时使用“战略衡量体系”，按核心结果、业务结果、领先指标和风险护栏组织。</targets>
+  <initiatives>每项重大举措围绕实际事项与业务需求，包含核心目标、基线或现状差距、关键任务、所需输入、实际产出、资源与依赖、里程碑、衡量指标与成功标准、风险与应对；关键任务写清连续执行步骤，前一任务的产出作为下一任务的输入，并写明继续、调整或停止的触发条件。分别表述实际产出、阶段验收和最终业务结果；报告、台账、模板或系统上线属于实际产出，阶段验收可使用里程碑、质量阈值或 Gate，最终业务结果使用可观察的经营变化或风险降低。</initiatives>
+  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；优先级清单按可投入资源与实际执行能力排序，并写明并行上限、关键路径、暂不启动事项和资源不足时的取舍。重大风险使用可观察的触发阈值，并写明预防动作和应急动作；复盘机制写明输入数据、可作出的调整和复盘频率。</implementation_and_risk>
   <length>执行摘要约 600–900 个中文字符且不超过一页；其他章节以完成决策单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
-  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、补齐动作、责任主体和审定节点。</data_gaps>
-  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”。</document_status>
-  <delivery_cleanup>应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出报告日期、研究对象、研究范围、数据截止日期、规划周期和版本六个紧凑字段，然后直接进入执行摘要；作者或编制方仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；引用通过脚注或“主要来源 / 参考资料”呈现。无法可靠支持且影响决策的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”；大纲完整、系统运行正常或任务执行成功，均不能替代关键商业输入闭环。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
 </mirrorx_template_guidance>
 
 本模板针对**商业航天全产业链**定制，完整覆盖三大核心赛道：上游卫星制造、运载火箭发射；中游太空组网、在轨运维；下游卫星应用服务（遥感、导航、通信、物联网）。深度适配商业航天行业**国家队主导、民营科创突围、技术高度密集、研发周期长、资质准入严苛、资本投入大、政策监管强、军民融合属性高、在轨资产不可逆**十大核心特征。
@@ -21,17 +24,14 @@
 
 **核心差异化**：适配航天行业独有指标（入轨精度、在轨寿命、发射成功率、组网卫星数量、载荷利用率、在轨稳定运行时长）；全覆盖航天专项合规体系（军工保密、航天资质、发射许可、在轨登记、空域航管、进出口管制）；贴合国家队与民商协同的行业竞争格局。
 
-## 文档基础信息
-
-|项目|内容|
-|---|---|
-|规划名称|【XX公司202X—202X年三年/五年战略发展规划】|
-|规划周期|202X年—202X年（3\-5年）|
-|核心赛道|□ 卫星制造（整星/载荷/零部件） □ 运载火箭发射 □ 卫星星座组网运营 □ 卫星应用（遥感/通信/导航/物联网） □ 太空配套服务 □ 其他|
-|核心资质|【军工四证、航天发射许可、在轨登记资质、保密资质、武器装备科研生产许可、进出口航天资质、测绘资质等】|
-|编制部门|战略发展部/总师办/总裁办/科研管理中心|
-|编制人/审核人/审批人|【空白待填】|
-|版本/日期/密级|V1\.0 / 202X年X月 / 内部机密·涉密管控|
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 研究对象 | 【公司 / 业务单元】 |
+| 研究范围 | 【行业、地区、业务与主题边界】 |
+| 数据截止日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 规划周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
 
 # 一、执行摘要
 
@@ -218,7 +218,9 @@ WT避险战略：收缩非核心业务，聚焦细分优势赛道，严控研发
 
 □ 聚焦深耕战略：深耕核心优势领域，做专做精，打造行业标杆。
 
-## 6\.3 核心战略主题（3\-5条）
+## 6\.3 核心战略主题
+
+仅保留能够进入资源配置与执行计划的最小必要主题，以下为可选示例：
 
 1\. 核心技术自主可控与国产化替代攻坚
 

package/dist/templates//345/260/217/347/272/242/344/271/246/345/233/276/346/226/207/346/210/220/345/223/201/346/250/241/346/235/277.md

@@ -0,0 +1,39 @@
+# 小红书图文成品制作
+
+## 内部执行要求（交付前删除）
+
+适用角色：市场硅基员工主责，产品硅基员工提供产品依据。
+
+- 按《内容发布交接单模板.md》把本渠道的正文与媒体固定成员保存为独立发布包清单，发文确认绑定清单的真实 revision；动态发布结果另存交接记录。换稿、换图或换视频时同步更新本渠道原清单的新版本并重新确认，不改其它渠道清单。
+- 读取当前任务与同一 Runtime Template Catalog 中的《内容发布交接单模板.md》，调用已提供的适用写作、图片制作能力。交付可直接上传的图组、封面、标题和正文。
+- 从真实使用场景、问题或方法切入；不得假扮客户、编造亲身体验、虚构使用效果或把商业内容包装成真实独立测评。
+- 与公众号共用事实来源，但按图文笔记组织表达，不机械截短长文。图片数量、画幅、话题等由任务及实际渠道要求决定，不固定成“必爆公式”。
+- 先安排逐图信息，再生成/编辑真实图片并检查中文文字、顺序、品牌和产品画面。图片中不能留下占位符或内部说明；缺少制作能力时记录未完成，不要求用户重做设计。
+- 产品截图必须来自真实产品资料或已授权的真实操作；示意图不能伪装成实际产品画面。
+- 下方发布正文另存为纯稿件；内部逐图制作说明保留在工作区，需要人工发布的仅是最终图片顺序和文件引用。
+- 将事实来源、审核范围和固定媒体成员写入本渠道发布包清单；确认回执和发布结果另记交接记录。人工取得正文和已排序图组即可上传，模板不自动发布。
+- 删除本节、占位符及内部制作材料；逐张检查实际输出，不仅检查提示词。
+
+## 发布正文（单独保存）
+
+# 【采用标题】
+
+【完整正文：场景/问题、方法或步骤、实际依据、必要限制。】
+
+【自然的行动引导。】
+
+【本次适用的话题；没有则省略。】
+
+## 图组发布清单（另存本渠道发布包清单）
+
+| 上传顺序 | 作用 | 实际文件引用 | 已检查的关键信息 |
+| --- | --- | --- | --- |
+| 【1】 | 【封面】 | 【】 | 【】 |
+| 【按实际增加】 | 【步骤/示例/总结】 | 【】 | 【】 |
+
+- 正文任务文档及固定版本：【】
+- 每张图片的版本/文件身份、画幅与实际检查结果：【】
+- 事实来源、必要说明及缺口：【】
+- 发布方式、账号与允许时间范围：【本次确认范围】。
+
+动态审核回执、实际发布时间与结果另记《内容发布交接记录》，此处只保留其稳定任务/投递编号引用：【】。