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+            "title": "Accord du 13 décembre 2021 relatif au formulaire de saisine de la CPPNI",
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+                "content": "<p align='left'>Le présent formulaire est adressé au secrétariat technique de la branche :<br clear='none'/>\n– par voie numérique :<br clear='none'/><a shape='rect' href='mailto:secretariat@blanc-avocat.com' target='_blank'>secretariat@blanc-avocat.com</a> ;<br clear='none'/>\nou<br clear='none'/>\n– par voie postale :<br clear='none'/>\nsecrétariat technique P2ST,<br clear='none'/>\nc/o Cabinet Blanc Avocat,<br clear='none'/>\nLe dix, 10, rue du Château-d'eau,75010 Paris.</p><p align='center'>1. Avis de saisine</p><p align='left'></p><center><table border='1'><tbody><tr><td colspan='3' align='center'>Identification de l'organisation ou de la juridiction</td></tr><tr><td rowspan='2' align='center'>Identification des parties</td><td align='center'>Employeur</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Salarié(s)</td><td></td></tr></tbody></table></center><p align='center'>2. Dispositions conventionnelles concernées</p><p align='left'></p><center><table border='1'><tbody><tr><td colspan='3' align='center'>Identification de la convention, de l'accord ou de l'avenant concerné(e)</td></tr><tr><td align='center'>Article(s) concerné(s)</td><td></td></tr></tbody></table></center><p align='center'>3. Observations à l'origine de la saisine</p><p align='left'></p><center><table border='1'><tbody><tr><td>Exposé des motifs de la saisine</td><td></td></tr></tbody></table></center><p align='center'>4. Pièce(s) jointe(s)</p><p align='left'></p><center><table border='1'><tbody><tr><td align='center'>Numéro de(s) pièce(s) versée(s)</td><td align='center'>Intitulé de(s) pièce(s) versée(s)</td></tr><tr><td></td><td></td></tr></tbody></table></center><center><p></p><table border='1'><tbody><tr><th colspan='2'>Annuaire des organisations représentatives [1]</th></tr><tr><th>Organisations patronales</th><th>Organisations syndicales</th></tr><tr><td>Sar 9,<br clear='none'/>\n\t\t\true Huysmans, 75006 Paris</td><td>Cfdt-f3c 47,<br clear='none'/>\n\t\t\tavenue Simón-Bolívar, 75019 Paris</td></tr><tr><td>FIGEC 60,<br clear='none'/>\n\t\t\tavenue Charles-de-Gaulle 92200 Neuilly-sur-Seine</td><td>CFE-CGC FNECS<br clear='none'/>\n\t\t\t9, rue de Rocroy, 75010 Paris</td></tr><tr><td>SIST 75,<br clear='none'/>\n\t\t\tavenue Parmentier, 75011 Paris</td><td>CFTC-CSFV<br clear='none'/>\n\t\t\t34, quai de la Loire, 75019 Paris</td></tr><tr><td>SNPA 144,<br clear='none'/>\n\t\t\tboulevard Pereire, 75017 Paris</td><td>CGT-FSE<br clear='none'/>\n\t\t\t263, rue de Paris, Case 421, 93514 Montreuil</td></tr><tr><td>SORAP<br clear='none'/>\n\t\t\t191-195, avenue Charles de Gaulle – Bâtiment B1, 92200 Neuilly-sur-Seine</td><td>FEC-FO<br clear='none'/>\n\t\t\t54, rue d'Hauteville, 75010 Paris</td></tr><tr><td>SP2C 33,<br clear='none'/>\n\t\t\true Galilée, 75116 Paris</td><td>SUD-Solidaires<br clear='none'/>\n\t\t\t25-27, rue des Envierges, 75020 Paris</td></tr><tr><td>SYNAPHE 75,<br clear='none'/>\n\t\t\tavenue Parmentier, 75011 Paris</td><td></td></tr><tr><td colspan='2'>[1] Nota bene : les règles de fonctionnement de la commission peuvent être consultées ici :\n\t\t\t<p><a shape='rect' href='https://www.legifrance.gouv.fr/conv_coll/id/KALIARTI000005850230/?idConteneur=KALICONT000005635550&origin=list' target='_blank'>https://www.legifrance.gouv.fr/conv_coll/id/KALIARTI000005850230/?idConteneur=KALICONT000005635550&origin=list</a></p></td></tr></tbody></table></center>",
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+            "title": "Accord du 13 décembre 2021 relatif au formulaire de transmission d'un accord à la CPPNI",
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+                "content": "<p align='left'>Le présent formulaire est adressé au secrétariat technique de la branche :<br/>\n– par voie numérique :<br/><p> <a shape='rect' href='mailto:secretariat@blanc-avocat.com' target='_blank'> secretariat@blanc-avocat.com</a>,<br/>\nou,<br/>\n– par voie postale :<br/>\nsecrétariat technique P2ST,<br/>\nc/o cabinet blanc avocat,<br/>\nle dix, 10, rue du Château-d'eau, 75010 Paris.</p><p align='center'>1. Coordonnées de l'entreprise ou de l'établissement</p><p align='left'></p><center><table border='1'><tbody><tr><td align='center'>N° SIRET</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Raison sociale</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Correspondant</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Téléphone</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Courriel</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Adresse</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Code postal</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Commune</td><td></td></tr><tr><td align='center'>E-mail</td><td></td></tr></tbody></table></center><p></p><p align='center'>2. Informations sur l'entreprise ou l'établissement</p><p align='left'></p><center><table border='1'><tbody><tr><td align='center'>Code APE</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Effectifs (en équivalent temps plein – ETP)</td><td></td></tr></tbody></table></center><p></p><p align='center'>3. Informations sur le texte déposé</p><p align='left'></p><center><table border='1'><tbody><tr><th colspan='2' align='center'>Périmètre de l'accord</th></tr><tr><td></td><td align='center'>Cocher la case correspondante</td></tr><tr><td align='center'>Établissement(s)</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Entreprise</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Groupe</td><td></td></tr><tr><td align='center'>UES</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Groupement inter-entreprises</td><td></td></tr></tbody></table></center><p></p><p align='left'></p><center><table border='1'><tbody><tr><th colspan='2' align='center'>Négociateurs de l'accord</th></tr><tr><td></td><td align='center'>Cocher la case correspondante</td></tr><tr><td align='center'>Délégué syndical</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Représentant du personnel mandaté[1] [2]</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Représentant du personnel non mandaté[1]</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Salarié mandaté[1] [2]</td><td></td></tr><tr><td align='center'>Ratification par référendum[3]</td><td></td></tr><tr><td colspan='2'>[1] Transmettre la copie du courrier recommandé d'information aux organisations syndicales représentatives au niveau de la branche.<br/>\n\t\t\t[2] Transmettre le PV de consultation du personnel attestant de la majorité des suffrages exprimés.<br/>\n\t\t\t[3] Transmettre le PV d'approbation de l'accord par référendum.</td></tr></tbody></table></center><p></p><p align='left'></p><center><table border='1'><tbody><tr><td align='center'>Date de signature de l'accord</td></tr></tbody></table></center><p></p><p align='left'></p><center><table border='1'><tbody><tr><td>Thème(s) de l'accord</td><th></th></tr></tbody></table></center><p></p><p align='center'>4. Pièce(s) jointe(s)</p><p align='left'></p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Numéro de(s) pièce(s) versée(s)</th><th>Intitulé de(s) pièce(s) versée(s)</th></tr><tr><td>1</td><td></td></tr><tr><td>2</td><td></td></tr><tr><td>3</td><td></td></tr><tr><td>4</td><td></td></tr></tbody></table></center><p></p>",
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   "type": "convention collective",
   "data": {
     "num": 992,
-    "title": "Convention collective nationale de la boucherie, boucherie-charcuterie, boucherie hippophagique, triperie, commerces de volailles et gibiers du 12 décembre 1978, actualisée par l'avenant n° 114 du 10 juillet 2006",
+    "title": "Convention collective nationale de la boucherie, boucherie-charcuterie, boucherie hippophagique, triperie, commerces de volailles et gibiers du 12 décembre 1978, actualisée par l'avenant n° 114 du 10 juillet 2006.\nChamp d'application fusionné avec celui de la convention collective nationale de la poissonnerie (IDCC 1504) par accord du 18 septembre 2020.",
     "id": "KALICONT000005635593",
     "shortTitle": "Boucherie, boucherie-charcuterie, boucherie hippophagique, triperie, commerces de volailles et gibiers",
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-        "title": "Texte de base : Convention collective nationale de la boucherie, boucherie-charcuterie, boucherie hippophagique, triperie, commerces de volailles et gibiers du 12 décembre 1978, actualisée par l'avenant n° 114 du 10 juillet 2006",
+        "title": "Texte de base : Convention collective nationale de la boucherie, boucherie-charcuterie, boucherie hippophagique, triperie, commerces de volailles et gibiers du 12 décembre 1978, actualisée par l'avenant n° 114 du 10 juillet 2006.\nChamp d'application fusionné avec celui de la convention collective nationale de la poissonnerie (IDCC 1504) par accord du 18 septembre 2020.",
         "id": "KALITEXT000005674098",
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+          "data": {
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+            "content": "<p>Par <a href='/affichIDCC.do?cidTexte=KALITEXT000043085157&categorieLien=cid' title='Regroupement des champs conventionnels (VE)'>accord du 18 septembre 2020</a>, conclu en application de l’<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000033006075&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Code du travail - art. L2261-33 (V)'>article L. 2261-33 du code du travail </a>relatif à la restructuration des branches professionnelles, le champ d’application de la convention collective nationale de la poissonnerie (IDCC 1504) a fusionné avec celui de la convention collective nationale de la boucherie, boucherie-charcuterie, boucherie hippophagique, triperie, commerces de volailles et gibiers (IDCC 992), désignée comme branche de rattachement. </p><p>Dans un délai maximal de 5 ans à compter de l’entrée en vigueur de la fusion des champs, les stipulations des conventions collectives concernées peuvent être maintenues, dans l’attente de la conclusion d’un accord remplaçant par des stipulations communes les stipulations régissant des situations équivalentes dans chacune des conventions. A défaut d’accord au terme de ce délai, les stipulations de la convention rattachée cessent de s’appliquer, à l’exception de celles régissant des situations spécifiques (Conseil constitutionnel, <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039433779&categorieLien=cid' title='Décision n°2019-816 QPC du 29 novembre 2019, v. init.'>décision n° 2019-816 QPC du 29-11-2019</a>).</p>",
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                     "intOrdre": 42949,
                     "id": "KALIARTI000005837698",
-                    "content": "<p>La présente convention règle, sur le territoire métropolitain et dans les départements d'outre-mer, les rapports entre employeurs et salariés travaillant dans les entreprises dont l'activité économique principale est l'une ou plusieurs des activités économiques suivantes : boucherie, boucherie-charcuterie, boucherie-traiteur, traiteur, boucherie hippophagique, triperie, commerce de volailles et gibiers, activités référencées (n° NAF) 15.1F, 52.2C, 52.6D et 55.5D.</p><p>Est réputé boucher (dans tout le texte de la présente convention collective, le nom « boucher » représente aussi bien les bouchers vendant de la viande de bœuf que ceux vendant de la viande de cheval) détaillant le professionnel qui achète soit les animaux des espèces bovine, ovine, caprine, porcine, chevaline, soit les gros morceaux de coupe ou les pièces de détail, et qui débite aux consommateurs finaux tous ces produits carnés présentés à l'état frais, salé, réfrigéré, congelé, préparé, cuit ou conservé. Il effectue, en outre, la préparation à caractère artisanal de produits à base de viandes, associée à la vente au détail des produits préparés, et la préparation de plats à emporter à base de viandes.</p><p>Est réputé boucher-charcutier le détaillant qui, exerçant à titre principal les activités définies ci-dessus, transforme, en outre, les viandes et abats en produits de charcuterie, plats préparés et conserves pour les vendre au détail. Il fabrique des produits à base de viandes ou d'abats (pièces salées, fumées, séchées, cuites, charcuteries telles que pâtés, rillettes, saucisses, etc., et triperies), des préparations de viandes ou à base de viandes et des foies gras.</p><p>Le boucher ou boucher-charcutier commercialise, en outre, les volailles et gibiers, la triperie, la charcuterie industrielle, les conserves, les condiments, les légumes et, d'une manière plus générale, tous les produits connexes et complémentaires des viandes de boucherie et de charcuterie.</p><p>Le boucher traiteur ou boucher-charcutier, traiteur prépare des repas ou des plats cuisinés, livrés et/ou servis à domicile. Il organise des noces, banquets, cocktails, buffets, lunchs et réceptions diverses à domicile ou dans les lieux choisis par les clients.</p><p>Est réputé tripier détaillant le professionnel qui exécute la coupe et la découpe, ainsi que le désossage de tous les abats, frais, réfrigérés, congelés ou conservés, leur transformation ou salage, ainsi que le lavage, le blanchissage, l'épilation des abats blancs. Il achète et vend aussi aux consommateurs finaux les abats, complets ou séparés, des espèces bovine, ovine ou porcine. L'entreprise est réputée artisanale au sens du décret du 10 juin 1983, modifié par le décret du 2 février 1998, qui définit le secteur des métiers et qui précise les activités susceptibles de donner lieu à immatriculation au répertoire des métiers. Le tripier détaillant commercialise, en outre, tous les produits connexes et complémentaires du secteur des produits carnés, ceux de la salaison et les volailles et gibiers, y compris les conserves, condiments et légumes.</p><p>Est réputé volailler détaillant le professionnel qui achète soit les volailles, les gibiers, les caprins, les agneaux et cochons de lait, soit les abats et les morceaux de coupe en provenance de ces animaux, et qui débite aux consommateurs finaux tous ces produits carnés présentés à l'état frais, salé, réfrigéré, congelé, préparé, cuit ou conservé. Le volailler détaillant transforme et commercialise, en outre, tous les produits connexes et complémentaires du secteur des produits carnés, y compris les conserves, condiments et légumes.</p>",
+                    "content": "<p>La présente convention règle, sur le territoire métropolitain et dans les départements d'outre-mer, les rapports entre employeurs et salariés travaillant dans les entreprises dont l'activité économique principale est l'une ou plusieurs des activités économiques suivantes : boucherie, boucherie-charcuterie, boucherie-traiteur, traiteur, boucherie hippophagique, triperie, commerce de volailles et gibiers, activités référencées (n° NAF) 15. 1F, 52. 2C, 52. 6D et 55. 5D. </p><p>Est réputé boucher (dans tout le texte de la présente convention collective, le nom « boucher » représente aussi bien les bouchers vendant de la viande de bœuf que ceux vendant de la viande de cheval) détaillant le professionnel qui achète soit les animaux des espèces bovine, ovine, caprine, porcine, chevaline, soit les gros morceaux de coupe ou les pièces de détail, et qui débite aux consommateurs finaux tous ces produits carnés présentés à l'état frais, salé, réfrigéré, congelé, préparé, cuit ou conservé. Il effectue, en outre, la préparation à caractère artisanal de produits à base de viandes, associée à la vente au détail des produits préparés, et la préparation de plats à emporter à base de viandes. </p><p>Est réputé boucher-charcutier le détaillant qui, exerçant à titre principal les activités définies ci-dessus, transforme, en outre, les viandes et abats en produits de charcuterie, plats préparés et conserves pour les vendre au détail. Il fabrique des produits à base de viandes ou d'abats (pièces salées, fumées, séchées, cuites, charcuteries telles que pâtés, rillettes, saucisses, etc., et triperies), des préparations de viandes ou à base de viandes et des foies gras. </p><p>Le boucher ou boucher-charcutier commercialise, en outre, les volailles et gibiers, la triperie, la charcuterie industrielle, les conserves, les condiments, les légumes et, d'une manière plus générale, tous les produits connexes et complémentaires des viandes de boucherie et de charcuterie. </p><p>Le boucher traiteur ou boucher-charcutier, traiteur prépare des repas ou des plats cuisinés, livrés et/ ou servis à domicile. Il organise des noces, banquets, cocktails, buffets, lunchs et réceptions diverses à domicile ou dans les lieux choisis par les clients. </p><p>Est réputé tripier détaillant le professionnel qui exécute la coupe et la découpe, ainsi que le désossage de tous les abats, frais, réfrigérés, congelés ou conservés, leur transformation ou salage, ainsi que le lavage, le blanchissage, l'épilation des abats blancs. Il achète et vend aussi aux consommateurs finaux les abats, complets ou séparés, des espèces bovine, ovine ou porcine. L'entreprise est réputée artisanale au sens du décret du 10 juin 1983, modifié par le décret du 2 février 1998, qui définit le secteur des métiers et qui précise les activités susceptibles de donner lieu à immatriculation au répertoire des métiers. Le tripier détaillant commercialise, en outre, tous les produits connexes et complémentaires du secteur des produits carnés, ceux de la salaison et les volailles et gibiers, y compris les conserves, condiments et légumes. </p><p>Est réputé volailler détaillant le professionnel qui achète soit les volailles, les gibiers, les caprins, les agneaux et cochons de lait, soit les abats et les morceaux de coupe en provenance de ces animaux, et qui débite aux consommateurs finaux tous ces produits carnés présentés à l'état frais, salé, réfrigéré, congelé, préparé, cuit ou conservé. Le volailler détaillant transforme et commercialise, en outre, tous les produits connexes et complémentaires du secteur des produits carnés, y compris les conserves, condiments et légumes. </p><p><font color='#808080'><em>Nota : Par <a href='/affichIDCC.do?cidTexte=KALITEXT000043085157&categorieLien=cid' title='Regroupement des champs conventionnels (VE)'>accord du 18 septembre 2020</a>, conclu en application de l’<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000033006075&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Code du travail - art. L2261-33 (V)'>article L. 2261-33 du code du travail </a>relatif à la restructuration des branches professionnelles, le champ d’application de la convention collective nationale de la poissonnerie (IDCC 1504) a fusionné avec celui de la convention collective nationale de la boucherie, boucherie-charcuterie, boucherie hippophagique, triperie, commerces de volailles et gibiers (IDCC 992), désignée comme branche de rattachement. </em></font></p><p><font color='#808080'><em>Dans un délai maximal de 5 ans à compter de l’entrée en vigueur de la fusion des champs, les stipulations des conventions collectives concernées peuvent être maintenues, dans l’attente de la conclusion d’un accord remplaçant par des stipulations communes les stipulations régissant des situations équivalentes dans chacune des conventions. A défaut d’accord au terme de ce délai, les stipulations de la convention rattachée cessent de s’appliquer, à l’exception de celles régissant des situations spécifiques (Conseil constitutionnel, <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039433779&categorieLien=cid' title='Décision n°2019-816 QPC du 29 novembre 2019, v. init.'>décision n° 2019-816 QPC du 29-11-2019</a>).</em></font></p>",
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-    "title": "Convention collective nationale de la fabrication de l'ameublement du 14 janvier 1986.  Etendue par arrêté du 28 mai 1986 (JORF du 22 juin 1986).\nChamp d'application fusionné avec celui de la convention collective locale de la tapisserie d'art d'Aubusson-Felletin (IDCC 131) par arrêté ministériel du 5 janvier 2017.",
+    "title": "Convention collective nationale de la fabrication de l'ameublement du 14 janvier 1986.  Etendue par arrêté du 28 mai 1986 (JORF du 22 juin 1986).\nChamp d'application fusionné avec celui de la convention collective locale de la tapisserie d'art d'Aubusson-Felletin (IDCC 131) par arrêté ministériel du 5 janvier 2017 et avec celui de la convention collective nationale de l'industrie des panneaux à base de bois (IDCC 2089) par accord du 28 mai 2021.",
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-        "title": "Texte de base : Convention collective nationale de la fabrication de l'ameublement du 14 janvier 1986.  Etendue par arrêté du 28 mai 1986 (JORF du 22 juin 1986).\nChamp d'application fusionné avec celui de la convention collective locale de la tapisserie d'art d'Aubusson-Felletin (IDCC 131) par arrêté ministériel du 5 janvier 2017.",
+        "title": "Texte de base : Convention collective nationale de la fabrication de l'ameublement du 14 janvier 1986.  Etendue par arrêté du 28 mai 1986 (JORF du 22 juin 1986).\nChamp d'application fusionné avec celui de la convention collective locale de la tapisserie d'art d'Aubusson-Felletin (IDCC 131) par arrêté ministériel du 5 janvier 2017 et avec celui de la convention collective nationale de l'industrie des panneaux à base de bois (IDCC 2089) par accord du 28 mai 2021.",
         "id": "KALITEXT000005681573",
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             "id": "KALIARTI000045424452",
-            "content": "<p>Par <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000033857897&categorieLien=cid' title='Arrêté du 5 janvier 2017, v. init.'>arrêté ministériel du 5 janvier 2017</a>, pris en application de l'<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000028689893&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Code du travail - art. L2261-32 (V)'>article L. 2261-32 du code du travail </a>relatif à la restructuration des branches professionnelles, le champ d'application de la convention collective locale de la tapisserie d'art d'Aubusson-Felletin (IDCC 131) a fusionné avec celui de la convention collective nationale de la fabrication de l'ameublement (IDCC 1411), désignée comme branche de rattachement. </p><p>Dans un délai maximal de 5 ans à compter de l'entrée en vigueur de la fusion des champs, les stipulations des conventions collectives concernées peuvent être maintenues, dans l'attente de la conclusion d'un accord remplaçant par des stipulations communes les stipulations régissant des situations équivalentes dans chacune des conventions. A défaut d'accord au terme de ce délai, les stipulations de la convention rattachée cessent de s'appliquer, à l'exception de celles régissant des situations spécifiques (Conseil constitutionnel, <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039433779&categorieLien=cid' title='Décision n°2019-816 QPC du 29 novembre 2019, v. init.'>décision n° 2019-816 QPC du 29 novembre 2019</a>).</p>",
+            "content": "<p>Par <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000033857897&categorieLien=cid' title='Arrêté du 5 janvier 2017, v. init.'>arrêté ministériel du 5 janvier 2017</a>, pris en application de l'<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000028689893&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Code du travail - art. L2261-32 (V)'>article L. 2261-32 du code du travail </a>relatif à la restructuration des branches professionnelles, le champ d'application de la convention collective locale de la tapisserie d'art d'Aubusson-Felletin (IDCC 131) a fusionné avec celui de la convention collective nationale de la fabrication de l'ameublement (IDCC 1411), désignée comme branche de rattachement. </p><p>Par <a href='/affichIDCC.do?cidTexte=KALITEXT000044199655&categorieLien=cid' title='Fusion des champs d'application (VE)'>accord du 28 mai 2021</a>, conclu en application de l'<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000033006075&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Code du travail - art. L2261-33 (V)'>article L. 2261-33 du code du travail</a> relatif à la restructuration des branches professionnelles, le champ d'application de la convention collective nationale de l'industrie des panneaux à base de bois (IDCC 2089) a fusionné avec celui de la convention collective nationale de la fabrication de l'ameublement (IDCC 1411), désignée comme branche de rattachement. </p><p>Dans un délai maximal de 5 ans à compter de l'entrée en vigueur de la fusion des champs, les stipulations des conventions collectives concernées peuvent être maintenues, dans l'attente de la conclusion d'un accord remplaçant par des stipulations communes les stipulations régissant des situations équivalentes dans chacune des conventions. A défaut d'accord au terme de ce délai, les stipulations de la convention rattachée cessent de s'appliquer, à l'exception de celles régissant des situations spécifiques (Conseil constitutionnel, <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039433779&categorieLien=cid' title='Décision n°2019-816 QPC du 29 novembre 2019, v. init.'>décision n° 2019-816 QPC du 29 novembre 2019</a>).</p>",
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                 "id": "KALIARTI000025361376",
-                "content": "<p>La présente convention règle, sur l'ensemble du territoire métropolitain, les rapports entre employeurs et salariés de la fabrication de l'ameublement et de la fabrication d'orgues. </p><p>Entrent dans le champ d'application de la présente convention, les entreprises de fabrication d'ameublement et de mobilier d'agencement, de rénovation, de réparation et de restauration ainsi que les entreprises de fabrication et de restauration d'orgues à tuyaux, quel que soit le matériau utilisé, l'effectif de l'entreprise et qu'il s'agisse d'une fabrication en série ou à l'unité. </p><p>A titre indicatif, ces activités sont référencées dans la nomenclature d'activités françaises de 2008, sous les numéros suivants : </p><p>13. 92Z Fabrication d'articles textiles, sauf habillement exclusivement pour la fabrication de petits articles textiles de literie relevant de la sous-catégorie 13.92.24.</p><p>16. 29Z Fabrication d'objets divers en bois exclusivement pour la fabrication de cadres et la fabrication de bois pour luminaires relevant de la sous-catégorie 16.29.14.</p><p>26. 40Z Fabrication de produits électroniques grand public exclusivement pour la fabrication d'enveloppes en bois pour enceintes acoustiques relevant de la sous-catégorie 26.40.42.</p><p>26. 52Z Fabrication d'horlogerie exclusivement pour la fabrication de cages d'horlogerie relevant de la sous-catégorie 26.52.27.</p><p>27. 40Z Fabrication d'appareils d'éclairage électriques exclusivement pour la fabrication d'abat-jour relevant de la sous-catégorie 27.40.23.</p><p>31. 01Z Fabrication de meubles de bureau et de magasin à l'exclusion de la fabrication de meubles métalliques, ou principalement en métal. </p><p>31. 02Z Fabrication de meubles de cuisine à l'exclusion de la fabrication de meubles métalliques, ou principalement en métal. </p><p>31. 03Z Fabrication de matelas à l'exclusion de la fabrication de sommiers métalliques ou principalement en métal. </p><p>31. 09A Fabrication de sièges d'ameublement intérieur. </p><p>31. 09B Fabrication d'autres meubles et industries connexes à l'exclusion de la fabrication de meubles métalliques ou principalement en métal. </p><p>32. 20Z Fabrication d'instruments de musique exclusivement pour la fabrication d'orgues à tuyaux relevant de la sous-catégorie 32.20.1.</p><p>32. 40Z Fabrication de jeux et jouets exclusivement pour la fabrication de billards relevant de la sous-catégorie 32.40.42.</p><p>32. 99Z Autres activités manufacturières NCA (non citées ailleurs) exclusivement pour la fabrication de cercueils relevant de la sous-catégorie 32.99.59.</p><p>33. 19Z Réparation d'autres équipements exclusivement pour la restauration d'orgues relevant de la sous-catégorie 33.19.10.</p><p>90. 03A Création artistique relevant des arts plastiques exclusivement pour la restauration de meubles dans le cadre de musées et pour l'encadrement d'art relevant de la sous-catégorie 90.03.11.</p><p>95. 24Z Réparation de meubles et d'équipements du foyer exclusivement pour la réparation de meubles relevant de la sous-catégorie 95.24.10. </p><p>S'agissant de l'activité de fabrication de meubles en matières plastiques répertoriée sous le code NAF 31. 09B (31.09.14), qui est commune aux branches professionnelles de la fabrication de l'ameublement et de la transformation des matières plastiques, il appartient à l'entreprise de se déterminer comme suit :</p><p>-l'entreprise ou l'établissement continuera à appliquer la convention collective qu'elle ou il appliquait à la date d'entrée en vigueur du présent accord ;</p><p>-les entreprises ou établissements créés après cette date opteront pour l'application de l'une ou l'autre de ces deux conventions collectives. </p><p>Les clauses de la présente convention s'appliquent aux salariés des entreprises entrant dans le champ d'application défini ci-dessus, même s'ils ne relèvent pas directement, par leur profession personnelle, de l'ameublement ou de la fabrication d'orgues. </p><p>En complément des clauses générales ci-après, chaque catégorie de salariés bénéficie des dispositions figurant dans la convention annexe qui la concerne. </p><p>Les voyageurs, représentants et placiers ne peuvent se prévaloir que des textes qui leur sont propres. </p><p>Les travailleurs à domicile bénéficient de tous les avantages sociaux prévus par la convention collective, pro rata temporis pour ceux des avantages qui sont liés au temps de travail, à la condition d'effectuer, en moyenne, au moins 200 heures de travail par trimestre chez le même employeur. </p><p><font color='#808080'><em>Nota : Par <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000033857897&categorieLien=cid' title='Arrêté du 5 janvier 2017, v. init.'>arrêté ministériel du 5 janvier 2017</a>, pris en application de l'<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000028689893&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Code du travail - art. L2261-32 (V)'>article L. 2261-32 du code du travail </a>relatif à la restructuration des branches professionnelles, le champ d'application de la convention collective locale de la tapisserie d'art d'Aubusson-Felletin (IDCC 131) a fusionné avec celui de la convention collective nationale de la fabrication de l'ameublement (IDCC 1411), désignée comme branche de rattachement. </em></font></p><p><font color='#808080'><em>Dans un délai maximal de 5 ans à compter de l'entrée en vigueur de la fusion des champs, les stipulations des conventions collectives concernées peuvent être maintenues, dans l'attente de la conclusion d'un accord remplaçant par des stipulations communes les stipulations régissant des situations équivalentes dans chacune des conventions. A défaut d'accord au terme de ce délai, les stipulations de la convention rattachée cessent de s'appliquer, à l'exception de celles régissant des situations spécifiques (Conseil constitutionnel, <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039433779&categorieLien=cid' title='Décision n°2019-816 QPC du 29 novembre 2019, v. init.'>décision n° 2019-816 QPC du 29 novembre 2019</a>).</em></font></p>",
+                "content": "<p>La présente convention règle, sur l'ensemble du territoire métropolitain, les rapports entre employeurs et salariés de la fabrication de l'ameublement et de la fabrication d'orgues. </p><p>Entrent dans le champ d'application de la présente convention, les entreprises de fabrication d'ameublement et de mobilier d'agencement, de rénovation, de réparation et de restauration ainsi que les entreprises de fabrication et de restauration d'orgues à tuyaux, quel que soit le matériau utilisé, l'effectif de l'entreprise et qu'il s'agisse d'une fabrication en série ou à l'unité. </p><p>A titre indicatif, ces activités sont référencées dans la nomenclature d'activités françaises de 2008, sous les numéros suivants : </p><p>13. 92Z Fabrication d'articles textiles, sauf habillement exclusivement pour la fabrication de petits articles textiles de literie relevant de la sous-catégorie 13.92.24.</p><p>16. 29Z Fabrication d'objets divers en bois exclusivement pour la fabrication de cadres et la fabrication de bois pour luminaires relevant de la sous-catégorie 16.29.14.</p><p>26. 40Z Fabrication de produits électroniques grand public exclusivement pour la fabrication d'enveloppes en bois pour enceintes acoustiques relevant de la sous-catégorie 26.40.42.</p><p>26. 52Z Fabrication d'horlogerie exclusivement pour la fabrication de cages d'horlogerie relevant de la sous-catégorie 26.52.27.</p><p>27. 40Z Fabrication d'appareils d'éclairage électriques exclusivement pour la fabrication d'abat-jour relevant de la sous-catégorie 27.40.23.</p><p>31. 01Z Fabrication de meubles de bureau et de magasin à l'exclusion de la fabrication de meubles métalliques, ou principalement en métal. </p><p>31. 02Z Fabrication de meubles de cuisine à l'exclusion de la fabrication de meubles métalliques, ou principalement en métal. </p><p>31. 03Z Fabrication de matelas à l'exclusion de la fabrication de sommiers métalliques ou principalement en métal. </p><p>31. 09A Fabrication de sièges d'ameublement intérieur. </p><p>31. 09B Fabrication d'autres meubles et industries connexes à l'exclusion de la fabrication de meubles métalliques ou principalement en métal. </p><p>32. 20Z Fabrication d'instruments de musique exclusivement pour la fabrication d'orgues à tuyaux relevant de la sous-catégorie 32.20.1.</p><p>32. 40Z Fabrication de jeux et jouets exclusivement pour la fabrication de billards relevant de la sous-catégorie 32.40.42.</p><p>32. 99Z Autres activités manufacturières NCA (non citées ailleurs) exclusivement pour la fabrication de cercueils relevant de la sous-catégorie 32.99.59.</p><p>33. 19Z Réparation d'autres équipements exclusivement pour la restauration d'orgues relevant de la sous-catégorie 33.19.10.</p><p>90. 03A Création artistique relevant des arts plastiques exclusivement pour la restauration de meubles dans le cadre de musées et pour l'encadrement d'art relevant de la sous-catégorie 90.03.11.</p><p>95. 24Z Réparation de meubles et d'équipements du foyer exclusivement pour la réparation de meubles relevant de la sous-catégorie 95.24.10. </p><p>S'agissant de l'activité de fabrication de meubles en matières plastiques répertoriée sous le code NAF 31. 09B (31.09.14), qui est commune aux branches professionnelles de la fabrication de l'ameublement et de la transformation des matières plastiques, il appartient à l'entreprise de se déterminer comme suit :</p><p>-l'entreprise ou l'établissement continuera à appliquer la convention collective qu'elle ou il appliquait à la date d'entrée en vigueur du présent accord ;</p><p>-les entreprises ou établissements créés après cette date opteront pour l'application de l'une ou l'autre de ces deux conventions collectives. </p><p>Les clauses de la présente convention s'appliquent aux salariés des entreprises entrant dans le champ d'application défini ci-dessus, même s'ils ne relèvent pas directement, par leur profession personnelle, de l'ameublement ou de la fabrication d'orgues. </p><p>En complément des clauses générales ci-après, chaque catégorie de salariés bénéficie des dispositions figurant dans la convention annexe qui la concerne. </p><p>Les voyageurs, représentants et placiers ne peuvent se prévaloir que des textes qui leur sont propres. </p><p>Les travailleurs à domicile bénéficient de tous les avantages sociaux prévus par la convention collective, pro rata temporis pour ceux des avantages qui sont liés au temps de travail, à la condition d'effectuer, en moyenne, au moins 200 heures de travail par trimestre chez le même employeur. </p><p><font color='#808080'><em>Nota : Par <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000033857897&categorieLien=cid' title='Arrêté du 5 janvier 2017, v. init.'>arrêté ministériel du 5 janvier 2017</a>, pris en application de l'<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000028689893&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Code du travail - art. 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-                "content": "<p align='center'>Modification de la dénomination de la convention collective</p><p>La dénomination de la convention collective est désormais : « Convention collective nationale des entreprises de la filière sports-loisirs (conception, fabrication, services et commerce des articles de sport et équipements de loisirs) », par accord du 7 décembre 2017 relatif au champ d'application et à l'activité de fabrication d'articles de sport, article 2 - BOCC 2018/09</p>",
+                "content": "<p align='center'>Modification de la dénomination de la convention collective</p><p>La dénomination de la convention collective est désormais : « Convention collective nationale des entreprises de la filière sports-loisirs (conception, fabrication, services et commerce des articles de sport et équipements de loisirs) », par <a href='/affichIDCC.do?cidTexte=KALITEXT000036835992&categorieLien=cid' title='Champ d'application et activité de fabrication d'articles de sport (VNE)'>accord du 7 décembre 2017</a> relatif au champ d'application et à l'activité de fabrication d'articles de sport, article 2 - BOCC 2018-09</p>",
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-                    "content": "<p align='center'>Annexe 1</p><p align='center'><strong>Évolutions des métiers de la vente</strong></p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Facteurs d'évolution</th><th>Impacts métiers et compétences</th></tr><tr><td>Développement des outils digitaux au sein des magasins, permettant :<br/>\n\t\t\t– la personnalisation de l'accueil et de la prise en charge du client ;<br/>\n\t\t\t– de mieux renseigner et informer le client ;<br/>\n\t\t\t– de proposer une offre de produits et de services adaptée au client, une montée en gamme produit, des ventes additionnelles en s'appuyant sur l'exploitation de l'historique des données clients et l'accès aux informations produits ;<br/>\n\t\t\t– de disposer une meilleure visibilité sur les stocks ;<br/>\n\t\t\t– de réaliser l'encaissement client en direct.</td><td><p>Évolution des activités de vendeur et de conseiller vente par l'intégration de outils digitaux dans la prise en charge et l'accompagnement du client :<br/>\n\t\t\t– recentrage des activités de la force de vente sur les tâches cœur de métier, la gestion de l'approvisionnement des rayons à l'aide des outils digitaux étant moins chronophage et moins sujet à des erreurs éventuelles ;<br/>\n\t\t\t– intégration des outils digitaux dans l'acte de vente tout en adoptant une posture adéquate ;<br/>\n\t\t\t– émergence et développement de nouveaux modes d'accueil et de vente axés sur la personnalisation client en s'appuyant sur des outils digitaux (tablettes, smartphones notamment) ;<br/>\n\t\t\t– optimisation de la recherche et de l'exploitation des sources d'informations digitales pour renseigner le client ;<br/>\n\t\t\t– facilitation des achats du client en fluidifiant son parcours à l'aide des outils digitaux ;<br/>\n\t\t\t– accompagnement du client dans l'utilisation des outils digitaux en libre accès ;<br/>\n\t\t\t– exploitation et analyse des données clients pour personnaliser le conseil et la vente de produits et de services.</p><p>Évolution des métiers de manager de magasin dans l'accompagnement de la mise en œuvre des outils digitaux au sein du magasin :<br/>\n\t\t\t– maîtrise d'une palette d'outils digitaux plus large à gérer, à analyser et interpréter ;<br/>\n\t\t\t– gestion de nouvelles tâches liées au digital (gestion des expéditions liées à la vente en ligne, utilisation des réseaux sociaux pour la création et l'animation de communautés…) ;<br/>\n\t\t\t– expérimentation et introduction de nouveaux modes d'accueil et de vente qui s'appuient sur des outils digitaux ;<br/>\n\t\t\t– pilotage des outils de reporting des systèmes d'information renouvelés ;<br/>\n\t\t\t– accompagnement des collaborateurs dans l'adoption et l'utilisation efficientes des ressources digitales.</p></td></tr><tr><td>Évolution des modes de consommation et des attentes clients liés au digital, impliquant :<br/>\n\t\t\t– une pratique de l'omnicanal grandissante dans les modes de consommation ;<br/>\n\t\t\t– le développement de l'activité physique, relatif au sport santé-loisir, faisant émerger une nouvelle clientèle non pratiquante jusqu'alors que les vendeurs doivent mieux appréhender quant à leurs attentes et leurs besoins ;<br/>\n\t\t\t– des clients tout aussi, voire plus et mieux informés que les vendeurs ;<br/>\n\t\t\t– la recherche d'une démarche de vente personnalisée ;<br/>\n\t\t\t– une recherche de conseils personnalisés appuyée par une expertise forte et autre que technique ;<br/>\n\t\t\t– l'émergence de préoccupations RSE des clients, de plus en plus en quête de transparence sur l'origine, l'éthique et la qualité des produits.</td><td><p>Évolution des métiers de vendeur et de conseiller vente par la maîtrise de compétences plus approfondies en relation client :<br/>\n\t\t\t– appréhender les nouveaux codes et comportements de la relation client ;<br/>\n\t\t\t– adapter sa posture aux différents types de profils sportifs des clients et à leurs propres attentes ;<br/>\n\t\t\t– accueillir et identifier le parcours client dans une logique omni-canal ;<br/>\n\t\t\t– réaliser davantage de conseils aux clients dans une logique omni-canal en adoptant de nouvelles démarches de personnalisation de la vente ;<br/>\n\t\t\t– apporter des conseils techniques sur les produits nécessitant la maîtrise de doubles champs de compétences mêlant technicité produit et pratique sportive ;<br/>\n\t\t\t– apporter du conseil personnalisé sur la pratique sportive et les équipements adaptés à chaque stade de la pratique ;<br/>\n\t\t\t– capacité à produire de la valeur ajoutée pour ce dernier par rapport à un achat en ligne. Les conseillers de vente seront de plus en plus responsables du parcours global (avant, pendant, et après, grâce aux canaux digitaux) du client, même s'ils ne perdent pas leur expertise technique, toujours essentielle dans l'interaction avec le client ;<br/>\n\t\t\t– capacité à appréhender les préoccupations RSE des clients et à être en mesure de les renseigner et d'échanger sur la dimension RSE des produits (origine, composition, méthodes de fabrication…).</p><p>Évolution des métiers de manager de magasin pour mieux répondre aux évolutions des modes de consommation :<br/>\n\t\t\t– développement des activités de veille tendancielle pour mieux appréhender l'évolution des modes de consommation et de veille concurrentielle pour pouvoir situer son magasin sur la zone de chalandise ;<br/>\n\t\t\t– instauration d'une culture de la personnalisation et du suivi client.</p></td></tr><tr><td rowspan='2'>Mutation des magasins pour appréhender et relever les défis de l'évolution de la relation client :<br/>\n\t\t\t– positionnement des magasins pour répondre à une consommation de désir et de plaisir (et pas seulement de besoin) tout en multipliant les motifs de fréquentation du magasin ; évolution du point de vente vers d'autres vocations que l'achat ;<br/>\n\t\t\t– passage d'un modèle transactionnel à un modèle plus relationnel, plus personnalisé, pour faire du magasin un véritable lieu d'expérience client : une attention croissante est portée aux tests produits, qui sont mis en scène lors des démonstrations en magasin.</td><td rowspan='2'>Mutation du métier de « vendeur » ou de « conseiller de vente » vers celui de « chargé de relation client » ou « conseiller vente expert » en charge d'animations clients innovantes :<br/>\n\t\t\t– capacité à proposer une expérience client différenciante et innovante, notamment en participant à la création d'expériences émotionnelles (utilisation des techniques de storytelling par exemple) ;<br/>\n\t\t\t– capacité à accompagner le client dans des tests de matériel en magasin ou autres lieux (showrooms, via des partenaires…) ;<br/>\n\t\t\t– adoption d'une posture commerciale offensive, dans un marché fortement concurrentiel, axée sur une démarche proche du développement commercial, passant notamment par le développement du clienteling et l'animation d'un portefeuille client à distance ; sur le modèle des enseignes de luxe, attribution d'un portefeuille de clients à animer, non seulement en magasin mais aussi via les outils digitaux, lors des « temps creux » (notion de « clienteling »). Exemple : push produits, invitation à un évènement, souhait d'un anniversaire, etc. ;<br/>\n\t\t\t– capacité à initier et animer des évènementiels sur et autour de la mode en faisant de l'espace de vente un lieu de vie ou hors de l'espace de vente ;<br/>\n\t\t\t– initiation et entretien d'une relation client durable notamment par le partage d'informations et l'échange au sein de communautés et de réseaux sociaux ;<br/>\n\t\t\t– l'intégration, voire la création et l'animation, de communautés sportives pour échanger sur les pratiques sportives et les retours d'expériences relatives à l'utilisation de matériels ;<br/>\n\t\t\t– évolution du métier de manager de magasin dans un contexte de mutation des magasins ;<br/>\n\t\t\t– développement et pilotages de projets opérationnels innovants ;<br/>\n\t\t\t– mise en œuvre et accompagnement d'évolutions organisationnelles innovantes au sein du magasin ;<br/>\n\t\t\t– développement d'une posture de coach, afin d'adapter son management à des modes d'organisation plus agiles ;<br/>\n\t\t\t– adapter son mode de management aux nouvelles attentes de salariés (notamment des nouvelles générations), de susciter l'envie et d'encourager la créativité ;<br/>\n\t\t\t– adopter de nouvelles méthodes de management et responsabiliser les équipes sur le principe « care » des clients ;<br/>\n\t\t\t– accompagner le développement des compétences des collaborateurs dans un contexte fortement évolutif.</td></tr></tbody></table></center><p>Commentaires</p><p>Du fait de la mutation de l'activité engendrée par les modes de consommation et les attentes clients liées au digital, les compétences maîtrisées par les vendeurs ne sont plus suffisantes pour permettre aux structures de se différencier sur un marché fortement concurrentiel.</p><p>La mutation des métiers de vente se fait tous les niveaux :<br/>\n– en évoluant vers des activités, le cœur d'expertise des vendeurs conseils évoluent vers des compétences inhérentes à l'expérientiel et au serviciel client. Ils doivent renforcer, voire acquérir, des compétences en analyse et en interprétation des données clients afin de concevoir des solutions personnalisées pour répondre à la demande client et être ainsi en capacité à créer de la valeur ajoutée par rapport à un achat en ligne. Aussi, du fait de l'augmentation du niveau de technicité des produits, les savoirs techniques demandent à être renforcés. Un vrai coaching sur la pratique sportive du client et un conseil adapté sur les équipements associés sont attendus. Leurs connaissances approfondies doivent être régulièrement actualisées pour appréhender l'évolution des demandes clients. Cette évolution des activités nécessite des nouveaux savoir et savoir-faire issues des certifications dans le domaine du commerce de niveau 5 ;<br/>\n– quant aux managers de magasin en poste, en charge d'introduire les outils digitaux, ils doivent capitaliser et formaliser des savoir-faire et des méthodes afin d'accompagner les mutations de leur point de vente. Afin de répondre aux exigences des clients, ils doivent dégager et mettre en œuvre des solutions agiles. Dans un environnement très évolutif, leur activité de management s'élargit au développement des compétences individuelles et collectives des équipes. Les applications ou les équipements mobilisant de nouvelles technologies et modifiant profondément les processus, approches et pratiques en magasin remettent en question la manière traditionnelle de présenter, conseiller, vendre…, ce qui demande un accompagnement important des équipes ;<br/>\n– les compétences en management de proximité évoluent alors vers des savoir et savoir-faire issues des certifications dans le domaine du management commercial et de la distribution de niveau 6.</p><p>Ainsi, les salariés recrutés, sur des bas niveaux de qualification ou des niveaux de qualification moindres pour les métiers respectivement cités ci-dessus, présenteront à terme des niveaux une obsolescence des compétences, voire des manques en compétences, pour faire face aux évolutions fortes du marché.</p><p align='center'><strong>Évolutions des métiers du merchandising</strong></p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Facteurs d'évolution impactant les métiers</th><th>Impacts métiers et compétences</th></tr><tr><td>Développement des outils digitaux au sein des magasins, permettant :<br/>\n\t\t\t– efficience du renseignement et de l'information client ;<br/>\n\t\t\t– proposition d'un parcours client personnalisé.</td><td>Appréhender la dimension digitale et son usage dans une logique phygitale afin de repenser l'agencement des magasins en veillant à la bonne complémentarité des outils digitaux avec les éléments physiques afin d'assurer une fluidité du parcours client au sein du point de vente</td></tr><tr><td>Évolution des modes de consommation et des attentes clients liées au digital :<br/>\n\t\t\t– une pratique de l'omni-canal grandissante dans les modes de consommations ;<br/>\n\t\t\t– gestion du cross-canal en magasin ;<br/>\n\t\t\t– recherche d'une démarche de vente personnalisée amenant à repenser le point de vente comme lieu de vie, de découverte et de réalisation personnelle en tant que sportif/de sa pratique sportive ;<br/>\n\t\t\t– capacité du point de vente à se transformer et s'adapter aux nouvelles exigences servicielles et expérientielles des clients ;<br/>\n\t\t\t– émergence de préoccupations RSE des clients, de plus en plus en quête de transparence sur l'origine, l'éthique et la qualité des produits.</td><td><p>Appréhender et intégrer les enjeux de l'omnicanalité dans la démarche de merchandising</p><p>Analyser les données et les pratiques de ventes dans une approche globale s'appuyant sur la complémentarité des canaux de distributions (physique, digital, phygital)</p><p>Passer d'une approche par catégories de produits à une approche centrée sur les modes de vie</p><p>Développer un merchandising dans une logique de retail responsable : intégration et mise en place de nouveaux aménagements (espaces de récupération des produits…)</p></td></tr><tr><td>Mutation des magasins pour appréhender et relever les défis de l'évolution de la relation client :<br/>\n\t\t\t– nouveau positionnement du point de vente visant son intégration dans une logique de multiplicité et de complémentarité des canaux d'attention vis-à-vis du client ;<br/>\n\t\t\t– magasin/point de vente repensé comme vecteur de sociabilité et point de ralliement capable d'enrichir et d'intensifier la relation client<br/>\n\t\t\t– scénarisation des produits sportifs au sein du lieu de vente ou à l'extérieur lors de manifestations sportives, dans les clubs…</td><td><p>Réaliser une veille constante sur les tendances, les nouveaux concepts et les nouvelles technologies</p><p>Concevoir et tester des scénarios innovants de merchandising pour optimiser la complémentarité du commerce physique et digital</p><p>Accompagner le développement des compétences des collaborateurs dans un contexte fortement évolutif</p><p>Penser la conception d'outils de communications et de stands pour l'organisation d'évènements à l'extérieur</p></td></tr></tbody></table></center><p>Commentaires</p><p>Avec le développement du e-commerce et le recours croissant à l'achat en ligne, le magasin physique cherche à se transformer afin d'attirer les clients. Ainsi pour diminuer la frontière entre le commerce en ligne et en magasin et de renforcer la relation entre le magasin et les sportifs, les activités proposées dans les lieux de vente se diversifient. L'objectif est également de proposer aux clients l'expérience la plus complète et intégrée possible. Le lieu de vente se transforme cherchant à réenchanter l'expérience client. L'architecture et les parcours client seront davantage singularisés et mis en scène, avec un souci croissant du merchandising sur l'ensemble des univers produits pour créer l'évènement sportif et ainsi susciter du trafic face au e-commerce.</p><p>Cela nécessite de :<br/>\n– renforcer les métiers du merchandising pour faire évoluer l'espace au fil des thématiques, expositions, pop-ups… ;<br/>\n– développer les métiers du marketing pour faire vivre le lieu et proposer une expérience de « shopping augmentée », attirant le client pour autre chose que les promotions.</p><p>Une montée en compétences des acteurs du merchandising est alors nécessaire afin de saisir de nouveaux concepts et de l'intégrer dans une démarche omnicanale.</p><p>Au-delà de la démonstration en magasin, le passage d'un espace de vente à un lieu de vie s'accompagne de la montée en puissance des tests produit en conditions réelles d'utilisations, de l'organisation d'animations sportives nécessitant l'accompagnement de du sportif en facilitant sa pratique : installation de vestiaires, de douches…</p><p align='center'><strong>Évolutions des métiers de la logistique</strong></p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Facteurs d'évolution</th><th>Impacts métiers et compétences</th></tr><tr><td>Digitalisation et renforcement de l'automatisation des tâches :<br/>\n\t\t\t– à la réception des produits, automatisation du contrôle et de la pointe qui impacte fortement le métier de réceptionnaire ;<br/>\n\t\t\t– passage d'activités de manutention vers davantage de supervision informatisée et de contrôle des opérations réalisées ;<br/>\n\t\t\t– évolution de certains métiers de manutentionnaires vers des activités de pilotage de machines et de suivi d'indicateurs.</td><td><p>Évolution des métiers des opérationnels en logistique avec la digitalisation et l'automatisation des certaines tâches :<br/>\n\t\t\t– appréhender et maîtriser les outils digitaux pour suivre et gérer les stocks et des flux de marchandises ;<br/>\n\t\t\t– identifier et appréhender les informations relatives aux flux logistiques à l'aide des outils digitaux pour assurer une gestion et un suivi des stocks de marchandises optimal ;<br/>\n\t\t\t– savoir organiser son activité dans un contexte numérisé ;<br/>\n\t\t\t– appréhender le fonctionnement de la chaîne automatisée et s'assurer de son bon fonctionnement par des opérations de contrôle des opérations selon les procédures définies ;<br/>\n\t\t\t– effectuer des contrôles qualités sur la préparation des commandes réalisés sur chaîne logistique automatisée ;<br/>\n\t\t\t– participer au contrôle et à la maintenance d'équipements</p><p>Évolution des métiers du management opérationnel :<br/>\n\t\t\t– utilisation de nouveaux outils pour superviser et piloter les activités logistiques ;<br/>\n\t\t\t– renforcement des activités de veille technologique ;<br/>\n\t\t\t– capacité à expérimenter de nouvelles solutions digitales : installation, évaluation, test de l'efficience ;<br/>\n\t\t\t– analyser les gammes et proposer des optimisations des politiques d'entreposage ; – réaliser des analyses d'impact environnemental, identifier des leviers d'amélioration et les mettre en œuvre ;<br/>\n\t\t\t– participation à la définition et à la mise en œuvre de nouvelles organisations des entrepôts et des magasins pour accueillir de nouvelles technologies ;<br/>\n\t\t\t– accompagnement des collaborateurs dans l'adoption et l'utilisation efficientes des outils digitaux.</p></td></tr><tr><td rowspan='2'>Évolution des modes de consommation et des attentes clients liées au digital impliquant :<br/>\n\t\t\t– une pratique de l'omnicanal grandissante dans les modes de consommations impactant pleinement les activité logistiques ;<br/>\n\t\t\t– un accroissement de la livraison à domicile avec une recherche croissante de la personnalisation : changement de culture pour livrer le client final, nécessitant rapidité, précision, fiabilité et la mise en place de prestations logistiques différenciantes avec services personnalisés ;<br/>\n\t\t\t– un développement de la logistique servicielle (logistique BtoC en croissance avec le e-commerce) plus consommatrice de main d'œuvre que la logistique de volume (flux entrepôts-magasins) ;<br/>\n\t\t\t– la nécessité d'une organisation logistique nouvelle pour gérer à la fois des flux magasins et des flux directs vers le client ;<br/>\n\t\t\t– un raccourcissement des délais de livraison ;<br/>\n\t\t\t– le passage d'une logistique de « flux poussés » à du « flux tirés » nécessitant un besoin accru en prévision ;<br/>\n\t\t\t– préoccupation environnementale.</td><td rowspan='2'>Évolution des métiers opérationnels avec, en plus de la logistique qui traite du volume, une logistique « servicielle » comportant des services à valeur ajoutée. Elle s'appuie notamment sur la responsabilisation des équipes et sur des compétences en relation client (importance de la fiabilité, de la bonne gestion des aléas…) :<br/>\n\t\t\t– comprendre les impacts de la relation client sur l'activité logistique ;<br/>\n\t\t\t– gérer la relation client dans le cadre de l'activité logistique, notamment avec davantage de personnalisation ;<br/>\n\t\t\t– évolution des métiers du management opérationnel ;<br/>\n\t\t\t– appréhender les impacts de l'évolution de la relation client liée à l'omicanalité sur la logistique ;<br/>\n\t\t\t– sensibiliser et accompagner les collaborateurs face aux enjeux de la relation client et les accompagner dans une logique « servicielle » tournée vers le client ;<br/>\n\t\t\t– développer et améliorer la performance de la chaine logistique dans une double logique de traitement de volume en direction des magasin et « servicielle » en lien direct avec le client ;<br/>\n\t\t\t– participer aux réflexions et tests d'internalisation de la livraison directe au client (logique BtoC) ;<br/>\n\t\t\t– participer aux réflexions sur l'optimisation de la gestion des flux et des approvisionnements ;<br/>\n\t\t\t– intégrer la dimension « RSE » dans les pratiques des activités logistiques ;<br/>\n\t\t\t– paramétrer les lignes automatiques pour garantir le suivi de conformité des flux logistiques.</td></tr><tr></tr><tr><td>Mutation et développement de la performance des activités de la logistique :<br/>\n\t\t\tLa logistique comme atout compétitif et levier différenciant clé pour les entreprises du commerce et de la distribution</td><td>Évolution des métiers du management opérationnel :<br/>\n\t\t\t– participer à la définition et à la mise en œuvre de nouvelles organisations pour développer et améliorer la performance de la chaîne logistique ;<br/>\n\t\t\t– appréhender l'utilisation de la data pour optimiser les process de commandes et d'approvisionnements ;<br/>\n\t\t\t– piloter des outils de gestion de la chaîne logistique dans un objectif d'optimisation des espaces et de rationalisation des parcours ;<br/>\n\t\t\t– fluidifier et sécuriser la gestion des stocks avec la mise en place d'in système de radiodiffusion (RFID) ;<br/>\n\t\t\t– adopter une posture de manager de proximité dans un contexte évolutif ;<br/>\n\t\t\t– coacher er animer une équipe dans un environnement renouvelé ;<br/>\n\t\t\t– piloter et accompagner le changement de l'organisation ;<br/>\n\t\t\t– s'assurer du développement des compétences dans un environnement numérisé et automatisé en lien avec les ressources humaines.</td></tr></tbody></table></center><p>Commentaires</p><p>Du fait de la mutation de l'activité engendrée par la révolution numérique et les évolutions des modes de consommation et des attentes clients, les compétences maîtrisées par les équipes logistiques ne sont plus suffisantes pour permettre à l'activité logistique de relever ces défis. Étant donné que la logistique est un domaine d'activité intégrateur favorisant l'insertion et l'évolution professionnelle de personnes à bas niveaux de qualification, une montée en compétence de certains collaborateurs devient impérative pour faire face aux évolutions de l'activité logistique.</p><p>La mutation des métiers de la logistique se fait à tous les niveaux :<br/>\n– les équipes logistiques, qui doivent s'adapter à la digitalisation des tâches et à l'intégration de la gestion de la relation client dans une logique omnicanal, sont amenées à « effectuer des activités nécessitant de mobiliser un éventail large d'aptitudes » et « d'être capable d'adapter des solutions existantes » (critères associés aux qualifications des certifications professionnelles de niveau 4) ;<br/>\n– quant aux managers de magasin en poste, en charge d'introduire les outils digitaux, ils doivent capitaliser et formaliser des savoir-faire et des méthodes afin d'accompagner la mutation de l'organisation logistique. Afin de relever le défi de la performance logistique, ils doivent dégager et mettre en œuvre des solutions agiles pour répondre aux contraintes de l'approvisionnement dans un environnement omnicanal. Dans un environnement très évolutif, leur activité de management s'élargit au développement des compétences individuelles et collectives des équipes. Les compétences en management de proximité évoluent alors vers des savoirs et savoir-faire issues des certifications dans le domaine logistique de niveau 6.</p><p align='center'><strong>Évolutions des métiers de la distribution de véhicules de loisirs</strong></p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Facteurs d'évolution</th><th>Impacts métiers et compétences</th></tr><tr><td><p>Malgré des taux de croissances élevés ces dernières années, le potentiel de croissance du marché des véhicules de loisirs (VdL) reste important en France, avec des immatriculations de véhicules neufs encore deux fois inférieures au marché allemand : 46859 immatriculations de véhicules neufs enregistrées en 2018 en Allemagne, contre seulement 23878 en France.</p><p>Ce dynamisme est porté par l'intérêt grandissant pour un mode de vacances tourné de plus en plus vers le « nomadisme » ; le camping-car étant perçu comme source de liberté, d'autonomie, d'itinérance, de découverte, d'imprévus et de maîtrise budgétaire.</p><p>Cependant, l'absence de stocks neufs disponibles, face à cet accroissement de la demande, entraînant un essor des ventes de camping-cars d'occasion ainsi qu'une hausse des locations. Dans cette perspective, l'activité des ateliers d'entretien et de maintenance devient stratégique pour la filière.</p><p>Ainsi, le marché est porté par un élargissement de la clientèle, notamment avec l'intérêt porté par les Millenials pour les vans, qui adhèrent à ce mode de vacances en cherchant à privilégier un tourisme vert, respectueux de l'environnement. De plus, le camping-car est devenu de plus en plus attractif dans un contexte sanitaire complexe engendré par la pandémie de coronavirus, générant un accroissement des achats avec l'arrivée d'une nouvelle clientèle aux attentes nouvelles et parfois plus exigeante que la clientèle traditionnelle, à laquelle doivent s'adapter les entreprises du secteur. Accédant facilement à des informations sur internet et participant aux forums d'échanges dédiés aux véhicules de loisir, cette clientèle surinformée est très exigeante quant aux services apportés par les concessionnaires de VdL, notamment concernant la partie maintenance du véhicule, ce qui est un véritable défi pour les services techniques d'aménagement et de réparation des véhicules de loisir.</p><p>Par ailleurs, l'arrivée de nouvelles technologies de plus en plus complexes au sein des cabine de VdL, nécessite un accompagnement au sein des ateliers pour la prise en charge des véhicules.</p></td><td>Dans ce contexte, ces évolutions nécessitent une montée en compétences des services techniques, à différents niveaux :<br/>\n\t\t\t– des réceptionnaires :<br/>\n\t\t\t–– face à des clients mieux informés, voir « surinformés » et donc plus exigeants renforcer, la maîtrise de l'argumentation, du traitement des réclamations et des litiges ;<br/>\n\t\t\t–– face à l'élargissement de la clientèle à appréhender, adapter et personnaliser son approche client ;<br/>\n\t\t\t–– face à un accroissement de l'activité après-vente, participer à l'amélioration de l'organisation de l'activité après-vente en renforçant notamment la coordination entre la réception et l'atelier pour une meilleure prise en charge du client ;<br/>\n\t\t\t– des responsables d'atelier et après-vente :<br/>\n\t\t\t–– la prédominance du marché de l'occasion ainsi que la montée en puissance des locations faisant de l'atelier « aménagement/réparation » un domaine d'activité stratégique pour l'entreprise, fort enjeu sur l'organisation de l'activité au sein des ateliers et sur l'après-vente ;<br/>\n\t\t\t–– l'évolution des technologies et des matériaux engendrant une complexification du travail en atelier (préparation / entretien / détection de pannes / réparation), nécessité d'accompagner le renforcement des compétences pour maîtriser ces nouvelles technologies embarquées et l'utilisation des appareils de diagnostics inhérents à l'entretiens.</td></tr></tbody></table></center><p align='center'><strong>Évolutions des métiers de l'informatique et du digital</strong></p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Facteurs d'évolution impactant le métier de l'informatique et du digital</th><th>Impacts métiers et compétences</th></tr><tr><td><p>Développement de l'omnicanalité pour répondre aux attentes des clients</p><p>Gestion de la logistique en temps réel</p><p>Promotion de l'image de l'entreprise ou de la marque</p><p>Amélioration sans cesse de l'expérience client (information en temps réel sur l'état des stocks, de la livraison, produits alternatifs…)<br/>\n\t\t\tOptimisation de la gestion des stocks (réassorts, rotations…)</p><p>Analyse de la performance des points de vente</p></td><td><p>Appréhender le parcours client dans une logique omnicanal</p><p>Développer des sites internet</p><p>Gérer les contenus des sites de manière autonome</p><p>Maitriser la plateforme e-commerce pour la gestion des contenus</p><p>Exploiter et analyser les données pour développer l'activité commerciale</p></td></tr></tbody></table></center><p>Commentaires</p><p>Les certifications proposées dans cet accord permettent à des spécialistes du commerce, qui réalisent déjà une partie de ses activités, de se former aux besoins cités ci-contre afin de les professionnaliser au regard des évolutions technologiques et de l'activité commerciale.</p>",
+                    "content": "<p align='center'>Annexe 1</p><p align='center'><strong>Évolutions des métiers de la vente</strong></p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Facteurs d'évolution</th><th>Impacts métiers et compétences</th></tr><tr><td>Développement des outils digitaux au sein des magasins, permettant :<br/>\n\t\t\t– la personnalisation de l'accueil et de la prise en charge du client ;<br/>\n\t\t\t– de mieux renseigner et informer le client ;<br/>\n\t\t\t– de proposer une offre de produits et de services adaptée au client, une montée en gamme produit, des ventes additionnelles en s'appuyant sur l'exploitation de l'historique des données clients et l'accès aux informations produits ;<br/>\n\t\t\t– de disposer une meilleure visibilité sur les stocks ;<br/>\n\t\t\t– de réaliser l'encaissement client en direct.</td><td><p>Évolution des activités de vendeur et de conseiller vente par l'intégration de outils digitaux dans la prise en charge et l'accompagnement du client :<br/>\n\t\t\t– recentrage des activités de la force de vente sur les tâches cœur de métier, la gestion de l'approvisionnement des rayons à l'aide des outils digitaux étant moins chronophage et moins sujet à des erreurs éventuelles ;<br/>\n\t\t\t– intégration des outils digitaux dans l'acte de vente tout en adoptant une posture adéquate ;<br/>\n\t\t\t– émergence et développement de nouveaux modes d'accueil et de vente axés sur la personnalisation client en s'appuyant sur des outils digitaux (tablettes, smartphones notamment) ;<br/>\n\t\t\t– optimisation de la recherche et de l'exploitation des sources d'informations digitales pour renseigner le client ;<br/>\n\t\t\t– facilitation des achats du client en fluidifiant son parcours à l'aide des outils digitaux ;<br/>\n\t\t\t– accompagnement du client dans l'utilisation des outils digitaux en libre accès ;<br/>\n\t\t\t– exploitation et analyse des données clients pour personnaliser le conseil et la vente de produits et de services.</p><p>Évolution des métiers de manager de magasin dans l'accompagnement de la mise en œuvre des outils digitaux au sein du magasin :<br/>\n\t\t\t– maîtrise d'une palette d'outils digitaux plus large à gérer, à analyser et interpréter ;<br/>\n\t\t\t– gestion de nouvelles tâches liées au digital (gestion des expéditions liées à la vente en ligne, utilisation des réseaux sociaux pour la création et l'animation de communautés…) ;<br/>\n\t\t\t– expérimentation et introduction de nouveaux modes d'accueil et de vente qui s'appuient sur des outils digitaux ;<br/>\n\t\t\t– pilotage des outils de reporting des systèmes d'information renouvelés ;<br/>\n\t\t\t– accompagnement des collaborateurs dans l'adoption et l'utilisation efficientes des ressources digitales.</p></td></tr><tr><td>Évolution des modes de consommation et des attentes clients liés au digital, impliquant :<br/>\n\t\t\t– une pratique de l'omnicanal grandissante dans les modes de consommation ;<br/>\n\t\t\t– le développement de l'activité physique, relatif au sport santé-loisir, faisant émerger une nouvelle clientèle non pratiquante jusqu'alors que les vendeurs doivent mieux appréhender quant à leurs attentes et leurs besoins ;<br/>\n\t\t\t– des clients tout aussi, voire plus et mieux informés que les vendeurs ;<br/>\n\t\t\t– la recherche d'une démarche de vente personnalisée ;<br/>\n\t\t\t– une recherche de conseils personnalisés appuyée par une expertise forte et autre que technique ;<br/>\n\t\t\t– l'émergence de préoccupations RSE des clients, de plus en plus en quête de transparence sur l'origine, l'éthique et la qualité des produits.</td><td><p>Évolution des métiers de vendeur et de conseiller vente par la maîtrise de compétences plus approfondies en relation client :<br/>\n\t\t\t– appréhender les nouveaux codes et comportements de la relation client ;<br/>\n\t\t\t– adapter sa posture aux différents types de profils sportifs des clients et à leurs propres attentes ;<br/>\n\t\t\t– accueillir et identifier le parcours client dans une logique omni-canal ;<br/>\n\t\t\t– réaliser davantage de conseils aux clients dans une logique omni-canal en adoptant de nouvelles démarches de personnalisation de la vente ;<br/>\n\t\t\t– apporter des conseils techniques sur les produits nécessitant la maîtrise de doubles champs de compétences mêlant technicité produit et pratique sportive ;<br/>\n\t\t\t– apporter du conseil personnalisé sur la pratique sportive et les équipements adaptés à chaque stade de la pratique ;<br/>\n\t\t\t– capacité à produire de la valeur ajoutée pour ce dernier par rapport à un achat en ligne. Les conseillers de vente seront de plus en plus responsables du parcours global (avant, pendant, et après, grâce aux canaux digitaux) du client, même s'ils ne perdent pas leur expertise technique, toujours essentielle dans l'interaction avec le client ;<br/>\n\t\t\t– capacité à appréhender les préoccupations RSE des clients et à être en mesure de les renseigner et d'échanger sur la dimension RSE des produits (origine, composition, méthodes de fabrication…).</p><p>Évolution des métiers de manager de magasin pour mieux répondre aux évolutions des modes de consommation :<br/>\n\t\t\t– développement des activités de veille tendancielle pour mieux appréhender l'évolution des modes de consommation et de veille concurrentielle pour pouvoir situer son magasin sur la zone de chalandise ;<br/>\n\t\t\t– instauration d'une culture de la personnalisation et du suivi client.</p></td></tr><tr><td rowspan='2'>Mutation des magasins pour appréhender et relever les défis de l'évolution de la relation client :<br/>\n\t\t\t– positionnement des magasins pour répondre à une consommation de désir et de plaisir (et pas seulement de besoin) tout en multipliant les motifs de fréquentation du magasin ; évolution du point de vente vers d'autres vocations que l'achat ;<br/>\n\t\t\t– passage d'un modèle transactionnel à un modèle plus relationnel, plus personnalisé, pour faire du magasin un véritable lieu d'expérience client : une attention croissante est portée aux tests produits, qui sont mis en scène lors des démonstrations en magasin.</td><td rowspan='2'>Mutation du métier de « vendeur » ou de « conseiller de vente » vers celui de « chargé de relation client » ou « conseiller vente expert » en charge d'animations clients innovantes :<br/>\n\t\t\t– capacité à proposer une expérience client différenciante et innovante, notamment en participant à la création d'expériences émotionnelles (utilisation des techniques de storytelling par exemple) ;<br/>\n\t\t\t– capacité à accompagner le client dans des tests de matériel en magasin ou autres lieux (showrooms, via des partenaires…) ;<br/>\n\t\t\t– adoption d'une posture commerciale offensive, dans un marché fortement concurrentiel, axée sur une démarche proche du développement commercial, passant notamment par le développement du clienteling et l'animation d'un portefeuille client à distance ; sur le modèle des enseignes de luxe, attribution d'un portefeuille de clients à animer, non seulement en magasin mais aussi via les outils digitaux, lors des « temps creux » (notion de « clienteling »). Exemple : push produits, invitation à un évènement, souhait d'un anniversaire, etc. ;<br/>\n\t\t\t– capacité à initier et animer des évènementiels sur et autour de la mode en faisant de l'espace de vente un lieu de vie ou hors de l'espace de vente ;<br/>\n\t\t\t– initiation et entretien d'une relation client durable notamment par le partage d'informations et l'échange au sein de communautés et de réseaux sociaux ;<br/>\n\t\t\t– l'intégration, voire la création et l'animation, de communautés sportives pour échanger sur les pratiques sportives et les retours d'expériences relatives à l'utilisation de matériels ;<br/>\n\t\t\t– évolution du métier de manager de magasin dans un contexte de mutation des magasins ;<br/>\n\t\t\t– développement et pilotages de projets opérationnels innovants ;<br/>\n\t\t\t– mise en œuvre et accompagnement d'évolutions organisationnelles innovantes au sein du magasin ;<br/>\n\t\t\t– développement d'une posture de coach, afin d'adapter son management à des modes d'organisation plus agiles ;<br/>\n\t\t\t– adapter son mode de management aux nouvelles attentes de salariés (notamment des nouvelles générations), de susciter l'envie et d'encourager la créativité ;<br/>\n\t\t\t– adopter de nouvelles méthodes de management et responsabiliser les équipes sur le principe « care » des clients ;<br/>\n\t\t\t– accompagner le développement des compétences des collaborateurs dans un contexte fortement évolutif.</td></tr></tbody></table></center><p>Commentaires</p><p>Du fait de la mutation de l'activité engendrée par les modes de consommation et les attentes clients liées au digital, les compétences maîtrisées par les vendeurs ne sont plus suffisantes pour permettre aux structures de se différencier sur un marché fortement concurrentiel.</p><p>La mutation des métiers de vente se fait tous les niveaux :<br/>\n– en évoluant vers des activités, le cœur d'expertise des vendeurs conseils évoluent vers des compétences inhérentes à l'expérientiel et au serviciel client. Ils doivent renforcer, voire acquérir, des compétences en analyse et en interprétation des données clients afin de concevoir des solutions personnalisées pour répondre à la demande client et être ainsi en capacité à créer de la valeur ajoutée par rapport à un achat en ligne. Aussi, du fait de l'augmentation du niveau de technicité des produits, les savoirs techniques demandent à être renforcés. Un vrai coaching sur la pratique sportive du client et un conseil adapté sur les équipements associés sont attendus. Leurs connaissances approfondies doivent être régulièrement actualisées pour appréhender l'évolution des demandes clients. Cette évolution des activités nécessite des nouveaux savoir et savoir-faire issues des certifications dans le domaine du commerce de niveau 5 ;<br/>\n– quant aux managers de magasin en poste, en charge d'introduire les outils digitaux, ils doivent capitaliser et formaliser des savoir-faire et des méthodes afin d'accompagner les mutations de leur point de vente. Afin de répondre aux exigences des clients, ils doivent dégager et mettre en œuvre des solutions agiles. Dans un environnement très évolutif, leur activité de management s'élargit au développement des compétences individuelles et collectives des équipes. Les applications ou les équipements mobilisant de nouvelles technologies et modifiant profondément les processus, approches et pratiques en magasin remettent en question la manière traditionnelle de présenter, conseiller, vendre…, ce qui demande un accompagnement important des équipes ;<br/>\n– les compétences en management de proximité évoluent alors vers des savoir et savoir-faire issues des certifications dans le domaine du management commercial et de la distribution de niveau 6.</p><p>Ainsi, les salariés recrutés, sur des bas niveaux de qualification ou des niveaux de qualification moindres pour les métiers respectivement cités ci-dessus, présenteront à terme des niveaux une obsolescence des compétences, voire des manques en compétences, pour faire face aux évolutions fortes du marché.</p><p align='center'><strong>Évolutions des métiers du merchandising</strong></p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Facteurs d'évolution impactant les métiers</th><th>Impacts métiers et compétences</th></tr><tr><td>Développement des outils digitaux au sein des magasins, permettant :<br/>\n\t\t\t– efficience du renseignement et de l'information client ;<br/>\n\t\t\t– proposition d'un parcours client personnalisé.</td><td>Appréhender la dimension digitale et son usage dans une logique phygitale afin de repenser l'agencement des magasins en veillant à la bonne complémentarité des outils digitaux avec les éléments physiques afin d'assurer une fluidité du parcours client au sein du point de vente</td></tr><tr><td>Évolution des modes de consommation et des attentes clients liées au digital :<br/>\n\t\t\t– une pratique de l'omni-canal grandissante dans les modes de consommations ;<br/>\n\t\t\t– gestion du cross-canal en magasin ;<br/>\n\t\t\t– recherche d'une démarche de vente personnalisée amenant à repenser le point de vente comme lieu de vie, de découverte et de réalisation personnelle en tant que sportif/de sa pratique sportive ;<br/>\n\t\t\t– capacité du point de vente à se transformer et s'adapter aux nouvelles exigences servicielles et expérientielles des clients ;<br/>\n\t\t\t– émergence de préoccupations RSE des clients, de plus en plus en quête de transparence sur l'origine, l'éthique et la qualité des produits.</td><td><p>Appréhender et intégrer les enjeux de l'omnicanalité dans la démarche de merchandising</p><p>Analyser les données et les pratiques de ventes dans une approche globale s'appuyant sur la complémentarité des canaux de distributions (physique, digital, phygital)</p><p>Passer d'une approche par catégories de produits à une approche centrée sur les modes de vie</p><p>Développer un merchandising dans une logique de retail responsable : intégration et mise en place de nouveaux aménagements (espaces de récupération des produits…)</p></td></tr><tr><td>Mutation des magasins pour appréhender et relever les défis de l'évolution de la relation client :<br/>\n\t\t\t– nouveau positionnement du point de vente visant son intégration dans une logique de multiplicité et de complémentarité des canaux d'attention vis-à-vis du client ;<br/>\n\t\t\t– magasin/point de vente repensé comme vecteur de sociabilité et point de ralliement capable d'enrichir et d'intensifier la relation client<br/>\n\t\t\t– scénarisation des produits sportifs au sein du lieu de vente ou à l'extérieur lors de manifestations sportives, dans les clubs…</td><td><p>Réaliser une veille constante sur les tendances, les nouveaux concepts et les nouvelles technologies</p><p>Concevoir et tester des scénarios innovants de merchandising pour optimiser la complémentarité du commerce physique et digital</p><p>Accompagner le développement des compétences des collaborateurs dans un contexte fortement évolutif</p><p>Penser la conception d'outils de communications et de stands pour l'organisation d'évènements à l'extérieur</p></td></tr></tbody></table></center><p>Commentaires</p><p>Avec le développement du e-commerce et le recours croissant à l'achat en ligne, le magasin physique cherche à se transformer afin d'attirer les clients. Ainsi pour diminuer la frontière entre le commerce en ligne et en magasin et de renforcer la relation entre le magasin et les sportifs, les activités proposées dans les lieux de vente se diversifient. L'objectif est également de proposer aux clients l'expérience la plus complète et intégrée possible. Le lieu de vente se transforme cherchant à réenchanter l'expérience client. L'architecture et les parcours client seront davantage singularisés et mis en scène, avec un souci croissant du merchandising sur l'ensemble des univers produits pour créer l'évènement sportif et ainsi susciter du trafic face au e-commerce.</p><p>Cela nécessite de :<br/>\n– renforcer les métiers du merchandising pour faire évoluer l'espace au fil des thématiques, expositions, pop-ups… ;<br/>\n– développer les métiers du marketing pour faire vivre le lieu et proposer une expérience de « shopping augmentée », attirant le client pour autre chose que les promotions.</p><p>Une montée en compétences des acteurs du merchandising est alors nécessaire afin de saisir de nouveaux concepts et de l'intégrer dans une démarche omnicanale.</p><p>Au-delà de la démonstration en magasin, le passage d'un espace de vente à un lieu de vie s'accompagne de la montée en puissance des tests produit en conditions réelles d'utilisations, de l'organisation d'animations sportives nécessitant l'accompagnement de du sportif en facilitant sa pratique : installation de vestiaires, de douches…</p><p align='center'><strong>Évolutions des métiers de la logistique</strong></p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Facteurs d'évolution impactant les métiers</th><th>Impacts métiers et compétences</th></tr><tr><td>Digitalisation et renforcement de l'automatisation des tâches :<br/>\n\t\t\t– à la réception des produits, automatisation du contrôle et de la pointe qui impacte fortement le métier de réceptionnaire ;<br/>\n\t\t\t– passage d'activités de manutention vers davantage de supervision informatisée et de contrôle des opérations réalisées ;<br/>\n\t\t\t– évolution de certains métiers de manutentionnaires vers des activités de pilotage de machines et de suivi d'indicateurs.</td><td><p>Évolution des métiers des opérationnels en logistique avec la digitalisation et l'automatisation des certaines tâches :<br/>\n\t\t\t– appréhender et maîtriser les outils digitaux pour suivre et gérer les stocks et des flux de marchandises ;<br/>\n\t\t\t– identifier et appréhender les informations relatives aux flux logistiques à l'aide des outils digitaux pour assurer une gestion et un suivi des stocks de marchandises optimal ;<br/>\n\t\t\t– savoir organiser son activité dans un contexte numérisé ;<br/>\n\t\t\t– appréhender le fonctionnement de la chaîne automatisée et s'assurer de son bon fonctionnement par des opérations de contrôle des opérations selon les procédures définies ;<br/>\n\t\t\t– effectuer des contrôles qualités sur la préparation des commandes réalisés sur chaîne logistique automatisée ;<br/>\n\t\t\t– participer au contrôle et à la maintenance d'équipements</p><p>Évolution des métiers du management opérationnel :<br/>\n\t\t\t– utilisation de nouveaux outils pour superviser et piloter les activités logistiques ;<br/>\n\t\t\t– renforcement des activités de veille technologique ;<br/>\n\t\t\t– capacité à expérimenter de nouvelles solutions digitales : installation, évaluation, test de l'efficience ;<br/>\n\t\t\t– analyser les gammes et proposer des optimisations des politiques d'entreposage ;<br/>\n\t\t\t– réaliser des analyses d'impact environnemental, identifier des leviers d'amélioration et les mettre en œuvre ;<br/>\n\t\t\t– participation à la définition et à la mise en œuvre de nouvelles organisations des entrepôts et des magasins pour accueillir de nouvelles technologies ;<br/>\n\t\t\t– accompagnement des collaborateurs dans l'adoption et l'utilisation efficientes des outils digitaux.</p></td></tr><tr><td>Évolution des modes de consommation et des attentes clients liées au digital impliquant :<br/>\n\t\t\t– une pratique de l'omnicanal grandissante dans les modes de consommations impactant pleinement les activité logistiques ;<br/>\n\t\t\t– un accroissement de la livraison à domicile avec une recherche croissante de la personnalisation : changement de culture pour livrer le client final, nécessitant rapidité, précision, fiabilité et la mise en place de prestations logistiques différenciantes avec services personnalisés ;<br/>\n\t\t\t– un développement de la logistique servicielle (logistique BtoC en croissance avec le e-commerce) plus consommatrice de main d'œuvre que la logistique de volume (flux entrepôts-magasins) ;<br/>\n\t\t\t– la nécessité d'une organisation logistique nouvelle pour gérer à la fois des flux magasins et des flux directs vers le client ;<br/>\n\t\t\t– un raccourcissement des délais de livraison ;<br/>\n\t\t\t– le passage d'une logistique de « flux poussés » à du « flux tirés » nécessitant un besoin accru en prévision ;<br/>\n\t\t\t– préoccupation environnementale.</td><td><p>Évolution des métiers opérationnels avec, en plus de la logistique qui traite du volume, une logistique « servicielle » comportant des services à valeur ajoutée. Elle s'appuie notamment sur la responsabilisation des équipes et sur des compétences en relation client (importance de la fiabilité, de la bonne gestion des aléas…) :<br/>\n\t\t\t– comprendre les impacts de la relation client sur l'activité logistique ;<br/>\n\t\t\t– gérer la relation client dans le cadre de l'activité logistique, notamment avec davantage de personnalisation ;<br/>\n\t\t\t– évolution des métiers du management opérationnel ;<br/>\n\t\t\t– appréhender les impacts de l'évolution de la relation client liée à l'omicanalité sur la logistique ;<br/>\n\t\t\t– sensibiliser et accompagner les collaborateurs face aux enjeux de la relation client et les accompagner dans une logique « servicielle » tournée vers le client ;<br/>\n\t\t\t– développer et améliorer la performance de la chaine logistique dans une double logique de traitement de volume en direction des magasin et « servicielle » en lien direct avec le client ;<br/>\n\t\t\t– participer aux réflexions et tests d'internalisation de la livraison directe au client (logique BtoC) ;<br/>\n\t\t\t– participer aux réflexions sur l'optimisation de la gestion des flux et des approvisionnements ;<br/>\n\t\t\t– intégrer la dimension « RSE » dans les pratiques des activités logistiques ;<br/>\n\t\t\t– paramétrer les lignes automatiques pour garantir le suivi de conformité des flux logistiques.</p></td></tr><tr><td>Mutation et développement de la performance des activités de la logistique :<br/>\n\t\t\tLa logistique comme atout compétitif et levier différenciant clé pour les entreprises du commerce et de la distribution</td><td><p>Évolution des métiers du management opérationnel :<br/>\n\t\t\t– participer à la définition et à la mise en œuvre de nouvelles organisations pour développer et améliorer la performance de la chaîne logistique ;<br/>\n\t\t\t– appréhender l'utilisation de la data pour optimiser les process de commandes et d'approvisionnements ;<br/>\n\t\t\t– piloter des outils de gestion de la chaîne logistique dans un objectif d'optimisation des espaces et de rationalisation des parcours ;<br/>\n\t\t\t– fluidifier et sécuriser la gestion des stocks avec la mise en place d'in système de radiodiffusion (RFID) ;<br/>\n\t\t\t– adopter une posture de manager de proximité dans un contexte évolutif ;<br/>\n\t\t\t– coacher er animer une équipe dans un environnement renouvelé ;<br/>\n\t\t\t– piloter et accompagner le changement de l'organisation ;<br/>\n\t\t\t– s'assurer du développement des compétences dans un environnement numérisé et automatisé en lien avec les ressources humaines.</p></td></tr></tbody></table></center><p>Commentaires</p><p>Du fait de la mutation de l'activité engendrée par la révolution numérique et les évolutions des modes de consommation et des attentes clients, les compétences maîtrisées par les équipes logistiques ne sont plus suffisantes pour permettre à l'activité logistique de relever ces défis. Étant donné que la logistique est un domaine d'activité intégrateur favorisant l'insertion et l'évolution professionnelle de personnes à bas niveaux de qualification, une montée en compétence de certains collaborateurs devient impérative pour faire face aux évolutions de l'activité logistique.</p><p>La mutation des métiers de la logistique se fait à tous les niveaux :<br/>\n– les équipes logistiques, qui doivent s'adapter à la digitalisation des tâches et à l'intégration de la gestion de la relation client dans une logique omnicanal, sont amenées à « effectuer des activités nécessitant de mobiliser un éventail large d'aptitudes » et « d'être capable d'adapter des solutions existantes » (critères associés aux qualifications des certifications professionnelles de niveau 4) ;<br/>\n– quant aux managers de magasin en poste, en charge d'introduire les outils digitaux, ils doivent capitaliser et formaliser des savoir-faire et des méthodes afin d'accompagner la mutation de l'organisation logistique. Afin de relever le défi de la performance logistique, ils doivent dégager et mettre en œuvre des solutions agiles pour répondre aux contraintes de l'approvisionnement dans un environnement omnicanal. Dans un environnement très évolutif, leur activité de management s'élargit au développement des compétences individuelles et collectives des équipes. Les compétences en management de proximité évoluent alors vers des savoirs et savoir-faire issues des certifications dans le domaine logistique de niveau 6.</p><p align='center'><strong>Évolutions des métiers de la distribution de véhicules de loisirs</strong></p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Facteurs d'évolution</th><th>Impacts métiers et compétences</th></tr><tr><td><p>Malgré des taux de croissances élevés ces dernières années, le potentiel de croissance du marché des véhicules de loisirs (VdL) reste important en France, avec des immatriculations de véhicules neufs encore deux fois inférieures au marché allemand : 46859 immatriculations de véhicules neufs enregistrées en 2018 en Allemagne, contre seulement 23878 en France.</p><p>Ce dynamisme est porté par l'intérêt grandissant pour un mode de vacances tourné de plus en plus vers le « nomadisme » ; le camping-car étant perçu comme source de liberté, d'autonomie, d'itinérance, de découverte, d'imprévus et de maîtrise budgétaire.</p><p>Cependant, l'absence de stocks neufs disponibles, face à cet accroissement de la demande, entraînant un essor des ventes de camping-cars d'occasion ainsi qu'une hausse des locations. Dans cette perspective, l'activité des ateliers d'entretien et de maintenance devient stratégique pour la filière.</p><p>Ainsi, le marché est porté par un élargissement de la clientèle, notamment avec l'intérêt porté par les Millenials pour les vans, qui adhèrent à ce mode de vacances en cherchant à privilégier un tourisme vert, respectueux de l'environnement. De plus, le camping-car est devenu de plus en plus attractif dans un contexte sanitaire complexe engendré par la pandémie de coronavirus, générant un accroissement des achats avec l'arrivée d'une nouvelle clientèle aux attentes nouvelles et parfois plus exigeante que la clientèle traditionnelle, à laquelle doivent s'adapter les entreprises du secteur. Accédant facilement à des informations sur internet et participant aux forums d'échanges dédiés aux véhicules de loisir, cette clientèle surinformée est très exigeante quant aux services apportés par les concessionnaires de VdL, notamment concernant la partie maintenance du véhicule, ce qui est un véritable défi pour les services techniques d'aménagement et de réparation des véhicules de loisir.</p><p>Par ailleurs, l'arrivée de nouvelles technologies de plus en plus complexes au sein des cabine de VdL, nécessite un accompagnement au sein des ateliers pour la prise en charge des véhicules.</p></td><td>Dans ce contexte, ces évolutions nécessitent une montée en compétences des services techniques, à différents niveaux :<br/>\n\t\t\t– des réceptionnaires :<br/>\n\t\t\t–– face à des clients mieux informés, voir « surinformés » et donc plus exigeants renforcer, la maîtrise de l'argumentation, du traitement des réclamations et des litiges ;<br/>\n\t\t\t–– face à l'élargissement de la clientèle à appréhender, adapter et personnaliser son approche client ;<br/>\n\t\t\t–– face à un accroissement de l'activité après-vente, participer à l'amélioration de l'organisation de l'activité après-vente en renforçant notamment la coordination entre la réception et l'atelier pour une meilleure prise en charge du client ;<br/>\n\t\t\t– des responsables d'atelier et après-vente :<br/>\n\t\t\t–– la prédominance du marché de l'occasion ainsi que la montée en puissance des locations faisant de l'atelier « aménagement/réparation » un domaine d'activité stratégique pour l'entreprise, fort enjeu sur l'organisation de l'activité au sein des ateliers et sur l'après-vente ;<br/>\n\t\t\t–– l'évolution des technologies et des matériaux engendrant une complexification du travail en atelier (préparation / entretien / détection de pannes / réparation), nécessité d'accompagner le renforcement des compétences pour maîtriser ces nouvelles technologies embarquées et l'utilisation des appareils de diagnostics inhérents à l'entretiens.</td></tr></tbody></table></center><p align='center'><strong>Évolutions des métiers de l'informatique et du digital</strong></p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Facteurs d'évolution impactant le métier de l'informatique et du digital</th><th>Impacts métiers et compétences</th></tr><tr><td><p>Développement de l'omnicanalité pour répondre aux attentes des clients</p><p>Gestion de la logistique en temps réel</p><p>Promotion de l'image de l'entreprise ou de la marque</p><p>Amélioration sans cesse de l'expérience client (information en temps réel sur l'état des stocks, de la livraison, produits alternatifs…)<br/>\n\t\t\tOptimisation de la gestion des stocks (réassorts, rotations…)</p><p>Analyse de la performance des points de vente</p></td><td><p>Appréhender le parcours client dans une logique omnicanal</p><p>Développer des sites internet</p><p>Gérer les contenus des sites de manière autonome</p><p>Maitriser la plateforme e-commerce pour la gestion des contenus</p><p>Exploiter et analyser les données pour développer l'activité commerciale</p></td></tr></tbody></table></center><p>Commentaires</p><p>Les certifications proposées dans cet accord permettent à des spécialistes du commerce, qui réalisent déjà une partie de ses activités, de se former aux besoins cités ci-contre afin de les professionnaliser au regard des évolutions technologiques et de l'activité commerciale.</p>",
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   "type": "convention collective",
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     "num": 135,
-    "title": "Convention collective nationale relative aux conditions de travail des employés, techniciens et agents de maîtrise des industries de carrières et de matériaux du 12 juillet 1955.  Etendue par arrêté du 13 décembre 1960 JONC 21 décembre 1960 rectificatif 9 février 1961.",
+    "title": "Convention collective nationale relative aux conditions de travail des employés, techniciens et agents de maîtrise des industries de carrières et de matériaux du 12 juillet 1955.  Etendue par arrêté du 13 décembre 1960 JONC 21 décembre 1960 rectificatif 9 février 1961.\nChamp d'application fusionné avec celui de la convention collective nationale des cadres des industries de carrières et matériaux (IDCC 211), avec celui de la convention collective nationale des ouvriers des industries de carrières et de matériaux (IDCC 87) et avec celui de la convention collective nationale des industries de la fabrication de la chaux (IDCC 3227) par accord du 11 juillet 2019.",
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     "shortTitle": "Carrières : industries de carrières et de matériaux (UNICEM) (ouvriers, ETAM et cadres)",
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-        "title": "Texte de base : Convention collective nationale relative aux conditions de travail des employés, techniciens et agents de maîtrise des industries de carrières et de matériaux du 12 juillet 1955.  Etendue par arrêté du 13 décembre 1960 JONC 21 décembre 1960 rectificatif 9 février 1961.",
+        "title": "Texte de base : Convention collective nationale relative aux conditions de travail des employés, techniciens et agents de maîtrise des industries de carrières et de matériaux du 12 juillet 1955.  Etendue par arrêté du 13 décembre 1960 JONC 21 décembre 1960 rectificatif 9 février 1961.\nChamp d'application fusionné avec celui de la convention collective nationale des cadres des industries de carrières et matériaux (IDCC 211), avec celui de la convention collective nationale des ouvriers des industries de carrières et de matériaux (IDCC 87) et avec celui de la convention collective nationale des industries de la fabrication de la chaux (IDCC 3227) par accord du 11 juillet 2019.",
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         "etat": "VIGUEUR_ETEN"
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+            "id": "KALIARTI000045461157",
+            "content": "<p>Par <a href='/affichIDCC.do?cidTexte=KALITEXT000041685668&categorieLien=cid' title='Fusion des champs conventionnels (VE)'>accord du 11 juillet 2019</a>, conclu en application de l’<a href='/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000033006075&dateTexte=&categorieLien=cid' title='Code du travail - art. L2261-33 (V)'>article L. 2261-33 du code du travail </a>relatif à la restructuration des branches professionnelles, le champ d’application de la convention collective nationale des employés, techniciens et agents de maîtrise des industries de carrières et de matériaux (IDCC 135) a fusionné avec celui de la convention collective nationale des cadres des industries de carrières et matériaux (IDCC 211), avec celui de la convention collective nationale des industries de la fabrication de la chaux (IDCC 3227) et avec celui de la convention collective nationale des ouvriers des industries de carrières et de matériaux (IDCC 87), désignée comme branche de rattachement. </p><p>Dans un délai maximal de 5 ans à compter de l’entrée en vigueur de la fusion des champs, les stipulations des conventions collectives concernées peuvent être maintenues, dans l’attente de la conclusion d’un accord remplaçant par des stipulations communes les stipulations régissant des situations équivalentes dans chacune des conventions. A défaut d’accord au terme de ce délai, les stipulations de la convention rattachée cessent de s’appliquer, à l’exception de celles régissant des situations spécifiques (Conseil constitutionnel, <a href='/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039433779&categorieLien=cid' title='Décision n°2019-816 QPC du 29 novembre 2019, v. init.'>décision n° 2019-816 QPC du 29-11-2019</a>).</p>",
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           "data": {
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             "title": "Accord du 11 juillet 2019 relatif à la fusion des champs conventionnels",
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                         "id": "KALIARTI000045399014",
-                        "content": "<p align='left'>Analyse par famille de métiers des entreprises de la branche SDLM : « Solutions techniques et activités de maintenance », « Commercialisation des produits et services », « Services et fonctions logistiques ». Les activités de ces familles de métiers ont considérablement évolué sous l'effet de leur digitalisation qu'il s'agisse de la robotisation et de l'automatisation des équipements et véhicules, de l'essor du commerce en ligne et du déploiement des plates-formes de mise en relation et de services et de la digitalisation des processus et outils de travail. Ces transformations numériques induisent un accroissement des besoins en formation.</p><p align='left'>Cette analyse s'inscrit dans un contexte de conjoncture favorable malgré de forts besoins en recrutement des entreprises (6 000 emplois non délocalisables à pourvoir chaque année) :<br/>\n– matériels agricoles et espaces verts (MAEV) : conjoncture favorable malgré la volatilité des prix et des marchés, concentration des acteurs (distributeurs et clients), impacts climatiques ;<br/>\n– matériels construction/manutention (MCM) : conjoncture favorable car forte demande (BTP notamment), les prix restent néanmoins faibles, stabilisation des acteurs (croissance des majors de la location à l'international).</p><p align='left'>L'ensemble des secteurs de la branche SDLM fait face à :<br/>\n– une pénurie de main-d'œuvre (techniciens/mécaniciens principalement, suivis des magasiniers et, dans une moindre mesure, du personnel de vente) ;<br/>\n– un vieillissement des effectifs (plus d'un tiers de seniors et une ancienneté moyenne de 10,1 ans dans les entreprises adhérentes aux organisations professionnelles en 2017) ;<br/>\n– un déficit d'attractivité des métiers.</p><p align='center'>Solutions techniques et activités de maintenance</p><p align='left'>(Tableau non reproduit, consultable en ligne sur le site Légifrance, rubrique Bulletins officiels des conventions collectives.)</p><p align='left'><a shape='rect' href='https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC' target='_blank'> https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC</a></p><p align='left'>Dans la catégorie « Solutions techniques et activités de maintenance » (page 120 du BOCC 2022-01) est ajouté le CQP suivant :<br/>\n\"– technicien de maintenance spécialiste des matériels d'espaces verts :<br/>\n–- option matériel de plaisance ;<br/>\n–- option matériel à usage professionnel.\"</p><p align='left'>Dans le développement sur les risques d'obsolescence dans ce domaine l'alinéa consacré au secteur des espaces verts (page 120 du BOCC 2022-01) est remplacé par la rédaction suivante :<br/>\n« À noter que pour le secteur des espaces verts, on assiste depuis plusieurs années à une explosion de la demande pour les engins robotisés ou automatisés, notamment pour les produits à batterie mais aussi un développement des technologies sur les matériels à usage professionnel ; ce qui implique une montée en compétences des métiers de la maintenance des matériels d'espaces verts.\"</p><p align='center'>En résumé : l'évolution des compétences des équipes de maintenance : vers un enrichissement du métier</p><p align='left'>(Tableau non reproduit, consultable en ligne sur le site Légifrance, rubrique Bulletins officiels des conventions collectives.)</p><p align='left'><a shape='rect' href='https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC' target='_blank'> https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC</a></p><p align='center'>Commercialisation des produits et services</p><p align='left'>(Tableau non reproduit, consultable en ligne sur le site Légifrance, rubrique Bulletins officiels des conventions collectives.)</p><p align='left'><a shape='rect' href='https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC' target='_blank'> https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC</a></p><p align='center'>La force de vente : vers un enrichissement du métier</p><p align='left'>(Tableau non reproduit, consultable en ligne sur le site Légifrance, rubrique Bulletins officiels des conventions collectives.)</p><p align='left'><a shape='rect' href='https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC' target='_blank'> https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC</a></p><p align='center'>Management de l'activité : évolution de l'activité du management intermédiaire</p><p align='left'>(Tableau non reproduit, consultable en ligne sur le site Légifrance, rubrique Bulletins officiels des conventions collectives.)</p><p align='left'><a shape='rect' href='https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC' target='_blank'> https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC</a></p><p align='center'>Logistique/Magasin</p><p align='left'>(Tableau non reproduit, consultable en ligne sur le site Légifrance, rubrique Bulletins officiels des conventions collectives.)</p><p align='left'><a shape='rect' href='https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC' target='_blank'> https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC</a></p><p align='left'>Est retiré le CQP suivant : magasinier/ vendeur en pièces de rechange et équipement des matériels de parcs et jardins (page 125 du BOCC 2022-01).</p><p align='left'>Est ajouté le CQP vendeur/ gestionnaire de pièces techniques de matériels agricoles, d'espaces verts, de construction, de manutention dans la catégorie « Logistique/ magasin secteurs agricoles et construction/ manutention ».</p><p align='left'>Le développement sur les risques d'obsolescence des compétences dans ce domaine est remplacé par la rédaction suivante :<br/>\n« En cours ou à court terme, on observe que :<br/>\n– les outils digitaux/ de diagnostics permettent de gérer plus finement une fonction approvisionnements qui devient stratégique (le magasin est un centre de profit dont les résultats peuvent être variables en fonction des performances des magasiniers) ;<br/>\n– le développement des offres concurrentes en ligne (pure-players, constructeurs et fournisseurs …) nécessite de travailler plus finement les avantages concurrentiels de l'entreprise et de valoriser plus fortement l'articulation avec l'atelier (enjeu de fidélisation des clients et des nouveaux entrants) ;<br/>\n– un développement de la relation client à distance (déploiement des offres en ligne, conseil client à distance …) ;<br/>\n– les activités commerciales prennent de l'importance dans l'activité du magasin et peuvent s'exercer y compris hors magasin ;<br/><p> <br/>\nÀ moyen/ long terme, les tendances pourraient s'orienter vers :<br/>\n– un développement de la création de plateformes logistiques pour la centralisation de la commande et le stockage des pièces, à la faveur du phénomène de concentration à l'œuvre dans la branche, voire des solutions mutualisées entre plusieurs entreprises ou sites intégrant également les achats, voire la préparation des matériels.\"</p><p align='center'>Zoom sur l'évolution du métier de vendeur gestionnaire :</p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Une fonction approvisionnements qui devient stratégique</th></tr><tr><td>– Renforcement des capacités à prendre en compte les impacts économiques des approvisionnements et à rechercher la solution optimale pour le client en termes de coûts, de délais et de qualité</td></tr><tr><th>Une attention renforcée sur le conseil technique, avantage concurrentiel incontournable</th></tr><tr><td>– Assurer un conseil technique performant sur des matériels de plus en plus techniques, en articulation avec l'atelier</td></tr><tr><th>Diversification des canaux de distribution et croissance de la gestion de la relation client à distance</th></tr><tr><td>– Exploiter les outils digitaux, dont les outils de vente en ligne pour communiquer efficacement avec les clients et pousser des offres adaptées</td></tr><tr><td>– Réaliser une veille concurrentielle en ligne</td></tr><tr><th>Part croissante de la donnée client</th></tr><tr><td>– Alimenter les systèmes d'informations avec de la donnée client (identifier les enjeux, les usages) en documentant les contacts clients par des commentaires qualitatifs (compréhension de la criticité de l'information, meilleure documentation des contacts clients)</td></tr><tr><td>– Analyser les données disponibles sur les clients pour anticiper/ adapter/ personnaliser les propositions commerciales</td></tr></tbody></table></center>",
+                        "content": "<p align='left'>Analyse par famille de métiers des entreprises de la branche SDLM : « Solutions techniques et activités de maintenance », « Commercialisation des produits et services », « Services et fonctions logistiques ». Les activités de ces familles de métiers ont considérablement évolué sous l'effet de leur digitalisation qu'il s'agisse de la robotisation et de l'automatisation des équipements et véhicules, de l'essor du commerce en ligne et du déploiement des plates-formes de mise en relation et de services et de la digitalisation des processus et outils de travail. Ces transformations numériques induisent un accroissement des besoins en formation.</p><p align='left'>Cette analyse s'inscrit dans un contexte de conjoncture favorable malgré de forts besoins en recrutement des entreprises (6 000 emplois non délocalisables à pourvoir chaque année) :<br/>\n– matériels agricoles et espaces verts (MAEV) : conjoncture favorable malgré la volatilité des prix et des marchés, concentration des acteurs (distributeurs et clients), impacts climatiques ;<br/>\n– matériels construction/manutention (MCM) : conjoncture favorable car forte demande (BTP notamment), les prix restent néanmoins faibles, stabilisation des acteurs (croissance des majors de la location à l'international).</p><p align='left'>L'ensemble des secteurs de la branche SDLM fait face à :<br/>\n– une pénurie de main-d'œuvre (techniciens/mécaniciens principalement, suivis des magasiniers et, dans une moindre mesure, du personnel de vente) ;<br/>\n– un vieillissement des effectifs (plus d'un tiers de 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dans ce domaine l'alinéa consacré au secteur des espaces verts (page 120 du BOCC 2020-45) est remplacé par la rédaction suivante :<br/>\n« À noter que pour le secteur des espaces verts, on assiste depuis plusieurs années à une explosion de la demande pour les engins robotisés ou automatisés, notamment pour les produits à batterie mais aussi un développement des technologies sur les matériels à usage professionnel ; ce qui implique une montée en compétences des métiers de la maintenance des matériels d'espaces verts.\"</p><p align='center'>En résumé : l'évolution des compétences des équipes de maintenance : vers un enrichissement du métier</p><p align='left'>(Tableau non reproduit, consultable en ligne sur le site Légifrance, rubrique Bulletins officiels des conventions collectives.)</p><p align='left'><a shape='rect' href='https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/pdf/boc_20200045_0000_0014.pdf/BOCC' target='_blank'> 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et des nouveaux entrants) ;<br/>\n– un développement de la relation client à distance (déploiement des offres en ligne, conseil client à distance …) ;<br/>\n– les activités commerciales prennent de l'importance dans l'activité du magasin et peuvent s'exercer y compris hors magasin ;<br/><p> <br/>\nÀ moyen/ long terme, les tendances pourraient s'orienter vers :<br/>\n– un développement de la création de plateformes logistiques pour la centralisation de la commande et le stockage des pièces, à la faveur du phénomène de concentration à l'œuvre dans la branche, voire des solutions mutualisées entre plusieurs entreprises ou sites intégrant également les achats, voire la préparation des matériels.\"</p><p align='center'>Zoom sur l'évolution du métier de vendeur gestionnaire :</p><center><table border='1'><tbody><tr><th>Une fonction approvisionnements qui devient stratégique</th></tr><tr><td>– Renforcement des capacités à prendre en compte les impacts économiques des approvisionnements et à rechercher la solution optimale pour le client en termes de coûts, de délais et de qualité</td></tr><tr><th>Une attention renforcée sur le conseil technique, avantage concurrentiel incontournable</th></tr><tr><td>– Assurer un conseil technique performant sur des matériels de plus en plus techniques, en articulation avec l'atelier</td></tr><tr><th>Diversification des canaux de distribution et croissance de la gestion de la relation client à distance</th></tr><tr><td>– Exploiter les outils digitaux, dont les outils de vente en ligne pour communiquer efficacement avec les clients et pousser des offres adaptées</td></tr><tr><td>– Réaliser une veille concurrentielle en ligne</td></tr><tr><th>Part croissante de la donnée client</th></tr><tr><td>– Alimenter les systèmes d'informations avec de la donnée client (identifier les enjeux, les usages) en documentant les contacts clients par des commentaires qualitatifs (compréhension de la criticité de l'information, meilleure documentation des contacts clients)</td></tr><tr><td>– Analyser les données disponibles sur les clients pour anticiper/ adapter/ personnaliser les propositions commerciales</td></tr></tbody></table></center>",
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-                "content": "<p align='left'>Dans la catégorie « Solutions techniques et activités de maintenance » est ajouté le CQP suivant :<br/>\n« – technicien de maintenance spécialiste des matériels d'espaces verts :<br/>\n–-option matériel de plaisance ;<br/>\n–- option matériel à usage professionnel. »</p><p align='left'>Dans le développement sur les risques d'obsolescence dans ce domaine l'alinéa consacré au secteur des espaces verts est remplacé par la rédaction suivante :</p><p align='left'>« À noter que pour le secteur des espaces verts, on assiste depuis plusieurs années à une explosion de la demande pour les engins robotisés ou automatisés, notamment pour les produits à batterie mais aussi un développement des technologies sur les matériels à usage professionnel ; ce qui implique une montée en compétences des métiers de la maintenance des matériels d'espaces verts. »</p>",
+                "content": "<p align='left'>Dans la catégorie « Solutions techniques et activités de maintenance » est ajouté le CQP suivant :<br/>\n« – technicien de maintenance spécialiste des matériels d'espaces verts :<br/>\n–– option matériel de plaisance ;<br/>\n–– option matériel à usage professionnel. »</p><p align='left'>Dans le développement sur les risques d'obsolescence dans ce domaine l'alinéa consacré au secteur des espaces verts est remplacé par la rédaction suivante :</p><p align='left'>« À noter que pour le secteur des espaces verts, on assiste depuis plusieurs années à une explosion de la demande pour les engins robotisés ou automatisés, notamment pour les produits à batterie mais aussi un développement des technologies sur les matériels à usage professionnel ; ce qui implique une montée en compétences des métiers de la maintenance des matériels d'espaces verts. »</p>",
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                 "id": "KALIARTI000045372881",
-                "content": "<p align='left'>À l'issue de la procédure de signature, le texte du présent avenant sera notifié à l'ensemble des organisations représentatives. </p><p align='left'>Sous réserve de l'exercice du droit d'opposition, il sera ensuite déposé au secrétariat-greffe du conseil de prud'hommes de Paris et aux services centraux du ministère du travail. </p><p align='left'>L'extension du présent avenant sera demandée à l'initiative du secrétariat de la commission paritaire permanente de négociation et d'interprétation (CPPNI). </p><p align='left'>Le présent avenant entrera en vigueur le 1er jour du mois qui suivra la publication de l'arrêté d'extension. </p><p align='left'>Il a été conclu pour une durée indéterminée. </p><p align='left'><i>Toute révision et toute dénonciation sont soumises aux articles 1-21 et 1-22 de la convention collective nationale.</i> <a shape='rect' href='#RENVOI_KALIARTI000045372881_1'> (1)</a></p><p><font color='808080'><em><a shape='rect' name='RENVOI_KALIARTI000045372881_1'></a>(1) Alinéa étendu sous réserve du respect des dispositions des articles L. 2231-1 et L. 2261-7 du code du travail, telles qu'interprétées par la jurisprudence de la Cour de cassation.  <br/>(Arrêté du 14 février 2022 - art. 1)</em></font></p>",
+                "content": "<p align='left'>À l'issue de la procédure de signature, le texte du présent avenant sera notifié à l'ensemble des organisations représentatives.</p><p align='left'>Sous réserve de l'exercice du droit d'opposition, il sera ensuite déposé au secrétariat-greffe du conseil de prud'hommes de Paris et aux services centraux du ministère du travail.</p><p align='left'>L'extension du présent avenant sera demandée à l'initiative du secrétariat de la commission paritaire permanente de négociation et d'interprétation (CPPNI).</p><p align='left'>Le présent avenant entrera en vigueur le 1er jour du mois qui suivra la publication de l'arrêté d'extension.</p><p align='left'>Il a été conclu pour une durée indéterminée.</p><p align='left'><em>Toute révision et toute dénonciation sont soumises aux articles 1-21 et 1-22 de la convention collective nationale.</em><a shape='rect' href='#RENVOI_KALIARTI000045372881_1'> (1)</a></p><p><font color='808080'><em><a shape='rect' name='RENVOI_KALIARTI000045372881_1'></a>(1) Alinéa étendu sous réserve du respect des dispositions des articles L. 2231-1 et L. 2261-7 du code du travail, telles qu'interprétées par la jurisprudence de la Cour de cassation. <br/>\n(Arrêté du 14 février 2022 - art. 1)</em></font></p>",
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