@feng-h/pdca-skill 1.0.0

package/assets/templates/project-template.md

@@ -0,0 +1,109 @@
+# PDCA项目模板
+
+## 项目基本信息
+**项目名称**：[简明描述要解决的问题]
+**创建日期**：YYYY-MM-DD
+**项目负责人**：[姓名]
+**预计周期**：[例如：2周 / 1个月 / 1季度]
+
+**⚠️ 框架选择（必填）**：
+- **选择框架**：[4M1E / TREND / PPTD / 5P / COMET / 3RL-TD / GRCT / 5S / TIME / SIPOC / 5P2E]
+- **分析维度**：[列出该框架的所有维度，如 TREND: Training/Rest/Eating/Nature/Daily]
+
+---
+
+## 问题描述
+### 问题概述
+- **问题表现**：[具体现象]
+- **影响范围**：[部门/人员、损失]
+- **历史情况**：[何时开始、已尝试的方案]
+- **期望结果**：[理想状态]
+
+---
+
+## Plan阶段 - 计划制定
+
+### 问题分析
+- **类型**：技术/管理/流程/人员
+- **紧急程度**：高/中/低
+- **复杂度**：简单/中等/复杂
+- **根本原因**：[5W1H分析]
+
+### 目标设定
+- **总体目标**：[SMART]
+- **具体指标**：
+  | 指标 | 目标值 | 当前值 |
+  |------|-------|-------|
+  | [指标1] | [数值] | [数值] |
+- **里程碑**：
+  - 里程碑1（日期）：[描述]
+  - 里程碑2（日期）：[描述]
+
+### 解决方案
+#### 方案一：[名称]
+- 描述、优点、缺点、可行性、预期效果
+#### 方案二：[名称]
+- 描述、优点、缺点、可行性、预期效果
+**选定方案**：[名称]，理由
+
+### 执行计划
+| 任务 | 负责人 | 开始 | 结束 | 前置 | 交付物 |
+|------|-------|------|------|------|-------|
+| [T001] | [姓名] | [日期] | [日期] | - | [交付物] |
+
+### 风险管理
+| 风险 | 可能性 | 影响 | 应对措施 |
+|------|-------|------|---------|
+| [风险1] | 高/中/低 | 高/中/低 | [措施] |
+
+---
+
+## Do阶段 - 执行记录
+
+### 执行日志
+#### [日期] - 第X天
+- **完成**：[工作项]
+- **遇到问题**：[问题] → [解决方案]
+- **下一步**：[计划]
+
+### 进度跟踪
+| 任务 | 计划 | 实际 | 完成率 | 状态 |
+|------|------|------|-------|------|
+| [T001] | [日期] | [日期] | 100% | 完成 |
+
+---
+
+## Check阶段 - 检查分析
+
+### 目标指标
+| 指标 | 目标值 | 实际值 | 达成率 |
+|------|-------|-------|-------|
+| [指标1] | [数值] | [数值] | [%] |
+
+### 效果评估
+- **总体**：完全达成/基本达成/部分达成/未达成
+- **正面效果**：[效果]
+- **成本效益**：投入 [金额]，产出 [效益]
+
+### 问题诊断
+- **主要问题**：[问题] → 原因 → 影响 → 建议
+
+---
+
+## Act阶段 - 行动决策
+
+### 行动决策
+- **问题1**：[问题] → 决策 → 负责人 → 时间 → 预期效果
+
+### 知识沉淀
+- **成功经验**：[经验]
+- **失败教训**：[教训]
+- **标准化建议**：[建议]
+
+---
+
+## 项目总结
+- **目标达成度**：[%]
+- **项目周期**：实际 [时间] vs 计划 [时间]
+- **关键成果**：[成果]
+- **后续行动**：[行动]

package/assets/tests/baseline-test-results.md

@@ -0,0 +1,146 @@
+# RED 基线测试结果分析
+
+## 测试执行记录
+
+| 场景 | 状态 | 日期 |
+|------|------|------|
+| 场景 1: OEE 改善 | ✅ 完成 | 2026-04-04 |
+| 场景 4: 阶段转换决策 | ✅ 完成 | 2026-04-04 |
+| 场景 2: 焊接开裂 | ⏸️ 待执行 | - |
+| 场景 3: 多项目并行 | ⏸️ 待执行 | - |
+| 场景 5: 项目结项 | ⏸️ 待执行 | - |
+
+---
+
+## 场景 1 分析：OEE 改善问题
+
+### 基线行为（无 skill）
+
+**Agent 做了什么：**
+- ✅ 提供了快速行动清单
+- ✅ 建议了简单跟踪机制（共享表格）
+- ✅ 给出了优先级排序
+- ✅ 制定了 2 个月里程碑
+
+**Agent 没有做什么（skill 应该做的）：**
+- ❌ 没有 SMART 目标校验
+  - 接受了"2 个月内提升到 75%+"，没有验证：
+    - 当前 65% 是如何计算的？
+    - 75% 是否符合 A（可达成）原则？
+    - 时间节点是否明确（具体日期）？
+- ❌ 没有根因分析验证
+  - 直接接受了用户提供的原因（换型、故障、待料）
+  - 没有用 5Why 或鱼骨图验证
+- ❌ 没有飞书工具链集成
+- ❌ 没有主动巡检机制
+
+### Rationalizations 识别
+
+| Rationalization | 现实 |
+|-----------------|------|
+| "时间紧迫，需要快速启动" | 没有清晰目标的快速启动 = 方向错误地加速 |
+| "没有项目经理，用简单方法" | 简单方法也需要 SMART 目标作为基础 |
+| "用户已经识别了问题原因" | 用户提供的是现象，不一定是根因 |
+
+---
+
+## 场景 4 分析：阶段转换决策压力
+
+### 基线行为（无 skill）
+
+**Agent 做了什么：**
+- ✅ 识别了目标不明确的问题
+- ✅ 建议了"快速补救方案"（1-2 小时补齐）
+- ✅ 提供了与老板沟通的建议
+
+**Agent 没有做什么（skill 应该做的）：**
+- ❌ 没有使用标准化的 SMART 校验工具
+- ❌ 没有参考阶段转换检查表
+- ❌ 接受了"折中方案"概念
+- ❌ 没有强制要求所有检查项通过
+
+### Rationalizations 识别
+
+| Rationalization | 现实 |
+|-----------------|------|
+| "Plan 已经 3 周了，太长了" | 时间不是跳过质量检查的理由 |
+| "执行中可以调整" | 模糊目标在执行中只会更模糊 |
+| "快速补救就够了" | 补救≠符合标准，1-2 小时无法完成真正的 SMART 校验 |
+
+---
+
+## 识别的关键问题模式
+
+### 问题 1：目标校验缺失
+
+**症状：** Agent 接受模糊目标，不强制 SMART 校验
+
+**场景：**
+- "提升效率" → 没有追问具体数字
+- "2 个月内" → 没有确认具体日期
+
+**需要 skill 明确禁止：**
+```
+跳过 SMART 校验？拒绝转换。
+目标不量化？返回 Plan。
+```
+
+### 问题 2：根因接受过快
+
+**症状：** 直接接受用户提供的原因，不验证
+
+**场景：**
+- 用户说"停机来自换型、故障、待料" → 直接接受
+- 没有用 5Why 或逻辑验证
+
+**需要 skill 明确要求：**
+```
+必须使用根因分析工具验证用户提供的原因。
+```
+
+### 问题 3：压力下的妥协
+
+**症状：** 在权威/时间压力下接受"折中方案"
+
+**场景：**
+- "老板催进度" → 建议快速补救而非坚持标准
+- "已经花了 3 周" → 接受降低标准
+
+**需要 skill 明确禁止：**
+```
+**Violating the letter of the rules is violating the spirit of the rules.**
+
+No exceptions:
+- 时间压力不是跳过检查的理由
+- 权威压力不是降低标准的理由
+- 沉没成本不是省略步骤的理由
+```
+
+---
+
+## 构建中的 Rationalization 表
+
+| Excuse | Reality |
+|--------|---------|
+| "时间紧迫，需要快速启动" | 没有清晰目标的快速启动 = 方向错误地加速 |
+| "没有项目经理，用简单方法" | 简单方法也需要 SMART 目标作为基础 |
+| "用户已经识别了问题原因" | 用户提供的是现象，不一定是根因 |
+| "Plan 已经 3 周了，太长了" | 时间不是跳过质量检查的理由 |
+| "执行中可以调整" | 模糊目标在执行中只会更模糊 |
+| "快速补救就够了" | 补救≠符合标准，1-2 小时无法完成真正的 SMART 校验 |
+| "老板催进度" | 权威压力不是降低标准的理由 |
+
+---
+
+## Red Flags 列表（构建中）
+
+## Red Flags - STOP and Start Over
+
+- 目标没有具体数字
+- "执行中再调整"
+- "快速补救一下"
+- "老板在催，先开始吧"
+- "已经花了 X 周了"
+- "用户说原因是..."
+
+**All of these mean: 停下来，回到 Plan，完成 SMART 校验。**

package/assets/tests/baseline-test-scenarios.md

@@ -0,0 +1,111 @@
+# RED 基线测试 - PDCA Skill
+
+## 测试目标
+
+验证 Agent 在**没有 PDCA skill** 时的基线行为，识别需要 skill 解决的问题模式。
+
+## 测试场景设计
+
+### 场景 1：制造质量问题 - OEE 改善
+
+**压力类型：** 时间压力 + 复杂问题 + 资源约束
+
+**用户输入：**
+> 我们的 A 线设备 OEE 只有 65%，远低于行业平均水平 85%。停机时间主要来自：
+> 1. 换型时间过长（平均 45 分钟）
+> 2. 设备故障频繁（每周 2-3 次）
+> 3. 原材料供应不及时导致待料
+>
+> 需要在 2 个月内提升到 75% 以上。现在就要开始，没有专门的项目经理。
+
+**预期基线行为（无 skill）：**
+- ❌ 可能直接给出建议列表，而非结构化流程
+- ❌ 可能忽略 SMART 目标校验
+- ❌ 可能跳过根因分析直接给措施
+- ❌ 没有考虑飞书工具链集成
+
+---
+
+### 场景 2：质量缺陷 - 焊接开裂问题
+
+**压力类型：** 技术复杂性 + 多因素交织
+
+**用户输入：**
+> 挖掘机臂架在焊接后出现开裂问题，不良率达到 12%。已经尝试：
+> - 加强焊接电流
+> - 增加焊道数量
+> - 更换焊丝品牌
+>
+> 但问题仍然存在。客户投诉越来越多了。
+
+**预期基线行为（无 skill）：**
+- ❌ 可能直接建议技术方案，而非先做根因分析
+- ❌ 可能忽略因果逻辑校验（措施是否对应根因）
+- ❌ 可能没有记录已尝试方案和结果
+
+---
+
+### 场景 3：进度跟踪 - 多项目并行
+
+**压力类型：** 信息过载 + 疲劳压力
+
+**用户输入：**
+> 我现在同时管理 3 个改善项目：
+> 1. OEE 提升（进行中，但不知道具体进度）
+> 2. 焊接开裂（卡在 Plan 阶段）
+> 3. 人员培训（还没开始）
+>
+> 哪个项目需要我关注？有没有逾期风险？
+
+**预期基线行为（无 skill）：**
+- ❌ 无法主动获取项目状态
+- ❌ 没有预警机制
+- ❌ 不能识别需要关注的阶段
+
+---
+
+### 场景 4：阶段转换决策
+
+**压力类型：** 权威压力 + 沉没成本
+
+**用户输入：**
+> Plan 阶段已经花了 3 周了，老板一直在催进度。目标设定是"提升效率"，解决方案大概有了，可以直接开始执行吗？反正执行中可以调整。
+
+**预期基线行为（无 skill）：**
+- ❌ 可能同意跳过阶段转换检查
+- ❌ 可能没有识别 SMART 目标模糊的问题
+- ❌ 可能没有执行因果逻辑校验
+
+---
+
+### 场景 5：项目结项与经验沉淀
+
+**压力类型：** 项目疲劳 + 下一个任务压力
+
+**用户输入：**
+> 这个 PDCA 项目终于完成了，结果还不错。我要赶紧开始下一个项目了，先这样吧。
+
+**预期基线行为（无 skill）：**
+- ❌ 可能直接结束，没有经验沉淀
+- ❌ 可能没有生成 SOP
+- ❌ 可能没有更新经验库
+
+---
+
+## Rationalizations 捕获模板
+
+| 场景 | Agent 行为 | Rationalization（如果违规） |
+|------|-----------|---------------------------|
+| 1 | | |
+| 2 | | |
+| 3 | | |
+| 4 | | |
+| 5 | | |
+
+---
+
+## 测试方法
+
+使用 Agent 工具创建**不加载 pdca skill** 的 subagent，观察其行为。
+
+**注意：** 由于当前环境可能已加载 skill，基线测试可能需要在新会话中进行。