@daniellins/power-claude 0.16.3

package/template/pods/hormozi-method/knowledge/money-model.md

@@ -0,0 +1,46 @@
+# Money Model (GMMM): Upsells, Downsells, Continuidade
+
+> Fonte: *$100M Money Models*, Alex Hormozi — Seções 2-6. Destilado dos checklists `money-model`, `offer-architecture`, `upsell-strategy`, `upsell-sequence`, `downsell-strategy`, `subscription-model`, `ltv`.
+> Uso: desenhar o modelo de dinheiro completo. Meta global: lucro-30-dias ≥ 2× CAC (bom), LTV-30d ≥ 3× CAC.
+
+## Os 4 pilares do LTV
+1. **Lucro em 30 dias (L30):** `L30 = (P1 × C1) + Σ(Un × Cn × Vn) − CAC − COGS`. Piso: L30 ≥ CAC.
+2. **Sequência problema-solução:** cada oferta resolve o problema que a anterior cria/revela.
+3. **Ancoragem de valor.** 4. **Fricção zero** (card on file, 1-click).
+
+## GMMM — 4 estágios (`*money-model`)
+Matriz de Ofertas 4×3. Cash First Hierarchy (priorizar caixa cedo).
+
+### Estágio 1 — Atração (Get Money)
+Tipos: Ganhe seu dinheiro de volta · Sorteios · Oferta Isca (decoy) · Compre X Ganhe Y grátis · Pague Menos Agora. **Validação:** lucro-30d ≥ CAC · conversão ≥10% · testado com ≥10 clientes.
+
+### Estágio 2 — Upsell (More Money) — `*upsell`
+Mapeamento problema-solução primeiro. 4 tipos:
+- **Clássico:** oferta imediata pós-compra, ordenada por lucro; scripts prontos.
+- **Menu:** 4 táticas (unselling, prescribing, escolha A/B, card on file).
+- **Anchor:** ancorar num item caro real para fazer o alvo parecer barato (ratio de preço definido).
+- **Rollover:** crédito do que já pagou rola para o upgrade.
+- 17 alavancas de qualidade para versão premium. **Validação:** aceitação ≥30% · LTV-30d ≥2× compra inicial · ≥3 upsells mapeados.
+
+### Estágio 3 — Downsell (Recuperar) — `*downsell`
+Regras de integridade primeiro (nunca degradar o resultado nem enganar). Tipos:
+- **Plano de pagamento (7 passos):** se score ≥8, continuar downselling.
+- **Gangorra** (versão simplificada) · **Trial com penalidade** · **Downsell de recursos.**
+- **Validação:** recovery ≥40% · conversão total (com downsell) ≥50%. Métricas: churn por frequência de cobrança.
+
+### Estágio 4 — Continuidade (Max Money) — `*continuity`
+Tipos: Bônus de continuidade · Precificação continuidade vs avulso · Pré-pagamento em massa · Taxa dispensada (taxa ≥3× mensal, dispensada se assinar). Otimização de churn (dados ProfitWell/14.000 empresas). **Validação:** ≥60% em continuidade · valor bônus ≥1.5× primeiro pagamento.
+
+## Validação final do modelo
+- L30 ≥ 1× CAC (mínimo) · ≥2× (bom) · ≥3× (excelente).
+- LTV-30d ≥ 3× CAC. Capacidade operacional ≥ 2× atual antes de escalar.
+- Rodar o veto dos **Golden Ratios** (LTV:CAC ≥3:1, FECC:CAC ≥2:1) — ver `retention-ltv.md`.
+
+## Implementação 30-60-90
+- **0-30 (Fundação, Estágio 1):** L30 ≥ $0.
+- **30-60 (Aceleração, Estágio 2):** L30 ≥ 1× CAC · aceitação upsell ≥30% · LTV-30d ≥2× inicial.
+- **60-90 (Maestria, Estágios 3-4):** ≥60% em recorrência · L30 ≥ 2× CAC.
+
+## Checklists operacionais
+- **Diário:** fazer ≥10 ofertas de atração. **Semanal / Mensal:** revisar métricas por estágio, troubleshooting.
+- **Sinais de que funciona** vs **sinais de que precisa ajustar** (revisar conversão, aceitação, recovery, % continuidade contra os thresholds acima).

package/template/pods/hormozi-method/knowledge/opportunity-screening.md

@@ -0,0 +1,44 @@
+# Opportunity Screening — gate PASS/FAIL antes de criar oferta
+
+> **Fonte:** destilado do squad legado `hormozi` (workflow de veto de oportunidade + checklists de validação de mercado e antipadrões), migração registrada em `docs/stories/epic-sf5-migracao-hormozi-rodada-final.md` (EPIC SF5, story SF5.5, `second-brain`). Metodologia: *$100M Offers*, Alex Hormozi (Cap. 4 — Starving Crowd; antipadrões estruturais). Aplica o framework documentado; não encarna a pessoa.
+
+Gate obrigatório de **due-diligence de oportunidade**: valida um mercado/ideia de negócio ANTES de investir em qualquer oferta. Resultado é uma decisão **PASS/FAIL** justificada. Filosofia: "uma ótima oferta para um mercado ruim sempre falhará".
+
+## Fase 0 — Validação de Mercado (Starving Crowd)
+
+Pontue cada um dos 4 indicadores de 0 a 3. Veto imediato se **qualquer indicador = 0**.
+
+| Indicador | Pergunta central | Mínimo | Veto |
+|---|---|---|---|
+| Dor Massiva | O público precisa DESESPERADAMENTE resolver? (quanto custa NÃO resolver?) | 2 | =0 |
+| Poder de Compra | Tem dinheiro/acesso e autoridade de compra? | 2 | =0 |
+| Fácil de Atingir | Está concentrado em lugares acessíveis (grupos, listas, associações)? | 2 | =0 |
+| Crescendo | O mercado expande (demanda/tendência para cima)? | 1 | =0 |
+
+Escala por indicador: 3 = forte / 2 = moderado / 1 = fraco ("seria bom ter") / 0 = ausente.
+
+**Portão (auto-veto):** total /12 → PASS ≥8 · WARNING 6-7 · FAIL <6 **ou** qualquer indicador = 0. Mercado vetado = pivô de mercado antes de qualquer trabalho de oferta.
+
+> Este é o mesmo veto do `*market-check` (Starving Crowd) aplicado como PORTÃO de entrada de oportunidade — `*screen` roda o veto de mercado E o de antipadrões num único gate PASS/FAIL, antes de `*offer`.
+
+## Fase 1 — Screening de Antipadrões
+
+Roda o scan de antipadrões estruturais (mesmo conjunto do `*antipatterns`), agora como gate de oportunidade:
+
+| Antipadrão | Veto? | Sinal |
+|---|---|---|
+| Churn Estrutural | VETO (sem antídoto viável) | modelo perde clientes por design; LTV não sustenta CAC |
+| Comoditização | VETO (sem diferenciação possível) | produto indistinguível; competição só por preço |
+| Ciclo de Caixa Invertido | WARNING (documentar antídoto) | caixa negativo antes da recuperação |
+| Dependência de Plataforma | WARNING (documentar antídoto) | negócio refém de canal/algoritmo único |
+
+**Portão (auto-veto):** VETO se Churn Estrutural confirmado sem antídoto OU Comoditização sem diferenciação. WARNINGs passam com antídoto documentado.
+
+## Fase 2 — Decisão
+
+- **PASS:** market validation ≥8/12 sem indicador zerado + nenhum antipadrão VETO. → Prosseguir para `*offer` (Grand Slam Offer).
+- **FAIL:** documentar a razão do veto (indicador zerado / total <6 / antipadrão crítico), listar 3 alternativas (pivô de mercado, reenquadramento de oferta, mercado adjacente) e NÃO prosseguir. Rejeição educacional: explicar a razão e a consequência de ignorá-la.
+
+## Regra de ouro
+
+O screening é um **veto**, não uma opinião: um único indicador zerado ou um antipadrão crítico reprova a oportunidade inteira, por melhor que a oferta possa ser.

package/template/pods/hormozi-method/knowledge/pages.md

@@ -0,0 +1,25 @@
+# Páginas de Conversão: Sales Page, Landing, VSL, Upsell
+
+> Fonte: Playbooks de Copy $100M, Alex Hormozi. Destilado dos checklists `sales-page`, `landing-page`, `vsl-script`, `upsell-page`.
+> Uso: escrever páginas. Regra transversal: 3 segundos críticos acima da dobra; benefício+status, nunca feature; ancoragem valor ≥ preço; garantia reverte risco.
+
+## Sales Page — 17 elementos (`*sales-page`)
+**Pré-flight:** oferta documentada, avatar preparado, biblioteca de prova, setup técnico.
+
+**Seção A — Above the fold (0-600px, 3s):** 1 Headline (hook magnético) · 2 Subheadline (promessa expandida) · 3 CTA #1 · 4 Prova social imediata · 5 Indicador de urgência/escassez.
+
+**Seção B — Corpo:** 6 VSL ou imagem hero · 7 Bullets de benefício (fórmula: resultado tangível + benefício emocional, nunca feature) · 8 "Para quem é" · 9 "Para quem NÃO é" (qualificação) · 10 Stack de valor visual · 11 Comparação de preço (ancoragem) · 12 FAQ das 5 maiores objeções · 13 Garantia destacada · 14 Sobre o criador/empresa.
+
+**Seção C — Fechamento:** 15 Prova social profunda (cases) · 16 Recap do stack + CTA final · 17 P.S. / reforço de urgência real.
+
+## Landing Page (`*landing-page`)
+1 Above the fold (headline magnética, subhead de credibilidade, CTA, prova, urgência) → 2 Experiência mobile (60%+ do tráfego: velocidade de carregamento, layout responsivo, formulários otimizados) → 3 Estrutura de persuasão (hierarquia visual, VSL/hero, bullets de benefício) → 4 Qualificação e objeções (para-quem-é/não-é, FAQ 5 objeções) → 5 Estrutura de valor (stack, comparação de preço, garantia) → 6 Autoridade e confiança.
+
+## VSL — 7 fases (`*vsl`)
+1 **Hook** (15-30s, pattern interrupt + curiosity gap; template por tipo de VSL) → 2 **Contexto** (autoridade + motivo/por que estou contando) → 3 **Agitação do problema** (identificação, agitação, custo da inação) → 4 **Revelação da solução** (mecanismo único, breakdown de componentes) → 5 **Stack de prova** (dados + histórias de sucesso, profundidade) → 6 **Stack de oferta** (componentes + bônus + ancoragem de valor) → 7 **Fechamento** (revelação de preço, garantia, CTA, urgência real).
+
+## Upsell Page / OTO (`*upsell-page`)
+**Above the fold:** 1 Headline de continuidade · 2 Subheadline de complementaridade · 3 Barra de progresso psicológica · 4 Timer de decisão.
+**Corpo:** 5 Vídeo upsell curto · 6 Gráfico "com vs sem" · 7 Mini-stack de valor (**ratio ≥5× validado; ≥10× ótimo**) · 8 Prova social específica do upsell · 9 Garantia empilhada.
+**Conversão rápida:** 10 Apenas 2 botões · 11 Micro-comparação de preço · 12 FAQ ultra-específica · 13 Reassurance bar · 14 Exit-intent pop-up com downsell.
+**Sequência de múltiplos upsells:** 15 Lógica de progressão · 16 Thank-you page otimizada.

package/template/pods/hormozi-method/knowledge/pos-lancamento-leads.md

@@ -0,0 +1,56 @@
+# Pós-lançamento do lead magnet — métricas, limiares e fila de otimização
+
+> Fonte: Alex Hormozi, *$100M Leads* (Core Four, Rule of 100). Destilado de
+> `squads/hormozi/workflows/wf-lead-magnet-pipeline.yaml` PHASE-4 (`:878-959`:
+> metrics_to_track, optimization_framework, weekly_review_template).
+>
+> Uso ON-DEMAND: acionado por `*pos-lancamento` do acquisition-strategist quando o
+> usuário PEDE a análise do loop de uso pós-lançamento. É iteração de USO (dados reais
+> de campo), não design do pipeline — por isso os artefatos especulativos week1_report/
+> optimization_plan são dispensados do gate de migração (dispensa por classe, Daniel
+> 2026-07-25), mas a CAPACIDADE de conduzir a otimização fica preservada aqui.
+
+## 1. Métricas da semana 1 (o que instrumentar e conferir)
+
+**Funnel (do clique ao cliente):**
+- Landing Page Views — fonte: analytics.
+- Landing Page Conversion Rate = Downloads / Views — **benchmark 30-40%**.
+- Email Open Rate — **benchmark > 40%**.
+- Email Click Rate — **benchmark > 5%**.
+- Lead → Customer = Customers / Total Leads — **benchmark 2-5%**.
+
+**Atividade (Regra de 100):**
+- Daily Actions — **alvo 100/dia** (qualquer mix Core Four).
+- Outreach Response Rate — **benchmark > 10%**.
+- Content Engagement — **benchmark > 5%**.
+
+## 2. Limiares de alerta (quando parar e agir)
+
+- Conversion rate da landing < 15% → **WARNING**: a landing precisa de otimização.
+- 0 leads em 7 dias → **HALT**: revisar distribuição com urgência (volume/canal).
+
+## 3. Fila de otimização (ordem de prioridade — não pule etapas)
+
+Regra-mãe ($100M Leads): **volume precede otimização** (abaixo de 100 ações/dia ou
+$100/dia, o gargalo é volume, não copy) e otimize **More → Better → New** nessa ordem.
+
+1. **Landing Page Conversion** (se < 25%): testar headline · reforçar prova social ·
+   simplificar o formulário · melhorar o preview do lead magnet.
+2. **Volume de tráfego** (se < 100 views/dia): aumentar as ações da Regra de 100 ·
+   testar novos canais Core Four · melhorar os hooks.
+3. **Engajamento de e-mail** (se open rate < 30%): testar subject lines · melhorar o
+   preview text · checar reputação do remetente.
+4. **Lead → Customer** (se < 1%): melhorar a sequência de nutrição · alinhar melhor o
+   CTA · qualificar os leads mais cedo.
+
+## 4. Review semanal (template de leitura dos dados)
+
+Responder 4 perguntas + registrar 4 números:
+- O que **funcionou** esta semana? · O que **não funcionou**? · O que **aprendemos**? ·
+  O que vamos **testar/mudar** na próxima?
+- Total de leads gerados · Conversion rate · Melhor canal · Melhor hook.
+
+## 5. Nunca escalar canal no vermelho
+
+Paid Ads só escala com **lucro-30-dias ≥ CAC**; abaixo disso, consertar oferta/economics
+antes de aumentar gasto. A otimização orgânica (passos 1-4) vem primeiro.

package/template/pods/hormozi-method/knowledge/pricing.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+# Pricing e Price Raise
+
+> Fonte: *$100M Offers* + Playbook Price Raise, Alex Hormozi. Destilado dos checklists `pricing`, `pricing-framework`, `price-raise`.
+> Uso: definir preço e executar aumentos com segurança.
+
+## Framework de preço em 7 fases (`*price`)
+1. **Pré-análise / validação de mercado** — Score mínimo 8/12 nos 4 indicadores (ver `value-equation-diagnostic.md`).
+2. **Equação de valor** — analisar as 4 variáveis, identificar quick wins que aumentam valor percebido antes de subir preço.
+3. **Definição de nicho** — quanto mais específico o nicho, maior o preço suportado ("preço premium exige especificidade").
+4. **Teste de preço** — baseline (preço atual, conversão, receita) → preço proposto → projeção → **regra de decisão**: se compram e ficam a taxas que aumentam o dinheiro que você faz, continue subindo.
+5. **Teste de convicção (Teste do Espelho, Dan Kennedy)** — você consegue dizer o preço sem hesitar? Se hesita, ou o valor não está construído ou o preço ainda está baixo demais.
+6. **Comunicação (framework RAISE)** — preparar a carta de comunicação do preço.
+7. **Rollout + monitoramento (90 dias)**.
+
+## Calibração por faixa de preço
+| Faixa | Variável dominante | Foco da oferta | Psicologia |
+|---|---|---|---|
+| Baixa (<$100) | Tempo+Esforço (minimizar) | conveniência, impulso | pouca deliberação |
+| Média ($100-$5K) | Probabilidade Percebida (maximizar) | construção de confiança | precisa garantia+prova |
+| Alta (>$5K) | Resultado dos Sonhos + Probabilidade | transformação + certeza | certeza quase absoluta |
+
+Premium pricing é mandatório: "quem paga mais, presta mais atenção"; margem premium financia crescimento e reversão de risco.
+
+## Price Raise (`*price-raise`)
+Regras (Playbook Price Raise, p.6):
+- Suba preços **pelo menos 1×/ano**.
+- Se possível, emparelhe o aumento **dentro de 90 dias de um lançamento**.
+- **Não dê grandfathering** a clientes existentes por padrão.
+- **Nunca venda "preço único vitalício"** para acesso vitalício.
+
+Processo:
+1. **Pré-flight:** prontidão de mercado/timing + saúde do negócio.
+2. **Análise/teste:** testar o novo preço **em clientes novos ANTES do rollout**; se compram e ficam a taxas que aumentam a receita, continuar.
+3. **Breakeven:** saber **qual % de clientes pode perder e ainda lucrar** com o preço maior.
+4. **Segmentação:** separar clientes "antigos" (pré-aumento) dos novos.
+5. **Composição da carta RAISE:** comunicar o aumento com enquadramento de valor (o que melhorou, por que agora), antecedência e opção de travar condição atual por tempo limitado (urgência real).

package/template/pods/hormozi-method/knowledge/retention-ltv.md

@@ -0,0 +1,37 @@
+# Retenção e LTV: 5 Horsemen, Churn, Onboarding, Engagement
+
+> Fonte: *$100M Retention Playbook* + *$100M Lifetime Value*, Alex Hormozi. Destilado dos checklists `retention`, `ltv`, `churn-diagnosis`, `onboarding-30-day`, `engagement-scoring`, `exit-interview`, `customer-journey`, `activation-point`, `5-horsemen`, `golden-ratios-veto`.
+> Uso: reduzir churn e maximizar LTV. Retenção é alavanca de LTV, não pós-venda.
+
+## Fórmulas fundamentais (`*ltv` / `*scale-check`)
+- **Churn** = clientes que saíram / pool original.
+- **LTGP** = Gross Profit mensal / churn rate  (ou GP por transação × média de transações).
+- **Golden Ratios (veto de escala):** LTV:CAC ≥ 3:1 · FECC:CAC ≥ 2:1. <1:1 morrendo · 3:1 saudável · 5:1+ escala agressiva. Injetar volume em modelo quebrado acelera a falência.
+
+## The 5 Horsemen of Retention (`*retention`)
+1. **Track attendance/engagement** — medir presença/uso.
+2. **Reach out 2×/semana** — contato proativo.
+3. **Handwritten cards** — cartões manuscritos.
+4. **Member events** — eventos de membros.
+5. **Exit interviews** — entrevistas de saída.
+Timeline de implementação com tracking de progresso; dashboard de métricas; quality gate (checklist 5-horsemen: PASS ≥72 pts / 80%).
+
+## Ponto de ativação (`*retention` — activation)
+Coleta de dados → análise de padrão → seleção de candidato → validação do ponto de ativação → plano de teste → mapear implicações. É a ação/momento em que o cliente "fisga" e o churn despenca. (Gate: PASS ≥54 pts.)
+
+## Onboarding 30 dias (`*retention` — onboarding)
+Dia 0 welcome & setup → Dias 1-3 activation push → Dias 3-7 first check-in → Dias 7-14 conexão & prova → Dias 14-21 integração à comunidade → Dias 21-30 review & celebrate. Estrutura de incentivos; opção de onboarding pago. (Gate: PASS ≥71 pts.)
+
+## Engagement scoring (`*retention` — scoring)
+5 níveis com thresholds próprios: Ghost (score <10) · Passive (10-30) · Active (31-50) · Engaged (51-75) · Champion (>75). Protocolos de ação por nível, alertas/automação, dashboard. (Gate: PASS ≥132 pts.)
+
+## Exit interviews (`*retention` — exit)
+3 fases da entrevista (regras: NÃO interromper, NÃO defender) → opções de save → protocolo de resell → alternativa high-volume → treinamento de time → tracking. (Gate: PASS ≥93 pts.)
+
+## Jornada do cliente — 4 marcos (`*retention` — journey)
+1. **ACTIVATE** → 2. **TESTIMONIAL** → 3. **REFER** → 4. **ASCEND**. Sistema de unlockables, timeline, tracking por marco. (Gate: PASS ≥81 pts.)
+
+## Churn diagnosis (`*retention` — churn)
+Coleta de dados → validação do cálculo de churn e LTV → interpretação do ratio LTV:CAC → red flags → regras de decisão. Thresholds: PASS ≥60 pts (80%), CONDITIONAL ≥45 pts (60%). Se FAIL, coletar dados faltantes e refazer.
+
+> Nota sobre os "pontos" dos gates: os checklists originais atribuem pesos por item; ao aplicar, reconstrua o scorecard do domínio e exija ≥80% para PASS, 60-80% CONDITIONAL, <60% FAIL.

package/template/pods/hormozi-method/knowledge/scale-roadmap.md

@@ -0,0 +1,35 @@
+# Escala de Operação: Constraint Chain, 3 Formas de Crescer, Time
+
+> Fonte: método $100M, Alex Hormozi (playbook de scaling / hormozi-scale). Destilado ENXUTO — orienta escala de operação sem os 9 estágios verbatim.
+> Uso: `monetization-architect *scale-check` (após o veto dos golden ratios) para orientar o próximo movimento de crescimento. Regra-mãe: **ache o gargalo, resolva, ache o próximo. Anti-objeto-brilhante: o trabalho chato é o que escala.**
+
+## As 3 Formas de Crescer (qualquer negócio)
+1. **Mais clientes** (aquisição).
+2. **Maior valor por compra** (ticket/ancoragem/bônus).
+3. **Maior frequência de compra** (recorrência/continuidade).
+Simplificação: #2 e #3 = "aumentar o valor do cliente". Ou seja: **conseguir mais clientes OU fazer cada um valer mais.** Ordem de risco = More → Better → Different (novo é o mais arriscado; a maioria pula pra ele cedo demais).
+
+## A Constraint Chain (o gargalo é sempre 1 dos 4)
+Diagnostique nesta ordem — só um é o gargalo ativo por vez; resolver o errado desperdiça recurso.
+
+| Gargalo | Sintoma | Pergunta | Solução |
+|---|---|---|---|
+| **Leads** | calendário vazio, pipeline seco | "Estamos gerando oportunidades suficientes?" | mais ads/conteúdo/outreach (Core Four, Regra de 100) |
+| **Conversão** | muitos leads, baixa taxa de fechamento | "Convertemos oportunidade em cliente?" | melhor oferta, processo de vendas, scripts (CLOSER) |
+| **Entrega** | clientes não têm resultado | "O cliente atinge o resultado?" | melhor produto, onboarding, suporte (retenção) |
+| **Capacidade** | não dá pra atender mais | "Servimos mais sem quebrar?" | sistemas, contratação, automação |
+
+**Cash flow é oxigênio:** o gargalo é frequentemente CAIXA, não estratégia — por isso o money model (FECC:CAC ≥2:1) precede a escala. Não escale um modelo que não se autofinancia.
+
+## Escala de time (documentar → delegar)
+- Contrate para o **gargalo atual**, não para o cargo bonito. A 1ª contratação libera o fundador da tarefa que mais o prende (sai da dependência do fundador — antipadrão).
+- **Documentar → Demonstrar → Delegar (3Ds):** transforme o que você faz em processo antes de delegar; delegar caos gera caos.
+- Priorize por **impacto × facilidade de automação**: alto impacto + fácil de automatizar primeiro; baixo impacto + difícil = pular ou delegar.
+- **A-players trazem A-players** (indicações de A-players para vagas sênior). Cultura e princípios > motivação.
+
+## Sequência de escala (referência enxuta)
+1. Provar unit economics (LTV:CAC ≥3:1, FECC:CAC ≥2:1) — veto antes de tudo.
+2. Identificar o gargalo ativo na Constraint Chain.
+3. Aplicar More antes de Better antes de Different naquele gargalo.
+4. Documentar o processo do gargalo → contratar/automatizar para removê-lo.
+5. Reavaliar: o gargalo se moveu na cadeia → repetir. Escalar é resolver gargalos em série, não fazer tudo ao mesmo tempo.

package/template/pods/hormozi-method/knowledge/swipefiles-curados.md

@@ -0,0 +1,44 @@
+# Swipefiles Curados — Amostra de Exemplos por Categoria
+
+> Amostra CURADA (não a biblioteca inteira) destilada dos swipefiles do método $100M / squad legado — para o pod ser auto-suficiente (sem depender de `squads/hormozi/data/`). Carrega sob demanda quando um agente precisa de exemplo concreto. Origem citada por bloco.
+> Uso: `offer-engineer *name`, `acquisition-strategist *hooks`/`*ads`, `conversion-copywriter *sales-page`/`*email-sequence`.
+
+## Naming (padrões que dominaram mercado)
+> Origem: swipefiles de naming BR + global do método (análise de marcas). Lição por caso, não o nome a copiar.
+
+**Brasil:**
+- **Nubank** — "Nu" (nu/essencial) + Bank. Lição: simplicidade extrema em mercado complexo = domínio; sugere transparência onde há trauma de taxas ocultas.
+- **iFood** — "i" (pessoal/digital) + Food. Lição: nome simples + timing + execução = monopólio cultural (virou sinônimo de delivery).
+
+**Global:**
+- **Zoom** — sugere proximidade instantânea, mais humano que "Skype/WebEx". Lição: simplicidade vence em momentos de estresse.
+- **Canva** — "canvas" simplificado, remove a intimidação da tela em branco. Lição: simplificar o nome de categoria complexa = expansão 100× de mercado.
+- **Venmo** — vendido como social, não financeiro. Lição: reenquadre categoria difícil (finanças) como categoria fácil (social).
+- **Photoshop / Google / Uber** — virar verbo = domínio cultural; nome inventado domina se cria a categoria; nome premium pode democratizar sem perder marca.
+
+**Aplicação:** cruzar essas lições com a fórmula MAGICO (`grand-slam-offer.md`) — o exemplo mostra o princípio, o MAGICO gera o nome.
+
+## Hooks (amostra por nível de consciência)
+> Origem: $100M Hooks Playbook (121 best hooks). Distribuição-alvo: statements 35% · conditionals 20% · questions 15% · commands 10% · narratives 10% · lists 5% · labels 3% · exclamations 2%.
+
+- **Nível 5 (oferta):** "Você pagaria $1.000 para ter o negócio dos sonhos em 30 dias? E $100? E se fosse de graça?" (escada de preço → oferta).
+- **Nível 4 (prova):** "$4.664/mês de receita recorrente... foi o que o Kyle, o último do ranking, construiu."
+- **Nível 3 (promessa):** "Como sair na frente de 99% das pessoas."
+- **Nível 2 (dor):** "Donos de negócio: você já se perguntou se está trabalhando na coisa errada?"
+- **Nível 1 (curiosidade):** "Leia isto se você quer vencer" / "A forma inesperada como seu negócio perde milhares por mês."
+- **Confissão/damaging admission:** "Tenho uma confissão: estou cansado de ver gente que nunca teve um negócio ensinando os outros a crescer negócios."
+
+## Ad angles (nomes de ângulo prontos)
+> Origem: swipefile de ads do método. Usar como gatilho de ângulo, adaptar ao avatar.
+- Retargeting: "Lembrete rápido", "Ainda aqui por você", "O que você viu", "Caso tenha esquecido", "O valor real".
+- Value stack / trial: "O stack de $70K", "90 dias para construir seu império", "Tudo que você precisa para começar", "25% fecham vendas no 1º mês", "Não desista — ganhe 90 dias".
+
+## Copy — templates de página
+> Origem: swipefile copy-sales do método.
+- **Headline:** `Como [RESULTADO ESPECÍFICO] em [PRAZO] Sem [DOR #1] ou [DOR #2]`.
+- **Subheadline:** `O [MECANISMO ÚNICO] usado por [NÚMERO] [AVATAR] para [RESULTADO COMPROVADO] — agora disponível para [QUALIFICAÇÃO]`.
+- **Bullet:** `[✓] [RESULTADO] para que você possa [BENEFÍCIO EMOCIONAL]`.
+- **Upsell/OTO:** `Adicione [RESULTADO] ao que você acabou de comprar e [BENEFÍCIO MULTIPLICADOR] — oferta válida só agora`.
+- Âncora mental de valor: `VALOR = (Sonho × Certeza) / (Tempo × Esforço)`.
+
+> A biblioteca completa (400+ nomes, 235 hooks, etc.) permanece em `squads/hormozi/data/swipefiles/` enquanto o squad não for aposentado; esta amostra curada basta para o pod operar sozinho.

package/template/pods/hormozi-method/knowledge/value-equation-diagnostic.md

@@ -0,0 +1,77 @@
+# Value Equation Diagnostic + Vetos de Mercado e Antipadrão
+
+> Fonte: *$100M Offers*, Alex Hormozi — Cap. 4 (mercado), Cap. 6 (equação de valor), Cap. 9-10 (problemas→soluções). Destilado dos checklists `value-equation`, `market-validation-veto`, `antipattern-screening`, `golden-ratios-veto`.
+> Uso: diagnóstico universal e porta de entrada do pod. Rode ANTES de construir qualquer oferta.
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+## A Equação de Valor (framework mestre)
+
+```
+Valor = (Resultado dos Sonhos × Probabilidade Percebida) / (Atraso Temporal + Esforço & Sacrifício)
+```
+
+Numerador MAXIMIZAR, denominador MINIMIZAR. **Princípio do denominador zero:** quando Tempo+Esforço → 0, valor percebido → infinito. As melhores empresas competem em rapidez e facilidade, não em promessas maiores.
+
+| Variável | Posição | Objetivo | Pergunta-chave |
+|---|---|---|---|
+| Resultado dos Sonhos | numerador | maximizar | Que transformação? Como muda o STATUS aos olhos dos outros? |
+| Probabilidade Percebida | numerador | maximizar | Quão certo o cliente está de que funciona PARA ELE? (prova, garantia) |
+| Atraso Temporal | denominador | minimizar | Quão rápido até a primeira vitória tangível (24-48h)? |
+| Esforço & Sacrifício | denominador | minimizar | Quanto trabalho o cliente faz? O que fazemos POR ele? |
+
+### Escala de pontuação (1-10) por variável
+- **Resultado dos Sonhos:** 1-3 promessa vaga · 4-6 benefício claro sem status · 7-8 transformação vívida com status · 9-10 "as pessoas vão perguntar o que aconteceu com você".
+- **Probabilidade Percebida:** 1-3 sem prova ("confia em mim") · 4-6 alguns depoimentos, garantia fraca · 7-8 cases fortes + garantia de performance · 9-10 "30 clientes em 30 dias ou você não paga".
+- **Atraso Temporal** (invertido: menor atraso = nota maior): 1-3 meses · 4-6 semanas · 7-8 dias · 9-10 valor imediato na compra.
+- **Esforço & Sacrifício** (invertido): 1-3 DIY (cliente faz tudo) · 4-6 guiado, esforço alto · 7-8 done-with-you · 9-10 done-for-you.
+
+### Protocolo `*diagnose`
+1. Pontue as 4 variáveis 1-10. Calcule composto `(DO × PL) / (TD + ES)`.
+2. Identifique o **elo mais fraco** = maior ponto de alavanca. Conserte-o primeiro, sempre.
+   - PL mais baixa → adicionar garantias, prova, cases.
+   - DO mais baixo → reenquadrar transformação, linguagem de status.
+   - TD mais baixo → quick wins, entregáveis instantâneos, acelerar onboarding.
+   - ES mais baixo → done-for-you, templates, automação.
+3. Gere 3-5 soluções (pensamento divergente) mirando o elo fraco.
+4. Rode o scan de antipadrões (abaixo). Prescreva ação + roteie ao agente certo.
+
+## VETO 1 — Validação de Mercado (Starving Crowd)
+
+> "Uma ótima oferta para um mercado ruim sempre falhará" (Cap. 4). **Qualquer indicador <7/10 BLOQUEIA a criação da oferta.**
+
+| Indicador | Pergunta | Sinais de nota alta |
+|---|---|---|
+| Dor Massiva | Precisam DESESPERADAMENTE de solução? | perdeu sono, já gastou tentando resolver, fala ativamente, teria vergonha |
+| Poder de Compra | TÊM dinheiro/acesso? | já paga por similar, renda disponível, acesso a crédito, B2B com ROI |
+| Fácil de Atingir | Consigo encontrá-los eficientemente? | concentrados, canal/lista identificável |
+| Crescendo | Mercado expandindo? | tendência de alta, não contraindo |
+
+Regra: todos ≥7 = PROSSEGUIR · qualquer <5 = PARAR e pivotar mercado · 5-7 = cautela.
+
+## VETO 2 — Screening de Antipadrões (sistema imunitário)
+
+> Um único REJEITAR desqualifica a estratégia. Fonte: Cap. antipadrões $100M Offers.
+
+- **Churn estrutural:** cliente iniciante/temporário (noivas, grávidas, startups pre-revenue, academias novas). → pivotar para segmento estável (ex.: "personal trainers com >3 anos").
+- **Exploração de vulneráveis:** público em estado emocional extremo, assimetria de informação, promessas que a maioria não cumprirá. → VETO ABSOLUTO (ético).
+- **Margem <80%** (serviços): sem oxigênio para crescer. → subir preço ou baixar custo de entrega.
+- **Dependência do fundador** para venda/entrega: "não é negócio, é emprego". → sistematizar (monetization/scale).
+- **Escala prematura:** escalar antes de provar unit economics. → PARAR; consertar LTV:CAC primeiro.
+- **Falsa escassez/urgência:** timers/estoques falsos. → trocar por real ou remover (erode confiança).
+- **Competição por preço:** corrida ao fundo. → aumentar valor até preço ficar irrelevante.
+- **Oferta inchada:** componentes demais confundem. → simplificar às crenças mínimas para a compra.
+
+**Protocolo de rejeição:** (1) reconhecer a lógica → (2) diagnosticar o antipadrão e o princípio violado → (3) consequência previsível → (4) antídoto alinhado a primeiros princípios.
+
+## VETO 3 — Golden Ratios (antes de ESCALAR)
+
+> "Injetar volume num modelo quebrado só acelera a falência." Fonte: $100M Money Models / Offers.
+
+- **LTV:CAC ≥ 3:1** — <1:1 morrendo · 1-2:1 zona de perigo · 3:1 saudável · 5:1+ escala agressiva · 10:1+ domínio.
+- **FECC:CAC ≥ 2:1** — Front End Cash Collected na 1ª transação paga o próximo cliente = crescimento autofinanciado.
+- LTV = Lucro Bruto por venda × nº de transações. CAC = custo total de aquisição / clientes adquiridos. Margem bruta = (receita − custo direto adicional) / receita.
+
+## Delivery Cube + Aparar & Empilhar (para `*offer`)
+- **Lista de problemas:** liste TODO problema em cada etapa da jornada, nas 4 dimensões (DO/PL/TD/ES). Transforme cada um em solução: "Você resolverá TODOS os problemas" (Cap. 9).
+- **Delivery Cube** (Cap. 10): para cada solução, varie nível (1-on-1/grupo/DIY), esforço, suporte, canal. Teste 10x (o que eu faria se cobrasse 10x?) e 0.1x (1/10 do preço?).
+- **Aparar & empilhar:** matriz custo×valor. Corte alto-custo/baixo-valor; empilhe baixo-custo/alto-valor. Nomeie pacotes. Meta: ratio valor/preço ≥4x. Mantra: "Crie fluxo. Monetize o fluxo. Depois adicione atrito."
+- Teste final: a oferta faz o prospect pensar "tudo isso, por só isso?".

package/template/pods/hormozi-method/memory/README.md

@@ -0,0 +1,16 @@
+# Memória do pod `hormozi-method` — OPERANTE (SF2.3)
+
+> Instalada por forge-generate.cjs via o motor `scripts/pod-memory.cjs` (SF2.1).
+> Tier: STANDARD/COMPLEX. Esta memória NÃO é scaffold morto: nasce cabeada ao lifecycle.
+
+## Cabeamento (nenhuma ação manual necessária)
+
+- `learnings.jsonl` — log cru append-only. O runner (`pc-run-pod`, SF2.2) faz `append()`
+  ao fim de cada etapa/run. O AGENTE NUNCA lê este arquivo (auditoria apenas).
+- `learnings.consolidated.md` — top-N curado (`consolidate()`), no path canônico que
+  `getConsolidatedForBrief()` entrega ao brief da run. É o ÚNICO que o agente lê.
+- Auditoria de aderência por run: `config/heuristic-watcher-rubric.yaml` +
+  `scripts/watcher-audit.cjs` (executado pelo `pod-critic`).
+
+Assim que este pod rodar via `pc-run-pod`, injeção do consolidado no brief e append de
+learnings funcionam sem qualquer passo manual — a operância é o cabeamento ao motor pronto.

package/template/pods/hormozi-method/memory/learnings.consolidated.md

@@ -0,0 +1,6 @@
+# Memória consolidada — hormozi-method
+
+> Curado por pod-memory.cjs (SF2.1). Único artefato de memória lido pelo agente.
+> Log cru (learnings.jsonl) NÃO é lido pelo agente — auditoria apenas.
+
+## Heurísticas (top-N)

package/template/pods/hormozi-method/pod-spec.json

@@ -0,0 +1,50 @@
+{
+  "pod": "hormozi-method",
+  "workflowId": "grand-slam-offer",
+  "_adr": "ADR-005 Decisão B: a ordem do DAG é DADO DECLARADO (agents[] ordenado = ordem topológica), nunca readdir/alfabético. Autorada por reconciliação workflow-aware contra o legado + README (cobrada pelo pod-critic no G6).",
+  "_sources": {
+    "ordem_dag": "pods/hormozi-method/README.md §'Porta de entrada' (offer-engineer *diagnose é a porta de entrada; fluxo típico offer → money-model/price → copy) + squads/hormozi/workflows/wf-grand-slam-offer.yaml (hormozi-offers → hormozi-pricing → hormozi-copy) + squads/hormozi/squad-io.yaml:595-611 (Phase 1-3 Offers → Phase 2 Pricing → Copy)",
+    "acquisition_strategist_fora_do_workflow": "a tarefa 'Grand Slam Offer' não exercita geração de leads; acquisition-strategist permanece no pod (not-in-workflow), espelhando o legado wf-grand-slam-offer.yaml, que também não inclui lead-gen",
+    "value_stack_veto": "squads/hormozi/squad-io.yaml:601 'Value Stack (5+ components)' + linha 605 GATE VT1-005 '5+ components' — condição machine-reducível → count_gte 'Value Stack' n:5 (ADR-005 Fix 4, sem inventar limiar)"
+  },
+  "handoffs": 2,
+  "agents": [
+    {
+      "name": "offer-engineer",
+      "output": "offer-package",
+      "sections": ["## Diagnóstico — Equação de Valor", "## Value Stack", "## Garantia", "## Escassez e Urgência"],
+      "knowledge": ["value-equation-diagnostic.md", "grand-slam-offer.md"],
+      "veto": [
+        { "type": "count_gte", "field": "Value Stack", "n": 5 },
+        { "type": "field_matches", "field": "confianca", "pattern": "^(alta|media|baixa)$" }
+      ]
+    },
+    {
+      "name": "monetization-architect",
+      "output": "money-model-pricing",
+      "sections": ["## Money Model", "## Pricing", "## Ancoragem"],
+      "knowledge": ["money-model.md", "pricing.md"]
+    },
+    {
+      "name": "conversion-copywriter",
+      "output": "sales-copy",
+      "sections": ["## Nome da Oferta (MAGICO)", "## Headline", "## Copy do Value Stack", "## Copy da Garantia"],
+      "knowledge": ["grand-slam-offer.md", "pages.md", "swipefiles-curados.md"]
+    }
+  ],
+  "ritmo": {
+    "nao_se_aplica": true,
+    "razao": "wf-grand-slam-offer tem 1 unico checkpoint bloqueante (conversion-copywriter, etapa final); skip_modes nele violaria o invariante de >=1 gate nao-pulavel por modo (validate-pod-workflow.cjs:559-570, ADR-024 DF-SF11.10-3). Recusa congela o wf NA FORMA ATUAL: o unico gate humano fica na etapa final, entao o dono aprova a copy sem ter aprovado a oferta (value stack/garantia/preco) que a origina -- assimetria inversa de hn-carousel. Se um gate apos offer-engineer for adicionado no futuro, ritmo passa a ter pergunta real (DEBT-SF12.5a-A); nao e pedido nesta story.",
+    "respondido_por": "pc-planner — Story SF12.5a, corrigido por pc-architect *review (2026-08-06)"
+  },
+  "contrato_entrada": {
+    "nao_se_aplica": true,
+    "razao": "offer-engineer.inputs = [brief] no wf, sem discriminador; veto.assertions da etapa (count_gte Value Stack, field_matches confianca) nao tem campo de maquina de entrada, ao contrario de hn-carousel (field_matches contrato_entrada); templates/offer-engineer-tmpl.md nao tem secao condicionada a modo. Nenhum discriminador de entrada e observavel no contrato da etapa hoje. Recusa vale para o WF NA FORMA ATUAL: offer-engineer documenta *screen/*market-check (opportunity-screening.md), candidatos a 2o modo (ideia a validar x negocio existente), mas nenhum dos dois esta na etapa do wf nem no knowledge: desta story (DEBT-SF12.5a-B, fora de escopo, nao e nenhum dos 5 mecanismos).",
+    "respondido_por": "pc-planner — Story SF12.5a, corrigido por pc-architect *review (2026-08-06)"
+  },
+  "entregavel": {
+    "nao_se_aplica": true,
+    "razao": "outputs de conversion-copywriter (sales-copy) e o proprio artefato de texto gravado pelo motor (artifacts/conversion-copywriter.md); nao ha arquivo derivado (PNG, HTML renderizado etc.) fora do artefato. Classe ja nomeada em ADR-030 Decisao 1 item 5 ('recusa nomeada quando o entregavel da etapa e o proprio artefato de texto').",
+    "respondido_por": "pc-planner — Story SF12.5a (2026-08-06)"
+  }
+}