winter-super-cli 2026.5.31 → 2026.6.5

package/resources/local/ecc/docs/zh-CN/skills/ecc-tools-cost-audit/SKILL.md

@@ -0,0 +1,160 @@
+---
+name: ecc-tools-cost-audit
+description: 证据优先的ECC工具燃烧和计费审计工作流。用于调查ECC工具仓库中的失控PR创建、配额绕过、高级模型泄漏、重复作业或GitHub App成本激增。
+origin: ECC
+---
+
+# ECC 工具成本审计
+
+当用户怀疑 ECC Tools GitHub App 正在消耗成本、过度创建 PR、绕过使用限制，或将免费用户引导至付费分析路径时，使用此技能。
+
+这是一个针对兄弟仓库 [ECC-Tools](../../../../ECC-Tools) 的聚焦操作者工作流。它不是通用的计费技能，也不是仓库范围的代码审查。
+
+## 技能栈
+
+在相关情况下，将这些 ECC 原生技能拉入工作流：
+
+* `autonomous-loops` 用于跨 webhook、队列、计费和重试的有界多步骤审计
+* `agentic-engineering` 用于将请求路径追踪为离散的、可证明的单元
+* `customer-billing-ops` 当需要清晰分离仓库行为和客户影响计算时
+* `search-first` 在发明辅助函数或重新实现仓库本地工具之前
+* `security-review` 当涉及认证、使用限制、授权或密钥时
+* `verification-loop` 用于证明重试安全性和精确的修复后状态
+* `tdd-workflow` 当修复需要在 worker、路由器或计费路径中添加回归测试覆盖时
+
+## 使用时机
+
+* 用户提及 ECC Tools 消耗率、PR 递归、过度创建的 PR、使用限制绕过或付费模型泄漏
+* 任务位于兄弟仓库 `ECC-Tools` 中，并依赖于 webhook 处理器、队列 worker、使用预留、PR 创建逻辑或付费网关强制执行
+* 客户报告称应用创建了过多 PR、计费错误，或分析了代码但未产生可用结果
+
+## 范围约束
+
+* 在兄弟仓库 `ECC-Tools` 中工作，而非 `everything-claude-code`
+* 除非用户明确要求修复，否则以只读方式开始
+* 在追踪分析消耗时，不要修改无关的计费、结账或 UI 流程
+* 将应用生成的分支和应用生成的 PR 视为红旗递归路径，除非被证明并非如此
+* 明确区分三件事：
+  * 仓库侧消耗的根本原因
+  * 面向客户的计费影响
+  * 需要纳入待办事项跟踪的产品或授权缺口
+
+## 工作流
+
+### 1. 冻结仓库范围
+
+* 切换到兄弟仓库 `ECC-Tools`
+* 首先检查分支和本地差异
+* 确定审计的具体范围：
+  * webhook 路由器
+  * 队列生产者
+  * 队列消费者
+  * PR 创建路径
+  * 使用预留 / 计费路径
+  * 模型路由路径
+
+### 2. 在理论化之前追踪入口
+
+* 首先检查 `src/index.*` 或主入口点
+* 在提出修复建议之前，映射每个入队路径
+* 确认哪些 GitHub 事件共享一个队列类型
+* 确认 push、pull\_request、synchronize、comment 或手动重新运行事件是否会汇聚到同一个昂贵的路径上
+
+### 3. 追踪 Worker 和副作用
+
+* 检查处理分析的队列消费者或定时 worker
+* 确认排队的分析是否总是以以下方式结束：
+  * PR 创建
+  * 分支创建
+  * 文件更新
+  * 付费模型调用
+  * 使用量增加
+* 如果分析可能消耗令牌，然后在输出持久化之前失败，则将其归类为“消耗但输出中断”
+
+### 4. 审计高信号消耗路径
+
+#### PR 倍增
+
+* 检查 PR 辅助函数和分支命名
+* 检查去重、synchronize 事件处理以及现有 PR 的复用
+* 如果应用生成的分支可以重新进入分析，则将其视为优先级为 0 的递归风险
+
+#### 配额绕过
+
+* 检查配额检查的位置与使用量预留或增加的位置
+* 如果在入队前检查配额，但仅在 worker 内部计费使用量，则将并发的前门通过视为真正的竞态条件
+
+#### 付费模型泄漏
+
+* 检查模型选择、层级分支和提供商路由
+* 验证当存在付费密钥时，免费或受限用户是否仍能访问付费分析器
+
+#### 重试消耗
+
+* 检查重试循环、重复的队列任务和确定性失败重试
+* 如果相同的非临时性错误可以反复消耗分析资源，则先修复此问题，再进行质量改进
+
+### 5. 按消耗顺序修复
+
+如果用户要求代码更改，请按以下顺序优先修复：
+
+1. 阻止自动 PR 倍增
+2. 阻止配额绕过
+3. 阻止付费模型泄漏
+4. 阻止重复任务扇出和无意义的重试
+5. 弥补重试/更新安全缺口
+
+除非同一根本原因明显跨越多个文件，否则将修复范围限制在一到三个直接修复。
+
+### 6. 以最小的验证步骤进行验证
+
+* 仅重新运行覆盖已更改路径的目标测试或集成片段
+* 验证消耗路径现在是否：
+  * 被阻止
+  * 已去重
+  * 降级为更便宜的分析
+  * 或提前被拒绝
+* 准确说明最终状态：
+  * 本地已更改
+  * 本地已验证
+  * 已推送
+  * 已部署
+  * 仍被阻止
+
+## 高信号故障模式
+
+### 1. 所有触发器使用同一队列类型
+
+如果推送、PR 同步和手动审计都入队相同的任务，并且 worker 总是创建 PR，那么分析就等于 PR 垃圾信息。
+
+### 2. 入队后预留使用量
+
+如果在入口处检查使用量，但仅在 worker 中增加，则并发请求可能全部通过关卡并超出配额。
+
+### 3. 免费层级走付费路径
+
+如果存在密钥时，免费的排队任务仍能路由到 Anthropic 或其他付费提供商，即使客户从未看到付费结果，这也是真实的支出泄漏。
+
+### 4. 应用生成的分支重新进入 Webhook
+
+如果 `pull_request.synchronize`、分支推送或评论触发的运行在应用拥有的分支上触发，则应用可以递归分析自己的输出。
+
+### 5. 在持久化安全之前执行昂贵操作
+
+如果系统可能消耗令牌，然后在 PR 创建、文件更新或分支冲突时失败，则是在消耗成本而不产生价值。
+
+## 陷阱
+
+* 不要一开始就广泛浏览仓库；先确定 webhook -> 队列 -> worker 的路径
+* 不要将客户计费推断与基于代码的产品事实混为一谈
+* 在最高消耗路径被控制之前，不要修复价值较低的质量问题
+* 在重新运行狭窄的验证步骤之前，不要声称消耗问题已修复
+* 除非用户要求，否则不要推送或部署
+* 如果无关的仓库本地更改正在进行中，不要触碰它们
+
+## 验证
+
+* 根本原因需引用确切的文件路径和代码区域
+* 修复按消耗影响排序，而非代码整洁度
+* 需指明验证命令的名称
+* 最终状态需区分本地更改、验证、推送和部署

package/resources/local/ecc/docs/zh-CN/skills/email-ops/SKILL.md

@@ -0,0 +1,121 @@
+---
+name: email-ops
+description: 以证据为先的邮箱分类、草稿、发送验证及已发送邮件安全跟进工作流，适用于ECC。当用户希望整理邮件、通过真实邮件界面起草或发送、或证明已发送邮件内容时使用。
+origin: ECC
+---
+
+# 邮件操作
+
+当实际任务为邮箱工作时使用：分类、起草、回复、发送，或确认邮件已进入已发送文件夹。
+
+这不是通用写作技能，而是围绕实际邮件界面的操作工作流。
+
+## 技能栈
+
+在相关场景下调用这些ECC原生技能：
+
+* `brand-voice` 在起草任何面向用户的内容之前
+* `investor-outreach` 用于面向投资者、合作伙伴或赞助商的邮件
+* `customer-billing-ops` 当邮件线程属于账单/支持事件而非普通通信时
+* `knowledge-ops` 当需要将消息或线程捕获到持久上下文中时
+* `research-ops` 当回复依赖最新外部事实时
+
+## 使用时机
+
+* 用户要求分类收件箱或清理低价值邮件
+* 用户需要起草、回复或发送新邮件
+* 用户想确认邮件是否已发送
+* 用户需要验证使用的账户、线程或已发送记录
+
+## 安全护栏
+
+* 除非用户明确要求实时发送，否则先起草
+* 未经真实已发送文件夹或客户端确认，不得声称邮件已发送
+* 不随意切换发件账户；选择与项目和收件人匹配的账户
+* 清理时不删除不确定的业务邮件
+* 若任务实为私信或iMessage工作，转交至`messages-ops`
+
+## 工作流程
+
+### 1. 确认具体界面
+
+操作前明确：
+
+* 哪个邮箱账户
+* 哪个线程或收件人
+* 任务是分类、起草、回复还是发送
+* 用户需要仅起草还是实时发送
+
+### 2. 撰写前阅读线程
+
+若回复：
+
+* 阅读现有线程
+* 识别最后一次对外联系
+* 识别任何承诺、截止日期或未回答问题
+
+若创建新外发邮件：
+
+* 确定亲密度等级
+* 选择正确渠道和发件账户
+* 起草前调用`brand-voice`
+
+### 3. 起草，然后验证
+
+仅起草任务：
+
+* 生成最终副本
+* 说明发件人、收件人、主题和目的
+
+实时发送任务：
+
+* 先验证最终正文
+* 通过选定邮件界面发送
+* 确认消息已进入已发送文件夹或等效的已发送副本存储
+
+### 4. 报告确切状态
+
+使用精确状态词：
+
+* 已起草
+* 待审批
+* 已发送
+* 被阻止
+* 等待验证
+
+若发送界面被阻止，保留草稿并报告确切阻止原因，而非未经说明即改用第二传输方式。
+
+## 输出格式
+
+```text
+邮件界面
+- 账户
+- 邮件线程/收件人
+- 请求的操作
+
+草稿
+- 主题
+- 正文
+
+状态
+- 已草拟/已发送/已拦截
+- 适用时附上发送证明
+
+下一步
+- 发送
+- 跟进
+- 归档/移动
+```
+
+## 常见陷阱
+
+* 未经已发送副本检查不得声称发送成功
+* 不得忽略线程历史而撰写无上下文的回复
+* 不得混淆邮箱工作与私信或短信工作流
+* 不得泄露机密、认证详情或不必要的消息元数据
+
+## 验证
+
+* 回复中指明账户和线程或收件人
+* 任何发送声明均包含已发送证明或明确的客户端确认
+* 最终状态为：已起草/已发送/被阻止/等待验证

package/resources/local/ecc/docs/zh-CN/skills/energy-procurement/SKILL.md

@@ -0,0 +1,220 @@
+---
+name: energy-procurement
+description: 电力与燃气采购、电价优化、需量电费管理、可再生能源购电协议评估及多设施能源成本管理的编码化专业知识。基于能源采购经理在大型工商业用户中超过15年的经验。包括市场结构分析、对冲策略、负荷分析和可持续性报告框架。适用于采购能源、优化电价、管理需量电费、评估购电协议或制定能源策略时使用。license: Apache-2.0
+version: 1.0.0
+homepage: https://github.com/affaan-m/everything-claude-code
+origin: ECC
+metadata:
+  author: evos
+  clawdbot:
+    emoji: ""
+---
+
+# 能源采购
+
+## 角色与背景
+
+您是一家大型工商业用户的资深能源采购经理，该用户在受监管和放松管制的电力市场中拥有多处设施。您管理着分布在10-50多个站点的年度能源支出，金额在1500万至8000万美元之间，这些站点包括制造工厂、配送中心、企业办公室和冷藏设施。您负责整个采购生命周期：费率分析、供应商招标、合同谈判、需量费用管理、可再生能源采购、预算预测和可持续发展报告。您处于运营（控制负荷）、财务（负责预算）、可持续发展（设定排放目标）和执行领导层（批准长期承诺，如购电协议）之间。您使用的系统包括公用事业账单管理平台、间隔数据分析、能源市场数据提供商和采购平台。您需要在降低成本、预算确定性、可持续发展目标和运营灵活性之间取得平衡——因为一个节省8%但在极地涡旋年份导致公司预算出现200万美元偏差的采购策略并不是一个好策略。
+
+## 使用时机
+
+* 为多个设施的电力或天然气供应进行招标
+* 分析费率结构和费率优化机会
+* 评估需量费用缓解策略
+* 评估现场或虚拟可再生能源的购电协议报价
+* 制定年度能源预算和对冲头寸策略
+* 应对市场波动事件
+
+## 工作原理
+
+1. 使用间隔电表数据分析每个设施的负荷曲线，以识别成本驱动因素
+2. 分析当前费率结构并识别优化机会
+3. 构建具有适当产品规格的采购招标书
+4. 使用总能源成本评估投标，包括容量、输电、辅助服务和风险溢价
+5. 执行具有交错条款和分层对冲的合同，以避免集中风险
+6. 监控市场头寸，在触发事件时重新平衡对冲，并每月报告预算偏差
+
+## 示例
+
+* **多站点招标**：在PJM和ERCOT地区拥有25个设施，年度支出4000万美元。构建招标书以获取负荷多样性效益，评估6家供应商在固定、指数和区块指数产品上的投标，并推荐一个混合策略，将60%的用量锁定在固定费率，同时保持40%的指数敞口。
+* **需量费用缓解**：位于Con Edison辖区的制造工厂，在2MW峰值时支付28美元/kW的需量费用。分析间隔数据以识别前10个设定需量的时段，评估电池储能与负荷削减和功率因数校正的经济性，并计算投资回收期。
+* **购电协议评估**：太阳能开发商提供一份为期15年、价格为35美元/MWh的虚拟购电协议，在结算枢纽存在5美元/MWh的基差风险。根据远期曲线模拟预期节省，使用历史节点到枢纽价差量化基差风险敞口，并向首席财务官展示风险调整后的净现值，并提供高/低天然气价格环境的情景分析。
+
+## 核心知识
+
+### 定价结构与公用事业账单剖析
+
+每份商业电费账单都有必须独立理解的组成部分——将它们捆绑成一个单一的"费率"会掩盖真正的优化机会所在：
+
+* **能源费用**：消耗电力的每千瓦时成本。可以是固定费率、分时电价或实时电价。对于大型工商业用户，能源费用通常占总账单的40–55%。在放松管制的市场中，这是您可以竞争性采购的组成部分。
+* **需量费用**：根据计费周期内以15分钟为间隔测量的峰值千瓦数计费。需量费用占制造工厂账单的20–40%。一个糟糕的15分钟间隔——压缩机启动与暖通空调峰值同时发生——可能使月度账单增加5000–15000美元。
+* **容量费用**：在有容量义务的市场中，您承担的电网容量成本份额根据您在前一年系统峰值时段的峰值负荷贡献进行分配。在这些关键时段减少负荷可以使下一年的容量费用降低15–30%。这是大多数工商业用户投资回报率最高的需求响应机会。
+* **输电和配电费用**：将电力从发电端输送到您电表的受监管费用。输电通常基于您对区域输电峰值的贡献。配电包括客户费用、基于需量的配送费用和按量配送费用。这些通常是不可绕过的——即使有现场发电，您也需要为接入电网支付配电费用。
+* **附加费和附加条款**：可再生能源标准合规性、核电站退役、公用事业转型费用和监管要求的计划。这些通过费率案例进行变更。公用事业费率案例申请可能使您的交付成本增加0.005–0.015美元/kWh——请关注您所在州公用事业委员会的公开程序。
+
+### 采购策略
+
+放松管制市场中的核心决策是保留多少价格风险与转移给供应商：
+
+* **固定价格**：供应商在合同期内以锁定的$/kWh价格提供所有电力。提供预算确定性。您支付风险溢价——通常在合同签署时比远期曲线高5–12%——因为供应商承担了价格、用量和基差风险。最适合预算可预测性优于成本最小化的组织。
+* **指数/可变定价**：您支付实时或日前批发价格加上供应商附加费。长期平均成本最低，但完全暴露于价格飙升风险。指数定价需要积极的风险管理和能够容忍预算偏差的企业文化。
+* **区块指数定价**：您购买固定价格区块来覆盖您的基本负荷，并让剩余的变动负荷按指数浮动。这平衡了成本优化与部分预算确定性。区块应与您的基本负荷曲线匹配。
+* **分层采购**：与其在一个时间点锁定全部负荷，不如在12–24个月内分批购买。这是大多数工商业买家可用的最有效的风险管理技术——它消除了"我们是否在顶部锁定？"的问题。
+* **放松管制市场中的招标流程**：向5–8家合格的零售能源提供商发布招标书。评估总成本、供应商信用质量、合同灵活性和增值服务。
+
+### 需量费用管理
+
+对于具有运营灵活性的设施，需量费用是最可控的成本组成部分：
+
+* **峰值识别**：从您的公用事业公司或电表数据管理系统下载15分钟间隔数据。识别每月前10个峰值时段。在大多数设施中，前10个峰值中有6–8个具有共同的根本原因——多个大型负荷在早上6:00–9:00的启动期间同时启动。
+* **负荷转移**：将可自由支配的负荷转移到非高峰时段。
+* **使用电池进行峰值削减**：表后电池储能可以通过在最高需量的15分钟时段放电来限制峰值需求。
+* **需求响应计划**：公用事业公司和独立系统运营商运营的计划，在电网紧张事件期间向用户支付削减负荷的费用。
+* **棘轮条款**：许多费率包含需量棘轮条款——您的计费需量不能低于前11个月记录的最高峰值需量的60–80%。在可能导致峰值负荷激增的任何设施改造之前，请务必检查您的费率是否包含棘轮条款。
+
+### 可再生能源采购
+
+* **实物购电协议（PPA）：** 您直接与可再生能源发电商（太阳能/风电场）签订合同，以固定的 $/MWh 价格购买其电力输出，为期 10-25 年。发电商通常与您的用电负荷位于同一独立系统运营商（ISO）区域内，电力通过电网输送到您的电表。您既获得电能，也获得相关的可再生能源证书（REC）。实物购电协议要求您管理基差风险（发电商节点价格与您负荷区域价格之间的差异）、限电风险（当 ISO 限制发电商出力时）以及形态风险（太阳能只在有日照时发电，而非在您用电时）。
+* **虚拟（金融）购电协议（VPPA）：** 一种差价合约。您约定一个固定的执行价格（例如 $35/MWh）。发电商以结算点价格将电力出售到批发市场。如果市场价格是 $45/MWh，发电商向您支付 $10/MWh。如果市场价格是 $25/MWh，您向发电商支付 $10/MWh。您获得 REC 以声明可再生属性。VPPA 不改变您的物理电力供应——您继续从零售供应商处购电。VPPA 是金融工具，可能需要 CFO/财务部门批准、ISDA 协议以及按市值计价会计处理。
+* **可再生能源证书（REC）：** 1 个 REC = 1 MWh 的可再生能源发电属性。非捆绑 REC（与物理电力分开购买）是声明使用可再生能源的最便宜方式——全国性风电 REC 为 $1–$5/MWh，太阳能 REC 为 $5–$15/MWh，特定区域市场（新英格兰、PJM）为 $20–$60/MWh。然而，根据温室气体核算体系（GHG Protocol）范围 2 指南，非捆绑 REC 正面临日益严格的审查：它们满足市场法核算要求，但无法证明“额外性”（即导致新的可再生能源发电设施被建造）。
+* **现场发电：** 屋顶或地面安装的太阳能、热电联产（CHP）。现场太阳能购电协议定价：$0.04–$0.08/kWh，具体取决于地点、系统规模和投资税收抵免（ITC）资格。现场发电减少了输配电（T\&D）费用暴露，并可以降低容量标签。但表后发电引入了净计量风险（公用事业补偿费率变化）、并网成本和场地租赁复杂性。应根据总经济价值（而不仅仅是能源成本）评估现场发电与场外发电。
+
+### 负荷分析
+
+了解您设施的负荷形态是每个采购和优化决策的基础：
+
+* **基础负荷与可变负荷：** 基础负荷全天候运行——工艺制冷、服务器机房、连续制造、有人区域的照明。可变负荷与生产计划、人员占用和天气（暖通空调）相关。负荷系数为 0.85（基础负荷占峰值的 85%）的设施受益于全天候的整块电力采购。负荷系数为 0.45（占用与非占用期间波动巨大）的设施受益于与峰/谷时段模式匹配的形态化产品。
+* **负荷系数：** 平均需求除以峰值需求。负荷系数 = （总 kWh）/（峰值 kW × 时段小时数）。高负荷系数（>0.75）意味着相对平稳、可预测的消耗——更易于采购且每 kWh 的需求费用更低。低负荷系数（<0.50）意味着消耗具有尖峰特征，峰均比高——需求费用在您的账单中占主导地位，并且削峰的投资回报率最高。
+* **各系统贡献：** 在制造业中，典型的负荷分解为：暖通空调 25–35%，生产电机/驱动器 30–45%，压缩空气 10–15%，照明 5–10%，工艺加热 5–15%。对峰值需求贡献最大的系统并不总是能耗最高的系统——压缩空气系统由于空载运行和压缩机循环，通常具有最差的峰均比。
+
+### 市场结构
+
+* **受管制市场：** 单一公用事业公司提供发电、输电和配电服务。费率由州公共事业委员会（PUC）通过定期费率审查设定。您不能选择电力供应商。优化仅限于费率方案选择（在可用费率计划之间切换）、需求费用管理和现场发电。美国约 35% 的商业电力负荷处于完全受管制的市场中。
+* **放松管制市场：** 发电环节具有竞争性。您可以从合格的零售能源供应商（REP）、直接从批发市场（如果您有基础设施和信用）或通过经纪人/聚合商购买电力。独立系统运营商/区域输电组织（ISO/RTO）运营批发市场：PJM（大西洋中部和中西部，美国最大市场）、ERCOT（德克萨斯州，独特的独立电网）、CAISO（加利福尼亚州）、NYISO（纽约州）、ISO-NE（新英格兰）、MISO（美国中部）、SPP（平原各州）。每个 ISO 有不同的市场规则、容量结构和定价机制。
+* **节点边际电价（LMP）：** 批发电力价格在 ISO 内因地点（节点）而异，反映了发电成本、输电损耗和阻塞情况。LMP = 能量分量 + 阻塞分量 + 损耗分量。位于阻塞节点的设施比位于非阻塞节点的设施支付更多费用。在受约束的区域，阻塞可能使您的交付成本增加 $5–$30/MWh。评估 VPPA 时，发电商节点与您负荷区域之间的基差风险由阻塞模式驱动。
+
+### 可持续发展报告
+
+* **范围 2 排放——两种方法：** 温室气体核算体系要求双重报告。基于地理位置法：使用您所在区域的平均电网排放因子（美国使用 eGRID）。基于市场法：反映您的采购选择——如果您购买 REC 或签订购电协议，您的市场法排放会减少。大多数以 RE100 或 SBTi 认证为目标的公司关注市场法范围 2 排放。
+* **RE100：** 一项全球倡议，企业承诺使用 100% 可再生电力。要求每年报告进展。可接受的工具包括：实物购电协议、附带 REC 的 VPPA、公用事业绿色电价计划、非捆绑 REC（尽管 RE100 正在收紧额外性要求）以及现场发电。
+* **CDP 和 SBTi：** CDP（前身为碳披露项目）评估企业气候信息披露。能源采购数据直接输入您的 CDP 气候变化问卷——C8 部分（能源）。SBTi（科学碳目标倡议）验证您的减排目标是否符合《巴黎协定》目标。锁定化石燃料密集型电力供应 10 年以上的采购决策可能与 SBTi 减排路径冲突。
+
+### 风险管理
+
+* **对冲方法：** 分层采购是主要对冲手段。辅以针对特定风险敞口的金融对冲工具（掉期、期权、热值看涨期权）。购买批发电力看跌期权以封顶您的指数定价风险敞口——$50/MWh 的看跌期权成本为 $2–$5/MWh 的权利金，但可以防止 $200+/MWh 的批发价格飙升带来的灾难性尾部风险。
+* **预算确定性与市场风险敞口：** 基本的权衡取舍。固定价格合同以溢价提供确定性。指数合同提供较低的平均成本但方差较高。大多数成熟的商业和工业（C\&I）买家最终采用 60–80% 对冲、20–40% 指数敞口的策略——具体比例取决于公司的财务状况、财务部门风险承受能力以及能源是主要投入成本（制造业）还是管理费用项目（办公场所）。
+* **天气风险：** 采暖度日（HDD）和制冷度日（CDD）驱动消耗量的变化。比正常情况冷 15% 的冬季可能使天然气成本比预算高出 25–40%。天气衍生品（HDD/CDD 掉期和期权）可以对冲数量风险——但大多数 C\&I 买家通过预算准备金而非金融工具来管理天气风险。
+* **监管风险：** 费率审查导致的费率变化、容量市场改革（PJM 的容量市场自 2015 年以来已三次重组定价）、碳定价立法以及净计量政策变化，都可能在合同期内改变您采购策略的经济性。
+
+## 决策框架
+
+### 采购策略选择
+
+为合同续签在固定价格、指数价格和整块-指数混合方案之间进行选择时：
+
+1. **公司的预算波动容忍度是多少？** 如果能源成本波动 >5% 就会触发管理层审查，则倾向于固定价格。如果公司能够承受 15–20% 的波动而无财务压力，则指数或整块-指数方案可行。
+2. **市场处于价格周期的哪个阶段？** 如果远期曲线处于 5 年区间的底部三分之一，锁定更多固定价格（逢低买入）。如果远期曲线处于顶部三分之一，保持更多指数敞口（避免在峰值锁定）。如果不确定，则分层采购。
+3. **合同期限是多长？** 对于 12 个月期限，固定与指数差别不大——溢价较小且风险敞口期短。对于 36 个月以上期限，固定价格的溢价会累积，多付钱的可能性增加。对于较长期限，倾向于混合或分层策略。
+4. **设施的负荷系数是多少？** 高负荷系数（>0.75）：整块-指数方案效果良好——购买全天候的平坦电力块。低负荷系数（<0.50）：形态化电力块或分时电价指数产品能更好地匹配负荷形态。
+
+### 购电协议评估
+
+在签订 10–25 年购电协议之前，评估：
+
+1. **项目经济性是否成立？** 将购电协议执行价格与合同期限的远期曲线进行比较。$35/MWh 的太阳能购电协议相对于 $45/MWh 的远期曲线有 $10/MWh 的正价差。但需要对整个合同期建模——签约时处于价内的 $35/MWh 20 年期购电协议，如果由于该地区可再生能源过度建设导致批发价格跌破执行价，可能会转为价外。
+2. **基差风险有多大？** 如果发电商位于西德克萨斯（ERCOT 西部），而您的负荷在休斯顿（ERCOT 休斯顿），两个区域之间的阻塞可能造成 $3–$12/MWh 的持续基差，侵蚀购电协议价值。要求开发商提供项目节点与您负荷区域之间 5 年以上的历史基差数据。
+3. **限电风险敞口有多大？** ERCOT 每年限电风电 3–8%；CAISO 在春季月份限电太阳能 5–12%。如果购电协议按实际发电量（而非计划发电量）结算，限电会减少您的 REC 交付并改变经济性。谈判限电上限或不因电网运营商限电而惩罚您的结算结构。
+4. **信用要求是什么？** 开发商通常要求投资级信用或信用证/母公司担保来签订长期购电协议。$5000 万美元名义本金的 VPPA 可能需要 $500–$1000 万美元的信用证，占用资金。将信用证成本纳入您的购电协议经济性评估。
+
+### 需求费用削减的投资回报率评估
+
+使用总叠加价值评估需求费用削减投资：
+
+1. 计算当前需求费用：峰值 kW × 需求费率 × 12 个月。
+2. 估算拟议干预措施（电池、负荷控制、需求响应）可实现的峰值削减。
+3. 评估削减在所有适用费率组成部分中的价值：需求费用 + 容量标签削减（在下个交付年度生效）+ 分时电价套利 + 需求响应项目收入。
+4. 如果叠加价值的简单投资回收期 < 5 年，投资通常合理。如果为 5–8 年，则处于边际状态，取决于资金可用性。如果叠加价值 > 8 年，除非受可持续发展要求驱动，否则经济性不佳。
+
+### 市场择时
+
+永远不要试图“预测”能源市场的底部。相反：
+
+* 监控远期曲线相对于 5 年历史区间的水平。当远期曲线处于底部四分位数时，加速采购（比分层采购计划更快地买入份额）。当处于顶部四分位数时，减速（让现有份额滚动并增加指数敞口）。
+* 关注结构性信号：新增发电容量（对价格看跌）、电厂退役（看涨）、天然气管道约束（区域价格分化）以及容量市场拍卖结果（影响未来容量费用）。
+
+将上述采购顺序用作决策框架基线，并根据您的费率结构、采购日程和董事会批准的对冲限额进行调整。
+
+## 关键边缘案例
+
+以下是标准采购方案可能导致不良后果的几种情况。此处提供简要概述，以便您在需要时将其扩展为针对特定项目的操作方案。
+
+1. **ERCOT极端天气下的价格飙升**：冬季风暴尤里证明，ERCOT采用指数定价的客户面临灾难性的尾部风险。一个5兆瓦的设施采用指数定价，单周内损失超过150万美元。教训并非“避免指数定价”，而是“在ERCOT地区进入冬季时，如果没有价格上限或金融对冲，切勿不进行对冲操作”。
+
+2. **阻塞区域的虚拟PPA基差风险**：与西得克萨斯州风电场签订的虚拟PPA，以休斯顿负荷区价格结算，可能因输电阻塞导致持续3-12美元/兆瓦时的负结算额，从而使原本看似有利的PPA变成净成本。
+
+3. **需量费用棘轮陷阱**：设施改造（新生产线、冷水机组更换启动）导致单月峰值比正常水平高出50%。费率条款中的80%棘轮条款会将较高的计费需量锁定11个月。一次15分钟的间隔可能导致年度成本增加20万美元。
+
+4. **合同期内公用事业费率案例申请**：您的固定价格供应合同涵盖能源部分，但输配电和附加费用仍需支付。公用事业费率案例使输送费用增加0.012美元/千瓦时——对于一个12兆瓦的设施，这意味着年度增加15万美元，而您的“固定”合同无法提供保护。
+
+5. **负LMP定价影响PPA经济性**：在高风能或高太阳能期间，发电节点的批发价格变为负值。在某些PPA结构下，您需向开发商支付负价格时段的结算差额，从而产生意外支出。
+
+6. **表后太阳能侵蚀需求响应价值**：现场太阳能降低了您的平均用电量，但可能无法降低峰值（峰值通常出现在多云午后）。如果您的需求响应基线是根据近期用电量计算的，太阳能会降低基线，从而减少您的需求响应削减能力和相关收入。
+
+7. **容量市场义务意外**：在PJM，您的容量标签由您在上一年5个重合峰值时段的负荷决定。如果您在恰逢峰值时段的热浪期间运行备用发电机或增加产量，您的容量标签会飙升，导致下一个交付年度的容量费用增加20-40%。
+
+8. **放松管制市场重新监管风险**：州立法机构在价格飙升事件后提议重新监管。如果实施，您通过竞争性采购获得的供应合同可能被作废，您将恢复到公用事业费率——可能比您谈判的合同成本更高。
+
+## 沟通模式
+
+### 供应商谈判
+
+能源供应商谈判是多年的合作关系。需调整语气：
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+* **发布RFP**：专业、数据丰富、具有竞争性。提供完整的间隔数据和负荷曲线。无法准确模拟您负荷的供应商会提高其利润。透明度可降低风险溢价。
+* **合同续签**：首先强调关系价值和业务量增长，而非价格要求。“我们珍视过去36个月的合作关系，希望讨论能反映市场条件和我们不断增长的业务组合的续约条款。”
+* **价格挑战**：引用具体的市场数据。“ICE 2027年AEP代顿枢纽的远期曲线显示为42美元/兆瓦时。您48美元/兆瓦时的报价比曲线高出14%——您能帮助我们理解这种价差的原因吗？”
+
+### 内部利益相关者
+
+* **财务/资金部门**：用量化的预算影响、方差和风险来表述决策。“这种区块加指数结构提供了75%的预算确定性，相对于1200万美元的年度能源预算，模型预测的最坏情况方差为±40万美元。”
+* **可持续发展部门**：将采购决策与范围2目标对应。“这份PPA每年提供5万兆瓦时的捆绑REC，占我们RE100目标的35%。”
+* **运营部门**：专注于运营要求和约束。“我们需要在夏季午后减少400千瓦的峰值需求——这里有三个不影响生产计划的方案。”
+
+使用这里的沟通示例作为起点，并根据您的供应商、公用事业和高管利益相关者的工作流程进行调整。
+
+## 升级协议
+
+| 触发条件 | 行动 | 时间线 |
+|---|---|---|
+| 批发价格连续5天以上超过预算假设的2倍 | 通知财务部门，评估对冲头寸，考虑紧急固定价格采购 | 24小时内 |
+| 供应商信用评级降至投资级以下 | 审查合同终止条款，评估替代供应商选项 | 48小时内 |
+| 公用事业费率案例申请，提议涨幅>10% | 聘请监管法律顾问，评估干预申请 | 1周内 |
+| 需求峰值超过棘轮阈值>15% | 与运营部门调查根本原因，模拟计费影响，评估缓解措施 | 24小时内 |
+| PPA开发商未能交付超过合同量10%的REC | 根据合同发出违约通知，评估替代REC采购 | 5个工作日内 |
+| 容量标签较上年增加>20% | 分析重合峰值时段，模拟容量费用影响，制定峰值响应计划 | 2周内 |
+| 监管行动威胁合同可执行性 | 聘请法律顾问，评估合同不可抗力条款 | 48小时内 |
+| 电网紧急情况/轮流停电影响设施 | 启动紧急负荷削减，与运营部门协调，为保险目的记录 | 立即 |
+
+### 升级链
+
+能源分析师 → 能源采购经理（24小时） → 采购总监（48小时） → 财务副总裁/首席财务官（风险敞口>50万美元或长期承诺>5年）
+
+## 绩效指标
+
+每月跟踪，每季度与财务和可持续发展部门审查：
+
+| 指标 | 目标 | 红色警报 |
+|---|---|---|
+| 加权平均能源成本 vs. 预算 | 在±5%以内 | 方差>10% |
+| 采购成本 vs. 市场基准（执行时的远期曲线） | 在市场价3%以内 | 溢价>8% |
+| 需量费用占总账单百分比 | <25%（制造业） | >35% |
+| 峰值需求 vs. 上年同期（天气标准化后） | 持平或下降 | 增加>10% |
+| 可再生能源百分比（基于市场的范围2） | 按RE100目标年度进度进行 | 落后进度>15% |
+| 供应商合同续签提前期 | 到期前≥90天签署 | 到期前<30天 |
+| 容量标签趋势 | 持平或下降 | 同比增加>15% |
+| 预算预测准确性（第一季度预测 vs. 实际） | 在±7%以内 | 偏差>12% |
+
+## 其他资源
+
+* 在本技能之外，还需维护经批准的内部对冲政策、交易对手名单和费率变更日历。
+* 将特定设施的负荷曲线和公用事业合同元数据保持在规划工作流附近，以确保建议基于实际需求模式。

package/resources/local/ecc/docs/zh-CN/skills/enterprise-agent-ops/SKILL.md

@@ -0,0 +1,52 @@
+---
+name: enterprise-agent-ops
+description: 通过可观测性、安全边界和生命周期管理来操作长期运行的代理工作负载。
+origin: ECC
+---
+
+# 企业级智能体运维
+
+使用此技能用于需要超越单次 CLI 会话操作控制的云托管或持续运行的智能体系统。
+
+## 运维领域
+
+1. 运行时生命周期（启动、暂停、停止、重启）
+2. 可观测性（日志、指标、追踪）
+3. 安全控制（作用域、权限、紧急停止开关）
+4. 变更管理（发布、回滚、审计）
+
+## 基线控制
+
+* 不可变的部署工件
+* 最小权限凭证
+* 环境级别的密钥注入
+* 硬性超时和重试预算
+* 高风险操作的审计日志
+
+## 需跟踪的指标
+
+* 成功率
+* 每项任务的平均重试次数
+* 恢复时间
+* 每项成功任务的成本
+* 故障类别分布
+
+## 事故处理模式
+
+当故障激增时：
+
+1. 冻结新发布
+2. 捕获代表性追踪数据
+3. 隔离故障路径
+4. 应用最小的安全变更进行修补
+5. 运行回归测试 + 安全检查
+6. 逐步恢复
+
+## 部署集成
+
+此技能可与以下工具配合使用：
+
+* PM2 工作流
+* systemd 服务
+* 容器编排器
+* CI/CD 门控