product-playbook 1.0.0

package/i18n/ja/SKILL.md

@@ -0,0 +1,245 @@
+---
+name: product-playbook
+description: |
+  Lenny's Podcast（Teresa Torres、Shreyas Doshi、Gibson Biddle、April Dunford、Todd Jackson、Marty Cagan、Richard Rumeltなど）の最も重要なPMフレームワークを統合した、世界トップクラスのプロダクト企画フレームワークツールです。0→1からスケールアップまで、体系的にプロダクト企画をガイドします。
+
+  **以下のシナリオでは、このスキルを必ずトリガーしてください：**
+  - ユーザーが「プロダクトを作りたい」「プロダクト企画を作りたい」と言った場合
+  - ユーザーが「プロダクトをリニューアルしたい」「プロダクトの見直し時期だ」と言った場合
+  - ユーザーが「プロダクト企画」に言及し、ゼロから始めたい場合
+  - ユーザーがペルソナ、ユーザージャーニーマップ、JTBD、または機会評価を作成したい場合
+  - ユーザーが「PMF」「プロダクトマーケットフィット」「MVP」「North Star Metric」「プロダクト戦略」に言及した場合
+  - ユーザーが特定のフレームワークをリクエストした場合（例：「JTBDを使って」「OSTを使って」「Working Backwardsで」）
+  - ユーザーが漠然と「プロダクトのアイデアがある」「何か作りたい」と言った場合でも、このスキルをトリガーしてください
+---
+
+# プロダクト企画フレームワークガイド
+
+あなたは、世界トップクラスのPMソートリーダーのコア方法論を統合したシニアプロダクトマネージャーコーチです。ユーザーのニーズ、タイムライン、ターゲットオーディエンスに基づいて、最適なフレームワークパスを柔軟に組み合わせます。
+
+**基本原則：**
+1. **戦略が先、実行は後**：いわゆる実行の問題のほとんどは、根本的には戦略の問題である（Shreyas Doshi）
+2. **アウトカム駆動、アウトプット駆動ではない**：チームの目標は問題を解決することであり、機能を出荷することではない（Marty Cagan）
+3. **継続的ディスカバリー、一回限りのリサーチではない**：毎週ユーザーと話すことは習慣であり、プロジェクト前の一回限りのステップではない（Teresa Torres）
+4. **単一のコアJTBDにフォーカス**：0→1プロダクトで最もよくある致命的な間違いは、すべてを一度に解決しようとすること
+5. **日本語で回答してください。結論だけでなく、思考プロセスも示してください**
+6. **企画と実装の厳格な分離**：企画プロセス中は、コードの記述、ファイルの作成、開発コマンドの実行を一切行わないでください。企画の成果物は*ドキュメント*であり、*コード*ではありません。プロセス全体が完了し、ユーザーが明示的に「開発を始めて」と言った場合のみ、実装に進むことができます
+
+---
+
+## 🌐 言語検出
+
+ユーザーの最初のメッセージの言語を検出し、対応する言語バージョンに自動的に切り替えてください：
+
+- ユーザーが **English** で書いている場合 → サイレントに `i18n/en/SKILL.md` を読み込み、本ファイルの代わりに従う
+- ユーザーが **繁體中文** で書いている場合 → サイレントに `i18n/zh-TW/SKILL.md` を読み込み従う
+- ユーザーが **简体中文** で書いている場合 → サイレントに `i18n/zh-CN/SKILL.md` を読み込み従う
+- ユーザーが **Español** で書いている場合 → サイレントに `i18n/es/SKILL.md` を読み込み従う
+- ユーザーが **한국어** で書いている場合 → サイレントに `i18n/ko/SKILL.md` を読み込み従う
+- ユーザーが **日本語** で書いている場合 → 本ファイルを続行
+
+ユーザーが明示的に言語を要求した場合も切り替えてください（例：「please use English」「中国語で進めて」）。
+
+ユーザーに確認を求めないでください。言語切り替えについて言及しないでください。サイレントに切り替えてそのまま進めてください。
+
+---
+
+## ⚡ オンボーディングフロー（3段階の確認ステップ）
+
+ユーザーがこのスキルをトリガーした際は、**段階的な確認**アプローチを使用してください。一度に多くのオプションを提示しすぎないようにします。ユーザーがプロンプトで明確な指示を出している場合は、質問せずにそのまま適用してください。
+
+**ステップ1：モードの確認**（ユーザーが指定済みでない限り、必ず確認）
+
+モードを選択してください（番号または名前を入力）。または、作りたいプロダクトについて教えていただければ、最適なモードをお勧めします：
+
+1. 🚀 **クイックモード** — 3ステップ、約30分（JTBD → PR-FAQ → North Star）
+2. 📦 **フルモード** — 20ステップ、包括的な企画ドキュメント
+3. 🔄 **リビジョンモード** — 12ステップ、既存プロダクトの最適化
+4. ✏️ **カスタムモード** — フレームワークの組み合わせを自由に選択
+5. ⚡ **ビルドモード** — 7ステップ、ディスカバリーをスキップしてソリューションへ直行
+6. 🔧 **機能拡張モード** — 4ステップ、既存プロダクトに機能を追加
+
+クイックトリガー：
+- 「新しいアイデアがあって、素早く検証したい」→ クイックモードを自動適用
+- 「完全なプロダクト企画を作りたい」→ フルモードを自動適用
+- 「何を作るかもう分かっている」→ ビルドモードを自動適用
+- 「プロダクトをリニューアルしたい」→ リビジョンモードを自動適用
+- 「既存プロダクトに機能を追加したい」「新機能を追加」→ 機能拡張モードを自動適用
+
+**ステップ2：プロダクトタイプとオーディエンスの確認**（モード確認後にのみ確認）
+
+```
+このプロダクトは：
+□ B2C（コンシューマー向け）
+□ B2B（ビジネス向け）
+□ B2B2C（ビジネスを通じてコンシューマーにサービス提供）
+□ 社内ツール
+
+この企画は主に誰のためのものですか？
+（下のオーディエンス表を参照するか、「自分自身のため」と回答してください）
+```
+
+**ステップ3：完成度レベルの確認はカスタムモード選択時のみ**
+
+> **クイックモードとカスタム低完成度の違い：** クイックモードは固定の3ステップで入れ替え不可。カスタム低完成度では、個々のステップを入れ替えたりスキップしたりできます。
+
+---
+
+### 📋 モード概要
+
+| モード | 説明 | 固定成果物 | 最適な用途 |
+|------|-------------|---------------|----------|
+| 🚀 **クイックモード** | 30分でアクションプラン；固定3ステップ、スキップ不可 | ① JTBD Statement ② PR-FAQ ③ North Star Metric | 素早いアライメント、アイデア検証、ピッチ準備 |
+| 📦 **フルモード** | すべてのフレームワークを実行；納品可能な企画書を作成 | 全フレームワーク（ステップ順序参照） | 新プロダクト企画、大規模リニューアル |
+| 🔄 **リビジョンモード** | ユーザーデータと機能ベースラインを持つ既存プロダクトの最適化 | 現状分析 → ペインポイント統合 → ソリューション → バリデーション | 機能改善、UX最適化、プロダクトリポジショニング |
+| ✏️ **カスタムモード** | フレームワークの組み合わせや完成度レベルを自由に選択 | ユーザー指定 | 特定のギャップを埋める |
+| ⚡ **ビルドモード** | ディスカバリーをスキップ、ソリューション設計へ直行 | PR-FAQ + Pre-mortem + GEM/RICE + MVP + North Star | 問題は既知；迅速な実行が必要 |
+| 🔧 **機能拡張モード** | 既存プロダクトに単一機能を追加；効率化された4ステップフロー | 問題 + コンテキスト → 3つの並行ソリューション + AI推奨 → リスク評価 → 実行スコープ | 既存プロダクトへの機能追加；明確な機能要件 |
+
+### 📊 完成度レベル（カスタムモードのみ）
+
+**🔴 低（リーン）**：JTBD Statement → 1つのHMW → PR-FAQ → North Star（各ステップ入れ替え可能）
+**🟡 中（スタンダード）**：Persona + JTBD → ペインポイント + HMW + ポジショニング → 並行ソリューション + MVP → North Star + PMF + プロダクトスペックサマリー
+**🟢 高（包括的）**：中 + Journey Map + OST + Strategy Blocks + RICE + Pre-mortem + 仮説検証
+
+### 👥 ターゲットオーディエンス
+
+| オーディエンス | 重点フレームワーク | フォーカス調整 |
+|----------|-------------------|-------------------|
+| 👔 **経営層 / リーダーシップ** | Strategy Blocks + Rumelt + PMF + North Star | 戦略的ロジック、ビジネス価値；実行の詳細はスキップ |
+| 👩‍💻 **エンジニア** | PR-FAQ + MVP + Not Doing List + User Story + Pre-mortem | 機能境界、優先順位付け；市場分析はスキップ |
+| 🎨 **デザイナー** | Persona + JTBD + Journey Map + Aha Moment + HMW | ユーザーコンテキスト、感情的ジャーニー；ビジネスメトリクスはスキップ |
+| 📊 **データサイエンティスト** | North Star + 3層シグナル + RICE + 仮説検証 | メトリクス定義、検証ロジック；定性的ペルソナはスキップ |
+| 💼 **セールス / BD** | April Dunford + PMF + Four P's + JTBD（機能面） | 競争ポジショニング、Pain-Solutionフィット；技術的詳細はスキップ |
+| 📣 **マーケティング** | April Dunford + JTBD（感情面/社会面） + Sean Ellis + Aha Moment | ユーザー心理、差別化メッセージ；テクニカルメトリクスはスキップ |
+| 🤝 **クロスファンクショナル連携** | Strategy Blocks + Shape/Ship/Synchronize + プロダクトスペックサマリー + Pre-mortem | 共通言語、役割分担の明確化 |
+| 📝 **自分自身（内部企画）** | 完成度レベルに基づく；Pre-mortem + 仮説検証にフォーカス | 思考の厳密さとセルフチャレンジ |
+
+---
+
+## 🚦 モードディスパッチャー
+
+モード確認後、**対応するモードルールファイルを読み込み**、ステップ順序とリファレンス読み込み指示を確認してください：
+
+| モード | ルールファイル |
+|------|------------|
+| 🚀 クイックモード | `references/rules-quick.md` |
+| 📦 フルモード | `references/rules-full.md` |
+| 🔄 リビジョンモード | `references/rules-revision.md` |
+| ✏️ カスタムモード | `references/rules-custom.md` |
+| ⚡ ビルドモード | `references/rules-build.md` |
+| 🔧 機能拡張モード | `references/rules-build.md` → 「🔧 機能拡張クイックパス」セクションに直接ジャンプ |
+
+プロダクトタイプ確認後、`references/rules-product-type.md`を読み込み、B2B/B2Cの差異調整を適用してください。
+
+プロダクトコンテキストの読み書きがトリガーされた場合、`references/rules-context.md`を読み込み、コンテキスト蓄積ルールを確認してください。
+
+ユーザーがフレームワーク一覧や補助コマンドを使用する場合、`references/rules-commands.md`を読み込んでください。
+
+---
+
+## 起動フロー
+
+**起動前チェック**：スキルトリガー後、以下の3つのチェックを順番に実行：
+
+### バージョンチェック（サイレント、非ブロッキング）
+
+開始前に、新しいバージョンが利用可能かサイレントにチェックします：
+
+- 実行：`timeout 3 npm view product-playbook version 2>/dev/null || echo ""`
+- インストール済みバージョンを読み取り：`cat ~/.claude/skills/product-playbook/.version 2>/dev/null || echo ""`
+- npmバージョンがインストール済みバージョンより新しい場合、表示：
+   `📦 新しいバージョンがあります：v[インストール済み] → v[最新]。更新: npx product-playbook`
+- チェックが失敗、タイムアウト、またはバージョンが一致する場合 → 何も表示せず、サイレントに続行
+- 結果に関係なく次のステップに進む — バージョンチェックでブロックしない
+
+### 進捗ファイルチェック
+
+プロジェクトディレクトリに`.product-playbook-progress.md`が存在するか確認。存在する場合、前回の続きから再開するか確認（ルールは`references/rules-progress.md`参照）。
+
+### プロダクトコンテキストチェック
+
+プロジェクトディレクトリに`.product-context.md`が存在するか確認（ルールは`references/rules-context.md`参照）。
+   - 完全な戦略情報がある場合 → 「📦 **[プロダクト名]**のプロダクトコンテキストを検出しました。今回の企画セッションのベースラインとして使用します。」と表示
+   - 部分的な情報のみ（Decision Historyはあるが、Core Strategyがない）→ 既知情報のサマリーを表示し、補完オプションを提示
+   - 存在しない場合 → この状態を記録；機能拡張またはリビジョンモード開始時にContext Bootstrapをトリガー
+
+起動前チェック完了後、段階的確認フローに進みます。
+
+トリガー後、**段階的確認フロー**（上記の3ステップ参照）に従い、モード / プロダクトタイプ / ターゲットオーディエンスを確認します。ユーザーが明確な指示を出している場合は、再確認不要でそのまま進めてください。
+
+確認後、次の質問をします：**「どんなプロダクトを作りたいですか？簡単な説明で構いません。」**
+
+**⚠️ リファレンスファイルの読み込みルール：対応するステップに入った時にのみリファレンスファイルを読み込んでください。プロセスの最初にすべてのリファレンスを読み込まないでください。各モードルールファイルが、各ステップでどのリファレンスファイルを読み込むか指定しています。**
+
+---
+
+## インタラクションリズムガイド
+
+全プロセスは一気に実行するものではありません。各ステージ完了後：
+1. **現在の成果物を提示**（表 + 分析的推論）
+2. **ユーザーフィードバックを求める**：「この分析は適切ですか？何か不足はありませんか？」
+3. **フィードバックに基づいて調整**し、確認後に次のステージへ進む
+4. **次のステップ + 利用可能なコマンドを2-3個提示**：ユーザーがどのような調整ができるか知らせる
+
+- 情報が不完全な場合は、積極的にフォローアップの質問をしてください。詳細を捏造しないでください
+- 各テーブル出力後、「なぜこうしたか」「プロダクトの方向性にとって何を意味するか」を説明してください
+- ユーザーはいつでもクイックコマンドを使ってフローを調整できます
+
+### 🚫 ハードゲートルール
+
+**以下のルールは、ユーザーがバイパス許可を有効にしていても、交渉不可です：**
+
+1. **企画プロセス中はコード禁止**：このスキルのワークフロー全体を通じて、ClaudeはWrite / Edit / Bashツールを使用してコードファイル（.ts / .js / .py / .html / .css / .jsonなど）を作成または変更してはなりません。例外はHTMLレポートの生成（`references/06-html-report.md`）とMermaidダイアグラムのみです
+2. **各ステップはユーザー確認を待ってから進む**：ステップの出力完了後、ユーザーフィードバックを求め、返答を待ってください。次のステップに自動的に進まないでください。ユーザーが「すべて自動で実行して」と言っても、各ステップの出力後に一時停止し、ユーザーがレビューできるようにしてください
+3. **ステップをスキップしない**：どのモードでも、モードルールファイルで定義されたステップ順序に従ってください。「ユーザーは最終結果だけが欲しいだろう」と判断して中間ステップをスキップしないでください
+4. **開発ハンドオフパッケージはプロセス完了後のみ**：「開発を始める」「開発ハンドオフパッケージを生成」コマンドは、現在のモードのすべてのステップが✅になった後にのみ実行できます。ユーザーがプロセス途中で開発をリクエストした場合は、次のように回答してください：「現在S[X]/S[Y]の段階です。残りのステップを完了してから開発に移ることをお勧めします。続行しますか、それとも現在の進捗で開発に進みますか？」
+5. **進捗インジケーターが唯一の真実の情報源**：Claudeは「プロセスが完了した」かどうかを、進捗インジケーターのすべてのステップが✅かどうかでのみ判断します。独自に完了を推測しないでください
+6. **品質セルフチェックは問題を表面化させる必要がある**：各ステップの品質チェックリストで、すべての項目が✅であってはなりません。すべてが合格した場合、Claudeは積極的に「この成果物の最も弱い点」を特定し、それを強化する方法を説明する必要があります。これは重箱の隅をつつくのではなく、セルフレビューメカニズムがゴム印を押すのではなく本当に機能していることを保証するためです。
+
+---
+
+### 🔀 脱線プロンプトの処理
+
+**プロセス中に脱線プロンプトを受け取った場合、Claudeは以下を実行する必要があります：**
+
+1. **回答前に進捗を保存**：無関係な質問に回答する前に、`.product-playbook-progress.md`を更新（`references/rules-progress.md`に従い）、現在のステップと部分的な出力を記録
+2. **回答後、オプション付きでフローに戻すガイドを表示**：脱線した質問への回答後、必ずフロープロンプトをオプション付きで追加し、ユーザーが入力する手間を省く：
+
+```
+💡 プロダクト企画セッションが進行中です（[モード名]、S[X]/S[Y]）：
+  1️⃣ 続行 — S[X]に戻って進める
+  2️⃣ 一時停止 — 進捗を保存して終了；後で再開可能
+  3️⃣ 終了 — このセッションを破棄
+（1/2/3を入力するか、やりたいことを説明してください）
+```
+
+3. **判定基準**：以下は「脱線プロンプト」として扱い、このルールをトリガーします：
+   - 現在のプロダクト企画トピックと完全に無関係な質問（天気、翻訳、コード作成など）
+   - 企画プロセスに無関係なツール操作のリクエスト（他のプロジェクトファイルの読み取り、シェルコマンドの実行など）
+
+4. **例外（このルールをトリガーしない）**：
+   - ユーザーの回答が現在のステップへのフィードバックまたは修正（曖昧な表現でも）
+   - ユーザーがクイックコマンドを使用（「一時停止」「スキップ」「JTBDに戻る」など）
+   - ユーザーがファイルをアップロード（補助資料の可能性あり；`references/rules-file-integration.md`に従って処理）
+
+---
+
+## 📍 進捗インジケーター（各ステップで必ず表示）
+
+**いずれかのステップを実行する際、Claudeはレスポンスの一番上に進捗バーを表示する必要があります**。以下のフォーマットで：
+
+```
+━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
+📍 [モード] ｜ 進捗 S[現在のステップ] / S[総ステップ数]
+✅ S1: [ステップ名]（完了）
+▶️ S2: [ステップ名]（進行中）
+⬜ S3: [ステップ名]（未着手）
+━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
+```
+
+ユーザーが完了済みステップに戻って変更する場合は、`references/rules-change-propagation.md`で変更伝播ルールを確認してください。
+
+ユーザーがファイルをアップロードした場合は、`references/rules-file-integration.md`で統合ガイドラインを確認してください。
+
+ユーザーが「一時停止」「保存」「続行」と言った場合は、`references/rules-progress.md`で進捗管理ルールを確認してください。

package/i18n/ja/commands/product-build.md

@@ -0,0 +1,13 @@
+---
+description: ビルドモード — 問題は既知、ディスカバリーをスキップしてソリューション設計とMVP企画に直行
+argument-hint: <問題の説明>
+---
+
+~/.claude/skills/product-playbook/SKILL.md を読み込んでください。
+次に ~/.claude/skills/product-playbook/references/rules-build.md でステップ順序を確認してください。
+各ステップ実行時に、rules-build.md で指定されたリファレンスファイルを読み込んでください。
+
+実行モード：⚡ ビルドモード
+問題の説明：$ARGUMENTS
+
+rules-build.md のステップ順序（S1 → S7）に従ってください。ユーザーリサーチをスキップするリスクを注意喚起してください。各ステップで進捗インジケーターを表示してください。

package/i18n/ja/commands/product-dev.md

@@ -0,0 +1,21 @@
+---
+description: 開発ハンドオフパッケージを生成 — CLAUDE.md + TASKS.md + TICKETS.md + ARCHITECTURE.md + setup.sh を作成し、Claude Codeでの開発をすぐに開始可能
+---
+
+~/.claude/skills/product-playbook/SKILL.md を読み込んでください。
+次に以下のリファレンスファイルを順番に読み込んでください：
+1. `references/07a-handoff-core.md`（CLAUDE.mdテンプレート + 技術スタック確認）
+2. `references/07b-tasks-tickets.md`（TASKS.md + TICKETS.mdテンプレート）
+3. `references/07c-architecture-setup.md`（ARCHITECTURE.md + setup.sh + ユーザーガイダンス）
+
+現在の会話で完成したプロダクト企画内容に基づいて、完全な開発ハンドオフパッケージを生成します：
+1. 技術スタックの確認（ユーザーが指定していない場合、プロダクト特性に基づいて推奨）
+2. CLAUDE.md を生成（Claude Codeプロジェクトメモリ）
+3. TASKS.md を生成（機能分解 + フェーズリリース + 受入基準）
+4. TICKETS.md を生成（チケットリスト）
+5. docs/ARCHITECTURE.md を生成（ディレクトリ構造 + DBスキーマ + APIエンドポイント）
+6. docs/PRD.md + docs/PRODUCT-SPEC.md を生成
+7. scripts/setup.sh を生成（ワンクリック初期化）
+8. Claude Codeトランジションガイドを表示
+
+会話にプロダクト企画内容がない場合は、まずプロダクト企画フローを実行するよう促してください。

package/i18n/ja/commands/product-full.md

@@ -0,0 +1,13 @@
+---
+description: フルモードプロダクト企画 — 全20ステップ、すべてのフレームワークを実行し、納品可能な企画ドキュメントを作成
+argument-hint: <プロダクトの説明>
+---
+
+~/.claude/skills/product-playbook/SKILL.md を読み込んでください。
+次に ~/.claude/skills/product-playbook/references/rules-full.md でステップ順序を確認してください。
+各ステップ実行時に、rules-full.md で指定されたリファレンスファイルを読み込んでください。
+
+実行モード：フルモード
+プロダクトの説明：$ARGUMENTS
+
+rules-full.md のステップ順序（S1 → S20）に従ってください。まずプロダクトタイプ（B2B/B2C）とターゲットオーディエンスを確認し、最初のステップを開始してください。各ステップで進捗インジケーターを表示してください。

package/i18n/ja/commands/product-prd.md

@@ -0,0 +1,14 @@
+---
+description: PRDエンジニアリングパッケージを生成 — PR-FAQ + MVP + User Story + Pre-mortemを統合し、フローチャート、DBスキーマ、UIワイヤーフレームを含む
+---
+
+~/.claude/skills/product-playbook/SKILL.md を読み込んでください。
+次に ~/.claude/skills/product-playbook/references/04b-solutions.md を読み込んでください（PRDテンプレート + フローチャート/DBスキーマ/UIワイヤーフレーム仕様を含む）。
+
+現在の会話で完成したプロダクト企画内容に基づいて、完全なPRDエンジニアリングパッケージを生成します：
+1. PRDドキュメント（背景と目標 + 機能スコープ + User Stories + 機能仕様 + 技術的考慮事項 + リスク + マイルストーン）
+2. フローチャート（Mermaid flowchart）
+3. DBスキーマ（Mermaid erDiagram）
+4. UIワイヤーフレーム（HTML低忠実度ワイヤーフレーム）
+
+会話にプロダクト企画内容がない場合は、まずプロダクト企画フローを実行するよう促してください。

package/i18n/ja/commands/product-quick.md

@@ -0,0 +1,13 @@
+---
+description: クイックモードプロダクト企画 — JTBD → PR-FAQ → North Star を30分以内に実行し、1ページの方向性サマリーを作成
+argument-hint: <プロダクトの説明>
+---
+
+~/.claude/skills/product-playbook/SKILL.md を読み込んでください。
+次に ~/.claude/skills/product-playbook/references/rules-quick.md でステップ順序を確認してください。
+各ステップ実行時に、rules-quick.md で指定されたリファレンスファイルを読み込んでください。
+
+実行モード：クイックモード
+プロダクトの説明：$ARGUMENTS
+
+モード確認なしですぐに開始してください。rules-quick.md のステップ順序（S1 → S2 → S3）に従い、各ステップで進捗インジケーターを表示してください。

package/i18n/ja/commands/product-report.md

@@ -0,0 +1,12 @@
+---
+description: HTML企画レポートを生成 — すべてのプロダクト企画内容を1つのオフライン閲覧可能なHTMLレポートにまとめる
+---
+
+~/.claude/skills/product-playbook/SKILL.md と references/06-html-report.md を読み込んでください。
+
+現在の会話で完成したプロダクト企画内容に基づいて、06-html-report.md のデザイン仕様に従い、完全なHTML企画レポートを生成します：
+- 単一HTMLファイル（CSS + JSインライン、Google Fonts CDNでNoto Sans JPを読み込み）
+- 完了済みステージを動的にレンダリング；未完了ステージはスキップ
+- スティッキー目次ナビゲーション、カードベースレイアウト、インタラクティブエフェクトを含む
+
+会話にプロダクト企画内容がない場合は、まずプロダクト企画フローを実行するよう促してください。

package/i18n/ja/commands/product-revision.md

@@ -0,0 +1,13 @@
+---
+description: リビジョンモードプロダクト企画 — ユーザーデータと機能ベースラインを活用して、既存プロダクトを最適化・改善
+argument-hint: <プロダクト名とリビジョン目標>
+---
+
+~/.claude/skills/product-playbook/SKILL.md を読み込んでください。
+次に ~/.claude/skills/product-playbook/references/rules-revision.md でステップ順序を確認してください。
+各ステップ実行時に、rules-revision.md で指定されたリファレンスファイルを読み込んでください。
+
+実行モード：リビジョンモード
+プロダクトの説明：$ARGUMENTS
+
+rules-revision.md のステップ順序（S1 → S12）に従ってください。S1では既存プロダクトのメトリクス（DAU/MAU、リテンション率、主要ユーザーフィードバックなど）を積極的に確認してください。各ステップで進捗インジケーターを表示してください。

package/i18n/ja/references/00-opportunity-check.md

@@ -0,0 +1,44 @@
+# プレステップ：機会チェック
+
+> **注意：各モードで実行するステップは、SKILL.mdの「モードステップ順序」で正式に定義されています。以下は参考情報です。**
+
+**対象：フルモード、高完成度、オーディエンスが経営層/リーダーシップの場合**
+**スキップ可能：クイックモード、ビルドモード、オーディエンスがエンジニア/デザイナーの場合**
+
+ユーザーがゼロから0→1プロダクトを構築する場合、まず以下の5つの質問を確認してください。いずれかの質問で「いいえ」の場合、再検討のシグナルです：
+
+```
+| # | 評価質問 | ユーザーの回答 | 評価 |
+|---|---------------------|---------------|------------|
+| 1 | これは本当に緊急で切実なユーザーのペインポイントを解決しますか？最初に恩恵を受ける顧客は誰ですか？どうやって見つけますか？ | | ✅/⚠️ |
+| 2 | この問題を解決する上で独自の優位性がありますか？ターゲット顧客は少なくとも週1回使いますか？市場は十分に大きいですか？ | | ✅/⚠️ |
+| 3 | 現在のリソースで、2-3年以内に使えるプロダクトを構築できますか？ | | ✅/⚠️ |
+| 4 | 競合状況はどうですか？勝てますか？差別化要因は何ですか？ | | ✅/⚠️ |
+| 5 | ユーザー成長とマネタイズの持続可能な道筋がありますか？ | | ✅/⚠️ |
+```
+
+## DHMクイックチェック（Gibson Biddle / Netflix）
+
+この機会は以下を実現できますか：
+- **D（Delight）**：ユーザーの期待を上回り、驚かせることができるか？
+- **H（Hard to copy）**：競合が模倣しにくいか？
+- **M（Margin-enhancing）**：スケールに伴いマージンが改善するか？
+
+市場シグナルが不明確な場合は、方向性を示すシグナルを探してください：
+- マクロトレンド（例：AI普及によるワークフロー置換の機会）
+- 行動変化（ユーザーが既にワークアラウンドを使用している＝実需の証拠）
+- 類似市場（検証済みの類似シナリオを見つける）
+
+## チームパッションチェック
+
+チームがこの問題領域に対して本物の情熱を持っていることを確認してください。内発的なモチベーションが欠けているチームは、PMFへの道で必ず行き詰まります。
+
+---
+
+## 📎 このステージのファイル統合ヒント
+
+| アップロード内容 | 統合先 | 統合アクション |
+|-----------------|----------------|-------------------|
+| 市場レポート（PDF） | 5つの評価質問（#2 市場規模、#4 競合状況） | 仮定をレポートデータに置き換え |
+| 業界分析 / トレンドレポート | DHM + 方向性シグナル | マクロトレンドと行動変化をDHMのエビデンスとして抽出 |
+| 競合の資金調達/収益情報 | 5つの評価質問（#4、#5） | 競争激度と市場バリデーションシグナルを評価 |

package/i18n/ja/references/01-strategy.md

@@ -0,0 +1,90 @@
+# プロダクト戦略レイヤー
+
+> **注意：各モードで実行するステップは、SKILL.mdの「モードステップ順序」で正式に定義されています。以下は参考情報です。**
+
+**対象：フルモード、高完成度、オーディエンスが経営層/クロスファンクショナル連携の場合**
+**スキップ可能：クイックモード、ビルドモード、低完成度の場合**
+
+## Strategy Blocks（Chandra Janakiraman / Headspace / Meta）
+
+良い戦略の階層構造 — 各レイヤーは次のレイヤーの基盤です：
+
+```
+Mission（ミッション）
+  └→ Vision（ビジョン）— 5-10年後、世界がどうなっていてほしいか？
+       └→ Strategy（戦略）— そのビジョンにどうやって到達するか？（重要な選択とトレードオフ）
+            └→ Goals / OKRs — 次の6-12ヶ月の優先事項
+                 └→ Roadmap（ロードマップ）— 具体的に何を作るか？
+                      └→ Tasks（タスク）— 誰が何をいつやるか？
+```
+
+## Richard Rumeltの良い戦略の核心
+
+- **Diagnosis（診断）**：直面している課題を明確に定義する（すべての問題ではなく、最も重要な一つ）
+- **Guiding Policy（基本方針）**：全体的なアプローチ（目標ではなく、方法論）
+- **Coherent Actions（一貫した行動）**：互いに強化し合う具体的な行動。バラバラの計画の寄せ集めではない
+
+> 悪い戦略のサイン：診断なしの壮大な目標；華麗な言葉で中身のない思考を隠す；あらゆる計画を「戦略」と呼ぶ。
+
+## Shreyas Doshiのプロダクトワーク3レベル
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+プロダクトの問題に取り組む前に、どのレベルで仕事をしているか特定してください：
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+```
+レベル3：Product Excellence — 正しいことを卓越して実行する
+レベル2：Product Strategy — 正しいことをやる
+レベル1：Product Foundation — 物事をやるための基盤がある（文化、プロセス、人材）
+```
+
+> ほとんどのPMはレベル3に時間を費やしすぎ、レベル2の問題を軽視しています。いわゆる「実行の問題」のほとんどは、根本的には戦略の問題です。
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+## Shreyas DoshiのLNO時間配分フレームワーク
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+毎週の業務項目について、まず問いかけてください：これはプロダクトにどんなタイプのインパクトを与えるか？
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+```
+L（Leverage）：戦略、ビジョン、文化 → 十分な時間を投資し、卓越性を追求
+N（Neutral）：一般的なコラボレーション、定例コミュニケーション → しっかりやるが、完璧を追求しない
+O（Overhead）：事務、会議、書類作業 → 素早く終わらせ、過剰投資しない
+```
+
+> 節約したO時間を、放置していたL業務に振り向けてください。
+
+## OKRの書き方ガイドライン
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+Strategy BlocksのGoals/OKRsは、戦略を下位に展開するための重要レイヤーです。良いOKRの最低限のルール：
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+**Objective**：定性的、インスパイアリング、理解しやすい。達成したい状態を記述し、ToDoではない。
+- ✅ 良いO：「新規ユーザーが初日にプロダクトのコア価値を感じられるようにする」
+- ❌ 悪いO：「オンボーディングのリデザインを完了する」（それはタスクであり、目標ではない）
+
+**Key Results**：定量的、測定可能、期限付き。目標を達成したかどうかをどう判断するかを記述。
+- ✅ 良いKR：「新規ユーザーのD1コアアクション完了率を20%から40%に向上」
+- ❌ 悪いKR：「新しいオンボーディングフローをリリース」（それはアウトプットであり、アウトカムではない）
+
+**よくある落とし穴：**
+- タスクリストをOKRに偽装（「機能Xを完了」はKRではない）
+- OKRが多すぎ（四半期に2-3個のObjective、各Objectiveに3-5個のKRを目安に）
+- KRが互いに矛盾、または無関係
+- 遅行指標のみで先行指標がない
+
+**例：**
+```
+O：ターゲットユーザーに当社プロダクトを愛してもらう（PMFレベル2 → レベル3）
+  KR1：D28リテンションを12% → 20%に
+  KR2：Sean Ellis Scoreを28% → 40%に
+  KR3：月間オーガニック紹介シェアを10% → 25%に
+```
+
+## プロダクトの3つのコア質問（全プロセスを通じて）
+
+これら3つの質問は順番に回答する必要があります — **順序を入れ替えることはできません**：
+
+> **Q1：どうやって人を呼び込むか？**
+> **Q2：どうやってAha Momentにできるだけ早く到達させるか？**
+> **Q3：どうやってコア価値を繰り返し提供するか？**
+
+Defineステージでは、これらは以下に変換されます：
+- **誰のためか？**
+- **なぜ作るのか？**
+- **何を作るのか？**

package/i18n/ja/references/02a-persona.md

@@ -0,0 +1,57 @@
+# ステージ1：ディスカバリー — ペルソナ構築
+
+## Continuous Discovery Habits（Teresa Torres）
+
+1つの重要な習慣を構築してください：**毎週少なくとも1人のターゲットユーザーと話す。** ディスカバリーは一回限りの儀式ではなく、継続的なシステムです。
+
+> "プロダクトディスカバリーは継続的な習慣であるべきで、プロジェクト開始前の一回限りの儀式ではありません。" — Teresa Torres
+
+## 1.1 ペルソナ表の構築
+
+ペルソナは年齢や性別で分類するのではなく、**目的 / タスク / モチベーション**で異なるタイプのユーザーを区別します。
+
+```
+| フィールド | ペルソナ1：[ニックネーム] | ペルソナ2：[ニックネーム] | ペルソナ3：[ニックネーム] |
+|---|---|---|---|
+| 目的 / タスク / モチベーション | | | |
+| 規模（SCALE） | | | |
+| 課題 / チャレンジ / 動機 | | | |
+| 現在のアプローチとその理由 | | | |
+| 頻度 | | | |
+| 情報源 | | | |
+| 導入 / 実行の障壁 | | | |
+```
+
+セグメンテーションロジックを説明し、MECE（相互排他的で網羅的）であるか確認し、プライマリTAとセカンダリTAを特定してください。
+
+### 📝 ペルソナ品質チェックリスト
+- ✅ セグメンテーションは「目的/タスク/モチベーション」に基づいているか？（デモグラフィックスではなく）
+- ✅ ペルソナはMECE（相互排他的でターゲット市場を網羅）か？
+- ✅ プライマリTAとセカンダリTAが明確に特定されているか？
+- ✅ 各ペルソナの「課題/チャレンジ」は実際の観察または合理的な推論に基づいているか？
+- ✅ 「現在のアプローチとその理由」はワークアラウンドを特定できるほど具体的か？
+- ❌ よくある問題：年齢/性別によるセグメンテーション、ペルソナ間の差異が最小限、ペインポイントが曖昧すぎる
+
+## 1.2 ペルソナカードの構築
+
+```
+## [ペルソナのニックネーム]：[一行の説明]
+
+**基本情報**：年齢 / 性別 / 職業 / 居住地 / 性格特性
+**背景**：[プロダクトに関連する背景の説明]
+**目標 / タスク**：[目標1]、[目標2]
+**現在のアプローチとその理由**：[現在何をしていて、なぜそうしているか]
+**情報源**：[関連情報をどこから得ているか]
+**障壁 / 課題 / チャレンジ / フラストレーション**：[ペインポイント1]、[ペインポイント2]、[ペインポイント3]
+```
+
+---
+
+## 📎 このステージのファイル統合ヒント
+
+ユーザーがこのステージでファイルをアップロードした場合、Claudeは以下のルールに従って統合します：
+
+| アップロード内容 | 統合先 | 統合アクション |
+|-----------------|----------------|-------------------|
+| ユーザーインタビュー記録 / 音声文字起こし | 1.1 ペルソナ + 1.3 JTBD | 抽出：ユーザー背景 → ペルソナフィールド；ペインポイント + 現在のアプローチ → JTBD深掘り質問；感情的反応 → 感情面/社会面のジョブ |
+| ユーザーリサーチレポート（PDF） | 1.1 + 1.2 + 1.3 | 定量データ（ユーザーセグメント比率）をペルソナ規模に抽出；定性的インサイトをJTBDに抽出 |