edusquads-cli 0.1.0
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|
@@ -0,0 +1,579 @@
|
|
|
1
|
+
# Matriz Mestre dos Especialistas
|
|
2
|
+
|
|
3
|
+
## Objetivo
|
|
4
|
+
Conectar, de forma operacional, cada especialista-base do EduSquads aos squads, agentes e skills que devem carregar sua doutrina.
|
|
5
|
+
|
|
6
|
+
Esta matriz serve para:
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7
|
+
- evitar sobreposição confusa entre agentes
|
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8
|
+
- manter coerência de fundamento
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9
|
+
- acelerar criação de novos squads
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|
10
|
+
- orientar expansão da biblioteca de especialistas
|
|
11
|
+
- padronizar quais skills nascem de qual escola
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12
|
+
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13
|
+
---
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14
|
+
|
|
15
|
+
# 1. Visão resumida
|
|
16
|
+
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17
|
+
| Especialista | Área principal | Squads prioritários | Função no sistema |
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18
|
+
| --- | --- | --- | --- |
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19
|
+
| Pedro Sobral | Tráfego pago | Tráfego Pago, Growth | Gestão de mídia, orçamento, leitura de métricas, teste com critério |
|
|
20
|
+
| Russell Brunson | Funil e copy de conversão | Copy, Oferta, Growth | Arquitetura de funil, escada de valor, Hook/Story/Offer, follow-up |
|
|
21
|
+
| Joanna Wiebe | Copy de conversão | Copy, Growth, UX e Experiência | Pesquisa de mensagem, estrutura de copy, edição orientada à conversão |
|
|
22
|
+
| April Dunford | Posicionamento | Estratégia, Posicionamento, Comercial | Categoria, diferenciação, valor contextual, narrativa competitiva |
|
|
23
|
+
| Marty Neumeier | Branding | Branding, Design, Estratégia | Diferenciação de marca, ponte entre estratégia e design |
|
|
24
|
+
| Donald Miller | Clareza de mensagem | Copy, Branding, Comercial, Conteúdo | Clareza, soundbites, narrativa repetível, CTA derivado da mensagem |
|
|
25
|
+
|
|
26
|
+
---
|
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27
|
+
|
|
28
|
+
# 2. Matriz por especialista
|
|
29
|
+
|
|
30
|
+
## 2.1. Pedro Sobral
|
|
31
|
+
|
|
32
|
+
### Área-base
|
|
33
|
+
Tráfego pago
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|
34
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+
|
|
35
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+
### Doutrina central no EduSquads
|
|
36
|
+
- objetivo antes de orçamento
|
|
37
|
+
- funil antes de escala
|
|
38
|
+
- dados antes de palpite
|
|
39
|
+
- gestão de tráfego como processo contínuo
|
|
40
|
+
- leitura de métricas por etapa
|
|
41
|
+
|
|
42
|
+
### Squads prioritários
|
|
43
|
+
- Squad de Tráfego Pago
|
|
44
|
+
- Squad de Growth
|
|
45
|
+
- apoio ao Squad de Oferta
|
|
46
|
+
|
|
47
|
+
### Agentes que devem nascer dessa base
|
|
48
|
+
- Estrategista de Tráfego Pago
|
|
49
|
+
- Planejador de Campanhas
|
|
50
|
+
- Analista de Métricas e Otimização
|
|
51
|
+
- Escalador de Campanhas
|
|
52
|
+
- Auditor de Contas e Campanhas
|
|
53
|
+
- Revisor de Performance
|
|
54
|
+
|
|
55
|
+
### Skills que devem carregar essa base
|
|
56
|
+
- definir-tese-de-aquisicao
|
|
57
|
+
- montar-plano-de-campanha
|
|
58
|
+
- calcular-faixa-de-investimento
|
|
59
|
+
- ler-metricas-de-trafego
|
|
60
|
+
- montar-plano-de-testes
|
|
61
|
+
- auditar-campanha
|
|
62
|
+
- revisar-prontidao-para-escala
|
|
63
|
+
|
|
64
|
+
### Tipos de decisão onde essa base manda mais
|
|
65
|
+
- escolha de objetivo de campanha
|
|
66
|
+
- cálculo de verba inicial
|
|
67
|
+
- leitura de CPC, CTR, CAC, ROAS
|
|
68
|
+
- decisão de escalar ou não
|
|
69
|
+
- separação entre problema de mídia e problema de funil
|
|
70
|
+
|
|
71
|
+
---
|
|
72
|
+
|
|
73
|
+
## 2.2. Russell Brunson
|
|
74
|
+
|
|
75
|
+
### Área-base
|
|
76
|
+
Funil, oferta e copy de conversão
|
|
77
|
+
|
|
78
|
+
### Doutrina central no EduSquads
|
|
79
|
+
- pensar em jornada e funil, não peça solta
|
|
80
|
+
- estruturar escada de valor
|
|
81
|
+
- usar lead capture e follow-up como parte do sistema
|
|
82
|
+
- tratar upsell, downsell e order bump como alavancas
|
|
83
|
+
- usar Hook, Story, Offer quando adequado
|
|
84
|
+
|
|
85
|
+
### Squads prioritários
|
|
86
|
+
- Squad de Copy
|
|
87
|
+
- Squad de Oferta e Monetização
|
|
88
|
+
- Squad de Growth
|
|
89
|
+
- apoio ao Squad Comercial
|
|
90
|
+
|
|
91
|
+
### Agentes que devem nascer dessa base
|
|
92
|
+
- Copywriter de Landing Page
|
|
93
|
+
- Roteirista de Funil
|
|
94
|
+
- Estruturador de Oferta em Copy
|
|
95
|
+
- Copywriter de Follow-up
|
|
96
|
+
- Arquiteto de Oferta
|
|
97
|
+
- Planejador de Escada de Valor
|
|
98
|
+
- Especialista em Sequência de Conversão
|
|
99
|
+
|
|
100
|
+
### Skills que devem carregar essa base
|
|
101
|
+
- estruturar-hook-story-offer
|
|
102
|
+
- desenhar-copy-de-captura
|
|
103
|
+
- montar-sequencia-de-follow-up
|
|
104
|
+
- criar-escada-de-valor-em-copy
|
|
105
|
+
- desenhar-upsell-downsell
|
|
106
|
+
- mapear-pontos-de-conversao-do-funil
|
|
107
|
+
|
|
108
|
+
### Tipos de decisão onde essa base manda mais
|
|
109
|
+
- qual etapa do funil a peça atende
|
|
110
|
+
- que oferta deve entrar primeiro
|
|
111
|
+
- como escalar valor por jornada
|
|
112
|
+
- como organizar sequência narrativa e CTA
|
|
113
|
+
- onde encaixar follow-up e monetização secundária
|
|
114
|
+
|
|
115
|
+
---
|
|
116
|
+
|
|
117
|
+
## 2.3. Joanna Wiebe
|
|
118
|
+
|
|
119
|
+
### Área-base
|
|
120
|
+
Copy de conversão
|
|
121
|
+
|
|
122
|
+
### Doutrina central no EduSquads
|
|
123
|
+
- copy existe para converter
|
|
124
|
+
- estrutura e pesquisa antecedem o texto final
|
|
125
|
+
- edição forte aumenta performance
|
|
126
|
+
- clareza e persuasão devem coexistir
|
|
127
|
+
- IA sem direção gera copy frouxa
|
|
128
|
+
|
|
129
|
+
### Squads prioritários
|
|
130
|
+
- Squad de Copy
|
|
131
|
+
- Squad de Growth
|
|
132
|
+
- Squad de UX e Experiência
|
|
133
|
+
- apoio ao Squad Comercial
|
|
134
|
+
|
|
135
|
+
### Agentes que devem nascer dessa base
|
|
136
|
+
- Pesquisador de Mensagem
|
|
137
|
+
- Estruturador de Copy de Conversão
|
|
138
|
+
- Editor de Copy de Performance
|
|
139
|
+
- Especialista em Microcopy de Conversão
|
|
140
|
+
- Crítico de Conversão
|
|
141
|
+
- Revisor-Chefe de Copy
|
|
142
|
+
|
|
143
|
+
### Skills que devem carregar essa base
|
|
144
|
+
- mapear-mensagem-de-conversao
|
|
145
|
+
- transformar-pesquisa-em-copy
|
|
146
|
+
- revisar-copy-por-funcao
|
|
147
|
+
- cortar-friccao-verbal
|
|
148
|
+
- reforcar-cta-com-precisao
|
|
149
|
+
- editar-copy-para-conversao
|
|
150
|
+
|
|
151
|
+
### Tipos de decisão onde essa base manda mais
|
|
152
|
+
- o que precisa ser dito antes do CTA
|
|
153
|
+
- qual parte da copy está frouxa ou funcional
|
|
154
|
+
- como transformar pesquisa em mensagem prática
|
|
155
|
+
- como editar para aumentar precisão e intenção
|
|
156
|
+
- como usar IA sem perder critério de copy chief
|
|
157
|
+
|
|
158
|
+
---
|
|
159
|
+
|
|
160
|
+
## 2.4. April Dunford
|
|
161
|
+
|
|
162
|
+
### Área-base
|
|
163
|
+
Posicionamento
|
|
164
|
+
|
|
165
|
+
### Doutrina central no EduSquads
|
|
166
|
+
- posicionamento é processo, não slogan
|
|
167
|
+
- diferenciação depende de alternativas competitivas
|
|
168
|
+
- categoria influencia percepção e venda
|
|
169
|
+
- valor diferenciado nasce da relação entre capacidade e contexto
|
|
170
|
+
- marketing e vendas precisam falar a mesma lógica competitiva
|
|
171
|
+
|
|
172
|
+
### Squads prioritários
|
|
173
|
+
- Squad de Estratégia
|
|
174
|
+
- Squad de Posicionamento
|
|
175
|
+
- Squad Comercial
|
|
176
|
+
- apoio ao Squad de Branding
|
|
177
|
+
|
|
178
|
+
### Agentes que devem nascer dessa base
|
|
179
|
+
- Especialista em Posicionamento
|
|
180
|
+
- Analista de Alternativas Competitivas
|
|
181
|
+
- Estrategista de Categoria
|
|
182
|
+
- Arquiteto de Valor Diferenciado
|
|
183
|
+
- Tradutor de Posicionamento para Vendas
|
|
184
|
+
- Revisor Estratégico de Posicionamento
|
|
185
|
+
|
|
186
|
+
### Skills que devem carregar essa base
|
|
187
|
+
- mapear-alternativas-competitivas
|
|
188
|
+
- definir-categoria-e-diferencial
|
|
189
|
+
- traduzir-capacidades-em-valor
|
|
190
|
+
- escolher-segmento-prioritario
|
|
191
|
+
- estruturar-narrativa-de-posicionamento
|
|
192
|
+
- revisar-aderencia-competitiva-da-mensagem
|
|
193
|
+
|
|
194
|
+
### Tipos de decisão onde essa base manda mais
|
|
195
|
+
- qual mercado/categoria ocupar
|
|
196
|
+
- contra quem o produto realmente compete
|
|
197
|
+
- qual diferencial deve ser comunicado
|
|
198
|
+
- qual segmento perceberá mais valor
|
|
199
|
+
- como alinhar marketing e vendas na mesma tese
|
|
200
|
+
|
|
201
|
+
---
|
|
202
|
+
|
|
203
|
+
## 2.5. Marty Neumeier
|
|
204
|
+
|
|
205
|
+
### Área-base
|
|
206
|
+
Branding
|
|
207
|
+
|
|
208
|
+
### Doutrina central no EduSquads
|
|
209
|
+
- branding conecta estratégia e execução
|
|
210
|
+
- marca forte precisa de diferenciação deliberada
|
|
211
|
+
- design deve servir a tese competitiva
|
|
212
|
+
- experiência valida a promessa da marca
|
|
213
|
+
- sem distinção, a marca vira commodity percebida
|
|
214
|
+
|
|
215
|
+
### Squads prioritários
|
|
216
|
+
- Squad de Branding
|
|
217
|
+
- Squad de Design
|
|
218
|
+
- Squad de Estratégia
|
|
219
|
+
- apoio ao Squad de Conteúdo
|
|
220
|
+
|
|
221
|
+
### Agentes que devem nascer dessa base
|
|
222
|
+
- Estrategista de Marca
|
|
223
|
+
- Arquiteto de Diferenciação de Marca
|
|
224
|
+
- Designer de Identidade Estratégica
|
|
225
|
+
- Guardião de Consistência de Marca
|
|
226
|
+
- Revisor de Distinção Visual
|
|
227
|
+
- Revisor de Coerência entre Marca e Execução
|
|
228
|
+
|
|
229
|
+
### Skills que devem carregar essa base
|
|
230
|
+
- definir-tese-de-marca
|
|
231
|
+
- mapear-diferenciacao-radical
|
|
232
|
+
- alinhar-identidade-com-estrategia
|
|
233
|
+
- revisar-gap-entre-marca-e-execucao
|
|
234
|
+
- construir-principios-de-experiencia-de-marca
|
|
235
|
+
- auditar-coerencia-de-marca
|
|
236
|
+
|
|
237
|
+
### Tipos de decisão onde essa base manda mais
|
|
238
|
+
- como a marca se diferencia de verdade
|
|
239
|
+
- se a identidade traduz a tese estratégica
|
|
240
|
+
- se a experiência confirma ou enfraquece a marca
|
|
241
|
+
- se o design está servindo percepção correta
|
|
242
|
+
- como evitar uma marca “me-too”
|
|
243
|
+
|
|
244
|
+
---
|
|
245
|
+
|
|
246
|
+
## 2.6. Donald Miller
|
|
247
|
+
|
|
248
|
+
### Área-base
|
|
249
|
+
Clareza de mensagem e narrativa comercial
|
|
250
|
+
|
|
251
|
+
### Doutrina central no EduSquads
|
|
252
|
+
- clareza antes de sofisticação
|
|
253
|
+
- mensagem precisa ser repetível
|
|
254
|
+
- problema claro gera relevância
|
|
255
|
+
- linguagem da empresa deve ser unificada
|
|
256
|
+
- CTA e geração de demanda derivam da mensagem central
|
|
257
|
+
|
|
258
|
+
### Squads prioritários
|
|
259
|
+
- Squad de Copy
|
|
260
|
+
- Squad de Branding
|
|
261
|
+
- Squad Comercial
|
|
262
|
+
- Squad de Conteúdo
|
|
263
|
+
- apoio ao Squad de UX e Experiência
|
|
264
|
+
|
|
265
|
+
### Agentes que devem nascer dessa base
|
|
266
|
+
- Estrategista de Clareza de Mensagem
|
|
267
|
+
- Criador de Soundbites
|
|
268
|
+
- Revisor de Clareza
|
|
269
|
+
- Arquiteto de Narrativa Comercial
|
|
270
|
+
- Unificador de Linguagem de Marca
|
|
271
|
+
- Especialista em CTA Narrativo
|
|
272
|
+
|
|
273
|
+
### Skills que devem carregar essa base
|
|
274
|
+
- criar-soundbites-principais
|
|
275
|
+
- simplificar-mensagem-central
|
|
276
|
+
- alinhar-cta-com-promessa
|
|
277
|
+
- revisar-clareza-comercial
|
|
278
|
+
- transformar-oferta-em-linguagem-repetivel
|
|
279
|
+
- reduzir-confusao-da-mensagem
|
|
280
|
+
|
|
281
|
+
### Tipos de decisão onde essa base manda mais
|
|
282
|
+
- o que a marca deve dizer de forma curta e repetível
|
|
283
|
+
- como simplificar a proposta sem empobrecer valor
|
|
284
|
+
- como alinhar site, vendas, produto e conteúdo
|
|
285
|
+
- como reduzir confusão verbal
|
|
286
|
+
- como construir CTA coerente com a narrativa principal
|
|
287
|
+
|
|
288
|
+
---
|
|
289
|
+
|
|
290
|
+
# 3. Matriz por squad
|
|
291
|
+
|
|
292
|
+
## 3.1. Squad de Tráfego Pago
|
|
293
|
+
|
|
294
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
295
|
+
- Pedro Sobral
|
|
296
|
+
|
|
297
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
298
|
+
- Ben Heath
|
|
299
|
+
- Jon Loomer
|
|
300
|
+
- Molly Pittman
|
|
301
|
+
|
|
302
|
+
### Tipos de agentes desse squad
|
|
303
|
+
- estratégia de aquisição
|
|
304
|
+
- campanha
|
|
305
|
+
- criativo de performance
|
|
306
|
+
- público
|
|
307
|
+
- métricas
|
|
308
|
+
- remarketing
|
|
309
|
+
- escala
|
|
310
|
+
- auditoria
|
|
311
|
+
|
|
312
|
+
### Skills-base prioritárias
|
|
313
|
+
- definir-tese-de-aquisicao
|
|
314
|
+
- montar-plano-de-campanha
|
|
315
|
+
- calcular-faixa-de-investimento
|
|
316
|
+
- ler-metricas-de-trafego
|
|
317
|
+
- montar-plano-de-testes
|
|
318
|
+
- auditar-campanha
|
|
319
|
+
|
|
320
|
+
---
|
|
321
|
+
|
|
322
|
+
## 3.2. Squad de Copy
|
|
323
|
+
|
|
324
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
325
|
+
- Russell Brunson
|
|
326
|
+
- Joanna Wiebe
|
|
327
|
+
- Donald Miller
|
|
328
|
+
|
|
329
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
330
|
+
- Eugene Schwartz
|
|
331
|
+
- David Ogilvy
|
|
332
|
+
- Dan Kennedy
|
|
333
|
+
|
|
334
|
+
### Distribuição ideal de doutrina
|
|
335
|
+
- Russell Brunson: funil, oferta, estrutura de jornada
|
|
336
|
+
- Joanna Wiebe: pesquisa, edição, precisão de conversão
|
|
337
|
+
- Donald Miller: clareza, repetição, mensagem central
|
|
338
|
+
|
|
339
|
+
### Skills-base prioritárias
|
|
340
|
+
- estruturar-hook-story-offer
|
|
341
|
+
- mapear-mensagem-de-conversao
|
|
342
|
+
- simplificar-mensagem-central
|
|
343
|
+
- editar-copy-para-conversao
|
|
344
|
+
- revisar-clareza-comercial
|
|
345
|
+
- montar-sequencia-de-follow-up
|
|
346
|
+
|
|
347
|
+
---
|
|
348
|
+
|
|
349
|
+
## 3.3. Squad de Estratégia
|
|
350
|
+
|
|
351
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
352
|
+
- April Dunford
|
|
353
|
+
- Marty Neumeier
|
|
354
|
+
|
|
355
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
356
|
+
- Seth Godin
|
|
357
|
+
- Al Ries
|
|
358
|
+
- Jack Trout
|
|
359
|
+
|
|
360
|
+
### Distribuição ideal de doutrina
|
|
361
|
+
- April Dunford: posicionamento e categoria
|
|
362
|
+
- Marty Neumeier: diferenciação e ligação com marca
|
|
363
|
+
|
|
364
|
+
### Skills-base prioritárias
|
|
365
|
+
- definir-categoria-e-diferencial
|
|
366
|
+
- mapear-alternativas-competitivas
|
|
367
|
+
- definir-tese-de-marca
|
|
368
|
+
- estruturar-narrativa-de-posicionamento
|
|
369
|
+
|
|
370
|
+
---
|
|
371
|
+
|
|
372
|
+
## 3.4. Squad de Branding
|
|
373
|
+
|
|
374
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
375
|
+
- Marty Neumeier
|
|
376
|
+
- Donald Miller
|
|
377
|
+
|
|
378
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
379
|
+
- Seth Godin
|
|
380
|
+
- Simon Sinek
|
|
381
|
+
|
|
382
|
+
### Distribuição ideal de doutrina
|
|
383
|
+
- Marty Neumeier: diferenciação e ponte estratégia-execução
|
|
384
|
+
- Donald Miller: clareza verbal e mensagem repetível
|
|
385
|
+
|
|
386
|
+
### Skills-base prioritárias
|
|
387
|
+
- definir-tese-de-marca
|
|
388
|
+
- criar-soundbites-principais
|
|
389
|
+
- alinhar-identidade-com-estrategia
|
|
390
|
+
- auditar-coerencia-de-marca
|
|
391
|
+
|
|
392
|
+
---
|
|
393
|
+
|
|
394
|
+
## 3.5. Squad Comercial
|
|
395
|
+
|
|
396
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
397
|
+
- April Dunford
|
|
398
|
+
- Donald Miller
|
|
399
|
+
- Russell Brunson
|
|
400
|
+
|
|
401
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
402
|
+
- Chris Voss
|
|
403
|
+
- Oren Klaff
|
|
404
|
+
- Jeb Blount
|
|
405
|
+
|
|
406
|
+
### Distribuição ideal de doutrina
|
|
407
|
+
- April Dunford: narrativa competitiva
|
|
408
|
+
- Donald Miller: clareza e repetição
|
|
409
|
+
- Russell Brunson: sequência de conversão e oferta
|
|
410
|
+
|
|
411
|
+
### Skills-base prioritárias
|
|
412
|
+
- traduzir-posicionamento-para-vendas
|
|
413
|
+
- simplificar-mensagem-central
|
|
414
|
+
- estruturar-pitch-comercial
|
|
415
|
+
- criar-cta-de-fechamento
|
|
416
|
+
|
|
417
|
+
---
|
|
418
|
+
|
|
419
|
+
## 3.6. Squad de Growth
|
|
420
|
+
|
|
421
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
422
|
+
- Pedro Sobral
|
|
423
|
+
- Russell Brunson
|
|
424
|
+
- Joanna Wiebe
|
|
425
|
+
|
|
426
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
427
|
+
- Sean Ellis
|
|
428
|
+
- Brian Balfour
|
|
429
|
+
- Andrew Chen
|
|
430
|
+
|
|
431
|
+
### Distribuição ideal de doutrina
|
|
432
|
+
- Pedro Sobral: mídia e performance
|
|
433
|
+
- Russell Brunson: funil e monetização por jornada
|
|
434
|
+
- Joanna Wiebe: experimentação de copy e conversão
|
|
435
|
+
|
|
436
|
+
### Skills-base prioritárias
|
|
437
|
+
- desenhar-hipoteses-de-crescimento
|
|
438
|
+
- revisar-gargalo-de-funil
|
|
439
|
+
- priorizar-teste-de-copy-ou-midia
|
|
440
|
+
- mapear-pontos-de-alavancagem
|
|
441
|
+
|
|
442
|
+
---
|
|
443
|
+
|
|
444
|
+
# 4. Matriz por tipo de skill
|
|
445
|
+
|
|
446
|
+
## 4.1. Skills de tráfego pago
|
|
447
|
+
Base principal:
|
|
448
|
+
- Pedro Sobral
|
|
449
|
+
|
|
450
|
+
### Exemplos
|
|
451
|
+
- calcular-faixa-de-investimento
|
|
452
|
+
- ler-metricas-de-trafego
|
|
453
|
+
- auditar-campanha
|
|
454
|
+
- revisar-prontidao-para-escala
|
|
455
|
+
|
|
456
|
+
## 4.2. Skills de funil e oferta
|
|
457
|
+
Base principal:
|
|
458
|
+
- Russell Brunson
|
|
459
|
+
|
|
460
|
+
### Exemplos
|
|
461
|
+
- estruturar-hook-story-offer
|
|
462
|
+
- criar-escada-de-valor-em-copy
|
|
463
|
+
- montar-sequencia-de-follow-up
|
|
464
|
+
- desenhar-upsell-downsell
|
|
465
|
+
|
|
466
|
+
## 4.3. Skills de copy de conversão
|
|
467
|
+
Base principal:
|
|
468
|
+
- Joanna Wiebe
|
|
469
|
+
- Donald Miller
|
|
470
|
+
|
|
471
|
+
### Exemplos
|
|
472
|
+
- mapear-mensagem-de-conversao
|
|
473
|
+
- editar-copy-para-conversao
|
|
474
|
+
- simplificar-mensagem-central
|
|
475
|
+
- revisar-clareza-comercial
|
|
476
|
+
|
|
477
|
+
## 4.4. Skills de posicionamento
|
|
478
|
+
Base principal:
|
|
479
|
+
- April Dunford
|
|
480
|
+
|
|
481
|
+
### Exemplos
|
|
482
|
+
- mapear-alternativas-competitivas
|
|
483
|
+
- definir-categoria-e-diferencial
|
|
484
|
+
- traduzir-capacidades-em-valor
|
|
485
|
+
- estruturar-narrativa-de-posicionamento
|
|
486
|
+
|
|
487
|
+
## 4.5. Skills de branding
|
|
488
|
+
Base principal:
|
|
489
|
+
- Marty Neumeier
|
|
490
|
+
|
|
491
|
+
### Exemplos
|
|
492
|
+
- definir-tese-de-marca
|
|
493
|
+
- mapear-diferenciacao-radical
|
|
494
|
+
- alinhar-identidade-com-estrategia
|
|
495
|
+
- auditar-coerencia-de-marca
|
|
496
|
+
|
|
497
|
+
---
|
|
498
|
+
|
|
499
|
+
# 5. Regras de uso da matriz
|
|
500
|
+
|
|
501
|
+
## Regra 1
|
|
502
|
+
Nenhum agente deve ter fundamento “decorativo”.
|
|
503
|
+
Se um especialista estiver citado, sua doutrina precisa aparecer em:
|
|
504
|
+
- princípios
|
|
505
|
+
- heurísticas
|
|
506
|
+
- anti-padrões
|
|
507
|
+
- critérios de qualidade
|
|
508
|
+
|
|
509
|
+
## Regra 2
|
|
510
|
+
Um mesmo agente pode combinar escolas, mas deve haver base dominante.
|
|
511
|
+
Exemplo:
|
|
512
|
+
- Copywriter de Landing Page
|
|
513
|
+
- dominante: Russell Brunson
|
|
514
|
+
- complementar: Joanna Wiebe
|
|
515
|
+
- complementar: Donald Miller
|
|
516
|
+
|
|
517
|
+
## Regra 3
|
|
518
|
+
Quando houver conflito entre escolas, declarar a prioridade.
|
|
519
|
+
Exemplo:
|
|
520
|
+
- clareza de mensagem pode ter prioridade sobre sofisticação estilística
|
|
521
|
+
- margem e viabilidade podem ter prioridade sobre vontade de escalar mídia
|
|
522
|
+
|
|
523
|
+
## Regra 4
|
|
524
|
+
Especialista novo só entra como base oficial após:
|
|
525
|
+
- pesquisa web documentada
|
|
526
|
+
- arquivo em `especialistas/`
|
|
527
|
+
- vínculo claro com pelo menos um squad e uma skill
|
|
528
|
+
|
|
529
|
+
---
|
|
530
|
+
|
|
531
|
+
# 6. Prioridade de expansão
|
|
532
|
+
|
|
533
|
+
## Próxima leva recomendada
|
|
534
|
+
1. Alex Hormozi
|
|
535
|
+
2. Ben Heath
|
|
536
|
+
3. Eugene Schwartz
|
|
537
|
+
4. Seth Godin
|
|
538
|
+
5. Brian Dean
|
|
539
|
+
6. Chris Voss
|
|
540
|
+
|
|
541
|
+
## Motivo
|
|
542
|
+
Esses nomes completam lacunas importantes em:
|
|
543
|
+
- oferta
|
|
544
|
+
- mídia paga avançada
|
|
545
|
+
- consciência de mercado e copy
|
|
546
|
+
- marca e permissão
|
|
547
|
+
- SEO
|
|
548
|
+
- negociação e fechamento
|
|
549
|
+
|
|
550
|
+
---
|
|
551
|
+
|
|
552
|
+
# 7. Uso prático pelo comando `/edusquads`
|
|
553
|
+
|
|
554
|
+
Quando o comando `/edusquads` receber um pedido, esta matriz deve orientar:
|
|
555
|
+
1. quais especialistas-base ativar
|
|
556
|
+
2. quais squads sugerir
|
|
557
|
+
3. quais agentes propor
|
|
558
|
+
4. quais skills reutilizar ou criar
|
|
559
|
+
5. quais conflitos de doutrina resolver
|
|
560
|
+
|
|
561
|
+
## Exemplo 1
|
|
562
|
+
Pedido: "quero montar operação de tráfego para vender um infoproduto"
|
|
563
|
+
|
|
564
|
+
Resposta orientada pela matriz:
|
|
565
|
+
- especialista principal: Pedro Sobral
|
|
566
|
+
- especialista complementar: Russell Brunson
|
|
567
|
+
- squads: Tráfego Pago + Copy + Oferta
|
|
568
|
+
- agentes: Estrategista de Tráfego Pago, Copywriter de Landing Page, Estruturador de Oferta em Copy
|
|
569
|
+
- skills: calcular-faixa-de-investimento, estruturar-hook-story-offer, criar-escada-de-valor-em-copy
|
|
570
|
+
|
|
571
|
+
## Exemplo 2
|
|
572
|
+
Pedido: "quero reposicionar minha marca e clarificar mensagem"
|
|
573
|
+
|
|
574
|
+
Resposta orientada pela matriz:
|
|
575
|
+
- especialista principal: April Dunford
|
|
576
|
+
- especialistas complementares: Marty Neumeier, Donald Miller
|
|
577
|
+
- squads: Estratégia + Branding + Copy
|
|
578
|
+
- agentes: Especialista em Posicionamento, Estrategista de Marca, Estrategista de Clareza de Mensagem
|
|
579
|
+
- skills: definir-categoria-e-diferencial, definir-tese-de-marca, criar-soundbites-principais
|
|
@@ -0,0 +1,62 @@
|
|
|
1
|
+
# Modelo de Agente
|
|
2
|
+
|
|
3
|
+
## Nome
|
|
4
|
+
[Nome do agente]
|
|
5
|
+
|
|
6
|
+
## Squad
|
|
7
|
+
[Nome do squad]
|
|
8
|
+
|
|
9
|
+
## Papel
|
|
10
|
+
[Função principal]
|
|
11
|
+
|
|
12
|
+
## Missão
|
|
13
|
+
[O que entrega repetidamente]
|
|
14
|
+
|
|
15
|
+
## Base de fundamento
|
|
16
|
+
### Especialistas de referência
|
|
17
|
+
- [Especialista 1]
|
|
18
|
+
- [Especialista 2]
|
|
19
|
+
|
|
20
|
+
### Fontes-base
|
|
21
|
+
- [URL 1]
|
|
22
|
+
- [URL 2]
|
|
23
|
+
|
|
24
|
+
### Princípios centrais
|
|
25
|
+
- [Princípio 1]
|
|
26
|
+
- [Princípio 2]
|
|
27
|
+
- [Princípio 3]
|
|
28
|
+
|
|
29
|
+
### Heurísticas operacionais
|
|
30
|
+
- [Heurística 1]
|
|
31
|
+
- [Heurística 2]
|
|
32
|
+
|
|
33
|
+
### Anti-padrões
|
|
34
|
+
- [Erro 1]
|
|
35
|
+
- [Erro 2]
|
|
36
|
+
|
|
37
|
+
## Responsabilidades
|
|
38
|
+
- [Responsabilidade 1]
|
|
39
|
+
- [Responsabilidade 2]
|
|
40
|
+
|
|
41
|
+
## Não faz
|
|
42
|
+
- [Fora de escopo 1]
|
|
43
|
+
- [Fora de escopo 2]
|
|
44
|
+
|
|
45
|
+
## Entradas esperadas
|
|
46
|
+
- briefing
|
|
47
|
+
- contexto
|
|
48
|
+
- transferência
|
|
49
|
+
- materiais de apoio
|
|
50
|
+
|
|
51
|
+
## Entregas esperadas
|
|
52
|
+
- [Entrega 1]
|
|
53
|
+
- [Entrega 2]
|
|
54
|
+
|
|
55
|
+
## Critérios de qualidade
|
|
56
|
+
- clareza
|
|
57
|
+
- aderência ao objetivo
|
|
58
|
+
- consistência com o fundamento
|
|
59
|
+
- aplicabilidade
|
|
60
|
+
|
|
61
|
+
## Revisor natural
|
|
62
|
+
[Agente revisor]
|
|
@@ -0,0 +1,55 @@
|
|
|
1
|
+
# Modelo de Skill
|
|
2
|
+
|
|
3
|
+
## Nome
|
|
4
|
+
[Nome da skill]
|
|
5
|
+
|
|
6
|
+
## Objetivo
|
|
7
|
+
[O que esta skill resolve]
|
|
8
|
+
|
|
9
|
+
## Fundamentação
|
|
10
|
+
### Especialistas de referência
|
|
11
|
+
- [Especialista 1]
|
|
12
|
+
- [Especialista 2]
|
|
13
|
+
|
|
14
|
+
### Fontes-base
|
|
15
|
+
- [URL 1]
|
|
16
|
+
- [URL 2]
|
|
17
|
+
|
|
18
|
+
### Princípios aplicados
|
|
19
|
+
- [Princípio 1]
|
|
20
|
+
- [Princípio 2]
|
|
21
|
+
|
|
22
|
+
### Critérios de decisão
|
|
23
|
+
- [Critério 1]
|
|
24
|
+
- [Critério 2]
|
|
25
|
+
|
|
26
|
+
### Anti-padrões
|
|
27
|
+
- [Erro 1]
|
|
28
|
+
- [Erro 2]
|
|
29
|
+
|
|
30
|
+
## Quando usar
|
|
31
|
+
- [Caso 1]
|
|
32
|
+
- [Caso 2]
|
|
33
|
+
|
|
34
|
+
## Quando não usar
|
|
35
|
+
- [Caso 1]
|
|
36
|
+
- [Caso 2]
|
|
37
|
+
|
|
38
|
+
## Entradas
|
|
39
|
+
- [Entrada 1]
|
|
40
|
+
- [Entrada 2]
|
|
41
|
+
|
|
42
|
+
## Processo
|
|
43
|
+
1. [Passo 1]
|
|
44
|
+
2. [Passo 2]
|
|
45
|
+
3. [Passo 3]
|
|
46
|
+
|
|
47
|
+
## Entrega esperada
|
|
48
|
+
- [Saída 1]
|
|
49
|
+
- [Saída 2]
|
|
50
|
+
|
|
51
|
+
## Critérios de qualidade
|
|
52
|
+
- clareza
|
|
53
|
+
- lógica
|
|
54
|
+
- aplicabilidade
|
|
55
|
+
- aderência ao fundamento
|