edusquads-cli 0.1.0
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|
@@ -0,0 +1,1147 @@
|
|
|
1
|
+
# Matriz Mestre dos 16 Squads
|
|
2
|
+
|
|
3
|
+
## Objetivo
|
|
4
|
+
Definir a arquitetura oficial dos 16 squads do EduSquads, conectando:
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|
5
|
+
- missão
|
|
6
|
+
- escopo
|
|
7
|
+
- especialistas-base
|
|
8
|
+
- tipos de agentes
|
|
9
|
+
- skills prioritárias
|
|
10
|
+
- entradas
|
|
11
|
+
- saídas
|
|
12
|
+
- dependências
|
|
13
|
+
- combos mais prováveis
|
|
14
|
+
|
|
15
|
+
Esta matriz funciona como mapa operacional do sistema.
|
|
16
|
+
|
|
17
|
+
---
|
|
18
|
+
|
|
19
|
+
# 1. Visão geral dos 16 squads
|
|
20
|
+
|
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21
|
+
| Nº | Squad | Missão | Especialistas-base principais |
|
|
22
|
+
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|
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23
|
+
| 01 | Squad de Estratégia | Transformar objetivos de negócio em direção estratégica clara | April Dunford, Marty Neumeier |
|
|
24
|
+
| 02 | Squad de Pesquisa | Produzir insumos e inteligência para decisão e execução | Base metodológica própria + futuros especialistas |
|
|
25
|
+
| 03 | Squad de Copy | Criar copy orientada à conversão e à jornada | Russell Brunson, Joanna Wiebe, Donald Miller |
|
|
26
|
+
| 04 | Squad de Conteúdo | Criar conteúdo orgânico, editorial e de autoridade | Donald Miller + futuros especialistas |
|
|
27
|
+
| 05 | Squad de Design | Traduzir estratégia e mensagem em direção visual e peças | Marty Neumeier |
|
|
28
|
+
| 06 | Squad de Branding | Construir marca, diferenciação e consistência | Marty Neumeier, Donald Miller |
|
|
29
|
+
| 07 | Squad de UX e Experiência | Reduzir fricção e melhorar experiência de conversão | Joanna Wiebe, Donald Miller |
|
|
30
|
+
| 08 | Squad de Growth | Encontrar alavancas de crescimento e experimentação | Pedro Sobral, Russell Brunson, Joanna Wiebe |
|
|
31
|
+
| 09 | Squad de SEO | Ganhar descoberta orgânica e autoridade temática | futuros especialistas |
|
|
32
|
+
| 10 | Squad Comercial | Ajudar o processo de venda com clareza, pitch e materiais | April Dunford, Donald Miller, Russell Brunson |
|
|
33
|
+
| 11 | Squad de Oferta e Monetização | Estruturar oferta, escada de valor e monetização | Russell Brunson + futuro Alex Hormozi |
|
|
34
|
+
| 12 | Squad de Operações | Transformar processos em rotinas, SOPs e governança | Base metodológica própria |
|
|
35
|
+
| 13 | Squad de Qualidade | Revisar consistência, clareza, lógica e prontidão final | Donald Miller, Joanna Wiebe |
|
|
36
|
+
| 14 | Squad de Automação e Sistemas | Transformar o framework em sistema operacional reutilizável | Base metodológica própria |
|
|
37
|
+
| 15 | Squad Executivo e PMO | Priorizar, sequenciar e governar a operação entre squads | April Dunford + base metodológica própria |
|
|
38
|
+
| 16 | Squad de Tráfego Pago | Planejar, testar, otimizar e escalar mídia paga | Pedro Sobral |
|
|
39
|
+
|
|
40
|
+
---
|
|
41
|
+
|
|
42
|
+
# 2. Matriz detalhada por squad
|
|
43
|
+
|
|
44
|
+
## 01. Squad de Estratégia
|
|
45
|
+
|
|
46
|
+
### Missão
|
|
47
|
+
Transformar metas difusas em direção estratégica clara, com foco em mercado, diferenciação, tese e prioridade.
|
|
48
|
+
|
|
49
|
+
### Escopo
|
|
50
|
+
- posicionamento
|
|
51
|
+
- categoria
|
|
52
|
+
- diferenciação
|
|
53
|
+
- tese de crescimento
|
|
54
|
+
- prioridade de alavancas
|
|
55
|
+
- mapa estratégico inicial
|
|
56
|
+
|
|
57
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
58
|
+
- April Dunford
|
|
59
|
+
- Marty Neumeier
|
|
60
|
+
|
|
61
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
62
|
+
- Seth Godin
|
|
63
|
+
- Al Ries
|
|
64
|
+
- Jack Trout
|
|
65
|
+
|
|
66
|
+
### Tipos de agentes
|
|
67
|
+
- Estrategista de Mercado
|
|
68
|
+
- Especialista em Posicionamento
|
|
69
|
+
- Estrategista de Categoria
|
|
70
|
+
- Arquiteto de Diferencial
|
|
71
|
+
- Priorizador Estratégico
|
|
72
|
+
- Revisor Estratégico
|
|
73
|
+
|
|
74
|
+
### Skills prioritárias
|
|
75
|
+
- definir-categoria-e-diferencial
|
|
76
|
+
- mapear-alternativas-competitivas
|
|
77
|
+
- estruturar-tese-estrategica
|
|
78
|
+
- priorizar-alavancas
|
|
79
|
+
- revisar-coerencia-estrategica
|
|
80
|
+
|
|
81
|
+
### Entradas típicas
|
|
82
|
+
- briefing de negócio
|
|
83
|
+
- contexto de mercado
|
|
84
|
+
- concorrentes
|
|
85
|
+
- metas
|
|
86
|
+
|
|
87
|
+
### Saídas típicas
|
|
88
|
+
- direção estratégica
|
|
89
|
+
- tese de posicionamento
|
|
90
|
+
- prioridades
|
|
91
|
+
- narrativa-base
|
|
92
|
+
|
|
93
|
+
### Dependências comuns
|
|
94
|
+
- Pesquisa
|
|
95
|
+
- Branding
|
|
96
|
+
- Comercial
|
|
97
|
+
|
|
98
|
+
### Combos prováveis
|
|
99
|
+
- reposicionamento de marca
|
|
100
|
+
- lançamento de nova oferta
|
|
101
|
+
- reestruturação de go-to-market
|
|
102
|
+
|
|
103
|
+
---
|
|
104
|
+
|
|
105
|
+
## 02. Squad de Pesquisa
|
|
106
|
+
|
|
107
|
+
### Missão
|
|
108
|
+
Produzir base factual, sinais de mercado e insumos para squads de execução.
|
|
109
|
+
|
|
110
|
+
### Escopo
|
|
111
|
+
- pesquisa de mercado
|
|
112
|
+
- concorrência
|
|
113
|
+
- voz do cliente
|
|
114
|
+
- mineração de reviews
|
|
115
|
+
- tendências
|
|
116
|
+
- benchmarks
|
|
117
|
+
|
|
118
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
119
|
+
- Base metodológica própria do EduSquads
|
|
120
|
+
|
|
121
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
122
|
+
- especialistas de pesquisa, JTBD, consumidor e inteligência competitiva
|
|
123
|
+
|
|
124
|
+
### Tipos de agentes
|
|
125
|
+
- Pesquisador de Mercado
|
|
126
|
+
- Analista de Concorrência
|
|
127
|
+
- Pesquisador de Voz do Cliente
|
|
128
|
+
- Minerador de Reviews
|
|
129
|
+
- Organizador de Insights
|
|
130
|
+
- Revisor de Pesquisa
|
|
131
|
+
|
|
132
|
+
### Skills prioritárias
|
|
133
|
+
- mapear-concorrencia
|
|
134
|
+
- minerar-voz-do-cliente
|
|
135
|
+
- agrupar-insights
|
|
136
|
+
- montar-pacote-de-pesquisa
|
|
137
|
+
- revisar-suficiencia-da-pesquisa
|
|
138
|
+
|
|
139
|
+
### Entradas típicas
|
|
140
|
+
- problema de negócio
|
|
141
|
+
- hipótese inicial
|
|
142
|
+
- nicho
|
|
143
|
+
- produto
|
|
144
|
+
|
|
145
|
+
### Saídas típicas
|
|
146
|
+
- relatório de pesquisa
|
|
147
|
+
- dossiê competitivo
|
|
148
|
+
- mapa de dores e objeções
|
|
149
|
+
- pacote de linguagem do cliente
|
|
150
|
+
|
|
151
|
+
### Dependências comuns
|
|
152
|
+
- Estratégia
|
|
153
|
+
- Copy
|
|
154
|
+
- Oferta
|
|
155
|
+
- SEO
|
|
156
|
+
|
|
157
|
+
### Combos prováveis
|
|
158
|
+
- descoberta de ICP
|
|
159
|
+
- revisão de posicionamento
|
|
160
|
+
- base para copy e tráfego
|
|
161
|
+
|
|
162
|
+
---
|
|
163
|
+
|
|
164
|
+
## 03. Squad de Copy
|
|
165
|
+
|
|
166
|
+
### Missão
|
|
167
|
+
Criar textos que convertam, expliquem, persuadam e conduzam o usuário pela jornada.
|
|
168
|
+
|
|
169
|
+
### Escopo
|
|
170
|
+
- landing pages
|
|
171
|
+
- anúncios
|
|
172
|
+
- emails
|
|
173
|
+
- páginas de captura
|
|
174
|
+
- VSL/script
|
|
175
|
+
- CTA
|
|
176
|
+
- follow-up
|
|
177
|
+
|
|
178
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
179
|
+
- Russell Brunson
|
|
180
|
+
- Joanna Wiebe
|
|
181
|
+
- Donald Miller
|
|
182
|
+
|
|
183
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
184
|
+
- Eugene Schwartz
|
|
185
|
+
- David Ogilvy
|
|
186
|
+
- Dan Kennedy
|
|
187
|
+
|
|
188
|
+
### Tipos de agentes
|
|
189
|
+
- Copywriter de Landing Page
|
|
190
|
+
- Copywriter de Anúncios
|
|
191
|
+
- Copywriter de Email
|
|
192
|
+
- Roteirista de Funil
|
|
193
|
+
- Especialista em Headlines
|
|
194
|
+
- Especialista em CTA
|
|
195
|
+
- Editor de Copy de Conversão
|
|
196
|
+
- Revisor-Chefe de Copy
|
|
197
|
+
|
|
198
|
+
### Skills prioritárias
|
|
199
|
+
- estruturar-hook-story-offer
|
|
200
|
+
- mapear-mensagem-de-conversao
|
|
201
|
+
- simplificar-mensagem-central
|
|
202
|
+
- editar-copy-para-conversao
|
|
203
|
+
- montar-sequencia-de-follow-up
|
|
204
|
+
- revisar-clareza-comercial
|
|
205
|
+
|
|
206
|
+
### Entradas típicas
|
|
207
|
+
- oferta
|
|
208
|
+
- etapa do funil
|
|
209
|
+
- pesquisa
|
|
210
|
+
- público
|
|
211
|
+
- provas
|
|
212
|
+
|
|
213
|
+
### Saídas típicas
|
|
214
|
+
- copy por canal
|
|
215
|
+
- roteiro
|
|
216
|
+
- narrativa de conversão
|
|
217
|
+
- CTA e variações
|
|
218
|
+
|
|
219
|
+
### Dependências comuns
|
|
220
|
+
- Pesquisa
|
|
221
|
+
- Oferta
|
|
222
|
+
- Branding
|
|
223
|
+
- Tráfego Pago
|
|
224
|
+
|
|
225
|
+
### Combos prováveis
|
|
226
|
+
- criação de landing de venda
|
|
227
|
+
- máquina de emails
|
|
228
|
+
- campanha de aquisição
|
|
229
|
+
|
|
230
|
+
---
|
|
231
|
+
|
|
232
|
+
## 04. Squad de Conteúdo
|
|
233
|
+
|
|
234
|
+
### Missão
|
|
235
|
+
Criar conteúdo de atração, autoridade, relacionamento e educação.
|
|
236
|
+
|
|
237
|
+
### Escopo
|
|
238
|
+
- blog
|
|
239
|
+
- social posts
|
|
240
|
+
- carrosséis
|
|
241
|
+
- roteiros
|
|
242
|
+
- artigos
|
|
243
|
+
- conteúdos de autoridade
|
|
244
|
+
- reaproveitamento
|
|
245
|
+
|
|
246
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
247
|
+
- Donald Miller
|
|
248
|
+
|
|
249
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
250
|
+
- Ann Handley
|
|
251
|
+
- Gary Vee
|
|
252
|
+
- Justin Welsh
|
|
253
|
+
- Neil Patel
|
|
254
|
+
|
|
255
|
+
### Tipos de agentes
|
|
256
|
+
- Estrategista de Conteúdo
|
|
257
|
+
- Planejador Editorial
|
|
258
|
+
- Redator de Conteúdo SEO
|
|
259
|
+
- Redator Social
|
|
260
|
+
- Roteirista de Conteúdo
|
|
261
|
+
- Especialista em Reaproveitamento
|
|
262
|
+
- Revisor de Conteúdo
|
|
263
|
+
|
|
264
|
+
### Skills prioritárias
|
|
265
|
+
- planejar-calendario-editorial
|
|
266
|
+
- transformar-tese-em-conteudo
|
|
267
|
+
- criar-serie-de-conteudo
|
|
268
|
+
- reaproveitar-conteudo-em-formatos
|
|
269
|
+
- revisar-clareza-editorial
|
|
270
|
+
|
|
271
|
+
### Entradas típicas
|
|
272
|
+
- tese de marca
|
|
273
|
+
- temas prioritários
|
|
274
|
+
- público
|
|
275
|
+
- objetivos de canal
|
|
276
|
+
|
|
277
|
+
### Saídas típicas
|
|
278
|
+
- calendário
|
|
279
|
+
- pautas
|
|
280
|
+
- posts
|
|
281
|
+
- artigos
|
|
282
|
+
- roteiros
|
|
283
|
+
|
|
284
|
+
### Dependências comuns
|
|
285
|
+
- Estratégia
|
|
286
|
+
- Branding
|
|
287
|
+
- SEO
|
|
288
|
+
- Copy
|
|
289
|
+
|
|
290
|
+
### Combos prováveis
|
|
291
|
+
- máquina de conteúdo
|
|
292
|
+
- posicionamento por conteúdo
|
|
293
|
+
- esteira de autoridade
|
|
294
|
+
|
|
295
|
+
---
|
|
296
|
+
|
|
297
|
+
## 05. Squad de Design
|
|
298
|
+
|
|
299
|
+
### Missão
|
|
300
|
+
Transformar direção estratégica e verbal em expressão visual funcional e coerente.
|
|
301
|
+
|
|
302
|
+
### Escopo
|
|
303
|
+
- direção de arte
|
|
304
|
+
- layout
|
|
305
|
+
- identidade visual aplicada
|
|
306
|
+
- peças de campanha
|
|
307
|
+
- apresentações
|
|
308
|
+
- páginas visualmente orientadas à conversão
|
|
309
|
+
|
|
310
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
311
|
+
- Marty Neumeier
|
|
312
|
+
|
|
313
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
314
|
+
- especialistas de design de marca, conversão visual e sistemas visuais
|
|
315
|
+
|
|
316
|
+
### Tipos de agentes
|
|
317
|
+
- Diretor de Arte
|
|
318
|
+
- Designer Visual
|
|
319
|
+
- Designer de Landing Page
|
|
320
|
+
- Designer de Criativos
|
|
321
|
+
- Designer de Apresentações
|
|
322
|
+
- Revisor de Layout
|
|
323
|
+
|
|
324
|
+
### Skills prioritárias
|
|
325
|
+
- traduzir-tese-em-direcao-visual
|
|
326
|
+
- alinhar-design-com-marca
|
|
327
|
+
- revisar-hierarquia-visual
|
|
328
|
+
- criar-briefing-visual
|
|
329
|
+
- auditar-coerencia-visual
|
|
330
|
+
|
|
331
|
+
### Entradas típicas
|
|
332
|
+
- tese de marca
|
|
333
|
+
- copy
|
|
334
|
+
- oferta
|
|
335
|
+
- objetivo da peça
|
|
336
|
+
|
|
337
|
+
### Saídas típicas
|
|
338
|
+
- direção visual
|
|
339
|
+
- briefing visual
|
|
340
|
+
- peças
|
|
341
|
+
- recomendação de layout
|
|
342
|
+
|
|
343
|
+
### Dependências comuns
|
|
344
|
+
- Branding
|
|
345
|
+
- Copy
|
|
346
|
+
- Tráfego Pago
|
|
347
|
+
|
|
348
|
+
### Combos prováveis
|
|
349
|
+
- campanha paga
|
|
350
|
+
- landing page
|
|
351
|
+
- kit visual de oferta
|
|
352
|
+
|
|
353
|
+
---
|
|
354
|
+
|
|
355
|
+
## 06. Squad de Branding
|
|
356
|
+
|
|
357
|
+
### Missão
|
|
358
|
+
Definir e proteger a lógica da marca: diferenciação, identidade, voz e coerência.
|
|
359
|
+
|
|
360
|
+
### Escopo
|
|
361
|
+
- tese de marca
|
|
362
|
+
- diferenciação
|
|
363
|
+
- voz da marca
|
|
364
|
+
- identidade verbal
|
|
365
|
+
- princípios de experiência
|
|
366
|
+
- consistência da marca
|
|
367
|
+
|
|
368
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
369
|
+
- Marty Neumeier
|
|
370
|
+
- Donald Miller
|
|
371
|
+
|
|
372
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
373
|
+
- Seth Godin
|
|
374
|
+
- Simon Sinek
|
|
375
|
+
|
|
376
|
+
### Tipos de agentes
|
|
377
|
+
- Estrategista de Marca
|
|
378
|
+
- Guardião de Tom
|
|
379
|
+
- Arquiteto de Diferenciação
|
|
380
|
+
- Unificador de Linguagem
|
|
381
|
+
- Revisor de Marca
|
|
382
|
+
|
|
383
|
+
### Skills prioritárias
|
|
384
|
+
- definir-tese-de-marca
|
|
385
|
+
- criar-soundbites-principais
|
|
386
|
+
- mapear-diferenciacao-radical
|
|
387
|
+
- auditar-coerencia-de-marca
|
|
388
|
+
- alinhar-identidade-com-estrategia
|
|
389
|
+
|
|
390
|
+
### Entradas típicas
|
|
391
|
+
- visão de negócio
|
|
392
|
+
- produto
|
|
393
|
+
- público
|
|
394
|
+
- contexto competitivo
|
|
395
|
+
|
|
396
|
+
### Saídas típicas
|
|
397
|
+
- tese de marca
|
|
398
|
+
- guia verbal
|
|
399
|
+
- princípios de identidade
|
|
400
|
+
- critérios de consistência
|
|
401
|
+
|
|
402
|
+
### Dependências comuns
|
|
403
|
+
- Estratégia
|
|
404
|
+
- Design
|
|
405
|
+
- Copy
|
|
406
|
+
|
|
407
|
+
### Combos prováveis
|
|
408
|
+
- reposicionamento de marca
|
|
409
|
+
- brand messaging system
|
|
410
|
+
- alinhamento marca + conteúdo
|
|
411
|
+
|
|
412
|
+
---
|
|
413
|
+
|
|
414
|
+
## 07. Squad de UX e Experiência
|
|
415
|
+
|
|
416
|
+
### Missão
|
|
417
|
+
Reduzir fricção, aumentar clareza e melhorar a experiência da jornada do usuário.
|
|
418
|
+
|
|
419
|
+
### Escopo
|
|
420
|
+
- microcopy
|
|
421
|
+
- formulários
|
|
422
|
+
- onboarding
|
|
423
|
+
- arquitetura de informação
|
|
424
|
+
- clareza de interface
|
|
425
|
+
- fricção de conversão
|
|
426
|
+
|
|
427
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
428
|
+
- Joanna Wiebe
|
|
429
|
+
- Donald Miller
|
|
430
|
+
|
|
431
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
432
|
+
- NN/g
|
|
433
|
+
- Steve Krug
|
|
434
|
+
- Donald Norman
|
|
435
|
+
|
|
436
|
+
### Tipos de agentes
|
|
437
|
+
- UX Writer
|
|
438
|
+
- Arquiteto de Informação
|
|
439
|
+
- Especialista em Microcopy
|
|
440
|
+
- Analista de Fricção
|
|
441
|
+
- Revisor de Clareza de Interface
|
|
442
|
+
|
|
443
|
+
### Skills prioritárias
|
|
444
|
+
- cortar-friccao-verbal
|
|
445
|
+
- revisar-microcopy
|
|
446
|
+
- simplificar-jornada
|
|
447
|
+
- alinhar-cta-com-fluxo
|
|
448
|
+
- auditar-clareza-de-interface
|
|
449
|
+
|
|
450
|
+
### Entradas típicas
|
|
451
|
+
- fluxo atual
|
|
452
|
+
- telas
|
|
453
|
+
- copy existente
|
|
454
|
+
- dados de abandono
|
|
455
|
+
|
|
456
|
+
### Saídas típicas
|
|
457
|
+
- recomendações de UX
|
|
458
|
+
- microcopy
|
|
459
|
+
- ajustes de jornada
|
|
460
|
+
- relatório de fricção
|
|
461
|
+
|
|
462
|
+
### Dependências comuns
|
|
463
|
+
- Copy
|
|
464
|
+
- Growth
|
|
465
|
+
- Design
|
|
466
|
+
|
|
467
|
+
### Combos prováveis
|
|
468
|
+
- otimização de onboarding
|
|
469
|
+
- melhoria de landing page
|
|
470
|
+
- revisão de formulário e checkout
|
|
471
|
+
|
|
472
|
+
---
|
|
473
|
+
|
|
474
|
+
## 08. Squad de Growth
|
|
475
|
+
|
|
476
|
+
### Missão
|
|
477
|
+
Encontrar, priorizar e testar alavancas de crescimento entre aquisição, conversão e retenção.
|
|
478
|
+
|
|
479
|
+
### Escopo
|
|
480
|
+
- hipóteses de crescimento
|
|
481
|
+
- priorização de experimentos
|
|
482
|
+
- gargalos de funil
|
|
483
|
+
- testes de conversão
|
|
484
|
+
- leitura de alavancas
|
|
485
|
+
|
|
486
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
487
|
+
- Pedro Sobral
|
|
488
|
+
- Russell Brunson
|
|
489
|
+
- Joanna Wiebe
|
|
490
|
+
|
|
491
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
492
|
+
- Sean Ellis
|
|
493
|
+
- Brian Balfour
|
|
494
|
+
- Andrew Chen
|
|
495
|
+
|
|
496
|
+
### Tipos de agentes
|
|
497
|
+
- Estrategista de Growth
|
|
498
|
+
- Priorizador de Experimentos
|
|
499
|
+
- Analista de Gargalos
|
|
500
|
+
- Especialista em Conversão
|
|
501
|
+
- Revisor de Hipóteses
|
|
502
|
+
|
|
503
|
+
### Skills prioritárias
|
|
504
|
+
- desenhar-hipoteses-de-crescimento
|
|
505
|
+
- priorizar-testes
|
|
506
|
+
- revisar-gargalo-de-funil
|
|
507
|
+
- mapear-pontos-de-alavancagem
|
|
508
|
+
- decidir-se-o-problema-e-copy-midia-ou-oferta
|
|
509
|
+
|
|
510
|
+
### Entradas típicas
|
|
511
|
+
- dados do funil
|
|
512
|
+
- metas
|
|
513
|
+
- canais atuais
|
|
514
|
+
- oferta e copy
|
|
515
|
+
|
|
516
|
+
### Saídas típicas
|
|
517
|
+
- backlog de testes
|
|
518
|
+
- hipóteses priorizadas
|
|
519
|
+
- plano de growth
|
|
520
|
+
- leitura de gargalos
|
|
521
|
+
|
|
522
|
+
### Dependências comuns
|
|
523
|
+
- Tráfego Pago
|
|
524
|
+
- Copy
|
|
525
|
+
- UX
|
|
526
|
+
- Oferta
|
|
527
|
+
|
|
528
|
+
### Combos prováveis
|
|
529
|
+
- otimização de funil
|
|
530
|
+
- aceleração de aquisição
|
|
531
|
+
- revisão de conversão ponta a ponta
|
|
532
|
+
|
|
533
|
+
---
|
|
534
|
+
|
|
535
|
+
## 09. Squad de SEO
|
|
536
|
+
|
|
537
|
+
### Missão
|
|
538
|
+
Aumentar descoberta orgânica e autoridade temática por busca.
|
|
539
|
+
|
|
540
|
+
### Escopo
|
|
541
|
+
- pesquisa de palavras-chave
|
|
542
|
+
- intenção de busca
|
|
543
|
+
- clusterização
|
|
544
|
+
- briefs SEO
|
|
545
|
+
- arquitetura temática
|
|
546
|
+
- auditoria on-page
|
|
547
|
+
|
|
548
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
549
|
+
- futuros especialistas
|
|
550
|
+
|
|
551
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
552
|
+
- Brian Dean
|
|
553
|
+
- Lily Ray
|
|
554
|
+
- Rand Fishkin
|
|
555
|
+
|
|
556
|
+
### Tipos de agentes
|
|
557
|
+
- Estrategista de SEO
|
|
558
|
+
- Pesquisador de Palavras-Chave
|
|
559
|
+
- Planejador de Cluster
|
|
560
|
+
- Criador de Brief SEO
|
|
561
|
+
- Auditor de SEO
|
|
562
|
+
|
|
563
|
+
### Skills prioritárias
|
|
564
|
+
- mapear-intencao-de-busca
|
|
565
|
+
- planejar-clusters
|
|
566
|
+
- criar-briefing-seo
|
|
567
|
+
- revisar-aderencia-a-serp
|
|
568
|
+
- auditar-base-seo
|
|
569
|
+
|
|
570
|
+
### Entradas típicas
|
|
571
|
+
- domínio
|
|
572
|
+
- temas
|
|
573
|
+
- concorrentes
|
|
574
|
+
- metas orgânicas
|
|
575
|
+
|
|
576
|
+
### Saídas típicas
|
|
577
|
+
- mapa de palavras-chave
|
|
578
|
+
- clusters
|
|
579
|
+
- briefs
|
|
580
|
+
- auditoria
|
|
581
|
+
|
|
582
|
+
### Dependências comuns
|
|
583
|
+
- Conteúdo
|
|
584
|
+
- Estratégia
|
|
585
|
+
- Pesquisa
|
|
586
|
+
n
|
|
587
|
+
### Combos prováveis
|
|
588
|
+
- esteira de conteúdo orgânico
|
|
589
|
+
- máquina de autoridade temática
|
|
590
|
+
- reposicionamento com demanda orgânica
|
|
591
|
+
|
|
592
|
+
---
|
|
593
|
+
|
|
594
|
+
## 10. Squad Comercial
|
|
595
|
+
|
|
596
|
+
### Missão
|
|
597
|
+
Ajudar o processo de venda com narrativa, materiais, pitch, follow-up e clareza comercial.
|
|
598
|
+
|
|
599
|
+
### Escopo
|
|
600
|
+
- pitch
|
|
601
|
+
- scripts
|
|
602
|
+
- follow-up
|
|
603
|
+
- materiais de venda
|
|
604
|
+
- proposta
|
|
605
|
+
- narrativa comercial
|
|
606
|
+
|
|
607
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
608
|
+
- April Dunford
|
|
609
|
+
- Donald Miller
|
|
610
|
+
- Russell Brunson
|
|
611
|
+
|
|
612
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
613
|
+
- Chris Voss
|
|
614
|
+
- Oren Klaff
|
|
615
|
+
- Jeb Blount
|
|
616
|
+
|
|
617
|
+
### Tipos de agentes
|
|
618
|
+
- Estrategista Comercial
|
|
619
|
+
- Redator de Pitch
|
|
620
|
+
- Criador de Soundbites Comerciais
|
|
621
|
+
- Estruturador de Proposta
|
|
622
|
+
- Revisor Comercial
|
|
623
|
+
|
|
624
|
+
### Skills prioritárias
|
|
625
|
+
- traduzir-posicionamento-para-vendas
|
|
626
|
+
- estruturar-pitch-comercial
|
|
627
|
+
- criar-cta-de-fechamento
|
|
628
|
+
- simplificar-mensagem-central
|
|
629
|
+
- montar-follow-up-comercial
|
|
630
|
+
|
|
631
|
+
### Entradas típicas
|
|
632
|
+
- posicionamento
|
|
633
|
+
- oferta
|
|
634
|
+
- objeções
|
|
635
|
+
- estágio comercial
|
|
636
|
+
|
|
637
|
+
### Saídas típicas
|
|
638
|
+
- pitch
|
|
639
|
+
- script
|
|
640
|
+
- proposta
|
|
641
|
+
- follow-up
|
|
642
|
+
|
|
643
|
+
### Dependências comuns
|
|
644
|
+
- Estratégia
|
|
645
|
+
- Copy
|
|
646
|
+
- Oferta
|
|
647
|
+
- Branding
|
|
648
|
+
|
|
649
|
+
### Combos prováveis
|
|
650
|
+
- máquina de vendas consultivas
|
|
651
|
+
- melhoria de fechamento
|
|
652
|
+
- alinhamento marketing e comercial
|
|
653
|
+
|
|
654
|
+
---
|
|
655
|
+
|
|
656
|
+
## 11. Squad de Oferta e Monetização
|
|
657
|
+
|
|
658
|
+
### Missão
|
|
659
|
+
Estruturar propostas de valor monetizáveis com lógica de escada, empacotamento e conversão.
|
|
660
|
+
|
|
661
|
+
### Escopo
|
|
662
|
+
- oferta principal
|
|
663
|
+
- empacotamento
|
|
664
|
+
- escada de valor
|
|
665
|
+
- upsell
|
|
666
|
+
- downsell
|
|
667
|
+
- bônus
|
|
668
|
+
- garantia
|
|
669
|
+
- precificação inicial
|
|
670
|
+
|
|
671
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
672
|
+
- Russell Brunson
|
|
673
|
+
|
|
674
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
675
|
+
- Alex Hormozi
|
|
676
|
+
- Dan Kennedy
|
|
677
|
+
|
|
678
|
+
### Tipos de agentes
|
|
679
|
+
- Arquiteto de Oferta
|
|
680
|
+
- Planejador de Escada de Valor
|
|
681
|
+
- Estruturador de Pacotes
|
|
682
|
+
- Especialista em Garantia
|
|
683
|
+
- Revisor de Oferta
|
|
684
|
+
|
|
685
|
+
### Skills prioritárias
|
|
686
|
+
- criar-escada-de-valor
|
|
687
|
+
- estruturar-oferta-principal
|
|
688
|
+
- desenhar-upsell-downsell
|
|
689
|
+
- revisar-forca-da-oferta
|
|
690
|
+
- alinhar-oferta-com-jornada
|
|
691
|
+
|
|
692
|
+
### Entradas típicas
|
|
693
|
+
- produto/serviço
|
|
694
|
+
- público
|
|
695
|
+
- ticket
|
|
696
|
+
- objetivo comercial
|
|
697
|
+
|
|
698
|
+
### Saídas típicas
|
|
699
|
+
- oferta estruturada
|
|
700
|
+
- mapa de monetização
|
|
701
|
+
- stack de valor
|
|
702
|
+
- lógica de progressão
|
|
703
|
+
|
|
704
|
+
### Dependências comuns
|
|
705
|
+
- Estratégia
|
|
706
|
+
- Copy
|
|
707
|
+
- Comercial
|
|
708
|
+
- Growth
|
|
709
|
+
|
|
710
|
+
### Combos prováveis
|
|
711
|
+
- construção de oferta principal
|
|
712
|
+
- reestruturação de monetização
|
|
713
|
+
- funil de valor
|
|
714
|
+
|
|
715
|
+
---
|
|
716
|
+
|
|
717
|
+
## 12. Squad de Operações
|
|
718
|
+
|
|
719
|
+
### Missão
|
|
720
|
+
Traduzir trabalhos recorrentes em processos replicáveis, claros e auditáveis.
|
|
721
|
+
|
|
722
|
+
### Escopo
|
|
723
|
+
- SOPs
|
|
724
|
+
- playbooks
|
|
725
|
+
- checklists
|
|
726
|
+
- mapeamento de fluxo
|
|
727
|
+
- governança
|
|
728
|
+
- documentação operacional
|
|
729
|
+
|
|
730
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
731
|
+
- Base metodológica própria do EduSquads
|
|
732
|
+
|
|
733
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
734
|
+
- referências de GTD, EOS, operações e PMO
|
|
735
|
+
|
|
736
|
+
### Tipos de agentes
|
|
737
|
+
- Arquiteto de Operações
|
|
738
|
+
- Redator de SOP
|
|
739
|
+
- Mapeador de Fluxos
|
|
740
|
+
- Criador de Checklist
|
|
741
|
+
- Auditor de Processo
|
|
742
|
+
|
|
743
|
+
### Skills prioritárias
|
|
744
|
+
- transformar-operacao-em-sop
|
|
745
|
+
- mapear-fluxo-operacional
|
|
746
|
+
- criar-checklist-de-execucao
|
|
747
|
+
- auditar-consistencia-de-processo
|
|
748
|
+
- documentar-passagem-entre-squads
|
|
749
|
+
|
|
750
|
+
### Entradas típicas
|
|
751
|
+
- processo atual
|
|
752
|
+
- gargalo operacional
|
|
753
|
+
- rotina de execução
|
|
754
|
+
|
|
755
|
+
### Saídas típicas
|
|
756
|
+
- SOP
|
|
757
|
+
- checklist
|
|
758
|
+
- fluxo documentado
|
|
759
|
+
- recomendação operacional
|
|
760
|
+
|
|
761
|
+
### Dependências comuns
|
|
762
|
+
- todos os squads
|
|
763
|
+
|
|
764
|
+
### Combos prováveis
|
|
765
|
+
- padronização de operação
|
|
766
|
+
- documentação de framework
|
|
767
|
+
- escala interna do sistema
|
|
768
|
+
|
|
769
|
+
---
|
|
770
|
+
|
|
771
|
+
## 13. Squad de Qualidade
|
|
772
|
+
|
|
773
|
+
### Missão
|
|
774
|
+
Garantir que entregas finais tenham clareza, consistência, lógica e prontidão para uso.
|
|
775
|
+
|
|
776
|
+
### Escopo
|
|
777
|
+
- revisão final
|
|
778
|
+
- QA textual
|
|
779
|
+
- auditoria de consistência
|
|
780
|
+
- revisão de clareza
|
|
781
|
+
- verificação de prontidão
|
|
782
|
+
|
|
783
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
784
|
+
- Donald Miller
|
|
785
|
+
- Joanna Wiebe
|
|
786
|
+
|
|
787
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
788
|
+
- referências de QA editorial, UX e conversão
|
|
789
|
+
|
|
790
|
+
### Tipos de agentes
|
|
791
|
+
- Revisor de Clareza
|
|
792
|
+
- Auditor de Consistência
|
|
793
|
+
- Crítico de Conversão
|
|
794
|
+
- Verificador de Lógica
|
|
795
|
+
- Guardião de Aprovação Final
|
|
796
|
+
|
|
797
|
+
### Skills prioritárias
|
|
798
|
+
- revisar-clareza-comercial
|
|
799
|
+
- revisar-consistencia-da-entrega
|
|
800
|
+
- verificar-prontidao-final
|
|
801
|
+
- identificar-friccao-ou-confusao
|
|
802
|
+
- auditar-logica-da-argumentacao
|
|
803
|
+
|
|
804
|
+
### Entradas típicas
|
|
805
|
+
- entregável pronto
|
|
806
|
+
- critérios de qualidade
|
|
807
|
+
- contexto do projeto
|
|
808
|
+
|
|
809
|
+
### Saídas típicas
|
|
810
|
+
- parecer de revisão
|
|
811
|
+
- lista de ajustes
|
|
812
|
+
- veredito final
|
|
813
|
+
|
|
814
|
+
### Dependências comuns
|
|
815
|
+
- todos os squads de produção
|
|
816
|
+
|
|
817
|
+
### Combos prováveis
|
|
818
|
+
- gate final antes de publicação
|
|
819
|
+
- revisão de campanha
|
|
820
|
+
- revisão de oferta e pitch
|
|
821
|
+
|
|
822
|
+
---
|
|
823
|
+
|
|
824
|
+
## 14. Squad de Automação e Sistemas
|
|
825
|
+
|
|
826
|
+
### Missão
|
|
827
|
+
Transformar o framework em sistema reutilizável, modular e acionável por comando.
|
|
828
|
+
|
|
829
|
+
### Escopo
|
|
830
|
+
- arquitetura do sistema
|
|
831
|
+
- comandos
|
|
832
|
+
- skills
|
|
833
|
+
- roteamento
|
|
834
|
+
- estados
|
|
835
|
+
- padrões de automação
|
|
836
|
+
- manutenção de consistência estrutural
|
|
837
|
+
|
|
838
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
839
|
+
- Base metodológica própria do EduSquads
|
|
840
|
+
|
|
841
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
842
|
+
- referências de agent systems, prompt systems e design de ferramentas
|
|
843
|
+
|
|
844
|
+
### Tipos de agentes
|
|
845
|
+
- Arquiteto de Sistema
|
|
846
|
+
- Designer de Orquestração
|
|
847
|
+
- Estruturador de Skills
|
|
848
|
+
- Gestor de Estado
|
|
849
|
+
- Revisor de Sistema
|
|
850
|
+
|
|
851
|
+
### Skills prioritárias
|
|
852
|
+
- criar-skill-invocavel
|
|
853
|
+
- mapear-fluxo-entre-squads
|
|
854
|
+
- revisar-coerencia-do-sistema
|
|
855
|
+
- estruturar-combo-operacional
|
|
856
|
+
- manter-matriz-atualizada
|
|
857
|
+
|
|
858
|
+
### Entradas típicas
|
|
859
|
+
- necessidade de sistema
|
|
860
|
+
- novo squad
|
|
861
|
+
- novo comando
|
|
862
|
+
- novo fluxo
|
|
863
|
+
|
|
864
|
+
### Saídas típicas
|
|
865
|
+
- arquitetura
|
|
866
|
+
- skill
|
|
867
|
+
- workflow documentado
|
|
868
|
+
- regra de sistema
|
|
869
|
+
|
|
870
|
+
### Dependências comuns
|
|
871
|
+
- todos os squads
|
|
872
|
+
|
|
873
|
+
### Combos prováveis
|
|
874
|
+
- criação de comando
|
|
875
|
+
- evolução do `/edusquads`
|
|
876
|
+
- automação de operação multi-squad
|
|
877
|
+
|
|
878
|
+
---
|
|
879
|
+
|
|
880
|
+
## 15. Squad Executivo e PMO
|
|
881
|
+
|
|
882
|
+
### Missão
|
|
883
|
+
Definir prioridades, sequenciar execução e garantir governança da operação entre squads.
|
|
884
|
+
|
|
885
|
+
### Escopo
|
|
886
|
+
- briefing executivo
|
|
887
|
+
- priorização
|
|
888
|
+
- escopo
|
|
889
|
+
- cronograma lógico
|
|
890
|
+
- dependências
|
|
891
|
+
- decisão de ativação de squads
|
|
892
|
+
|
|
893
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
894
|
+
- April Dunford
|
|
895
|
+
- Base metodológica própria do EduSquads
|
|
896
|
+
|
|
897
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
898
|
+
- referências de PMO, gestão e portfólio
|
|
899
|
+
|
|
900
|
+
### Tipos de agentes
|
|
901
|
+
- Estrategista Executivo
|
|
902
|
+
- Coordenador de PMO
|
|
903
|
+
- Definidor de Escopo
|
|
904
|
+
- Planejador de Prioridades
|
|
905
|
+
- Registrador de Decisões
|
|
906
|
+
|
|
907
|
+
### Skills prioritárias
|
|
908
|
+
- traduzir-briefing-em-operacao
|
|
909
|
+
- priorizar-frentes
|
|
910
|
+
- sequenciar-squads
|
|
911
|
+
- registrar-decisoes
|
|
912
|
+
- revisar-escopo-e-dependencias
|
|
913
|
+
|
|
914
|
+
### Entradas típicas
|
|
915
|
+
- objetivo macro
|
|
916
|
+
- contexto do projeto
|
|
917
|
+
- restrições
|
|
918
|
+
- prazos
|
|
919
|
+
|
|
920
|
+
### Saídas típicas
|
|
921
|
+
- escopo
|
|
922
|
+
- ordem de execução
|
|
923
|
+
- plano de ativação dos squads
|
|
924
|
+
- registro de decisões
|
|
925
|
+
|
|
926
|
+
### Dependências comuns
|
|
927
|
+
- todos os squads
|
|
928
|
+
|
|
929
|
+
### Combos prováveis
|
|
930
|
+
- operação completa de lançamento
|
|
931
|
+
- organização de projeto multi-squad
|
|
932
|
+
- governança do framework
|
|
933
|
+
|
|
934
|
+
---
|
|
935
|
+
|
|
936
|
+
## 16. Squad de Tráfego Pago
|
|
937
|
+
|
|
938
|
+
### Missão
|
|
939
|
+
Planejar, executar e revisar mídia paga com lógica de objetivo, margem, funil e dados.
|
|
940
|
+
|
|
941
|
+
### Escopo
|
|
942
|
+
- Meta Ads
|
|
943
|
+
- Google Ads
|
|
944
|
+
- verba
|
|
945
|
+
- hipótese de campanha
|
|
946
|
+
- criativo de performance
|
|
947
|
+
- remarketing
|
|
948
|
+
- otimização
|
|
949
|
+
- escala
|
|
950
|
+
|
|
951
|
+
### Especialistas-base principais
|
|
952
|
+
- Pedro Sobral
|
|
953
|
+
|
|
954
|
+
### Especialistas-base secundários futuros
|
|
955
|
+
- Ben Heath
|
|
956
|
+
- Jon Loomer
|
|
957
|
+
- Molly Pittman
|
|
958
|
+
|
|
959
|
+
### Tipos de agentes
|
|
960
|
+
- Estrategista de Tráfego Pago
|
|
961
|
+
- Planejador de Campanhas
|
|
962
|
+
- Analista de Métricas e Otimização
|
|
963
|
+
- Gestor de Remarketing
|
|
964
|
+
- Escalador de Campanhas
|
|
965
|
+
- Revisor de Performance
|
|
966
|
+
|
|
967
|
+
### Skills prioritárias
|
|
968
|
+
- definir-tese-de-aquisicao
|
|
969
|
+
- montar-plano-de-campanha
|
|
970
|
+
- calcular-faixa-de-investimento
|
|
971
|
+
- ler-metricas-de-trafego
|
|
972
|
+
- montar-plano-de-testes
|
|
973
|
+
- revisar-prontidao-para-escala
|
|
974
|
+
|
|
975
|
+
### Entradas típicas
|
|
976
|
+
- objetivo
|
|
977
|
+
- oferta
|
|
978
|
+
- ticket
|
|
979
|
+
- margem
|
|
980
|
+
- funil
|
|
981
|
+
- criativos
|
|
982
|
+
|
|
983
|
+
### Saídas típicas
|
|
984
|
+
- plano de mídia
|
|
985
|
+
- hipóteses de teste
|
|
986
|
+
- leitura de performance
|
|
987
|
+
- decisão de otimização
|
|
988
|
+
|
|
989
|
+
### Dependências comuns
|
|
990
|
+
- Copy
|
|
991
|
+
- Oferta
|
|
992
|
+
- Growth
|
|
993
|
+
- Design
|
|
994
|
+
|
|
995
|
+
### Combos prováveis
|
|
996
|
+
- campanha de aquisição
|
|
997
|
+
- escala de infoproduto
|
|
998
|
+
- validação de oferta com mídia paga
|
|
999
|
+
|
|
1000
|
+
---
|
|
1001
|
+
|
|
1002
|
+
# 3. Dependências padrão entre squads
|
|
1003
|
+
|
|
1004
|
+
## Dependências mais comuns
|
|
1005
|
+
- Estratégia → Branding, Copy, Comercial, Oferta
|
|
1006
|
+
- Pesquisa → Estratégia, Copy, SEO, Oferta, Tráfego Pago
|
|
1007
|
+
- Branding → Design, Conteúdo, Copy
|
|
1008
|
+
- Oferta → Copy, Comercial, Growth, Tráfego Pago
|
|
1009
|
+
- Copy → Design, Comercial, Tráfego Pago
|
|
1010
|
+
- UX e Experiência → Growth, Copy, Design
|
|
1011
|
+
- Growth → Tráfego Pago, Copy, Oferta, UX
|
|
1012
|
+
- Qualidade → revisa todos os squads de produção
|
|
1013
|
+
- Operações → documenta todos os squads
|
|
1014
|
+
- Automação e Sistemas → estrutura todos os squads
|
|
1015
|
+
- Executivo e PMO → orquestra todos os squads
|
|
1016
|
+
|
|
1017
|
+
---
|
|
1018
|
+
|
|
1019
|
+
# 4. Combos mestres entre squads
|
|
1020
|
+
|
|
1021
|
+
## 4.1. Combo de Lançamento
|
|
1022
|
+
Squads:
|
|
1023
|
+
- Executivo e PMO
|
|
1024
|
+
- Estratégia
|
|
1025
|
+
- Pesquisa
|
|
1026
|
+
- Oferta e Monetização
|
|
1027
|
+
- Copy
|
|
1028
|
+
- Design
|
|
1029
|
+
- Tráfego Pago
|
|
1030
|
+
- Qualidade
|
|
1031
|
+
- Operações
|
|
1032
|
+
|
|
1033
|
+
## 4.2. Combo de Reposicionamento
|
|
1034
|
+
Squads:
|
|
1035
|
+
- Executivo e PMO
|
|
1036
|
+
- Estratégia
|
|
1037
|
+
- Pesquisa
|
|
1038
|
+
- Branding
|
|
1039
|
+
- Copy
|
|
1040
|
+
- Comercial
|
|
1041
|
+
- Qualidade
|
|
1042
|
+
|
|
1043
|
+
## 4.3. Combo de Máquina de Conteúdo
|
|
1044
|
+
Squads:
|
|
1045
|
+
- Estratégia
|
|
1046
|
+
- Branding
|
|
1047
|
+
- Conteúdo
|
|
1048
|
+
- SEO
|
|
1049
|
+
- Qualidade
|
|
1050
|
+
- Operações
|
|
1051
|
+
|
|
1052
|
+
## 4.4. Combo de Otimização de Conversão
|
|
1053
|
+
Squads:
|
|
1054
|
+
- Growth
|
|
1055
|
+
- UX e Experiência
|
|
1056
|
+
- Copy
|
|
1057
|
+
- Design
|
|
1058
|
+
- Qualidade
|
|
1059
|
+
- Tráfego Pago
|
|
1060
|
+
|
|
1061
|
+
## 4.5. Combo de Venda Consultiva
|
|
1062
|
+
Squads:
|
|
1063
|
+
- Estratégia
|
|
1064
|
+
- Comercial
|
|
1065
|
+
- Copy
|
|
1066
|
+
- Branding
|
|
1067
|
+
- Qualidade
|
|
1068
|
+
|
|
1069
|
+
---
|
|
1070
|
+
|
|
1071
|
+
# 5. Regras de arquitetura dos squads
|
|
1072
|
+
|
|
1073
|
+
## Regra 1
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1074
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+
Todo squad deve ter:
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1075
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+
- missão clara
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1076
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+
- escopo claro
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1077
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+
- especialistas-base principais
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1078
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+
- tipos de agentes
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1079
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+
- skills prioritárias
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1080
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+
- critérios de saída
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1081
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+
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1082
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+
## Regra 2
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1083
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+
Todo squad de produção deve ter revisão natural do Squad de Qualidade.
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1084
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+
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1085
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+
## Regra 3
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1086
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+
Todo squad novo deve se encaixar nesta matriz ou justificar exceção.
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1087
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+
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1088
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+
## Regra 4
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1089
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+
Se um squad ainda não tem especialista-base suficiente, ele entra com:
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1090
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+
- base metodológica própria
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1091
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+
- lista de especialistas futuros
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1092
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+
- nível de maturidade declarado
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1093
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+
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1094
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+
## Regra 5
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1095
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+
O `/edusquads` deve usar esta matriz para sugerir automaticamente:
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1096
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+
- squads envolvidos
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1097
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+
- ordem de execução
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1098
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+
- especialistas-base acionados
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1099
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+
- combos compatíveis
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1100
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+
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1101
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+
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1102
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+
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1103
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+
# 6. Prioridade de aprofundamento dos squads
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1104
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+
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1105
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+
## Nível 1 — já ancorados e prontos para crescer
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1106
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+
- Estratégia
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1107
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+
- Copy
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1108
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+
- Branding
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1109
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+
- Growth
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1110
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+
- Comercial
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1111
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+
- Oferta e Monetização
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1112
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+
- Tráfego Pago
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1113
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+
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1114
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+
## Nível 2 — prontos para estruturação detalhada
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1115
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+
- Pesquisa
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1116
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+
- Conteúdo
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1117
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+
- UX e Experiência
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1118
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+
- Qualidade
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1119
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+
- Executivo e PMO
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1120
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+
- Automação e Sistemas
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1121
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+
- Operações
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1122
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+
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1123
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+
## Nível 3 — dependem de mais base de especialista
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1124
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+
- SEO
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1125
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+
- Design
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+
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+
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1128
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+
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1129
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# 7. Uso prático no comando `/edusquads`
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Quando o usuário fizer um pedido, o sistema deve responder primeiro em termos de squads.
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1133
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+
## Exemplo
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1134
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Pedido: "quero vender melhor meu curso com anúncios e uma landing mais forte"
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+
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+
Leitura por esta matriz:
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1137
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- squads principais: Tráfego Pago, Copy, Oferta e Monetização
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- squads auxiliares: Growth, Qualidade
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- especialistas-base: Pedro Sobral, Russell Brunson, Joanna Wiebe, Donald Miller
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+
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1141
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## Exemplo
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1142
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Pedido: "quero reposicionar minha marca e alinhar comercial"
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+
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1144
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+
Leitura por esta matriz:
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1145
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- squads principais: Estratégia, Branding, Comercial
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- squads auxiliares: Copy, Qualidade
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- especialistas-base: April Dunford, Marty Neumeier, Donald Miller
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