bobo-ai-cli 1.0.1

package/knowledge/skills/multi-lens-thinking.md

@@ -0,0 +1,407 @@
+---
+id: "multi-lens-thinking"
+title: "Multi-Lens Thinking | 多角度思考框架"
+category: "agent-engineering"
+tags: ["multi-lens thinking | 多角度思考框架", "overview", "theoretical foundation | 理论基础", "when to use | 使用场景", "core framework | 核心框架"]
+triggers: []
+dependencies: []
+source: "E:/Bobo's Coding cache/.claude/skills/multi-lens-thinking"
+---
+
+---
+name: multi-lens-thinking
+description: Use when facing complex problems, making decisions, seeking creative solutions, or when single-perspective thinking feels limiting. Triggers include "how should I think about this", "what am I missing", "need fresh perspective", or when stuck on a problem.
+---
+
+# Multi-Lens Thinking | 多角度思考框架
+
+## Overview
+
+**核心原则：知识是工具，不是事实。**
+
+> "You can't really know anything if you just remember isolated facts. You must have a latticework of models in your head."
+> — Charlie Munger
+
+大多数人认为聪明 = 知道更多事实。但真正的智慧是掌握更多**思维工具**，能从不同角度解决问题。
+
+**这个框架的核心洞察**：每个职业不仅定义了"做什么"，更定义了"**如何思考**"。外科医生的思维方式与风险投资人不同，记者的验证方式与科学家不同。这些思维模式足够抽象，可以跨领域应用。
+
+---
+
+## Theoretical Foundation | 理论基础
+
+这个框架整合了多个经过验证的思维方法论：
+
+| 框架                   | 核心思想                                               | 本框架的整合                           |
+| ---------------------- | ------------------------------------------------------ | -------------------------------------- |
+| **芒格的格栅理论**     | 从多学科构建心智模型网络，避免"锤子综合症"             | 把职业视为心智模型的活体化身           |
+| **德博诺的六顶思考帽** | 分离不同思维模式（白色=事实、红色=情感、黑色=风险...） | 从6顶帽子扩展到无限的"职业镜头"        |
+| **第一性原理思维**     | 将问题分解到基本真理，从底层重建解决方案               | 每个镜头都问"这个职业认为什么是根本？" |
+| **设计思维 (IDEO)**    | 同理心优先、以用户为中心的创新方法                     | 用同理心来真正"成为"那个职业的思考者   |
+
+**为什么"职业镜头"比抽象模型更有效？**
+
+抽象的心智模型（如"奥卡姆剃刀"、"帕累托法则"）容易停留在表面。而职业是**活的心智模型集合**——一个医生不只是会"诊断"，他有完整的价值观、恐惧、成功指标、失败模式。这种丰富性让思考更深入。
+
+---
+
+## When to Use | 使用场景
+
+**适用于**：
+
+- 面对复杂问题，感觉思路单一
+- 决策时想要更全面的视角
+- 寻找创造性解决方案
+- 感觉"卡住了"，需要新角度
+- 需要说服不同背景的人
+
+**不适用于**：
+
+- 纯技术实现问题（有标准答案）
+- 需要快速执行的简单任务
+- 时间紧迫需要立即行动时
+- 当你用"思考"来拖延行动时
+
+---
+
+## Core Framework | 核心框架
+
+```
+┌──────────────────────────────────────────────────────────────────┐
+│                    MULTI-LENS THINKING                            │
+├──────────────────────────────────────────────────────────────────┤
+│                                                                   │
+│  ┌─────────────┐    ┌─────────────┐    ┌─────────────┐          │
+│  │ 1. DEFINE   │───►│ 2. GENERATE │───►│ 3. EMBODY   │          │
+│  │    定义问题  │    │    生成镜头  │    │    深度扮演  │          │
+│  └─────────────┘    └─────────────┘    └─────────────┘          │
+│         │                 │                   │                  │
+│         ▼                 ▼                   ▼                  │
+│    一句话描述         动态生成            理解价值观               │
+│    避免预设方案       3-5个镜头          指标、约束、恐惧          │
+│                                                                   │
+│                           │                   │                  │
+│                           ▼                   ▼                  │
+│                    ┌─────────────┐    ┌─────────────┐           │
+│                    │ 4. SYNTHESIZE│◄───│ New angle?  │           │
+│                    │    综合洞察  │    │ 发现新角度？ │           │
+│                    └─────────────┘    └─────────────┘           │
+│                           │                                      │
+│                           ▼                                      │
+│                    ┌─────────────┐                               │
+│                    │ 5. ACTION   │                               │
+│                    │    行动方案  │                               │
+│                    └─────────────┘                               │
+│                                                                   │
+└──────────────────────────────────────────────────────────────────┘
+```
+
+---
+
+## Step 1: 定义问题
+
+用一句话描述你要解决的问题。**关键：避免过早加入解决方案**。
+
+| 不好的定义                           | 好的定义             |
+| ------------------------------------ | -------------------- |
+| "我们需要做更多的用户调研来提高留存" | "产品用户留存率低"   |
+| "应该用微服务重构"                   | "系统难以扩展和维护" |
+| "需要找个更好的CRM"                  | "销售线索跟进效率低" |
+
+**技巧**：如果你的问题陈述中包含解决方案，删掉它，只保留问题本身。
+
+---
+
+## Step 2: 动态生成镜头 (关键改进)
+
+**不要死记硬背固定的职业列表。** 根据问题的具体领域，动态推理出最相关的思维视角。
+
+### 生成镜头的四个问题
+
+```
+针对这个问题，问自己：
+
+1. 谁每天都在处理这类问题？
+   → 直接相关的专业视角
+
+2. 谁会从完全不同的角度看这个问题？
+   → 打破惯性的视角
+
+3. 谁的失败代价最高，因此思考最严谨？
+   → 高风险决策的视角
+
+4. 谁最擅长发现隐藏的机会或风险？
+   → 洞察力视角
+```
+
+### 生成镜头的维度
+
+不要只想到显而易见的职业。尝试从这些维度寻找：
+
+- **按行业**：医疗、金融、教育、娱乐、制造、零售、物流...
+- **按职能**：研发、运营、销售、HR、法务、财务、市场...
+- **按历史/文化**：古代将军、禅宗僧侣、文艺复兴艺术家、维京商人...
+- **按特殊技能**：谈判专家、危机公关、调解员、拍卖师...
+- **按极端环境**：急诊室、航空管制、深海潜水、太空任务...
+
+---
+
+## Step 3: 深度扮演 (Deep Embodiment)
+
+**这是表面应用和深度洞察的分水岭。**
+
+### 表面 vs 深度
+
+| 表面应用           | 深度扮演                                                               |
+| ------------------ | ---------------------------------------------------------------------- |
+| 问"医生会怎么说？" | 理解医生优化什么（诊断准确性）、害怕什么（漏诊）、如何推理（鉴别诊断） |
+| 列出通用问题       | 采纳他们的价值观、成功指标和常见失败模式                               |
+| 表层类比           | 真正**像那个职业一样推理**                                             |
+
+### 深度扮演的五个维度
+
+对于每个选择的镜头，深入理解：
+
+| 维度       | 问题                           | 示例（医生）                     |
+| ---------- | ------------------------------ | -------------------------------- |
+| **价值观** | 他们认为什么最重要？           | 患者安全 > 效率 > 成本           |
+| **指标**   | 他们如何衡量成功？             | 诊断准确率、治愈率、并发症发生率 |
+| **约束**   | 什么限制了他们的解决方案？     | 时间、资源、伦理、法规           |
+| **恐惧**   | 他们最努力避免什么失败？       | 漏诊严重疾病、医疗事故           |
+| **世界观** | 什么根本信念塑造了他们的思维？ | "首先，不伤害"、系统性思考身体   |
+
+### 深度扮演模板
+
+```markdown
+## [职业名] 镜头
+
+**为什么选择这个镜头**：
+[与问题的关联性]
+
+**这个职业的核心问题**：
+[他们在工作中反复问自己的关键问题]
+
+**价值观排序**：
+
+1. [最重要]
+2. [次要]
+3. [第三]
+
+**成功指标**：
+
+- [指标1]
+- [指标2]
+
+**最怕的失败**：
+[他们职业生涯中最努力避免的事]
+
+**对当前问题的分析**：
+[用这个职业的思维方式分析问题]
+
+**建议的方向**：
+[从这个视角得出的解决方向]
+```
+
+---
+
+## Step 4: 综合洞察
+
+应用完所有镜头后，不要简单地把建议加在一起。寻找**模式**：
+
+### 四种综合模式
+
+| 模式     | 含义                 | 处理方式               |
+| -------- | -------------------- | ---------------------- |
+| **收敛** | 多个镜头指向相同方向 | 强信号，优先考虑       |
+| **张力** | 镜头之间矛盾         | 创新机会，探索如何调和 |
+| **空白** | 没有镜头涉及的领域   | 可能需要补充新镜头     |
+| **惊喜** | 意外的洞察           | 往往最有价值，深入挖掘 |
+
+### 综合提问清单
+
+- 哪些方向被多个镜头同时支持？
+- 哪些镜头之间存在矛盾？这个矛盾说明什么？
+- 有什么是所有镜头都没提到的？为什么？
+- 最让我意外的洞察是什么？它可能意味着什么？
+- 如果只能执行一个行动，应该是什么？
+
+---
+
+## Step 5: 行动方案
+
+基于综合洞察，制定具体行动计划。
+
+**行动方案应该包含**：
+
+1. **核心策略**：基于综合洞察的主要方向
+2. **快速验证**：如何用最小成本测试这个方向
+3. **成功指标**：如何知道这个方向是否有效
+4. **风险预案**：如果失败，备选方案是什么
+
+---
+
+## Dynamic Lens Generation: Examples | 动态生成示例
+
+### 示例 1：产品用户留存率低
+
+**问题**：我的产品用户留存率很低，怎么办？
+
+**动态生成的镜头**：
+
+| 职业             | 为什么选择                             | 核心问题                   | 深层洞察                                                     |
+| ---------------- | -------------------------------------- | -------------------------- | ------------------------------------------------------------ |
+| **游戏设计师**   | 留存是游戏行业的核心指标，有成熟方法论 | 什么让玩家想"再来一局"？   | 可变奖励、进度可见性、社交证明、损失厌恶、核心循环设计       |
+| **行为经济学家** | 专门研究习惯形成和行为改变             | 用户的默认行为是什么？     | 减少行动摩擦，增加退出摩擦，利用现状偏见                     |
+| **酒店经理**     | 服务业的复购专家                       | 第一印象和最后印象是什么？ | 峰终定律：人们根据峰值时刻+结尾来判断整体体验                |
+| **健身教练**     | 帮助人坚持困难行为的专家               | 如何让进步可见？           | 连续打卡系统、小里程碑庆祝、身份认同强化（"你是一个跑步者"） |
+
+**综合洞察**：
+
+- **收敛**：多个镜头都指向"让进步可见"
+- **张力**：游戏设计师强调奖励，健身教练强调内在动机——可能需要平衡
+- **惊喜**：酒店经理的"峰终定律"提示我们应该特别设计用户的最后体验
+
+**行动方案**：重新设计 onboarding 流程，确保用户在首次使用时达到一个"峰值体验"，并设计一个有意义的结束仪式。
+
+---
+
+### 示例 2：团队沟通效率低
+
+**问题**：团队沟通效率低，信息经常遗漏或误解
+
+**动态生成的镜头**：
+
+| 职业           | 为什么选择                       | 核心问题                               | 深层洞察                                           |
+| -------------- | -------------------------------- | -------------------------------------- | -------------------------------------------------- |
+| **航空管制员** | 高风险环境的沟通专家，零容忍误解 | 如何确保信息被正确接收和确认？         | 标准化用语、回读确认、避免同音词、冗余校验         |
+| **外交官**     | 跨文化、高敏感度沟通专家         | 每个人的"语言"和"利益"是什么？         | 同一句话对不同人意义不同，先理解对方的框架         |
+| **急诊室护士** | 高压环境下的信息传递专家         | 什么是必须传递的关键信息？如何交接？   | SBAR框架（情境-背景-评估-建议）、信息降噪          |
+| **剧团导演**   | 协调多人创意工作的专家           | 每个人需要知道什么才能做好自己的部分？ | 不是所有人需要所有信息，关键是"恰到好处"的信息分发 |
+
+**综合洞察**：
+
+- **收敛**：信息结构化、确认机制
+- **张力**：航管员要求标准化 vs 导演强调"恰到好处"——说明不同类型的沟通需要不同策略
+- **空白**：没有涉及异步沟通——可能需要加一个"远程团队负责人"视角
+
+---
+
+### 示例 3：职业转型迷茫
+
+**问题**：工作了5年，想转型但不知道方向
+
+**动态生成的镜头**：
+
+| 职业           | 为什么选择           | 核心问题                                      | 深层洞察                             |
+| -------------- | -------------------- | --------------------------------------------- | ------------------------------------ |
+| **风险投资人** | 评估潜力和趋势的专家 | 5年后什么领域会更有价值？你的"护城河"是什么？ | 趋势 × 个人优势 = 机会；考虑市场时机 |
+| **职业咨询师** | 职业规划专家         | 你的可迁移技能是什么？什么让你进入心流状态？  | 技能可以跨行业，热情决定持久性       |
+| **传记作家**   | 理解人生叙事的专家   | 回看你的人生，什么主题反复出现？              | 人生的隐藏主线往往比刻意规划更真实   |
+| **探险家**     | 面对未知的专家       | 什么是最小可行的探索？如何低成本试错？        | 不需要一步到位，可以用"侧项目"来探索 |
+
+---
+
+## Reference: Classic Lenses | 经典镜头参考
+
+以下是一些经典的职业镜头，供参考和启发。**但请记住：最好的镜头是根据你的具体问题动态生成的。**
+
+### 分析与验证类
+
+| 职业       | 核心问题                       | 价值观             | 恐惧           |
+| ---------- | ------------------------------ | ------------------ | -------------- |
+| **科学家** | 能提出假设并测试吗？           | 可证伪性、可重复性 | 无法验证的结论 |
+| **医生**   | 诊断是什么？症状指向什么原因？ | 患者安全、准确诊断 | 漏诊严重疾病   |
+| **记者**   | 只要事实。能从独立来源证实吗？ | 真相、独立性       | 发布虚假信息   |
+| **数学家** | 能证明吗？不能证明就不算知道。 | 严谨、逻辑完备     | 证明中有漏洞   |
+
+### 创造与设计类
+
+| 职业       | 核心问题                         | 价值观               | 恐惧         |
+| ---------- | -------------------------------- | -------------------- | ------------ |
+| **艺术家** | 如果创造力是首要任务呢？         | 独特性、自我表达     | 平庸、重复   |
+| **建筑师** | 能制作模型吗？在投入前看到未来？ | 功能+美学、长期视角  | 结构性失败   |
+| **设计师** | 制作方式如何暗示使用方式？       | 用户体验、直觉性     | 用户困惑     |
+| **小说家** | 故事有意义吗？有弧线吗？         | 叙事连贯性、情感共鸣 | 读者无法共情 |
+
+### 理解他人类
+
+| 职业         | 核心问题                           | 价值观             | 恐惧                 |
+| ------------ | ---------------------------------- | ------------------ | -------------------- |
+| **销售员**   | 他们真正需要什么？                 | 理解客户、达成交易 | 误解客户需求         |
+| **教师**     | 能看到不知道明显事物是什么样子吗？ | 学生成长、知识传递 | 学生无法理解         |
+| **心理学家** | 认知偏见在哪？行为背后的动机？     | 理解人性、帮助改变 | 误判动机             |
+| **人类学家** | 能沉浸并加入另一种文化吗？         | 文化理解、避免偏见 | 用自己的框架曲解他人 |
+
+### 系统与策略类
+
+| 职业         | 核心问题                   | 价值观           | 恐惧           |
+| ------------ | -------------------------- | ---------------- | -------------- |
+| **经济学家** | 人们如何对激励做出反应？   | 系统性思考、效率 | 忽略二阶效应   |
+| **程序员**   | 什么模式可以自动化？       | 效率、可维护性   | 技术债务       |
+| **棋手**     | 能在脑海中模拟几步走法吗？ | 战略思维、预判   | 被对手出其不意 |
+| **黑客**     | 下面真正发生了什么？       | 深入底层、找漏洞 | 表面理解       |
+
+### 执行与纪律类
+
+| 职业       | 核心问题                   | 价值观           | 恐惧                 |
+| ---------- | -------------------------- | ---------------- | -------------------- |
+| **工程师** | 我能建模并计算吗？         | 精确、可靠       | 估算误差过大         |
+| **士兵**   | 什么常规和纪律能防止错误？ | 纪律、服从流程   | 因疏忽导致失败       |
+| **企业家** | 能快速原型、迭代反馈吗？   | 速度、学习       | 过度计划导致错失时机 |
+| **水管工** | 能拆开看什么坏了吗？       | 动手实践、找根因 | 误诊问题             |
+
+---
+
+## Common Mistakes | 常见错误
+
+| 错误               | 正确做法                                       |
+| ------------------ | ---------------------------------------------- |
+| 只用熟悉的镜头     | 刻意选择与自己思维方式**不同**的镜头           |
+| 使用固定的镜头列表 | 根据**具体问题**动态生成最相关的镜头           |
+| 表面应用镜头       | 深度扮演：理解价值观、指标、约束、恐惧、世界观 |
+| 急于整合           | 先让每个视角**充分展开**，再寻找综合           |
+| 把所有镜头都用一遍 | 选择 3-5 个最相关的，**深度优于广度**          |
+| 停留在分析         | 最终要形成**可执行的行动方案**                 |
+
+---
+
+## Practice Exercises | 练习
+
+### 练习 1：日常决策
+
+选择一个你正在面临的小决策（如"要不要换手机"），用3个不同的镜头分析。
+
+### 练习 2：他人视角
+
+选择一个你不同意的观点，找出3个职业会支持这个观点，并真正理解他们为什么会这样想。
+
+### 练习 3：职业深挖
+
+选择一个你完全不了解的职业（如"品酒师"、"法医"），研究他们如何思考，然后应用到一个日常问题上。
+
+---
+
+## The Bottom Line | 核心要点
+
+> **创造性解决方案需要发散思维，让我们在需要其他工具时想到一个工具。**
+
+**关键改变**：不要把这个框架当作"固定镜头的清单"，而是当作"动态生成思维视角的方法"。
+
+最好的镜头是：
+
+1. 针对你的**具体问题**量身定制
+2. 来自**真正面对类似挑战**的职业
+3. 与你的**惯常思维**形成差异
+4. 被**深度理解**，而非表面应用
+
+**问题是人们通常很难识别技能并把它从产生它的地方抽象出来。但如果你能陈述模式是什么，你就能开始看到如何在其他地方应用它。**
+
+---
+
+## References | 参考资源
+
+- [Charlie Munger's Latticework of Mental Models](https://fs.blog/charlie-munger-mental-models/)
+- [Edward de Bono's Six Thinking Hats](https://www.debonogroup.com/services/core-programs/six-thinking-hats/)
+- [First Principles Thinking](https://jamesclear.com/first-principles)
+- [IDEO Design Thinking](https://designthinking.ideo.com/)
+- [Perspective Taking as Problem Solving (PMC)](https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC8476683/)

package/knowledge/skills/nano-banana-pro.md

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+---
+id: "nano-banana-pro"
+title: "Nano Banana Pro Image Generation & Editing"
+category: "media"
+tags: ["usage", "resolution options", "api key", "filename generation", "image editing", "prompt handling", "output", "examples"]
+triggers: []
+dependencies: []
+source: "E:/Bobo's Coding cache/.claude/skills/nano-banana-pro"
+---
+
+---
+name: nano-banana-pro
+description: Generate and edit images using Google's Nano Banana Pro (Gemini 3 Pro Image) API. Use when the user asks to generate, create, edit, modify, change, alter, or update images. Also use when user references an existing image file and asks to modify it in any way (e.g., "modify this image", "change the background", "replace X with Y"). Supports both text-to-image generation and image-to-image editing with configurable resolution (1K default, 2K, or 4K for high resolution). DO NOT read the image file first - use this skill directly with the --input-image parameter.
+---
+
+# Nano Banana Pro Image Generation & Editing
+
+Generate new images or edit existing ones using Google's Nano Banana Pro API (Gemini 3 Pro Image).
+
+## Usage
+
+Run the script using absolute path (do NOT cd to skill directory first):
+
+**Generate new image:**
+
+```bash
+uv run ~/.claude/skills/nano-banana-pro/scripts/generate_image.py --prompt "your image description" --filename "output-name.png" [--resolution 1K|2K|4K] [--api-key KEY]
+```
+
+**Edit existing image:**
+
+```bash
+uv run ~/.claude/skills/nano-banana-pro/scripts/generate_image.py --prompt "editing instructions" --filename "output-name.png" --input-image "path/to/input.png" [--resolution 1K|2K|4K] [--api-key KEY]
+```
+
+**Important:** Always run from the user's current working directory so images are saved where the user is working, not in the skill directory.
+
+## Resolution Options
+
+The Gemini 3 Pro Image API supports three resolutions (uppercase K required):
+
+- **1K** (default) - ~1024px resolution
+- **2K** - ~2048px resolution
+- **4K** - ~4096px resolution
+
+Map user requests to API parameters:
+
+- No mention of resolution → `1K`
+- "low resolution", "1080", "1080p", "1K" → `1K`
+- "2K", "2048", "normal", "medium resolution" → `2K`
+- "high resolution", "high-res", "hi-res", "4K", "ultra" → `4K`
+
+## API Key
+
+The script checks for API key in this order:
+
+1. `--api-key` argument (use if user provided key in chat)
+2. `GEMINI_API_KEY` environment variable
+
+If neither is available, the script exits with an error message.
+
+## Filename Generation
+
+Generate filenames with the pattern: `yyyy-mm-dd-hh-mm-ss-name.png`
+
+**Format:** `{timestamp}-{descriptive-name}.png`
+
+- Timestamp: Current date/time in format `yyyy-mm-dd-hh-mm-ss` (24-hour format)
+- Name: Descriptive lowercase text with hyphens
+- Keep the descriptive part concise (1-5 words typically)
+- Use context from user's prompt or conversation
+- If unclear, use random identifier (e.g., `x9k2`, `a7b3`)
+
+Examples:
+
+- Prompt "A serene Japanese garden" → `2025-11-23-14-23-05-japanese-garden.png`
+- Prompt "sunset over mountains" → `2025-11-23-15-30-12-sunset-mountains.png`
+- Prompt "create an image of a robot" → `2025-11-23-16-45-33-robot.png`
+- Unclear context → `2025-11-23-17-12-48-x9k2.png`
+
+## Image Editing
+
+When the user wants to modify an existing image:
+
+1. Check if they provide an image path or reference an image in the current directory
+2. Use `--input-image` parameter with the path to the image
+3. The prompt should contain editing instructions (e.g., "make the sky more dramatic", "remove the person", "change to cartoon style")
+4. Common editing tasks: add/remove elements, change style, adjust colors, blur background, etc.
+
+## Prompt Handling
+
+**For generation:** Pass user's image description as-is to `--prompt`. Only rework if clearly insufficient.
+
+**For editing:** Pass editing instructions in `--prompt` (e.g., "add a rainbow in the sky", "make it look like a watercolor painting")
+
+Preserve user's creative intent in both cases.
+
+## Output
+
+- Saves PNG to current directory (or specified path if filename includes directory)
+- Script outputs the full path to the generated image
+- **Do not read the image back** - just inform the user of the saved path
+
+## Examples
+
+**Generate new image:**
+
+```bash
+uv run ~/.claude/skills/nano-banana-pro/scripts/generate_image.py --prompt "A serene Japanese garden with cherry blossoms" --filename "2025-11-23-14-23-05-japanese-garden.png" --resolution 4K
+```
+
+**Edit existing image:**
+
+```bash
+uv run ~/.claude/skills/nano-banana-pro/scripts/generate_image.py --prompt "make the sky more dramatic with storm clouds" --filename "2025-11-23-14-25-30-dramatic-sky.png" --input-image "original-photo.jpg" --resolution 2K
+```