@litfamily/litopencode 1.0.16 → 1.0.17

package/skills/lit-pptx/references/examples/09-status-update-ledger-en.md

@@ -0,0 +1,147 @@
+---
+tonality: ledger
+title: Finance system migration, week 40 status
+subtitle: Cutover readiness, open defects and budget to date
+date: 2026-10-06
+department: Example Manufacturing finance programme
+presenter: Programme management office
+notice: Sample data for illustration only
+---
+layout: cover-typographic
+
+# Finance system migration, week 40 status
+---
+layout: kpi-row
+
+## Programme status at week 40
+
+| Plan complete | Open defects | Test pass rate | Budget spent | Days to cutover |
+|---|---|---|---|---|
+| 78% | 64 | 91.4% | 3.12M EUR | 41 |
+| plan 82% | week 39: 81 | target 95% | of 4.10M EUR | cutover 16 Nov |
+
+- Two of five workstreams are behind; data migration is the critical path
+- Source: Example Manufacturing PMO tracker, week 40 (29 Sep-3 Oct 2026)
+- Note: plan complete is the share of planned tasks closed, weighted by effort
+---
+layout: ledger-table
+
+## Workstream status and owners
+
+| Workstream | Complete | Plan | Open defects | Status | Owner |
+|---|---|---|---|---|---|
+| General ledger | 92% | 90% | 6 | on track | Finance ops |
+| Accounts payable | 85% | 86% | 11 | on track | Procurement |
+| Accounts receivable | 81% | 84% | 9 | watch | Sales ops |
+| Fixed assets | 74% | 78% | 12 | behind | Controlling |
+| Data migration | 61% | 72% | 26 | behind | IT data team |
+| Total | 78% | 82% | 64 | behind | PMO |
+
+> Workstream status at week 40 (sample data)
+
+- Data migration holds 26 of 64 open defects and is 11 points behind plan
+- Fixed assets is behind because asset history from 2009-2014 needs manual mapping
+- Accounts receivable moved to watch after two customer-master defects in week 40
+- General ledger and payables can finish early and lend two testers to fixed assets
+- Source: Example Manufacturing PMO tracker, week 40
+---
+layout: chart-insight
+
+## Open defects by week and severity
+
+::: chart type=column unit="defects"
+| Week | Critical | Major | Minor |
+|---|---|---|---|
+| W35 | 9 | 38 | 51 |
+| W36 | 8 | 35 | 49 |
+| W37 | 7 | 33 | 44 |
+| W38 | 6 | 29 | 47 |
+| W39 | 5 | 26 | 50 |
+| W40 | 3 | 21 | 40 |
+> Open defects by severity, weeks 35-40 (sample data)
+:::
+
+- Critical defects fell from 9 to 3 in six weeks
+- Minor defects are flat because new test cycles keep finding them
+- Source: Example Manufacturing defect log, weeks 35-40
+---
+layout: timeline
+
+## Path to cutover
+
+| When | Milestone | Owner |
+|---|---|---|
+| 10 Oct | Third mock data load, full volume | IT data team |
+| 17 Oct | User acceptance test sign-off | Finance ops |
+| 31 Oct | Go or no-go review | Steering group |
+| 9 Nov | Opening balances frozen | Controlling |
+| 16 Nov | Cutover weekend and first close | PMO |
+
+> Milestones to cutover (sample data)
+
+- The third mock load is the one milestone with no slack left
+- Source: Example Manufacturing cutover plan v4
+---
+layout: comparison
+
+## Options for the data migration delay
+
+:::: columns 1fr 1fr
+::: col
+- **Hold the 16 November date**
+  (1) Effort: two extra data engineers for five weeks
+  (2) Cost: 84k EUR from contingency
+  (3) Risk: fixed-asset history loaded after go-live
+  (4) Close: October close in the old system as planned
+:::
+::: col
+- **Move cutover to 7 December**
+  (1) Effort: current team, no additions
+  (2) Cost: 120k EUR for three more weeks of dual running
+  (3) Risk: cutover lands next to year-end close
+  (4) Close: November close in the old system
+:::
+::::
+
+- Source: PMO options paper, 2 October 2026
+---
+layout: big-number
+
+## Budget position at week 40
+
+| Spent to date | Committed | Contingency left |
+|---|---|---|
+| 3.12M EUR | 0.71M EUR | 0.27M EUR |
+| of 4.10M EUR | contracts signed | before option A |
+
+- Forecast at completion is 4.02M EUR without the delay options
+- Option A would leave 186k EUR of contingency
+- Source: Example Manufacturing programme finance report, September 2026
+---
+layout: closing-ask
+
+## Requests to the steering group
+
+- Next step: decision at the steering group on 13 October
+
+| Request | Amount | By |
+|---|---|---|
+| Approve option A, hold 16 November | 84k EUR | 13 Oct |
+| Release two data engineers from plant IT | none | 14 Oct |
+| Confirm go or no-go review date | none | 13 Oct |
+
+> Requests for the steering group (sample data)
+---
+layout: references-appendix
+
+## Sources and definitions
+
+- [1] Example Manufacturing PMO tracker, week 40 export (sample)
+- [2] Example Manufacturing defect log, weeks 35-40 (sample)
+- [3] Cutover plan version 4, 26 September 2026 (sample)
+- [4] PMO options paper on the data migration delay, 2 October 2026 (sample)
+- [5] Programme finance report, September 2026 (sample)
+- [6] Plan complete: closed planned tasks weighted by estimated effort
+- [7] Critical defect: blocks a period-end process with no workaround
+- [8] Test pass rate: passed test cases over executed test cases in the current cycle
+- [9] Mock load: a full-volume rehearsal of the data migration on a copy of production

package/skills/lit-pptx/references/examples/10-investor-pitch-signal-ko.md

@@ -0,0 +1,136 @@
+---
+tonality: signal
+title: 소규모 식당용 재고 관리 앱 투자 제안
+subtitle: 영수증 촬영 한 번으로 끝나는 식자재 관리
+date: 2026-10-06
+department: 예시 스타트업
+presenter: 공동 창업팀
+notice: 예시 데이터 · 실제 지표로 바꿔 쓰는 샘플
+---
+layout: cover-split-field
+
+# 소규모 식당용 재고 관리 앱 투자 제안
+---
+layout: quote
+
+## 현장의 목소리
+
+“냉장고를 열어 봐야 뭐가 남았는지 안다는 게 제일 답답해요. 버리는 재료가 매달 수십만 원어치예요.”
+
+— 예시 고객 인터뷰, 좌석 24개 분식점 운영자
+---
+layout: big-number
+
+## 식자재 폐기 비용과 관리 시간
+
+| 월 폐기 비용 | 재고 확인 시간 | 발주 실수 | 엑셀 사용 비율 |
+|---|---|---|---|
+| 47만 원 | 주 5.5시간 | 월 3.2회 | 12% |
+| 매출 2,800만 원 식당 | 마감 뒤 수작업 | 과다·누락 합계 | 나머지는 수기·기억 |
+
+- 폐기 비용은 식자재 매입액의 6~8%에 해당
+- 운영자 대부분이 재고를 장부 없이 기억으로 관리
+- 출처: 예시 스타트업 식당 운영자 설문 312곳(2026년 6월)
+- 주: 대상은 좌석 40개 이하 일반 음식점
+---
+layout: asymmetric-feature
+
+## 영수증 촬영으로 쌓이는 재고 장부
+
+![앱의 재고 화면, 품목별 남은 양과 소진 예상일](assets/example-a.png)
+
+- **입고** 납품 영수증을 찍으면 품목·수량·단가가 자동 입력
+- **소진** 메뉴 판매량과 레시피로 재료 사용량을 계산
+- **알림** 소진 예상 이틀 전 발주 알림, 유통기한 임박 품목 표시
+- **발주** 거래처별 주문서를 메시지로 바로 전송
+- 출처: 예시 스타트업 제품 시연 버전 2.3
+---
+layout: kpi-row
+
+## 시범 운영 결과, 식당 48곳
+
+| 폐기 비용 | 재고 확인 시간 | 발주 실수 | 주간 사용률 | 유료 전환 |
+|---|---|---|---|---|
+| −38% | 주 1.4시간 | 월 0.6회 | 87% | 62% |
+| 도입 전 대비 | 도입 전 5.5시간 | 도입 전 3.2회 | 주 3회 이상 접속 | 무료 3개월 뒤 |
+
+- 폐기 비용 감소분이 월 구독료 3.9만 원의 4.6배
+- 출처: 예시 스타트업 시범 운영 기록(2026년 3~8월)
+---
+layout: chart-insight
+
+## 월별 유료 식당 수와 이탈률
+
+::: chart type=column unit="곳"
+| 월 | 유료 식당 | 해지 |
+|---|---|---|
+| 4월 | 30 | 1 |
+| 5월 | 52 | 2 |
+| 6월 | 81 | 3 |
+| 7월 | 118 | 4 |
+| 8월 | 164 | 5 |
+| 9월 | 221 | 6 |
+> 월말 유료 식당 수와 해지 수 (예시 데이터)
+:::
+
+- 9월 유료 식당 221곳, 월 해지율 2.7%
+- 신규 가입의 54%가 기존 고객 소개
+- 출처: 예시 스타트업 결제 시스템 기록
+---
+layout: comparison
+
+## 기존 방식과의 비교
+
+:::: columns 1fr 1fr
+::: col
+- **포스 연동 재고 관리**
+  (1) 비용: 월 7만~12만 원, 설치비 별도
+  (2) 입력: 품목 등록과 입고 수기 입력 필요
+  (3) 대상: 포스 교체가 가능한 중대형 매장
+  (4) 발주: 별도 앱이나 전화
+:::
+::: col
+- **예시 앱**
+  (1) 비용: 월 3.9만 원, 설치비 없음
+  (2) 입력: 영수증 촬영, 평균 40초
+  (3) 대상: 포스 종류와 관계없이 사용
+  (4) 발주: 거래처 메시지 전송까지 한 화면
+:::
+::::
+
+- 출처: 시판 재고 관리 서비스 세 곳 공개 요금표(2026년 9월)
+---
+layout: table-insight
+
+## 3개년 매출 계획
+
+| 항목 | 2027년 | 2028년 | 2029년 |
+|---|---|---|---|
+| 유료 식당 | 2,400곳 | 7,800곳 | 16,500곳 |
+| 구독 매출 | 11억 원 | 36억 원 | 77억 원 |
+| 발주 중개 수수료 | 2억 원 | 9억 원 | 21억 원 |
+| 영업손익 | −14억 원 | −2억 원 | 13억 원 |
+| 누적 고객 획득비 | 9억 원 | 21억 원 | 33억 원 |
+
+> 3개년 매출과 손익 계획 (예시 데이터)
+
+- 2029년 흑자 전환, 고객 1곳 획득비 2만 원과 월 해지율 3% 가정
+- 발주 중개 수수료는 거래처 주문액의 1.5%, 2028년부터 매출의 20% 이상
+- 해지율이 5%로 오르면 흑자 전환은 2030년으로 1년 늦어짐
+- 영업손실 누적 최대치는 2028년 상반기 약 19억 원
+- 출처: 예시 스타트업 재무 계획(2026년 9월)
+---
+layout: closing-ask
+
+## 시드 투자 15억 원 사용 계획
+
+- 다음 단계: 11월 둘째 주 실사 자료 공유, 12월 중 계약
+
+| 사용처 | 금액 | 시점 |
+|---|---|---|
+| 영수증 인식 정확도 개선 | 5억 원 | 27년 1분기 |
+| 수도권 영업 인력 4명 | 4억 원 | 27년 상반기 |
+| 거래처 발주 연동 | 3억 원 | 27년 2분기 |
+| 운영 자금 | 3억 원 | 27년 |
+
+> 시드 투자 15억 원 사용 계획 (예시 데이터)

package/skills/lit-pptx/references/examples/11-forecast-review-night-ko.md

@@ -0,0 +1,177 @@
+---
+tonality: night
+title: 2026년 전력 수요 예측 모델 성능 리뷰
+subtitle: 하루 전 시간대별 예측의 오차, 원인, 개선 계획
+date: 2026-10-06
+department: 예시 전력거래 분석팀
+presenter: 수요예측 파트
+notice: 예시 데이터 · 실제 계통 자료로 바꿔 쓰는 샘플
+---
+layout: cover-numeral
+
+# 2026년 전력 수요 예측 모델 성능 리뷰
+---
+layout: kpi-over-chart
+
+## 1~9월 예측 정확도와 월별 오차
+
+| MAPE | 피크 오차 | 최대 오차 | 편향 | 기준 모델 대비 |
+|---|---|---|---|---|
+| 2.31% | 1.9% | 7.8% | +0.4% | −0.62%p |
+| 하루 전 시간대별 | 일 최대 수요 시각 | 7월 23일 15시 | 과대 예측 쪽 | 기준 2.93% |
+
+::: chart type=line unit="%"
+| 월 | 신규 모델 | 기준 모델 |
+|---|---|---|
+| 1월 | 2.0 | 2.6 |
+| 2월 | 1.9 | 2.5 |
+| 3월 | 2.1 | 2.7 |
+| 4월 | 2.4 | 3.0 |
+| 5월 | 2.2 | 2.9 |
+| 6월 | 2.5 | 3.2 |
+| 7월 | 3.1 | 3.6 |
+| 8월 | 2.6 | 3.3 |
+| 9월 | 2.0 | 2.7 |
+> 월별 MAPE, 신규 모델과 기준 모델 (예시 데이터)
+:::
+
+- 출처: 예시 전력거래 분석팀 예측·실적 비교(2026년 1~9월)
+- 주: MAPE는 시간대별 절대 백분율 오차의 평균
+---
+layout: dashboard-grid
+
+## 오차 구성, 시간대·요일·기온 구간별
+
+::: chart type=column unit="%"
+| 시간대 | MAPE |
+|---|---|
+| 0~6시 | 1.6 |
+| 7~12시 | 2.4 |
+| 13~18시 | 2.9 |
+| 19~24시 | 2.2 |
+> 시간대별 MAPE (예시 데이터)
+:::
+
+::: chart type=column unit="%"
+| 요일 | MAPE |
+|---|---|
+| 평일 | 2.1 |
+| 토요일 | 2.6 |
+| 일요일 | 2.8 |
+| 공휴일 | 4.3 |
+> 요일 유형별 MAPE (예시 데이터)
+:::
+
+::: chart type=column unit="%"
+| 기온 | MAPE |
+|---|---|
+| 0°C 미만 | 2.5 |
+| 0~25°C | 1.9 |
+| 25~30°C | 2.6 |
+| 30°C 이상 | 3.7 |
+> 일 최고기온 구간별 MAPE (예시 데이터)
+:::
+
+::: chart type=column unit="시간"
+| 원인 | 시간 수 |
+|---|---|
+| 기온 예보 | 412 |
+| 공휴일 | 168 |
+| 태양광 | 141 |
+| 기타 | 96 |
+> 오차 5% 초과 시간의 원인별 시간 수 (예시 데이터)
+:::
+
+- 오후 시간대, 공휴일, 30°C 이상 폭염일에 오차가 몰림
+- 출처: 예시 전력거래 분석팀 오차 분해 분석(2026년 9월)
+---
+layout: big-number
+
+## 7월 23일 폭염일 최대 오차
+
+| 최대 오차 | 예측 수요 | 실적 수요 | 기온 예보 오차 |
+|---|---|---|---|
+| 7.8% | 89.4GW | 96.9GW | −2.6°C |
+| 15시 기준 | 하루 전 10시 발표 | 15시 실적 | 예보 33.1°C, 실측 35.7°C |
+
+- 기온 예보가 2.6°C 낮게 나와 냉방 수요를 크게 과소 예측
+- 같은 날 구름이 적어 계량기 뒤 태양광 출력도 예측보다 컸음
+- 출처: 예시 전력거래 분석팀 사후 분석 보고(2026년 7월 28일)
+---
+layout: method
+title: band
+
+## 앙상블 가중치 산정 방식
+
+ŷ = w1 · 기온회귀 + w2 · 부스팅 + w3 · 신경망
+
+- **기온회귀** 기온·습도·요일 변수 회귀
+  (1) 폭염과 한파 구간에서 안정적이지만 평상시 정밀도가 낮음
+  (2) 가중치 0.2~0.5
+- **부스팅** 그래디언트 부스팅 모델
+  (1) 평일 평상 기온에서 오차가 가장 작음
+  (2) 가중치 0.3~0.6
+- **신경망** 순환 신경망 모델
+  (1) 공휴일 전후 패턴 학습에 강점
+  (2) 가중치 0.1~0.3
+- **가중치 갱신** 최근 28일 오차로 매주 월요일 재계산
+  (1) 가중치 합은 항상 1, 한 번에 0.1 이상 바꾸지 않음
+  (2) 폭염 특보가 있는 날은 기온회귀 가중치를 0.5로 고정
+- **평가 기준** 하루 전 10시 발표값과 실적 비교
+  (1) 시간대별 MAPE, 일 최대 수요 오차, 편향을 함께 기록
+  (2) 기준 모델은 2025년까지 쓰던 단일 회귀 모델
+- 출처: 예시 전력거래 분석팀 모델 명세서 v2.1
+---
+layout: comparison
+title: top-plain-large
+
+## 개선안 두 가지 비교
+
+:::: columns 1fr 1fr
+::: col
+- **기온 예보 앙상블 도입**
+  (1) 내용: 예보 기관 세 곳 평균과 분산을 입력으로 사용
+  (2) 효과: 폭염일 MAPE 3.7%에서 3.0% 예상
+  (3) 비용: 예보 자료 구입 연 1.2억 원
+  (4) 기간: 2개월, 12월 적용
+:::
+::: col
+- **태양광 출력 추정 모듈 추가**
+  (1) 내용: 위성 일사량으로 계량기 뒤 태양광 출력 추정
+  (2) 효과: 맑은 날 오후 MAPE 0.4%p 개선 예상
+  (3) 비용: 개발 인력 2명, 4개월
+  (4) 기간: 4개월, 내년 3월 적용
+:::
+::::
+
+- 출처: 예시 전력거래 분석팀 개선안 검토(2026년 9월)
+---
+layout: timeline
+
+## 개선 일정
+
+| 시점 | 할 일 | 담당 |
+|---|---|---|
+| 10월 | 기온 예보 앙상블 자료 계약 | 분석팀 |
+| 11월 | 공휴일 특수일 학습 자료 보강 | 수요예측 파트 |
+| 12월 | 예보 앙상블 적용과 병행 운영 | 수요예측 파트 |
+| 27년 2월 | 태양광 추정 모듈 시험 | 데이터 파트 |
+| 27년 3월 | 태양광 모듈 적용, 성능 재평가 | 분석팀 |
+
+- 병행 운영 기간에는 기존 모델 예측을 공식값으로 유지
+- 태양광 모듈은 2월 시험 결과를 본 뒤 3월에 적용 여부를 정함
+- 출처: 예시 전력거래 분석팀 4분기 계획
+---
+layout: closing-decision-box
+
+## 승인 요청 사항
+
+- 결정할 것: 기온 예보 앙상블 자료 구입과 태양광 추정 모듈 개발 인력 배정
+
+| 안건 | 금액 | 결정 시점 | 담당 |
+|---|---|---|---|
+| 기온 예보 자료 3개 기관 계약 | 연 1.2억 원 | 10월 말 | 분석팀 |
+| 태양광 추정 모듈 개발 인력 2명 | 내부 인력 | 11월 초 | 데이터 파트 |
+| 공휴일 학습 자료 외부 구입 | 0.3억 원 | 11월 중 | 수요예측 파트 |
+
+> 승인 요청 안건 (예시)

package/skills/lit-pptx/references/examples/12-exhibition-proposal-studio-ko.md

@@ -0,0 +1,149 @@
+---
+tonality: studio
+title: 항구 도시 근대 건축 사진전 기획안
+subtitle: 2027년 봄 시립 전시관 기획전, 사진 120점과 도면 30점
+date: 2026-10-06
+department: 예시 시립미술관 학예팀
+presenter: 전시기획 담당
+notice: 예시 데이터와 대체 사진 · 실제 소장품 정보로 바꿔 쓰는 샘플
+---
+layout: cover-rail
+
+# 항구 도시 근대 건축 사진전 기획안
+---
+layout: text-two-column
+
+## 기획 배경과 전시 구성
+
+- **기획 배경**
+  (1) 원도심 근대 건축물 58동 가운데 21동이 최근 10년 사이 철거
+  (2) 남은 건물의 기록 사진 상당수가 개인 소장으로 흩어져 있음
+  (3) 2026년 시민 설문에서 응답자 64%가 원도심 역사 전시를 희망
+- **전시 목표**
+  (1) 남아 있는 37동과 사라진 21동을 같은 비중으로 소개
+  (2) 소장자 기증과 대여로 미공개 사진 40점 이상 확보
+  (3) 8주 동안 관람객 2.5만 명, 단체 관람 120회
+- **관람 대상**
+  (1) 원도심 주민과 초중등 단체, 건축 전공 학생
+  (2) 주말 가족 관람객을 위한 골목 지도 활동지 제공
+- **구성 1부, 세관과 창고**
+  (1) 항만 시설 9동, 사진 34점과 실측 도면 8점
+  (2) 하역 노동과 창고 거리의 생활 기록 포함
+- **구성 2부, 은행과 상점**
+  (1) 상업 건축 16동, 사진 46점과 입면 도면 12점
+- **구성 3부, 주택과 골목**
+  (1) 주거 건축 12동, 사진 40점과 주민 구술 영상 6편
+  (2) 사라진 골목 세 곳은 항공사진과 지적도를 겹쳐 위치 표시
+- **연계 프로그램**
+  (1) 원도심 걷기 해설 매주 토요일 2회, 회당 20명
+  (2) 소장자 대담 3회와 건축 전공 학생 실측 워크숍 1회
+- 출처: 예시 시립미술관 원도심 건축 조사(2026년 5~8월)
+---
+layout: image-split
+
+## 1부 대표 작품, 옛 세관 창고
+
+![옛 세관 창고 남측 입면, 1970년대 촬영 추정](assets/example-a.png)
+
+- **건립** 1930년대 추정, 붉은 벽돌 2층, 연면적 약 1,900m²
+- **현재** 2019년 문화공간으로 고쳐 쓰는 중, 지붕 트러스 원형 유지
+- **자료** 소장자 기증 사진 11점, 1980년 실측 도면 2매
+- **전시** 창고 내부를 재현한 높이 4m 벽면에 대형 출력
+- 출처: 예시 시립미술관 소장품 조사 카드 C-014
+---
+layout: kpi-row
+
+## 자료 확보 현황, 9월 말 기준
+
+| 확보 사진 | 미공개 사진 | 실측 도면 | 구술 영상 | 소장자 | 저작권 확인 대기 |
+|---|---|---|---|---|---|
+| 132점 | 47점 | 30매 | 6편 | 19명 | 18점 |
+| 목표 120점 | 목표 40점 | 목표 30매 | 목표 6편 | 기증 11명, 대여 8명 | 11월 완료 목표 |
+
+- 사진과 도면은 목표를 채웠고, 남은 일은 사진 18점의 저작권 확인
+- 출처: 예시 시립미술관 학예팀 자료 확보 대장(2026년 9월 30일)
+---
+layout: photo-grid
+
+## 2부와 3부 대표 사진
+
+![옛 은행 본점 정면, 기둥 네 개의 현관](assets/example-b.png)
+![상점 거리 2층 목조 상가, 간판 철거 전](assets/example-c.png)
+![언덕 골목의 적산가옥 세 채, 지붕 개량 전](assets/example-a.png)
+
+- 세 장 모두 소장자 대여분으로, 전시 뒤 디지털 사본을 미술관이 보관
+- 출처: 소장자 대여 계약서 L-03, L-05, L-07
+---
+layout: chart-insight
+title: top-plain-large
+
+## 유사 기획전의 관람객 추이
+
+::: chart type=column unit="천 명"
+| 전시 | 1주 차 | 4주 차 | 8주 차 |
+|---|---|---|---|
+| 2023년 원도심 옛 지도전 | 4.1 | 9.8 | 14.2 |
+| 2024년 항구 사진전 | 5.6 | 13.1 | 21.4 |
+| 2025년 근대 생활사전 | 6.2 | 15.7 | 26.9 |
+> 유사 기획전 세 건의 누적 관람객 (천 명, 예시 데이터)
+:::
+
+- 최근 전시일수록 누적 관람객이 많고, 8주 차 평균 2.08만 명
+- 이번 전시 목표는 8주 2.5만 명
+- 출처: 예시 시립미술관 관람객 집계(2023~2025년)
+---
+layout: comparison
+title: side-rail
+
+## 전시 기간 두 안 비교
+
+:::: columns 1fr 1fr
+::: col
+- **8주 전시, 3월 개막**
+  (1) 관람객: 약 2.5만 명 예상
+  (2) 예산: 2.4억 원
+  (3) 연계: 봄 원도심 걷기 축제와 겹침
+  (4) 위험: 저작권 확인 기간이 5주로 빠듯
+:::
+::: col
+- **12주 전시, 4월 개막**
+  (1) 관람객: 약 3.3만 명 예상
+  (2) 예산: 3.1억 원
+  (3) 연계: 축제 이후 개막으로 홍보 효과 감소
+  (4) 위험: 대여 사진 반환 일정 재협의 필요
+:::
+::::
+
+- 출처: 예시 시립미술관 전시 예산 산정(2026년 9월)
+---
+layout: timeline
+title: bottom-anchor
+
+## 준비 일정
+
+| 시점 | 할 일 | 담당 |
+|---|---|---|
+| 11월 | 사진 18점 저작권 확인 완료 | 학예팀 |
+| 12월 | 전시 디자인과 도록 원고 확정 | 디자인팀 |
+| 27년 1월 | 대형 출력과 액자 제작 | 운영팀 |
+| 27년 2월 | 설치와 조명 점검 | 운영팀 |
+| 27년 3월 | 개막과 원도심 걷기 연계 해설 | 교육팀 |
+
+- 도록은 개막 2주 전 인쇄, 1,500부
+- 저작권 확인이 늦어지면 해당 사진은 도록에서 빼고 전시만 한다
+- 출처: 예시 시립미술관 2027년 전시 일정표(초안)
+---
+layout: closing-contact-split
+
+## 예산 승인 요청
+
+- 문의: 예시 시립미술관 학예팀 전시기획 담당
+
+| 항목 | 금액 | 시점 |
+|---|---|---|
+| 대형 출력과 액자 | 0.9억 원 | 27년 1월 |
+| 전시 디자인과 설치 | 0.8억 원 | 27년 2월 |
+| 도록 제작 1,500부 | 0.4억 원 | 27년 2월 |
+| 연계 교육과 홍보 | 0.3억 원 | 27년 3월 |
+
+> 8주 전시안 예산 2.4억 원 (예시 데이터)