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package/lib/assets/docs/template//344/272/213/344/276/213/345/210/206/346/236/220.md

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-# 事例分析テンプレート
-
-事例分析（企業事例・ケーススタディ）の与件文を記述する際の汎用テンプレートです。
-経営戦略・マーケティング戦略・生産管理・財務会計の4領域に対応する共通構成を抽出しています。
-
-- プレースホルダは `{{変数名}}` 形式で記述しています。
-- 各パターンは「見出し構成」と「本文テンプレート（プレースホルダを具体値で置換すれば事例文として成立する形）」の二段構成です。
-- 経営戦略（組織・人事）/ マーケティング戦略 / 生産管理 / 財務会計 の4パターンを提供します。
-
----
-
-## 共通プレースホルダ辞書
-
-全パターンで共通して使用する基礎プレースホルダ。個別パターンではこれに上書き・追加します。
-
-| プレースホルダ | 意味 | 例 |
-| --- | --- | --- |
-| `{{company_name}}` | 企業略称（A社/B社/C社/D社） | A社 |
-| `{{industry}}` | 業種 | 農業法人 / 食肉加工業 / 金属製品製造業 |
-| `{{capital}}` | 資本金 | 2,500万円 |
-| `{{employee_count}}` | 従業員数（正社員・パート内訳含む） | 60名（うちパート21名） |
-| `{{sales}}` | 売上高 | 約9億円 |
-| `{{location}}` | 所在地・立地特性 | X県の大都市近郊／高速道路IC近接 |
-| `{{founding_year}}` | 創業年 | 1964年 |
-| `{{generation}}` | 現経営者の代 | 3代目／創業者の孫 |
-| `{{current_president}}` | 現経営者の属性 | 69歳・現経営者 |
-| `{{successor}}` | 後継者 | 現社長の息子（専務） |
-| `{{main_product}}` | 主力製品・サービス | プレス加工製品／苺／豆腐 |
-| `{{main_customer}}` | 主要取引先・顧客層 | 大手中食業者／百貨店／ホテル・旅館 |
-| `{{consultant_request}}` | 外部専門家への相談内容 | 事業承継と事業再構築に向けた助言 |
-
----
-
-## パターン1: 経営戦略（組織・人事）
-
-### 共通段落構成
-
-経営戦略・組織人事テーマの事例に繰り返し現れる段落構成：
-
-1. **企業概要段落**：資本金・従業員数・事業内容・所在地・主要製品/サービスを1段落で提示
-2. **創業と沿革段落**：創業時の事業内容 → 代替わりを伴う事業変遷 → 現在までの転機（複数段落）
-3. **経営環境変化への対応段落**：技術革新・景気変動・競争激化・感染症流行などへの対応
-4. **組織構造・人事制度段落**：組織編成、採用方針、評価・賃金制度、人材育成、企業文化
-5. **現在の課題段落**：後継者問題／人材定着／組織の複雑化／帰属意識／役割分担
-6. **相談段落**：事業承継・今後の事業展開に関する助言要請
-
-### 見出しテンプレート
-
-```markdown
-# {{company_name}}の事例
-
-## 与件
-
-### 企業概要
-### 創業と沿革
-### 事業変遷と経営環境の変化
-### 組織構造と人事制度
-### 現在の経営課題
-### 外部専門家への相談
-```
-
-### 本文テンプレート
-
-```markdown
-{{company_name}}は、{{main_product}}を{{business_activity}}する{{industry}}（{{corporate_form}}）である。
-資本金は{{capital}}（{{shareholder_composition}}）、従業員数は{{employee_count}}である。
-{{company_name}}の所在地は、{{location_characteristics}}の地域である。
-
-{{company_name}}は、{{founding_year}}より{{founder_description}}が{{founding_business}}を営んできた。
-{{current_president_age}}歳になる現経営者は、{{president_background}}を通じて{{industry_motivation}}を自覚し、
-{{predecessor}}からは{{learning_experience}}を叩き込まれた。
-当初、現経営者は{{original_business}}を引き継いだが、{{differentiation_motive}}と決心し、
-{{founding_support}}を受け、{{expansion_year}}に{{first_new_business}}を始める。
-同社の{{first_product}}は、{{product_strength_1}}に加え、{{product_strength_2}}が人気を博した。
-{{demand_driver}}に対応するため、{{expansion_history}}。
-その頃から{{sales_channel_1}}で販売され始めた。
-{{era_1}}にかけて、順調に売上高を拡大することができた。
-
-他方、{{external_shock_1}}後、{{main_product_sales}}は陰りを見せ始める。
-現経営者は、次の一手として{{pivot_year}}に{{new_product_concept}}の{{new_product_category}}を始めた。
-当時限られた人員であったが、{{workforce_characteristics}}が互いにうまく連携し、
-{{product_expansion_sequence}}など栽培/製造する品種を徐々に広げていった。
-この頃から業務量の増加に伴い、{{workforce_change}}を雇用するようになった。
-
-{{company_name}}は、{{external_shock_1}}後の収益の減少を乗り越え、順調に事業を展開していたが、
-{{era_2}}以降、{{competitive_pressure}}の影響を受けるようになった。
-その頃、{{second_executive_background}}が入社した。
-現経営者が{{primary_role}}を担い、{{second_executive_title}}は{{secondary_role}}を担い、
-{{management_style}}で経営を行うようになる。
-現経営者と{{second_executive_title}}は、新しい収益の柱を模索する。
-そこで、打ち出したのが、「{{new_concept}}」というコンセプトであった。
-
-他方、業容の拡大に伴い、経営が複雑化してきた。
-現経営者は{{president_character}}で、{{management_philosophy}}というタイプであった。
-また、{{company_name}}では{{employment_structure}}も行い従業員数も増加していた。
-しかし、{{organizational_issue_1}}がなされていなかった。
-そこに、{{operational_issue}}の問題も生じてきた。
-{{seasonal_characteristics}}がある。
-そのため、{{company_name}}では、{{busy_period_issue}}一方、{{slow_period_issue}}状況であった。
-それに加え、{{customer_requirement}}が求められていた。
-
-さらに、{{hr_issue_1}}が悪く、{{recruiting_issue}}が難しかった。
-{{work_characteristics}}である。
-{{work_difficulty}}の際には、{{irregular_work_situation}}が求められる。
-また、{{cultural_barrier}}することも難しかった。
-{{company_name}}では、{{recruiting_channel_history}}の門戸を開いていたが、
-{{retention_challenge}}を確保することが難しかった。
-
-ここ数年、{{company_name}}では、{{new_business_area}}の分野に展開を行っている。
-これらの業務は、{{new_business_leader}}が中心となって{{new_business_workforce}}が従事している。
-{{company_name}}は、{{facility_year}}に{{new_facility}}するとともに、{{partnership}}することになった。
-{{new_product_line}}などを製造し、{{new_sales_channel}}に卸している。
-
-現在、{{direct_store_operation}}は、{{successor_description}}が担当している。
-後継者は、{{successor_career_background}}に従事してきた。
-{{successor_industry_experience}}については門外漢であったものの、
-{{persuasion_process}}、{{successor_join_age}}歳の時に入社した。
-
-{{current_challenge_summary}}をなんとか乗り切った{{company_name}}であるが、
-これまで経営の中枢を担ってきた{{leadership_aging}}を迎え、
-本格的に{{succession_consideration}}を検討し始める時期に差し掛かっている。
-現経営者は、今後の{{company_name}}の{{consultant_request}}について外部の経営コンサルタントに助言を求めた。
-```
-
-### パターン1 主要プレースホルダ
-
-| 変数名 | 意味 | 例 |
-| --- | --- | --- |
-| `{{corporate_form}}` | 法人形態 | 株式会社／合同会社 |
-| `{{shareholder_composition}}` | 株主構成 | 現経営者と弟が折半出資 |
-| `{{founder_description}}` | 創業者の属性 | 代々家族経営で水稲農家 |
-| `{{president_character}}` | 経営者気質 | 職人気質 |
-| `{{new_concept}}` | 新規事業コンセプト | 人にやさしく、環境にやさしい農業 |
-| `{{hr_issue_1}}` | 人事上の課題 | 従業員の定着 |
-| `{{organizational_issue_1}}` | 組織課題 | 従業員間の明確な役割分担 |
-| `{{successor_career_background}}` | 後継者の職務経歴 | 飲食サービス業での店舗マネジメント経験 |
-
----
-
-## パターン2: マーケティング戦略（マーケティング・流通）
-
-### 共通段落構成
-
-マーケティング・流通テーマの事例に繰り返し現れる段落構成：
-
-1. **企業概要段落**：資本金・従業員数・事業所構成・商品構成・販売額
-2. **立地・商圏段落**：地理的特性、周辺人口動態、競合店舗、地域特性
-3. **創業・沿革段落**：代替わりを含む事業転換の歴史
-4. **商品特性・強み段落**：品質、ブランド、職人技、ターゲット別商品展開
-5. **取引先・チャネル段落**：百貨店／スーパー／卸／小売／直営店／EC／フランチャイズ
-6. **事業見直し・新規展開段落**：取引先開拓、自社ブランド化、付帯サービス追加
-7. **外部環境変化段落**：感染症流行／インバウンド／競合大手の参入
-8. **相談段落**：最終消費者接点強化・新事業展開への助言
-
-### 見出しテンプレート
-
-```markdown
-# {{company_name}}の事例
-
-## 与件
-
-### 企業概要と事業所構成
-### 立地特性と商圏
-### 創業と沿革
-### 商品特性と強み
-### 取引先構成と販売チャネル
-### 事業見直しと新規展開
-### 外部環境変化の影響
-### 外部専門家への相談
-```
-
-### 本文テンプレート
-
-```markdown
-　{{company_name}}は資本金{{capital}}、従業者数は{{employee_count}}で、{{business_description}}の事業者である。
-現在の事業所は{{office_structure}}である。{{fiscal_year}}の{{sales_metric}}は約{{sales}}で、
-取扱商品は{{product_lineup}}である。
-
-　{{company_name}}は{{location}}に立地する。{{accessibility}}で、{{traffic_condition}}なエリアだ。
-{{company_name}}の周辺には、{{neighborhood_characteristics_1}}もいるが、{{neighborhood_characteristics_2}}のため、
-{{resident_demographics}}も多い。
-
-　{{founding_year}}、{{company_name}}はこの地で{{founding_products}}などを販売する{{original_business_type}}を開業した。
-当時の{{market_tailwind}}の波に乗って順調に売り上げを伸ばした{{company_name}}は、
-{{expansion_era}}に入ると、{{original_business}}に加え、{{additional_business}}を手がけるようになった。
-
-　{{primary_customer_1}}を取引先としてきたこともあって、{{company_name}}の商品は{{quality_reputation}}に定評がある。
-{{supplier_relationship}}も厚く、{{procurement_strength}}が整っている。
-{{company_name}}は、{{customer_segment_1}}向けには{{product_strategy_1}}を行い、
-{{customer_segment_2}}では{{product_strategy_2}}を行い、
-{{customer_segment_3}}向けには{{product_strategy_3}}を行っており、
-{{value_proposition}}できる事業者である。
-
-　{{growth_context}}とともに{{company_name}}も成長していたが、{{competitive_shift_era}}以降、
-{{competitive_change}}のため、{{company_name}}から{{customer_type}}への{{impact_metric}}は徐々に{{trend}}していった。
-現在、{{company_name}}の周囲{{radius}}圏内には{{competitor_description}}が{{competitor_count}}店舗あり、
-{{competitor_relationship}}。
-
-　こうした経営環境の変化を前に、{{company_name}}{{decision_maker}}は、{{crisis_recognition}}と判断した。
-そこで{{reform_era}}、次に挙げる{{reform_count}}点で事業内容の見直しを行った。
-
-　第1に、{{reform_1}}である。{{reform_1_detail}}。
-　第2に、{{reform_2}}である。{{reform_2_detail}}。
-　第3に、{{reform_3}}である。{{reform_3_detail}}。
-
-　事業見直しを進めた現在、{{company_name}}取引先の多くは{{new_customer_era}}以降に開拓した事業者となった。
-{{recent_year}}時点での{{company_name}}の{{sales_composition_metric}}は、
-{{segment_1}}が{{ratio_1}}、{{segment_2}}が{{ratio_2}}である。
-{{tailwind_event}}を受け、{{segment_beneficiary}}との取引は{{performance_state}}であった。
-
-　ところが、{{external_shock}}を受け、{{affected_segment}}を主要取引先とする{{company_name}}の経営は{{impact_description}}。
-{{company_name}}の{{shock_year}}の{{impact_metric}}は、{{comparison_baseline}}のおよそ{{change_ratio}}となった。
-{{company_name}}にとってせめてもの救いは、{{resilient_segment}}であった。
-{{resilient_driver}}の影響で、{{resilient_performance}}だった。
-
-　{{company_name}}{{decision_maker}}は{{aging_condition}}、{{succession_plan}}。
-{{future_outlook}}と事業承継を見据え、{{company_name}}{{decision_maker}}は自社事業の再構築を行うべく、経営コンサルタントに相談した。
-{{strategic_direction}}であると納得するに至った。
-{{company_name}}{{decision_maker}}は、自社の強みを生かした{{consultant_request}}ができるよう、コンサルタントにさらなる助言を求めた。
-```
-
-### パターン2 主要プレースホルダ
-
-| 変数名 | 意味 | 例 |
-| --- | --- | --- |
-| `{{product_lineup}}` | 取扱商品 | 牛肉・豚肉・鶏肉・食肉加工品 |
-| `{{office_structure}}` | 事業所構成 | 本社、工場、直営小売店1店舗 |
-| `{{customer_segment_1..3}}` | ターゲット顧客層 | 百貨店／直営小売店客／スーパー |
-| `{{product_strategy_1..3}}` | セグメント別商品戦略 | 贈答用最高級品／対面接客／日常使いカット肉 |
-| `{{reform_1..3}}` | 事業見直しの柱 | 新規取引先開拓／自社工場／コンサル機能 |
-| `{{external_shock}}` | 外部環境ショック | 新型コロナウイルス感染症の発生 |
-| `{{resilient_segment}}` | 耐性のあったセグメント | 直営小売店 |
-
----
-
-## パターン3: 生産管理（生産・技術）
-
-### 共通段落構成
-
-生産・技術テーマの事例に繰り返し現れる段落構成：
-
-1. **【企業概要】ブロック**：資本金・従業員・製品構成・主要販売先・売上比率
-2. **【創業沿革】段落**：下請け創業 → 加工技術拡大 → 自社ブランド開発
-3. **【生産の現状】ブロック**：生産部門構成／工程別詳細／生産計画立案方法
-4. **【個別工程記述】段落**：工程ごとの担当者・使用設備・熟練度・負荷状況
-5. **【課題記述】段落**：職人高齢化／技術継承／段取時間／在庫／納期／情報共有
-6. **【新規製品事業】ブロック**：新規取引先からの引き合い／発注条件／納期要求
-7. **【相談内容】**：戦略とビジネスプロセス見直しへの助言
-
-### 見出しテンプレート
-
-```markdown
-# {{company_name}}の事例
-
-## 与件
-
-### 【企業概要】
-### 【生産の現状】
-#### 生産部門構成
-#### 主要生産プロセス
-#### 生産計画と工程管理
-#### 各工程の詳細
-### 【新規製品事業】
-### 外部専門家への相談
-```
-
-### 本文テンプレート
-
-```markdown
-【企業概要】
-
-　{{company_name}}は{{founding_year}}創業、資本金{{capital}}、従業員{{employee_count}}の{{industry}}である。
-製品は、売上の{{main_product_ratio}}を占める{{main_product_type}}（以下「{{main_product_alias}}」という）と、
-残り{{sub_product_ratio}}の{{sub_product_type}}（以下「{{sub_product_alias}}」という）である。
-{{main_product_alias}}は{{main_production_method}}で成形する{{main_product_examples}}などの{{main_order_type}}製品で、
-{{sub_product_alias}}は{{sub_production_method}}して製作する{{sub_product_examples}}などの{{sub_order_type}}製品である。
-どちらも{{end_users}}で使用される製品で、{{customer_type}}{{customer_count}}社を販売先としている。
-
-　{{company_name}}は、{{founding_business}}として創業した。
-その後{{capability_expansion}}を導入して{{main_product_alias}}の生産を始めている。
-{{technical_capability}}の向上に努めて、{{know_how_accumulation}}してきたため、
-{{customer_proposal_capability}}が可能である。
-
-　近年は{{market_trend}}で受注量は{{recent_trend}}していたが、
-{{external_shock}}の影響を受けて{{recent_change}}している。
-
-【生産の現状】
-
-　生産部門は、{{department_structure}}で構成されている。
-
-　{{main_product_alias}}の生産プロセスには、{{process_1}}と、{{process_2}}がある。
-
-　{{company_name}}の{{process_1}}は、{{input_specification}}を基に仕様を確認した後に「{{step_1}}」を行い、
-{{step_2_description}}「{{step_2}}」、{{step_3_description}}「{{step_3}}」、
-その後の{{step_4_description}}「{{step_4}}」を経て、「{{step_5}}」を行い、
-さらに{{final_verification}}を行って完成する。
-{{step_1}}開始から完成までの{{process_1}}期間は、{{difficulty_range}}が、
-短いもので約{{shortest_lead_time}}、長いもので約{{longest_lead_time}}を要する。
-
-　「{{step_1}}」は、{{department_for_step_1}}が{{tool_or_system}}を活用し担当している。
-{{step_1_issue_1}}や、{{step_1_issue_2}}があり、{{impact_on_schedule}}こともある。
-また{{department_for_step_1}}では、{{cross_department_responsibility}}も担当するため、
-{{workload_conflict}}が生じ{{overall_schedule_impact}}こともしばしば生じている。
-
-　「{{key_manual_step}}」は、{{skill_requirement}}に習熟する{{worker_type}}が担当しているが、{{aging_issue}}している。
-担当者は、{{additional_responsibility}}も兼務し、{{critical_skill_description}}から、
-{{training_initiative}}を検討している。
-
-　{{production_phase_2}}工程は、{{order_trigger}}に基づいて{{planning_timing}}までに「{{planning_output}}」を作成して「{{resource_action}}」する。
-{{process_execution}}では「{{step_execution_1}}」を行い、{{next_department}}で「{{step_execution_2}}」と「{{step_execution_3}}」を行い、
-{{delivery_frequency}}{{customer_type}}へ納品する。
-
-　{{company_name}}の「{{bottleneck_process}}」は、{{capacity_constraint}}があり、{{company_name}}全体の{{bottleneck_impact}}に影響している。
-{{worker_operation}}を行い、{{changeover_issue}}を一人で行っている。
-
-　{{main_product_alias}}の生産計画は「{{planned_process}}」の計画だけが立案され、
-{{unplanned_processes}}は{{sequencing_rule}}に作業する。
-生産計画は、{{planning_basis}}でそれぞれの基準日程を決めて立案する。
-{{legacy_ordering_practice}}を理解して、{{company_name}}の{{lot_size_convention}}を基本に発注していた。
-しかし、最近は{{customer_policy_change}}によって{{ordering_change}}が減少している。
-ただ{{company_name}}では、{{legacy_production_behavior}}で加工を続け、{{inventory_handling}}している。
-
-　{{company_name}}の{{workflow_scope}}では、{{it_usage}}しているが、{{information_sharing_issue}}で行われている。
-
-【新規製品事業】
-
-　数年前{{company_name}}では{{new_business_motivation}}を狙って、{{exhibition_or_event}}に出展したことがある。
-その際{{initial_outcome}}であったが、{{new_customer}}から{{evaluation_received}}された。
-今回その{{new_customer}}から{{new_opportunity}}が持ち込まれた。
-
-　{{new_customer}}では、{{new_customer_context}}が、{{success_factor}}がある。
-しかし{{supply_chain_disruption}}により、{{sourcing_issue}}が生じて、{{current_supply_chain_status}}が難しくなっている。
-また今後も{{cost_concern}}が懸念されることから、{{reshore_consideration}}について{{company_name}}と相互に検討を行った。
-
-　{{company_name}}社長は、{{market_growth_judgment}}と{{self_strength_judgment}}を考慮して戦略とビジネスプロセスを見直し、
-積極的にこの事業に取り組むこととした。
-
-　{{new_customer}}の要請は、{{product_scope}}である。
-ただ{{company_name}}社長は、{{future_expansion_hope}}も期待している。
-
-　{{new_customer}}からの受注品は、{{new_logistics_model}}となり、{{ordering_delivery_rule}}となる。
-{{forecast_cadence}}が{{company_name}}に情報提供される。
-確定納品情報については、{{order_aggregation_rule}}。
-納期は{{lead_time_requirement}}の設定である。
-1回の{{lot_size_comparison}}となる。
-```
-
-### パターン3 主要プレースホルダ
-
-| 変数名 | 意味 | 例 |
-| --- | --- | --- |
-| `{{main_product_ratio}}` | 主力製品の売上比率 | 7割 |
-| `{{main_order_type}}` | 主力製品の受注形態 | 繰返受注／個別受注／見込生産 |
-| `{{department_structure}}` | 生産部門構成 | 生産管理課、資材課、設計課、金型製作課… |
-| `{{process_1}}` / `{{process_2}}` | 主要プロセス | 金型製作工程／製品量産工程 |
-| `{{bottleneck_process}}` | ボトルネック工程 | プレス加工 |
-| `{{aging_issue}}` | 職人高齢化課題 | 高齢化 |
-| `{{information_sharing_issue}}` | 情報共有上の課題 | いまだに紙ベース |
-| `{{new_customer}}` | 新規商談先 | 中堅ホームセンターX社 |
-| `{{lead_time_requirement}}` | 新規取引の納期要求 | 発注日から7日後 |
-
----
-
-## パターン4: 財務会計（財務・会計）
-
-### 共通段落構成
-
-財務・会計テーマの事例に想定される共通段落構成：
-
-1. **企業概要段落**：資本金・従業員・事業内容・セグメント構成
-2. **事業構成・セグメント段落**：セグメント別売上・収益性・ライフサイクル
-3. **財務状況段落**：貸借対照表・損益計算書の主要項目と趨勢
-4. **経営指標の趨勢段落**：収益性・効率性・安全性の3視点と同業他社比較
-5. **投資計画段落**：設備投資／新規事業投資／M&A／研究開発投資
-6. **資金調達計画段落**：自己資金／借入／増資／リース
-7. **リスク・不確実性段落**：需要変動／為替／金利／コスト上昇
-8. **相談段落**：投資意思決定・資金繰り・事業再構築への助言
-
-### 見出しテンプレート
-
-```markdown
-# {{company_name}}の事例
-
-## 与件
-
-### 企業概要
-### 事業セグメント構成
-### 財務状況
-#### 貸借対照表の特徴
-#### 損益計算書の特徴
-### 経営指標の趨勢
-### 投資計画
-### 資金調達計画
-### リスク要因
-### 外部専門家への相談
-
-## 財務諸表
-
-### 貸借対照表
-### 損益計算書
-### セグメント情報
-```
-
-### 本文テンプレート
-
-```markdown
-　{{company_name}}は資本金{{capital}}、従業員{{employee_count}}の{{industry}}である。
-事業は{{segment_1}}と{{segment_2}}の{{segment_count}}セグメントで構成され、
-{{fiscal_year}}の売上高は{{sales}}、経常利益は{{operating_income}}である。
-主要取引先は{{main_customer}}である。
-
-　{{company_name}}は{{founding_year}}に{{founding_business}}として創業し、
-{{history_summary}}を経て現在の事業構成に至っている。
-{{segment_1}}は{{segment_1_share}}を占める{{segment_1_profile}}であり、
-{{segment_2}}は{{segment_2_share}}の{{segment_2_profile}}である。
-
-　{{company_name}}の{{fiscal_period}}における財務状況は以下のとおりである。
-貸借対照表では、{{bs_characteristics_1}}、{{bs_characteristics_2}}が特徴である。
-{{asset_composition}}のうち、{{major_asset_item}}が{{major_asset_ratio}}を占めており、
-{{liability_composition}}については{{major_liability_item}}の割合が高い。
-自己資本比率は{{equity_ratio}}であり、{{industry_average_comparison}}。
-
-　損益計算書では、{{pl_characteristics_1}}。
-売上高営業利益率は{{operating_margin}}、売上高経常利益率は{{recurring_margin}}であり、
-{{profitability_trend}}で推移している。
-{{cost_structure}}が{{cost_ratio_analysis}}のため、{{margin_interpretation}}。
-
-　経営指標の推移を過去{{years_analyzed}}年で見ると、
-収益性は{{profitability_change}}、効率性は{{efficiency_change}}、
-安全性は{{safety_change}}の傾向にある。
-特に{{key_indicator}}については{{key_indicator_trend}}となっており、{{management_concern}}となっている。
-
-　{{company_name}}は現在、{{investment_opportunity}}を検討している。
-投資額は{{investment_amount}}、投資回収期間は{{payback_period}}、
-期待される年間キャッシュフローは{{annual_cash_flow}}である。
-割引率を{{discount_rate}}とした場合の{{npv_indicator}}については、経営陣内で判断が分かれている。
-
-　投資資金の調達方法として、{{financing_option_1}}、{{financing_option_2}}が検討されている。
-{{financing_constraint}}を踏まえると、{{financing_tradeoff}}というトレードオフが存在する。
-
-　一方で、{{company_name}}は{{risk_factor_1}}、{{risk_factor_2}}というリスクに直面している。
-特に{{primary_risk}}の影響は{{risk_impact_description}}と見込まれる。
-
-　{{company_name}}社長は、{{consultant_request}}について、経営コンサルタントに助言を求めた。
-具体的には、{{specific_question_1}}、{{specific_question_2}}の観点からの分析を期待している。
-```
-
-### 財務諸表テンプレート（付随表）
-
-````markdown
-### 貸借対照表 （単位：{{unit}}）
-
-| 科目 | {{prev_year}} | {{current_year}} |
-| --- | ---: | ---: |
-| 流動資産 | {{current_assets_prev}} | {{current_assets_curr}} |
-| 　現金預金 | {{cash_prev}} | {{cash_curr}} |
-| 　売上債権 | {{receivables_prev}} | {{receivables_curr}} |
-| 　棚卸資産 | {{inventory_prev}} | {{inventory_curr}} |
-| 固定資産 | {{fixed_assets_prev}} | {{fixed_assets_curr}} |
-| 　有形固定資産 | {{tangible_prev}} | {{tangible_curr}} |
-| 　無形固定資産 | {{intangible_prev}} | {{intangible_curr}} |
-| 資産合計 | {{total_assets_prev}} | {{total_assets_curr}} |
-| 流動負債 | {{current_liab_prev}} | {{current_liab_curr}} |
-| 固定負債 | {{long_liab_prev}} | {{long_liab_curr}} |
-| 純資産 | {{equity_prev}} | {{equity_curr}} |
-| 負債純資産合計 | {{total_le_prev}} | {{total_le_curr}} |
-
-### 損益計算書 （単位：{{unit}}）
-
-| 科目 | {{prev_year}} | {{current_year}} |
-| --- | ---: | ---: |
-| 売上高 | {{sales_prev}} | {{sales_curr}} |
-| 売上原価 | {{cogs_prev}} | {{cogs_curr}} |
-| 売上総利益 | {{gross_profit_prev}} | {{gross_profit_curr}} |
-| 販管費 | {{sga_prev}} | {{sga_curr}} |
-| 営業利益 | {{op_income_prev}} | {{op_income_curr}} |
-| 営業外収益 | {{non_op_income_prev}} | {{non_op_income_curr}} |
-| 営業外費用 | {{non_op_expense_prev}} | {{non_op_expense_curr}} |
-| 経常利益 | {{recurring_income_prev}} | {{recurring_income_curr}} |
-````
-
-### パターン4 主要プレースホルダ
-
-| 変数名 | 意味 | 例 |
-| --- | --- | --- |
-| `{{segment_1}}` / `{{segment_2}}` | 事業セグメント | 既存事業／新規事業 |
-| `{{equity_ratio}}` | 自己資本比率 | 35% |
-| `{{operating_margin}}` | 売上高営業利益率 | 5.2% |
-| `{{investment_opportunity}}` | 投資案件 | 新工場設備投資／M&A案件 |
-| `{{npv_indicator}}` | NPV・IRR等の意思決定指標 | NPVがマイナス／IRRが資本コストを下回る |
-| `{{primary_risk}}` | 主要リスク | 為替変動／原材料価格上昇／需要減退 |
-
----
-
-## 使用方法
-
-### 1. パターン選択
-事例のテーマに応じて4パターンのいずれかを選択する。複数テーマを含む場合は主テーマのパターンを採用し、
-副次的要素を他パターンから補完する。
-
-### 2. プレースホルダ置換
-共通プレースホルダ辞書 → パターン別プレースホルダ辞書の順で `{{変数名}}` を具体値に置換する。
-未使用プレースホルダを含む段落は削除して構わない。
-
-### 3. 段落順序の調整
-与件らしさを出すため、原則としてテンプレートの段落順序を維持する。
-ただし与件文の自然さを損なう場合は、因果関係・時系列を優先して並べ替える。
-
-### 4. 注意事項
-- プレースホルダ名は snake_case で統一。
-- 固有名詞（地名・企業名）は必ず匿名化する。
-- 「X社」「Y県」のような記号的表現で抽象度を保つ。
-- 本文テンプレート中の段落区切りは事例文体に合わせており、必要に応じて段落順序や文末表現を調整する。
+# 事例分析テンプレート
+
+事例分析（企業事例・ケーススタディ）の与件文を記述する際の汎用テンプレートです。
+経営戦略・マーケティング戦略・生産管理・財務会計の4領域に対応する共通構成を抽出しています。
+
+- プレースホルダは `{{変数名}}` 形式で記述しています。
+- 各パターンは「見出し構成」と「本文テンプレート（プレースホルダを具体値で置換すれば事例文として成立する形）」の二段構成です。
+- 経営戦略（組織・人事）/ マーケティング戦略 / 生産管理 / 財務会計 の4パターンを提供します。
+
+---
+
+## 共通プレースホルダ辞書
+
+全パターンで共通して使用する基礎プレースホルダ。個別パターンではこれに上書き・追加します。
+
+| プレースホルダ | 意味 | 例 |
+| --- | --- | --- |
+| `{{company_name}}` | 企業略称（A社/B社/C社/D社） | A社 |
+| `{{industry}}` | 業種 | 農業法人 / 食肉加工業 / 金属製品製造業 |
+| `{{capital}}` | 資本金 | 2,500万円 |
+| `{{employee_count}}` | 従業員数（正社員・パート内訳含む） | 60名（うちパート21名） |
+| `{{sales}}` | 売上高 | 約9億円 |
+| `{{location}}` | 所在地・立地特性 | X県の大都市近郊／高速道路IC近接 |
+| `{{founding_year}}` | 創業年 | 1964年 |
+| `{{generation}}` | 現経営者の代 | 3代目／創業者の孫 |
+| `{{current_president}}` | 現経営者の属性 | 69歳・現経営者 |
+| `{{successor}}` | 後継者 | 現社長の息子（専務） |
+| `{{main_product}}` | 主力製品・サービス | プレス加工製品／苺／豆腐 |
+| `{{main_customer}}` | 主要取引先・顧客層 | 大手中食業者／百貨店／ホテル・旅館 |
+| `{{consultant_request}}` | 外部専門家への相談内容 | 事業承継と事業再構築に向けた助言 |
+
+---
+
+## パターン1: 経営戦略（組織・人事）
+
+### 共通段落構成
+
+経営戦略・組織人事テーマの事例に繰り返し現れる段落構成：
+
+1. **企業概要段落**：資本金・従業員数・事業内容・所在地・主要製品/サービスを1段落で提示
+2. **創業と沿革段落**：創業時の事業内容 → 代替わりを伴う事業変遷 → 現在までの転機（複数段落）
+3. **経営環境変化への対応段落**：技術革新・景気変動・競争激化・感染症流行などへの対応
+4. **組織構造・人事制度段落**：組織編成、採用方針、評価・賃金制度、人材育成、企業文化
+5. **現在の課題段落**：後継者問題／人材定着／組織の複雑化／帰属意識／役割分担
+6. **相談段落**：事業承継・今後の事業展開に関する助言要請
+
+### 見出しテンプレート
+
+```markdown
+# {{company_name}}の事例
+
+## 与件
+
+### 企業概要
+### 創業と沿革
+### 事業変遷と経営環境の変化
+### 組織構造と人事制度
+### 現在の経営課題
+### 外部専門家への相談
+```
+
+### 本文テンプレート
+
+```markdown
+{{company_name}}は、{{main_product}}を{{business_activity}}する{{industry}}（{{corporate_form}}）である。
+資本金は{{capital}}（{{shareholder_composition}}）、従業員数は{{employee_count}}である。
+{{company_name}}の所在地は、{{location_characteristics}}の地域である。
+
+{{company_name}}は、{{founding_year}}より{{founder_description}}が{{founding_business}}を営んできた。
+{{current_president_age}}歳になる現経営者は、{{president_background}}を通じて{{industry_motivation}}を自覚し、
+{{predecessor}}からは{{learning_experience}}を叩き込まれた。
+当初、現経営者は{{original_business}}を引き継いだが、{{differentiation_motive}}と決心し、
+{{founding_support}}を受け、{{expansion_year}}に{{first_new_business}}を始める。
+同社の{{first_product}}は、{{product_strength_1}}に加え、{{product_strength_2}}が人気を博した。
+{{demand_driver}}に対応するため、{{expansion_history}}。
+その頃から{{sales_channel_1}}で販売され始めた。
+{{era_1}}にかけて、順調に売上高を拡大することができた。
+
+他方、{{external_shock_1}}後、{{main_product_sales}}は陰りを見せ始める。
+現経営者は、次の一手として{{pivot_year}}に{{new_product_concept}}の{{new_product_category}}を始めた。
+当時限られた人員であったが、{{workforce_characteristics}}が互いにうまく連携し、
+{{product_expansion_sequence}}など栽培/製造する品種を徐々に広げていった。
+この頃から業務量の増加に伴い、{{workforce_change}}を雇用するようになった。
+
+{{company_name}}は、{{external_shock_1}}後の収益の減少を乗り越え、順調に事業を展開していたが、
+{{era_2}}以降、{{competitive_pressure}}の影響を受けるようになった。
+その頃、{{second_executive_background}}が入社した。
+現経営者が{{primary_role}}を担い、{{second_executive_title}}は{{secondary_role}}を担い、
+{{management_style}}で経営を行うようになる。
+現経営者と{{second_executive_title}}は、新しい収益の柱を模索する。
+そこで、打ち出したのが、「{{new_concept}}」というコンセプトであった。
+
+他方、業容の拡大に伴い、経営が複雑化してきた。
+現経営者は{{president_character}}で、{{management_philosophy}}というタイプであった。
+また、{{company_name}}では{{employment_structure}}も行い従業員数も増加していた。
+しかし、{{organizational_issue_1}}がなされていなかった。
+そこに、{{operational_issue}}の問題も生じてきた。
+{{seasonal_characteristics}}がある。
+そのため、{{company_name}}では、{{busy_period_issue}}一方、{{slow_period_issue}}状況であった。
+それに加え、{{customer_requirement}}が求められていた。
+
+さらに、{{hr_issue_1}}が悪く、{{recruiting_issue}}が難しかった。
+{{work_characteristics}}である。
+{{work_difficulty}}の際には、{{irregular_work_situation}}が求められる。
+また、{{cultural_barrier}}することも難しかった。
+{{company_name}}では、{{recruiting_channel_history}}の門戸を開いていたが、
+{{retention_challenge}}を確保することが難しかった。
+
+ここ数年、{{company_name}}では、{{new_business_area}}の分野に展開を行っている。
+これらの業務は、{{new_business_leader}}が中心となって{{new_business_workforce}}が従事している。
+{{company_name}}は、{{facility_year}}に{{new_facility}}するとともに、{{partnership}}することになった。
+{{new_product_line}}などを製造し、{{new_sales_channel}}に卸している。
+
+現在、{{direct_store_operation}}は、{{successor_description}}が担当している。
+後継者は、{{successor_career_background}}に従事してきた。
+{{successor_industry_experience}}については門外漢であったものの、
+{{persuasion_process}}、{{successor_join_age}}歳の時に入社した。
+
+{{current_challenge_summary}}をなんとか乗り切った{{company_name}}であるが、
+これまで経営の中枢を担ってきた{{leadership_aging}}を迎え、
+本格的に{{succession_consideration}}を検討し始める時期に差し掛かっている。
+現経営者は、今後の{{company_name}}の{{consultant_request}}について外部の経営コンサルタントに助言を求めた。
+```
+
+### パターン1 主要プレースホルダ
+
+| 変数名 | 意味 | 例 |
+| --- | --- | --- |
+| `{{corporate_form}}` | 法人形態 | 株式会社／合同会社 |
+| `{{shareholder_composition}}` | 株主構成 | 現経営者と弟が折半出資 |
+| `{{founder_description}}` | 創業者の属性 | 代々家族経営で水稲農家 |
+| `{{president_character}}` | 経営者気質 | 職人気質 |
+| `{{new_concept}}` | 新規事業コンセプト | 人にやさしく、環境にやさしい農業 |
+| `{{hr_issue_1}}` | 人事上の課題 | 従業員の定着 |
+| `{{organizational_issue_1}}` | 組織課題 | 従業員間の明確な役割分担 |
+| `{{successor_career_background}}` | 後継者の職務経歴 | 飲食サービス業での店舗マネジメント経験 |
+
+---
+
+## パターン2: マーケティング戦略（マーケティング・流通）
+
+### 共通段落構成
+
+マーケティング・流通テーマの事例に繰り返し現れる段落構成：
+
+1. **企業概要段落**：資本金・従業員数・事業所構成・商品構成・販売額
+2. **立地・商圏段落**：地理的特性、周辺人口動態、競合店舗、地域特性
+3. **創業・沿革段落**：代替わりを含む事業転換の歴史
+4. **商品特性・強み段落**：品質、ブランド、職人技、ターゲット別商品展開
+5. **取引先・チャネル段落**：百貨店／スーパー／卸／小売／直営店／EC／フランチャイズ
+6. **事業見直し・新規展開段落**：取引先開拓、自社ブランド化、付帯サービス追加
+7. **外部環境変化段落**：感染症流行／インバウンド／競合大手の参入
+8. **相談段落**：最終消費者接点強化・新事業展開への助言
+
+### 見出しテンプレート
+
+```markdown
+# {{company_name}}の事例
+
+## 与件
+
+### 企業概要と事業所構成
+### 立地特性と商圏
+### 創業と沿革
+### 商品特性と強み
+### 取引先構成と販売チャネル
+### 事業見直しと新規展開
+### 外部環境変化の影響
+### 外部専門家への相談
+```
+
+### 本文テンプレート
+
+```markdown
+　{{company_name}}は資本金{{capital}}、従業者数は{{employee_count}}で、{{business_description}}の事業者である。
+現在の事業所は{{office_structure}}である。{{fiscal_year}}の{{sales_metric}}は約{{sales}}で、
+取扱商品は{{product_lineup}}である。
+
+　{{company_name}}は{{location}}に立地する。{{accessibility}}で、{{traffic_condition}}なエリアだ。
+{{company_name}}の周辺には、{{neighborhood_characteristics_1}}もいるが、{{neighborhood_characteristics_2}}のため、
+{{resident_demographics}}も多い。
+
+　{{founding_year}}、{{company_name}}はこの地で{{founding_products}}などを販売する{{original_business_type}}を開業した。
+当時の{{market_tailwind}}の波に乗って順調に売り上げを伸ばした{{company_name}}は、
+{{expansion_era}}に入ると、{{original_business}}に加え、{{additional_business}}を手がけるようになった。
+
+　{{primary_customer_1}}を取引先としてきたこともあって、{{company_name}}の商品は{{quality_reputation}}に定評がある。
+{{supplier_relationship}}も厚く、{{procurement_strength}}が整っている。
+{{company_name}}は、{{customer_segment_1}}向けには{{product_strategy_1}}を行い、
+{{customer_segment_2}}では{{product_strategy_2}}を行い、
+{{customer_segment_3}}向けには{{product_strategy_3}}を行っており、
+{{value_proposition}}できる事業者である。
+
+　{{growth_context}}とともに{{company_name}}も成長していたが、{{competitive_shift_era}}以降、
+{{competitive_change}}のため、{{company_name}}から{{customer_type}}への{{impact_metric}}は徐々に{{trend}}していった。
+現在、{{company_name}}の周囲{{radius}}圏内には{{competitor_description}}が{{competitor_count}}店舗あり、
+{{competitor_relationship}}。
+
+　こうした経営環境の変化を前に、{{company_name}}{{decision_maker}}は、{{crisis_recognition}}と判断した。
+そこで{{reform_era}}、次に挙げる{{reform_count}}点で事業内容の見直しを行った。
+
+　第1に、{{reform_1}}である。{{reform_1_detail}}。
+　第2に、{{reform_2}}である。{{reform_2_detail}}。
+　第3に、{{reform_3}}である。{{reform_3_detail}}。
+
+　事業見直しを進めた現在、{{company_name}}取引先の多くは{{new_customer_era}}以降に開拓した事業者となった。
+{{recent_year}}時点での{{company_name}}の{{sales_composition_metric}}は、
+{{segment_1}}が{{ratio_1}}、{{segment_2}}が{{ratio_2}}である。
+{{tailwind_event}}を受け、{{segment_beneficiary}}との取引は{{performance_state}}であった。
+
+　ところが、{{external_shock}}を受け、{{affected_segment}}を主要取引先とする{{company_name}}の経営は{{impact_description}}。
+{{company_name}}の{{shock_year}}の{{impact_metric}}は、{{comparison_baseline}}のおよそ{{change_ratio}}となった。
+{{company_name}}にとってせめてもの救いは、{{resilient_segment}}であった。
+{{resilient_driver}}の影響で、{{resilient_performance}}だった。
+
+　{{company_name}}{{decision_maker}}は{{aging_condition}}、{{succession_plan}}。
+{{future_outlook}}と事業承継を見据え、{{company_name}}{{decision_maker}}は自社事業の再構築を行うべく、経営コンサルタントに相談した。
+{{strategic_direction}}であると納得するに至った。
+{{company_name}}{{decision_maker}}は、自社の強みを生かした{{consultant_request}}ができるよう、コンサルタントにさらなる助言を求めた。
+```
+
+### パターン2 主要プレースホルダ
+
+| 変数名 | 意味 | 例 |
+| --- | --- | --- |
+| `{{product_lineup}}` | 取扱商品 | 牛肉・豚肉・鶏肉・食肉加工品 |
+| `{{office_structure}}` | 事業所構成 | 本社、工場、直営小売店1店舗 |
+| `{{customer_segment_1..3}}` | ターゲット顧客層 | 百貨店／直営小売店客／スーパー |
+| `{{product_strategy_1..3}}` | セグメント別商品戦略 | 贈答用最高級品／対面接客／日常使いカット肉 |
+| `{{reform_1..3}}` | 事業見直しの柱 | 新規取引先開拓／自社工場／コンサル機能 |
+| `{{external_shock}}` | 外部環境ショック | 新型コロナウイルス感染症の発生 |
+| `{{resilient_segment}}` | 耐性のあったセグメント | 直営小売店 |
+
+---
+
+## パターン3: 生産管理（生産・技術）
+
+### 共通段落構成
+
+生産・技術テーマの事例に繰り返し現れる段落構成：
+
+1. **【企業概要】ブロック**：資本金・従業員・製品構成・主要販売先・売上比率
+2. **【創業沿革】段落**：下請け創業 → 加工技術拡大 → 自社ブランド開発
+3. **【生産の現状】ブロック**：生産部門構成／工程別詳細／生産計画立案方法
+4. **【個別工程記述】段落**：工程ごとの担当者・使用設備・熟練度・負荷状況
+5. **【課題記述】段落**：職人高齢化／技術継承／段取時間／在庫／納期／情報共有
+6. **【新規製品事業】ブロック**：新規取引先からの引き合い／発注条件／納期要求
+7. **【相談内容】**：戦略とビジネスプロセス見直しへの助言
+
+### 見出しテンプレート
+
+```markdown
+# {{company_name}}の事例
+
+## 与件
+
+### 【企業概要】
+### 【生産の現状】
+#### 生産部門構成
+#### 主要生産プロセス
+#### 生産計画と工程管理
+#### 各工程の詳細
+### 【新規製品事業】
+### 外部専門家への相談
+```
+
+### 本文テンプレート
+
+```markdown
+【企業概要】
+
+　{{company_name}}は{{founding_year}}創業、資本金{{capital}}、従業員{{employee_count}}の{{industry}}である。
+製品は、売上の{{main_product_ratio}}を占める{{main_product_type}}（以下「{{main_product_alias}}」という）と、
+残り{{sub_product_ratio}}の{{sub_product_type}}（以下「{{sub_product_alias}}」という）である。
+{{main_product_alias}}は{{main_production_method}}で成形する{{main_product_examples}}などの{{main_order_type}}製品で、
+{{sub_product_alias}}は{{sub_production_method}}して製作する{{sub_product_examples}}などの{{sub_order_type}}製品である。
+どちらも{{end_users}}で使用される製品で、{{customer_type}}{{customer_count}}社を販売先としている。
+
+　{{company_name}}は、{{founding_business}}として創業した。
+その後{{capability_expansion}}を導入して{{main_product_alias}}の生産を始めている。
+{{technical_capability}}の向上に努めて、{{know_how_accumulation}}してきたため、
+{{customer_proposal_capability}}が可能である。
+
+　近年は{{market_trend}}で受注量は{{recent_trend}}していたが、
+{{external_shock}}の影響を受けて{{recent_change}}している。
+
+【生産の現状】
+
+　生産部門は、{{department_structure}}で構成されている。
+
+　{{main_product_alias}}の生産プロセスには、{{process_1}}と、{{process_2}}がある。
+
+　{{company_name}}の{{process_1}}は、{{input_specification}}を基に仕様を確認した後に「{{step_1}}」を行い、
+{{step_2_description}}「{{step_2}}」、{{step_3_description}}「{{step_3}}」、
+その後の{{step_4_description}}「{{step_4}}」を経て、「{{step_5}}」を行い、
+さらに{{final_verification}}を行って完成する。
+{{step_1}}開始から完成までの{{process_1}}期間は、{{difficulty_range}}が、
+短いもので約{{shortest_lead_time}}、長いもので約{{longest_lead_time}}を要する。
+
+　「{{step_1}}」は、{{department_for_step_1}}が{{tool_or_system}}を活用し担当している。
+{{step_1_issue_1}}や、{{step_1_issue_2}}があり、{{impact_on_schedule}}こともある。
+また{{department_for_step_1}}では、{{cross_department_responsibility}}も担当するため、
+{{workload_conflict}}が生じ{{overall_schedule_impact}}こともしばしば生じている。
+
+　「{{key_manual_step}}」は、{{skill_requirement}}に習熟する{{worker_type}}が担当しているが、{{aging_issue}}している。
+担当者は、{{additional_responsibility}}も兼務し、{{critical_skill_description}}から、
+{{training_initiative}}を検討している。
+
+　{{production_phase_2}}工程は、{{order_trigger}}に基づいて{{planning_timing}}までに「{{planning_output}}」を作成して「{{resource_action}}」する。
+{{process_execution}}では「{{step_execution_1}}」を行い、{{next_department}}で「{{step_execution_2}}」と「{{step_execution_3}}」を行い、
+{{delivery_frequency}}{{customer_type}}へ納品する。
+
+　{{company_name}}の「{{bottleneck_process}}」は、{{capacity_constraint}}があり、{{company_name}}全体の{{bottleneck_impact}}に影響している。
+{{worker_operation}}を行い、{{changeover_issue}}を一人で行っている。
+
+　{{main_product_alias}}の生産計画は「{{planned_process}}」の計画だけが立案され、
+{{unplanned_processes}}は{{sequencing_rule}}に作業する。
+生産計画は、{{planning_basis}}でそれぞれの基準日程を決めて立案する。
+{{legacy_ordering_practice}}を理解して、{{company_name}}の{{lot_size_convention}}を基本に発注していた。
+しかし、最近は{{customer_policy_change}}によって{{ordering_change}}が減少している。
+ただ{{company_name}}では、{{legacy_production_behavior}}で加工を続け、{{inventory_handling}}している。
+
+　{{company_name}}の{{workflow_scope}}では、{{it_usage}}しているが、{{information_sharing_issue}}で行われている。
+
+【新規製品事業】
+
+　数年前{{company_name}}では{{new_business_motivation}}を狙って、{{exhibition_or_event}}に出展したことがある。
+その際{{initial_outcome}}であったが、{{new_customer}}から{{evaluation_received}}された。
+今回その{{new_customer}}から{{new_opportunity}}が持ち込まれた。
+
+　{{new_customer}}では、{{new_customer_context}}が、{{success_factor}}がある。
+しかし{{supply_chain_disruption}}により、{{sourcing_issue}}が生じて、{{current_supply_chain_status}}が難しくなっている。
+また今後も{{cost_concern}}が懸念されることから、{{reshore_consideration}}について{{company_name}}と相互に検討を行った。
+
+　{{company_name}}社長は、{{market_growth_judgment}}と{{self_strength_judgment}}を考慮して戦略とビジネスプロセスを見直し、
+積極的にこの事業に取り組むこととした。
+
+　{{new_customer}}の要請は、{{product_scope}}である。
+ただ{{company_name}}社長は、{{future_expansion_hope}}も期待している。
+
+　{{new_customer}}からの受注品は、{{new_logistics_model}}となり、{{ordering_delivery_rule}}となる。
+{{forecast_cadence}}が{{company_name}}に情報提供される。
+確定納品情報については、{{order_aggregation_rule}}。
+納期は{{lead_time_requirement}}の設定である。
+1回の{{lot_size_comparison}}となる。
+```
+
+### パターン3 主要プレースホルダ
+
+| 変数名 | 意味 | 例 |
+| --- | --- | --- |
+| `{{main_product_ratio}}` | 主力製品の売上比率 | 7割 |
+| `{{main_order_type}}` | 主力製品の受注形態 | 繰返受注／個別受注／見込生産 |
+| `{{department_structure}}` | 生産部門構成 | 生産管理課、資材課、設計課、金型製作課… |
+| `{{process_1}}` / `{{process_2}}` | 主要プロセス | 金型製作工程／製品量産工程 |
+| `{{bottleneck_process}}` | ボトルネック工程 | プレス加工 |
+| `{{aging_issue}}` | 職人高齢化課題 | 高齢化 |
+| `{{information_sharing_issue}}` | 情報共有上の課題 | いまだに紙ベース |
+| `{{new_customer}}` | 新規商談先 | 中堅ホームセンターX社 |
+| `{{lead_time_requirement}}` | 新規取引の納期要求 | 発注日から7日後 |
+
+---
+
+## パターン4: 財務会計（財務・会計）
+
+### 共通段落構成
+
+財務・会計テーマの事例に想定される共通段落構成：
+
+1. **企業概要段落**：資本金・従業員・事業内容・セグメント構成
+2. **事業構成・セグメント段落**：セグメント別売上・収益性・ライフサイクル
+3. **財務状況段落**：貸借対照表・損益計算書の主要項目と趨勢
+4. **経営指標の趨勢段落**：収益性・効率性・安全性の3視点と同業他社比較
+5. **投資計画段落**：設備投資／新規事業投資／M&A／研究開発投資
+6. **資金調達計画段落**：自己資金／借入／増資／リース
+7. **リスク・不確実性段落**：需要変動／為替／金利／コスト上昇
+8. **相談段落**：投資意思決定・資金繰り・事業再構築への助言
+
+### 見出しテンプレート
+
+```markdown
+# {{company_name}}の事例
+
+## 与件
+
+### 企業概要
+### 事業セグメント構成
+### 財務状況
+#### 貸借対照表の特徴
+#### 損益計算書の特徴
+### 経営指標の趨勢
+### 投資計画
+### 資金調達計画
+### リスク要因
+### 外部専門家への相談
+
+## 財務諸表
+
+### 貸借対照表
+### 損益計算書
+### セグメント情報
+```
+
+### 本文テンプレート
+
+```markdown
+　{{company_name}}は資本金{{capital}}、従業員{{employee_count}}の{{industry}}である。
+事業は{{segment_1}}と{{segment_2}}の{{segment_count}}セグメントで構成され、
+{{fiscal_year}}の売上高は{{sales}}、経常利益は{{operating_income}}である。
+主要取引先は{{main_customer}}である。
+
+　{{company_name}}は{{founding_year}}に{{founding_business}}として創業し、
+{{history_summary}}を経て現在の事業構成に至っている。
+{{segment_1}}は{{segment_1_share}}を占める{{segment_1_profile}}であり、
+{{segment_2}}は{{segment_2_share}}の{{segment_2_profile}}である。
+
+　{{company_name}}の{{fiscal_period}}における財務状況は以下のとおりである。
+貸借対照表では、{{bs_characteristics_1}}、{{bs_characteristics_2}}が特徴である。
+{{asset_composition}}のうち、{{major_asset_item}}が{{major_asset_ratio}}を占めており、
+{{liability_composition}}については{{major_liability_item}}の割合が高い。
+自己資本比率は{{equity_ratio}}であり、{{industry_average_comparison}}。
+
+　損益計算書では、{{pl_characteristics_1}}。
+売上高営業利益率は{{operating_margin}}、売上高経常利益率は{{recurring_margin}}であり、
+{{profitability_trend}}で推移している。
+{{cost_structure}}が{{cost_ratio_analysis}}のため、{{margin_interpretation}}。
+
+　経営指標の推移を過去{{years_analyzed}}年で見ると、
+収益性は{{profitability_change}}、効率性は{{efficiency_change}}、
+安全性は{{safety_change}}の傾向にある。
+特に{{key_indicator}}については{{key_indicator_trend}}となっており、{{management_concern}}となっている。
+
+　{{company_name}}は現在、{{investment_opportunity}}を検討している。
+投資額は{{investment_amount}}、投資回収期間は{{payback_period}}、
+期待される年間キャッシュフローは{{annual_cash_flow}}である。
+割引率を{{discount_rate}}とした場合の{{npv_indicator}}については、経営陣内で判断が分かれている。
+
+　投資資金の調達方法として、{{financing_option_1}}、{{financing_option_2}}が検討されている。
+{{financing_constraint}}を踏まえると、{{financing_tradeoff}}というトレードオフが存在する。
+
+　一方で、{{company_name}}は{{risk_factor_1}}、{{risk_factor_2}}というリスクに直面している。
+特に{{primary_risk}}の影響は{{risk_impact_description}}と見込まれる。
+
+　{{company_name}}社長は、{{consultant_request}}について、経営コンサルタントに助言を求めた。
+具体的には、{{specific_question_1}}、{{specific_question_2}}の観点からの分析を期待している。
+```
+
+### 財務諸表テンプレート（付随表）
+
+````markdown
+### 貸借対照表 （単位：{{unit}}）
+
+| 科目 | {{prev_year}} | {{current_year}} |
+| --- | ---: | ---: |
+| 流動資産 | {{current_assets_prev}} | {{current_assets_curr}} |
+| 　現金預金 | {{cash_prev}} | {{cash_curr}} |
+| 　売上債権 | {{receivables_prev}} | {{receivables_curr}} |
+| 　棚卸資産 | {{inventory_prev}} | {{inventory_curr}} |
+| 固定資産 | {{fixed_assets_prev}} | {{fixed_assets_curr}} |
+| 　有形固定資産 | {{tangible_prev}} | {{tangible_curr}} |
+| 　無形固定資産 | {{intangible_prev}} | {{intangible_curr}} |
+| 資産合計 | {{total_assets_prev}} | {{total_assets_curr}} |
+| 流動負債 | {{current_liab_prev}} | {{current_liab_curr}} |
+| 固定負債 | {{long_liab_prev}} | {{long_liab_curr}} |
+| 純資産 | {{equity_prev}} | {{equity_curr}} |
+| 負債純資産合計 | {{total_le_prev}} | {{total_le_curr}} |
+
+### 損益計算書 （単位：{{unit}}）
+
+| 科目 | {{prev_year}} | {{current_year}} |
+| --- | ---: | ---: |
+| 売上高 | {{sales_prev}} | {{sales_curr}} |
+| 売上原価 | {{cogs_prev}} | {{cogs_curr}} |
+| 売上総利益 | {{gross_profit_prev}} | {{gross_profit_curr}} |
+| 販管費 | {{sga_prev}} | {{sga_curr}} |
+| 営業利益 | {{op_income_prev}} | {{op_income_curr}} |
+| 営業外収益 | {{non_op_income_prev}} | {{non_op_income_curr}} |
+| 営業外費用 | {{non_op_expense_prev}} | {{non_op_expense_curr}} |
+| 経常利益 | {{recurring_income_prev}} | {{recurring_income_curr}} |
+````
+
+### パターン4 主要プレースホルダ
+
+| 変数名 | 意味 | 例 |
+| --- | --- | --- |
+| `{{segment_1}}` / `{{segment_2}}` | 事業セグメント | 既存事業／新規事業 |
+| `{{equity_ratio}}` | 自己資本比率 | 35% |
+| `{{operating_margin}}` | 売上高営業利益率 | 5.2% |
+| `{{investment_opportunity}}` | 投資案件 | 新工場設備投資／M&A案件 |
+| `{{npv_indicator}}` | NPV・IRR等の意思決定指標 | NPVがマイナス／IRRが資本コストを下回る |
+| `{{primary_risk}}` | 主要リスク | 為替変動／原材料価格上昇／需要減退 |
+
+---
+
+## 使用方法
+
+### 1. パターン選択
+事例のテーマに応じて4パターンのいずれかを選択する。複数テーマを含む場合は主テーマのパターンを採用し、
+副次的要素を他パターンから補完する。
+
+### 2. プレースホルダ置換
+共通プレースホルダ辞書 → パターン別プレースホルダ辞書の順で `{{変数名}}` を具体値に置換する。
+未使用プレースホルダを含む段落は削除して構わない。
+
+### 3. 段落順序の調整
+与件らしさを出すため、原則としてテンプレートの段落順序を維持する。
+ただし与件文の自然さを損なう場合は、因果関係・時系列を優先して並べ替える。
+
+### 4. 注意事項
+- プレースホルダ名は snake_case で統一。
+- 固有名詞（地名・企業名）は必ず匿名化する。
+- 「X社」「Y県」のような記号的表現で抽象度を保つ。
+- 本文テンプレート中の段落区切りは事例文体に合わせており、必要に応じて段落順序や文末表現を調整する。