code-ai-installer 2.1.0 → 2.3.0

package/domains/product/.agents/workflows/shape-prioritize.md

@@ -0,0 +1,263 @@
+# /shape-prioritize — Full Pipeline B (Build-vs-Cut Adversarial)
+
+> **Используй, когда стратегия утверждена, а scope-дискуссия открыта.**
+> 6 сессий с adversarial на оси **Build vs Cut**. Mediator синтезирует final MoSCoW. Output — PRD (PDF).
+
+## Когда использовать
+
+- Strategy / vision / roadmap theme уже согласованы (внутри команды или в предыдущей /ship-right-thing сессии)
+- Команда расходится: «build everything» vs «cut ruthlessly»
+- Сжатый timeline, важна приоритизация
+- Нужен финальный PRD с обоснованным scope и scope-rationale appendix
+- High-stakes release (quarter-defining initiative)
+
+## Когда НЕ использовать
+
+- Стратегия не утверждена → `/ship-right-thing`
+- Scope утверждён, нужен только PRD → `/spec`
+- Быстрая оценка → `/quick-pm`
+- Solo-PM scope decision без disagreement → `/spec` (с PM acting in consultation)
+
+## Decision Tree (уточняющие вопросы в COND-01)
+
+```
+Strategy утверждена?
+  ├── НЕТ → /ship-right-thing (нужен strategy synthesis first)
+  └── ДА → продолжаем
+
+Scope-дебат открыт?
+  ├── ДА (команда спорит / timeline pressure) → /shape-prioritize (эта workflow)
+  └── НЕТ (scope известен) → /spec
+
+Risk of cut (вырезаем ценное) или risk of bloat (overcommit) — одинаково высоки?
+  ├── ДА → /shape-prioritize (adversarial ценен)
+  └── НЕТ (одна сторона очевидна) → /spec
+
+Нужна exec-review presentation с scope-rationale?
+  ├── ДА → /shape-prioritize (mini deck part of output)
+  └── НЕТ → /shape-prioritize всё равно (PRD первичен), mini deck optional
+```
+
+## Пайплайн (6 сессий)
+
+```
+Сессия 1: CONDUCTOR → DISCOVERY (scope intake)                         → session-1-handoff.md
+Сессия 2: CONDUCTOR → BUILD-CAMP (pm α + tech_lead α)                  → session-2-handoff.md
+Сессия 3: CONDUCTOR → CUT-CAMP (pm β + tech_lead β)                    → session-3-handoff.md
+Сессия 4: CONDUCTOR → MEDIATOR (Scope Synthesis)                       → session-4-handoff.md
+Сессия 5: CONDUCTOR → PM (final PRD) → UX_DESIGNER + DATA_ANALYST      → session-5-handoff.md
+Сессия 6: CONDUCTOR → DESIGNER → LAYOUTER → RELEASE_GATE               → PDF
+```
+
+Каждая сессия стартует с нуля. В отличие от /ship-right-thing, PM α и β работают **в паре с Tech Lead α и β** — двухагентные камды (parallel expertise).
+
+## Вход
+
+| Поле | Обязательно | Описание |
+|------|:-----------:|----------|
+| Утверждённая стратегия / roadmap theme | ✅ | Откуда pull'аем: какая initiative |
+| Vision / NSM / OKR | ✅ | Из утверждённой strategy |
+| Time box (release horizon) | ✅ | Quarter / release date |
+| Team composition | ✅ | Senior / mid / junior count, velocity baseline |
+| Tech constraints | ✅ | Stack, integrations, existing tech debt |
+| Compliance constraints | ⬚ | SOC 2 / GDPR / HIPAA / industry-specific |
+| Initial backlog (если есть) | ⬚ | Что уже обсуждается в команде |
+| Budget ceiling | ⬚ | Для Tech Lead feasibility с budget-constraint |
+
+## Гейты и deliverables
+
+### Сессия 1 — Scope Intake Gate
+
+- **COND-01** (Conductor): Interview Brief
+  - 5+ clarifying questions (current scope-дебат, team composition, constraints)
+  - Strategy Brief загружен (pointer или inline)
+  - Scope-debate context задокументирован
+
+- **DISC-01** (Discovery): Scope-focused Discovery Brief
+  - Какие JTBD в scope (в рамках утверждённой strategy) — и которые НЕ в scope
+  - Assumptions: что считаем верным для scope-decision
+  - Open questions (которые требуют experiments / pilots)
+  - Focus на end-user JTBD (buyer уже обосновал strategy)
+
+### Сессия 2 — Build-Camp (Camp Alpha)
+
+- **PM-01α** (PM α, paired с Tech Lead α): full Scope Proposal
+  - RICE-scored backlog (top 15-20 items)
+  - **Каждая позиция с rationale** «почему обязательно сейчас»
+  - Include-bias: каждая идея презюмируется нужной, burden of proof — показать что можно отложить
+  - Kano balance (может содержать delighters как аргумент «без этого не выигрываем»)
+  - Out-of-scope: minimal, явно
+
+- **TECH-01α** (Tech Lead α, paired с PM α): Build Feasibility
+  - «Yes, доставим за N team-weeks при [team setup]»
+  - t-shirt по **нижней границе** с rationale параллелизации
+  - Existing-stack leverage точки
+  - Allowed trade-offs (но не cuts)
+  - Managed risk posture: каждый риск с mitigation
+
+### Сессия 3 — Cut-Camp (Camp Beta)
+
+- **PM-02β** (PM β, paired с Tech Lead β): Minimum Scope Proposal
+  - **MoSCoW**: Must только без чего не запускаемся
+  - Should / Could / Won't (this release) с rationale per cut
+  - Exclude-bias: каждая идея презюмируется лишней, burden of proof — почему обязательно сейчас, а не в Q2
+  - Validation paths для deferred items (experiments в Q2)
+  - Out-of-scope: максимально явно, с rationale
+
+- **TECH-02β** (Tech Lead β, paired с PM β): Hidden Risks + Cut Rationale
+  - t-shirt по **верхней границе** с rationale hidden dependencies
+  - Скрытые интеграции, migration costs
+  - Technical debt implications (что нельзя начать без prior work)
+  - Compliance phantoms (SOC 2 / GDPR riding tag)
+  - 3rd party SLA risks
+  - «Что нельзя начать без [X]» явно для каждого deferred item
+
+### Сессия 4 — Mediator Scope Synthesis
+
+- **MED-01** (Mediator): Unified Scope Decision
+  - **Independence check** (contamination: true/false)
+  - Evidence audit per camp (coverage %, strength per позиция)
+  - Position map **per item** (Alpha Build / Beta Cut / overlap / disagreement)
+  - Disagreement analysis per item (Factual / Value / Risk / Methodological)
+  - Scoring (5 dimensions): Evidence / Coherence / Delivery Feasibility / Risk / Value Density
+  - Strengths & Weaknesses per camp
+  - **Synthesis Path**: Adopt Build / Adopt Cut / Hybrid (often hybrid — Must from both + Should from one)
+  - **Final MoSCoW** — source-pointer per item
+  - Tradeoff map (что выбросили и почему)
+  - Delivery estimate (team-weeks)
+
+### Сессия 5 — Spec (Final PRD на утверждённый scope)
+
+- **PM-SPEC** (PM, neutral — executes Mediator synthesis):
+  - Финальный PRD (10 секций)
+  - User stories INVEST + Gherkin AC на Mediator-approved items
+  - Epic breakdown
+  - Scope rationale appendix (из Mediator Tradeoff Map)
+  - NFR (из Mediator synthesis + Tech reviews)
+  - Success metrics (из approved Strategy)
+  - Rollout plan (pilot → beta → GA с criteria)
+
+- **UX-01** (UX Designer, параллельно):
+  - User flows для Mediator-approved scope
+  - Low-fi wireframes для Must items
+  - Accessibility checklist (WCAG AA)
+  - Design brief для Designer
+
+- **DATA-01** (Data Analyst, параллельно):
+  - Metric plan для approved scope
+  - Validation experiments для deferred items (Q2 planning)
+  - SaaS Impact Model (cut items — потенциальный impact как reference)
+  - Instrumentation requirements
+
+Note: в Full B Сессии 5 **Tech Lead** не требуется активно — feasibility уже выстроена в Сессиях 2-3 и синтезирована Mediator. Если PRD spec revealы new tech concerns — Reverse Handoff к Tech Lead.
+
+### Сессия 6 — Document
+
+- **DS-01** (Designer): Design Spec
+  - PRD document IA с scope rationale appendix
+  - Mini deck (10 slides): scope decision rationale для stakeholder review (не полный exec deck — Full B фокус на PRD)
+  - Visualizations: MoSCoW matrix, Tradeoff map, Epic breakdown, Risk heatmap
+
+- **LY-01** (Layouter): HTML → PDF
+  - PRD HTML (25-30 страниц + appendix)
+  - Mini deck HTML (10 слайдов, если требуется)
+  - Self-contained, print-ready
+
+- **RG-01** (Conductor): Release Gate sign-off
+
+## Build-Camp vs Cut-Camp Rules
+
+**Build-Camp presumption:** каждая идея на столе — нужна. Burden of proof — показать, что можно отложить.
+- t-shirt по нижней границе.
+- Параллелизация через team setup.
+- Existing-stack leverage.
+- Managed risk (mitigation per риск).
+- Output tone: «вот путь — это реализуемо».
+
+**Cut-Camp presumption:** каждая идея — лишняя. Burden of proof — показать, что обязательно сейчас.
+- t-shirt по верхней границе.
+- Hidden dependencies surfaced.
+- Compliance / tech debt / 3rd party risks явно.
+- Validation paths для deferred items.
+- Output tone: «вот риски — вот что отложим, и вот как провалидируем».
+
+Оба используют **одинаковый** Discovery Brief и Strategy Brief как input.
+
+**Camp discipline self-check (перед handoff):**
+- Build-Camp: «Я вырезал item, который был в Discovery?» → если да, переосмыслить как Include.
+- Cut-Camp: «Я включил item на "nice-to-have" rationale?» → если да, переместить в Should / Could.
+
+## Adversarial Independence (правило 4 пайплайна)
+
+Build-Camp (PM α + Tech Lead α) и Cut-Camp (PM β + Tech Lead β) работают независимо.
+
+- Не видят друг друга до Mediator.
+- Paired agents (PM + Tech Lead) внутри одной камды координируются через Conductor handoff в той же сессии.
+- Beta получает Alpha deliverable read-only через camp filter в Сессии 3.
+- Contamination check Mediator — как в Full A.
+
+## Severity levels
+
+- **P0 Blocker:** отсутствие одной из камд, scope без обоснований, contamination critical, Mediator без synthesis
+- **P1 Gap:** thin evidence в Cut-camp (допустимо, Mediator аудирует); weak rationale per item
+- **P2 Note:** mini deck для non-exec stakeholders; edge-case items
+
+## Escalation paths
+
+- **Stalemate при equal evidence** — обе камды сильны, delta < 0.5, Mediator не может выбрать path → эскалация user с двумя scope вариантами и recommended
+- **Resource block** — scope > capacity даже в Cut-Camp minimum → pause, re-scope в рамках constraint'ов (возврат к Strategy)
+- **Compliance block** — Cut-Camp surface compliance requirement, который critical для release → pause, legal review
+- **Hidden strategy gap** — revealed что strategy assumption не держится → pause, возврат к /ship-right-thing мини-сессии
+
+## Health metrics для этой workflow
+
+| Метрика | Здоровый | Проблемный | Действие |
+|---------|:--------:|:----------:|----------|
+| Build-Cut divergence | Delta 10-30% items | Delta > 50% | Possible misalignment — Mediator investigate |
+| Cut rationale depth | Per item с tech + user evidence | Hand-wave «nice to cut» | Reverse Handoff к Cut-Camp |
+| Build feasibility confidence | ≥ 70% items с Spike или proven pattern | < 40% | Reverse Handoff к Build-Camp + Tech Lead |
+| Final MoSCoW Must % | 30-50% total items | > 70% Must | Cut-Camp недоработал, Mediator re-audit |
+| Delivery estimate vs time box | ≤ 100% capacity | > 120% | Re-scope в Mediator |
+
+## Output
+
+- `prd.pdf` — финальный PRD с обоснованным scope (25-35 pages + appendix)
+- `prd.pdf` → Appendix: Scope Rationale (из Mediator Tradeoff Map)
+- Optional `scope-decision-deck.pdf` — 10-slide mini deck для stakeholder review
+- Все `session-N-handoff.md` в `docs/product/` (N = 1..5)
+- `$board` history с метриками
+
+## Пример — TeamFlow AI 1:1: Shape MVP scope (Full B)
+
+**Запрос:** «Strategy утверждена (AI summaries). Сколько ставим в MVP: summary only / + coaching / + admin dashboard? Timeline Q1.»
+
+**Режим:** /shape-prioritize (strategy approved, scope debate открыт, 3 сценария MVP)
+
+**Сессия 1 (Discovery scope intake):**
+- Какие JTBD в scope Q1: end-user summary (Must-have JTBD из прошлой discovery). Buyer dashboard — under review.
+- Assumptions: managers actually read summaries (validated in Q4 pilot ✅). CPO pay premium для dashboard (⚠️ assumed).
+
+**Сессия 2 (Build-Camp PM α + TL α):**
+- RICE backlog top 12 items. Include: summary + coaching + dashboard + export + RU + Slack.
+- TL: 12 team-weeks при 3 senior + 2 mid, параллелизация. Existing stack covers 80%.
+
+**Сессия 3 (Cut-Camp PM β + TL β):**
+- MoSCoW: Must = summary + rating feedback. Should = coaching (validate first). Could = dashboard (assumption unvalidated). Won't = RU, Slack, export.
+- TL β: Dashboard revealed dependency на new aggregation service (+3 team-weeks). Компliance on OpenAI TOS в-progress (P1 gap).
+
+**Сессия 4 (Mediator Scope Synthesis):**
+- Scoring: Build Total 7.0, Cut Total 7.6 (delta 0.6 → slight Cut advantage).
+- Synthesis: **Hybrid** — Must = summary + rating (from both), Should = coaching (with validation gate at W4), Could = dashboard (spike в W2 для CPO interviews), Won't = RU / Slack / export.
+- Tradeoff map: dashboard отложен до validation (P1 — отключит 20% premium revenue hypothesis), coaching Should с go/no-go gate.
+
+**Сессия 5 (Spec):**
+- PRD: 8 user stories на Must + coaching, epics 3, rollout pilot.
+- UX: primary flow (generate summary), coaching prompt panel (Should, MVP-2).
+- Data: NSM tree, 3 hypotheses, A/B design для coaching.
+
+**Сессия 6:**
+- PRD 28 pages + scope rationale appendix (4 pages).
+- Mini deck 10 slides (scope decision rationale для VP Eng review).
+- Release Gate sign-off.
+
+**Итог:** 6 sessions × ~1.5h = 9h для unified scope с explicit tradeoffs, validated через adversarial debate.

package/domains/product/.agents/workflows/ship-right-thing.md

@@ -0,0 +1,242 @@
+# /ship-right-thing — Full Pipeline A (Customer-vs-Business Adversarial)
+
+> **Используй, когда стратегия не утверждена, нужен полный план от discovery до PRD + PDF.**
+> 6 сессий с adversarial на оси **Customer vs Business**. Mediator синтезирует. Output — PRD + Product Review Deck (PDF).
+
+## Когда использовать
+
+- Новое продуктовое направление, pivot, крупная инициатива
+- High stakes: решение повлияет на quarters of work
+- Нужен второй взгляд на стратегию (Customer vs Business)
+- Финальный артефакт — Product Review Deck для exec-sign-off
+- Strategy альтернативы не очевидны — нужен adversarial дебат, не solo-planning
+
+## Когда НЕ использовать
+
+- Маленький фикс → `/quick-pm`
+- Стратегия утверждена, scope обсуждаем → `/shape-prioritize`
+- Scope утверждён → `/spec`
+- Известный roadmap theme, нужен только detailed PRD → `/spec`
+
+## Decision Tree (уточняющие вопросы в COND-01)
+
+```
+Стратегия / vision / NSM утверждены?
+  ├── НЕТ → /ship-right-thing (эта workflow)
+  └── ДА → /shape-prioritize или /spec
+
+Нужен PDF для exec-review?
+  ├── ДА → /ship-right-thing (Product Review Deck — output Full A)
+  └── НЕТ + только PRD → /spec или /shape-prioritize (если scope открыт)
+
+Stakes:
+  ├── High (quarters of work, $100K+ investment) → /ship-right-thing
+  └── Low (reversible, weekly decision) → /quick-pm
+```
+
+## Пайплайн (6 сессий)
+
+```
+Сессия 1: CONDUCTOR → DISCOVERY                                        → session-1-handoff.md
+Сессия 2: CONDUCTOR → CUSTOMER-CHAMPION (product_strategist α)         → session-2-handoff.md
+Сессия 3: CONDUCTOR → BUSINESS-CHAMPION (product_strategist β)         → session-3-handoff.md
+Сессия 4: CONDUCTOR → MEDIATOR (Strategy Synthesis)                    → session-4-handoff.md
+Сессия 5: CONDUCTOR → PM → UX_DESIGNER + TECH_LEAD + DATA_ANALYST      → session-5-handoff.md
+Сессия 6: CONDUCTOR → DESIGNER → LAYOUTER → RELEASE_GATE               → PDF
+```
+
+Каждая сессия стартует с нуля — handoff-файл единственный источник контекста.
+
+## Вход
+
+| Поле | Обязательно | Описание |
+|------|:-----------:|----------|
+| Продуктовый вопрос | ✅ | Что решаем, для кого — в 1 предложении |
+| Segment | ✅ | SMB / mid-market / enterprise |
+| Текущие метрики | ✅ | ARR, churn, NRR, LTV/CAC, Payback |
+| Constraint'ы | ✅ | Timeline, team, tech, compliance, budget |
+| Горизонт планирования | ⬚ | Обычно 1-2 квартала для Q1 delivery |
+| Existing product context | ⬚ | Текущие фичи / stack / recent incidents |
+| Competitive landscape | ⬚ | Ключевые конкуренты (Mediator использует в evidence audit) |
+
+## Гейты и deliverables
+
+### Сессия 1 — Discovery Gate
+
+- **COND-01** (Conductor): Interview Brief
+  - 5+ clarifying questions отработаны
+  - Режим пайплайна зафиксирован
+  - Scope и anti-scope определены
+  - `$board` создана с полным списком гейтов
+
+- **DISC-01** (Discovery): Discovery Brief
+  - JTBD (functional / emotional / social) — **отдельно для buyer и end-user** (B2B critical)
+  - Problem statements (top 3-5) — формула [actor][context][pain][root cause][evidence]
+  - Assumption map (4 квадранта: value / usability / feasibility / viability) с top risky
+  - Evidence inventory с quality markers (✅ Verified / ⚠️ Old / 🔮 Assumed)
+  - Open questions для Сессии 2
+
+### Сессия 2 — Customer-Champion (Camp Alpha)
+
+- **STRAT-01α** (product_strategist α): Strategy Brief Alpha
+  - Vision (из user outcomes — «managers save 2h/week...»)
+  - NSM — user-value метрика (WAM using feature × rating ≥ 4/5)
+  - OKR (1-3 Objectives + 3-5 KR each, с числами и сроками)
+  - Roadmap (theme-based: Now / Next / Later)
+  - Kano balance (must-have / performance / delighters с user-pain focus)
+  - Evidence traceability per позиция
+  - Risks top 5 с митигацией
+
+### Сессия 3 — Business-Champion (Camp Beta)
+
+- **STRAT-02β** (product_strategist β): Strategy Brief Beta
+  - Vision (из business outcomes — «+$1M ARR в HR-tech сегменте...»)
+  - NSM — business-value метрика (ARR per seat, NRR по сегменту)
+  - OKR (ARR, CAC payback, NRR, win rate focus)
+  - Roadmap (theme-based, открывает sales motion / pricing / moat первым)
+  - Rationale: revenue / margin / competitive moat
+  - Evidence traceability per позиция
+  - Risks top 5 с митигацией
+
+### Сессия 4 — Mediator Strategy Synthesis
+
+- **MED-01** (Mediator): Unified Strategy Brief
+  - **Independence check** (contamination: true/false)
+  - Evidence audit per camp (coverage %, strength per позиция)
+  - Position map (Alpha vs Beta по ключевым темам: Vision / NSM / OKR / Roadmap / Risks)
+  - Disagreement analysis (Factual / Value / Risk / Methodological classification)
+  - Scoring (5 dimensions × 0-10): Evidence / Coherence / Feasibility / Risk / User-Business Fit
+  - Strengths & Weaknesses per camp
+  - **Synthesis Path**: Adopt Alpha / Adopt Beta / Hybrid (with explicit rationale)
+  - **Unified deliverable** (Vision, NSM, OKR, Roadmap) — source-pointer per element
+
+### Сессия 5 — Planning + Specification
+
+- **PM-SPEC** (PM): Final PRD + prioritized backlog
+  - PRD 10 секций (Overview → Rollout)
+  - RICE-scored backlog top 15
+  - User stories INVEST + Gherkin AC
+  - Epic breakdown 4-8 epics
+  - Dependencies map с UX / Tech / Data
+  - Out-of-scope явно
+
+- **UX-01** (UX Designer, параллельно с Tech + Data):
+  - User flows (primary + secondary + edge)
+  - Low-fi wireframes
+  - Accessibility checklist (WCAG AA baseline)
+  - Design brief для Designer downstream
+
+- **TECH-01** (Tech Lead, параллельно):
+  - Architecture review
+  - Feasibility matrix (t-shirt per item с rationale)
+  - NFR (9 категорий: performance / security / scalability / compliance / observability / integrations / accessibility / i18n / privacy)
+  - Risk Register (5-10 рисков с P×I + mitigation + owner)
+  - Dependencies Map + Critical Path (team-weeks floor)
+  - Epic breakdown с critical path membership
+
+- **DATA-01** (Data Analyst, параллельно):
+  - Metric Plan (tree: NSM → inputs → guardrails → leading)
+  - Hypotheses formalized (3-7 с threshold + timeframe)
+  - Experiment designs (per primary hypothesis с sample size / MDE / guardrails)
+  - SaaS Impact Model (ARR / churn / NRR / LTV/CAC / Rule of 40)
+  - AARRR funnel (B2B-adapted: Activation ≠ signup)
+  - Instrumentation requirements (events / properties / cohorts / privacy)
+
+### Сессия 6 — Document Finalization
+
+- **DS-01** (Designer): Design Spec
+  - PRD document IA (10 sections)
+  - Product Review Deck structure (14-15 slides, Why→What→How→When→Measure→Risks→Ask arc)
+  - Visual hierarchy (typography, color B2B sober, spacing 8pt)
+  - Key visualizations spec (roadmap, metric tree, RICE, risk heatmap, flow summary)
+  - Layouter handoff spec (8 sections)
+
+- **LY-01** (Layouter): HTML → PDF
+  - Self-contained PRD HTML (semantic, print-ready)
+  - Self-contained Deck HTML (15-20 slides)
+  - Embedded CSS, page-break hints, @page rules
+  - TOC с anchors
+  - Visualizations: CSS Grid / SVG / Mermaid / Chart.js с fallback
+
+- **RG-01** (Conductor): Release Gate sign-off
+  - Все гейты [✓]
+  - Visual check PDF (page breaks, content intact)
+  - User sign-off получен
+
+## Adversarial Independence (правило 4 пайплайна)
+
+**Critical:** Alpha и Beta работают независимо в Сессиях 2 и 3.
+
+- Оба получают одинаковый Discovery Brief (из Сессии 1).
+- Не пересекаются artifact'ами, не видят позицию другой камды.
+- Beta handoff в Сессии 3 помечен `team: beta` + содержит Alpha deliverable read-only через camp filter.
+- Conductor применяет camp filter при formation Session 3 handoff (Alpha Strategy → Beta read-only).
+
+**Contamination check** (Mediator, Шаг 1):
+- Direct quotes из Alpha в Beta без маркировки → contamination: true.
+- Structural mirroring (Beta vision = rephrased Alpha) → flag.
+- При contamination: `confidence` в synthesis понижен, user notified, возможен rerun одной из камд.
+
+## Severity levels
+
+- **P0 Blocker:** отсутствие Discovery Brief, одной из камд, Mediator synthesis; contamination = true (critical case)
+- **P1 Gap:** weak evidence в одной камде (допустимо, Mediator учтёт при scoring), evidence coverage 50-79%
+- **P2 Note:** UX wireframes для non-UI-инициатив; low-priority disagreements
+
+## Escalation paths
+
+- **Stalemate** (Mediator не может синтезировать, обе камды слабы) → эскалация user с двумя вариантами + rationale + recommended (обычно rerun одной из камд)
+- **Contradictory evidence** между камдами → дополнительная discovery мини-сессия (loop back to Discovery)
+- **Compliance block** обнаружен в Сессии 5 (Tech Lead review) → пауза pipeline, legal / security review, возврат
+- **Resource block** (scope > capacity) → loop back к Mediator для re-synthesis с cut constraints или эскалация budget
+- **User non-sign-off** на Mediator synthesis → Reverse Handoff к Discovery для more evidence
+
+## Health metrics для этой workflow
+
+| Метрика | Здоровый | Проблемный | Действие |
+|---------|:--------:|:----------:|----------|
+| Session 1-3 velocity | 1 session / 1-2 days | > 3 days / session | Проверить clarification quality |
+| Evidence coverage (per camp) | ≥ 80% | < 50% | Discovery loop |
+| Contamination | false | true | Rerun или partial rerun |
+| Mediator synthesis delta (Total) | < 1.5 (hybrid expected) | > 3.0 | Возможен bias, re-audit |
+| Session 5 parallel completion | All 4 parallel agents ✅ | Sequential due to dependencies | Unblock by PM |
+
+## Output
+
+- `prd.pdf` — финальный PRD для команды (30-45 страниц)
+- `product-review-deck.pdf` — для exec-sign-off (15-20 слайдов)
+- Все `session-N-handoff.md` в `docs/product/` (N = 1..5)
+- `$board` history с метриками
+
+## Пример — TeamFlow AI 1:1 Summarization (сквозной)
+
+**Запрос:** «Нужно ли нам запускать AI 1:1 summarization для managers? Какая должна быть стратегия?»
+
+**Режим:** /ship-right-thing (стратегия не утверждена, high stakes — $M initiative)
+
+**Сессия 1 (Discovery):**
+- Conductor: 5+ вопросов (segment HR-tech, ARR $8M, buyer=CPO, end-user=Manager).
+- Discovery: 8 manager interviews (✅ Verified), CPO 2 interviews (⚠️ Old). 3 problems (top: 2h/week prep pain). 8 assumptions (top risky: «managers actually read summaries»). Coverage 72%.
+
+**Сессия 2 (Customer-Champion α):**
+- Strategy Alpha: Vision «managers save 2h/week», NSM = «40% MAM × 4.0 rating», OKR focus adoption + retention.
+
+**Сессия 3 (Business-Champion β):**
+- Strategy Beta: Vision «unlock $1M ARR HR-tech segment», NSM = «ARR per seat × seats-with-activity», OKR focus sales motion + ARPU.
+
+**Сессия 4 (Mediator):**
+- Scoring: Alpha Total 7.3, Beta Total 7.4 (delta < 0.5 → паритет).
+- Synthesis: **Hybrid** — Alpha vision (user) + Beta risk lens (adoption stall) + hybrid OKR (40% MAM + 10 HR-tech logo wins).
+
+**Сессия 5 (Planning):**
+- PM PRD: 10 user stories, RICE-scored, epics 5, rollout pilot→beta→GA.
+- UX: primary flow (generate summary post-1:1), accessibility WCAG AA.
+- Tech: 10 team-weeks critical path, 5 risks managed.
+- Data: NSM tree, 3 hypotheses, 1 A/B design (coaching prompts).
+
+**Сессия 6 (Document):**
+- Designer: PRD 35 pages + Deck 15 slides.
+- Layouter: HTML → PDF, self-contained.
+- Release Gate: user sign-off, PDF публикуется.
+
+**Итог:** 6 sessions × ~2h = 12h для unified plan, validated с adversarial дебатом, evidence-based.