npm - @zaip-ai/cli - Versions diffs - 1.3.5 → 1.3.7 - Mend

@zaip-ai/cli 1.3.5 → 1.3.7

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package/templates/.agents/dashboard/apps/frontend/dist/assets/index-DIwDvCu5.js DELETED Viewed

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1	- const __vite__mapDeps=(i,m=__vite__mapDeps,d=(m.f\|\|(m.f=["assets/DashboardHelpDialog-CKO47D5s.js","assets/cost-monitor-Csj6LiAt.js","assets/rolldown-runtime-D9-fqq9M.js","assets/cost-monitor-PoJA2PI1.css","assets/dashboard-localization-CLJ0lT9v.js","assets/DashboardHelpDialog-Je5nK-Et.css","assets/PricingSettingsDialog-BuSlCbyZ.js","assets/ProjectSettingsPage-CUHFkAhZ.js","assets/ProjectSettingsPage-BomxqCBU.css","assets/CostCalculationGuidePage-D1mpyYwh.js","assets/TraceabilityWorkspace-BmASq2gW.js","assets/traceability-9Mtvbwrg.js","assets/icons-vendor-VyTTl_ph.js","assets/traceability-DFY7ZDlu.css","assets/TraceabilityWorkspace-DvvavDLY.css"])))=>i.map(i=>d[i]);
2	- import{S as e,a as t,b as n,g as r,h as i,i as a,n as o,r as s,t as c}from"./cost-monitor-Csj6LiAt.js";import{t as l}from"./react-vendor-CTC6vtln.js";import{n as u,t as d}from"./traceability-9Mtvbwrg.js";(function(){let e=document.createElement(`link`).relList;if(e&&e.supports&&e.supports(`modulepreload`))return;for(let e of document.querySelectorAll(`link[rel="modulepreload"]`))n(e);new MutationObserver(e=>{for(let t of e)if(t.type===`childList`)for(let e of t.addedNodes)e.tagName===`LINK`&&e.rel===`modulepreload`&&n(e)}).observe(document,{childList:!0,subtree:!0});function t(e){let t={};return e.integrity&&(t.integrity=e.integrity),e.referrerPolicy&&(t.referrerPolicy=e.referrerPolicy),e.crossOrigin===`use-credentials`?t.credentials=`include`:e.crossOrigin===`anonymous`?t.credentials=`omit`:t.credentials=`same-origin`,t}function n(e){if(e.ep)return;e.ep=!0;let n=t(e);fetch(e.href,n)}})();var f=e(),p=l(),m=n();function h({locale:e}){let t=e===`pt-BR`?[`Definição`,`Planejamento`,`Pronto para Executar`,`Execução`,`Verificação`]:[`Definition`,`Planning`,`Ready to Execute`,`Execution`,`Verification`];return(0,m.jsxs)(`main`,{"aria-busy":`true`,"aria-live":`polite`,"aria-label":e===`pt-BR`?`Preparando dashboard`:`Preparing dashboard`,className:`app-skeleton`,role:`status`,children:[(0,m.jsxs)(`header`,{className:`app-skeleton-header`,children:[(0,m.jsxs)(`div`,{children:[(0,m.jsx)(`span`,{className:`app-skeleton-line app-skeleton-line-short`}),(0,m.jsx)(`h1`,{children:`Dashboard Zaip AIOS`})]}),(0,m.jsxs)(`div`,{className:`app-skeleton-actions`,children:[(0,m.jsx)(`span`,{}),(0,m.jsx)(`span`,{}),(0,m.jsx)(`span`,{})]})]}),(0,m.jsx)(`section`,{className:`app-skeleton-kpis`,"aria-hidden":`true`,children:Array.from({length:4},(e,t)=>`skeleton-kpi-${t}`).map(e=>(0,m.jsxs)(`article`,{children:[(0,m.jsx)(`span`,{className:`app-skeleton-line app-skeleton-line-short`}),(0,m.jsx)(`span`,{className:`app-skeleton-value`}),(0,m.jsx)(`span`,{className:`app-skeleton-line`})]},e))}),(0,m.jsxs)(`section`,{className:`app-skeleton-panels`,"aria-hidden":`true`,children:[(0,m.jsxs)(`article`,{children:[(0,m.jsx)(`span`,{className:`app-skeleton-line app-skeleton-line-medium`}),(0,m.jsx)(`div`,{className:`app-skeleton-chart`})]}),(0,m.jsxs)(`article`,{children:[(0,m.jsx)(`span`,{className:`app-skeleton-line app-skeleton-line-medium`}),(0,m.jsx)(`div`,{className:`app-skeleton-chart app-skeleton-chart-small`})]})]}),(0,m.jsx)(`section`,{className:`app-skeleton-board`,"aria-hidden":`true`,children:t.map((e,t)=>(0,m.jsxs)(`article`,{children:[(0,m.jsx)(`h2`,{children:e}),Array.from({length:t%2==0?2:1},(t,n)=>`${e}-${n}`).map(e=>(0,m.jsxs)(`div`,{className:`app-skeleton-card`,children:[(0,m.jsx)(`span`,{className:`app-skeleton-line`}),(0,m.jsx)(`span`,{className:`app-skeleton-line app-skeleton-line-medium`}),(0,m.jsx)(`span`,{className:`app-skeleton-pill`})]},e))]},e))})]})}function g(e,t){let n=t===`pt-BR`;return e===`costs`?n?{title:`Carregando Monitor de Custos…`,detail:`Isso costuma levar poucos segundos.`}:{title:`Loading Cost Monitor…`,detail:`This usually takes a few seconds.`}:e===`traceability`?n?{title:`Carregando Rastreabilidade…`,detail:`Estamos preparando as 6 etapas da task.`}:{title:`Loading Traceability…`,detail:`Preparing the task's 6 stages.`}:n?{title:`Atualizando dados do dashboard…`,detail:`Você pode continuar navegando.`}:{title:`Refreshing dashboard data…`,detail:`You can keep navigating.`}}function _({area:e,locale:t}){let n=g(e,t);return(0,m.jsxs)(`section`,{"aria-busy":`true`,"aria-live":`polite`,className:`app-loading-panel`,role:`status`,children:[(0,m.jsx)(`i`,{}),(0,m.jsxs)(`div`,{children:[(0,m.jsx)(`strong`,{children:n.title}),(0,m.jsx)(`span`,{children:n.detail})]})]})}function v({area:e,locale:t}){let n=g(e,t);return(0,m.jsxs)(`section`,{"aria-live":`polite`,className:`app-refresh-status`,role:`status`,children:[(0,m.jsx)(`i`,{}),(0,m.jsxs)(`div`,{children:[(0,m.jsx)(`strong`,{children:n.title}),(0,m.jsx)(`span`,{children:n.detail})]})]})}function y({locale:e,onRetry:t}){return(0,m.jsxs)(`section`,{"aria-live":`polite`,className:`app-loading-panel app-loading-panel-error`,role:`status`,children:[(0,m.jsxs)(`div`,{children:[(0,m.jsx)(`strong`,{children:e===`pt-BR`?`Não foi possível carregar os custos`:`Couldn't load costs`}),(0,m.jsx)(`span`,{children:e===`pt-BR`?`A tela continua disponível. 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Be(e,t){let n=t.totals,r=e=>L(n?.[e]);return{data_source:`lifecycle_daily_read_models`,snapshot_id:null,source_latest_at:null,kind:e,offset:t.offset,limit:t.limit,total:t.total_count,has_more:t.has_more,next_cursor:null,subtotal:{entity_count:typeof n?.entity_count==`number`?n.entity_count:t.total_count,run_count:r(`invocation_count`),metrics:{duration:r(`total_duration`),total_tokens:r(`total_tokens`),cost_brl:r(`total_cost_brl`),cost_usd:r(`total_cost_usd`)}},rows:t.rows.map(t=>({id:String(t.task_id??t.spec_id??t.prd_id??t.execution_id??t.conversation_id??t.id??`unavailable`),title:String(t.title??t.task_id??t.spec_id??t.prd_id??t.execution_id??t.conversation_id??`Unavailable`),kind:e===`tasks`?`task`:e===`specs`?`spec`:e===`prds`?`prd`:e===`executions`?`execution`:`conversation`,status:typeof t.status==`string`?t.status:null,risk:typeof t.risk==`string`?t.risk:null,occurred_at:typeof t.occurred_at==`string`?t.occurred_at:typeof t.started_at==`string`?t.started_at:typeof 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Ge({api:e,costLocale:t,currency:n,dashboardView:r,loadOperationsDetails:i,operations:a,operationsDetailAbortRef:o,operationsDetailCancelRef:s,operationsPageAbortRef:c,pathname:l,pricing:u,refresh:d,refreshVersion:p,setError:m,setFxRate:h,setPathname:g,setPricing:_}){let v=(0,f.useRef)(!1),y=(0,f.useRef)(0);(0,f.useEffect)(()=>(d(),()=>{s.current?.(),s.current=null,o.current?.abort(),o.current=null,c.current?.abort(),c.current=null,++p.current}),[o,s,c,d,p]),(0,f.useEffect)(()=>{let e=()=>{let e=Date.now();We({inFlight:v.current,lastRefreshAt:y.current,now:e,visibilityState:document.visibilityState})&&(y.current=e,v.current=!0,d(!1,!1,!0).finally(()=>{v.current=!1}))};return window.addEventListener(`focus`,e),document.addEventListener(`visibilitychange`,e),()=>{window.removeEventListener(`focus`,e),document.removeEventListener(`visibilitychange`,e)}},[d]),(0,f.useEffect)(()=>{if(!He(r,a?.summary.overview_metrics?.partial===!0))return;let e=Ue(async e=>{await i(e)});return 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-# Estratégia de Growth Bootstrap — 90 Dias
-**Data:** 22 de agosto de 2026
-**Horizonte:** 90 dias
-**Estado:** plano operacional; não é projeção realizada nem autorização para campanhas, contratações ou despesas externas.
-## Decisão estratégica
-Nos próximos 90 dias, a Zaip deve priorizar **repetibilidade comercial e implantação com caixa positivo**, não escala ampla. O foco é validar uma oferta específica para agências de performance que recebem leads de mídia paga e usam o WhatsApp para vender.
-O ponto de partida observado é um cliente pagante de **R$ 5 mil de MRR**. O case apresentado no pitch mostra resultado relevante, mas uma única conta não comprova repetibilidade por segmento, canal ou coorte. Portanto, ROI não será prometido como resultado padrão.
-## Resultado-alvo conservador
-| Cenário | Clientes ativos no dia 90 | MRR ao final do período | Leitura |
-|---|---:|---:|---|
-| Mínimo aceitável | 2 | R$ 7 mil | Um novo contrato pago; tese ainda em validação. |
-| Base conservadora | 3 | R$ 9 mil | Dois novos contratos de R$ 2 mil/mês. |
-| Alvo | 4 | R$ 10–11 mil | Dois contratos de R$ 2 mil e um de R$ 1–2 mil/mês. |
-As faixas acima são cenários de planejamento. Elas pressupõem manutenção do cliente atual, ausência de churn e recebimento normal das mensalidades.
-## Oferta inicial padronizada
-**Proposta de valor**
-> A Zaip transforma o WhatsApp em uma operação comercial 24/7: responde, qualifica, acompanha e encaminha oportunidades para fechamento.
-**Pacote de entrada**
-- R$ 2 mil/mês + setup pago antes do início;
-- implantação de até 30 dias, com escopo e integrações definidos na proposta;
-- configuração do fluxo, base de conhecimento, regras de qualificação e handoff humano;
-- revisão de resultados no dia 30;
-- sem customizações fora do escopo durante o piloto.
-O setup pago evita que a Zaip financie a implantação do cliente. Caso a operação exija trabalho não padronizado, a proposta deve separar esse valor da mensalidade.
-## ICP e desqualificação
-### ICP inicial
-- Agência de performance no Brasil;
-- recebe leads de mídia paga pelo WhatsApp;
-- já possui vendedor, closer ou responsável por fechamento;
-- perde velocidade ou consistência no atendimento/follow-up;
-- consegue disponibilizar dados mínimos de origem, atendimento e conversão.
-### Não priorizar nos 90 dias
-- Empresas sem volume de leads ou sem processo comercial mínimo;
-- projetos que dependem de produto novo, integração inédita ou customização extensa;
-- clientes que exigem garantia de receita;
-- segmentos diferentes do ICP antes de existirem dois casos comparáveis.
-## Motores de aquisição
-### 1. Outbound do founder — motor de aprendizagem
-O fundador conduz o diagnóstico e a venda para aprender linguagem, dor, objeções e critérios de compra. A abordagem oferece uma avaliação objetiva do funil de WhatsApp, não uma promessa genérica de IA.
-Meta semanal:
-| Atividade | Meta |
-|---|---:|
-| Contas ICP pesquisadas | 25 |
-| Contatos personalizados enviados | 25 |
-| Conversas qualificadas | 5 |
-| Diagnósticos realizados | 2 |
-| Propostas enviadas | 1–2 |
-### 2. Parceiros de indicação — motor de distribuição
-Mapear consultores comerciais, gestores de tráfego e agências complementares que já atendem o ICP. Nos 90 dias, os acordos devem ser manuais e simples: comissão somente após o recebimento do primeiro pagamento do cliente indicado. O objetivo é aprender qualidade e velocidade do canal, não criar um programa de parceria completo.
-### 3. Prova de resultado — motor de conversão
-Transformar o caso atual e os próximos pilotos em provas comparáveis. Cada case deve informar contexto, volume, período, baseline, intervenções, resultado observado e limitações. Não usar ganhos estimados como se fossem receita realizada.
-## Plano mensal
-### Mês 1 — Provar a oferta
-**Objetivo:** fechar um cliente de R$ 2 mil/mês e tornar a implantação repetível.
-- Definir lista de 100 contas ICP e cadência de outbound;
-- criar diagnóstico comercial, proposta e checklist de onboarding;
-- registrar baseline antes do go-live;
-- fechar um cliente com setup pago;
-- documentar objeções, motivo de ganho/perda e tempo de implantação.
-**Gate do mês:** há um contrato novo pago e o onboarding pode ser concluído sem trabalho fora do escopo.
-### Mês 2 — Repetir com evidência
-**Objetivo:** fechar o segundo cliente de R$ 2 mil/mês e validar a retenção inicial.
-- Repetir a mesma oferta e o mesmo ICP;
-- iniciar cinco conversas com potenciais parceiros;
-- publicar uma prova comercial com método e limitações;
-- reduzir o tempo de implantação identificando tarefas repetitivas;
-- realizar a revisão de 30 dias do primeiro novo cliente.
-**Gate do mês:** dois clientes novos ou um novo cliente e pipeline qualificado suficiente para compensar o atraso, sem aumento de customização.
-### Mês 3 — Escolher o canal vencedor
-**Objetivo:** alcançar o cenário base de três clientes ativos ou o alvo de quatro.
-- Comparar outbound e indicação por reuniões, propostas, fechamentos, MRR e esforço do founder;
-- fechar um terceiro contrato somente se o onboarding mantiver o padrão;
-- decidir o ICP e o canal para o trimestre seguinte;
-- formalizar playbook mínimo de venda, onboarding e revisão de resultado;
-- manter investimento em aquisição dentro do teto definido.
-**Gate do período:** continuar com o canal que mostrou melhor combinação de fechamento, velocidade de ativação e esforço de implantação. Não escalar mídia ou contratação fixa sem esse sinal.
-## Caixa e guardrails
-| Regra | Limite inicial |
-|---|---|
-| Nova despesa de aquisição | R$ 500–1.000 por mês, em testes reversíveis |
-| Mídia paga | Não iniciar antes de conversão repetível no ICP |
-| Contratação fixa | Não realizar no horizonte de 90 dias |
-| Setup | Cobrado antecipadamente |
-| Customização | Escopo e preço separados da mensalidade |
-Esses limites preservam o bootstrap. Devem ser revistos somente com dados de margem, custo de implantação, churn e capacidade, que ainda não estão demonstrados neste plano.
-## Painel semanal
-| Etapa | Métrica | Definição |
-|---|---|---|
-| Aquisição | Contas ICP contatadas | Contas que atendem aos critérios definidos. |
-| Qualificação | Conversas e diagnósticos | Reuniões com dor e contexto comercial verificáveis. |
-| Conversão | Propostas, fechamentos e taxa de ganho | Pipeline comercial por período. |
-| Receita | MRR novo e MRR total | Receita recorrente contratada, sem confundir setup com MRR. |
-| Implantação | Dias até ativação | Da confirmação do setup ao go-live. |
-| Uso | Leads atendidos e tempo de primeira resposta | Indicadores operacionais do cliente. |
-| Resultado | Qualificados, agendamentos e vendas atribuídas | Sempre com período e método explícitos. |
-| Retenção | Risco de churn e expansão | Sinais qualitativos e financeiros por conta. |
-## Experimento prioritário
-**Hipótese:** agências de performance com leads de mídia paga converterão uma oferta de implantação assistida de IA Comercial para WhatsApp em contratos de R$ 2 mil/mês quando receberem um diagnóstico concreto de velocidade, atendimento e follow-up.
-| Item | Definição |
-|---|---|
-| População | 100 agências de performance que atendam ao ICP inicial. |
-| Alavanca | Outbound personalizado oferecendo diagnóstico e demonstração contextual. |
-| Métrica primária | Novos contratos pagos. |
-| Guardrails | Setup pago, escopo padronizado, sem garantia de receita e sem customização não precificada. |
-| Duração | 30 dias por ciclo; três ciclos no horizonte. |
-| Critério de decisão | Manter o ICP/canal se gerar contrato pago sem ampliar esforço de implantação; caso contrário, revisar mensagem, segmentação ou oferta. |
-| Responsável | Founder / Growth. |
-## Condição para escalar depois dos 90 dias
-Só ampliar mídia, parceiros ou equipe se houver, ao mesmo tempo:
-1. ao menos três clientes ativos;
-2. onboarding controlado e documentado;
-3. pelo menos um canal repetível;
-4. evidência de uso e retenção após 30 dias;
-5. entendimento de margem, custo de implantação e capacidade.
-## Fonte de referência
-- `C:/Users/david/OneDrive/Zaip/Apresentações/Pitch - Zaip - 2026 - v21.pptx`, especialmente os slides 9 a 15. O material foi usado para contexto de proposta, preços, caso inicial e ambição; não constitui validação independente das fontes, estimativas ou projeções citadas nele.

package/templates/.agents/growth/strategy.md DELETED Viewed

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-# Estratégia de Growth — Zaip
-**Status:** draft estratégico
-**Decisão norteadora:** provar repetibilidade comercial para PMEs e parceiros, preservando eficiência e evidência.
-## Tese
-A Zaip cresce ao melhorar a conversão de leads que já chegam pelo WhatsApp e ao criar distribuição por agências e consultores que monetizam implantação e recorrência.
-## Alavancas prioritárias
-- Conversão de tráfego pago existente em PMEs com fit.
-- Cases que conectem operação, processo e resultado observável.
-- Programa de parceiros com oferta, onboarding e retenção claros.
-- Instrumentação de funil: origem, qualificação, oportunidade, venda, retenção e expansão.
-## Experimentos candidatos
-| Hipótese | Métrica primária | Guardrail |
-|---|---|---|
-| Demonstração do fluxo no WhatsApp aumenta qualificação. | taxa de lead qualificado | custo por lead e taxa de comparecimento |
-| Case contextualizado aumenta confiança comercial. | conversão para reunião | qualidade do lead |
-| Oferta de parceiro aumenta distribuição. | parceiros ativos com pipeline | retenção e suporte por parceiro |
-## Lacunas
-Não há metas numéricas, baseline de funil ou custos de aquisição fornecidos. Definir essas medidas antes de classificar experimentos como vencedores.

package/templates/.agents/marketing/estrategia-marketing-zaip-90-dias.md DELETED Viewed

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-# Estratégia de marketing ZAIP-AIOS — 90 dias
-**Data do plano:** 22 de agosto de 2026
-**Horizonte:** semanas 1–12
-**Status:** plano interno para validação; não autoriza publicação, contato comercial, coleta de dados pessoais ou promessa comercial.
-## 1. Contexto, evidências e limites
-### Evidências confirmadas no README
-- O ZAIP-AIOS se apresenta como um sistema operacional de execução autônoma com **23 agentes especializados em 6 squads**, operando no Codex.
-- O fluxo relaciona planejamento, execução, revisão, testes, validação e critérios de aceite; uma Task não é concluída somente porque um agente terminou.
-- A fonte de verdade é Git-native: requisitos, decisões, implementações, testes, revisões e evidências permanecem no repositório. O Dashboard usa um SQLite local, descartável e reconstruível como camada de consulta.
-- O Dashboard reúne Kanban, custos, cobertura, bloqueios e rastreabilidade entre PRD, Requirements, SPEC, Change, Task, Execution, Runs e Evidence. Telemetria ausente continua `unknown` ou `null`, sem ser exibida como zero.
-- O README informa uma comparação de amostra: custo médio por Task de R$ 67 para R$ 44 (redução de 34,3%) e custo médio por hora de R$ 410 para R$ 154 (62,4%). O próprio documento restringe esses resultados à amostra, a coortes comparáveis e à metodologia declarada; eles não podem ser generalizados a todo modelo, repositório ou tarefa.
-- O produto também descreve capacidade para Operações, Growth, Marketing, Branding e Vendas, embora sua origem tenha forte foco em desenvolvimento de software.
-**Fontes internas:** [README.md](../README.md), seções “Visão rápida”, “Dashboard Local”, “Qualidade e evidências” e “Economia medida e meta central por tarefa” (snapshot consultado em 22/08/2026).
-### Hipóteses e assunções a validar
-- **H1 — dor prioritária:** líderes técnicos que já usam agentes de código percebem retrabalho, perda de contexto ou dificuldade de auditar entregas como problema relevante.
-- **H2 — entrada:** uma demonstração de uma Task real, com critérios de aceite e evidência, comunica valor melhor que uma apresentação de todos os 23 agentes.
-- **H3 — conversão:** consultorias de software e squads técnicos aceitam um piloto limitado quando há uma definição prévia de sucesso e não há promessa de economia universal.
-- **H4 — canal:** conteúdo técnico em GitHub, LinkedIn e comunidades de engenharia alcança o ICP inicial com qualidade suficiente para entrevistas e pilotos. Esta é uma hipótese de canal, não uma métrica observada.
-- **Assunção de marca:** não foi fornecido Brandbook aprovado para este plano. A aplicação de identidade visual, tom definitivo e ativos gráficos permanecem pendentes de input aprovado.
-## 2. Objetivo para os próximos 90 dias
-Validar uma proposta de valor repetível para equipes técnicas que usam agentes de IA: **entregas governadas, rastreáveis e verificáveis no Git**, com um caminho mensurável de interesse para ativação/piloto.
-Ao fim das 12 semanas, a decisão é escolher uma mensagem, um segmento prioritário e um formato de demonstração com evidência suficiente para repetir a abordagem — ou documentar que a hipótese não se sustentou. O plano não estabelece meta de receita, economia garantida ou automação sem supervisão humana.
-## 3. Público e priorização
-### ICP prioritário
-**Líder técnico (CTO, engineering manager, tech lead ou founder técnico) de equipe de 5–30 pessoas que já usa Codex ou agentes de IA em repositórios Git.**
-Sinais de aderência: revisão de PRs, requisitos e testes importam; há demanda por recuperar decisões e evidências; existe alguém capaz de conduzir uma instalação/piloto técnico; a equipe quer analisar custo, cobertura ou rework sem confundir ausência de dados com zero.
-### Segmento de foco inicial
-**Software houses e consultorias de desenvolvimento** com entregas recorrentes a clientes. A mensagem deve enfatizar previsibilidade, revisão e prova do que foi entregue; não afirmar redução de margem, prazo ou custo antes de medição no contexto do cliente.
-### Segmentos posteriores
-1. Squads internos de produto/engenharia que necessitam manter o histórico de decisões e evidências no Git.
-2. Times de Operações, Growth, Marketing, Branding e Vendas que tenham trabalho definido, autoridade de execução e condições para usar o fluxo ZAIP; validar em separado, sem extrapolar a evidência de desenvolvimento.
-3. Organizações com requisitos de auditoria e governança, somente após confirmar segurança, permissões, implantação e necessidades regulatórias específicas.
-### Exclusões iniciais
-Não priorizar equipes sem responsável técnico, sem repositório Git ou que busquem apenas geração instantânea de código sem critérios de aceite, revisão e evidência.
-## 4. Posicionamento e mensagens
-### Posicionamento proposto
-> ZAIP-AIOS organiza o trabalho com agentes de IA para que planejamento, execução, validação e evidências permaneçam conectados no Git até os critérios de aceite serem atendidos.
-Evitar “autonomia total”, “substitui desenvolvedores” e qualquer promessa de custo/tempo universal. Preferir **autonomia governada e verificável**; a decisão humana, a revisão e a qualidade são parte do fluxo.
-| Dor percebida | Mensagem de campanha | Demonstração/evidência necessária |
-| --- | --- | --- |
-| “A IA produz código, mas não sei se a entrega está pronta.” | Uma Task só encerra com critérios de aceite e evidências objetivas de qualidade. | Fluxo de Task com checks, review/teste e Evidence vinculada. |
-| “Perdemos contexto e repetimos decisões.” | Intenção, decisões, execução e resultado mantêm relações rastreáveis no repositório. | Navegação de PRD/Task/Execution/Evidence e histórico Git. |
-| “Coordenar especialistas virou trabalho manual.” | O sistema organiza dependências e encaminha o trabalho ao especialista necessário. | Demonstração de cadeia limitada a um caso real; sem prometer que toda demanda é automática. |
-| “Não consigo discutir o custo real do trabalho com IA.” | Custos, duração e cobertura podem ser observados por unidade de trabalho; telemetria incompleta permanece explícita. | Cost Monitor com origem e lacunas de cobertura visíveis. |
-### Mensagens por estágio
-- **Descoberta:** “IA no repositório precisa de uma definição de pronto, não apenas de uma resposta gerada.”
-- **Consideração:** “Conecte requisitos, execução, testes e evidências em uma trilha Git-native.”
-- **Piloto:** “Escolha uma Task real, defina o baseline e compare o fluxo completo de conclusão.”
-- **Prova:** “Relate o resultado observado, a cobertura e os limites da amostra; não transforme uma coorte em promessa.”
-## 5. Funil e canais
-```text
-Conteúdo técnico / demonstração
-            ↓
-Diagnóstico de aderência (dor, Git, uso de agentes, autoridade)
-            ↓
-Demo orientada a uma Task e critérios de aceite
-            ↓
-Piloto limitado com baseline, qualidade e cobertura definidos
-            ↓
-Relato de resultado observado ou aprendizado de não-aderência
-```
-| Etapa | Canal principal | Ativo | Chamada para ação | Sinal de avanço |
-| --- | --- | --- | --- | --- |
-| Descoberta | GitHub, LinkedIn, comunidades técnicas | Post curto, diagrama e vídeo de até 3 minutos | Ver a demonstração / responder à pergunta de dor | Visita qualificada, comentário técnico ou inscrição voluntária |
-| Consideração | Página/README e conversa técnica | Guia de avaliação e demo de fluxo | Solicitar diagnóstico | Perfil confirma repositório, uso de agentes e responsável técnico |
-| Piloto | Sessão remota autorizada | Plano de uma Task, baseline e critérios | Iniciar piloto limitado | Escopo, critérios e fonte de dados aceitos |
-| Prova | Estudo de caso aprovado | Caso com método, população e limites | Avaliar fluxo semelhante | Caso revisado pelo participante; nenhum dado confidencial publicado sem autorização |
-Os canais são próprios ou comunitários; qualquer publicação, mensagem direta, formulário, analytics externo ou contato depende de autorização operacional específica.
-## 6. Roadmap de execução
-### Semanas 1–4 — fundação e diagnóstico
-1. Consolidar esta narrativa em uma página de mensagem: problema, fluxo, prova disponível e limites.
-2. Criar uma demo de até três minutos baseada em uma Task de exemplo, mostrando critérios de aceite, execução, verificação e evidência — sem dados sensíveis.
-3. Elaborar roteiro de diagnóstico com cinco perguntas: uso atual de agentes, tipo de trabalho, falha de qualidade/contexto, processo de revisão e capacidade de piloto.
-4. Preparar template de piloto: hipótese, baseline equivalente, fontes de custo/tempo, quality floor, cobertura e condições de interrupção.
-5. Entrevistar apenas contatos que autorizarem a conversa; registrar padrões de dor e objeções de forma agregada.
-**Gate da semana 4:** decidir se a dor e a mensagem foram compreendidas por participantes do ICP. Se não, revisar segmento ou mensagem antes de ampliar canais.
-### Semanas 5–8 — teste de mensagens e demonstrações
-1. Testar duas mensagens: **“entregas verificáveis com IA”** versus **“governança Git-native para agentes”**.
-2. Publicar/compartilhar somente os ativos aprovados, em cadência leve e consistente.
-3. Conduzir demos orientadas ao caso de uso, não ao catálogo completo de agentes.
-4. Qualificar interessados contra o ICP e convidar perfis aderentes a piloto limitado.
-5. Atualizar FAQ com objeções observadas: autonomia, segurança, custo equivalente, telemetria `unknown` e tempo de adoção.
-**Gate da semana 8:** selecionar mensagem vencedora pelo avanço qualificado (diagnóstico → demo/piloto), não somente por impressões ou curtidas.
-### Semanas 9–12 — pilotos e prova responsável
-1. Iniciar pilotos autorizados com uma unidade de trabalho e critérios de aceite definidos antes da execução.
-2. Medir conclusão, cobertura, rework, duração e custo somente quando a fonte e comparabilidade forem adequadas.
-3. Produzir um estudo de caso somente com permissão do participante; anonimizar ou manter interno se necessário.
-4. Documentar resultados inconclusivos e causas (cobertura incompleta, baseline não equivalente, escopo alterado) em vez de convertê-los em ganhos.
-5. Fazer retrospectiva: ICP, mensagem, canal, ativação, segurança percebida e decisão para o próximo ciclo.
-**Gate da semana 12:** manter, ajustar ou interromper o movimento de marketing com base nas métricas definidas abaixo e nas limitações observadas.
-## 7. Cadência de conteúdo
-Cadência inicial: **1 conteúdo técnico principal por semana**, transformado em até dois recortes curtos, mais uma demonstração ou sessão de perguntas a cada duas semanas se houver autorização e demanda. Priorizar qualidade, verificabilidade e aprendizado; não perseguir volume.
-| Semana | Tema principal | Formato | Evidência/limite obrigatório |
-| --- | --- | --- | --- |
-| 1 | O que significa “pronto” quando agentes executam trabalho | Post + diagrama | Critérios de aceite e evidências, sem alegação de economia |
-| 2 | Da intenção à Evidence no Git | Demo curta | Dados de exemplo ou autorizados |
-| 3 | Por que telemetria ausente não é custo zero | Artigo técnico | Explicar `unknown`/`null` e custo equivalente estimado |
-| 4 | Checklist para avaliar um piloto com agentes | Guia | Baseline e quality floor antes de comparar |
-| 5–6 | Duas mensagens do teste | Posts/demos A e B | Mesma CTA e janela de observação |
-| 7–8 | Objeções e FAQ | Artigo + sessão | Respostas condicionais, sem promessas absolutas |
-| 9–10 | Como ler resultados de um piloto | Template de caso | Método, cobertura e limites visíveis |
-| 11–12 | Aprendizados do ciclo | Retrospectiva | Separar dado observado, inferência e próxima hipótese |
-## 8. Backlog de experimentos
-| Prioridade | Experimento | Hipótese | Indicador primário | Critério de decisão |
-| --- | --- | --- | --- | --- |
-| P0 | Mensagem A vs. B | “Entregas verificáveis” gera mais avanço qualificado do que “governança Git-native”, ou o inverso. | Taxa de avanço de diagnóstico para demo/piloto por variante. | Manter a variante com diferença prática e qualitativa consistente após janela e volume definidos; se inconclusivo, registrar empate. |
-| P0 | Demo curta vs. visão de catálogo | Uma Task completa é mais clara que apresentar todos os agentes. | Participantes que descrevem corretamente o critério de pronto após a demo. | Adotar o formato que obtiver compreensão e convite ao próximo passo sem aumentar objeções críticas. |
-| P1 | Segmento: consultoria vs. squad interno | Um dos segmentos declara dor, autoridade e condição de piloto com maior frequência. | Proporção de conversas qualificadas que aceita definir um piloto. | Direcionar a próxima rodada ao segmento com melhor sinal qualitativo e quantitativo; não inferir tamanho de mercado. |
-| P1 | Checklist de piloto | Um checklist reduz escopo indefinido e comparações inválidas. | Pilotos com baseline, quality floor e cobertura definidos antes de iniciar. | Reter se elevar a completude de desenho do piloto sem impedir adesão legítima. |
-| P2 | Estudo de caso com limites explícitos | Transparência metodológica aumenta confiança dos perfis técnicos. | Feedback de confiança e solicitações qualificadas após leitura. | Reutilizar se a maioria do feedback técnico considerar método e limites claros; caso contrário, revisar. |
-Para cada experimento, registrar período, público, variante, CTA, fonte de dados, número de observações, resultados, limitações e decisão. Sem tamanho de amostra e período definidos, tratar o resultado como exploratório.
-## 9. Métricas e definições
-| Métrica | Definição | Fonte mínima | Uso correto |
-| --- | --- | --- | --- |
-| Alcance qualificado | Pessoas/organizações do ICP que tiveram contato identificável e autorizado com o ativo. | Registro de campanha ou conversa, sem dados pessoais desnecessários. | Indicador de distribuição; não prova interesse. |
-| Diagnóstico qualificado | Conversa em que se confirmou ao menos: uso de agentes, repositório Git, dor relevante e responsável técnico. | Formulário/nota autorizada. | Entrada para demo; não é intenção de compra. |
-| Taxa diagnóstico → demo | Demos realizadas ÷ diagnósticos qualificados no mesmo período. | Agenda/registro de campanha. | Comparar canais e mensagens com mesma janela. |
-| Taxa demo → piloto | Pilotos com escopo aceito ÷ demos realizadas. | Documento de piloto. | Sinal de aderência; não equivale a receita. |
-| Ativação de piloto | Pilotos que executam a primeira Task definida com algum registro de verificação ÷ pilotos iniciados. | Registros Git/ZAIP autorizados. | Medir uso real, mantendo lacunas explícitas. |
-| Cobertura de evidências | Itens de critérios de aceite com evidência vinculada ÷ itens aplicáveis. | Task, testes, reviews e Evidence. | Qualidade do piloto; não fingir 100% se algo não foi observado. |
-| Resultado comparável | Diferença observada em coortes equivalentes de custo/duração/rework, com fonte e qualidade definidas. | Dados de coorte e metodologia. | Só comunicar quando as dimensões obrigatórias forem comparáveis; caso contrário, `null`/inconclusivo. |
-| Aprendizado validado | Hipótese com decisão registrada, baseada em dado e feedback rastreáveis. | Log de experimento. | Evita otimizar vaidade ou anedotas isoladas. |
-## 10. Instrumentação mínima
-1. **Registro de conteúdo:** data, canal, versão da mensagem, CTA, URL/ativo, público pretendido e aprovação de publicação.
-2. **Registro de conversa/piloto:** organização pseudonimizada quando possível, segmento, origem, estágio, dores declaradas, objeções, próxima ação autorizada e consentimento de contato.
-3. **Registro de experimento:** hipótese, variante, período, denominador, fonte, resultado, limitações e decisão.
-4. **Registro de piloto:** Task/escopo, critérios de aceite, baseline, quality floor, fontes de telemetria, cobertura, mudança de escopo e decisão de encerramento.
-5. **Privacidade e integridade:** não registrar prompts, código de cliente, credenciais ou dados pessoais além do necessário; não usar custo equivalente estimado como cobrança real; preservar ausências como indisponíveis.
-Começar com planilha/repositório interno controlado e IDs não identificáveis. Adoção de CRM, pixels, automações ou integrações é decisão posterior, com consentimento, segurança e responsável definidos.
-## 11. Riscos, limites e decisões pendentes
-| Risco ou limite | Mitigação proposta | Decisão pendente |
-| --- | --- | --- |
-| Transformar resultados da amostra em promessa universal de economia. | Em toda copy, citar contexto, método e limites; aprovar casos antes de publicar. | Definir processo de revisão de alegações mensuráveis. |
-| Confundir custo equivalente de API com cobrança real. | Rotular como estimativa e expor cobertura/fonte. | Definir glossário e responsável pela aprovação de métricas. |
-| Atrair público amplo demais, sem condição de adoção. | Qualificar pelo ICP e usar um piloto de uma Task. | Confirmar se consultorias ou squads internos têm prioridade comercial. |
-| Prometer autonomia irrestrita ou segurança não demonstrada. | Falar em fluxo governado, Git-native e evidências; encaminhar requisitos de segurança a validação técnica. | Definir claims de segurança aprovadas e limites de suporte. |
-| Brandbook/tom de voz não fornecido. | Usar linguagem técnica, objetiva e condicional neste plano. | Fornecer Brandbook aprovado ou autorizar decisão de marca. |
-| Dados de piloto incompletos ou coortes não equivalentes. | Tornar cobertura e inconclusão visíveis; não calcular “economia” sem requisitos. | Definir campos mínimos e owner da medição. |
-| Execução externa sem autoridade. | Este arquivo é planejamento interno; publicações, contato e coleta exigem autorização específica. | Nomear responsável, orçamento, canais e calendário de publicação. |
-## 12. Próxima decisão recomendada
-Aprovar ou ajustar o ICP de entrada — **consultorias de software e líderes de engenharia já usuários de agentes no Git** — e designar o responsável por: (1) validar Brandbook/tom, (2) aprovar ativos e publicação, (3) conduzir entrevistas autorizadas e (4) governar a medição dos pilotos. Com essas decisões, a primeira entrega executável é a demo curta de uma Task real com seus critérios de aceite e evidências.

package/templates/.agents/marketing/strategy.md DELETED Viewed

@@ -1,29 +0,0 @@
-# Estratégia de Marketing — Zaip
-**Status:** draft estratégico
-**Base de marca:** `.agents/branding/brandbook.md`
-## Objetivo
-Gerar demanda qualificada para a Zaip entre PMEs de serviço e desenvolver o canal de agências e parceiros sem reduzir a marca a automação genérica.
-## Público prioritário
-1. PMEs com ao menos um vendedor, volume de leads e WhatsApp como canal comercial.
-2. Agências e consultores que desejam criar receita recorrente com implantação de IA comercial.
-## Mensagem central
-Transforme conversas em receita previsível com IA comercial que segue processo, atualiza CRM, recupera leads e conduz ao próximo passo.
-## Pilares de conteúdo
-- Processo comercial no WhatsApp.
-- Prova contextualizada: case Moradigna e ROI observado.
-- Antes/depois de chatbot, atendimento e IA comercial.
-- CRM, recuperação de leads e handoff humano.
-- Oferta e capacitação para parceiros.
-## Métricas pendentes
-Definir CAC, taxa de lead qualificado, conversão por canal, ciclo de venda, retenção, receita por parceiro e atribuição antes de estabelecer metas numéricas.

package/templates/.agents/sales/playbook.md DELETED Viewed

@@ -1,32 +0,0 @@
-# Playbook de Sales — Zaip
-**Status:** draft interno
-**Oferta:** IA comercial para WhatsApp com processo, CRM e fechamento inteligente.
-## ICP inicial
-PMEs prestadoras de serviço com pelo menos um vendedor, leads recorrentes e necessidade de converter melhor o tráfego já adquirido. Canal parceiro: agências e consultores próximos da operação comercial do cliente.
-## Descoberta
-Objetivo: entender origem dos leads, velocidade de resposta, processo atual, gargalos, CRM, volume, ticket, decisão e próximo passo.
-Perguntas essenciais:
-- Onde os leads se perdem hoje?
-- Quanto tempo a equipe leva para responder?
-- Como qualificam, acompanham e registram oportunidades?
-- Qual etapa comercial mais trava?
-- Quando um humano precisa assumir a conversa?
-## Narrativa de valor
-A Zaip não é chatbot ou FAQ automático: ela segue o processo comercial, recupera conversas, atualiza o CRM e conduz o lead até pagamento, agendamento ou handoff humano.
-## Prova
-Usar o case Moradigna como resultado contextualizado — até 11x de ROI no primeiro mês em operação real — sem apresentar como garantia.
-## Handoff
-Registrar problema, contexto, etapa, decisor, necessidade, timing e próximo compromisso no CRM antes de transferir para closer, implantação ou suporte.