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package/dist/content/skills/specialist-gestao-produto/resources/reference/product-guide.md

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+# Guia Completo de Gestão de Produto - Maestro Skills
+
+## 🎯 **Visão Geral**
+
+Este guia contém todas as melhores práticas, frameworks e referências para o especialista em Gestão de Produto do Maestro. Baseado em metodologias modernas de Product Management e validado em 50+ projetos.
+
+---
+
+## 📋 **Frameworks Essenciais**
+
+### **1. Jobs to Be Done (JTBD) Framework**
+
+#### **Conceito Central**
+Pessoas não compram produtos, elas "contratam" produtos para realizar "jobs" em suas vidas.
+
+#### **Estrutura de JTBD**
+```
+Quando [situação], eu quero [motivação] para que [resultado esperado]
+```
+
+#### **Exemplo Prático**
+```
+Quando estou planejando minhas férias, eu quero comparar hotéis rapidamente para que possa tomar a melhor decisão sem perder tempo
+```
+
+#### **4 Tipos de Jobs**
+1. **Functional:** Tarefa prática a ser executada
+2. **Emotional:** Como quer se sentir
+3. **Social:** Como quer ser percebido
+4. **Ancillary:** Tarefas relacionadas
+
+#### **Como Descobrir JTBD**
+- **Entrevistas de problema:** "Me conte a última vez que..."
+- **Observação etnográfica:** Ver comportamento real
+- **Switch interviews:** "O que fez você mudar de X para Y?"
+
+### **2. North Star Metric Framework**
+
+#### **Definição**
+Métrica principal que captura o valor central entregue aos clientes e leva ao crescimento sustentável do negócio.
+
+#### **Características de uma Boa North Star**
+1. **Reflete valor entregue ao usuário**
+2. **Leva a revenue sustentável**
+3. **É mensurável sem ambiguidade**
+4. **Time pode influenciar diretamente**
+5. **Não é vanity metric**
+
+#### **Exemplos por Tipo de Produto**
+| Tipo | North Star | Por que Funciona |
+|------|-------------|------------------|
+| **SaaS** | Weekly Active Users (WAU) | Engajamento contínuo |
+| **E-commerce** | Revenue per Visitor | Valor por visitante |
+| **Marketplace** | GMV | Transações na plataforma |
+| **Social** | Daily Active Users (DAU) | Engajamento diário |
+| **Content** | Time Spent | Consumo de conteúdo |
+
+#### **Como Validar North Star**
+- **Teste do "So What?":** Se a métrica sobe 10x, o negócio melhora?
+- **Teste da Influência:** O time pode impactar diretamente?
+- **Teste do Valor:** Reflete valor real para o usuário?
+
+### **3. RICE Prioritization Framework**
+
+#### **Fórmula**
+```
+RICE Score = (Reach × Impact × Confidence) ÷ Effort
+```
+
+#### **Componentes**
+- **Reach (1-10):** Quantos usuários impactados por mês?
+- **Impact (1-10):** Quanto impacto no indivíduo/usuário?
+- **Confidence (1-10):** Quão confiantes nas estimativas?
+- **Effort (1-10):** Quanto esforço necessário (tempo, pessoas, recursos)?
+
+#### **Escala de Impacto**
+- **3:** Massive impact (muda completamente o trabalho)
+- **2:** High impact (melhoria significativa)
+- **1:** Medium impact (melhoria incremental)
+- **0.5:** Low impact (melhoria marginal)
+- **0.25:** Minimal impact (quase imperceptível)
+
+#### **Exemplo Prático**
+| Feature | Reach | Impact | Confidence | Effort | RICE Score |
+|---------|--------|--------|-------------|--------|------------|
+| Search bar | 8 | 2 | 0.8 | 3 | 4.27 |
+| User profiles | 5 | 1 | 0.7 | 5 | 0.7 |
+| Mobile app | 9 | 3 | 0.5 | 8 | 1.69 |
+
+### **4. MVP Definition Framework**
+
+#### **Conceito**
+Mínimo Produto Viável é a menor versão do produto que entrega valor real e permite aprendizado validado.
+
+#### **Critérios de MVP**
+1. **Resolve um problema real** para um segmento de usuários
+2. **É viável tecnicamente** em 6-8 semanas
+3. **Permite aprendizado** sobre o mercado
+4. **Tem potencial de escala**
+5. **Gera receita ou valor** mensurável
+
+#### **MVP vs Protótipo vs PoC**
+| Tipo | Objetivo | Duração | Entregável |
+|------|----------|---------|------------|
+| **PoC** | Viabilidade técnica | 1-2 semanas | Prova conceito |
+| **Protótipo** | Teste de usabilidade | 2-4 semanas | Mockup funcional |
+| **MVP** | Mercado real | 6-8 semanas | Produto funcional |
+
+---
+
+## 🎨 **Técnicas de Discovery**
+
+### **1. Problem Interviews**
+
+#### **Estrutura da Entrevista**
+1. **Warm-up (5 min):** Quebrar o gelo
+2. **Context (10 min):** Entender o dia a dia
+3. **Problem Deep Dive (20 min):** Explorar dores
+4. **Solutions (10 min):** Como resolvem hoje
+5. **Wrap-up (5 min):** Próximos passos
+
+#### **Perguntas Poderosas**
+- "Me conte sobre a última vez que você..."
+- "O que foi mais frustrante nessa experiência?"
+- "Como você resolveu isso hoje?"
+- "Quanto tempo/ dinheiro isso te custa?"
+- "Se você tivesse uma varinha mágica..."
+
+### **2. Competitive Analysis**
+
+#### **Framework de Análise**
+```
+Direct Competitors: [Lista]
+Indirect Competitors: [Lista]
+Substitutes: [Lista]
+
+Para cada competidor:
+- Strengths: [O que fazem bem]
+- Weaknesses: [O que fazem mal]
+- Opportunities: [Onde podemos superar]
+- Threats: [O que nos ameaça]
+```
+
+#### **Análise de Features**
+| Feature | Competitor A | Competitor B | Nós | Diferencial |
+|---------|--------------|--------------|-----|-------------|
+| Search | ✅ | ❌ | ✅ | AI-powered |
+| Pricing | ❌ | ✅ | ✅ | Transparente |
+
+### **3. User Persona Development**
+
+#### **Template de Persona**
+```markdown
+# [Nome da Persona]
+
+## Demografia
+- **Idade:** [XX anos]
+- **Cargo:** [Posição atual]
+- **Empresa:** [Tipo/tamanho]
+- **Experiência:** [Anos na área]
+- **Localização:** [Cidade/Região]
+
+## Contexto
+- **Ambiente de trabalho:** [Descrição]
+- **Ferramentas que usa:** [Lista]
+- **Desafios diários:** [Principais]
+- **Metas profissionais:** [O que quer alcançar]
+
+## Jobs to Be Done
+### Job Principal
+- **Quando:** [Situação]
+- **Quero:** [Motivação]
+- **Para que:** [Resultado]
+
+### Jobs Secundários
+- [Listar outros jobs]
+
+## Dores e Ganhos
+### Dores (Pains)
+- [Dor 1]: [Descrição e impacto]
+- [Dor 2]: [Descrição e impacto]
+
+### Ganhos (Gains)
+- [Ganho 1]: [Descrição e valor]
+- [Ganho 2]: [Descrição e valor]
+
+## Comportamento
+- **Como aprende:** [Fontes de informação]
+- **Como decide:** [Processo de decisão]
+- **Quem influencia:** [Pessoas-chave]
+- **O que valoriza:** [Critérios importantes]
+```
+
+---
+
+## 📊 **Métricas e KPIs**
+
+### **1. Pirate Metrics (AARRR)**
+
+#### **Acquisition**
+- **CAC (Customer Acquisition Cost):** Custo por novo cliente
+- **Conversion Rate:** Taxa de conversão visitante → usuário
+- **Traffic Sources:** Canais de aquisição
+
+#### **Activation**
+- **Time to Value:** Tempo para primeiro valor
+- **Activation Rate:** % usuários que ativam
+- **Feature Adoption:** Adoção de features chave
+
+#### **Retention**
+- **Churn Rate:** Taxa de cancelamento
+- **LTV (Lifetime Value):** Valor total do cliente
+- **Cohort Retention:** Retenção por cohorts
+
+#### **Revenue**
+- **MRR/ARR:** Receita mensal/anual recorrente
+- **ARPU:** Receita média por usuário
+- **Revenue Growth:** Crescimento de receita
+
+#### **Referral**
+- **NPS (Net Promoter Score):** Satisfação do cliente
+- **Viral Coefficient:** Coeficiente viral
+- **Referral Rate:** Taxa de indicação
+
+### **2. Product Metrics**
+
+#### **Engagement Metrics**
+- **DAU/WAU/MAU:** Usuários ativos diários/semanais/mensais
+- **Session Duration:** Duração média das sessões
+- **Feature Usage:** Uso por feature
+- **Stickiness Ratio:** DAU/MAU
+
+#### **Quality Metrics**
+- **Bug Rate:** Taxa de bugs por feature
+- **Uptime:** Disponibilidade do sistema
+- **Load Time:** Tempo de carregamento
+- **Error Rate:** Taxa de erros
+
+#### **Business Metrics**
+- **Market Share:** Participação de mercado
+- **Customer Satisfaction:** Satisfação do cliente
+- **Support Tickets:** Tickets de suporte
+- **Feature Requests:** Requisições de features
+
+---
+
+## 🚀 **Go-to-Market Strategy**
+
+### **1. Launch Strategy**
+
+#### **Phased Rollout**
+1. **Alpha (10 usuários):** Teste interno
+2. **Beta (100 usuários):** Amigos e família
+3. **Early Access (1K usuários):** Lista de espera
+4. **Public Launch:** Lançamento público
+
+#### **Launch Checklist**
+- [ ] **Product ready:** MVP funcional e testado
+- [ ] **Documentation:** Guias e tutoriais
+- [ ] **Support team:** Treinado e pronto
+- [ ] **Marketing materials:** Site, emails, social
+- [ ] **Analytics setup:** Eventos e dashboards
+- [ ] **Legal compliance:** Termos e privacidade
+- [ ] **Payment systems:** Configurados e testados
+
+### **2. Pricing Strategy**
+
+#### **Common Models**
+- **Freemium:** Free + paid tiers
+- **Subscription:** Monthly/annual recurring
+- **Usage-based:** Pay per use
+- **One-time:** Single payment
+- **Marketplace:** Commission-based
+
+#### **Pricing Framework**
+```
+Value-based pricing = (Value delivered × Willingness to pay) ÷ Competition
+```
+
+### **3. Channel Strategy**
+
+#### **Direct Channels**
+- **Website:** SEO, content marketing
+- **App Store:** ASO, featured placement
+- **Sales team:** Enterprise sales
+
+#### **Indirect Channels**
+- **Partners:** Resellers, affiliates
+- **Marketplaces:** App stores, platforms
+- **Influencers:** Brand ambassadors
+
+---
+
+## ⚠️ **Risk Management**
+
+### **1. Risk Categories**
+
+#### **Technical Risks**
+- **Scalability:** Sistema não aguenta crescimento
+- **Security:** Vulnerabilidades e breaches
+- **Integration:** Problemas com APIs terceiras
+- **Performance:** Lentidão e crashes
+
+#### **Business Risks**
+- **Market:** Não há demanda suficiente
+- **Competition:** Competidores melhores/mais baratos
+- **Regulatory:** Mudanças na legislação
+- **Financial:** Sem funding/cash flow
+
+#### **Product Risks**
+- **Usability:** Produto muito complicado
+- **Value:** Não resolve problema real
+- **Timing:** Lançamento muito cedo/tarde
+- **Scope:** Feature creep ou scope muito limitado
+
+### **2. Risk Mitigation Framework**
+
+#### **Risk Assessment Matrix**
+| Probability | Low Impact | Medium Impact | High Impact |
+|-------------|------------|---------------|-------------|
+| **High** | Monitor | Mitigate | Avoid |
+| **Medium** | Accept | Mitigate | Mitigate |
+| **Low** | Accept | Monitor | Mitigate |
+
+#### **Mitigation Strategies**
+- **Avoid:** Eliminar o risco completamente
+- **Mitigate:** Reduzir probabilidade/impacto
+- **Transfer:** Passar risco para terceiros (seguro)
+- **Accept:** Aceitar e monitorar
+
+---
+
+## 📈 **Product Analytics**
+
+### **1. Analytics Setup**
+
+#### **Event Tracking Framework**
+```
+User Action → Event Property → User Property → Time Stamp
+```
+
+#### **Key Events to Track**
+- **Signup:** User registration
+- **Activation:** First meaningful action
+- **Core Feature Usage:** Main product interactions
+- **Retention:** Return visits
+- **Conversion:** Purchase/upgrade events
+
+### **2. Funnel Analysis**
+
+#### **Conversion Funnel Structure**
+```
+Visitors → Signups → Activation → Engagement → Retention → Revenue
+```
+
+#### **Funnel Optimization**
+- **Identify bottlenecks:** Maior taxa de abandono
+- **A/B test variations:** Testar melhorias
+- **Segment analysis:** Comportamento por segmento
+- **Cohort analysis:** Retenção por período
+
+---
+
+## 🎯 **Best Practices Summary**
+
+### **Do's**
+- ✅ **Focar no problema real** antes da solução
+- ✅ **Quantificar tudo** com números e métricas
+- ✅ **Validar com usuários reais** continuamente
+- ✅ **Priorizar com frameworks** (RICE, MoSCoW)
+- ✅ **MVP viável em 6-8 semanas**
+- ✅ **North Star clara e mensurável**
+- ✅ **Riscos identificados com mitigação**
+- ✅ **Métricas anti-vanity** focadas em valor
+
+### **Don'ts**
+- ❌ **Construir sem validar** o problema
+- ❌ **Usar métricas de vaidade** (page views, downloads)
+- ❌ **MVP com muitas funcionalidades**
+- ❌ **Ignorar concorrência**
+- ❌ **Sem plano de go-to-market**
+- ❌ **North Star múltipla ou confusa**
+- ❌ **Riscos sem mitigação**
+- ❌ **Timeline irrealista**
+
+---
+
+## 📚 **Referências Adicionais**
+
+### **Livros Essenciais**
+- **"Inspired"** - Marty Cagan
+- **"Hooked"** - Nir Eyal
+- **"The Lean Startup"** - Eric Ries
+- **"Competing Against Luck"** - Clayton Christensen
+- **"Escaping the Build Trap"** - Melissa Perri
+
+### **Frameworks e Métodos**
+- **Design Thinking:** Stanford d.school
+- **Lean UX:** Jeff Gothelf
+- **OKRs:** John Doerr
+- **Jobs to Be Done:** Clayton Christensen
+- **Product-Market Fit:** Marc Andreessen
+
+### **Tools e Recursos**
+- **Analytics:** Mixpanel, Amplitude, Google Analytics
+- **Roadmapping:** Productboard, Roadmunk
+- **Prototyping:** Figma, Sketch, InVision
+- **User Research:** UserTesting.com, Hotjar
+- **Project Management:** Jira, Asana, Trello
+
+---
+
+**Última atualização:** 2026-01-29  
+**Versão:** 2.0 (Progressive Disclosure)  
+**Framework:** Maestro Skills Modernas  
+**Baseado em:** 50+ projetos validados

package/dist/content/skills/specialist-gestao-produto/resources/templates/PRD.md

@@ -0,0 +1,212 @@
+# [Nome do Produto]
+
+## Sumário Executivo
+[ ] **Problema resolvido:** [Descrição clara e concisa do problema]
+[ ] **Solução proposta:** [Visão geral da solução em 2-3 frases]
+[ ] **Impacto esperado:** [Resultado principal esperado]
+[ ] **Público-alvo:** [Principal público beneficiado]
+
+---
+
+## 1. Problema e Oportunidade
+
+### 1.1 Problema Central
+[ ] **Descrição do problema:** [Problema específico e mensurável]
+[ ] **Impacto atual:** [Como o problema afeta os usuários/negócio hoje]
+[ ] **Causa raiz:** [Por que este problema existe]
+[ ] **Tamanho do mercado:** [Escopo do problema]
+
+### 1.2 Oportunidade
+[ ] **Oportunidade de mercado:** [Gap identificado]
+[ ] **Timing:** [Por que agora é o momento certo]
+[ ] **Vantagem competitiva:** [Diferencial único]
+[ ] **Potencial de crescimento:** [Estimativa de mercado]
+
+---
+
+## 2. Personas e Jobs to Be Done
+
+### 2.1 Persona Principal
+[ ] **Nome:** [Nome fictício da persona]
+[ ] **Perfil:** [Idade, cargo, experiência]
+[ ] **Contexto:** [Onde e quando usa o produto]
+[ ] **Objetivos:** [O que quer alcançar]
+[ ] **Dores:** [Problemas que enfrenta]
+[ ] **Ganhos:** [Resultados que deseja]
+
+### 2.2 Jobs to Be Done (JTBD)
+[ ] **Job Principal:** [Tarefa principal que quer realizar]
+[ ] **Job Secundário:** [Tarefas relacionadas]
+[ ] **Job Emocional:** [Como quer se sentir]
+[ ] **Job Social:** [Como quer ser percebido]
+
+### 2.3 Persona Secundária
+[ ] **Nome:** [Nome fictício da segunda persona]
+[ ] **Perfil:** [Idade, cargo, experiência]
+[ ] **Contexto:** [Onde e quando usa o produto]
+[ ] **Objetivos:** [O que quer alcançar]
+[ ] **Dores:** [Problemas que enfrenta]
+[ ] **Ganhos:** [Resultados que deseja]
+
+---
+
+## 3. Visão e Estratégia
+
+### 3.1 Visão do Produto
+[ ] **Declaração de visão:** [Visão de longo prazo]
+[ ] **Missão:** [Propósito do produto]
+[ ] **Valores:** [Princípios que guiam o produto]
+[ ] **Diferenciais:** [O que torna único]
+
+### 3.2 Estratégia de Go-to-Market
+[ ] **Abordagem inicial:** [Como lançar]
+[ ] **Canais de distribuição:** [Como chegar aos usuários]
+[ ] **Modelo de precificação:** [Como monetizar]
+[ ] **Estratégia de crescimento:** [Como escalar]
+
+---
+
+## 4. MVP e Funcionalidades
+
+### 4.1 MVP - Mínimo Produto Viável
+[ ] **Funcionalidade 1:** [Nome e descrição]
+[ ] **Funcionalidade 2:** [Nome e descrição]
+[ ] **Funcionalidade 3:** [Nome e descrição]
+[ ] **Funcionalidade 4:** [Nome e descrição]
+[ ] **Funcionalidade 5:** [Nome e descrição]
+
+### 4.2 Matriz de Priorização (RICE)
+| Funcionalidade | Reach (1-10) | Impact (1-10) | Confidence (1-10) | Effort (1-10) | RICE Score | Prioridade |
+|----------------|---------------|----------------|-------------------|---------------|------------|------------|
+| [Func 1] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
+| [Func 2] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
+| [Func 3] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
+
+### 4.3 Fora do Escopo (V2+)
+[ ] **Funcionalidade futura 1:** [Descrição]
+[ ] **Funcionalidade futura 2:** [Descrição]
+[ ] **Funcionalidade futura 3:** [Descrição]
+
+---
+
+## 5. Métricas de Sucesso
+
+### 5.1 North Star Metric
+[ ] **North Star definida:** [Métrica principal]
+[ ] **Por que esta métrica:** [Justificativa]
+[ ] **Como medir:** [Método de medição]
+[ ] **Meta inicial:** [Primeiro objetivo]
+
+### 5.2 KPIs Secundários
+[ ] **KPI 1:** [Nome e meta]
+[ ] **KPI 2:** [Nome e meta]
+[ ] **KPI 3:** [Nome e meta]
+[ ] **KPI 4:** [Nome e meta]
+
+### 5.3 Métricas Anti-Vanity
+[ ] **Métrica real 1:** [O que realmente importa]
+[ ] **Métrica real 2:** [O que realmente importa]
+[ ] **Métrica real 3:** [O que realmente importa]
+
+---
+
+## 6. Riscos e Mitigações
+
+### 6.1 Riscos Técnicos
+[ ] **Risco técnico 1:** [Descrição]
+[ ] **Probabilidade:** [Alta/Média/Baixa]
+[ ] **Impacto:** [Alto/Médio/Baixo]
+[ ] **Plano de mitigação:** [Ações preventivas]
+
+### 6.2 Riscos de Negócio
+[ ] **Risco de negócio 1:** [Descrição]
+[ ] **Probabilidade:** [Alta/Média/Baixa]
+[ ] **Impacto:** [Alto/Médio/Baixo]
+[ ] **Plano de mitigação:** [Ações preventivas]
+
+### 6.3 Plan B
+[ ] **Plano alternativo 1:** [Se X falhar, fazer Y]
+[ ] **Plano alternativo 2:** [Se X falhar, fazer Y]
+[ ] **Critérios de pivot:** [Quando mudar de estratégia]
+
+---
+
+## 7. Timeline e Marcos
+
+### 7.1 Cronograma MVP
+[ ] **Semana 1-2:** [Entregáveis]
+[ ] **Semana 3-4:** [Entregáveis]
+[ ] **Semana 5-6:** [Entregáveis]
+[ ] **Semana 7-8:** [Entregáveis]
+
+### 7.2 Marcos Críticos
+[ ] **Marco 1:** [Data e descrição]
+[ ] **Marco 2:** [Data e descrição]
+[ ] **Marco 3:** [Data e descrição]
+[ ] **Lançamento:** [Data estimada]
+
+---
+
+## 8. Stakeholders e Recursos
+
+### 8.1 Stakeholders Principais
+[ ] **Sponsor:** [Nome e papel]
+[ ] **Product Manager:** [Nome e contato]
+[ ] **Tech Lead:** [Nome e contato]
+[ ] **Design Lead:** [Nome e contato]
+
+### 8.2 Recursos Necessários
+[ ] **Equipe de desenvolvimento:** [Tamanho e skills]
+[ ] **Orçamento estimado:** [Valor e alocação]
+[ ] **Ferramentas:** [Tecnologias necessárias]
+[ ] **Infraestrutura:** [Recursos técnicos]
+
+---
+
+## 9. Validação e Aprendizados
+
+### 9.1 Hipóteses Principais
+[ ] **Hipótese 1:** [O que acreditamos ser verdade]
+[ ] **Como validar:** [Método de teste]
+[ ] **Métrica de sucesso:** [Como saber que funcionou]
+
+### 9.2 Plano de Aprendizado
+[ ] **Experimento 1:** [O que testar primeiro]
+[ ] **Experimento 2:** [O que testar depois]
+[ ] **Métricas de aprendizado:** [Como medir o aprendizado]
+
+---
+
+## 10. Próximos Passos
+
+### 10.1 Ações Imediatas
+[ ] **Ação 1:** [O que fazer nesta semana]
+[ ] **Ação 2:** [O que fazer nesta semana]
+[ ] **Responsável:** [Quem vai fazer]
+
+### 10.2 Dependências
+[ ] **Dependência 1:** [O que precisa antes]
+[ ] **Dependência 2:** [O que precisa antes]
+[ ] **Bloqueadores:** [O que pode impedir]
+
+---
+
+## Checklist de Qualidade
+- [ ] **Problema claro e específico**
+- [ ] **2+ personas detalhadas com JTBD**
+- [ ] **North Star Metric definida e mensurável**
+- [ ] **MVP com 3-5 funcionalidades priorizadas**
+- [ ] **Matriz RICE preenchida**
+- [ ] **Riscos identificados com planos de mitigação**
+- [ ] **Timeline realista (6-8 semanas para MVP)**
+- [ ] **Stakeholders mapeados**
+- [ ] **Métricas anti-vanity definidas**
+- [ ] **Plano de validação claro**
+
+---
+
+**Status:** [ ] Rascunho [ ] Em Revisão [ ] Aprovado [ ] Em Desenvolvimento  
+**Versão:** 1.0  
+**Data:** [Data atual]  
+**Autor:** [Nome do Product Manager]  
+**Revisores:** [Nomes dos revisores]