@litfamily/litgrok 1.0.13 → 1.0.15

package/.grok/skills/lit-pptx/examples/07-briefing-gazette-ko.md

@@ -0,0 +1,192 @@
+---
+tonality: gazette
+title: 공공자전거 대여소 재배치 검토 보고
+subtitle: 이용 실적 분석과 2027년 재배치안
+date: 2026-10-05
+department: 예시 구청 교통행정과
+presenter: 예시 주무관
+notice: 예시 데이터 — 실제 수치로 바꿔 주세요
+---
+
+---
+layout: cover-band
+
+# 공공자전거 대여소 재배치 검토 보고
+---
+
+---
+layout: summary-box-list
+
+## 핵심 요약: 대여소 38곳 재배치 건의
+
+::: key-message
+이용이 적은 대여소 38곳을 지하철역·대단지 주변으로 옮기고, 거치대 수를 이용량에 맞춰 다시 나눈다
+:::
+
+- **현황**
+  (1) 대여소 214곳 중 하루 대여 5건 미만이 38곳 (18%)
+  (2) 상위 20곳이 전체 대여의 41%, 출근 시간 빈 거치대 민원 집중
+  (3) 2026년 1-9월 하루 평균 대여 6,420건, 전년 동기 대비 +6.2%
+- **재배치 효과 (추정)**
+  (1) 하루 대여 약 520건 증가, 빈 거치대 민원 월 140건 → 60건
+  (2) 재배치 비용 4억 1천만 원, 신규 설치 대비 약 40% 절감
+- **전제 조건**
+  (1) 이전 부지 31곳은 구 소유 보도, 7곳은 아파트 단지 협의 필요
+  (2) 2027년 3월 이전 완료 시 봄철 이용 증가분을 반영할 수 있음
+---
+
+---
+layout: agenda
+title: top-rule
+
+## 보고 순서
+
+- **추진 배경** 이용 실적과 민원 현황
+- **권역별 분석** 다섯 권역의 대여·반납 불균형
+- **개선 방안** 재배치 대안 비교와 세부 과제
+- **건의 사항** 결정 요청과 추진 일정
+---
+
+---
+layout: text-two-column
+
+## 추진 배경과 현황
+
+- **도입 경과**
+  (1) 2019년 대여소 120곳으로 시작, 2024년 214곳으로 확대
+  (2) 자전거 2,600대, 거치대 3,480면 운영 중
+- **이용 추세**
+  (1) 하루 평균 대여 2024년 5,710건 → 2026년 1-9월 6,420건
+  (2) 출근 시간대(7-9시) 대여가 하루의 27%
+- **불균형 문제**
+  (1) 오전에 주거지 대여소가 비고 역 주변 대여소가 넘침
+  (2) 재배치 차량 4대가 하루 평균 640대를 옮기나 수요를 못 따라감
+- **민원 현황**
+  (1) 빈 거치대·만차 민원 2026년 1-9월 월평균 140건
+  (2) 민원의 72%가 지하철역 반경 300m 안 대여소
+- **검토 범위**
+  (1) 하루 대여 5건 미만 대여소 38곳의 이전
+  (2) 이용 상위 대여소의 거치대 증설 여부
+- 출처: 예시 구청 공공자전거 운영 시스템, 민원 관리 대장, 2024년-2026년 9월 (예시)
+---
+
+---
+layout: ledger-table
+
+## 권역별 대여소 이용 현황
+
+| 권역 | 대여소 | 거치대 | 하루 대여 | 대여소당 | 저이용 대여소 |
+|---|---|---|---|---|---|
+| 역세권 북부 | 48 | 860 | 2,110 | 44.0 | 3 |
+| 역세권 남부 | 41 | 720 | 1,640 | 40.0 | 4 |
+| 주거 동부 | 46 | 690 | 1,120 | 24.3 | 9 |
+| 주거 서부 | 44 | 650 | 980 | 22.3 | 11 |
+| 하천변 | 35 | 560 | 570 | 16.3 | 11 |
+| 합계 | 214 | 3,480 | 6,420 | 30.0 | 38 |
+
+> 표 1. 권역별 이용 현황, 하루 대여는 2026년 1-9월 평균 (예시 데이터)
+
+- 저이용 대여소 38곳 중 22곳이 주거 서부와 하천변 권역에 몰려 있음
+- 역세권 두 권역은 대여소당 대여가 평균보다 33-47% 많음
+- 하천변은 주말 이용이 평일의 2.4배로, 평일 기준으로만 판단하면 안 됨
+- 출처: 예시 구청 공공자전거 운영 시스템, 2026년 1-9월 (예시)
+---
+
+---
+layout: section-band
+
+# 개선 방안
+---
+
+---
+layout: comparison
+title: side-rail
+
+## 재배치 대안 비교
+
+:::: columns 1fr 1fr
+::: col
+- **안 1. 저이용 대여소 폐쇄**
+  (1) 비용: 철거비 6천만 원
+  (2) 효과: 재배치 차량 운행 8% 감소
+  (3) 이용: 하루 대여 약 140건 감소 우려
+  (4) 민원: 폐쇄 지역 주민 반발 예상
+:::
+::: col
+- **안 2. 역·대단지 주변 이전**
+  (1) 비용: 이전·설치비 4억 1천만 원
+  (2) 효과: 빈 거치대 민원 약 57% 감소 추정
+  (3) 이용: 하루 대여 약 520건 증가 추정
+  (4) 민원: 이전 전 30일 현장 안내로 완화
+:::
+::::
+
+- 안 2를 건의함. 하천변 대여소 11곳 중 주말 이용이 많은 5곳은 이전 대상에서 제외
+- 출처: 예시 구청 교통행정과 대안 분석, 2026년 9월 (예시)
+---
+
+---
+layout: matrix-2x2
+
+## 세부 과제의 효과·난이도 배치
+
+| 효과 \ 난이도 | 쉬움 | 어려움 |
+|---|---|---|
+| 큼 | 역 주변 구 소유 보도 이전 · 24곳 · 1월 · 교통행정과 | 대단지 내 이전 · 7곳 · 단지 협의 · 교통행정과 |
+| 작음 | 거치대 수 재조정 · 60면 · 12월 · 운영 위탁사 | 하천변 야간 조명 보강 · 5곳 · 하천관리과 협의 · 하천관리과 |
+
+> 표 2. 세부 과제 배치, 효과는 하루 대여 증가 추정 기준 (예시)
+
+- 구 소유 보도 이전 24곳을 먼저 하고, 대단지 7곳은 협의가 끝나는 대로 진행
+- 거치대 재조정은 비용 없이 12월에 바로 할 수 있음
+- 출처: 예시 구청 교통행정과 과제 분석, 2026년 9월 (예시)
+---
+
+---
+layout: timeline
+
+## 추진 일정과 담당
+
+| 시점 | 할 일 | 담당 |
+|---|---|---|
+| 11월 | 이전 대상 38곳 확정, 주민 안내문 게시 | 교통행정과 |
+| 12월 | 거치대 수 재조정 60면, 대단지 협의 착수 | 운영 위탁사·교통행정과 |
+| 27년 1월 | 구 소유 보도 24곳 이전 공사 | 교통행정과 |
+| 27년 2월 | 대단지 7곳 이전, 하천변 조명 보강 | 교통행정과·하천관리과 |
+| 27년 3월 | 이전 완료, 이용 변화 첫 점검 | 교통행정과 |
+
+> 표 3. 추진 일정, 2026년 11월-2027년 3월 (예시)
+
+- 3월 완료 시 4-6월 성수기 이용 증가분을 바로 확인할 수 있음
+- 출처: 예시 구청 교통행정과 추진 계획안, 2026년 9월 (예시)
+---
+
+---
+layout: closing-decision-box
+
+## 건의 사항: 결정 요청과 기한
+
+- 아래 세 가지를 기한 안에 결정해 주시기 바람
+- 결정 후 교통행정과가 11월 둘째 주까지 세부 공사 계획을 보고함
+
+| 결정 사항 | 담당 | 기한 |
+|---|---|---|
+| 안 2(역·대단지 주변 이전) 채택 | 부구청장 | 10월 넷째 주 |
+| 이전·설치 예산 4억 1천만 원 배정 | 기획예산과 | 10월 말 |
+| 대단지 7곳 협의 위임 | 교통행정과장 | 11월 첫째 주 |
+---
+
+---
+layout: references-appendix
+
+## 붙임: 자료 출처와 용어 정의
+
+- [1] 예시 구청 공공자전거 운영 시스템 대여·반납 기록, 2024년-2026년 9월 (예시)
+- [2] 예시 구청 민원 관리 대장, 공공자전거 분야, 2026년 1-9월 (예시)
+- [3] 예시 구청 교통행정과 대안 분석과 과제 분석, 2026년 9월 (예시)
+- [4] 예시 시 교통 통계 연보, 2025년판 (예시)
+- [5] 저이용 대여소: 하루 평균 대여 5건 미만인 대여소
+- [6] 대여소당 대여: 권역 하루 대여를 대여소 수로 나눈 값
+- [7] 빈 거치대 민원: 대여할 자전거가 없거나 반납할 거치대가 없다는 민원
+- [8] 재배치 차량: 넘치는 대여소의 자전거를 빈 대여소로 옮기는 운영 차량
+---

package/.grok/skills/lit-pptx/examples/08-status-update-ledger-en.md

@@ -0,0 +1,168 @@
+---
+tonality: ledger
+title: Data centre migration programme status, week 40
+subtitle: Progress, risks and decisions for the steering group
+date: 2026-10-05
+department: Example Insurance, Infrastructure Programme Office
+presenter: Example Programme Manager
+notice: Sample data — replace with real figures
+---
+
+---
+layout: cover-typographic
+
+# Data centre migration programme status, week 40
+---
+
+---
+layout: kpi-row
+
+## Programme position at week 40
+
+| Workloads migrated | Against plan | Budget spent | Open high risks | Days to cut-over |
+|---|---|---|---|---|
+| 412 of 680 | −18 | 6.9 M of 11.2 M | 3 | 54 |
+| 61 % complete | plan 430 by week 40 | 62 %, plan 60 % | week 39: 4 | target 28 Nov |
+
+- The programme is 18 workloads behind plan, all in the payments estate
+- Spend tracks plan within two points; no contingency has been drawn
+- One high risk closed this week (backup licence transfer)
+- Source: sample programme tracker and finance ledger, week 40 of 2026 (sample)
+---
+
+---
+layout: chart-insight
+
+## Workloads migrated per week against plan
+
+::: chart type=column unit="workloads"
+| Week | Plan | Actual |
+|---|---|---|
+| W35 | 34 | 36 |
+| W36 | 36 | 33 |
+| W37 | 38 | 35 |
+| W38 | 40 | 31 |
+| W39 | 40 | 34 |
+| W40 | 40 | 37 |
+> Workloads moved to the new site per week, weeks 35-40 of 2026 (sample data)
+:::
+
+- Throughput fell in week 38 when the payments freeze started
+- Weeks 39-40 recovered to 34-37 a week, still below the plan of 40
+- At 37 a week the remaining 268 workloads finish in week 47, one week late
+- Source: sample programme tracker, weeks 35-40 of 2026 (sample)
+---
+
+---
+layout: ledger-table
+
+## Workstream status and next milestone
+
+| Workstream | Workloads | Migrated | Status | Next milestone | Owner |
+|---|---|---|---|---|---|
+| Core policy | 180 | 152 | On track | Batch 9, 14 Oct | Policy platform lead |
+| Claims | 140 | 98 | On track | Batch 7, 16 Oct | Claims platform lead |
+| Payments | 120 | 41 | Late | Freeze lifted, 20 Oct | Payments lead |
+| Data and reporting | 110 | 72 | At risk | Warehouse copy, 23 Oct | Data lead |
+| Shared services | 90 | 49 | On track | Email relay, 15 Oct | Infrastructure lead |
+| Network and security | 40 | — | On track | Firewall rules, 12 Oct | Network lead |
+| Total | 680 | 412 | — | Cut-over, 28 Nov | Programme manager |
+
+> Table 1. Workstream status at week 40; network work counts as infrastructure, not workloads (sample data)
+
+- Payments carries 15 of the 18 workloads behind plan
+- Data and reporting is at risk because the warehouse copy needs a 36-hour window
+- Source: sample programme tracker, week 40 of 2026 (sample)
+---
+
+---
+layout: text-two-column
+
+## Completed this week and planned for week 41
+
+- **Completed in week 40**
+  (1) 37 workloads moved, including the broker portal and quote engine
+  (2) backup licence transferred to the new site; high risk R-07 closed
+  (3) disaster recovery test for core policy passed in 2 h 40 min (target 4 h)
+- **Planned for week 41**
+  (1) 40 workloads, of which 12 from claims batch 7
+  (2) firewall rule review with the security team on 12 October
+  (3) warehouse copy rehearsal on 10 October, 36-hour window
+- **Blocked**
+  (1) payments batches wait for the quarter-end freeze to lift on 20 October
+- **Changed this week**
+  (1) claims batch 8 moved from week 42 to week 43 at the claims team's request
+- Source: sample programme weekly report, week 40 of 2026 (sample)
+---
+
+---
+layout: matrix-2x2
+
+## Open high and medium risks by impact and likelihood
+
+| Impact \ Likelihood | Likely | Unlikely |
+|---|---|---|
+| High | R-11 payments backlog after freeze · 15 workloads · payments lead | R-14 warehouse copy over window · 1 night · data lead |
+| Medium | R-09 staff leave in December · 2 engineers · programme manager | R-16 vendor patch delay · 4 workloads · infrastructure lead |
+
+> Table 2. Open risks at week 40, likelihood over the next four weeks (sample)
+
+- R-11 drives the one-week slip; extra weekend batches would absorb it
+- R-14 has a fallback: copy in two 18-hour windows over two weekends
+- Source: sample programme risk register, week 40 of 2026 (sample)
+---
+
+---
+layout: timeline
+
+## Milestones to the site switchover
+
+| Date | Milestone | Owner |
+|---|---|---|
+| 20 Oct | Payments freeze lifted, payments batches restart | Payments lead |
+| 25 Oct | Warehouse copy complete | Data lead |
+| 8 Nov | All workloads migrated except payments tail | Workstream leads |
+| 21 Nov | Full disaster recovery test at the new site | Infrastructure lead |
+| 28 Nov | Cut-over and old site read-only | Programme manager |
+
+> Table 3. Milestones to cut-over, October-November 2026 (sample)
+
+- Cut-over on 28 November holds only if two weekend batches are approved
+- Source: sample programme plan, version 4.2 of 30 September 2026 (sample)
+---
+
+---
+layout: table-insight
+
+## Budget by cost category
+
+| Category | Budget | Spent | Forecast | Variance |
+|---|---|---|---|---|
+| Hardware and racks | 3.8 | 3.6 | 3.8 | 0.0 |
+| Migration services | 3.1 | 1.9 | 3.2 | ▲ +0.1 |
+| Licences | 1.6 | 0.9 | 1.5 | ▼ −0.1 |
+| Internal staff | 1.9 | 0.5 | 1.9 | 0.0 |
+| Weekend batches | 0.0 | 0.0 | 0.12 | ▲ +0.12 |
+| Contingency | 0.8 | 0.0 | 0.68 | ▼ −0.12 |
+| Total | 11.2 | 6.9 | 11.2 | 0.0 |
+
+> Table 4. Budget in millions, spent to week 40, forecast to close (sample data)
+
+- Weekend batches cost 0.12 M and come out of contingency
+- The forecast stays inside the approved 11.2 M
+- Source: sample finance ledger, week 40 of 2026 (sample)
+---
+
+---
+layout: closing-ask
+
+## Decisions requested from the steering group
+
+| Decision | Amount | Needed by | Owner |
+|---|---|---|---|
+| Two weekend batches for payments | 0.12 M | 9 Oct | Programme manager |
+| Fallback copy plan for the warehouse | none | 9 Oct | Data lead |
+| December leave cover, two contract engineers | 0.06 M | 16 Oct | Infrastructure lead |
+
+- Next step: the programme manager confirms the batch dates with payments by 10 October
+---

package/.grok/skills/lit-pptx/examples/09-pitch-studio-en.md

@@ -0,0 +1,157 @@
+---
+tonality: studio
+title: Refill stations for household cleaning products
+subtitle: Seed round of 2.5 M for 120 stations
+date: 2026-10-05
+department: Example Refill Company
+presenter: Example Founder
+notice: Sample data — replace with real figures
+---
+
+---
+layout: cover-split-image
+
+# Refill stations for household cleaning products
+---
+
+---
+layout: asymmetric-feature
+
+## A refill station inside a neighbourhood grocer
+
+![Station with six products in 0.9 m of shelf width (sample) | Source: sample photo](assets/example-a.png)
+
+- **What it is** a self-service dispenser for six cleaning products
+- **How it works** customers bring any bottle, the scale reads the tare
+- **Price** 25-35 % below the same product in a new bottle
+- **Store fit** one shelf bay, no plumbing, restocked weekly
+- **Store share** 18 % of refill revenue goes to the grocer
+- Note: prices from the pilot store's shelf labels, sample figures
+---
+
+---
+layout: kpi-row
+
+## Pilot results across 14 stations, March-September 2026
+
+| Refills per station | Repeat customers | Bottles avoided | Gross margin | Store renewals |
+|---|---|---|---|---|
+| 412 / month | 58 % | 34,600 | 41 % | 13 of 14 |
+| month 1: 160 | refill again within 30 days | 1-litre equivalent | after store share | at the six-month review |
+
+- Refills per station grew every month of the pilot and had not levelled off by September
+- More than half of first-time customers came back within a month
+- The one store that left closed its premises for unrelated reasons
+- Source: sample station telemetry and store agreements, March-September 2026 (sample)
+---
+
+---
+layout: chart-insight
+
+## Monthly refills per station during the pilot
+
+::: chart type=column unit="refills"
+| Month | Refills per station |
+|---|---|
+| Mar | 160 |
+| Apr | 228 |
+| May | 281 |
+| Jun | 330 |
+| Jul | 361 |
+| Aug | 389 |
+| Sep | 412 |
+> Average monthly refills across 14 pilot stations, 2026 (sample data)
+:::
+
+- Growth slowed from 43 % in April to 6 % in September
+- Stations near schools reached 500 refills a month by August
+- Break-even per station sits at 290 refills a month
+- Source: sample station telemetry, March-September 2026 (sample)
+---
+
+---
+layout: comparison
+
+## A new bottle and a refill, side by side
+
+:::: columns 1fr 1fr
+::: col
+- **New bottle from the shelf**
+  (1) Price: 4.20 for 1 litre of all-purpose cleaner
+  (2) Plastic: 62 g of new packaging per litre
+  (3) Convenience: any supermarket, any time
+  (4) Choice: 20-30 products per category
+:::
+::: col
+- **Refill at a station**
+  (1) Price: 2.90 for the same litre
+  (2) Plastic: none, the customer's bottle is reused
+  (3) Convenience: 14 grocers today, 120 planned
+  (4) Choice: six products covering most household cleaning
+:::
+::::
+
+- Source: sample price survey of five supermarkets, September 2026; sample packaging weights (sample)
+---
+
+---
+layout: photo-grid
+
+## Station, bottle and receipt app
+
+![Dispenser front with scale and product labels | Source: sample photo](assets/example-a.png)
+
+![Customer bottle with printed refill label | Source: sample photo](assets/example-b.png)
+
+![Receipt app with refill history | Source: sample photo](assets/example-c.png)
+
+- The label carries the product, dilution and refill date, so any bottle can be reused safely
+---
+
+---
+layout: big-number
+
+## Unit economics per station
+
+| Monthly revenue | Monthly contribution | Payback |
+|---|---|---|
+| 1,190 | 310 | 19 months |
+| at 412 refills | after store share and stock | station cost 5,900 |
+
+- Revenue and contribution are September pilot averages, not projections
+- Payback falls to 14 months at 500 refills a month
+- Station cost includes the dispenser, scale, installation and first stock
+- Source: sample pilot accounts, September 2026 (sample)
+---
+
+---
+layout: timeline
+
+## Eighteen-month plan to 120 stations
+
+| Date | Milestone | Owner |
+|---|---|---|
+| Jan 2027 | Second-generation dispenser in production, unit cost 4,800 | Hardware lead |
+| Apr 2027 | 40 stations in two cities | Partnerships lead |
+| Sep 2027 | 80 stations; refill app with store dashboards | Product lead |
+| Jan 2028 | 120 stations; regional restocking hub | Operations lead |
+| Jun 2028 | Series A on 12 months of 120-station data | Founder |
+
+- Stations are placed only where a grocer signs a two-year agreement first
+- Source: sample company operating plan, version of September 2026 (sample)
+---
+
+---
+layout: closing-contact-split
+
+## Seed round of 2.5 M, use of funds
+
+| Use | Amount | By | Owner |
+|---|---|---|---|
+| 106 new stations at 4,800 | 1.25 M | Jan 2028 | Operations lead |
+| Second-generation dispenser tooling | 0.45 M | Jan 2027 | Hardware lead |
+| Team of four for 18 months | 0.55 M | Jun 2028 | Founder |
+| Working capital and stock | 0.25 M | rolling | Finance lead |
+
+- Next step: data room open now; first close on 15 December 2026, contact: the founder
+---

package/.grok/skills/lit-pptx/examples/10-image-led-studio-ko.md

@@ -0,0 +1,175 @@
+---
+tonality: studio
+title: 공공 공간 설계 포트폴리오 2026
+subtitle: 하천변 쉼터와 학교 도서관 프로젝트
+date: 2026-10-05
+department: 예시 공간디자인 스튜디오
+presenter: 예시 대표 건축가
+notice: 예시 데이터 — 실제 수치로 바꿔 주세요
+---
+
+---
+layout: cover-numeral
+
+# 공공 공간 설계 포트폴리오 2026
+---
+
+---
+layout: text-two-column
+
+## 스튜디오 개요와 작업 원칙
+
+- **스튜디오**
+  (1) 2018년 설립, 건축가 5명과 조경가 2명
+  (2) 공공 발주 프로젝트 23건 완료, 그중 학교 9건
+  (3) 설계부터 감리까지 한 팀이 맡고 외주는 구조·설비만 쓴다
+- **작업 원칙**
+  (1) 착공 전 이용자 워크숍을 최소 두 번 연다
+  (2) 기존 구조를 남길 수 있으면 철거하지 않는다
+  (3) 마감재는 지역에서 수리할 수 있는 재료로 고른다
+- **최근 3년**
+  (1) 2024-2026년 완료 11건, 연면적 합계 8,420㎡
+  (2) 평균 공사비 ㎡당 268만 원, 발주처 예산 대비 −4%
+  (3) 공기 지연은 11건 중 1건, 장마로 2주
+- **수상과 평가**
+  (1) 지역 공공건축상 2회 (2024년, 2026년)
+  (2) 완공 1년 후 이용자 만족도 평균 4.3점 (5점 척도)
+  (3) 발주처 재계약 7곳 중 5곳
+- **작업 범위**
+  (1) 학교 내부 공간 개선, 하천·공원 소규모 건축물
+  (2) 연면적 100-1,500㎡, 공사비 2억-20억 원 규모
+- **협업 방식**
+  (1) 발주처 담당자와 격주 설계 회의, 회의록은 48시간 안에 공유
+  (2) 완공 6개월·1년 후 사후 점검을 계약에 포함
+- 출처: 예시 스튜디오 프로젝트 기록과 사후 이용자 조사, 2024-2026년 (예시)
+---
+
+---
+layout: image-full
+
+## 하천변 쉼터 전경
+
+![하천 둔치에 놓인 목구조 쉼터, 2026년 5월 | 출처: 예시 이미지](assets/example-a.png)
+---
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+layout: asymmetric-feature
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+## 하천변 쉼터 설계 개요
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+![쉼터 내부의 계단식 좌석과 접이식 벽 | 출처: 예시 이미지](assets/example-b.png)
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+- **위치** 예시 시 하천 둔치, 산책로 4km 구간의 중간
+- **규모** 연면적 186㎡, 좌석 64석, 공사비 5억 2천만 원
+- **구조** 홍수 때 물이 지나가도록 바닥을 1.2m 띄운 목구조
+- **이용** 평일 하루 약 340명, 주말 약 910명
+- **운영** 접이식 벽을 닫으면 40명 규모 강의실
+- 주: 이용자 수는 시범 운영 4주간 출입 계수기 기준 (예시)
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+## 완공 프로젝트 세 곳의 이용 지표
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+| 하천변 쉼터 | 초등학교 도서관 | 마을 복지관 마당 | 평균 만족도 | 하자 접수 |
+|---|---|---|---|---|
+| 하루 340명 | 하루 260명 | 하루 190명 | 4.3점 | 연 2.7건 |
+| 평일 기준, 2026년 6-9월 | 학기 중 대출 인원 | 평일 기준, 2025년 | 5점 척도, 완공 1년 후 | 프로젝트당 평균 |
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+- 세 곳 모두 완공 전 시설보다 이용 인원이 늘었다 (각 +2.1배, +1.6배, +1.4배)
+- 하자는 대부분 목재 마감 갈라짐으로, 1년 차 점검에서 고쳤다
+- 출처: 예시 발주처 출입·대출 기록, 예시 스튜디오 사후 점검 보고서 (예시)
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+layout: section-rail
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+# 학교 공간
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+## 초등학교 도서관 리모델링
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+![교실 두 칸을 합쳐 만든 열람 공간 | 출처: 예시 이미지](assets/example-c.png)
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+- **요약** 교실 두 칸과 복도를 합쳐 도서관 면적을 두 배로 넓혔다
+- **면적** 132㎡ → 268㎡, 좌석 30석 → 72석
+- **서가** 높이 1.2m 이하로 낮춰 1학년도 혼자 책을 고른다
+- **조명** 남향 창을 넓히고 낮 시간 인공조명 사용을 40% 줄였다
+- **일정** 여름방학 6주 공사, 2025년 8월 개관
+- **공사비** 3억 4천만 원, 교육청 예산 대비 −6%
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+layout: photo-grid
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+## 도서관 세부 공간
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+![계단식 읽기 공간 | 출처: 예시 이미지](assets/example-a.png)
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+![모둠 활동 탁자 | 출처: 예시 이미지](assets/example-b.png)
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+![복도 쪽 전시 창 | 출처: 예시 이미지](assets/example-c.png)
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+- 세 공간은 접이식 칸막이로 나뉘어, 수업과 자율 독서를 동시에 운영한다
+- 계단식 읽기 공간은 한 학급 30명이 한 번에 앉는 크기다
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+layout: chart-insight
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+## 연도별 완공 프로젝트 수와 연면적
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+::: chart type=column unit="㎡"
+| 연도 | 연면적 (㎡) |
+|---|---|
+| 2021 | 1,240 |
+| 2022 | 1,910 |
+| 2023 | 2,060 |
+| 2024 | 2,380 |
+| 2025 | 3,150 |
+| 2026 | 2,890 |
+> 완공 연도별 연면적 합계, 2026년은 9월까지 (예시 데이터)
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+- 연면적은 2025년에 가장 컸고, 학교 프로젝트 세 건이 겹친 해다
+- 완공 건수는 2021년 2건에서 2025년 5건으로 늘었다
+- 2026년은 9월까지 4건, 연말까지 1건이 더 완공된다
+- 출처: 예시 스튜디오 프로젝트 기록, 2021-2026년 9월 (예시)
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+layout: timeline
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+## 2024-2026년 주요 프로젝트 연표
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+| 시점 | 프로젝트 | 발주처 |
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+| 24년 4월 | 마을 복지관 마당 정비, 1,120㎡ | 예시 구청 |
+| 24년 11월 | 중학교 급식실 증축, 420㎡ | 예시 교육청 |
+| 25년 8월 | 초등학교 도서관 리모델링, 268㎡ | 예시 교육청 |
+| 26년 5월 | 하천변 쉼터 신축, 186㎡ | 예시 시청 |
+| 26년 12월 | 고등학교 진로 카페 (공사 중) | 예시 교육청 |
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+> 표 1. 주요 프로젝트 완공 시점과 규모 (예시)
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+- 다섯 건 중 네 건이 교육청과 구청의 공공 발주다
+- 완공한 네 건의 연면적은 합계 1,994㎡이고, 가장 큰 사업은 마을 복지관 마당이다
+- 고등학교 진로 카페는 공사 중이며 2026년 12월 완공 예정이다
+- 출처: 예시 스튜디오 계약 대장, 2024-2026년 (예시)
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+layout: closing-summary-list
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+## 협업 제안과 다음 단계
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+- 학교·하천 공간에서 이용자 워크숍부터 사후 점검까지 한 팀으로 맡는다
+- 제안: 2027년 상반기 학교 공간 개선 사업 두 곳의 기획 설계 참여
+- 결정 요청: 11월 15일까지 대상 학교와 예산 범위 확정 (발주처 담당 부서)
+- 다음 단계: 확정 후 2주 안에 현장 조사와 첫 워크숍 일정 제출 (예시 대표 건축가)
+- 연락: 예시 스튜디오 기획실, 평일 오전 10시-오후 6시
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