@socialgouv/fiches-travail-data 4.325.0 → 4.326.0

package/CHANGELOG.md

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+# [4.326.0](https://github.com/SocialGouv/fiches-travail-data/compare/v4.325.0...v4.326.0) (2022-07-27)
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+### Features
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+* **data:** 20220727_2210 update ([96b6da7](https://github.com/SocialGouv/fiches-travail-data/commit/96b6da7967d46d074993e7e6d7c99901584cbb40))
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 # [4.325.0](https://github.com/SocialGouv/fiches-travail-data/compare/v4.324.0...v4.325.0) (2022-07-26)
 
 

package/data/fiches-travail.json

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     "url": "https://travail-emploi.gouv.fr/sante-au-travail/prevention-des-risques-pour-la-sante-au-travail/article/troubles-musculo-squelettiques"
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-    "date": "20/01/2022",
+    "date": "27/07/2022",
     "description": "Les risques psychosociaux sont définis comme un risque pour la santé physique et mentale des travailleurs. Leurs causes sont à rechercher à la fois (...)",
     "intro": "<p>Les risques psychosociaux sont définis comme un risque pour la santé physique et mentale des travailleurs. Leurs causes sont à rechercher à la fois dans les conditions d’emploi, les facteurs liés à l’organisation du travail et aux relations de travail. Ils peuvent concerner toutes les entreprises quel que soient leur taille et leur secteur d’activité. Les partenaires sociaux et les pouvoirs publics sont fortement mobilisés sur une approche préventive des risques psychosociaux. De quoi s’agit-il&nbsp;? Quel rôle a l’employeur&nbsp;? Comment protéger les salariés&nbsp;?</p>",
     "pubId": "article200655",
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         "anchor": "Quels-sont-les-principaux-facteurs",
         "description": "Les risques psychosociaux ont pour spécificité de multiples origines communes à connaître dans un objectif de prévention. L’étude coordonnée par la Dares, publiée en novembre 2016 sur les conditions d",
-        "html": "<p>Les risques psychosociaux ont pour spécificité de multiples origines communes à connaître dans un objectif de prévention. <a href=\"https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/synthese._stat_chiffres_cles_cond_travail.pdf\" class=\"spip_out\" rel=\"external\">L’étude coordonnée par la Dares, publiée en novembre 2016</a> sur les conditions de travail et la santé au travail, qui consacre un volet à l’exposition aux risques psychosociaux, dresse le constat suivant&nbsp;:</p><ul class=\"spip\"><li> 31% des actifs occupés déclarent devoir cacher ou maîtriser leurs émotions.</li><li> 47% des actifs occupés estiment qu’ils doivent «&nbsp;toujours&nbsp;» ou «&nbsp;souvent&nbsp;» se dépêcher dans leur travail.</li><li> Au moins 64% des actifs occupés déclarent être soumis à un travail intense ou subir des pressions temporelles.</li><li> Enfin, 64% des actifs occupés déclarent manquer d’autonomie dans leur travail.</li></ul><p>Quels sont les principaux facteurs des risques psychosociaux&nbsp;? Six axes se distinguent.</p><p><strong>Les exigences au travail </strong><br class=\"autobr\">L’intensité et la complexité du travail se caractérisent par&nbsp;:</p><ul class=\"spip\"><li> des délais et des objectifs manquant de clarté&nbsp;;</li><li> une surcharge des tâches professionnelles&nbsp;;</li><li> une intensification des horaires&nbsp;;</li><li> des interruptions régulières.</li></ul><p>Pour lutter contre les situations de surcharge de travail, l’employeur doit mettre en place une vision partagée entre ce que représente la charge du point des vues des actions réalisées au quotidien et les conditions dans lesquelles ces actions sont accomplies. Plus la charge de travail s’amplifie et moins les conditions de réalisation du travail sont satisfaisantes. Les situations de surcharge de travail peuvent entraîner également des difficultés de conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle avec des répercussions sur la santé des travailleurs.</p><p><strong>Les exigences émotionnelles</strong><br class=\"autobr\">Au cours de son activité, le travailleur peut rencontrer des relations difficiles à gérer émotionnellement&nbsp;:</p><ul class=\"spip\"><li> des contacts difficiles avec les différents interlocuteurs&nbsp;;</li><li> le fait de devoir masquer ses émotions réelles devant ses interlocuteurs&nbsp;;</li><li> des violences physiques ou verbales.</li></ul><p><strong>Le manque d’autonomie et de marges de manœuvre </strong><br class=\"autobr\">Parmi les facteurs déterminants dans le développement de risques psychosociaux se trouve le manque d’autonomie. Comment se transcrit-il&nbsp;?</p><ul class=\"spip\"><li> des faibles marges de manœuvre pour réaliser les tâches&nbsp;;</li><li> des contraintes de rythme de travail&nbsp;;</li><li> une sous-utilisation des compétences du travailleur.<br class=\"autobr\">L’employeur doit veiller à ne pas non plus laisser le travailleur «&nbsp;se débrouiller&nbsp;» seul et à donner des objectifs clairs.</li></ul><p><strong>Les mauvais rapports sociaux et relations de travail</strong><br class=\"autobr\">Pour prévenir les risques psychosociaux, une bonne qualité des rapports sociaux et des relations de travail est importante. Quelles sont les conditions à instaurer&nbsp;? On en compte six compte parmi elles&nbsp;:</p><ul class=\"spip\"><li> une vision claire des tâches à accomplir&nbsp;;</li><li> une solidarité entre collègues, un collectif de travail&nbsp;;</li><li> des espaces discussion pour les travailleurs ou encore une animation des instances représentatives du personnel&nbsp;;</li><li> l’absence de violence physique ou morale au sein de l’entreprise&nbsp;;</li><li> une reconnaissance du travail effectué, de la qualité fournie et des efforts mis en place&nbsp;;</li><li> un encadrement de proximité actif pour animer l’équipe, organiser les tâches et gérer les difficultés.</li></ul><p><strong>Les conflits de valeur et la qualité empêchée</strong><br class=\"autobr\">Pour un travailleur, le fait de ne pas pouvoir échanger avec ses collègues ou son encadrement sur les méthodes et les objectifs de son travail est un facteur de risques psychosociaux. Comment prévenir cette situation&nbsp;? Plusieurs circonstances entrent en jeu&nbsp;: <br class=\"autobr\"> -* la perte ou l’absence du sens du travail pour un employé&nbsp;;<br class=\"autobr\"> -* l’impression de faire un travail inutile.</p><p><strong>L’insécurité de la situation de travail</strong><br class=\"autobr\">Les changements de tout ordre – précarité d’un contrat, retard dans les versements des salaires, insécurité socio-économique, changement de qualification ou de métier sans y être préparé, etc. – jouent un rôle dans le développement des risques psychosociaux chez les travailleurs.</p>",
+        "html": "<p>Les risques psychosociaux ont pour spécificité de multiples origines communes à connaître dans un objectif de prévention. <a href=\"https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/synthese._stat_chiffres_cles_cond_travail.pdf\" class=\"spip_out\" rel=\"external\">L’étude coordonnée par la Dares, publiée en novembre 2016</a> sur les conditions de travail et la santé au travail, qui consacre un volet à l’exposition aux risques psychosociaux, dresse le constat suivant&nbsp;:</p><ul class=\"spip\"><li> 31% des actifs occupés déclarent devoir cacher ou maîtriser leurs émotions.</li><li> 47% des actifs occupés estiment qu’ils doivent «&nbsp;toujours&nbsp;» ou «&nbsp;souvent&nbsp;» se dépêcher dans leur travail.</li><li> Au moins 64% des actifs occupés déclarent être soumis à un travail intense ou subir des pressions temporelles.</li><li> Enfin, 64% des actifs occupés déclarent manquer d’autonomie dans leur travail.</li></ul><p>Quels sont les principaux facteurs des risques psychosociaux&nbsp;? Six axes se distinguent.</p><p><strong>Les exigences au travail </strong><br class=\"autobr\">L’intensité et la complexité du travail se caractérisent par&nbsp;:</p><ul class=\"spip\"><li> des délais et des objectifs manquant de clarté&nbsp;;</li><li> une surcharge des tâches professionnelles&nbsp;;</li><li> une intensification des horaires&nbsp;;</li><li> des interruptions régulières.</li></ul><p>Pour lutter contre les situations de surcharge de travail, l’employeur doit mettre en place une vision partagée entre ce que représente la charge du point des vues des actions réalisées au quotidien et les conditions dans lesquelles ces actions sont accomplies. Plus la charge de travail s’amplifie et moins les conditions de réalisation du travail sont satisfaisantes. Les situations de surcharge de travail peuvent entraîner également des difficultés de conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle avec des répercussions sur la santé des travailleurs.</p><p><strong>Les exigences émotionnelles</strong><br class=\"autobr\">Au cours de son activité, le travailleur peut rencontrer des relations difficiles à gérer émotionnellement&nbsp;:</p><ul class=\"spip\"><li> des contacts difficiles avec les différents interlocuteurs&nbsp;;</li><li> le fait de devoir masquer ses émotions réelles devant ses interlocuteurs&nbsp;;</li><li> des violences physiques ou verbales.</li></ul><p><strong>Le manque d’autonomie et de marges de manœuvre </strong><br class=\"autobr\">Parmi les facteurs déterminants dans le développement de risques psychosociaux se trouve le manque d’autonomie. Comment se transcrit-il&nbsp;?</p><ul class=\"spip\"><li> des faibles marges de manœuvre pour réaliser les tâches&nbsp;;</li><li> des contraintes de rythme de travail&nbsp;;</li><li> une sous-utilisation des compétences du travailleur.<br class=\"autobr\">L’employeur doit veiller à ne pas non plus laisser le travailleur «&nbsp;se débrouiller&nbsp;» seul et à donner des objectifs clairs.</li></ul><p><strong>Les mauvais rapports sociaux et relations de travail</strong><br class=\"autobr\">Pour prévenir les risques psychosociaux, une bonne qualité des rapports sociaux et des relations de travail est importante. Quelles sont les conditions à instaurer&nbsp;? On en compte six compte parmi elles&nbsp;:</p><ul class=\"spip\"><li> une vision claire des tâches à accomplir&nbsp;;</li><li> une solidarité entre collègues, un collectif de travail&nbsp;;</li><li> des espaces de discussion pour les travailleurs ou encore une animation des instances représentatives du personnel&nbsp;;</li><li> l’absence de violence physique ou morale au sein de l’entreprise&nbsp;;</li><li> une reconnaissance du travail effectué, de la qualité fournie et des efforts mis en place&nbsp;;</li><li> un encadrement de proximité actif pour animer l’équipe, organiser les tâches et gérer les difficultés.</li></ul><p><strong>Les conflits de valeur et la qualité empêchée</strong><br class=\"autobr\">Pour un travailleur, le fait de ne pas pouvoir échanger avec ses collègues ou son encadrement sur les méthodes et les objectifs de son travail est un facteur de risques psychosociaux. Comment prévenir cette situation&nbsp;? Plusieurs circonstances entrent en jeu&nbsp;: <br class=\"autobr\"> -* la perte ou l’absence du sens du travail pour un employé&nbsp;;<br class=\"autobr\"> -* l’impression de faire un travail inutile.</p><p><strong>L’insécurité de la situation de travail</strong><br class=\"autobr\">Les changements de tout ordre – précarité d’un contrat, retard dans les versements des salaires, insécurité socio-économique, changement de qualification ou de métier sans y être préparé, etc. – jouent un rôle dans le développement des risques psychosociaux chez les travailleurs.</p>",
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+        "text": "Les risques psychosociaux ont pour spécificité de multiples origines communes à connaître dans un objectif de prévention. L’étude coordonnée par la Dares, publiée en novembre 2016 sur les conditions de travail et la santé au travail, qui consacre un volet à l’exposition aux risques psychosociaux, dresse le constat suivant : 31% des actifs occupés déclarent devoir cacher ou maîtriser leurs émotions. 47% des actifs occupés estiment qu’ils doivent « toujours » ou « souvent » se dépêcher dans leur travail. Au moins 64% des actifs occupés déclarent être soumis à un travail intense ou subir des pressions temporelles. Enfin, 64% des actifs occupés déclarent manquer d’autonomie dans leur travail.Quels sont les principaux facteurs des risques psychosociaux ? Six axes se distinguent.Les exigences au travail L’intensité et la complexité du travail se caractérisent par : des délais et des objectifs manquant de clarté ; une surcharge des tâches professionnelles ; une intensification des horaires ; des interruptions régulières.Pour lutter contre les situations de surcharge de travail, l’employeur doit mettre en place une vision partagée entre ce que représente la charge du point des vues des actions réalisées au quotidien et les conditions dans lesquelles ces actions sont accomplies. Plus la charge de travail s’amplifie et moins les conditions de réalisation du travail sont satisfaisantes. Les situations de surcharge de travail peuvent entraîner également des difficultés de conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle avec des répercussions sur la santé des travailleurs.Les exigences émotionnelles Au cours de son activité, le travailleur peut rencontrer des relations difficiles à gérer émotionnellement : des contacts difficiles avec les différents interlocuteurs ; le fait de devoir masquer ses émotions réelles devant ses interlocuteurs ; des violences physiques ou verbales.Le manque d’autonomie et de marges de manœuvre Parmi les facteurs déterminants dans le développement de risques psychosociaux se trouve le manque d’autonomie. Comment se transcrit-il ? des faibles marges de manœuvre pour réaliser les tâches ; des contraintes de rythme de travail ; une sous-utilisation des compétences du travailleur. L’employeur doit veiller à ne pas non plus laisser le travailleur « se débrouiller » seul et à donner des objectifs clairs.Les mauvais rapports sociaux et relations de travail Pour prévenir les risques psychosociaux, une bonne qualité des rapports sociaux et des relations de travail est importante. Quelles sont les conditions à instaurer ? On en compte six compte parmi elles : une vision claire des tâches à accomplir ; une solidarité entre collègues, un collectif de travail ; des espaces de discussion pour les travailleurs ou encore une animation des instances représentatives du personnel ; l’absence de violence physique ou morale au sein de l’entreprise ; une reconnaissance du travail effectué, de la qualité fournie et des efforts mis en place ; un encadrement de proximité actif pour animer l’équipe, organiser les tâches et gérer les difficultés.Les conflits de valeur et la qualité empêchée Pour un travailleur, le fait de ne pas pouvoir échanger avec ses collègues ou son encadrement sur les méthodes et les objectifs de son travail est un facteur de risques psychosociaux. Comment prévenir cette situation ? Plusieurs circonstances entrent en jeu : -* la perte ou l’absence du sens du travail pour un employé ; -* l’impression de faire un travail inutile.L’insécurité de la situation de travail Les changements de tout ordre – précarité d’un contrat, retard dans les versements des salaires, insécurité socio-économique, changement de qualification ou de métier sans y être préparé, etc. – jouent un rôle dans le développement des risques psychosociaux chez les travailleurs.",
         "title": "Quels sont les principaux facteurs ?"
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   {
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     "description": "Le contrat d'apprentissage accompagné adapte le déroulement de la formation et la durée du contrat et du temps de travail. Il est accessible sans limite d'âge.",
     "intro": "<p>Pour faciliter la formation du jeune travailleur handicapé, certaines règles du contrat d’apprentissage sont aménagées sur les points suivants&nbsp;:</p><ul class=\"spip\"><li> la durée du contrat et le temps de travail,</li><li> déroulement de la formation.<br>En outre, la limite d’âge pour conclure un contrat d’apprentissage n’est pas applicable lorsque le contrat est souscrit par une personne à laquelle la qualité de travailleur handicapé est reconnue.</li></ul>",
     "pubId": "article374879",
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         "anchor": "",
         "html": "<p><strong>A savoir&nbsp;! </strong></p><ul class=\"spip\"><li> L’Agefiph publie, sur son <a href=\"https://www.agefiph.fr/\" class=\"spip_out\" rel=\"external\">site Internet</a> de nombreuses informations concernant l’alternance pour les personnes en situation de handicap.</li><li> Chaque CFA désigne un référent chargé de l’intégration des personnes en situation de handicap.</li></ul>",
         "text": " A savoir ! L’Agefiph publie, sur son site Internet de nombreuses informations concernant l’alternance pour les personnes en situation de handicap. Chaque CFA désigne un référent chargé de l’intégration des personnes en situation de handicap.",
-        "title": "Handicap | Contrat d’apprentissage aménagé",
+        "title": "Handicap : contrat d’apprentissage aménagé",
         "description": "A savoir ! L’Agefiph publie, sur son site Internet de nombreuses informations concernant l’alternance pour les personnes en situation de handicap. Chaque CFA désigne un référent chargé de l’intégrati",
         "references": {}
       },
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         "title": "Quelles sont les aides spécifiques pour les employeurs d’un apprenti reconnu travailleur handicapé ?"
       }
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-    "title": "Handicap | Contrat d’apprentissage aménagé",
+    "title": "Handicap : contrat d’apprentissage aménagé",
     "url": "https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/formation-en-alternance-10751/apprentissage/article/handicap-contrat-d-apprentissage-amenage"
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