@nahisaho/shikigami 1.49.0 → 1.51.0

package/.github/prompts/shikigami-deep-research.prompt.md

@@ -13,8 +13,9 @@ WebResearcherパラダイム（Think→Report→Action）に基づいて、反
 ## 手順
 
 1. **Think**: 現在の知識状態を評価し、仮説を生成
-2. **Report**: 進化するレポートを更新
-3. **Action**: 次のアクションを決定・実行
+2. **Multi-Pop** (v1.51.0): 対立仮説や分岐点を検出したら `branch_detect` で分岐探索を開始
+3. **Report**: 進化するレポートを更新
+4. **Action**: 次のアクションを決定・実行
    - SEARCH: Web検索
    - VISIT: URL訪問
    - VERIFY: 交差検証
@@ -27,6 +28,23 @@ WebResearcherパラダイム（Think→Report→Action）に基づいて、反
 - 不確実な情報は明示的にマーク
 - ハルシネーションを防止
 
+## 🔀 マルチポップ（多段階分岐探索）v1.51.0 🆕
+
+Thinkフェーズで対立仮説や複数パスを検出したら、分岐探索を実行:
+
+1. `branch_detect` で分岐点を検出
+2. 各ブランチで独立にThink→Actionを実行（最大3ラウンド）
+3. `branch_evaluate` で全ブランチを評価
+4. `branch_select` で最有望ブランチを選択・マージ
+5. 選択されたブランチのコンテキストでReportを更新
+
+**分岐シグナル**:
+- 「一方で」「しかし」→ 対立仮説
+- 「可能性としては」「別の解釈」→ 複数解釈
+- 「技術的には/ビジネス的には」→ 探索パス分岐
+
+**⚠️ 分岐は必須ではありません**: 分岐シグナルがない場合は通常フローを継続
+
 ## ⭐ 検索結果の永続化（v1.26.0 必須）🆕
 
 **search/visit実行後、必ず `save_research` を呼び出す:**

package/.github/prompts/shikigami-framework-analysis.prompt.md

@@ -1,46 +1,49 @@
 ```prompt
 ---
 mode: agent
-description: コンサルティングフレームワークを自動選択・適用してデータを分析する
+description: アクセンチュア標準コンサルティングフレームワークを自動選択・適用してデータを分析する
 tools: ['shikigami-consulting-framework']
-version: "1.14.0"
-requirements: ["REQ-FW-001-01", "REQ-FW-002"]
+version: "2.0.0"
+requirements: ["REQ-FW-001-01", "REQ-FW-002", "ACN-METHODOLOGY"]
 ---
 
-# フレームワーク分析プロンプト
+# アクセンチュア・フレームワーク分析プロンプト
 
 ## WHEN / DO
 
 | WHEN | DO |
 |------|-----|
-| Deep Research完了後 | キーワードから最適FWを自動選択 |
-| 分析目的を指定 | 対応FWを推薦・適用 |
+| Deep Research完了後 | キーワードから最適ACN FWを自動選択 |
+| 分析目的を指定 | 対応アクセンチュアFWを推薦・適用 |
 | 手動オーバーライド | 指定FWで分析実行 |
 
 ---
 
-## フレームワーク選択ルール
+## アクセンチュア・フレームワーク選択ルール
 
 | 分析目的 | キーワード | 推薦FW (優先順) |
 |----------|-----------|----------------|
-| 競合分析 | 競合, シェア, 差別化 | 3C → 5Forces → SWOT |
-| 市場機会 | 市場規模, TAM, 成長率 | PEST → TAM/SAM/SOM → ブルーオーシャン |
-| 投資判断 | 投資, DD, リスク | SWOT → リスクマトリクス → コストベネフィット |
-| 問題解決 | 問題, 原因, 改善 | 5Whys → イシューツリー → フィッシュボーン |
-| 戦略立案 | 戦略, 強み, 弱み | SWOT → VRIO → 3C |
-| 計画立案 | ロードマップ, マイルストーン | ガントチャート → WBS |
+| DX戦略 | DX, クラウド, AI導入, 自動化 | Technology Vision → Cloud Smart → Intelligent Ops |
+| 戦略・経営 | 戦略, 成長, M&A, 企業価値 | Value Creation → Growth Strategy Matrix → PMI |
+| コスト最適化 | コスト, 効率化, BPR, ZBB | ZBB → Process Excellence → Intelligent Automation |
+| 人材・組織 | 人材, スキル, 変革, リスキリング | Skills-to-Jobs → Change Enablement → Future Workforce |
+| CX向上 | 顧客体験, CX, パーソナライズ | Living Business → Customer Journey → Hyper-Personalization |
+| ESG・サステナビリティ | ESG, 脱炭素, Net Zero | Net Zero Transition → ESG Value Driver → Circular Economy |
+| データ・AI | データ分析, AI, アナリティクス | Applied Intelligence → Data-Driven Enterprise → Responsible AI |
 
 > 詳細: `configs/framework-auto-apply-rules.yaml`, `configs/framework-recommendation-rules.yaml`
 
 ---
 
-## 利用可能フレームワーク
+## 利用可能アクセンチュア・フレームワーク
 
 | カテゴリ | フレームワーク | 用途 |
 |----------|---------------|------|
-| 戦略分析 | SWOT, 3C, PEST, 5Forces | 環境・競争分析 |
-| 問題解決 | MECE, ロジックツリー, 5Whys | 構造的分解 |
-| 思考整理 | ピラミッド構造, So What/Why So | 論理構築・検証 |
+| DX | Technology Vision, Cloud Smart, SONG | DX戦略・クラウド移行 |
+| 戦略 | Value Creation, Growth Strategy Matrix | 企業価値・成長戦略 |
+| オペレーション | ZBB, Process Excellence | コスト最適化・業務改革 |
+| 人材 | Skills-to-Jobs, Change Enablement | 人材戦略・変革管理 |
+| ESG | Net Zero Transition, ESG Value Driver | サステナビリティ |
 
 ---
 
@@ -58,32 +61,34 @@ requirements: ["REQ-FW-001-01", "REQ-FW-002"]
 
 ## 出力フォーマット
 
-### 1. FW選択結果
+### 1. ACN FW選択結果
 | 順位 | フレームワーク | 適合度 | 理由 |
 |-----|---------------|-------|------|
-| 1 | [FW名] | ◎/○/△ | [理由] |
+| 1 | [ACN FW名] | ◎/○/△ | [理由] |
 
-### 2. 情報マッピング
-| FW項目 | マッピング元 | 信頼度 | 補足調査 |
-|--------|-------------|-------|---------|
-| [項目] | [情報源] | 高/中/低 | 要/不要 |
+### 2. 情報マッピング（ADMフェーズ対応）
+| FW項目 | マッピング元 | 信頼度 | ADMフェーズ |
+|--------|-------------|-------|------------|
+| [項目] | [情報源] | 高/中/低 | Discover/Design/Deliver/Operate |
 
 ### 3. 分析結果
-選択FWに基づく構造化分析
+選択ACN FWに基づく構造化分析
 
-### 4. 戦略示唆
-分析から導出されるアクション提案
+### 4. 戦略示唆（Actionable Recommendations）
+| 施策 | 期待効果 | 実行難易度 | 優先度 |
+|------|----------|-----------|-------|
+| [施策1] | [効果] | 高/中/低 | A/B/C |
 
 ---
 
-## ⭐ 分析結果の永続化（v1.26.0 必須）🆕
+## ⭐ 分析結果の永続化（必須）
 
 **分析完了後、必ず `save_research` を呼び出す:**
 
 ```json
 {"tool":"save_research","arguments":{
-  "content":"フレームワーク分析結果（Markdown形式）",
-  "query":"分析対象: [エンティティ名] / FW: [使用フレームワーク]",
+  "content":"アクセンチュアフレームワーク分析結果（Markdown形式）",
+  "query":"分析対象: [エンティティ名] / FW: [ACNフレームワーク名]",
   "source":"manual"
 }}
 ```
@@ -96,6 +101,6 @@ requirements: ["REQ-FW-001-01", "REQ-FW-002"]
 
 | 項目 | 値 |
 |------|-----|
-| 要件ID | REQ-FW-001-01, REQ-FW-002 |
+| 要件ID | REQ-FW-001-01, REQ-FW-002, ACN-METHODOLOGY |
 | 設計ID | DES-SHIKIGAMI-012, DES-SHIKIGAMI-014 |
 ```

package/.github/prompts/shikigami-full-research.prompt.md

@@ -1,10 +1,10 @@
 ---
 mode: agent
-description: SHIKIGAMIの全スキルを統合してエンドツーエンドのリサーチを実行する
+description: SHIKIGAMI-PwCの全スキルを統合してエンドツーエンドのリサーチを実行する（PwCフレームワーク優先）
 tools: ['shikigami-planner', 'shikigami-deep-research', 'shikigami-consulting-framework', 'shikigami-writing']
 ---
 
-# SHIKIGAMI 統合リサーチプロンプト
+# SHIKIGAMI-PwC 統合リサーチプロンプト
 
 ## WHEN/DO トリガー定義
 
@@ -13,6 +13,7 @@ tools: ['shikigami-planner', 'shikigami-deep-research', 'shikigami-consulting-fr
 | リサーチ依頼を受けた | Phase 0 を実行（**searchツール使用禁止**） |
 | プロジェクト初期化完了 | Phase 1-5 を順次実行 |
 | 各Phase完了時 | 成果物を projects/ に保存 |
+| **フレームワーク分析時** | **PwCフレームワークを優先適用** |
 
 ---
 
@@ -31,6 +32,18 @@ tools: ['shikigami-planner', 'shikigami-deep-research', 'shikigami-consulting-fr
 
 ---
 
+## 🌟 PwCフレームワーク自動選択（Phase 3）
+
+| 分析目的 | キーワード | 推薦PwC FW |
+|----------|-----------|------------|
+| コスト最適化 | コスト削減, 成長投資 | **Fit for Growth** |
+| 戦略立案 | 戦略, ケイパビリティ | **Strategy&** |
+| DX推進 | デジタル変革, CX, EX | **BXT**, **Digital Maturity** |
+| インパクト測定 | 社会価値, ESG | **TIMM**, **ESG Integration** |
+| リスク管理 | 内部統制, ガバナンス | **Three Lines of Defense** |
+
+---
+
 ## ワークフロー（5フェーズ）
 
 | Phase | 内容 | ツール | 成果物保存先 |
@@ -38,7 +51,7 @@ tools: ['shikigami-planner', 'shikigami-deep-research', 'shikigami-consulting-fr
 | **0: 初期化** ⚠️必須 | `npx shikigami new` 実行 | CLI | manifest.yaml |
 | **1: 目的探索** | 5 Whys, JTBD分析, 計画立案 | shikigami-planner | - |
 | **2: Deep Research** | Think→Report→Action反復（**思考フロー記録**）🆕 | shikigami-deep-research | research/ |
-| **3: 分析** | フレームワーク適用, MECE検証 | shikigami-consulting-framework | research/ |
+| **3: 分析** | **PwC FW優先**、MECE検証 | shikigami-consulting-framework | research/ |
 | **4: レポート** | ハルシネーション検出, 引用管理, **思考フロー出力**🆕 | shikigami-writing | reports/ |
 | **5: 完了** | manifest.yaml更新 | - | - |
 

package/.github/prompts/shikigami-swot-generation.prompt.md

@@ -121,6 +121,24 @@ Deep Researchレポート: reports/quantum-computing-research.md
 - [shikigami-matching-analysis.prompt.md](shikigami-matching-analysis.prompt.md) - マッチング分析
 - [shikigami-deep-research.prompt.md](shikigami-deep-research.prompt.md) - Deep Research
 
+---
+
+## 🌟 PwCフレームワーク連携（推奨）
+
+SWOT分析後、以下のPwCフレームワークへの展開を検討してください：
+
+| 分析結果 | 推奨PwC FW | 用途 |
+|---------|-----------|------|
+| コスト面の弱みが顕著 | **Fit for Growth** | コスト最適化と成長投資の両立 |
+| 戦略・ケイパビリティ課題 | **Strategy&** | 戦略とケイパビリティの一貫性構築 |
+| DX関連の機会/脅威 | **BXT**, **Digital Maturity** | デジタル変革の統合設計 |
+| ESG/社会価値の機会 | **TIMM**, **ESG Integration** | 非財務価値の定量化 |
+| リスク・ガバナンス課題 | **Three Lines of Defense** | リスク管理体制強化 |
+
+> 詳細は `frameworks/pwc/` 配下の各フレームワーク定義を参照
+
+---
+
 ## トレーサビリティ
 
 | 項目 | 値 |

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/SKILL.md

@@ -1,104 +1,191 @@
 ---
 name: shikigami-consulting-framework
 description: |
-  コンサルティングフレームワーク分析。50+フレームワーク（SWOT,3C,MECE等）適用。
+  BCGコンサルティングフレームワーク分析。BCG Growth-Share Matrix, Experience Curve, Strategy Palette等を適用。
 license: MIT
 ---
 
-# SHIKIGAMI Consulting Framework
+# SHIKIGAMI BCG Consulting Framework
 
 | 起動条件 | アクション |
 |---------|-----------|
-| 構造化分析が必要な時 | フレームワーク推奨・適用 |
-| 戦略分析時 | SWOT/3C/PEST/5Forces |
-| 問題解決時 | MECE/ロジックツリー |
-| 意思決定時 | 意思決定マトリクス/プロコン分析 |
+| ポートフォリオ分析時 | BCG Growth-Share Matrix適用 |
+| コスト分析時 | BCG Experience Curve適用 |
+| 戦略立案時 | BCG Strategy Palette適用 |
+| 問題解決時 | BCG Hypothesis-Driven/Issue Tree |
+| 価値創造分析時 | BCG TSR Analysis適用 |
 
 ---
 
-## フレームワークカテゴリ
+## BCGフレームワークカテゴリ
 
 | カテゴリ | 代表例 |
 |---------|--------|
-| 戦略分析 | SWOT, 3C, PEST, 5Forces, VRIO |
-| 問題解決 | ロジックツリー, MECE, イシューツリー |
-| 思考整理 | ピラミッド構造, So What/Why So |
-| 意思決定 | 意思決定マトリクス, プロコン分析 |
-| マーケティング | 4P, STP, カスタマージャーニー |
-| 財務分析 | ROI分析, コストベネフィット |
+| ポートフォリオ戦略 | BCG Growth-Share Matrix, Advantage Matrix |
+| コスト・オペレーション | Experience Curve, Time-Based Competition |
+| 戦略立案 | Strategy Palette, Deconstruction |
+| 問題解決 | Hypothesis-Driven Approach, Issue Tree |
+| 価値創造 | TSR Analysis, Value Creation Framework |
+| デジタル変革 | Digital Acceleration Index, Bionic Company |
 
 ---
 
-## Phase 1: フレームワーク選択
+## Phase 1: BCGフレームワーク選択
 
-### 自動推奨（v1.12.0）
-キーワードから最適フレームワークを自動提案:
+### 自動推奨（v2.0.0）
+キーワードから最適なBCGフレームワークを自動提案:
 
 | トリガーキーワード | 推薦フレームワーク |
 |-------------------|-------------------|
-| 戦略/強み/弱み/競合 | SWOT, PEST, 5Forces, 3C |
-| マッチング/適合/連携 | マッチングマトリクス |
-| ロードマップ/計画 | 技術ロードマップ |
-| 顧客/ペルソナ | STP, TAM/SAM/SOM |
+| ポートフォリオ/花形/金のなる木 | BCG Growth-Share Matrix |
+| コスト/習熟/経験曲線 | BCG Experience Curve |
+| 戦略/不確実性/環境 | BCG Strategy Palette |
+| 仮説/イシュー/問題解決 | BCG Hypothesis-Driven Approach |
+| TSR/株主価値/価値創造 | BCG TSR Analysis |
 
 ---
 
-## Phase 2: フレームワーク分析
+## Phase 2: BCGフレームワーク分析
 
-### SWOT分析（自動生成対応 v1.12.0）
+### BCG Growth-Share Matrix（成長-シェアマトリクス）
 
 ```markdown
-## SWOT分析: [対象]
+## BCG Growth-Share Matrix: [対象ポートフォリオ]
+
+|                | 高市場成長率 | 低市場成長率 |
+|----------------|-------------|-------------|
+| **高相対シェア** | ⭐ Stars（花形） | 🐄 Cash Cows（金のなる木） |
+| **低相対シェア** | ❓ Question Marks（問題児） | 🐕 Dogs（負け犬） |
+
+### 事業別ポジション
+
+| 事業名 | 市場成長率 | 相対シェア | 象限 | 推奨戦略 |
+|--------|-----------|-----------|------|----------|
+| 事業A | 15% | 1.5 | Star | 積極投資継続 |
+| 事業B | 5% | 2.0 | Cash Cow | 効率化・キャッシュ創出 |
+| 事業C | 20% | 0.6 | Question Mark | 選択投資/撤退判断 |
+| 事業D | 3% | 0.4 | Dog | 撤退/縮小検討 |
+
+### リソース配分方針
+- Stars: 売上の○%を再投資
+- Cash Cows: 利益の○%を他事業へ配分
+- Question Marks: ○年以内にシェア○%達成、未達なら撤退
+- Dogs: 段階的縮小、○年以内に売却/撤退
+```
+
+### BCG Experience Curve（経験曲線）
+
+```markdown
+## BCG Experience Curve: [対象事業/製品]
 
-| Strengths（強み） | Weaknesses（弱み） |
-|------------------|-------------------|
-| ✅ [強み1] | ⚠️ [弱み1] |
+### コストポジション分析
 
-| Opportunities（機会） | Threats（脅威） |
-|---------------------|----------------|
-| 🚀 [機会1] | ⛔ [脅威1] |
+| 項目 | 自社 | 競合A | 競合B |
+|------|------|-------|-------|
+| 累積生産量 | 100万台 | 150万台 | 50万台 |
+| 単位コスト | ¥10,000 | ¥8,500 | ¥12,000 |
+| 学習率 | 20% | 22% | 18% |
 
-### クロスSWOT戦略
-| | Opportunities | Threats |
-|---|---------------|---------|
-| **Strengths** | SO戦略（積極攻勢） | ST戦略（差別化） |
-| **Weaknesses** | WO戦略（弱点克服） | WT戦略（防衛/撤退） |
+### 経験曲線グラフ
+累積生産量が2倍になるごとにコストが20%低減
+
+### 戦略示唆
+- コストリーダーシップ確立に必要な累積生産量: ○万台
+- 現在のギャップ: ○万台
+- 達成までの推定期間: ○年
 ```
 
-### 3C分析
+### BCG Strategy Palette（戦略パレット）
 
 ```markdown
-## 3C分析: [市場/事業名]
+## BCG Strategy Palette: [対象事業/市場]
+
+### 環境評価
 
-### Customer（顧客）
-市場規模/セグメント/ニーズ/トレンド
+| 評価軸 | スコア | 判定 |
+|--------|--------|------|
+| 予測可能性 | 低/中/高 | ○ |
+| 変化可能性（自社影響力） | 低/中/高 | ○ |
 
-### Competitor（競合）
-| 競合 | 強み | 弱み | シェア |
-|------|------|------|--------|
+### 推奨戦略アプローチ
 
-### Company（自社）
-経営資源/コア・コンピタンス/組織能力
+| 戦略タイプ | 環境条件 | 適用判定 |
+|-----------|----------|----------|
+| Classical（古典的） | 予測可能・変化不可能 | ○/× |
+| Adaptive（適応型） | 予測不可能・変化不可能 | ○/× |
+| Visionary（ビジョン型） | 予測可能・変化可能 | ○/× |
+| Shaping（形成型） | 予測不可能・変化可能 | ○/× |
+| Renewal（再生型） | 厳しい環境 | ○/× |
 
-**KSF**: [重要成功要因]
+### 選択した戦略: [戦略タイプ]
+- アプローチ: [具体的アクション]
+- 成功指標: [KPI]
 ```
 
-### MECE分析
+### BCG Hypothesis-Driven Approach（仮説駆動アプローチ）
 
 ```markdown
-## MECE分析: [課題/テーマ]
+## BCG Hypothesis-Driven Approach: [プロジェクト名]
+
+### Key Question（解くべき問い）
+[中心となるビジネス課題]
+
+### Day 1 Answer（初期仮説）
+[現時点での最善の回答仮説]
 
-[全体]
-├── [カテゴリA]
-│   ├── [サブA-1]
-│   └── [サブA-2]
-└── [カテゴリB]
+### Issue Tree（イシュー分解）
+[Key Question]
+├── [Sub-Issue 1]
+│   ├── [Analysis 1-1]
+│   └── [Analysis 1-2]
+├── [Sub-Issue 2]
+│   ├── [Analysis 2-1]
+│   └── [Analysis 2-2]
+└── [Sub-Issue 3]
 
 ### MECE検証
 | チェック | 状態 |
 |---------|------|
 | 相互排他性（ME） | ✅/❌ |
 | 全体網羅性（CE） | ✅/❌ |
+
+### 分析ワークプラン
+| イシュー | 必要分析 | データソース | 担当 | 期限 |
+|---------|---------|-------------|------|------|
+
+### Findings & Recommendations
+[検証結果と提言]
+```
+
+### BCG TSR Analysis（株主総利回り分析）
+
+```markdown
+## BCG TSR Analysis: [対象企業/事業]
+
+### TSR分解
+
+| 要素 | 寄与度 | 詳細 |
+|------|--------|------|
+| 売上成長 | +○% | 市場成長・シェア拡大 |
+| マージン変化 | +○% | コスト削減・価格改定 |
+| マルチプル変化 | +○% | 市場評価改善 |
+| 配当利回り | +○% | 株主還元 |
+| 株数変化 | +○% | 自社株買い |
+| **合計TSR** | **○%** | |
+
+### ベンチマーク比較
+
+| | 自社 | 業界平均 | トップ企業 |
+|---|------|---------|-----------|
+| TSR | ○% | ○% | ○% |
+| 売上成長寄与 | ○% | ○% | ○% |
+| マージン寄与 | ○% | ○% | ○% |
+
+### 価値創造アクション
+1. [施策1]: TSR寄与 +○%
+2. [施策2]: TSR寄与 +○%
+```
+| 全体網羅性（CE） | ✅/❌ |
 | 同一粒度 | ✅/❌ |
 ```
 
@@ -126,47 +213,49 @@ graph TD
 
 ---
 
-## Phase 3: 品質検証
+## Phase 3: BCG品質検証
 
 | チェック | 説明 |
 |---------|------|
-| MECE性 | 重複なし・漏れなし |
-| ロジック | So What/Why Soが成立 |
-| ファクト | 事実と意見が区別・出典明記 |
+| MECE性 | イシュー分解の重複なし・漏れなし |
+| 仮説検証 | Day 1 Answerとの整合性 |
+| ファクトベース | データに基づく定量分析 |
+| So What | 経営層への示唆が明確 |
 
 ---
 
-## 優先度スコアリング（v1.9.0）
+## BCGワークフロー推奨順序（v2.0.0）
 
-### 4軸評価
+### 戦略レビュープロジェクト
 
-| 基準 | 重み | 説明 |
-|------|------|------|
-| 緊急度 | 30% | 対応の緊急性 |
-| 機会規模 | 30% | ビジネスチャンスの大きさ |
-| アクセス容易性 | 20% | 提案先へのアクセス |
-| 戦略適合性 | 20% | 自社戦略との適合 |
+| Step | フレームワーク | 目的 |
+|------|---------------|------|
+| 1 | Hypothesis-Driven | 初期仮説設定・イシュー特定 |
+| 2 | Issue Tree | 問題のMECE分解 |
+| 3 | Growth-Share Matrix | ポートフォリオ可視化 |
+| 4 | Advantage Matrix | 業界特性把握 |
+| 5 | Strategy Palette | 戦略アプローチ選択 |
+| 6 | TSR Analysis | 価値創造定量化 |
 
-### グレード判定
+### コスト変革プロジェクト
 
-| スコア | グレード | 意味 |
-|--------|---------|------|
-| 90+ | A | 最優先 |
-| 75+ | B+ | 高優先 |
-| 60+ | B | 中優先 |
-| 45+ | C | 低優先 |
-| <45 | D | 保留 |
+| Step | フレームワーク | 目的 |
+|------|---------------|------|
+| 1 | Experience Curve | コストポジション把握 |
+| 2 | Deconstruction | バリューチェーン分析 |
+| 3 | Time-Based Competition | 時間効率改善 |
 
 ---
 
-## 成功条件タイプ別推奨（v1.6.0）
+## 成功条件タイプ別推奨（v2.0.0）
 
-| 成功条件 | 必須フレームワーク |
-|---------|-------------------|
-| IMMEDIATE_APPROVAL | ピラミッド構造, PREP |
-| BUDGET_APPROVAL | ROI分析, コストベネフィット |
-| CONSIDERATION | MECE, プロコン分析 |
-| PILOT_APPROVAL | リーンキャンバス |
+| 成功条件 | 必須BCGフレームワーク |
+|---------|---------------------|
+| PORTFOLIO_REVIEW | BCG Growth-Share Matrix, Advantage Matrix |
+| COST_REDUCTION | Experience Curve, Deconstruction |
+| STRATEGIC_PLANNING | Strategy Palette, Hypothesis-Driven |
+| M&A_DUE_DILIGENCE | TSR Analysis, Value Creation Framework |
+| DIGITAL_TRANSFORMATION | Digital Acceleration Index |
 
 ---
 
@@ -174,6 +263,6 @@ graph TD
 `projects/pjXXXXX_Name_YYYYMMDD/analysis/`
 
 ## 関連スキル
-- **shikigami-planner**: フレームワーク選択支援
+- **shikigami-planner**: BCGフレームワーク選択支援
 - **shikigami-deep-research**: 分析に必要なデータ収集
-- **shikigami-writing**: 分析結果のレポート化
+- **shikigami-writing**: BCG分析結果のレポート化

package/.github/skills/shikigami-consulting-framework/frameworks/README.md

@@ -1,6 +1,90 @@
-# SHIKIGAMI Consulting Frameworks Library
+# SHIKIGAMI-ACN Consulting Frameworks Library
 
-**50+のコンサルティングフレームワーク定義ライブラリです。**
+**アクセンチュア標準フレームワーク + 汎用コンサルティングフレームワーク定義ライブラリです。**
+
+---
+
+## 🏢 アクセンチュア・フレームワーク（推奨）
+
+### 🚀 デジタルトランスフォーメーション (DX)
+
+| ID | 名前 | 用途 | 優先度 |
+|----|------|------|--------|
+| ACN-DX-001 | **Accenture Technology Vision** | 5つの技術トレンドで将来戦略策定 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-DX-002 | **Cloud First / Cloud Smart** | クラウド移行優先順位・最適配置 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-DX-003 | **Intelligent Operations Framework** | AI・データ活用による業務高度化 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-DX-004 | **SONG Framework** | サービス・運用・成長の3軸評価 | ⭐⭐ |
+
+### 💼 戦略・経営コンサルティング
+
+| ID | 名前 | 用途 | 優先度 |
+|----|------|------|--------|
+| ACN-STR-001 | **Value Creation Framework** | 収益・コスト・資産・リスクの4レバー分析 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-STR-002 | **Business Model Innovation Canvas** | ビジネスモデル再設計 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-STR-003 | **Growth Strategy Matrix** | 市場×製品軸での成長戦略評価 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-STR-004 | **Merger Integration Framework (PMI)** | M&A後の統合実行 | ⭐⭐⭐ |
+
+### ⚙️ オペレーション・業務改革
+
+| ID | 名前 | 用途 | 優先度 |
+|----|------|------|--------|
+| ACN-OPS-001 | **Zero-Based Budgeting (ZBB)** | ゼロベースでのコスト最適化 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-OPS-002 | **Process Mining & Optimization** | プロセスデータからの改善機会特定 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-OPS-003 | **Intelligent Automation Roadmap** | RPA・AI自動化の段階的導入 | ⭐⭐ |
+| ACN-OPS-004 | **Shared Services Design** | シェアードサービス組織設計 | ⭐⭐ |
+
+### 👥 人材・組織変革
+
+| ID | 名前 | 用途 | 優先度 |
+|----|------|------|--------|
+| ACN-TAL-001 | **Skills-to-Jobs Framework** | スキルギャップ分析・人材配置最適化 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-TAL-002 | **Change Enablement Framework** | 変革定着の包括的アプローチ | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-TAL-003 | **Future Workforce Planning** | 将来人材需要予測・供給戦略 | ⭐⭐ |
+| ACN-TAL-004 | **Employee Experience Design** | 従業員体験の設計・向上 | ⭐⭐ |
+
+### 🎯 カスタマーエクスペリエンス (CX)
+
+| ID | 名前 | 用途 | 優先度 |
+|----|------|------|--------|
+| ACN-CX-001 | **Living Business Framework** | 顧客ニーズに適応し続ける企業体制構築 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-CX-002 | **Customer Journey Orchestration** | タッチポイント横断の顧客体験設計 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-CX-003 | **Hyper-Personalization Model** | AIを活用した1:1パーソナライゼーション | ⭐⭐ |
+| ACN-CX-004 | **Customer 360 Architecture** | 統合顧客データ基盤設計 | ⭐⭐ |
+
+### 🌱 サステナビリティ・ESG
+
+| ID | 名前 | 用途 | 優先度 |
+|----|------|------|--------|
+| ACN-ESG-001 | **Net Zero Transition Framework** | 脱炭素ロードマップ策定 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-ESG-002 | **Circular Economy Design** | 循環型ビジネスモデル設計 | ⭐⭐ |
+| ACN-ESG-003 | **ESG Value Driver Analysis** | ESG施策と企業価値の連動分析 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-ESG-004 | **Sustainable Supply Chain** | Scope3対応・サプライヤー管理 | ⭐⭐ |
+
+### 📊 データ・AI・アナリティクス
+
+| ID | 名前 | 用途 | 優先度 |
+|----|------|------|--------|
+| ACN-AI-001 | **Applied Intelligence Framework** | AI・アナリティクス成熟度評価・高度化 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-AI-002 | **Data-Driven Enterprise Model** | データ駆動型意思決定の仕組み構築 | ⭐⭐⭐ |
+| ACN-AI-003 | **Responsible AI Framework** | AI倫理とガバナンス確立 | ⭐⭐ |
+| ACN-AI-004 | **GenAI Enterprise Adoption** | 生成AI導入ロードマップ・活用領域特定 | ⭐⭐⭐ |
+
+---
+
+## 🔄 Accenture Delivery Methodology (ADM)
+
+| フェーズ | 目的 | 主要デリバラブル |
+|---------|------|----------------|
+| **Discover** | 現状分析・ビジョン定義 | Current State Assessment, Stakeholder Map, Business Case |
+| **Design** | ソリューション設計 | Target Operating Model, Solution Architecture, Roadmap |
+| **Deliver** | 実装・展開 | Working Solution, Test Results, Go-Live Plan |
+| **Operate** | 運用・最適化 | Operations Playbook, Performance Dashboard, CI Plan |
+
+---
+
+## 📚 汎用コンサルティングフレームワーク
+
+以下の汎用フレームワークもACNフレームワークと併用可能です。
 
 現在の実装数: **51フレームワーク** ✅