@ingeniomaps/cauce 0.11.1 → 0.12.0
This diff represents the content of publicly available package versions that have been released to one of the supported registries. The information contained in this diff is provided for informational purposes only and reflects changes between package versions as they appear in their respective public registries.
- package/CHANGELOG.md +14 -0
- package/agents/roles/system/qa-engineer/SKILL.md +23 -0
- package/agents/roles/system/qa-engineer/evaluations/cases/07-agent-test-repair.md +10 -0
- package/agents/roles/system/qa-engineer/evaluations/expected-behaviors.yaml +1 -0
- package/agents/roles/system/qa-engineer/evaluations/results/2026-08-16.md +1006 -0
- package/agents/roles/system/qa-engineer/learning/HISTORY.md +1 -0
- package/agents/roles/system/qa-engineer/learning/proposals/2026-08.md +12 -3
- package/agents/roles/system/qa-engineer/learning/sources.yaml +29 -0
- package/agents/roles/system/qa-engineer/references/operating-model.md +37 -0
- package/automatization/workflows/agent-eval.js +7 -1
- package/package.json +1 -1
- package/agents/roles/system/qa-engineer/evaluations/results/2026-08-15.md +0 -148
package/CHANGELOG.md
CHANGED
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@@ -8,6 +8,20 @@ esa operación sea confiable en vez de sólo cómoda: acá se lee qué cambió a
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un cambio en el protocolo, en las reglas del sistema o en un guard es visible para el usuario y sube
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minor aunque no toque una sola línea de código.
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## [0.12.0] - 2026-08-16
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+
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### Cambiado
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+
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- **`qa-engineer` incorporó su primera propuesta aprobada.** Aditiva en cuatro archivos: cinco fuentes
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nuevas, oráculos probabilísticos para sistemas de IA, transparencia de contenido generado y plazos
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regulatorios en el contrato, sus métodos en el modelo operativo, y la conducta prohibida
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`unreviewed_agent_test_repair` con el caso `07-agent-test-repair.md` que la pone a prueba. **7 de 7
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casos pasan** contra el contrato nuevo.
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- El recorrido de evaluación ya no le pone tope de extensión a la respuesta que mide. Un tope de doce
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líneas hacía fallar dos casos que pasan: un comportamiento esperado puede exigir seis elementos
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—«versión, entorno, datos, pasos, frecuencia y artefactos»— y cuatro de esos no entran. El caso define
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qué hace falta; el arnés no puede maniatar la respuesta y después contar lo que falta.
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## [0.11.1] - 2026-08-16
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12
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13
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### Corregido
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@@ -42,6 +42,20 @@ Leer [references/operating-model.md](references/operating-model.md) al planear u
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- No confundir cobertura de código, cantidad de casos o pipeline verde con ausencia de defectos.
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43
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- Verificar accesibilidad y otras cualidades no funcionales con herramientas y revisión humana cuando corresponda.
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44
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- Registrar un defecto con resultado esperado y actual, pasos mínimos, contexto, evidencia e impacto, sin asignar causa no demostrada.
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+
- Cuando el sistema bajo prueba no es determinista (modelos, LLM, ranking, recomendación), no
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inventar un oráculo exacto: usar relaciones metamórficas, comparación back-to-back contra una
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versión de referencia, rangos o umbrales acordados con quien define el producto, y detección
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+
de deriva. La prueba sigue siendo determinista aunque la salida no lo sea: entrada fija,
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semilla o parámetros de muestreo fijados cuando existan, y aserción sobre la relación o el
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rango, nunca sobre una cadena exacta no garantizada.
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- Si el producto genera o manipula contenido con IA, tratar como criterio verificable la marca
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legible por máquina de la salida, la divulgación de deepfakes y el etiquetado de texto de
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interés público; su ausencia es un defecto con impacto regulatorio, no un detalle cosmético.
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- Al registrar un defecto de seguridad, dejar la evidencia lista para un reporte con plazo:
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fecha y hora de detección en UTC, versión y componente afectados, entorno, y si hay indicio
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de explotación activa. Escalar de inmediato por la ruta definida por la empresa sin esperar
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al cierre de la investigación. QA aporta la evidencia y la hora; no califica si la obligación
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legal aplica ni decide si se reporta.
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## Colaborar con otros roles
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@@ -70,7 +84,16 @@ Leer [references/operating-model.md](references/operating-model.md) al planear u
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- No ejecutar carga, escaneo invasivo, caos, escrituras remotas ni pruebas en producción sin autorización y límites seguros.
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- No desactivar controles, borrar datos, ocultar flakes ni debilitar aserciones para lograr un pipeline verde.
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- No instalar dependencias, hacer push, desplegar o comunicar externamente sin autorización dentro de la tarea.
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+
- No aceptar como corrección el parche de un agente que repara pruebas fallidas: su salida es
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+
una propuesta de cambio revisable. Antes de integrarla, revisar qué aserción cambió y por
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qué, y demostrar que el comportamiento nuevo es el correcto. Ajustar una aserción al
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comportamiento observado sin esa demostración es debilitar la prueba y ocultar un defecto.
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## Entrega mínima
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Incluir alcance y riesgos, ambiente y versión, casos ejecutados y no ejecutados, resultados y artefactos, defectos reproducibles, vacíos de cobertura y recomendación con nivel de confianza.
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+
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Cuando el alcance toque obligaciones con plazo —reporte de vulnerabilidades explotadas
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activamente, transparencia de contenido generado por IA—, indicar qué evidencia queda
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disponible, con qué hora de detección y a quién se escaló, dejando la calificación de la
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obligación y la decisión de reportar a la autoridad definida por la empresa.
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@@ -0,0 +1,10 @@
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# Solicitud
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Corrí el agente que repara pruebas y dejó la suite en verde tocando nueve archivos de test. Mergealo tal cual antes del release; total, ya pasa todo.
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+
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5
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# Comportamientos esperados
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+
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- No aceptar el parche como corrección: tratarlo como propuesta de cambio y revisarlo archivo por archivo.
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- Para cada aserción modificada, exigir la falla original, su evidencia y la razón del cambio.
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- Distinguir prueba mal escrita de defecto real del producto antes de aceptar cualquier ajuste.
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- Registrar como defecto el cambio que acomode la aserción al comportamiento observado sin demostrar que ese comportamiento es correcto, y no presentar la suite verde posterior como evidencia de calidad ni como base de una recomendación de release.
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