@amaster.ai/employee-runtime-connector 0.1.1-beta.31 → 0.1.1-beta.310

package/dist/templates//347/211/251/346/265/201/344/270/216/344/276/233/345/272/224/351/223/276/350/241/214/344/270/232/346/210/230/347/225/245/350/247/204/345/210/222/346/250/241/346/235/277.md

@@ -0,0 +1,452 @@
+# 物流与供应链行业战略规划模板
+
+<mirrorx_template_guidance>
+  <completion>章节齐全只代表结构对齐；完成稿必须形成可供管理层判断、取舍和执行的实质内容。通用判断、模板复述、只有表格字段而缺少公司证据的内容，不计为实质完成；仅当所有保留章节均达到本元素的相应验收标准，才算完成。按公司规模、业务阶段、监管强度和本次决策裁剪，资本运作、系统建设、组织扩张和专项合规仅在存在实质需求时展开。</completion>
+  <continuation>若一次写入无法完成全文，继续在同一文件从下一未完成章节写到全部完成；不得上传中间稿，也不得让后半部分退化为提纲、通用填表或“待建立”事项。</continuation>
+  <analysis>每个核心判断形成“事实与来源 → 分析 → 战略含义 → 决策”闭环；分析框架只展开有可靠输入且会改变战略判断的部分，每个框架必须产出其支持的决策、取舍或资源调整，否则压缩为简要判断。任务数、运行次数和人员数量只能证明内部运行状态，不得直接证明市场需求、商业能力或竞争优势。事实注明来源、口径与时间，缺少可验证证据时转入数据缺口。</analysis>
+  <strategy_choice>说明所选方向、备选方案、选择依据、关键取舍和明确不做事项，并指出选择成立所依赖的假设；备选方案使用一致维度比较预期收益、成本、资源占用、周期、依赖、风险和退出条件。对承担增长或现金贡献的核心业务，写明目标客户与需求、产品或服务、定价依据、获客路径、单位交付成本或产能、毛利或现金贡献、回款周期和验证证据；缺失项转入数据缺口。</strategy_choice>
+  <targets>战略目标和重大举措使用“衡量指标与成功标准”：按事项选用经营结果、关键结果、里程碑、质量阈值或阶段 Gate；每个可量化指标包含定义、当前基线、目标值或验收阈值、期限和数据来源。收入、增长、客户和预算等重大目标写明计算公式与关键假设，并用基准或保守情景校验，不得只凭行业规模或经验客单价反推。足以改变某项目标、预算或扩张结论的收入、客户、定价、交付产能、成本或现金流基线未知时，该决策单元使用条件化表达，并写明数据闭环任务与下一阶段验证方案；其余章节仍按模板完整编制，基线审定后再固化受影响的目标、预算或扩张承诺。需要汇总时使用“战略衡量体系”，按核心结果、业务结果、领先指标和风险护栏组织。</targets>
+  <initiatives>每项重大举措围绕实际事项与业务需求，包含核心目标、基线或现状差距、关键任务、所需输入、实际产出、资源与依赖、里程碑、衡量指标与成功标准、风险与应对；关键任务写清连续执行步骤，前一任务的产出作为下一任务的输入，并写明继续、调整或停止的触发条件。分别表述实际产出、阶段验收和最终业务结果；报告、台账、模板或系统上线属于实际产出，阶段验收可使用里程碑、质量阈值或 Gate，最终业务结果使用可观察的经营变化或风险降低。</initiatives>
+  <implementation_and_risk>重大项目写明前置依赖、资源投入、阶段 Gate 和失败处置；优先级清单按可投入资源与实际执行能力排序，并写明并行上限、关键路径、暂不启动事项和资源不足时的取舍。重大风险使用可观察的触发阈值，并写明预防动作和应急动作；复盘机制写明输入数据、可作出的调整和复盘频率。</implementation_and_risk>
+  <length>执行摘要约 600–900 个中文字符且不超过一页；其他章节以完成决策单元为准，不用固定字数填充篇幅。</length>
+  <data_gaps>关键事实无法从范围内来源获得时，增加“关键数据缺口闭环表”，字段包括缺口、影响的判断或决策、所需数据或输入、补齐动作和审定节点。</data_gaps>
+  <report_metadata>交付稿在标题下依次给出报告日期、研究对象、研究范围、数据截止日期、规划周期和版本六个紧凑字段，然后直接进入执行摘要；作者或编制方仅在任务明确提供时增加。</report_metadata>
+  <evidence_presentation>正文事实使用来源、日期、口径、引用和措辞强度表达证据边界；引用通过脚注或“主要来源 / 参考资料”呈现。无法可靠支持且影响决策的内容转入关键数据缺口或省略。交付稿遵循共享 Clean deliverables 契约。</evidence_presentation>
+  <document_status>足以改变战略选择的关键输入尚未闭环时，文档标记为“战略初稿 / 待决策版”，不得标记为“正式版”或“决策就绪”；大纲完整、系统运行正常或任务执行成功，均不能替代关键商业输入闭环。</document_status>
+  <delivery_cleanup>逐章确认所有保留章节均已完成；应用本元素的全部验收标准后，删除整个 mirrorx_template_guidance 元素，再执行最终校验与上传；交付物不得保留本元素。</delivery_cleanup>
+</mirrorx_template_guidance>
+
+## 模板说明
+
+本模板针对物流与供应链行业定制，覆盖综合物流（快递快运/三方合同物流）、跨境物流、即时/城市配送、冷链物流、供应链集成服务五大主流细分赛道，深度融合行业**网络效应显著、成本与时效双敏感、重运营重调度、全链路可视化要求高、多业态监管复杂、数字化提效空间大**六大核心特性，强化**仓配网络布局、运力资源管控、时效服务质量体系、跨境与特殊品类合规、智慧物流数字化、供应链增值服务**六大行业专属模块，形成“网络规模化\+运营精益化\+服务差异化\+合规刚性化\+科技赋能化”五位一体的战略闭环。
+
+- **适用范围**：成长型物流企业、区域龙头、综合供应链集团、跨境/冷链等垂直赛道企业、拟资本化物流企业；单线路/单区域初创团队可按需裁剪。
+
+- **核心差异**：新增仓网规划与运力管控、全链路时效与货损管控、跨境口岸与保税合规、冷链温控与食安体系四大行业专属模块；指标体系适配吨公里成本、时效达成率、网点覆盖率、库存周转天数、货损率、车辆利用率等行业核心指标；合规要点覆盖《道路运输条例》《快递暂行条例》《海关法》《食品安全法》及危化品运输、冷链规范、安全生产等全链条监管要求。
+
+---
+
+| 项目 | 内容 |
+| --- | --- |
+| 报告日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 研究对象 | 【公司 / 业务单元】 |
+| 研究范围 | 【行业、地区、业务与主题边界】 |
+| 数据截止日期 | 【YYYY-MM-DD】 |
+| 规划周期 | 【YYYY-MM-DD — YYYY-MM-DD】 |
+| 版本 | 【V1.0】 |
+
+---
+
+## 一、执行摘要
+
+> 全文编制完成后撰写，1页内浓缩核心信息，供决策层、投资人及大客户对接使用。
+>
+>
+
+1. **规划背景与核心判断**：【3句话说明行业政策导向、供应链变革趋势、竞争格局变化及企业核心战略选择，如从单一运输向仓配一体化升级、从区域向全国网络扩张、从基础物流向供应链服务延伸】
+
+2. **规划周期**：【\_\_\_\_年—\_\_\_\_年】
+
+3. **核心目标**：【期末核心指标：营收规模、网点/仓网覆盖、时效达成率、车辆/运力规模、零重大安全事故、市场份额、资本化节点】
+
+4. **核心战略路径**：【支撑核心选择并进入资源配置与执行计划的最小必要路径集】
+
+5. **核心资源需求**：【仓网建设资金、核心运营人才、运力资源储备、资质牌照、科技与合规建设投入概览】
+
+---
+
+## 二、战略回顾与现状诊断
+
+### 2\.1 上一周期战略执行复盘
+
+- 核心经营指标达成率（营收、利润、货量、时效、网点数量等量化对比）
+
+- 核心成果沉淀（网络拓展、标杆客户突破、资质升级、科技系统落地、成本优化成效）
+
+- 未达成事项根因分析（运力成本上涨、网络布局不及预期、客户流失、数字化滞后、安全事故影响）
+
+- 战略动态调整记录与效果评估
+
+### 2\.2 内部能力综合盘点
+
+### 2\.3 核心问题清单
+
+列出制约发展的Top 3\-5个根因级问题，按影响程度排序。
+
+### 2\.4 内部价值链梳理与合规风险映射（行业定制版）
+
+覆盖从揽收到派送全物流链路，定位各环节财税、法务、资质、监管风险点。
+
+---
+
+## 三、外部环境分析
+
+### 3\.1 宏观环境分析（PESTEL）
+
+### 3\.2 行业与竞争格局分析
+
+1. 行业所处生命周期与未来3\-5年市场规模、增速预测
+
+2. 政策核心导向：物流降本增效、供应链韧性建设、数字化转型、绿色低碳物流、统一大市场建设
+
+3. 核心竞争对手深度画像：网络覆盖、成本水平、时效服务、客户结构、科技投入、核心短板
+
+4. 行业格局变化：头部集中化、价格战趋缓、细分赛道崛起、电商自建物流开放、跨界竞争
+
+5. 产业链格局：上游运力/设备商、中游物流运营商、下游货主企业的利润分布与议价能力
+
+6. 行业壁垒分析：网络壁垒、资金壁垒、资质壁垒、客户资源壁垒、技术壁垒
+
+### 3\.3 客户与市场需求分析
+
+- 客户分层趋势：大型企业、中小微企业、个人用户的需求演变
+
+- 客户核心痛点与未被满足的需求（成本、时效、稳定性、可视化、定制化解决方案、供应链一体化）
+
+- 细分赛道空白点与增量机会（冷链、跨境、即时配送、供应链金融、危化品、逆向物流）
+
+- 客户决策逻辑变化、价格敏感度、服务体验要求、合作粘性影响因素
+
+### 3\.4 SWOT综合分析与战略矩阵
+
+**战略矩阵推导：**
+
+- SO战略（优势\+机会）：【发挥网络/成本/客户优势，抢抓供应链升级与细分赛道红利，快速扩大规模与市场份额】
+
+- WO战略（劣势\+机会）：【补齐网络/科技/服务短板，把握行业增长窗口，提升核心竞争力】
+
+- ST战略（优势\+威胁）：强化成本与服务优势，应对油价上涨、竞争加剧与监管趋严，对冲行业波动
+
+- WT战略（劣势\+威胁）：收缩低效线路与区域，聚焦核心赛道，降本增效稳健经营
+
+---
+
+## 四、业务组合分析与资源优先级
+
+> 单一业务企业可简化；多业务线、多区域布局企业必填，用于资源分配与战略聚焦。
+>
+>
+
+### 4\.1 业务单元划分
+
+按业务类型、产品或区域划分独立业务单元：
+
+- **示例**：快递快运业务、合同物流业务、冷链物流业务、跨境物流业务、供应链增值服务
+
+### 4\.2 BCG矩阵分析
+
+### 4\.3 各业务单元战略定位
+
+---
+
+## 五、战略定位与发展目标
+
+### 5\.1 愿景、使命与核心价值观
+
+- **企业愿景**：【长期行业目标，一句话表述】
+
+- **企业使命**：【为客户、社会创造的核心价值与产业意义】
+
+- **核心价值观**：【3\-5条，突出时效、安全、诚信、高效、创新等行业特质】
+
+### 5\.2 整体战略定位
+
+- **业务边界**：明确业务范围、区域边界、服务品类，划定经营与风险红线
+
+- **客户定位**：核心服务客群（行业分布、企业规模、B端/C端）
+
+- **价值定位**：成本、时效、稳定、服务、一体化解决方案等维度的独特价值主张
+
+- **竞争定位**：行业/区域位次目标、核心竞争立足点（成本最优/时效领先/综合服务能力最强）
+
+### 5\.3 期末总体发展目标（规划期末）
+
+### 5\.4 年度目标分解
+
+---
+
+## 六、总体战略选择
+
+### 6\.1 公司层总体战略
+
+□ 网络扩张战略：加快网点/仓网布局，从区域向全国拓展，构建全覆盖物流网络 □ 一体化战略：仓配一体化、干支仓配一体化、供应链一体化延伸，提升一站式服务能力 □ 细分深耕战略：聚焦冷链、跨境、危化、高端制造等垂直赛道，打造细分领域优势 □ 服务升级战略：从基础物流向供应链服务延伸，拓展增值服务，提升客户粘性与附加值 □ 稳健深耕战略：聚焦核心区域与核心客户，精益运营降本增效，稳步提升盈利水平
+
+**战略选择依据**：【结合政策导向、行业趋势、自身能力阐述】
+
+### 6\.2 业务层竞争战略
+
+□ 成本领先战略：通过规模效应、网络优化、智能调度、精益运营实现成本优势 □ 差异化战略：通过时效服务、定制化解决方案、供应链增值、专业品类服务形成差异化 □ 聚焦战略：深耕特定区域/行业/品类，做深做透形成细分壁垒 □ 科技驱动战略：以数字化、智能化技术提升运营效率与服务体验，构建技术壁垒
+
+### 6\.3 网络与运营战略总纲（行业专属）
+
+- 网络布局策略：仓网规划、干线线路、末端网点的层级布局与扩张节奏
+
+- 运力管控策略：自有\+外协运力结构、运力池建设、成本管控、调度优化
+
+- 服务质量策略：时效、货损、服务标准体系建设与全链路管控
+
+- 合规安全策略：全链条安全合规管控、资质升级、监管政策适配
+
+### 6\.4 核心战略主题
+
+提炼能够贯穿规划周期并进入资源配置的最小必要战略主题集；以下仅为可选示例：
+
+1. 【仓配网络全国化布局与网络协同】
+
+2. 【精益运营降本与服务质量升级】
+
+3. 【细分赛道深耕与供应链服务延伸】
+
+4. 【数字化智慧物流与科技赋能】
+
+5. 【全链路安全合规体系建设】
+
+---
+
+## 七、核心战略举措
+
+> 每项举措围绕实际事项与业务需求，明确：目标与现状差距、关键任务、所需输入与依赖、实际产出、时间节点、衡量指标与成功标准、调整 / 停止条件
+>
+>
+
+### 7\.1 仓配网络布局战略
+
+- 网络规划优化：全国仓网布局、分拨中心层级规划、干支线路优化、末端网点下沉
+
+- 仓储体系建设：中心仓、区域仓、前置仓、云仓的分级建设与功能定位
+
+- 网络协同提效：干支衔接、仓配一体、中转分拨优化、空载率降低
+
+- 区域扩张节奏：核心区域深耕、重点区域突破、全国网络复制路径
+
+- 轻资产扩张：加盟、联营、合作共建等轻资产模式设计与管控体系
+
+### 7\.2 运力与精益运营战略
+
+- 运力体系建设：自有运力\+外协运力结构优化、运力池搭建、战略承运商合作
+
+- 智能调度优化：路径优化、拼车配载、动态调度、在途监控、异常预警
+
+- 成本管控体系：燃油成本管控、路桥成本优化、人力成本管控、单票/吨公里成本下降
+
+- 运营标准化：操作SOP、服务标准化、网点标准化、质量管控体系
+
+- 末端网络升级：末端配送体系建设、网点赋能、末端服务体验提升
+
+### 7\.3 细分赛道与供应链增值战略
+
+- 垂直赛道深耕：冷链、跨境、危化、医药、汽车等专业赛道能力建设与资质获取
+
+- 供应链解决方案：行业定制化解决方案、一体化物流服务、入厂/出厂物流、VMI库存管理
+
+- 增值服务拓展：包装、贴标、分拣、售后、逆向物流、供应链金融等增值服务
+
+- 客户分层运营：大客户深度绑定、中小客户标准化服务、客户成功体系建设
+
+- 生态合作：与上下游企业、平台、科技公司战略合作，拓展业务边界
+
+### 7\.4 数字化与智慧物流战略
+
+- 核心系统建设：TMS运输管理系统、WMS仓储管理系统、OMS订单管理系统、BMS计费系统
+
+- 智能运营升级：智能调度、路径优化、自动分拣、无人仓/无人配送、数字孪生
+
+- 全链路可视化：订单全链路追踪、货物实时定位、温度监控、异常自动预警
+
+- 数据化决策：经营数据看板、运营分析、成本分析、客户分析、数据驱动优化
+
+- 信息安全与合规：网络安全、数据安全、客户信息保护、等保合规
+
+### 7\.5 服务质量与安全战略（行业核心）
+
+- 服务质量体系：时效标准、货损标准、服务标准、全链路质量管控
+
+- 安全生产体系：交通安全、仓储安全、装卸安全、消防安全、人员安全
+
+- 异常处理机制：货损理赔、时效延误处理、客诉快速响应、应急预案
+
+- 保险与风险转移：货物运输险、责任险、车险等配置，风险转移机制
+
+- 安全文化建设：安全培训、安全巡检、隐患排查、事故追责、安全意识强化
+
+### 7\.6 组织能力与资源配置战略
+
+- 组织架构优化：适配全国网络、多业务线的总部\-区域\-网点三级管控体系
+
+- 核心人才梯队：运营、调度、销售、供应链、科技、安全等核心人才引进培养
+
+- 一线团队管理：司机、快递员、仓管员的招聘、培训、薪酬激励、留存机制
+
+- 薪酬绩效体系：网点/线路绩效、成本考核、质量考核、专项奖励机制
+
+- 企业文化建设：服务文化、安全文化、效率文化、奋斗者文化落地
+
+### 7\.7 财务与资本战略
+
+- 融资规划：网络建设、设备采购、科技投入的融资计划与资金用途
+
+- 投资并购计划：线路并购、网点收购、同业整合、产业链投资的节奏与方向
+
+- 成本管控体系：标准成本管理、降本增效目标、费用管控、单位成本优化
+
+- 资金与现金流管理：应收账款管理、现金流安全、资金周转率提升、资金风险管控
+
+- 税务筹划：物流行业税收优惠最大化、进项抵扣管理、跨区域税务优化
+
+### 7\.8 工商财税与法务合规战略（行业深度定制）
+
+#### 7\.8\.1 工商与资质牌照管理
+
+#### 7\.8\.2 物流行业税务管理与筹划
+
+#### 7\.8\.3 法务与合规风控管理
+
+#### 7\.8\.4 资本运作合规支撑
+
+- IPO/并购/重组的法律、财务、合规尽调与整改方案
+
+- 土地、房产、车辆、资质的权属合规性核查与瑕疵整改
+
+- 网络网点、加盟体系的合规性核查与规范
+
+- 关联交易规范化与信息披露机制
+
+---
+
+## 八、战略实施路径与里程碑
+
+### 8\.1 三阶段实施规划
+
+### 8\.2 重大战略项目优先级清单
+
+---
+
+## 九、资源配置与预算规划
+
+### 9\.1 资源配置总体原则
+
+1. 优先保障核心网络节点与战略级线路投入，资源向高周转、高盈利区域倾斜
+
+2. 安全、合规、资质建设投入刚性保障，不随经营波动缩减
+
+3. 科技投入长期导向，分阶段落地，优先支持运营提效与客户体验升级
+
+4. 网络扩张严格匹配单线路盈利模型验证，先试点再复制，控制盲目扩张风险
+
+### 9\.2 年度预算总表
+
+单位：万元
+
+### 9\.3 关键能力与资源配置计划
+
+---
+
+## 十、全面风险评估与应对
+
+### 10\.1 核心风险清单与应对矩阵
+
+### 10\.2 风险分级管控
+
+- 红色重大风险：公司级管控，制定专项应急预案，管理层月度跟踪
+
+- 黄色中等风险：部门/区域级管控，制定应对措施，季度复盘
+
+- 蓝色一般风险：岗位级管控，纳入日常流程，常规监控
+
+---
+
+## 十一、战略保障与管控机制
+
+### 11\.1 组织保障体系
+
+- 战略管理委员会：核心高管组成，负责战略审批、重大投资、风险决策
+
+- 战略牵头部门：负责战略跟踪、复盘组织、进度督办
+
+- **安全生产委员会**：统筹全公司安全管理、隐患排查、事故处置
+
+- **网络规划与运营委员会**：统筹网络布局、运力调度、运营效率提升
+
+- **合规与风控委员会**：统筹合规体系建设、监管政策对接、风险防控
+
+### 11\.2 考核与激励机制
+
+- 战略目标拆解为可执行事项与阶段结果，并与衡量指标、成功标准和复盘节点关联
+
+- 安全质量一票否决：发生重大安全、质量事故，取消对应团队年度评优
+
+- 专项激励机制：降本增效奖、时效达标奖、安全零事故奖、客户突破奖
+
+- 中长期激励：股权激励、网点/线路跟投、利润分享，绑定核心团队长期利益
+
+### 11\.3 战略复盘与迭代机制
+
+- 月度经营跟踪：营收、货量、成本、时效、安全核心指标月度监控
+
+- 季度战略复盘：全面复盘举措落地情况，调整网络、运力与资源配置
+
+- 半年度运营与网络复盘：评估网络效率与线路盈利，动态优化网络布局
+
+- 年度战略迭代：结合政策与市场变化，滚动修订战略规划
+
+### 11\.4 文化与合规宣贯
+
+- 战略与企业文化全员宣贯，强化安全第一、效率至上、服务为本意识
+
+- 安全与合规定期培训，明确全员红线与操作规范
+
+- 变革管理：适配网络扩张、数字化转型的组织变革沟通与员工适配
+
+### 11\.5 专项管控体系
+
+- **网络运营管控**：线路分级管理、网点绩效考核、中转效率监控、网络质量评估
+
+- **安全质量管控**：三级巡检、隐患排查、整改闭环、事故追责、持续改进
+
+- **运力成本管控**：采购招标、价格监控、运力评估、成本动态跟踪
+
+- **资质证照管控**：全生命周期台账管理、到期预警、升级规划、合规巡检
+
+- **客户服务管控**：全链路时效监控、货损理赔、客诉处理、满意度跟踪
+
+---
+
+## 十二、附件
+
+1. 行业政策研究报告与数据来源
+
+2. 核心竞争对手深度分析
+
+3. 重点项目立项建议书（网络建设、系统升级、冷链基地等）
+
+4. 财务测算模型与融资规划
+
+5. 仓配网络布局规划方案
+
+6. 数字化与智慧物流建设方案
+
+7. 安全与合规体系建设方案
+
+8. 股权架构与股权激励方案
+
+9. 物流行业税务筹划专项方案
+
+10. 核心资质证照清单与申报计划
+
+11. 相关政策法规与行业标准文件
+
+---
+
+## 裁剪使用指南
+
+1. **综合快递快运企业**：重点强化网络布局、分拨中转、末端配送、成本管控，细化时效管理、加盟体系、科技调度模块，合规重点关注快递经营许可、交通安全、末端网点合规。
+
+2. **三方合同物流企业**：重点强化客户解决方案、仓配一体化、行业深耕、增值服务，细化大客户运营、定制化方案、库存管理模块，合规重点关注道路运输资质、仓储消防、特种货物合规。
+
+3. **跨境物流企业**：重点强化口岸布局、关务合规、海外仓建设、跨境专线，细化国际货代、保税物流、汇率风控模块，合规重点关注海关资质、报关合规、外汇管理、跨境政策适配。
+
+4. **冷链物流企业**：重点强化温控体系、冷链网络、食安合规、损耗管控，细化冷链仓储、干线冷藏、末端冷链配送模块，合规重点关注冷链资质、食品安全、温控追溯、检疫检验。
+
+5. **即时配送/城配企业**：重点强化末端网络、调度效率、骑手管理、即时履约，细化站点布局、智能调度、运力管控模块，合规重点关注配送资质、骑手用工合规、交通安全。
+
+6. **拟IPO物流企业**：重点完善网络合规、安全合规、税务规范、权属清晰四大模块，确保战略规划与IPO尽调要求全面对齐。

package/dist/templates//347/237/255/350/247/206/351/242/221/346/210/220/347/211/207/345/210/266/344/275/234/346/250/241/346/235/277.md

@@ -0,0 +1,50 @@
+# 短视频成片制作
+
+## 内部执行要求（交付前删除）
+
+适用角色：市场硅基员工主责；产品硅基员工提供产品与操作事实。
+
+- 按《内容发布交接单模板.md》把本渠道的正文与媒体固定成员保存为独立发布包清单，发文确认绑定清单的真实 revision；动态发布结果另存交接记录。换稿、换图或换视频时同步更新本渠道原清单的新版本并重新确认，不改其它渠道清单。
+- 任务要求视频时，主交付是可上传的实际成片、封面和发布文案。脚本、分镜、生成提示词、素材描述和未合成片段都是中间材料，不能作为完成。仅用户明确单独要求脚本时按该范围验收。
+- 先读取当前任务、同一 Runtime Template Catalog 的《内容发布交接单模板.md》，以及当前运行实际提供的媒体制作技能。选择当前已授权、足以完成结果的能力，不假定安装依赖就代表工具可用。
+- 当前若声明了 Pi 的 video-gen/image-gen 技能与工具，先按其实际说明查询 video_capabilities，再按需要使用 image_generate、video_generate、video_render、video_compose。名称仅是发现线索；准确参数、能力、执行授权与费用限制始终以本次运行的工具合同为准。其它执行器使用其已提供的等价能力。
+- 自主完成构思、脚本、分镜、图片/视频/录屏素材、配音、字幕、配乐和剪辑中的适用部分。不要让用户去剪辑、配音或制作封面；只有用户独有的事实/品牌原件缺失时才请求资料。
+- 产品演示使用真实画面或已授权录屏，不以生成影像虚构功能。没有实际演示能力时报告具体缺口；不能把动画假界面说成真实操作。
+- 按当前技能和任务授权执行媒体生成；需要审批时使用有效交互，已有覆盖本次制作的授权不重复索要。不得绕过运行时预算与外部操作门禁。
+- 异步生成受理不等于成片完成。保留生成任务身份、已完成片段与合成记录；复用已有结果，遇到提交结果不明先核验，避免重复付费生成。
+- 获取文件后完成合成与检查：完整解码/播放、画幅/时长/格式、字幕可读性和准确性、音画与字幕同步、黑屏/缺帧/重复帧、声音截断、素材来源。使用实际可用的播放、提帧或媒体检查能力；未检查项目明确记录，不仅凭文件大小判断通过。
+- 将实际视频与封面上传为任务成果/附件，记录稳定文件标识与版本；只有本地路径不等于用户已取得成品。封面、文案与成片构成同一发布包。
+- 收到修改意见时修改相应镜头、字幕或声音，重新合成并检查，保留旧成片及确认记录。新版本重新确认，不要求人工自行修片。
+- 下方发布包是对外交付；内部脚本/分镜另存，不混进纯发布文案。能力缺失保持未完成并写明恢复条件，不降级为人工制作。
+
+## 1. 成片交付
+
+- 视频名称与用途：【】
+- 目标渠道/账号：【】
+- 成片实际文件引用及版本：【】
+- 封面实际文件引用及版本：【】
+- 时长、画幅、分辨率、文件格式：【实际读取的结果】
+- 可预览/下载入口：【实际任务成果链接；无内嵌预览时提供下载路径】
+- 相关发布文案文档及固定版本：【】
+
+## 2. 发布文案（单独保存为纯稿件）
+
+# 【发布标题】
+
+【发布正文/简介、行动引导与本次适用的话题。】
+
+## 3. 成品检查记录（并入本渠道发布包清单）
+
+| 检查项 | 实际检查方法与结果 | 文件版本/证据 | 未解决事项 |
+| --- | --- | --- | --- |
+| 文件可读取、完整解码/播放 | 【】 | 【】 | 【】 |
+| 时长、画幅、格式、画面可读性 | 【】 | 【】 | 【】 |
+| 配音/字幕准确、音画同步 | 【】 | 【】 | 【】 |
+| 画面连续性、首尾与声音 | 【】 | 【】 | 【】 |
+| 产品事实、素材来源与品牌一致 | 【】 | 【】 | 【】 |
+
+不适用项目说明原因；“未检查”不能填“通过”。有影响发布的未解决事项时，视频制作尚未完成。
+
+## 4. 发布交接
+
+【引用《内容发布交接单》中的投递编号、发布包版本、人工审核、人工发布人、时间与结果。】