@amaster.ai/employee-runtime-connector 0.1.1-beta.158 → 0.1.1-beta.159
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@@ -30428,7 +30428,7 @@ function createSourceCompletionStopPolicy({
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30428
30428
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}
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30429
30429
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30430
30430
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// src/amaster-runtime-daemon.mjs
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30431
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-
var CONNECTOR_VERSION = "0.1.1-beta.
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30431
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+
var CONNECTOR_VERSION = "0.1.1-beta.159";
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30432
30432
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var CONNECTOR_CONTRACT_VERSION = "2026-06-04.v1";
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30433
30433
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var SOURCE_ACQUISITION_CAPABILITY2 = source_acquisition_compatibility_default.profileVersion;
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30434
30434
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var daemonRequire = createRequire(import.meta.url);
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package/dist/amaster-runtime.mjs
CHANGED
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@@ -7,7 +7,7 @@ import { homedir, hostname } from "node:os";
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7
7
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import { fileURLToPath } from "node:url";
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8
8
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import { BUILD_SUPPORTED_CAPABILITIES } from "./amaster-runtime-daemon/capability-registry.mjs";
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9
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-
const CONNECTOR_VERSION = "0.1.1-beta.
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10
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+
const CONNECTOR_VERSION = "0.1.1-beta.159";
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11
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12
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const CONFIG_KEY_MAP = new Map([
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13
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["server_url", "AMASTER_EMPLOYEE_SERVER_URL"],
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@@ -0,0 +1,87 @@
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+
# 【报告周期】经营简报
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+
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3
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+
<mirrorx_template_guidance>
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4
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+
<purpose>这是供 CEO 判断方向、取舍与资源配置的经营简报，不是数据汇总。先回答公司是否仍在向已确认战略目标前进、哪些经营结果真正改变了局面、哪些偏差需要管理决策，再用必要数据支撑判断。</purpose>
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5
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+
<strategy_baseline>以当前 active primary Goal 及其绑定的已确认公司战略文档为唯一战略基线；从中提取战略主题、目标、指标、重大举措、里程碑、关键假设和风险护栏。不用原始战略规划模板代替公司已确认战略。找不到可验证基线时，明确标记“战略基线缺失”及补齐责任人，不自行构造目标。</strategy_baseline>
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6
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+
<period_focus>日报只保留当日战略异常、关键结果、阻塞和次日动作；周报增加目标计分卡、周环比、重大举措与资源偏差；月报完整检查目标达成、战略假设、业务组合、预算资源和风险阈值，并判断是否需要启动战略修订。无实质变化的章节压缩或删除。</period_focus>
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7
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+
<judgement>每个重要结论使用“事实与来源 → 对战略目标的影响 → CEO 判断或动作”。任务完成、运行成功、报告或系统上线只是内部产出，除非有可验证经营变化和验收证据，不得写成业务结果。对无法映射到当前战略目标或重大举措的持续工作，显式标记为战略外资源占用并给出停止、降级或保留的建议。</judgement>
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8
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+
<metrics>只保留会改变管理判断的战略衡量与经营信号。可量化的衡量项写明定义和口径、基线、目标或阈值、当前值、趋势、截止时间和来源；客户、市场、竞品或风险信号写明事实、时间和对管理判断的影响。缺失值写明影响、补齐动作、责任人和审定节点，不得以 0 或估算值代替。图表只使用可追溯真实数字；数据不足时删除图表并说明缺口。</metrics>
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9
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+
<actions>下一周期最多保留三项优先动作。每项必须映射到战略目标或重大举措，写明单一负责人、期限、预期业务结果、验收标准、所需资源以及调整或停止条件。</actions>
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+
<delivery_cleanup>填充或删除所有【占位符】，删除不适用章节、空表和本 mirrorx_template_guidance 元素后再交付；最终简报不得出现模板路径、内部编制过程或本指导文本。</delivery_cleanup>
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+
</mirrorx_template_guidance>
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+
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+
| 项目 | 内容 |
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+
| --- | --- |
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| 报告周期 | 【YYYY-MM-DD HH:mm — YYYY-MM-DD HH:mm，Asia/Shanghai】 |
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+
| 生成时间 | 【YYYY-MM-DD HH:mm，Asia/Shanghai】 |
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+
| 数据截止时间 | 【YYYY-MM-DD HH:mm，Asia/Shanghai】 |
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+
| 战略基线 | 【Primary Goal 标识 + 已确认战略 revision】 |
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+
| 简报类型 | 【日报 / 周报 / 月报】 |
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## 一、CEO 判断
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+
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- **总体判断**：【按计划推进 / 出现偏差 / 高风险 / 战略基线缺失】
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+
- **本周期最重要的变化**：【用一段话说明事实、战略影响与判断】
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+
- **当前最大机会**：【值得加码的方向与证据】
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+
- **当前最大风险**：【可观察的触发值、影响和应对】
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+
- **需要立即作出的决策**：【决策、选项、建议与最晚决策时间；无则写“无”】
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+
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+
## 二、战略目标计分卡
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+
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+
| 战略目标 / 主题 | 预期业务结果 | 基线 → 目标 | 当前值与趋势 | 状态 | 关键证据 | 负责人 / 期限 |
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+
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
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+
| 【目标】 | 【结果】 | 【口径、基线、目标】 | 【当前值、环比 / 趋势】 | 【正常 / 偏离 / 高风险 / 缺数据】 | 【来源、日期、任务或结果标识】 | 【负责人 / 日期】 |
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+
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## 三、战略执行与经营变化
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+
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### 3.1 已发生的业务结果
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| 结果 | 对应战略目标 / 举措 | 对经营的实际影响 | 验收与证据 |
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+
| --- | --- | --- | --- |
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+
| 【可验证业务结果】 | 【目标 / 举措】 | 【营收、利润、客户、交付、风险或战略选项变化】 | 【验收人、回执或来源】 |
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+
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+
### 3.2 重大举措与关键路径
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+
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| 重大举措 | 本周期变化 | 里程碑 / 偏差 | 依赖与资源 | CEO 判断 |
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+
| --- | --- | --- | --- | --- |
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+
| 【举措】 | 【推进、停滞、取消或新证据】 | 【里程碑、截止日期、偏差】 | 【资源、负责人、前置依赖】 | 【继续 / 加码 / 调整 / 停止】 |
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+
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### 3.3 战略外资源占用
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+
【列出持续消耗资源但无法映射到当前战略目标或举措的工作，并给出去留判断；无则删除本节。】
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+
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+
## 四、市场、客户与经营假设
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+
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+
| 新事实 / 信号 | 受影响的战略假设 | 影响判断 | 所需动作 |
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+
| --- | --- | --- | --- |
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+
| 【客户、需求、竞品、定价、渠道、政策或供应变化】 | 【假设】 | 【加强 / 削弱 / 推翻 / 待验证】 | 【继续、最小验证、调整或停止】 |
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+
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+
## 五、战略衡量与经营信号
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+
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+
| 衡量项 / 经营信号 | 定义与口径 | 基线 | 目标 / 阈值 | 当前值 / 事实 | 趋势与战略影响 | 数据截止时间 / 来源 |
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+
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
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+
| 【会改变管理判断的指标】 | 【定义、统计口径】 | 【基线】 | 【目标 / 阈值】 | 【当前值】 | 【趋势】 | 【时间 / 来源】 |
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+
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+
【有可追溯真实数字时，在此插入一幅 Mermaid `xychart-beta` 或 `pie` 图表；否则删除本段并在数据缺口中说明。】
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+
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+
## 六、风险、阻塞与待决策事项
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+
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| 事项 | 对战略目标的影响 | 已有证据 / 触发值 | 建议决策或解除动作 | 决策人 / 最晚时间 |
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| 【风险、阻塞或决策】 | 【影响】 | 【事实、来源、阈值】 | 【建议】 | 【负责人 / 时间】 |
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+
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## 七、下一周期 Top 3
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+
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75
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| 优先级 | 动作 | 对应战略目标 / 举措 | 负责人 / 期限 | 预期业务结果 | 验收标准 | 调整 / 停止条件 |
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| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
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| 1 | 【动作】 | 【目标 / 举措】 | 【负责人 / 日期】 | 【业务结果】 | 【验收标准】 | 【条件】 |
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78
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+
| 2 | 【动作】 | 【目标 / 举措】 | 【负责人 / 日期】 | 【业务结果】 | 【验收标准】 | 【条件】 |
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79
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+
| 3 | 【动作】 | 【目标 / 举措】 | 【负责人 / 日期】 | 【业务结果】 | 【验收标准】 | 【条件】 |
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80
|
+
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81
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+
## 八、关键数据缺口与来源
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82
|
+
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83
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+
| 缺口 | 影响的判断 / 决策 | 补齐动作 | 负责人 / 审定节点 |
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84
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85
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+
| 【缺口】 | 【影响】 | 【动作】 | 【负责人 / 日期】 |
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86
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+
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87
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+
【列出支撑重要判断的主要来源、日期、口径与任务 / 文档 / 结果标识。】
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