commonmeta-ruby 3.3.3 → 3.3.4

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-        Sciences","items":[{"id":"https://ulirockenbauch.blog/2022/08/29/strategie-mythen/","uuid":"84651758-f820-4e18-ae5f-4483ff4f4e92","url":"https://ulirockenbauch.blog/2022/08/29/strategie-mythen/","title":"„Müller,
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-        Rockenbauch"}],"image":null,"content_html":"\n<p>Kein Begriff wird im Wissenschaftsmanagement
-        so breitgetreten wie das Wort &#8222;Strategie&#8220;. Jede Institution hat
-        eine Strategie für irgendwas. Täglich werden neue Papiere aufgestellt. Dabei
-        ist es durchaus sinnvoll, sich Strategien zu überlegen &#8211; es kursiert
-        nur leider auch viel Quatsch zu diesem Thema. Hier eine Zusammenstellung der
-        fünf populärsten Mythen:</p>\n\n\n\n<p><strong>Mythos 1: „Strategisch“ ist
-        das Gegenteil von „operativ“.</strong></p>\n\n\n\n<p>Vor ein paar Jahren nahm
-        ich auf der Jahrestagung des Netzwerks Wissenschaftsmanagement an einem Workshop
-        teil. „Wir sortieren uns jetzt mal im Raum“, rief die Moderatorin eifrig.
-        „Alle, die eher operativ arbeiten, gehen mal in die linke Ecke, und alle,
-        die eher strategisch arbeiten, in die rechte!“ Ich machte zwar brav mit, aber
-        es wurde relativ schnell klar, dass die beiden Begriffe eigentlich keine Gegenpole
-        sind.</p>\n\n\n\n<p>Wörtlich heißt „operativ“ ja nur „handelnd“. Die Personalabteilung
-        handelt, indem sie Leute einstellt, die Pressestelle schreibt Pressemitteilungen,
-        die Bauabteilung überwacht die Baustellen, usw&#8230; Gegenfrage: Gibt es
-        auch Abteilungen, die nicht operativ tätig sind, also nicht selbst handeln?
-        Man könnte jetzt sagen: Ja, nämlich die oberste Leitungsebene, weil sie hinter
-        ihrem Schreibtisch sitzt und Anweisungen gibt. Aber das stimmt natürlich nur
-        bedingt, denn auch ein Universitätskanzler priorisiert schließlich Bauvorhaben,
-        genehmigt Entfristungen, verhandelt mit dem Finanzamt, usw… &#8222;Handeln&#8220;
-        tut hier also jeder.</p>\n\n\n\n<p>Was aus dieser Logik vielleicht tatsächlich
-        herausfällt, sind spezielle Strategieabteilungen – häufig Stabsstellen -,
-        deren Aufgabe ausschließlich darin besteht, Konzepte für die Leitung zu schreiben.
-        Wenn sie gegenüber anderen Verwaltungseinheiten weder weisungsbefugt sind
-        noch ein eigenes Tagesgeschäft haben, kann man zu Recht sagen: Diese Abteilungen
-        sind <em>nicht</em> operativ tätig, sondern rein konzeptionell.</p>\n\n\n\n<p><strong>Mythos
-        2: Eine Strategie beinhaltet strategische Ziele.</strong></p>\n\n\n\n<p>Ohne
-        zum Korinthenkacker zu werden: Ziele und Strategien sind zwei verschiedene
-        Dinge. Ein Ziel ist etwas, das man erreichen will. Eine Strategie wiederum
-        ist ein Bündel von Maßnahmen, um das Ziel zu erreichen. Was hingegen ein „strategisches
-        Ziel“ sein soll, weiß ich wirklich nicht. (Gibt es denn auch Ziele, die nicht
-        strategisch sind?)</p>\n\n\n\n<p>Anders bei der Henne und dem Ei ist hier
-        die Reihenfolge übrigens genau festgelegt: Zuerst kommt das Ziel, und erst
-        dann die Strategie. Andernfalls haben Sie eine Menge Geld ausgegeben und wissen
-        am Ende nicht mal, ob Sie mit Ihren Maßnahmen erfolgreich waren. Wer auf Nummer
-        sicher gehen will, kann allerdings auf zwei beliebten Varianten der Strategiebildung
-        zurückgreifen:</p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Der Scheunentor-Ansatz: </strong>Ziele
-        wie eine allgemeine &#8222;Stärkung der Wasserstoff-Forschung&#8220; sind
-        so breit gesetzt, dass man sie im Grunde nie verfehlen kann. Zumindest lässt
-        sich nicht nachweisen, dass man sie verfehlt hat.</li><li><strong>Retrofitting</strong>:
-        Zuerst schreibt man detailliert auf, was man ohnehin vorhat. Erst dann überlegt
-        man sich, zu welchem Ziel diese Maßnahmen führen könnten. Etwas unambitioniert,
-        aber so geht&#8217;s natürlich auch.</li></ul>\n\n\n\n<p><strong>Mythos 3:
-        Das Adjektiv „strategisch“ zeigt an, dass etwas auf Leitungsebene behandelt
-        wird.</strong></p>\n\n\n\n<p>Das ist nicht richtig, und es wäre auch unfair
-        gegenüber den Fachabteilungen. Strategisch zu arbeiten bedeutet ja nur, dass
-        man seine Entscheidungen und Maßnahmen auf ein konkretes Ziel ausrichtet.
-        (Im besten Fall trifft das auf alles zu, was eine Institution während der
-        Bürozeiten tut.) Die Finanzabteilung kann das Ziel verfolgen, SB-Mittel abzubauen;
-        die Drittmittelabteilung will den Wissenschaftler*innen zu mehr ERC Grants
-        zu verhelfen, usw&#8230; Dabei ist es unerheblich, ob an der Tür &#8222;Strategische
-        Strategieabteilung&#8220; steht oder schlicht &#8222;Verwaltung&#8220;.</p>\n\n\n\n<p>Das
-        Adjektiv wird allerdings gerne benutzt, um Dinge sprachlich aufzuwerten. Aus
-        „Personalmanagement“ wird dann „strategisches Personalmanagement“, und die
-        Kommunikationsabteilung betreibt auf einmal „strategische Kommunikation“.
-        Das macht viel her, ist aber inhaltslos. Provokativ könnte man fragen: Was
-        habt ihr denn vorher gemacht? Zielloses Personalmanagement und ziellose Kommunikation?</p>\n\n\n\n<p><strong>Mythos
-        4: Jede Institution braucht eine Gesamtstrategie.</strong></p>\n\n\n\n<p>Klingt
-        erstmal gut. Aber warum eigentlich? An einer großen Institution gibt es schließlich
-        ganz verschiedene Handlungsfelder: Forschung, IT, Personal, Finanzen… Kann
-        man für diese Themen nicht jeweils separate Strategien festlegen, mit Zielen
-        und Maßnahmen? Wenn man diese Frage in die Runde wirft, erhält man meistens
-        Antworten voller schöner Buzzwords: „Das muss doch miteinander <em>verzahnt
-        </em>werden.“ &#8211; „Mit einer Gesamtstrategie kann man noch <em>Synergien
-        </em>heben.“ – usw…</p>\n\n\n\n<p>Der Hauptgrund, weshalb Gesamtstrategien
-        so populär sind, ist aber ein anderer: Jede Institution hat hochrangige Gremien,
-        denen solche Papiere vorgelegt werden müssen – und die Mitglieder dieser Gremien
-        sind vielbeschäftigt. Wenn sie bei der Anreise im Flieger nur eine Stunde
-        Zeit zur Vorbereitung haben, wollen sie nicht durch fünf Dokumente blättern,
-        sondern nur durch ein einziges. Und es möge bitte kurz und knackig sein.</p>\n\n\n\n<p><strong>Mythos
-        5: Am weitesten kommt man mit einer eigenen Strategieabteilung.</strong></p>\n\n\n\n<p>Politisch
-        macht es natürlich Eindruck, wenn man eine solche Abteilung vorweisen kann.
-        Auf kurze Sicht lautet die Rechnung: Je größer die Strategieabteilung, desto
-        besser und effektiver die Strategie der Hochschule. Diese Rechnung kann natürlich
-        aufgehen, allerdings gibt es auch Gründe, die gegen die Einrichtung einer
-        rein konzeptionell arbeitenden Strategieabteilung sprechen können:</p>\n\n\n\n<ul><li>Mitarbeiter*innen,
-        die nie das operative Geschäft des Wissenschaftsbetriebs kennengelernt haben,
-        tun sich manchmal schwer, passende Maßnahmen auszuarbeiten. Ihre Ideen sind
-        teilweise realitätsfern und verkopft.</li><li>Die Umsetzung einer Strategie
-        liegt (naturgemäß) bei den operativen Bereichen. Ein Beispiel: Um den Anteil
-        der ausländischen Forschenden zu steigern, braucht es wahrscheinlich Maßnahmen
-        bei der Personalabteilung, der Kommunikationsabteilung und dem Auslandsbüro.
-        Diese drei Bereiche müssen die Strategie später umsetzen, also sollten sie
-        sie auch gemeinsam ausarbeiten. Nicht nur aus Gründen der Machbarkeit, sondern
-        auch für ihre Motivation.</li></ul>\n\n\n\n<p>Häufig wird argumentiert: „Wir
-        als Strategieabteilung schreiben doch niemandem etwas vor – wir führen nur
-        die Stränge zusammen.“ Das ist natürlich legitim. Schaut man dann allerdings
-        auf die Zahl der Mitarbeiter*innen, stellt sich die Frage: Braucht es für
-        eine reine „Zusammenführung“ wirklich so viele Leute? Könnte das nicht eine
-        gute Präsidiumsreferentin allein erledigen?</p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator
-        has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" />\n\n\n\n<p>Mein persönlicher Eindruck
-        ist ja, dass der Begriff &#8222;Strategie&#8220; ab 2005 einen sprunghaften
-        Bedeutungszuwachs bekam, als sich plötzlich ganze Universitäten um Exzellenzcluster
-        und Graduiertenkollegs bewerben mussten. Stabsstellen mit klangvollen Namen
-        wie „Excellence and Strategy Division“ schossen aus dem Boden. Dort stellte
-        man dann eine Vielzahl junger Hüpper ein, die häufig direkt aus der Promotion
-        kamen und nun am laufenden Band Konzeptpapiere mit bunten Grafiken produzieren
-        mussten. Insofern ist der Wildwuchs an Strategien vielleicht auch ein Nebenprodukt
-        der Exzellenzinitiative.</p>\n\n\n\n<p>Pardon, ich verwende aus Gewohnheit
-        manchmal noch den alten Begriff. Inzwischen heißt die Exzellenzinitiative
-        natürlich nicht mehr Exzellenzinitiative. Sondern Exzellenzstrategie.  </p>\n","tags":["Allgemein"],"language":"de"},{"id":"https://ulirockenbauch.blog/2022/10/04/freiheit-finanzen-frauen/","uuid":"b96cd758-408a-4c48-96d7-cfdee5743b50","url":"https://ulirockenbauch.blog/2022/10/04/freiheit-finanzen-frauen/","title":"Freiheit
-        und  Finanzen vor Frauen?","summary":"Neulich erschien das Leopoldina-Papier
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-        Rockenbauch"}],"image":null,"content_html":"\n<p>Neulich erschien das Leopoldina-Papier
-        &#8222;<a href=\"https://www.leopoldina.org/fileadmin/redaktion/Publikationen/Nationale_Empfehlungen/2022_Leopoldina_Stellungnahme_Frauen-in-der-Wissenschaft_Web.pdf\">Frauen
-        in der Wissenschaft</a>&#8222;, mit einer Bestandsaufnahme zur Gleichstellung
-        und einer Reihe von Empfehlungen. Eigentlich eine gute Sache, aber ich bekam
-        beim Lesen trotzdem schlechte Laune. Erst nach einer Weile wurde mir klar,
-        was mich so ärgerte: Auch die Leopoldina-Stellungnahme wird nichts verändern.
-        Sie bestätigt zwar die alte Erwartungshaltung, dass sich bei den Karrierechancen
-        von Frauen mehr bewegen muss &#8211; aber wissenschaftliche Institutionen
-        können sich bei dem Thema problemlos wegducken, ohne dass sie Konsequenzen
-        fürchten müssen. Egal, ob es um die Zahlung gleicher Gehälter geht, um paritätische
-        Besetzung von Gremien oder familienfreundliche Arbeitszeiten: Wer sich bewegen
-        will, tut es jetzt schon. Und wer sich nicht bewegen will, kommt damit durch.
-        Leopoldina hin oder her.</p>\n\n\n\n<p>Zurückgefragt: Könnte die Politik denn
-        stärker eingreifen? Könnte sie ihre Möglichkeiten ausspielen, um schnellere
-        Veränderungen herbeizuführen? Ja, könnte sie. Denn jede Institution, jede
-        Organisation hat politisch besetzte Gremien, die über sie Aufsicht führen:</p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Staatliche
-        Hochschulen unterliegen der Aufsicht des jeweiligen Ministeriums bzw. Senats.</li>\n\n\n\n<li>Außeruniversitäre
-        Forschungseinrichtungen haben einen Aufsichtsrat, dessen Mitglieder aus den
-        Forschungsministerien von Bund und Ländern kommen.</li>\n\n\n\n<li>Für wissenschaftliche
-        Dach- oder Verbundorganisationen (Helmholtz, Leibniz, NUM, DZGs, usw&#8230;)
-        gibt es in der Regel eine Bund-Länder-Kommission mit bestimmten Befugnissen.</li>\n</ul>\n\n\n\n<p>Warum
-        greifen diese Gremien also nicht stärker in die Gleichstellungspolitik der
-        Wissenschaft ein? Weshalb nehmen sie ihre Aufsichtsfunktion so wenig wahr?
-        Dafür gibt es nicht einen, sondern gleich mehrere Gründe:</p>\n\n\n\n<p>Erstens:
-        Die Tradition der Wissenschaftsfreiheit. Genauer gesagt, ist sie ja nicht
-        nur eine Tradition; die Freiheit von Forschung und Lehre ist im Grundgesetz
-        festgeschrieben. Aber die Haltung, dass die Wissenschaft sich am besten selbst
-        steuert, durchdringt auch ganz andere Bereiche jenseits von Forschung und
-        Lehre. Sobald daher Ministerien oder Bund-Länder-Gremien versuchen, stärkeren
-        Einfluss auf die wissenschaftlichen Institutionen zu nehmen, stoßen sie auf
-        erbitterten Widerstand &#8211; und kapitulieren am Ende häufig, weil das Schlagwort
-        &#8222;Wissenschaftsfreiheit&#8220; (unausgesprochen) über allem schwebt.
-        </p>\n\n\n\n<p>Der zweite Grund betrifft ganz konkret die Bund-Länder-Kommissionen
-        (s.o.): Anders als die Aufsichtsräte, haben sie laut Satzung meist nur sehr
-        begrenzte Befugnisse. Das hat stellenweise auch seine Berechtigung: Die Politik
-        hat immer ein Interesse, nach der aktuellen Agenda zu steuern, und die ändert
-        sich&#8230; na ja, sagen wir: nicht täglich, aber zumindest jedes Jahr. In
-        einem so schnellen Takt lässt sich aber keine Forschungsorganisation umsteuern.
-        Es hat schlichtweg keinen Sinn, die Wissenschaft im Jahr 2020 zu mehr Transfer
-        zu verpflichten, 2021 zur Pandemiebekämpfung und 2022 zur Kooperation mit
-        der Ukraine. Solche wechselnden Schwerpunkte enden entweder in einem wilden
-        Verschieben von Geldern und Personen, oder sie bleiben auf oberflächliche
-        Strategiepapiere beschränkt. Insofern sind die begrenzten Befugnisse dieser
-        Kommissionen einerseits ein wichtiger Schutzschild für die Wissenschaft. Andererseits
-        sind sie bei Dauer-Baustellen wie der Gleichstellung ein echtes Problem.</p>\n\n\n\n<p>Dritter
-        Grund: Die Zusammensetzung der Aufsichtsgremien führt eher zu einer abwartenden
-        Haltung. Nehmen wir &#8211; wirklich nur zur Anschauung, als willkürlich gewähltes
-        Beispiel &#8211; das Kuratorium des DIfE in Postdam. Darin sitzen aktuell:</p>\n\n\n\n<ul>\n<li>eine
-        Vertreterin des MWFK (Land Brandenburg)</li>\n\n\n\n<li>eine Vertreterin des
-        BMBF</li>\n\n\n\n<li>ein Vertreter des BMEL (Bundesministerium für Ernährung
-        und Landwirtschaft)</li>\n\n\n\n<li>&#8230; sowie drei Mitglieder von Universitäten
-        und Uniklinika.</li>\n</ul>\n\n\n\n<p>Hier sind also schon drei verschiedene
-        Ministerien vertreten. Bei komplexeren Einrichtungen wie dem Hamburger DESY
-        sind es durchaus auch mal sieben.</p>\n\n\n\n<p>Im Idealfall würden sich diese
-        politischen Vertreter*innen vor einer Sitzung gut abstimmen. Sie würden bestimmte
-        Tagesordnungspunkte auf die Agenda setzen lassen, sich vorher Kennzahlen des
-        Instituts schicken lassen, Schwachstellen herausarbeiten und dann mit Fragen
-        und Forderungen bewaffnet in die Sitzung gehen. </p>\n\n\n\n<p>In der Realität
-        dürfte das aber sehr aufwendig werden. Ministerien müssen sich immer einer
-        enormen Fülle an parallelen Themen widmen, d.h. oft genug bleibt keine Zeit
-        zur Abstimmung untereinander. Und sobald Ministerien untereinander nicht abgestimmt
-        sind, werden sie vorsichtig: Man kennt die Haltung der anderen Landesregierung
-        nicht genau. Man ist selber im Thema nicht so tief drin und will sich nicht
-        blamieren. Man will nicht zum Ärger der anderen Teilnehmer die Agenda sprengen,
-        usw&#8230; Dadurch herrscht die Haltung vor: &#8222;<em>Ich lass das mal auf
-        mich zukommen. Fragen ergeben sich ja bestimmt in der Sitzung</em>.&#8220;
-        </p>\n\n\n\n<p>Auf diese Weise können Missstände unentdeckt bleiben. Zudem
-        nutzen Aufsichtsgremien gerne zwei Instrumente, die es ihnen erlauben, sanften
-        Druck auszuüben, ohne stark einzugreifen:</p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Sie überlassen
-        die Einschätzung, ob Thema XY auf dem richtigen Weg ist, dem wissenschaftlichen
-        Beirat der Forschungseinrichtung.</li>\n\n\n\n<li>Sie verlangen die Vorlage
-        einer Strategie. Jawoll! </li>\n</ul>\n\n\n\n<p>Beides sind &#8211; mit Verlaub
-        &#8211; eher zahnlose Instrumente. Denn der wissenschaftliche Beirat wird
-        immer auf der Seite der Wissenschaftler*innen stehen und im Zweifelsfall sagen:
-        &#8222;Alles auf dem richtigen Weg.&#8220; Und nur weil eine Strategie vorgelegt
-        wird, heißt das noch lange nicht, dass sie ambitioniert ist und alle Möglichkeiten
-        ausschöpft. (Was Strategien genau bringen, und wie man sehr uneffektive Strategien
-        aufstellen kann, darüber habe ich schon <a href=\"https://ulirockenbauch.blog/2022/08/29/strategie-mythen/\">an
-        anderer Stelle</a> geschrieben.)</p>\n\n\n\n<p>Steuerungsmöglichkeiten gibt
-        es übrigens auch auf höherer politischer Ebene: Als die außeruniversitären
-        Organisationen nach 2012 eine steigende Summe an Selbstbewirtschaftungsmitteln
-        aufbauten (was zwar gesetzlich völlig im Rahmen war, aber dem Rechnungshof
-        nicht gefiel), griff der Haushaltsausschuss im Bundestag durch: 2018 verordnete
-        er eine 25%-Sperre auf die Betriebsmittel der Helmholtz-Gemeinschaft. Das
-        war damals ein echtes Erdbeben in der Wissenschaftslandschaft. Die Sperre
-        hat seitdem zu heftigen Mittelverlusten, einigen Nebenwirkungen und viel Verärgerung
-        geführt &#8211; aber sie hat auch ein Umdenken bewirkt. Seit 2018 ist klar:
-        Wenn bis Herbst nicht drei Viertel der Mittel verbraucht sind, wird das restliche
-        Viertel gestrichen. Das wirkt!</p>\n\n\n\n<p>Das Erschreckende an diesem Vergleich
-        ist: Die Anhäufung von SB-Mitteln (also kein Missbrauch von Geldern, nur schlechte
-        Haushaltsdisziplin) hat ausgereicht, um eine heftige politische Reaktion zu
-        erzeugen. Aber beim Thema &#8222;Frauen in der Wissenschaft&#8220;, das seit
-        Jahrzehnten in Schieflage hängt, gilt weiterhin das Prinzip der Freiwilligkeit.
-        Liebe Ministerien, lieber Bundestag &#8211; warum eigentlich? Sind das also
-        Eure Prioritäten? Haushaltsdisziplin vor Gleichstellung? </p>\n\n\n\n<p>Um
-        Veränderungen auch gegen Widerstände durchzusetzen, müsste die Politik also
-        zunächst lernen, härter nachzufragen. Abgestimmter. Besser informiert. Und
-        gleichzeitig darf sie keine Angst haben, die Hebel zu nutzen, die ihr gegeben
-        sind: Verpflichtung zu Anti-Bias-Trainings, Quotierungen, oder auch mal eine
-        Politik der leeren Stühle, wenn wieder keine geeignete Frau gefunden wurde.
-        Ja, in vieler Hinsicht sollte die Wissenschaft ihre Arbeit selbst steuern.
-        Das ist auch richtig so. Aber es gibt Themen, die man ihr nicht alleine überlassen
-        kann. </p>\n","tags":["Allgemein"],"language":"de"},{"id":"https://ulirockenbauch.blog/2022/10/30/kniffliger-brueckenbau/","uuid":"6d908c83-dfd8-40cf-876a-f0cd70dd1a12","url":"https://ulirockenbauch.blog/2022/10/30/kniffliger-brueckenbau/","title":"Kniffliger
-        Brückenbau","summary":"Seit über zwei Jahren streiten sich die EU und das
-        Vereinigte Königreich (UK) über die Anbindung der Briten an das europäische
-        Forschungsrahmenprogramm, Horizon Europe. Beide Seiten beschuldigen sich,...","date_published":"2022-10-30T19:32:07Z","date_modified":"2022-10-30T19:32:07Z","authors":[{"url":null,"name":"Uli
-        Rockenbauch"}],"image":null,"content_html":"\n<p>Seit über zwei Jahren streiten
-        sich die EU und das Vereinigte Königreich (UK) über die Anbindung der Briten
-        an das europäische Forschungsrahmenprogramm, Horizon Europe. Beide Seiten
-        beschuldigen sich, Verträge im Zusammenhang mit dem Brexit nicht einzuhalten:
-        Die EU fordert vom UK die Umsetzung des sogenannten Nordirland-Protokolls,
-        das wiederum ein Teil eines größeren Handels- und Kooperationsabkommens ist.
-        Und dessen restliche Einhaltung fordert wiederum das UK. Bisher bewegt sich&#8230;
-        nichts. Für die Wissenschaftler*innen, die an einer britischen Uni forschen,
-        heißt das: Was sie an Horizon-Europe-Geldern eingeworben haben, ist erst einmal
-        verloren. Da das Vereinigte Königreich nicht mehr an das Rahmenprogramm angebunden
-        ist, hat die EU konsequenterweise <a href=\"https://sciencebusiness.net/news/european-research-council-withdraws-grants-115-researchers-based-uk-19-scientists-decide\">die
-        Zuwendung für 115 ERC Grantees zurückgezogen</a>. Für die Wissenschaft ist
-        das bitter.</p>\n\n\n\n<p>Als ich mich mit dieser Materie beschäftigte, erinnerte
-        mich das alles frappierend an eine ähnliche Situation vor acht Jahren: Damals
-        war es die Schweiz, die es sich mit der EU verdarb &#8211; zumindest vorübergehend.
-        Denn irgendwie schafften es die Schweizer, ihre Wissenschaft relativ schnell
-        und geräuschlos wieder an die EU anzubinden. Ihre viel gerühmten diplomatischen
-        Künste waren offenbar keine Übertreibung.</p>\n\n\n\n<p>Was war geschehen?</p>\n\n\n\n<p>Im
-        Februar 2014 beschloss die Schweiz in einer nationalen Abstimmung verschärfte
-        Regeln für die Zuwanderung von Ausländern. Da ich selbst ja einige Jahre in
-        Basel gearbeitet habe, überraschte mich das nicht: Rechtskonservative Parteien
-        waren schon länger relativ stark gewesen. Als ich 2007 in der Schweiz ankam,
-        lief zum Beispiel gerade eine Kampagne der SVP gegen &#8222;kriminelle Ausländer&#8220;.
-        In der Zeitung konnte man damals solche Anzeigen entdecken:</p>\n\n\n\n<figure
-        class=\"wp-block-image size-large\"><img data-attachment-id=\"1057\" data-permalink=\"https://ulirockenbauch.blog/2022/10/30/kniffliger-brueckenbau/schwarze-schafe/\"
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-        unserem Institut nahmen wir das damals relativ entspannt, denn erstens waren
-        wir als forschende Akademiker natürlich von jeglichem Verdacht erhaben, &#8222;kriminelle
-        Ausländer&#8220; zu sein. Zweitens, und das möchte ich wirklich betonen, ticken
-        die Basler noch einmal ein ganzes Stück liberaler. Man lebt im Dreiländereck,
-        also wimmelt es von Deutschen und Franzosen. Ich persönlich habe mich dort
-        immer willkommen gefühlt.</p>\n\n\n\n<p>Zurück zu besagter Volksabstimmung
-        von 2014, die mit hauchdünner Mehrheit angenommen wurde &#8211; sie warf ein
-        Problem auf: Die Freizügigkeit der Arbeitnehmer in Europa wurde dadurch eingeschränkt.
-        Die Schweiz war aber über die so genannten &#8222;Bilateralen Verträge I&#8220;
-        eng an den europäischen Arbeitsmarkt angebunden worden und hatte sich unter
-        anderem zu Arbeitnehmerfreizügigkeit verpflichtet. Dieses Abkommen war jetzt
-        hinfällig.</p>\n\n\n\n<p>Aber die EU war vorsichtig gewesen. Um ein politisches
-        Rosinenpicken zu verhindern, hatte man einige Jahre zuvor sieben Verträge
-        parallel ausgehandelt, die verschiedene Dinge regelten und unterm Strich für
-        beide Seiten fair waren: Handelsabkommen, Zugang zum Schweizer Arbeitsmarkt,
-        wissenschaftliche Anbindung und Ähnliches. Der Kniff daran war: Genau wie
-        beim britischen Handels- und Kooperationsabkommen war all dies nur im Paket
-        gültig. Jeder der sieben Verträge war mit einer sog. &#8222;Guillotine-Klausel&#8220;
-        ausgestattet &#8211; ja, die hieß wirklich so und besagte im Kern: Die Schweiz
-        bekam nur das Gesamtpaket. Oder eben gar nichts davon.</p>\n\n\n\n<p>Die Guillotine
-        fiel also, die EU setzte alle sieben Verträge aus, und die Schweiz verlor
-        ihren Status als &#8222;assoziiertes Land&#8220; im Forschungsrahmenprogramm
-        (damals noch Horizon 2020). Bewerbungen aus der Schweiz waren plötzlich nicht
-        möglich, was vor allem bei prestigeträchtigen Förderungen wie dem ERC schmerzhaft
-        war.</p>\n\n\n\n<p>Damals traten zahlreiche Forscher auf die öffentliche Bühne
-        und forderten, die Wissenschaft nicht zum Spielball von politischen Hakeleien
-        zu machen. Diese Kampagne war tatsächlich erfolgreich: Zum Wohle der Wissenschaft
-        gab die EU letztendlich ihr Druckmittel auf, und man einigte sich auf ein
-        bilaterales Abkommen für eine Teilassoziierung der Schweiz an Horizon2020.
-        Ich ärgerte mich damals, weil dieser Schritt zwar gut gemeint, aber ein Rückschlag
-        für die europäischen Werte war. Und noch eine Sache war bemerkenswert: Die
-        &#8222;Teilassoziierung&#8220; galt nur für den prestigeträchtigsten Teil
-        des Programms, nämlich ERC Grants und Marie-Sklodowska-Curie-Fellowships.
-        Das neue, bilaterale Abkommen war sozusagen die offizielle Lizenz zum Rosinenpicken.</p>\n\n\n\n<p>Weshalb
-        gelingt dasselbe Kunststück heute nicht dem Vereinigten Königreich?<br>Es
-        kann zumindest nicht daran liegen, dass die Wissenschaft zu leise ist oder
-        sich zu wenig zu Wort meldet. Die HRK hat zum Beispiel schon zu Beginn der
-        Querelen <a href=\"https://www.hrk.de/presse/pressemitteilungen/pressemitteilung/meldung/brexit-hrk-fordert-volle-assoziierung-des-uk-an-horizon-europe-und-erasmus-4704/\">eine
-        politische Lösung für die Anbindung der Briten gefordert</a>. Im Vergleich
-        zu anderen Themengebieten ist die internationale wissenschaftliche Zusammenarbeit
-        allerdings nicht aufsehenerregend genug.</p>\n\n\n\n<p>Profitieren die anderen
-        europäischen Länder denn, wenn die britischen Unis aus Horizon Europe aussteigen?
-        Im Sinne von: Wir haben weniger Konkurrenz, und dadurch bleibt mehr Geld für
-        uns übrig? Auch das kann man klar ausschließen, denn das UK geht dem Programm
-        auch als Einzahler verloren, nicht nur als Nutznießer. Unterm Strich und langfristig
-        gleichen sich die Zahlungen also mehr oder weniger aus.</p>\n\n\n\n<p>Was
-        auch immer die britische Regierung seit dem Brexit falsch gemacht hat, es
-        scheint also an klassischem diplomatischem Geschick zu hängen. Vielleicht
-        hatte sie im Vergleich zur Schweiz auch einfach eine schwierige Ausgangslage:
-        Als ich versucht habe, das Nordirland-Protokoll und seine Hintergründe zu
-        verstehen, musste ich Dinge nachlesen wie das <a href=\"https://de.wikipedia.org/wiki/Karfreitagsabkommen#:~:text=Das%20Karfreitagsabkommen%20(englisch%20Good%20Friday,April%201998.\">Karfreitagsabkommen
-        </a>von 1998. Lauter Themen, die mit Wissenschaft wirklich nicht mehr viel
-        zu tun haben. So viel historischer Ballast macht vermutlich jede Verhandlung
-        kompliziert und sperrig.</p>\n\n\n\n<p>Ob die Assoziierung an Horizon Europe
-        noch gelingt, wird jetzt wohl davon abhängen, ob das Vereinigte Königreich
-        sich in Sachen Diplomatie noch etwas von der Schweiz abgucken kann. Und ob
-        es seine eigenen politischen Turbulenzen in den Griff bekommt. Es wartet eine
-        schwierige Aufgabe auf <s>Boris Johnson </s></p>\n\n\n\n<p><s>Liz Truss</s></p>\n\n\n\n<p>Rishi
-        Sunak.</p>\n\n\n\n<p></p>\n\n\n\n<p></p>\n\n\n\n<p></p>\n\n\n\n<p><em>Mit
-        einem besonderen Dank an <a href=\"https://www.linkedin.com/in/jensjaegerjj/\">Jens
-        Jäger</a> vom Helmholtz-Büro Brüssel, für erhellende Hintergrundinformationen
-        und seine fachliche Einschätzung.</em></p>\n\n\n\n<p></p>\n","tags":["Allgemein"],"language":"de"},{"id":"https://ulirockenbauch.blog/2023/04/13/behind-the-science-pausiert/","uuid":"3eec02a9-78b9-4609-a533-40b36c331e73","url":"https://ulirockenbauch.blog/2023/04/13/behind-the-science-pausiert/","title":"„Behind
-        the Science“ pausiert","summary":"Liebe Leserinnen und Leser,  vor einigen
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-        Rockenbauch"}],"image":null,"content_html":"\n<p></p>\n\n\n\n<p>Liebe Leserinnen
-        und Leser,&nbsp;</p>\n\n\n\n<p>vor einigen Wochen hat sich für mich eine berufliche
-        Möglichkeit aufgetan, die &#8211; insbesondere für einen Quereinsteiger aus
-        der Wissenschaft &#8211; beinahe einmalig war: Mit großer Freude darf ich
-        sagen, dass ich jetzt für den Forschungsverbund Berlin die Verwaltung am <a
-        href=\"https://www.izw-berlin.de/de/mission-vision.html\">Leibniz-Institut
-        für Zoo- und Wildtierforschung</a> leite.&nbsp;</p>\n\n\n\n<p>So dankbar ich
-        für diese Chance bin, so deutlich ist jetzt eine Konsequenz geworden: Es bleibt
-        mir neben dem Beruf und dem Familienleben kaum noch Zeit zum Schreiben. Das
-        bedaure ich sehr, denn in der Wissenschaftslandschaft passiert zur Zeit eine
-        Menge. Die wachsende Leserschaft und die persönlichen Rückmeldungen auf manche
-        Artikel waren außerdem ermutigend und eine tolle Erfahrung.</p>\n\n\n\n<p>Aber:
-        Ein guter Artikel kostet viel Zeit.</p>\n\n\n\n<p>Hintergrundrecherche, Textentwurf,
-        Feinarbeit, Bildmaterial&#8230; In Summe braucht ein qualitativ hochwertiger
-        Beitrag etwa einen Tag Arbeit, und inzwischen muss ich mir eingestehen, dass
-        mir diese Zeit jetzt schlichtweg fehlt. Meinem Anspruch, komplexe Zusammenhänge
-        aufzuzeigen und dadurch Denkanstöße zu geben, kann ich momentan nicht gerecht
-        werden, daher habe ich entschieden, &#8222;Behind the Science&#8220; vorerst
-        ruhen zu lassen. Und mit etwas Glück lässt sich das Projekt irgendwann in
-        der Zukunft auch wieder neu beleben &#8211; darauf freue ich mich schon. </p>\n\n\n\n<p>Herzlichen
-        Dank an alle meine Leserinnen und Leser!</p>\n\n\n\n<p>Uli Rockenbauch</p>\n","tags":["Allgemein"],"language":"de"},{"id":"https://ulirockenbauch.blog/2022/09/25/forschungsgelder-next-level/","uuid":"a1910ac7-827a-450f-b099-f260da6af46b","url":"https://ulirockenbauch.blog/2022/09/25/forschungsgelder-next-level/","title":"Forschungsgelder,
-        next Level","summary":"Sie denken, Sie kennen jedes Förderprogramm? Sie haben
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-        Rockenbauch"}],"image":null,"content_html":"\n<p>Sie denken, Sie kennen jedes
-        Förderprogramm? Sie haben schon jede Menge Grants eingeworben und glauben,
-        jetzt sind Sie Drittmittelkönig*in? Von wegen. Jenseits von Sachbeihilfen
-        und ERC gibt&#8217;s noch ganz andere Möglichkeiten. Die abgefahrensten von
-        ihnen heißen nicht mal mehr Drittmittel. Ein Überblick über alle Levels des
-        großen Fördermittel-Spiels:</p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Level
-        1 – Die Projektförderung</h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img
-        data-attachment-id=\"1090\" data-permalink=\"https://ulirockenbauch.blog/folie1-4/\"
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-        data-image-title=\"Folie1\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\"
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-        768w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" /></figure>\n\n\n\n<p>Die
-        klassische Zuwendung kennen Sie: Sie haben eine Projektidee, schreiben einen
-        Antrag und kriegen das Geld &#8211; von der DFG, dem ERC, der VolkswagenStiftung
-        oder hunderten anderen Mittelgebern. Genauer gesagt, bekommt Ihre Hochschule
-        oder Forschungseinrichtung die Gelder, und Sie dürfen sie ausgeben.</p>\n\n\n\n<p><strong>Wo
-        das Geld herkommt: </strong>Drittmittelgeber aller Art.</p>\n\n\n\n<p><strong>Wie
-        man da rankommt: </strong>Viele Anträge einreichen, bis endlich einer angenommen
-        wird.</p>\n\n\n\n<p><strong>Was man dafür mitbringen muss: </strong>Eine gute
-        Projektidee, Talent beim Schreiben und etwas Hartnäckigkeit</p>\n\n\n\n<p><strong>Vorteil:</strong>
-        Quadratisch, praktisch, gut. Relativ einfach zu handhaben.</p>\n\n\n\n<p><strong>Nachteil:
-        </strong>Nach drei Jahren geht der Zirkus von vorne los.</p>\n\n\n\n<p></p>\n\n\n\n<h2
-        class=\"wp-block-heading\">Level 2 – Das Verbundprojekt</h2>\n\n\n\n<figure
-        class=\"wp-block-image size-large\"><img data-attachment-id=\"1091\" data-permalink=\"https://ulirockenbauch.blog/folie2-3/\"
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-        data-image-title=\"Folie2\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\"
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-        768w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" /></figure>\n\n\n\n<p><em>&#8222;If
-        you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.&#8220;
-        </em>Das gilt natürlich auch für die Wissenschaft.</p>\n\n\n\n<p><strong>Wo
-        das Geld herkommt:</strong> Größere Drittmittelgeber. Theoretisch können die
-        Partner jeweils aus unterschiedlichen Quellen finanziert werden. Aber warum
-        die Sache unnötig kompliziert machen?</p>\n\n\n\n<p><strong>Wie man da rankommt:</strong>
-        Partner suchen, Antrag einreichen, Daumen drücken.</p>\n\n\n\n<p><strong>Was
-        man dafür mitbringen muss: </strong>Kompromissbereitschaft und ein Auge für
-        die richtigen Forschungspartner.</p>\n\n\n\n<p><strong>Vorteil: </strong>Mehr
-        Schlagkraft durch interdisziplinäre Zusammenarbeit.</p>\n\n\n\n<p><strong>Nachteil:
-        </strong>Nächtliche Zoom-Konferenzen mit Australien. Und ständiges Nachhaken,
-        wenn ein Partner mit dem Projektbericht nicht aus dem Knick kommt.</p>\n\n\n\n<p></p>\n\n\n\n<h2
-        class=\"wp-block-heading\">Level 3 – Das Netzwerk</h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image
-        size-large\"><img data-attachment-id=\"1092\" data-permalink=\"https://ulirockenbauch.blog/folie3-3/\"
-        data-orig-file=\"https://ulirockenbauch.files.wordpress.com/2022/09/folie3-2.jpg\"
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-        data-image-title=\"Folie3\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\"
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-        768w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" /></figure>\n\n\n\n<p>Vernetzung
-        kommt nie aus der Mode. Wenn Sie Menschen zusammenbringen, ermöglichen Sie
-        den fachlichen Austausch und die Generierung neuer Ideen. (Außerdem dürfen
-        Sie als Initiator*in ganz vorne auf der Bühne stehen.) Im Hintergrund gibt
-        es oft ein Sekretariat oder eine Koordinationsstelle, die das Ganze am Laufen
-        hält.</p>\n\n\n\n<p><strong>Wo das Geld herkommt: </strong>von der DFG, anderen
-        Drittmittelgebern oder manchmal auch von wissenschaftlichen Einrichtungen.</p>\n\n\n\n<p><strong>Wie
-        man da rankommt: </strong>Einen flammenden Aufruf in der Community starten.
-        Anschließend Fördermittel für ein neues Netzwerk beantragen.</p>\n\n\n\n<p><strong>Was
-        man dafür mitbringen muss:</strong> Ein Rampensau-Gen, damit man die große
-        Bühne nicht scheut. Und die Fähigkeit, Leuten das Gefühl zu geben, dass sie
-        wirklich was verpassen, wenn sie hier nicht mitmachen.</p>\n\n\n\n<p><strong>Vorteil:</strong>
-        Danach kennt einen jeder. Wirklich jeder.</p>\n\n\n\n<p><strong>Nachteil:</strong>
-        Forschung kann man darüber nicht finanzieren. Es ist eben nur ein Netzwerk.</p>\n\n\n\n<p></p>\n\n\n\n<h2
-        class=\"wp-block-heading\">Level 4 – Upgrade für die eigene Institution</h2>\n\n\n\n<figure
-        class=\"wp-block-image size-large\"><img data-attachment-id=\"1094\" data-permalink=\"https://ulirockenbauch.blog/folie5-2/\"
-        data-orig-file=\"https://ulirockenbauch.files.wordpress.com/2022/09/folie5.jpg\"
-        data-orig-size=\"960,720\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{\"aperture\":\"0\",\"credit\":\"\",\"camera\":\"\",\"caption\":\"\",\"created_timestamp\":\"0\",\"copyright\":\"\",\"focal_length\":\"0\",\"iso\":\"0\",\"shutter_speed\":\"0\",\"title\":\"\",\"orientation\":\"0\"}\"
-        data-image-title=\"Folie5\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\"
-        data-medium-file=\"https://ulirockenbauch.files.wordpress.com/2022/09/folie5.jpg?w=300\"
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-        alt=\"\" class=\"wp-image-1094\" srcset=\"https://ulirockenbauch.files.wordpress.com/2022/09/folie5.jpg
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-        768w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" /></figure>\n\n\n\n<p>Neue
-        Infrastruktur ist ein anderes Kaliber als Forschungsprojekte: In der Anschaffung
-        ist sie meist teuer und braucht zudem ein jährliches Budget für Reparaturen
-        oder spezielles Personal. Dafür ist sie dauerhaft verfügbar und kann einer
-        Institution einen echten Standortvorteil verschaffen.   </p>\n\n\n\n<p><strong>Wo
-        das Geld herkommt:</strong> DFG, Landesministerien oder BMBF.</p>\n\n\n\n<p><strong>Wie
-        man da rankommt: </strong>Offizielle Antragswege gibt es in den <a href=\"https://www.dfg.de/foerderung/programme/infrastruktur/wgi/index.html\">Großgeräte-Programmen</a>
-        (über die DFG) und im &#8222;<a href=\"https://www.wissenschaftsrat.de/download/2019/7655-19.pdf?__blob=publicationFile&v=2\">Programm
-        Forschungsbauten</a>&#8220; (über den Wissenschaftsrat). Falls das nicht ausreicht,
-        müssen Sie folgendes tun: Erstens, Präsident*in einer Uni oder Forschungseinrichtung
-        werden. Zweitens, enge Kontakte zum zuständigen Ministerium knüpfen und dort,
-        drittens, sehr glaubwürdig versichern, dass ohne einen neuen Fusionsreaktor
-        oder ein größeres Bibliotheksgebäude die Welt untergeht.</p>\n\n\n\n<p><strong>Was
-        man dafür mitbringen muss</strong>: Wissenschaftliches Renommee und viel Überzeugungskraft.</p>\n\n\n\n<p><strong>Vorteil</strong>:
-        Wenn Ihnen das gelingt, haben Sie für alle Zeiten Held*innen-Status an Ihrer
-        Institution.</p>\n\n\n\n<p><strong>Nachteil</strong>: Kein Nachteil. Sie müssen
-        sich nur mit geringen Erfolgschancen abfinden.</p>\n\n\n\n<p></p>\n\n\n\n<h2
-        class=\"wp-block-heading\">Level 5 – Das virtuelle Forschungshaus</h2>\n\n\n\n<figure
-        class=\"wp-block-image size-large\"><img data-attachment-id=\"1093\" data-permalink=\"https://ulirockenbauch.blog/folie4-2/\"
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-        diesen Konstrukten kommen Forschung und Geld zusammen &#8211; allerdings ohne
-        ein Gebäude drumherum. Die bekannteste Variante sind DFG-Sonderforschungsbereiche,
-        die allerdings nach drei Förderperioden beendet werden. Ähnlich funktionierten
-        früher die sog. &#8222;Virtuellen Institute&#8220; der Helmholtz-Gemeinschaft,
-        die mittlerweile wieder eingestellt wurden.</p>\n\n\n\n<p>In den letzten Jahrzehnten
-        hat das BMBF mit dauerhaften Varianten dieser Verbünde experimentiert, z.B.
-        mit den <a href=\"https://deutschezentren.de/\">Deutschen Zentren der Gesundheitsforschung</a>
-        oder den <a href=\"https://www.forschungscampus.bmbf.de/foerderinitiative/ziele-und-eckpunkte\">Forschungscampi</a>.
-        </p>\n\n\n\n<p><strong>Wo das Geld herkommt:</strong> DFG oder BMBF</p>\n\n\n\n<p><strong>Wie
-        man da rankommt:</strong></p>\n\n\n\n<ol type=\"a\">\n<li>Wenn man damit leben
-        kann, dass nach 12 Jahren Schluss ist – tolle Forschung machen, gute Partner
-        um sich scharen, SFB beantragen.</li>\n\n\n\n<li>Wenn man was Dauerhaftes
-        will: gute Partner um sich scharen, etwa zehn Jahre warten und sich dann im
-        richtigen Moment auf die große BMBF-Ausschreibung bewerben.</li>\n</ol>\n\n\n\n<p><strong>Was
-        man dafür mitbringen muss:</strong> Einen Status als Platzhirsch und die Fähigkeit,
-        die aktuellen Buzzwords der Zeitgeschichte geschickt im Antrag aufzugreifen.</p>\n\n\n\n<p><strong>Vorteil:</strong>
-        Ein Riesending. Sie sind plötzlich Hausherr*in einer völlig neuen Organisation.</p>\n\n\n\n<p><strong>Nachteile:
-        </strong></p>\n\n\n\n<p>Erstens: Die Leute, die Sie um sich scharen, arbeiten
-        weiterhin an ihrer Uni. Ihr schönes Konstrukt ist für viele von ihnen nur
-        eine weitere Geldquelle. </p>\n\n\n\n<p>Zweitens: Sie können Ihren Freunden
-        keine Führung durch „Ihr Haus“ geben. Es gibt ja keins.</p>\n\n\n\n<p></p>\n\n\n\n<h2
-        class=\"wp-block-heading\">Level 6 – Ein eigenes Forschungshaus</h2>\n\n\n\n<figure
-        class=\"wp-block-image size-large\"><img data-attachment-id=\"1095\" data-permalink=\"https://ulirockenbauch.blog/folie6-2/\"
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-        data-image-title=\"Folie6\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\"
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-        768w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" /></figure>\n\n\n\n<p>Wenn
-        Sie das schaffen, dürfen Sie sich mit dem Saarländer CISPA oder dem DLR-Institut
-        für Gasturbinen&nbsp;in eine Reihe stellen: Die Politik beschließt, dass es
-        für genau Ihr Thema ein neues Forschungsinstitut braucht &#8211; mit Ihnen
-        als Direktor*in. (Ihre Konkurrenz wird dadurch ziemlich brüskiert, aber das
-        muss Sie dann nicht mehr kümmern.) Nach ein bis zwei Jahren Vorlauf haben
-        Sie endlich den goldenen Schlüssel in der Hand.</p>\n\n\n\n<p><strong>Wo das
-        Geld herkommt: </strong>Technisch gesehen, vom BMBF. Aber Achtung: Richtige
-        neue Forschungsinstitutionen finden ihren Weg in den Ministeriums-Etat meist
-        nur über den Haushaltsausschuss. Oder sie werden gleich im Koalitionsvertrag
-        festgeschrieben. In jedem Fall sollten Sie nicht beim Ministerium die Klinken
-        putzen gehen, sondern beim Deutschen Bundestag.</p>\n\n\n\n<p><strong>Wie
-        man da rankommt: </strong>Bahnbrechende Forschung machen, in der Politik ein-
-        und ausgehen und bei der Bereinigungssitzung des Haushaltsausschusses auf
-        dem Flur herumlungern. Mit Ihrem Konzept griffbereit in der Tasche. </p>\n\n\n\n<p><strong>Was
-        man dafür mitbringen muss:</strong> Einen Promi-Status als Wissenschaftler*in,
-        eine Standleitung zu den Bundestagsfraktionen und eine ordentliche Portion
-        Größenwahn.</p>\n\n\n\n<p><strong>Vorteil:</strong> Ein Denkmal. Nur für Sie.</p>\n\n\n\n<p><strong>Nachteil:
-        </strong>Auf dem Weg dahin werden Sie sich unweigerlich Feinde machen. Das
-        Geld muss ja irgendwo herkommen, d.h. die Mittel, die Sie für Ihr Haus bekommen,
-        werden vermutlich jemand anderem weggenommen. Danach sind Sie zwar unsterblich,
-        aber niemand mag Sie mehr. </p>\n\n\n\n<p>Willkommen im Olymp.</p>\n","tags":["Allgemein"],"language":"de"},{"id":"https://ulirockenbauch.blog/2022/09/06/mehr-einsicht-bitte/","uuid":"651d123c-e4de-4d3d-a9ca-19ce91aeca9d","url":"https://ulirockenbauch.blog/2022/09/06/mehr-einsicht-bitte/","title":"Mehr
-        Einsicht, bitte","summary":"Wenn es um saubere Aktenführung geht, denken wir
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-        den Rechnungshof. Oder an schmerzvolle Audits von Drittmittelgebern. Was aber...","date_published":"2022-09-06T05:05:35Z","date_modified":"2022-09-06T05:07:44Z","authors":[{"url":null,"name":"Uli
-        Rockenbauch"}],"image":null,"content_html":"\n<p>Wenn es um saubere Aktenführung
-        geht, denken wir in der Verwaltung meistens an die Rechnungsprüfer. Oder an
-        die graue Eminenz, den Rechnungshof. Oder an schmerzvolle Audits von Drittmittelgebern.
-        Was aber kaum beachtet wird, ist: Jede Normalbürgerin, jeder Normalbürger
-        darf Einblick in unsere Akten erhalten.</p>\n\n\n\n<p>Gut, der letzte Satz
-        hatte möglicherweise ein gewisses Potenzial, Panik zu stiften, daher hier
-        gleich eine Relativierung: </p>\n\n\n\n<p>Als wissenschaftliche Institutionen
-        müssen wir Einsicht in unsere Unterlagen gewähren, sofern wir unter ein Informationsfreiheitsgesetz
-        fallen. Sofern es eine konkrete Anfrage mit berechtigtem öffentlichen Interesse
-        gibt. Und unter Abwägung anderer wichtiger Dinge wie dem Schutz persönlicher
-        Daten. Dann und nur dann müssen wir Einsicht in unsere Unterlagen geben. </p>\n\n\n\n<p>Hintergrund
-        ist, dass der Staat keine Geheimnisse vor den Bürger*innen haben soll, die
-        seine Organe wählen und ihn durch Steuern finanzieren. Das macht durchaus
-        Sinn, aber das sogenannte Amtsgeheimnis wurde tatsächlich erst im Jahr 2006
-        abgeschafft. Seitdem gibt es das &#8222;Gesetz zur Regelung des Zugangs zu
-        Informationen des Bundes&#8220;. Es wird meist Informationsfreiheitsgesetz
-        (<a href=\"https://www.gesetze-im-internet.de/ifg/\">IFG</a>) genannt und
-        legt &#8211; vereinfacht gesagt &#8211; fest, dass die öffentliche Verwaltung
-        amtliche Informationen auf Nachfrage offenlegen muss. Jetzt kommt natürlich
-        die Kernfrage für alle, die im Wissenschaftsmanagement arbeiten: Gilt das
-        auch für uns? Müssen wir gläserne Akten führen??</p>\n\n\n\n<p>Die Antwort
-        ist ein glasklares: &#8222;Jein&#8220;. Erstaunlicherweise geht durch die
-        Wissenschaftslandschaft eine schwammige Zickzack-Grenze, welche Institutionen
-        unter die Informationsfreiheit fallen und welche nicht. Das hat zwei Gründe:</p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Erstens:
-        Es gibt nicht ein einziges solches Gesetz, sondern ein IFG auf Bundesebene
-        und dreizehn verschiedene auf Ebene der Bundesländer (die Initiative <em>FragDenStaat
-        </em>hat eine <a href=\"https://fragdenstaat.de/hilfe/tipps-fur-den-anfrageprozess/bereichsausnahmen/\">sehr
-        gute Übersicht</a> dazu aufbereitet). Der Föderalismus sorgt hier für den
-        üblichen Flickenteppich: Grundsätzlich sind zwar staatliche Hochschulen mit
-        eingeschlossen, weil sie nachgeordnete Behörden sind. Manche Bundesländer
-        nehmen allerdings die Hochschulen explizit aus der Regelung heraus, in Hamburg
-        ist speziell die Forschung, aber nicht die Lehre ausgenommen, usw&#8230; Einzelne
-        Länder wie Bayern haben wiederum gar kein solches Gesetz. (Aus irgendeinem
-        Grund überrascht mich das bei Bayern nicht. Sie auch nicht?)</li>\n\n\n\n<li>Zweiter
-        Grund: Die außeruniversitäre Forschung ist ein Graubereich, da diese Institutionen
-        keine Behörden sind. Mehr dazu weiter unten.</li>\n\n\n\n<li>Dritter Grund:
-        Mischfinanzierungen machen das Ganze noch komplizierter. Leibniz-Institute
-        zum Beispiel werden fifty-fifty von Bund und Ländern finanziert. Wir als DZHK
-        wiederum sind zwar ein privatrechtlicher Verein, aber die Finanzierung unserer
-        Forschung läuft über BMBF-Projekte. Und Institutionen wie das DLR oder das
-        Forschungszentrum Jülich fungieren auch als Projektträger, so dass zumindest
-        dieser Unternehmensteil jeweils öffentlich-rechtliche Aufgaben übernimmt.  </li>\n</ul>\n\n\n\n<p>Und
-        was heißt das nun in der Praxis? Gibt es überhaupt eine Praxis, mit echten
-        Anfragen aus der Bevölkerung oder Presse? Ja, die gibt es.</p>\n\n\n\n<p>Das
-        Portal <em>FragDenStaat</em>, über das laut eigenen Angaben mehr als die Hälfte
-        der bundesweiten IFG-Anfragen läuft, listet aktuell unter dem Filter &#8222;Forschung&#8220;
-        insgesamt <a href=\"https://fragdenstaat.de/anfragen/?q=&status=&jurisdiction=&campaign=&category=forschung&publicbody=&tag=&user=&first_after=&first_before=&sort=\">2.754
-        Anfragen</a> auf. Etwa die Hälfte davon war am Ende erfolgreich oder teilweise
-        erfolgreich, d.h. die Fragenden bekamen tatsächlich die Information, die sie
-        wollten. Jeder, den es interessiert, kann die Antworten dort nachlesen.</p>\n\n\n\n<p>Und
-        welche großen Fragen bewegen nun die Nation? Was ist den Menschen so wichtig,
-        dass sie sich die Zeit nehmen, um eine Anfrage an die öffentliche Verwaltung
-        zu formulieren? Zusammenfassend kann man sagen: Sie interessieren sich für
-        ein Sammelsurium an Themen &#8211; und eher für Kleinteiliges.</p>\n\n\n\n<p>Die
-        einen fragen nach einer &#8222;tabellarische Übersicht der in den Mensen am
-        Standort Stuttgart in den Kalenderwochen 27/2022 und 28/2022 eingesetzten
-        tierischen Produkte&#8220;. Mit Angaben zu Lieferanten, Bio-Kennzeichnung
-        und Herkunftsland.</p>\n\n\n\n<p>Andere fragen nach der &#8222;ECTS Einstufungstabelle
-        der RWTH Aachen für den Studiengang Energietechnik M.Sc. der Jahre 2019-2022&#8220;.
-        Es bleibt zu hoffen, dass hinter dieser Anfrage mehr steckt als nur der Versuch
-        eines Studierenden, seine ECTS-Punkte aufzubessern. </p>\n\n\n\n<p>Trotzdem:
-        Es wird auch immer wieder nach den großen und kontroversen Themen gefragt.
-        Zum Beispiel nach aufgestellten Überwachungskameras an der Hochschule Bremen.
-        Nach bewilligten Fördermitteln für die Nationale Forschungsdateninfrastruktur.
-        Oder nach Kooperationen der WWU Münster mit chinesischen Universitäten. Auch
-        wenn Demokratie nervig und teilweise kleinteilig sein kann, ist sie hier eindeutig
-        am Werk, und zwar in Reinform.</p>\n\n\n\n<p>Interessant wird es außerdem
-        dann, wenn Anfragen abgelehnt werden. Im Sektor Forschung sind das bisher
-        über 300 Fälle (wobei man auch hier über einige bizarre Titel wie &#8222;Sport
-        Altklausuren 2012-2018&#8220; hinweglesen muss&#8230;).</p>\n\n\n\n<p>Manche
-        Anfragen, beispielsweise die Einsicht in Personalakten, werden abgelehnt,
-        weil sie Persönlichkeitsrechte verletzen würden. Manche Hochschulen verweisen
-        auf das jeweilige Landes-IFG, das sie nicht zur Auskunft verpflichtet. Und
-        was bemerkenswert ist: Die Außeruniversitären Forschungseinrichtungen (Fraunhofer,
-        Max-Planck, Helmholtz und Leibniz) lehnen Anfragen grundsätzlich ab. Egal,
-        ob es um <a href=\"https://fragdenstaat.de/anfrage/diss-sedirisk-methodik-zur-flachendifferenzierten-analyse-und-bewertung-von-stofflichen-hochwasserrisiken/#nachricht-505114\">Hochwasserrisiken</a>,
-        <a href=\"https://fragdenstaat.de/anfrage/cyber-valley/\">die Planung des
-        CyberValley</a> oder den <a href=\"https://fragdenstaat.de/anfrage/unternehmen-wendelstein-7-x/\">Reaktor
-        Wendelstein 7-X</a> geht &#8211; die Antwort lautet immer sinngemäß: Dieses
-        Gesetz ist auf uns nicht anwendbar. Durch ihre privatrechtliche Organisation
-        fallen sie nicht unter §1 des IFG:</p>\n\n\n\n<p>&#8222;<em>Für sonstige Bundesorgane
-        und -einrichtungen gilt dieses Gesetz, soweit sie öffentlich-rechtliche Verwaltungsaufgaben
-        wahrnehmen.&#8220;</em></p>\n\n\n\n<p>Juristisch ist es sicherlich korrekt,
-        dass die Wissenschaft an den AUFE keine öffentlich-rechtlichen Verwaltungsaufgabe
-        ist; in diese Frage will ich mich nicht einmischen. Aber in der Konsequenz
-        heißt das: Der Steuerzahler finanziert Forschung in Höhe eines zweistelligen
-        Milliardenbetrags und hat dennoch nur eingeschränkte Möglichkeiten, Einblick
-        in Verwaltung und Management dieser Forschung zu nehmen.</p>\n\n\n\n<p>Ich
-        wähle für dieses Problem aber ganz bewusst keine reißerische Formulierung.
-        Das wäre auch nicht fair, denn als intransparent kann man die außeruniversitäre
-        Wissenschaft keineswegs bezeichnen: Jede Institution veröffentlicht finanzielle
-        Jahresberichte. Im Monitoring-Bericht zum Pakt für Forschung und Innovation
-        kann man viele Statistiken und Einzelbeispiele aller Organisationen nachlesen.
-        Die Pressestellen kümmern sich um journalistische Nachfragen. Und eine sehr
-        aktive Wissenschaftskommunikation lässt kaum Wünsche offen, was die Vermittlung
-        der Forschungsinhalte angeht. In Sachen Transparenz stehen die Außeruniversitären
-        den Hochschulen in nichts nach. </p>\n\n\n\n<p>Worum es mir stattdessen geht,
-        ist die Frage der Governance. Allein das Bewusstsein, dass die eigene Arbeit
-        grundsätzlich nicht geheim ist, lässt Menschen anders agieren &#8211; sorgfältiger,
-        fairer, weniger willkürlich. Anfragen nach dem Informationsfreiheitsgesetz
-        haben auch einen anderen Charakter und dienen einem anderen demokratischen
-        Zweck als journalistische Recherchen. Sie sind zwar teilweise wirr und naiv,
-        aber fast immer im Kern legitim. (Ein bisschen ähneln sie den Kleinen Anfragen
-        aus dem Bundestag, merke ich gerade &#8211; sie sind nur kürzer und unsauberer
-        formuliert.) Diese Form der Rechenschaft gegenüber der Öffentlichkeit ist
-        sicher nervig und zeitraubend, aber sie hat in der Demokratie ihre Berechtigung.
-        </p>\n\n\n\n<p>Respekt zollen möchte ich an dieser Stelle übrigens der DFG.
-        <a href=\"https://fragdenstaat.de/behoerde/338/deutsche-forschungsgemeinschaft/\">Sie
-        antwortet auf IFG-Anfragen</a> zwar immer zunächst mit derselben Einleitung
-        wie die Forschungsorganisationen (&#8222;Das Gesetz ist auf uns nicht anwendbar&#8220;).
-        Aber dann kommt in manchen Fällen ein bemerkenswerter Satz: </p>\n\n\n\n<blockquote
-        class=\"wp-block-quote\">\n<p><em>&#8222;Hiervon unbenommen, antworten wir
-        Ihnen gerne wie folgt&#8230;&#8220;</em></p>\n</blockquote>\n\n\n\n<p>Das
-        Informationsfreiheitsgesetz verpflichtet die DFG zwar nicht dazu, aber <em>erlaubt
-        </em>ist eine Antwort trotzdem! Diese Grundhaltung würde ich mir im gesamten
-        öffentlichen Forschungssektor wünschen. Die seltsame Zickzack-Linie, was &#8222;amtliche
-        Informationen&#8220; sind und was nicht, wird sicherlich bestehen bleiben
-        &#8211; aber aus Steuergeldern sind wir letztendlich alle finanziert. Glücklicherweise
-        ist in Sachen Transparenz und Rechenschaft schon seit 2006 ein stetiger Kulturwandel
-        im Gange, der sich hoffentlich weiter fortsetzt. Und auch die Kleinen Anfragen
-        aus dem Bundestag haben uns schließlich nicht umgebracht.</p>\n\n\n\n<p>Zuletzt
-        noch ein besonderes Beispiel, das zeigt, wie wichtig Anfragen aus der Bevölkerung
-        sind. Ein gut informierter Bürger <a href=\"https://fragdenstaat.de/anfrage/ultrakalte-quantencomputer/\">wandte
-        sich im April 2022 an das BMBF</a>, mit der Bitte um Nennung der Fördersumme&#8230;
-        </p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>&#8222;&#8230; für die
-        Abschätzung des Risikos ultrakalter Quantencomputer, die bekanntermaßen nicht
-        binär arbeiten und zerstörerische ENTROPIE des Simulators / Kosmos / Universums
-        / Weltalls global aktivieren können.&#8220; </p>\n</blockquote>\n\n\n\n<p>Und
-        so ein gravierendes Problem darf ein Ministerium natürlich niemals ignorieren.</p>\n","tags":["Allgemein"],"language":"de"},{"id":"https://ulirockenbauch.blog/2022/10/23/unsicherheit-ist-das-neue-normal/","uuid":"546e1932-ed74-45a6-8616-72114c95708a","url":"https://ulirockenbauch.blog/2022/10/23/unsicherheit-ist-das-neue-normal/","title":"Unsicherheit
-        ist das neue Normal","summary":"Wenn ich im Beruf Konflikte erlebe, die zunächst
-        irrational erscheinen, oder wenn Streitigkeiten auf der Sachebene nicht nachvollziehbar
-        sind, dann stelle ich erstmal die Frage: Was steckt wirklich dahinter?...","date_published":"2022-10-23T16:12:01Z","date_modified":"2022-10-23T20:09:06Z","authors":[{"url":null,"name":"Uli
-        Rockenbauch"}],"image":null,"content_html":"\n<p>Wenn ich im Beruf Konflikte
-        erlebe, die zunächst irrational erscheinen, oder wenn Streitigkeiten auf der
-        Sachebene nicht nachvollziehbar sind, dann stelle ich erstmal die Frage: <em>Was
-        steckt wirklich dahinter?</em> Meistens bringt man dadurch sehr menschliche
-        Ursachen und Beweggründe zutage.</p>\n\n\n\n<p>Ähnlich ging es mir, als ich
-        die vielen wütenden Artikel und frustrierten Kommentare las, die nach den
-        jüngsten Einsparungen des BMBF in der Projektförderung veröffentlicht wurden.
-        <a href=\"https://www.tagesspiegel.de/wissen/scharfe-kritik-an-stark-watzinger-von-forschenden-4347790.html\">Hier
-        </a>zum Beispiel, oder <a href=\"https://soziologie.de/aktuell/meldungen-des-vorstands/news/bmbf-forschungsfoerderung-unklarheiten-verzoegerungen-streichungen\">hier</a>.
-        Oder zuletzt <a href=\"https://www.jmwiarda.de/2022/10/12/das-geht-so-nicht-bmbf/\">hier</a>.</p>\n\n\n\n<p>Das
-        Wichtigste sei zuerst gesagt: Für die betroffenen Wissenschaftler*innen ist
-        die Situation bitter. Sie hatten sich auf vorläufig zugesagte Gelder verlassen,
-        die dann aber überraschend nicht bewilligt wurden. Sie hatten sich auf eine
-        neue Stelle gefreut &#8211; zum Teil waren sie dafür sogar umgezogen -, und
-        jetzt müssen sie in der Jobsuche von vorn beginnen. Das sind persönliche Rückschläge,
-        die man nicht klein reden darf. </p>\n\n\n\n<p>Nur: So tragisch die Kürzungen
-        des BMBF für die einzelnen Betroffenen auch sind, ich kann nicht nachvollziehen,
-        weshalb sie so ein Politikum sein sollen. Denn der Grund dahinter lässt sich
-        in fünf Worten zusammenfassen: Es ist weniger Geld da. Und alle wissen das.</p>\n\n\n\n<p>Ein
-        Ministerium hat zwar einen großen Haushalt und kann Prioritäten setzen. Insofern
-        kann natürlich jede Projektleitung die Frage stellen: Warum gerade ich? Warum
-        ausgerechnet mein Vorhaben? Aber das ändert nichts an ein paar harten Rahmenbedingungen:
-        Wir steuern auf eine Rezession zu, die Inflation liegt bei zehn Prozent, und
-        für die Bundeswehr werden 100 Mrd. € als Sondervermögen abgezweigt. Für praktisch
-        alle Ressorts steht daher (im Vergleich zum Jahresbeginn) plötzlich weniger
-        Geld zur Verfügung. Ein Ministerium, das darauf nicht mit einer Reduktion
-        seiner Ausgaben reagiert, macht irgendwas falsch.</p>\n\n\n\n<p>Nun lautet
-        der häufigste Vorwurf ans BMBF freilich nicht: &#8222;Ihr habt es versäumt,
-        Geld herbeizuzaubern.&#8220; Sondern: &#8222;Ihr habt nicht transparent dargelegt,
-        weshalb genau diese Projekte storniert oder gekürzt wurden.&#8220; Das mag
-        stimmen. Auch die etwas hölzern formulierten Schreiben, die solche Hiobsbotschaften
-        verkünden, spenden natürlich keinen echten Trost. Aber hätte eine vertiefte
-        Begründung denn irgendwem in der Sache geholfen? </p>\n\n\n\n<p>Denn selbst
-        den Betroffenen ist eines bewusst: Ein aufwendiges wissenschaftsgeleitetes
-        Verfahren hätte am Ende vielleicht die Auswahl der Projekte verändert, aber
-        nicht das Gesamtergebnis. In ihren öffentlichen Stellungnahmen argumentierten
-        die Forschenden, dass ihre Projekte gesellschaftlich wichtig seien, aber gleichzeitig
-        ist ihnen vermutlich klar: Das gilt durchgehend für alle BMBF-Förderungen.
-        Teils wurde die Praxis beklagt, dass neue Vorhaben kurz vor ihrem Start noch
-        eine Finanzierungs-Absage erhielten, oder dass Projekten am Ende ihrer Laufzeit
-        keine Verlängerung mehr gewährt wurde. Aber diese Entscheidung war in der
-        Sache völlig richtig, denn die Alternative wäre gewesen, laufende Forschungsprojekte
-        irgendwo auf halber Strecke abzusägen. Das will erst recht niemand.</p>\n\n\n\n<p>Also
-        kommt jetzt der Punkt, um zu fragen: Was steckt wirklich dahinter?  Woher
-        kommt der Ärger, der sich gerade in der Wissenschaftslandschaft breitmacht?
-        </p>\n\n\n\n<p>Darauf gibt es zweierlei Antworten. Zum einen entlädt sich
-        hier ein lange aufgestauter Frust über die öffentliche Bürokratie. Die BMBF-Kürzungen
-        sind zwar der Anlass für diese Entladung, aber im Kern geht es vor allem um
-        die kleinteilige, bornierte, völlig weltfremde Art, wie Forschung finanziert
-        wird. Diesen Frust spürt man deutlich, wenn man sich Zitate aus dem <a href=\"https://www.jmwiarda.de/2022/10/12/das-geht-so-nicht-bmbf/\">Gastbeitrag
-        </a>von Bögelein, Strohmaier und Zucco herausgreift:</p>\n\n\n\n<p><em>&#8222;Neben
-        diesen organisatorischen und inhaltlichen Entscheidungen [&#8230;] ergeben
-        sich weitere strukturell gelagerte Probleme, die dringend adressiert werden
-        müssen.&#8220;</em></p>\n\n\n\n<p><em>&#8222;&#8230;die Zuwendungsbescheide
-        erreichten die Hochschulen und Forschungseinrichtungen sehr kurzfristig, in
-        manchen Fällen sogar erst nach Beginn des vereinbarten Projektbeginns&#8220;</em></p>\n\n\n\n<p><em>&#8222;Wir
-        fordern auch in BMBF-Förderlinien den Zugang zu den Kommentaren der Fachgutachten&#8220;</em></p>\n\n\n\n<p><em>&#8222;Damit
-        wird die akademische Laufbahn (und die individuelle Lebensplanung) unberechenbar.&#8220;</em></p>\n\n\n\n<p>Hier
-        vermischt sich praktisch alles, was die öffentlich finanzierte Wissenschaft
-        unattraktiv macht: ein Mangel an Jobsicherheit, Erbsenzählerei und ein Gefühl
-        des Ausgeliefertseins gegenüber den Behörden. Das alles nahm man zwar wohl
-        oder übel in Kauf, solange man vom BMBF frisches Geld bekam. Aber jetzt bringen
-        die Kürzungen das Fass zum Überlaufen.</p>\n\n\n\n<p>Es gibt außerdem noch
-        einen zweiten, tiefer liegenden Grund, weshalb die aktuellen Kürzungen so
-        viel Aufruhr verursachen: Wir haben nie gelernt, mit großer finanzieller Unsicherheit
-        umzugehen. </p>\n\n\n\n<p>Um keine Missverständnisse aufkommen zu lassen:
-        Eine wissenschaftliche Laufbahn ist natürlich schon lange durchzogen von persönlichen
-        Ungewissheiten. Regelmäßig stehen unsere Leute vor Fragen wie: &#8222;Wird
-        meine Stelle verlängert?&#8220; oder: &#8222;Bekommt mein Projekt die Anschlussfinanzierung?&#8220;
-        Aber dass der Staat aufgrund von Turbulenzen etwas nicht mehr finanzieren
-        kann, was bereits fest eingeplant war, das kennen wir eher aus Reportagen
-        über chaotische Schwellenländer. In Deutschland? Undenkbar.</p>\n\n\n\n<p>Ein
-        Beispiel, wie sehr wir uns an die Verlässlichkeit der Ministerien gewöhnt
-        haben: Als ich vor zehn Jahren als Forschungsreferent an der FU Berlin anfing,
-        lernte ich, dass BMBF-Anträge eine zweistufige Auswahl durchlaufen: eine wissenschaftliche
-        Begutachtung und ein formales Bewilligungsverfahren. Letzteres war reine Formsache,
-        d.h. wer es zum Vollantrag schaffte, hatte nichts mehr zu befürchten. In den
-        Schreiben der Projektträger stand zwar irgendwas von: &#8222;&#8230; weisen
-        wir darauf hin, dass die Zuwendung unter dem Vorbehalt der Mittelverfügbarkeit
-        steht.&#8220; Aber das erschien uns als Blabla und hatte keinerlei Relevanz;
-        die Mittel waren einfach immer verfügbar. Dass wir solche Sätze auf einmal
-        wörtlich nehmen müssen, erklärt auch den aktuellen Aufruhr um die BMBF-Budgetkürzungen.</p>\n\n\n\n<p>Die
-        politische Zeitenwende hat jetzt also auch die Wissenschaft erreicht: Jahrzehntelang
-        war frisches Geld das wichtigste forschungspolitische Gestaltungsinstrument
-        der Politik; die Frage lautete immer: &#8222;Was bauen wir aus, und was nicht?&#8220;
-        Das ändert sich jetzt. Wenn die Prognosen stimmen, dann wird Bettina Stark-Watzinger
-        die erste Ministerin seit langem sein, die hauptsächlich über die umgekehrte
-        Entscheidung steuern muss: &#8222;Was führen wir fort, und was kürzen wir?&#8220;
-        Dieser Paradigmenwechsel verstört uns auch deshalb so, weil wir (zumindest
-        in westdeutscher Perspektive) seit dem Zweiten Weltkrieg nur einen Zuwachs
-        an Wohlstand kannten. Es gab natürlich unterschiedlich starke Wachstumsphasen
-        &#8211; die meisten Helmholtz-Zentren wurden beispielsweise in den boomenden
-        1960ern aufgebaut -, aber ein Schrumpfen des Systems war undenkbar. Kennen
-        Sie irgendeine Uni, die mal aus Geldmangel dicht gemacht wurde? Ich nicht.</p>\n\n\n\n<p>Als
-        die Prognosen in den letzten Jahren düsterer wurden, fühlten wir uns vielleicht
-        noch eine Weile sicher, weil der öffentliche Sektor vor Turbulenzen besser
-        geschützt war als die freie Wirtschaft. Aber jetzt, wo die Klimakrise, die
-        Pandemie, der Ukraine-Krieg und auch noch eine hohe Inflation zusammenkommen,
-        wird uns gerade klar: Wir haben den vorläufigen Höhepunkt unseres gesellschaftlichen
-        Wohlstands überschritten. Das ist in etwa so, als ob ein Achterbahnwagen,
-        der stetig bergauf gezogen wurde, seinen höchsten Punkt erreicht und über
-        die Kante kippt. Wir spüren jetzt eine deutliche Beschleunigung nach unten,
-        und wir reagieren darauf auch genau so wie in der Achterbahn: mit lautem Schreien.
-        </p>\n\n\n\n<p>Trotzdem darf in einem guten System kein Chaos ausbrechen.
-        Wenn Unsicherheit tatsächlich das neue Normal ist, wird die wichtigste Aufgabe
-        für das BMBF darin bestehen, zwei Bereiche zu unterscheiden: Einen Garantiebereich
-        (dessen Finanzierung nicht in Frage steht) und einen &#8222;Je-nach-Möglichkeiten&#8220;-Bereich.
-        Der Garantiebereich wird schon allein deshalb unverzichtbar sein, um Großprojekte
-        wie den <a href=\"https://www.xfel.eu/index_ger.html\">XFEL </a>zu ermöglichen,
-        die viele Jahre für den Aufbau brauchen. Solche gigantischen Baustellen wären
-        zum Scheitern verurteilt, wenn ihnen jahresweise mal mehr, mal weniger, mal
-        kein Geld zur Verfügung stünde. Also brauchen wir finanzielle Sicherheitskorridore,
-        die auch bei heftigen Schwankungen des Ministeriumsbudgets nicht angetastet
-        werden. Für alles, was außerhalb dieses Bereichs liegt, brauchen wir wiederum
-        eine möglichst frühe Kommunikation, ob die jeweilige Finanzierung gesichert
-        ist oder nicht: für Projektförderungen, für bundesfinanzierte Einrichtungen,
-        für internationale Kooperationen. Dann weiß jeder, woran er ist.</p>\n\n\n\n<p>Zudem
-        müssen wir dafür sorgen, dass die sozialen Konsequenzen dieser finanziellen
-        Unsicherheit gut abgefedert werden &#8211; und hier meine ich ganz bewusst
-        das ganze System Wissenschaft, weil neben den Behörden auch die Hochschulen
-        und Forschungseinrichtungen einen Beitrag zur sozialen Absicherung leisten
-        können. Sinnvoll könnte zum Beispiel die Einrichtung von Härtefall-Fonds sein,
-        oder von Ausfallbürgschaften. Längere Vorlaufzeiten vor den Projekten wurden
-        auch schon ins Spiel gebracht, so dass bei einem Ausfall der Gelder alle Beteiligten
-        die Möglichkeit hätten, sich rechtzeitig neu zu orientieren. All dies sind
-        Optionen, die jetzt getestet werden müssen. </p>\n\n\n\n<p>In jedem Fall sollten
-        wir uns wohl angewöhnen, das Kleingedruckte in den Projektträger-Schreiben
-        wieder ernst zu nehmen.</p>\n","tags":["Allgemein"],"language":"de"},{"id":"https://ulirockenbauch.blog/2022/08/22/luftschloss/","uuid":"6e4433d0-bb2d-462f-86d6-3a519b54a573","url":"https://ulirockenbauch.blog/2022/08/22/luftschloss/","title":"Der
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-        Rockenbauch"}],"image":null,"content_html":"\n<p>Im Mai war ich für das DZHK
-        als Zaungast bei einem Tagesspiegel-Politikfrühstück zugeschaltet. Im Livestream
-        wurde über Biotech und die Entwicklung neuer Therapien sinniert, natürlich
-        auch über mangelndes Risikokapital und überbordende Bürokratie. Überhaupt,
-        so der Tenor, müsse es jetzt endlich mal einen Schub für mehr Innovationen
-        in Deutschland geben.</p>\n\n\n\n<p>Und mittendrin machte einer der Redner
-        plötzlich eine Bemerkung: Damit eine solche Initiative Erfolg haben könne,
-        dürfe das Ganze nicht nach den klassischen Regeln der öffentlichen Verwaltung
-        laufen. Man müsse von vornherein auf ein ganz anderes Modell setzen, das sich
-        von der Logik der Ministerien und Projektträger klar verabschiede. Das Publikum
-        schien nicht besonders schockiert über einen solchen Vorstoß, selbst BMBF-Abteilungsleiterin
-        Veronika von Messling griff ihn in einem Nebensatz auf. </p>\n\n\n\n<p>Es
-        scheint also fast, als ob das der neue Konsens im Wissenschaftssystem ist:
-        Mit dem bisherigen Regelwerk ist kein Blumentopf mehr zu gewinnen. Zu kleinteilig,
-        zu realitätsfern, zu erbsenzählerisch. Egal, wie gut unsere Wissenschaftler*innen
-        sind, sie haben sowieso keine Chance mehr, bahnbrechende Dinge hervorzubringen.
-        Die Klagen über Bürokratie in der Forschung nehmen gefühlt zu: Erst im Frühjahr
-        erhielten BMBF, DFG und DAAD einen offenen Brief, in dem die Hürden der Wissenschaftskooperation
-        mit dem Globalen Süden kritisiert wurden. Die Initiatoren schrieben:</p>\n\n\n\n<blockquote
-        class=\"wp-block-quote\">\n<p>Der bürokratische Aufwand ist mitunter unverhältnismäßig
-        groß, rechtliche Vorgaben behindern Kooperationen in einer globalisierten
-        Arbeitswelt [&#8230;]. Viele staatlich finanzierte Förderprogramme lassen
-        innovativen Ideen zu wenig Raum, und die Angst vor dem Bundesrechnungshof
-        erstickt neue Initiativen oft schon im Keim [&#8230;].</p>\n</blockquote>\n\n\n\n<p>Eine
-        bitteres Urteil, aber berechtigt. Während in der Forschungspolitik regelmäßig
-        über &#8222;mehr Geld für Thema XY&#8220; geredet wird, sind die Beispiele
-        für erfolgreichen Bürokratieabbau tatsächlich viel seltener. Am bekanntesten
-        ist das Wissenschaftsfreiheitsgesetz, das 2012 in Kraft trat und den Außeruniversitären
-        Forschungsorganisationen ein Paket mit punktuellen Erleichterungen gab: Einführung
-        von Globalhaushalten, vereinfachte Unternehmensbeteiligung, In-house-Bauaufsicht.
-        (In der Praxis bleibt der Nutzen des Gesetzes bis heute allerdings gering.)
-        Manche Ideen wiederum werden durchaus diskutiert, schaffen es aber am Ende
-        nicht in die Umsetzung, wie der Vorschlag des ehemaliges Heidelberger Rektors
-        Peter Hommelhoff, <a href=\"https://ordnungderwissenschaft.de/wp-content/uploads/2019/11/01_02_2018_hommelhoff_wissenschaftsadaequate_kooperationsform_odw.pdf\">für
-        wissenschaftliche Kooperationen eine eigene Rechtsform </a>zu schaffen.</p>\n\n\n\n<p>Es
-        gibt also genügend Stimmen, die eine Befreiung der Forschung aus dem Regel-Wirrwarr
-        fordern. Ein bürokratiefreies Luftschloss für die Wissenschaft! Nie wieder
-        Begründungen schreiben oder &#8222;Das geht nicht&#8220; hören müssen! Nur
-        noch mutig voranschreiten, ohne Angst vor dem Rechnungshof. Aber, ganz praktisch
-        gefragt: Was müsste man eigentlich ändern oder abschaffen, um diese Freiräume
-        zu bekommen?</p>\n\n\n\n<p>Erster und naheliegendster Kandidat: Die Allgemeinen
-        Nebenbestimmungen für Zuwendungen. Es gibt sie für die klassische Projektförderungen
-        (ANBest-P), aber auch für institutionelle Förderungen (ANBest-I). Allein der
-        erste Satz &#8211; &#8222;<em>Die Zuwendung ist wirtschaftlich und sparsam
-        zu verwenden</em>&#8220; &#8211; zeigt, wie sehr die Vorstellungen der Haushälter
-        und die Forschungspraxis auseinandergehen. Hinzu kommen kleinteilige Regelungen
-        zu Mittelabrufen, Besserstellungsverbote und das berühmte Häkchen im Antrag,
-        dass mit dem Vorhaben &#8222;noch nicht begonnen&#8220; worden sei. Eine Sammelsurium
-        des Unsinns.</p>\n\n\n\n<p><strong>Jetzt die Kernfrage: Wer könnte, ganz konkret,
-        die ANBest ändern? </strong></p>\n\n\n\n<p>Geht man dieser Frage nach, stößt
-        man auf eine erste Ursache für das starre Verwaltungsgerüst: Die ANBest sind
-        keine Erfindung des BMBF, sondern sie gelten für alle Bundesministerien. Anders
-        formuliert: Entweder müsste Einigkeit unter den Ministerien herrschen, die
-        Regeln für alle Bundeszuwendungen zu lockern. Oder die Forschungsministerin
-        müsste mit dem Kabinett aushandeln, dass die BMBF-Zuwendungen zukünftig nach
-        einem schlankeren Regelwerk vergeben werden als die anderer Ministerien. Ein
-        dickes Brett.</p>\n\n\n\n<p>Und bevor wir uns an den Zuwendungen festbeißen:
-        Es gibt noch eine ganze Reihe weiterer Rahmenbedingungen, die Forschung und
-        Entwicklung ausbremsen. Deren Änderung wäre sogar oft noch komplizierter:
-        </p>\n\n\n\n<ul><li>Manche Verordnungen stammen nur vom BMBF und könnten auch
-        durch das Ministerium geändert werden.</li><li>Übergreifende Verordnungen
-        wie die ANBest bräuchten wiederum eine Abstimmung mit diversen anderen Ministerien.
-        Und nationale Gesetzesänderungen bräuchten eine Bildung der notwendigen Mehrheiten
-        im Bundestag. </li><li>In manchen Fällen stammen die Vorgaben von der europäischen
-        Ebene, d.h. eine Änderung würde zusätzliche Überzeugungsarbeit und internationale
-        Diplomatie erfordern.</li></ul>\n\n\n\n<p>Im folgenden habe ich einmal einige
-        prominente Beispiele zusammengetragen und jeweils bewertet, wie dick das Brett
-        ist, das die Politik bohren müsste:</p>\n\n\n\n<p><strong>Vergaberecht, vor
-        allem das Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen und die Vergabeverordnung
-        (VgV)</strong></p>\n\n\n\n<p>Ein Beispiel: Wer eine Software kaufen will,
-        sollte bloß nicht mit IT-Anbietern ins offene Gespräch gehen. Man schreibt
-        stattdessen eine 35-seitige Leistungsbeschreibung, kämpft sich durch die Tiefen
-        der Vergabeportale und sucht sich aus elf verschiedenen EVB-IT-Vertragsmustern
-        das hoffentlich richtige aus. Nebenher stellt man einen Juristen an, der einen
-        rechtzeitig vor Verfahrensfehlern warnt. Dieser Irrsinn wird ab 215.000 €
-        Auftragsvolumen noch einmal komplexer, weil hier die Schwelle für europäische
-        Vergabe überschritten wird.</p>\n\n\n\n<p>Hierfür gäbe es zwei Lösungen: Entweder
-        durch eine Vereinfachung der Verfahren, oder über eine deutliche Anhebung
-        der Schwellenwerte. Die Grundlage ist zwar Bundesgesetzgebung, basiert aber
-        auf europäischen Rahmenvorgaben und kriegt daher drei Bohrer.</p>\n\n\n\n<figure
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-        es die DSGVO gibt, lässt sich gefühlt keine Excel-Tabelle mehr erstellen,
-        ohne dass der Datenschutzbeauftragte sie vorher absegnen muss. Da es sich
-        um eine Europäische Verordnung handelt, bräuchte es für eine Änderung einen
-        EU-Konsens auf exekutiver Ebene &#8211; das ist extrem aufwendig und gibt
-        drei Bohrer.</p>\n\n\n\n<p>Allerdings schießen die Datenschützer in Deutschland
-        über das eigentliche Ziel hinaus. Der Schutz personenbezogener Daten hat zwar
-        einen hohen Stellenwert, soll aber eigentlich gegen andere Aspekte (wie zum
-        Beispiel Machbarkeit oder berechtigtes Interesse an der Datennutzung) abgewogen
-        werden. In der Praxis ist bei uns stattdessen der Satz &#8222;Das geht aus
-        Datenschutzgründen nicht&#8220; sprichwörtlich geworden. Um das zu ändern,
-        bräuchte es keine neue Verordnung, sondern einen weitreichenden Kulturwandel
-        in der öffentlichen Verwaltung und der Wirtschaft. Leider ist auch das ein
-        sehr dickes Brett &#8211; drei Bohrer. </p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image
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-        300w\" sizes=\"(max-width: 299px) 100vw, 299px\" /></figure>\n\n\n\n<p><strong>Umsatzsteuerrecht</strong></p>\n\n\n\n<p>Früher
-        wurde die gegenseitige Nutzung von Infrastruktur (z.B. von Core Facilities
-        oder Forschungsflugzeugen) als sog. Beistandsleistung betrachtet, die Kostenerstattung
-        war einfach. Die Rechtsprechung der letzten zwanzig Jahre hat allerdings dazu
-        geführt, dass die Zusammenarbeit zwischen wissenschaftlichen Einrichtungen
-        immer stärker als Leistungsaustausch angesehen wird, d.h. als Forschungsaufträge
-        oder wissenschaftliche Dienstleistung. </p>\n\n\n\n<p>Das wiederum bedeutet
-        höhere Preise: Vollkosten und 19% Umsatzsteuer müssen eingeplant werden. Oft
-        genug platzen gute Ideen daher aus Kostengründen. Hinzu kommt, dass diese
-        &#8222;Leistung&#8220; anderer Unis eingekauft werden muss wie ein Bürostuhl,
-        und so landet man wieder bei der Vergabestelle (siehe oben). </p>\n\n\n\n<p>Letztes
-        Jahr hat sich dieses Trauerspiel fortgesetzt: Auch <a href=\"https://www.wissenschaftsrat.de/download/2021/Allianz_USt_Gem_Berufungen_Kooperationen_160421.pdf?__blob=publicationFile&v=5\">gemeinsame
-        Berufungen zwischen Unis und Außeruniversitären Forschungseinrichtungen</a>
-        sollen jetzt teilweise steuerpflichtig werden. Das BMBF kann diese behördlichen
-        Einschätzungen zwar nicht einfach aufheben, könnte sich aber für Gesetzesänderungen
-        stark machen, die wissenschaftliche Kooperationen explizit als aus der Steuerpflicht
-        herausnehmen. Zwei Bohrer. </p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large
-        is-resized\"><img loading=\"lazy\" data-attachment-id=\"818\" data-permalink=\"https://ulirockenbauch.blog/2022/08/22/luftschloss/2-bohrer/\"
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-        data-image-title=\"2-bohrer\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\"
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-        300w\" sizes=\"(max-width: 329px) 100vw, 329px\" /></figure>\n\n\n\n<p></p>\n\n\n\n<p><strong>Fazit</strong></p>\n\n\n\n<p>Wir
-        stoßen fast nur auf dicke Bretter. Ein Verwaltungs-Luftschloss zu bauen, frei
-        von Bürokratie und mit maximalem Gestaltungsspielraum, wäre daher für jede*n
-        Minister*in ein sehr unattraktives Vorhaben. Zeitraubend, unsexy, vermutlich
-        zum Scheitern verurteilt.</p>\n\n\n\n<p>Punktuell gibt es zwar Ansätze, Freiräume
-        zurückzugewinnen: Weil die Agentur für Sprunginnovationen (SprinD), eigentlich
-        ein Hoffnungsträger der Wissenschaft, in denselben Regeln und Vorschriften
-        festhängt wie alle anderen auch, will das BMBF bald dem Bundestag ein spezielles
-        <a href=\"https://www.bmbf.de/bmbf/shareddocs/pressemitteilungen/de/2022/03/140322-SPRIND.html\">Freiheitsgesetz
-        </a>vorschlagen. Ein solches Gesetz wäre im Prinzip ein eigener Ausnahmekatalog
-        nur für SprinD &#8211; leider aber nicht für den Rest der Forschungslandschaft.
-        (Ein bisschen wie das Wissenschaftsfreiheits-Gesetz, nur noch exklusiver.)
-        Hier entsteht also kein Luftschloss, sondern eher eine Sandburg.</p>\n\n\n\n<p>Gibt
-        es also gar keine Hoffnung auf Veränderung? Doch &#8211; wenn der Wille da
-        ist! Am Beispiel Beschaffung: Für den Sektor &#8222;Verteidigung und Sicherheit&#8220;
-        wurde der Vergabe-Schwellenwert doppelt so hoch angesetzt wie für den Sektor
-        Forschung; die komplizierten europaweiten Verfahren beginnen dort erst bei
-        431.000 statt 215.000 €. Hier waren sich die EU-Staaten einig, dass man dem
-        Militär eine administrative Erleichterung verschaffen wollte (übrigens schon
-        vor Jahren, nicht erst seit dem Ukraine-Krieg). Wenn die Politik also irgendwo
-        schnell vorankommen will, dann ist sie auch bereit, auf Bürokratie zu verzichten
-        und den Rechtsrahmen entsprechend anzupassen.</p>\n\n\n\n<p>Eigentlich wäre
-        auch genau jetzt der richtige Zeitpunkt, um bei der Bundesregierung Druck
-        für flächendeckend Gesetzesänderungen zu machen. Denn das liebste forschungspolitische
-        Gestaltungsmittel der letzten Jahrzehnte war &#8211; frisches Geld. Das war
-        in der Handhabung einfach und sah immer schick aus. Aber genau an Geld mangelt
-        es jetzt, vermutlich für die gesamte Legislaturperiode. Wenn Bettina Stark-Watzinger
-        also der Wissenschaft trotz Mittelkürzungen ein echtes Geschenk machen will,
-        dann hat sie jetzt die Chance dazu. Vielleicht erscheinen die Bretter unter
-        diesem Blickwinkel ja doch nicht mehr ganz so dick.</p>\n\n\n\n<div style=\"height:101px;\"
-        aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"></div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image
-        size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" data-attachment-id=\"830\" data-permalink=\"https://ulirockenbauch.blog/2022/08/22/luftschloss/1-bohrer/\"
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-        Defensive-Rhetorik-Quiz","summary":"Kennen Sie das auch? Sie lauschen der
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-        Rockenbauch"}],"image":null,"content_html":"\n<p><strong>Kennen Sie das auch?
-        Sie lauschen der schönen Antrittsrede eines Hochschulpräsidenten, aber hinterher
-        sind Sie trotzdem nicht schlauer, was genau er eigentlich plant. Oder: Sie
-        fragen eine Staatssekretärin, welche Forschungsfelder zukünftig mehr Geld
-        erhalten werden, und später streitet sie ab, sich auf irgendwas festgelegt
-        zu haben. Wie machen die das nur?</strong></p>\n\n\n\n<p>Ich verrate Ihnen
-        was: Defensive Rhetorik ist eine uralte Kunst. Schöne Dinge zu sagen, für
-        die Ihnen jeder im Raum Anerkennung zollt, auf die Sie hinterher aber niemand
-        festnageln kann – das können nur wenige. Beherrschen Sie dieses sprachliche
-        Kunststück ebenfalls?</p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Dann
-        wartet hier das ultimative Quiz auf Sie!</strong></p>\n\n\n\n<p></p>\n\n\n\n<div
-        class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-1
-        wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link
-        wp-element-button\" href=\"https://ulirockenbauch.blog/blog/rhetorik-quiz-frage-1\"
-        style=\"border-radius:100px;\">Los geht&#8217;s!</a></div>\n</div>\n\n\n\n<div
-        style=\"height:198px;\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"></div>\n\n\n\n<p></p>\n","tags":["Allgemein"],"language":"de"},{"id":"https://ulirockenbauch.blog/2022/09/12/preise/","uuid":"e7c8464d-96eb-464d-998a-d7507de52c70","url":"https://ulirockenbauch.blog/2022/09/12/preise/","title":"Mehr
-        Show als Effekt","summary":"Im letzten halben Jahr gab es viel zu feiern:
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-        Rockenbauch"}],"image":null,"content_html":"\n<p>Im letzten halben Jahr gab
-        es viel zu feiern: Der Bundesverband deutscher Stiftungen verlieh im Juni
-        einen Sonderpreis an die russische Organisation MEMORIAL International, für
-        ihr zivilgesellschaftliches Engagement in Osteuropa. Die Generali-Versicherungsgruppe
-        wiederum verlieh im Juli zum zweiten Mal den SME EnterPRIZE an Unternehmen,
-        die sich beim Thema Nachhaltigkeit hervorgetan hatten. Und der Stifterverband
-        für die deutsche Wissenschaft verlieh bereits im Mai gleich in mehreren Kategorien
-        den &#8222;Impact of Diversity Award&#8220;, an Personen oder Organisationen,
-        die sich besonders für gesellschaftliche Vielfalt engagiert hatten. Toll,
-        oder? Trotzdem mache ich mich jetzt mal unbeliebt: Ich halte von solchen Aktionen
-        gar nichts.</p>\n\n\n\n<p>Tatsächlich stehe ich den meisten Preisverleihungen
-        sehr kritisch gegenüber, egal ob in der Wissenschaft oder in anderen Branchen.
-        Vielleicht fragen Sie sich jetzt: Was spricht gegen feierliche Empfänge, bei
-        denen vor Publikum die besonderen Leistungen von Menschen honoriert werden?
-        Um das zu verstehen, machen wir folgendes Experiment:</p>\n\n\n\n<p>Können
-        Sie sich erinnern, welche Stiftung Ende 2021 erstmals einen Preis für Qualität
-        in der Forschung ausgelobt hat?</p>\n\n\n\n<ul>\n<li><em>Richtig, es war die
-        Einstein Stiftung Berlin.</em></li>\n</ul>\n\n\n\n<p>Können Sie sich erinnern,
-        wer den Preis bekommen hat?</p>\n\n\n\n<ul>\n<li><em>Das war&#8230; äh&#8230;</em></li>\n</ul>\n\n\n\n<p>Genau
-        das ist der Effekt, der immer wieder auftritt: Wer einen Preis verleiht, greift
-        die Leistungen anderer Menschen auf und lenkt diese Aufmerksamkeit auf sich
-        selbst. Die meisten Preise werden daher vor allem aus einem Grund vergeben:
-        Sie bringen dem Stifter Publicity.</p>\n\n\n\n<p>Wenn man so argumentiert,
-        handelt man sich erst einmal heftigen Widerspruch ein. Gegenargumente sind
-        zum Beispiel: &#8222;Wir wollen mit diesem Preis ein Zeichen setzen&#8220;,
-        &#8222;Wir wollen der Gesellschaft wichtige Impulse geben&#8220; oder auch:
-        &#8222;Wir wollen Menschen zu ähnlichen Leistungen ermutigen&#8220;.</p>\n\n\n\n<p>Das
-        ist erst einmal eine gute und nachvollziehbare Absicht. Nur: wie viele Preise
-        werden diesem Anspruch gerecht? Die Generali-Gruppe zeichnet nachhaltige Unternehmen
-        aus, aber setzen sie damit im Jahr 2022 wirklich ein Zeichen? Oder ist das
-        Zeichen längst gesetzt? Der Bundesverband deutscher Stiftungen zeichnet MEMORIAL
-        aus &#8211; aber erst, nachdem die Organisation in Russland verboten wurde
-        und bereits alle Welt über sie spricht. Das sind keine &#8222;Impulse&#8220;
-        für die Gesellschaft mehr, sondern nur das Aufspringen auf bestehende Trends.
-        Dass der Stifterverband für die deutsche Wissenschaft <a href=\"https://www.stifterverband.org/impact-of-diversity-award\">sich
-        jetzt auch für Diversity einsetzt</a>, ist zwar super &#8211; aber die Preisverleihung
-        kommt (als Aktion) 30 Jahre zu spät. </p>\n\n\n\n<p>Es gibt aber noch einen
-        weiteren Grund, weshalb ich Preise als Instrument grundsätzlich und aus der
-        Sicht des Managements kritisiere: Wenn ich ein bestimmtes Ziel fördern will
-        &#8211; in meinem Sektor also herausragende Forschung &#8211; dann erstelle
-        ich zuerst ein gedankliches Modell, was Menschen brauchen, um dorthin zu kommen.
-        Das kann zum Beispiel so aussehen:</p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image
-        size-large\"><img data-attachment-id=\"745\" data-permalink=\"https://ulirockenbauch.blog/folie1-2/\"
-        data-orig-file=\"https://ulirockenbauch.files.wordpress.com/2022/07/folie1-1.jpg\"
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-        data-image-title=\"Folie1\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\"
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-        sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" /></figure>\n\n\n\n<p>Auf dem
-        langen Weg von der ursprünglichen Motivation zum schlussendlichen Erfolg gibt
-        es immer wieder Engpässe, d.h. schwierige Übergänge, die den Prozess zum Scheitern
-        bringen können. Diese Flaschenhälse können überwunden werden, indem man sie
-        mit gezielten Maßnahmen angeht:</p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image
-        size-large\"><img data-attachment-id=\"1037\" data-permalink=\"https://ulirockenbauch.blog/folie2-2/\"
-        data-orig-file=\"https://ulirockenbauch.files.wordpress.com/2022/09/folie2.jpg\"
-        data-orig-size=\"1280,720\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{\"aperture\":\"0\",\"credit\":\"\",\"camera\":\"\",\"caption\":\"\",\"created_timestamp\":\"0\",\"copyright\":\"\",\"focal_length\":\"0\",\"iso\":\"0\",\"shutter_speed\":\"0\",\"title\":\"\",\"orientation\":\"0\"}\"
-        data-image-title=\"Folie2\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\"
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-        sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" /></figure>\n\n\n\n<p>Das ist
-        sozusagen das harte Handwerk der Forschungsförderung. Das oben gezeigte Modell
-        kann jedes Mal anders aussehen, manche Engpässe müssen erst im Detail verstanden
-        werden, und jede Maßnahme muss sorgfältig ausgewählt werden. Ein mühsames
-        Geschäft!</p>\n\n\n\n<p>Wenn man stattdessen einfach einen Preis an die erfolgreichen
-        Projekte gibt, fällt all diese Arbeit weg. Man fördert nicht den langen Entstehungsprozess
-        (mit Hirnschmalz, Geld und vielen Diskussionen), sondern erntet nur die wenigen
-        Erfolgsbeispiele, die aus eigener Kraft zur Entfaltung gekommen sind:</p>\n\n\n\n<p></p>\n\n\n\n<figure
-        class=\"wp-block-image size-large\"><img data-attachment-id=\"1041\" data-permalink=\"https://ulirockenbauch.blog/folie3-2/\"
-        data-orig-file=\"https://ulirockenbauch.files.wordpress.com/2022/09/folie3-1.jpg\"
-        data-orig-size=\"1280,410\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{\"aperture\":\"0\",\"credit\":\"\",\"camera\":\"\",\"caption\":\"\",\"created_timestamp\":\"0\",\"copyright\":\"\",\"focal_length\":\"0\",\"iso\":\"0\",\"shutter_speed\":\"0\",\"title\":\"\",\"orientation\":\"1\"}\"
-        data-image-title=\"Folie3\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\"
-        data-medium-file=\"https://ulirockenbauch.files.wordpress.com/2022/09/folie3-1.jpg?w=300\"
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-        sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" /></figure>\n\n\n\n<p>Das ist
-        natürlich bequem. Aber wenn wir ernsthaft ein gesellschaftliches oder wissenschaftliches
-        Feld voranbringen wollen, müssen wir uns mehr Mühe geben, als bestehende Erfolgsbeispiele
-        zu suchen und auszuzeichnen.</p>\n\n\n\n<p>Sind Preise also allgemein überflüssig,
-        außer als PR-Instrument? </p>\n\n\n\n<p>Nein, nicht ganz. Es gibt spezielle
-        Fälle, in denen ihre gesellschaftliche Wirkung tatsächlich größer ist als
-        die Publicity für den Preisstifter. Wenn man mich fragt, würde ich sagen:
-        Es gibt fünf Kategorien von Preisen, die wirklich sinnvoll sind.</p>\n\n\n\n<ol
-        type=\"a\" start=\"1\">\n<li><strong>Der Preis stellt gegenüber dem Empfänger
-        eine Entschuldigung dar, bzw. ein Eingeständnis, dass er in seiner Sache Recht
-        hatte.</strong> Das setzt aber voraus, dass der Preisstifter der Person vorher
-        Unrecht getan oder sie zumindest nicht ernst genommen hat. Ein Beispiel: <a
-        href=\"https://www.ardalpha.de/wissen/geschichte/historische-persoenlichkeiten/werner-forssmann-nobelpreis-herz-katheter-102.html\">Werner
-        Forßmann</a>, der den Herzkatheter entwickelte und dafür 30 Jahre später den
-        Nobelpreis bekam. </li>\n\n\n\n<li><strong>Der Preis will provozieren und
-        leistet einen kontroversen Beitrag zur öffentlichen Debatte. </strong>Er zeichnet
-        ganz bewusst jemanden aus, der nicht schon von allen Seiten positiv wahrgenommen
-        wird. (Die spannende Umkehrvariante dieses Ansatzes sind Negativpreise, z.B.
-        das &#8222;<a href=\"https://www.aerzte-gegen-tierversuche.de/de/helfen/aktionen/2616-herz-aus-stein\">Herz
-        aus Stein</a>&#8220; der Vereinigung <em>Ärzte gegen Tierversuche</em>.)</li>\n\n\n\n<li><strong>Der
-        Preis wird für das Erreichen eines vorher definierten, sehr konkreten Ziels
-        vergeben</strong>. Die kürzlich gestartete, US-britische <a href=\"https://petsprizechallenges.com/\">&#8222;Prize
-        Challenge for Privacy-Enhancing Technologies&#8220;</a> geht in diese Richtung.</li>\n\n\n\n<li><strong>Der
-        Preis ist so hoch dotiert, dass er dem Empfänger etwas ermöglicht, was sonst
-        unerreichbar wäre.</strong> Hierzu gehört sicherlich der <a href=\"https://www.krupp-stiftung.de/alfried-krupp-foerderpreis/\">Alfried-Krupp-Förderpreis</a>,
-        dotiert mit einer Million Euro. Oder auch &#8211; so viel Fairness muss sein
-        &#8211; besagter <em>Einstein Award for promoting quality in research</em>,
-        mit 500.000 Euro. </li>\n\n\n\n<li><strong>Der Preis honoriert einen Aspekt,
-        der nachahmenswert ist, den aber bisher niemand auf dem Schirm hat.</strong>
-        Das kann ein Lebensstil, ein Verhalten oder eine Denkrichtung sein &#8211;
-        wichtig ist nur, dass der Ansatz noch nicht mehrheitsfähig ist.</li>\n</ol>\n\n\n\n<p>Letztendlich
-        können Preise also durchaus ein gutes Gestaltungsinstrument sein &#8211; wenn
-        man es richtig einsetzt: mutig, kontrovers. Und natürlich mit der Bereitschaft,
-        auch kleinste Entwicklungen früh in den Blick zu nehmen, bevor sie zum Mainstream
-        werden. Wie selten wir das tun, habe ich bei dem Versuch gemerkt, für die
-        oben aufgeführte Liste konkrete Beispiele zu finden. Eine absichtlich kontroverse
-        Auszeichnung (Kategorie 2) fiel mir auch nach längerer Recherche nicht ein,
-        ebenso wenig die Ehrung eines zukunftsweisenden Verhaltens, das bisher noch
-        kaum beachtet wird (Kategorie 5). Falls jemand aus der Community hierfür Beispiele
-        hat, freue ich mich natürlich über Zuschriften oder Kommentare.</p>\n\n\n\n<p>Vielleicht
-        sollten wir &#8211; als wissenschaftliche Community &#8211; dem Trend zum
-        Preis-Wildwuchs entgegenwirken, indem wir noch einen weiteren <em>Award</em>
-        ins Leben rufen: Eine Auszeichnung für Organisationen, die Preise nur mit
-        Bedacht und möglichst uneigennützig verleihen. Das wäre doch mal ein echter
-        Impuls.</p>\n","tags":["Allgemein"],"language":"de"}]}'
-  recorded_at: Mon, 05 Jun 2023 08:36:48 GMT
-recorded_with: VCR 6.1.0